工程竣工總結(jié)報告范本6篇

1、工程竣工總結(jié)報告范本6篇工程竣工總結(jié)報告范本1緊張的20 xx年即將過去。過去的一年是不平凡的一年,對xxxx公司來說是碩果累累的一年，也是我個人專業(yè)技能全面進(jìn)步的一年。在過去的一年之中作為一名機(jī)電安裝技術(shù)員，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，總結(jié)如下：一、政治思想上不斷提高在政治思想上，能積極學(xué)習(xí)政治理論，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，不斷提升自身思想覺悟，時刻牢記共產(chǎn)黨員的責(zé)任和義務(wù)，在任何時候都要起先鋒模范帶頭作用。二、加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)，提高了自己的技術(shù)水平

2、和業(yè)務(wù)水平也提高了理論水平和操作水平相結(jié)合能力在xxxx年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到理論能指導(dǎo)實踐、促進(jìn)工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強(qiáng)程序文件和管理手冊的學(xué)習(xí)，同時，按照計劃組織本部門的內(nèi)審工作，組織現(xiàn)場有關(guān)人員對施工現(xiàn)場的危險源和環(huán)境因素，進(jìn)行了重新辨識和完善，對相關(guān)的法律法規(guī)的適宜性進(jìn)行評估。對現(xiàn)場施工人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。三、建筑機(jī)電安裝工程的具體工作程序介紹建筑機(jī)電安裝工程是

3、整個建筑工程項目中十分重要的環(huán)節(jié)，提高機(jī)電安裝施工管理技術(shù)意義重大。機(jī)電安裝工程涵蓋了工業(yè)、民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電安裝工程的施工活動覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。工程竣工總結(jié)報告范本220 xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx項目從xx年4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 9820，預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積 3840，主體分別于xx年6月初，xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計

4、部、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，一些自身的不足，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為此，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：一、工期進(jìn)度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運(yùn)作良好，工程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)，(材料常出現(xiàn)的問題：1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。2、原材料進(jìn)場相

5、應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。3、做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量。在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實有

6、效的進(jìn)度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。二、工程施工安全方面現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底，時刻牢記安全意識，xx預(yù)留倉庫項目中

7、途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況。作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障，為此我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并制定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。三、工程施工質(zhì)量方面百年大計，質(zhì)量為本。xx項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不必

8、要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi)，嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實處。四、成本控制和工程預(yù)付款1.成本控制1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善，各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi)。2)采用新工藝

9、，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定)。2.工程預(yù)付款與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最切實有力的后援保證。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作、歡歡喜喜回家?；赝衲甑墓ぷ饔谐砷L也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財

10、富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。讓我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。工程竣工總結(jié)報告范本320 xx年第一項目部的主要工作任務(wù)是xxxx工程的施工，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在全體員工的共同努力下，第一項目部完成了今年公司交給的施工任務(wù)。一、基本情況1.工程概況xxx，場地狹小，周圍環(huán)境復(fù)雜，距離鬧市和居住小區(qū)，且醫(yī)院本身的環(huán)境就很復(fù)雜。本工程為混凝土框架結(jié)構(gòu)地上四層，地下一層。建筑面積3759.4，基礎(chǔ)為500厚筏板基礎(chǔ)、地下室外圍為鋼筋砼剪力墻，本工程于20 xx年x月x日開工至2

11、0 xx年x月x日主體工程封頂，目前正在施工屋面部分，工作進(jìn)展順利，本工程含裝飾裝修部分計劃20 xx年x月x日竣工。2.項目機(jī)構(gòu)組成：二、成績與經(jīng)驗1.在工程開工前期，項目部實地考察施工現(xiàn)場環(huán)境，制定詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案計劃，制定機(jī)械設(shè)備和材料進(jìn)場計劃。嚴(yán)格測量、計算場地布置，因為此工程的特殊性和周圍環(huán)境的復(fù)雜性，起初甲方不同意塔吊安裝和現(xiàn)場鋼筋加工場地，在工期緊、施工場地小的情況下，我們很難保障工期。經(jīng)過我們編制合理的布局方案后，征地甲方領(lǐng)導(dǎo)的同意，更快的趕上了工期，并且提前完成了主體結(jié)構(gòu)施工。得到了各方的認(rèn)可，所以此舉是我項目部正確的抉擇。2.施工初期，周邊環(huán)境復(fù)雜，村民干擾較大

12、，經(jīng)過我們的努力協(xié)調(diào)，采取一次性買斷的方式，使得工程的開展順利進(jìn)行，并且各項地材料的供應(yīng)都按市場價格有序的進(jìn)場，保證了工程的質(zhì)量和安全施工。根據(jù)本工程特點(diǎn)制定了合理的施工進(jìn)度計劃，勞動力配備計劃、材料設(shè)備進(jìn)場計劃確保工程按進(jìn)度進(jìn)行。避免了施工過程中村民的干擾，使工程順利施工。在施工過程中以合同工期為目標(biāo)合理組織人、機(jī)、料及時調(diào)整進(jìn)度計劃保證工程按時完工。3.項目部嚴(yán)格公司目標(biāo)責(zé)任制的落實，把目標(biāo)層層分解，落實到每個人的頭上，做到誰施工誰負(fù)責(zé)，誰管理誰落實，誰驗收誰結(jié)算，進(jìn)一步完善、細(xì)化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工

13、作，真正做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”。4.嚴(yán)格按照驗收規(guī)范及施工圖紙進(jìn)行施工，建立健全質(zhì)量保證體系，制定各分部分項施工方案，每道工序施工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，堅持先做樣板，樣板驗收合格后，才得以大面積施工，施工過程中實行自檢、互檢、交接檢的三檢制度。做到事前交底，事中控制糾偏，事后檢查，責(zé)任到人，層層落實，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實行獎罰制度，把質(zhì)量隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，確保了工程的質(zhì)量。5.針對該工程的規(guī)模與特點(diǎn)，制定以項目經(jīng)理曹通為首，由技術(shù)負(fù)責(zé)人馬少博、專職安全員董小軍等管理人員組成安全保證體系。安全巡視、安全報告、安全分析會，嚴(yán)格“執(zhí)行三檢制度”；對臨

14、時用電，高發(fā)性安全隱患嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)一閘一漏”制度，并派王光義專人進(jìn)行管理；對腳手架工程、模板工程、基坑工程、地基與基礎(chǔ)工程以及塔吊、臨時用電用水、安全文明施工等編制專項施工方案，并報公司、監(jiān)理、甲方審查通過后開展施工，沒有發(fā)生一起安全事故。6.施工現(xiàn)場設(shè)五牌一圖安全制度牌、安全警示牌、安全標(biāo)識牌、安全警示標(biāo)語等，配備消防器材，施工道路全部硬化，設(shè)主車輛沖洗臺，現(xiàn)場的施工機(jī)具統(tǒng)一布置，材料分類堆放，現(xiàn)場派專職人員清掃、灑水避免揚(yáng)塵污染，做到安全文明施工，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng)。7.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間組織項目部人員學(xué)習(xí)，特別是公司的文件、刊物、簡報和新安全生產(chǎn)法與環(huán)境發(fā)等的學(xué)習(xí)和掌握

15、，使得知識得到更新；同時學(xué)好工程預(yù)結(jié)算，對勞務(wù)單位的工程量認(rèn)真核對，降低企業(yè)成本，作出貢獻(xiàn)。三、問題與教訓(xùn)部分1、勞務(wù)班組管理及技術(shù)力量不足。造成項目管理人員整天忙于管理工人，工作效率低下。2、管理監(jiān)管力度不夠，信息不通，交流不暢。3、成本計算滯后。4、管理人員不會編制施工組織設(shè)計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，造成返工現(xiàn)象。同時，自檢體系不健全，有些根本不自檢，只靠監(jiān)理工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量。5、安全管理人員不專職，施工技術(shù)力量薄弱，導(dǎo)致有些基礎(chǔ)管理不能落到實處。四、施工項目部對公司五大職能部門1、行政人事部：建議加強(qiáng)

16、辦公用品的管理和維護(hù)，使拿到工地的辦公用品能夠正常使用，多與項目人員溝通，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)。另一方面，把能力、責(zé)任、成績?nèi)矫娼Y(jié)合起來，通過績效考核建立合理的薪酬體系管理制度，以發(fā)揮員工的潛能，服從管理與主動工作的成績比是1：100，可想而知員工的潛能效力有多大。2、計劃財務(wù)部：建議開工前對項目財務(wù)管理人員進(jìn)行交底及相關(guān)知識的培訓(xùn)，以免造成賬務(wù)混亂、記帳不規(guī)范等現(xiàn)象；講清楚發(fā)票與收據(jù)的利害區(qū)別，并對該項計入考核指標(biāo)，以減少白條數(shù)量。3、生產(chǎn)運(yùn)作部：應(yīng)加強(qiáng)對工地的管理，包括協(xié)調(diào)勞務(wù)管理，因為勞務(wù)人員都是公司找的人，必要時可進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)，避免工地出現(xiàn)僵局。同時也可減少質(zhì)量、安全問題的出現(xiàn)，也可對生

17、產(chǎn)工藝、過程提些好的見解。4、市場經(jīng)營部：建議開工前配合好項目人員完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指導(dǎo)性，施工過程中，由項目人員對成本進(jìn)行跟蹤對比，并將結(jié)果以周報形式上報至經(jīng)營部，這樣結(jié)算不用做也就隨著工程的結(jié)束出來了，不必再為結(jié)算大費(fèi)功夫了。開工前，應(yīng)將前期招投標(biāo)資料以清單形式移交至項目人員，一方面便于了解合同內(nèi)容，另一方面對圖紙中的問題便于及早發(fā)現(xiàn)。建議辦理工程款、退保修金時能配合項目人員，以提高項目人員辦事效率。5、物資管理部：建議多方面了解市場價格行情，能夠及時提供材料價格，以利于成本對比，也為市場經(jīng)營部做預(yù)算提供準(zhǔn)確的信息參考。另一方面，對材料質(zhì)量應(yīng)加強(qiáng)，進(jìn)料前，最好先拿樣品，

18、經(jīng)現(xiàn)場施工人員確定后再大量進(jìn)貨（特別是木工材料）。五、本工程施工情況本工程自開工以來，雖未與公司制定目標(biāo)責(zé)任制，但從開工以來，項目部對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、制定了目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行了分解、跟蹤，落實到了個人，并取得了一定成績。存在問題是成本目標(biāo)沒有及時確定，只是對己完成的工作量進(jìn)行了跟蹤。庫房部分材料價未確定，無法對比。建議以后成本目標(biāo)應(yīng)在開工前制定好。項目部在管理方面主要通過每天的生產(chǎn)例會來對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工及材料使用情況及時進(jìn)行溝通，然后商量解決辦法，通過獎罰措施來激勵勞務(wù)人員工作積極性。并對現(xiàn)場工人進(jìn)行跟蹤施工，減少工作返工現(xiàn)象。因此造成工人對項目人員有了依賴性，但也造成

19、勞務(wù)隊推托責(zé)任的情況，為此管理人員常付出了勞動，還要挨工人的罵。項目部團(tuán)隊建設(shè)方面，項目人員根據(jù)自己的特長，進(jìn)行了分工，做到了明確分工，協(xié)作配合，每個人都有自己的工作重點(diǎn)，但又不單獨(dú)孤立，有分有合。對于出現(xiàn)問題，幾個人相互討論，相互爭執(zhí)，最終事清理明，最終也互相得到了學(xué)習(xí)。項目部對公司的制度、企業(yè)文化、20 xx年度工作思路通過宣傳，學(xué)習(xí)，使員工認(rèn)識到萬豪公司是一個有潛力的、有發(fā)展前途的、年青的、正在穩(wěn)步成長的企業(yè)，把公司的作風(fēng)、理念用于日常管理工作中。每期的簡報、周一會議紀(jì)及時打印，有空時組織學(xué)習(xí)，關(guān)注公司的發(fā)展?fàn)顩r。建議以后群里多發(fā)有關(guān)建設(shè)信息方面的新聞、法規(guī)。六、今后意見：1、嚴(yán)格執(zhí)行目

20、標(biāo)責(zé)任制度，以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工為重點(diǎn)，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;以激勵機(jī)制為導(dǎo)向，強(qiáng)化監(jiān)督、考核約束機(jī)制，規(guī)范管理行為。把目標(biāo)責(zé)任制分階段，落到實處，讓員工有實現(xiàn)目標(biāo)的信心。2、提前做好預(yù)算工作，開工前由經(jīng)營部人員配合項目人員做好工程量的計算工作，以提高成本控制能力為出發(fā)點(diǎn)，全面推行目標(biāo)責(zé)任制;堅持以定額控制為重點(diǎn)，以成本控制為基礎(chǔ)，把強(qiáng)化管理與加強(qiáng)成本控制結(jié)合起來。3、加強(qiáng)勞務(wù)管理，目前公司大多數(shù)工程是勞務(wù)大包出去的，對這方面的風(fēng)險估記偏低，從一定意義上講，一個工程的質(zhì)量有一半以上的因素是由勞務(wù)隊選的作業(yè)班組決定的。大多數(shù)人認(rèn)為實在不行了可以更換，但實際換個勞務(wù)隊根本不是件容易事。工期、

21、質(zhì)量、成本都會受到很大影響，更嚴(yán)重的是在建設(shè)單位留下不好影響，因為建設(shè)單位不會考慮勞務(wù)隊的好壞，他直接否定的是公司。所以，建議以后對勞務(wù)隊的考核，項目上也應(yīng)參與。在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點(diǎn)和錯誤，我們有決心克服缺點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我們的支持和信任，為建設(shè)更加美好的家園和現(xiàn)代化事業(yè)貢獻(xiàn)我們的力量。工程竣工總結(jié)報告范本420 xx年，鄭阜項目將全面展開各站場道岔施工和長鋼軌鋪設(shè)施工，做為傳統(tǒng)鋪架項目，又做為公司所屬運(yùn)輸分公司的第一批試點(diǎn)項目之一，分部需從之前以架梁為主的角色逐步向鋪軌領(lǐng)域過渡

22、，因此要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，既要主動學(xué)習(xí)鋪軌專業(yè)知識，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問題，要結(jié)合分部施工實際，各方面統(tǒng)籌兼顧，認(rèn)真制訂管理和施工計劃，確保各項目標(biāo)順利實現(xiàn)。一、20 xx年施工任務(wù)：（一）完成各站場剩余道岔施工任務(wù)；（二）完成全線鋪軌、焊軌任務(wù)；二、加強(qiáng)物資供應(yīng)超前計劃預(yù)存1、站場所需材料由于沒有提前儲備，市場運(yùn)輸波動大，導(dǎo)致材料運(yùn)輸環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致經(jīng)常性的材料緊張，20 xx年，分部物資人員要提前與工程部針對現(xiàn)場物料情況進(jìn)行溝通，加強(qiáng)材料提前進(jìn)場，想方設(shè)法就近存儲，避免待工等料情況發(fā)生。2、分部物資人員業(yè)務(wù)能力需加強(qiáng)，要盡快學(xué)習(xí)，獨(dú)當(dāng)一面。由于20 xx年部分站場物資人員業(yè)務(wù)

23、能力不高而導(dǎo)致在材料檢測和收料時過于被動，甚至對材料名稱了解不夠，材料要用在何處？要如何使用等問題依然存在，因此，物資部門要對物資人員業(yè)務(wù)能力提高工作有緊迫感。三、確保進(jìn)軌順暢 完成鋪軌焊軌（一）計劃投入1、投入內(nèi)燃機(jī)車3臺，配合完成全線運(yùn)鋪軌任務(wù)；2、投入軌道車3、臺配合全線焊軌任務(wù)；4、投入路用平板車124輛，配合完成全線運(yùn)鋪焊軌任務(wù)；5、投入運(yùn)輸人員80人，完成所有運(yùn)輸任務(wù)；（二）重點(diǎn)監(jiān)控：1、高坡地段操縱機(jī)車，采取撒沙措施防止空轉(zhuǎn)打傷鋼軌；2、大號碼道岔停車確認(rèn)，防止擠傷道岔；3、加強(qiáng)道口管理及嚴(yán)控行車速度；4、加強(qiáng)計劃管理及行車憑證的嚴(yán)肅性；5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及現(xiàn)場參與頻次，以便更好的

24、推進(jìn)施工。四、加大力度培訓(xùn)保障鋪軌順暢20 xx年，分部將加大員工培訓(xùn)力度，增加員工軌道施工培訓(xùn)投入，針對分部人員整體年輕化，大多數(shù)員工對于鋪、焊軌相關(guān)專業(yè)知識欠缺，因此，分部將把鋪軌類技術(shù)培訓(xùn)工作作為20 xx年人力資源管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。分層次、分階段、有考核、有獎罰，認(rèn)真扎實開展軌道鋪設(shè)前專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)，以及鋪軌施工前對作業(yè)人員的技術(shù)交底和操作訓(xùn)練，從而提高培訓(xùn)質(zhì)量，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。五、適應(yīng)新型模式加強(qiáng)成本管理分部工經(jīng)部和財務(wù)部要真正理清我分部與鋪軌運(yùn)輸專業(yè)分公司在新型合作關(guān)系下的相關(guān)成本控制、資金運(yùn)作問題，要切實維護(hù)分部一切正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)利益。同時，工經(jīng)部要做好與

25、勞務(wù)分包方相關(guān)工作，要嚴(yán)格按照勞務(wù)分包合同內(nèi)容對其進(jìn)行考核，確保施工節(jié)點(diǎn)的順利完成。四、加強(qiáng)安全質(zhì)量做好節(jié)能減排20 xx年，分部安全、質(zhì)量管理工作將面臨新的考驗，重點(diǎn)需注意的是，隨著施工主體的轉(zhuǎn)移，分部的安全、質(zhì)量相關(guān)制度及考核內(nèi)容也將發(fā)生巨大改變，在鋪、焊軌施工過程中存在的安全隱患以及具體防范措施更是需要提前深入了解，并做好收集、匯編、納入管理制度以及做為安全質(zhì)量考核參考內(nèi)容等等，且要結(jié)合實際施工不斷完善匯編內(nèi)容。只有在此基礎(chǔ)上，才能滿足開展鋪軌施工相關(guān)培訓(xùn)工作和各類安全檢查工作。因此，分部安質(zhì)部要切實負(fù)責(zé)落實，提前要有足夠認(rèn)識，并積極投入到以上工作中去。五、各部通力配合確保施工順暢20

26、xx年，分部全員要在20 xx年的基礎(chǔ)上更加主動配合，相互協(xié)作，尤其是綜辦、工經(jīng)、財務(wù)等非生產(chǎn)部門，要繼續(xù)做好前方施工的后方保障工作，要服務(wù)生產(chǎn)，服務(wù)大局，保障前方施工順暢。六、發(fā)揮黨群作用助力施工生產(chǎn)20 xx年，分部黨紀(jì)工團(tuán)將最大化發(fā)揮黨群作用，以項目最后年度目標(biāo)為中心，積極開展各類促生產(chǎn)，保施工活動，極力營造全員沖刺最后施工目標(biāo)的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務(wù)。工程竣工總結(jié)報告范本520 xx年華東送變電工程公司變電二處綜合項目部在湖州新倫輸變電有限公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和一線員工的大力配合下，緊緊圍繞項目部全年工作目標(biāo)和施工計劃要求，并結(jié)合實際情況和特點(diǎn)，積極部署、組織施工生產(chǎn)，以服務(wù)

27、生產(chǎn)經(jīng)營工作為出發(fā)點(diǎn)，順利完成所有變電項目工程，沒有出過一起安全事故，工程質(zhì)量全部達(dá)標(biāo)，工程軟件資料也都在指定時間內(nèi)全部移交、整改完成。成本預(yù)算相對準(zhǔn)確，在過程中做好設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證管理，驗收確保質(zhì)量、工藝達(dá)到業(yè)主及質(zhì)檢站要求，工程結(jié)算迅速合理。一、全年工作量本年度主要工程項目有220kV梅溪變新建（跨年度工程）、220kV英溪變擴(kuò)建、110kV菱湖變新建（跨年度工程）、110kV雷甸變擴(kuò)建、110kV云鴻變擴(kuò)建、南方水泥廠主變更換，110kV塘南變擴(kuò)建、110kV南林變擴(kuò)建、110kV溫塘變新建、110kV中鋼變擴(kuò)建、110kV和平變擴(kuò)建、110kV上旺變新建、110kV聞波變綜合自動化改

28、造、220kV胥口變擴(kuò)建、500kV天荒坪檢修、500kV含山變刀閘技改等十幾個工程項目。二、施工中的質(zhì)量控制、人員管理220kV梅溪變成功創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，并拿到流動小紅旗。其中上半年的英溪變、雷甸變、云鴻變、溫塘變、塘南變、南林變幾乎同時開工，中間還穿插南方水泥廠主變更換，這么多工程的同時開工確實給項目部領(lǐng)導(dǎo)增加了很大壓力，我們自身項目部只能同時完成英溪變、雷甸變和云鴻變，因為當(dāng)時的菱湖變還沒有全部結(jié)束，工程計劃太緊，項目部主動向上海請援，經(jīng)變電領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度溫塘變、塘南變分別由紹興項目部和上海項目部協(xié)助安裝，因工程太過集中，加上設(shè)備供應(yīng)不能完全滿足，也有部分工程被迫停止施工，至今安排人員值班。上半年

29、都是在緊張施工中度過，九月份人員和裝備經(jīng)休整后繼續(xù)上陣，為下半年聞波變、上旺變、英溪變、含山變、胥口變再做努力。三、人員培訓(xùn)上半年在工程任務(wù)非常緊的時期里，從各工程施工隊中抽出人員參加各項培訓(xùn)，并取證。項目部領(lǐng)導(dǎo)積極組織，精心策劃、安排，提出就近培訓(xùn)、就簡復(fù)證的方案，并通過公司批準(zhǔn)。其中在湖州職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加培訓(xùn)班培訓(xùn)了11名登高作業(yè)人員和11名電焊工人員，在湖州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)了4名起重指揮、絲索人員，新考核入網(wǎng)電工13人，并全部通過，取得證件，使得接受培訓(xùn)人員受益匪淺。這次培訓(xùn)人員的加入使得綜合項目部在建人員90%成為技工，為我們在今后的施工力量中增加了戰(zhàn)斗力。公司實行優(yōu)勝劣汰、多勞多得

30、、基本工資+季度獎金等多種方式全面對骨干人員考核，并實行代理制，為有能力、有學(xué)歷的人員提供更大的發(fā)展空間。四、器具保障工程再緊不能忘記設(shè)備檢修，平時沒有好的保養(yǎng)就沒有使用時的方便。項目部領(lǐng)導(dǎo)多次提出，各施工隊在發(fā)現(xiàn)大中型工器具有使用不便、需要保養(yǎng)時，一定要及時處理，并提出上報，最更要是在使用中多加愛護(hù)。上半年工程量多，項目部根據(jù)實際情況添置了全新安全帶、4米絕緣梯、2米多功能絕緣梯、軟梯等，并在新倫公司協(xié)助下對安全工器具及時檢測，及時淘汰不能過關(guān)的安全器具。一次購進(jìn)多功能彎排機(jī)設(shè)備全套，根據(jù)施工要求增添了刷鍍機(jī)，這些先進(jìn)便捷的設(shè)備增加不但提高了施工效率，也節(jié)約了傳統(tǒng)方法施工時消耗性材料。五、完

31、善管理制度項目部對湖州白雀基地明確了項目部管理人員職責(zé)，建立起工程概況掛板，定期更新，并在各施工現(xiàn)場掛設(shè)每日危險點(diǎn)、危險源提示牌。明確項目部組織結(jié)構(gòu)圖，編制了項目部人員崗位職責(zé)、分包管理制度、成品、半成品保護(hù)制度、工程調(diào)度管理制度、工程安全管理制度、工程安全防范提醒、安全意識口袋書、工程安全獎懲制度、施工技術(shù)交底制度、施工技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)制度工程進(jìn)度管理制度、技術(shù)總結(jié)制度、監(jiān)督質(zhì)量管理制度、內(nèi)頁資料管理制度、施工過程文件采集制度、竣工資料編制管理制度、工具、材料借用、保管、維護(hù)制度、辦公室管理制度、后勤、環(huán)境衛(wèi)生管理制度等。六、存在問題、項目管理水平有待提高1、安全文明施工控制安全文明施工是企業(yè)的

32、一面鏡子，其中安全是企業(yè)的生命，要把安全文明施工意識貫穿在將來的每一個施工步驟中。2、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是現(xiàn)場管理人員以及施工隊長自身沒有起到的質(zhì)量控制的帶頭作用。3、進(jìn)度控制需要提前謀劃20 xx年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計劃的制定存在不合理的地方，對工程進(jìn)度計劃控制不準(zhǔn)，控制不嚴(yán)格，對于存在的問題處理不及時致工程進(jìn)度與計劃有差距，人員滯留、窩工使得后續(xù)工程不能順利進(jìn)場開工，在工程前期規(guī)劃也是考慮不周。4、成本控制過程監(jiān)督不嚴(yán)成本控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場施工隊

33、長、技術(shù)員以及所有一線員工的成本意識不夠成熟，給成本控制工作帶來很多的麻煩。5、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項目工程部人員與分包施工隊、監(jiān)理單位、業(yè)主單位、的溝通能力還需要進(jìn)一步的提升，特別是在調(diào)動分包單位的施工積極性方面和施工隊在工程問題、器具材料準(zhǔn)備的預(yù)見性方面需要加強(qiáng)。項目部自身管理人員的管理方法、自身素質(zhì)、工作責(zé)任心、作息時間、工程各項資金控制等方面需要極大提高。七、在公司的正確決策下，安全、可靠的迎接20 xx年新的管理、新的任務(wù)1、做好安全文明施工管理項目部每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工隊必須整改。每月組織對安全文明施工的

34、檢查，并對每個施工隊進(jìn)行評比，對好的施工班組給予獎勵，對于達(dá)不到要求或排名落后的施工班組給予處罰。2、加強(qiáng)質(zhì)量控制質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要求嚴(yán)格控制。第一、項目部管理人員參與作業(yè)指導(dǎo)書的編制及評審，通過作業(yè)指導(dǎo)書統(tǒng)一工程做法，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議；做好項目施工方案編制。第二、根據(jù)工程進(jìn)度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評，對好的工程給予獎勵、對于差的工程給予處罰，通過評比調(diào)動分包施工隊的積極性。第三、針對質(zhì)量通病在開工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，項目技術(shù)資料員要針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。3、嚴(yán)把成本控制關(guān)根據(jù)工程的特點(diǎn)和項目定位結(jié)合以往項

35、目造價力求項目預(yù)算準(zhǔn)確；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天站班會的形式及時溝通，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要及時通知新倫公司協(xié)調(diào)人員到現(xiàn)場察看；在竣工驗收時要認(rèn)真核對工程量、增加工程量以及非正常所施工產(chǎn)生的其他工程費(fèi)用。4、做好信息管理對于和相關(guān)單位的信息溝通，要建立書面的形式，特別是圖紙收發(fā)借用、設(shè)計變更單的確認(rèn)發(fā)放等，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要詳細(xì)登記，并建立臺賬和收發(fā)文。項目建設(shè)過程中要求資料和實體同步，每周定期檢查施工資料。5、合理調(diào)整組織構(gòu)架、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)結(jié)合項目的情況及時調(diào)整現(xiàn)場管理人員組織，并明確各個崗位職責(zé)，并對項目工程主管簽訂業(yè)績

36、責(zé)任書，使每個人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開展。20 xx年我們將繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督，強(qiáng)化質(zhì)量控制、進(jìn)度效益意識，規(guī)范施工管理，增加高新工器具更新投資，培養(yǎng)技術(shù)人才、提高管理人員素質(zhì)，和企業(yè)一起共發(fā)展、共輝煌。工程竣工總結(jié)報告范本6從xx年xx月開工到xx年xx月xx日冬停，本工程已安全生產(chǎn)xx天。在省建設(shè)廳及市建委和管理局安全質(zhì)量監(jiān)督站的多次檢查中受到好評。從xx年初，項目經(jīng)理xx在全體員工大會上就明確今年公司各級部門必須把安全生產(chǎn)當(dāng)做頭等大事來抓，確保安全施工，杜絕安全事故發(fā)生。成立了xx人專職安全管理小組，配備照相機(jī)，對違章現(xiàn)象拍照處罰。同時，利用網(wǎng)絡(luò)資源對全國各地施工現(xiàn)場發(fā)生的安

37、全事故第一時間打印宣傳，圖文并茂，使全體員工受到良好的教育，時刻緊繃安全這根弦，安全牢記心中。截止到目前為止，各級部門貫徹施行公司的安全政策方針、落實到位，在安全生產(chǎn)方面取得了一定的成效。在本年度施工中，沒有發(fā)生一起安全事故。這與我們公司嚴(yán)密的安全體系是分不開的。一、完善工程安全組織保證體系1、項目嚴(yán)格按職業(yè)安全健康管理體系進(jìn)行現(xiàn)場安全管理。執(zhí)行xx市建筑施工現(xiàn)場安全防護(hù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2、安全管理方針：安全第一、預(yù)防為主。3、安全生產(chǎn)目標(biāo)：確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，杜絕傳染病的發(fā)生。4、安全組織保證體系項目經(jīng)理：工程部技術(shù)部砼工長：裝修工長：鋼筋工長：質(zhì)檢員：測量員：資料員：計量員：模板工

38、長：安全總監(jiān)：生產(chǎn)經(jīng)理：試驗員：二、安全檢查內(nèi)容、檢查形式、參加人員、考核備注三、安全管理制度1、安全技術(shù)交底及入場教育制：安全技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同安全總監(jiān)共同編制，根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員須親自逐級進(jìn)行書面交底，分項工程均要有安全技術(shù)交底，雙方簽字。確保每個工人對本工種的危險源有足夠認(rèn)識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。2、班前檢查制：專職安全員必須督促與檢查施工方，專業(yè)分包方的安全員、班組長每天班前是否對現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了檢查、整改;安全員不定期的進(jìn)行巡查，及時制止不安全行為，督促整改不安全因素。3、外腳手架、大中型機(jī)械設(shè)備安裝完成后，使用前實行驗收制：凡不經(jīng)驗收或驗收不合

39、格的腳手架、機(jī)械設(shè)備等一律不得投入使用。4、節(jié)假日、周五安全活動制：根據(jù)以往工程施工事故多發(fā)生在節(jié)假日的情況，總包實行節(jié)假日安全動員和周五安全教育。節(jié)假日安全動員要求值班管理人員節(jié)假日期間一定要在崗在位，勞務(wù)班組一定要規(guī)范操作，越是節(jié)日越要注重安全問題;周五安全教育對本周安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對下周的安全重點(diǎn)和注意事項做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，同時在周末從意識上時刻繃緊安全這根弦。5、定期檢查與隱患整改制：總包每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患制定整改措施，定時間、人員整改，并作好安全隱患整改記錄。6、管理人員和特殊作業(yè)人員實行年審制：每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工

40、管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識，避免違章指揮。7、實行安全生產(chǎn)獎罰制度與事故報告制。8、危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情，要立即停工，并報告總部主管部門，及時采取措施排除險情。9、持證上崗制：特殊工種(電焊工、電工、電梯、塔吊司機(jī)、機(jī)械操作手、信號工)如必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證上崗。四、安全管理工作1、總包項目部負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。2、總包方安全員要對分包方進(jìn)行檢查，認(rèn)真作好分部分項工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。3、在施工過程中對安全薄弱部位予以重點(diǎn)控制，大型施工設(shè)備如塔吊、電梯等，從設(shè)備進(jìn)場檢

41、驗，安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。4、防護(hù)設(shè)備的變動必須經(jīng)總包項目部安全員批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由安全員管理。5、總包項目部根據(jù)政府的要求對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入，重要勞動防護(hù)用品購買定點(diǎn)廠家認(rèn)定產(chǎn)品。6、根據(jù)對xx項目各施工階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法、結(jié)構(gòu)形式等特點(diǎn)的分析、確定安全管理難點(diǎn)，并有針對性的制定安全預(yù)控措施。結(jié)構(gòu)施工安全難點(diǎn)集中在：6.1、主樓施工中控制高空物體墜落，預(yù)防主體交叉施工物體打擊。6.2、邊坡穩(wěn)定性的監(jiān)控，基坑周邊的防護(hù)，周邊建筑物的沉降觀測。6.3、結(jié)構(gòu)預(yù)留

42、孔洞口豎井處防人員墜落、物體打擊，重點(diǎn)是電梯井洞口的防護(hù)。6.4、層高超過5m模板架子體系的計算和應(yīng)用。6.5、各種電動機(jī)械、工具施工用電的安全。6.6、現(xiàn)場消防、防汛等工作。6.7、塔吊的頂升、拆除及塔吊的安全作業(yè)措施。6.8、高空防火、防風(fēng)安全措施。6.9、裝修施工安全施工主要是樓層的防火。7、所有架子工、塔吊、外用電梯、電焊機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、鋼筋成型等機(jī)械設(shè)備操作人員、信號工等特殊工種操作證或臨時操作證的人員均在上崗前進(jìn)行專項培訓(xùn)考核;所有工人在進(jìn)場作業(yè)前必須嚴(yán)格進(jìn)行三級安全教育，并經(jīng)安全考核合格后才能上崗。8、根據(jù)施工進(jìn)展編制針對性的安全技術(shù)交底并做好記錄。施工前對施工班組詳細(xì)闡述所施部

43、位的安全技術(shù)要求，嚴(yán)格履行簽字手續(xù)。9、在施工過程中，必須遵守先防護(hù)、后施工的規(guī)定，嚴(yán)禁在沒有任何防護(hù)的情況下違章作業(yè)。五、加強(qiáng)安全防護(hù)措施，確保正常施工秩序1、腳手架作業(yè)1.1、腳手架搭設(shè)前根據(jù)該部位的高度、結(jié)構(gòu)形式、承重要求編制腳手架施工方案，計算準(zhǔn)確、設(shè)計安全合理。1.2、腳手架所用架管、卡扣等符合要求，銹蝕變形嚴(yán)重的材料嚴(yán)禁使用。1.3、腳手架作業(yè)面必須滿鋪腳手板。腳手板必須在鋼管上鋪平、鋪穩(wěn)，并且綁牢，安全網(wǎng)必須與鋼管綁牢。操作面外側(cè)設(shè)兩道護(hù)身欄桿立掛安全網(wǎng)，防護(hù)欄桿高度1.2m、0.6m，下口設(shè)置擋腳板。1.4、架子搭設(shè)作業(yè)時，操作人員必須按規(guī)定戴安全帽、系安全帶、穿軟底鞋，所有材

44、料應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物體不得拋擲。1.5、架子搭設(shè)過程中，如需使用，必須由施工安全負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查，符合要求后方可上人;架子需做局部拆改時，須經(jīng)安全副經(jīng)理同意后專業(yè)人員操作。1.6、腳手架搭完后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全人員應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查驗收，合格后才能使用。1.7、大雨、大風(fēng)及雪天之后，由安全員對架子的穩(wěn)定性進(jìn)行檢查。1.8、腳手架安全生產(chǎn)保證措施1.8.1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理擔(dān)任組長，在組織上保證安全生產(chǎn)。建立制度保證體系，落實崗位責(zé)任制，對于安全問題和隱患必須整改，處理結(jié)果要有備案。1.8.2、做好搭設(shè)、管理、拆除及各階段的技術(shù)交底，在執(zhí)行建

45、立交接檢查制度，在施工過程中嚴(yán)格操作規(guī)范，嚴(yán)格管理。1.8.3、腳手架搭設(shè)質(zhì)量的檢查、驗收檢查的內(nèi)容：構(gòu)架設(shè)計的各項規(guī)定，節(jié)點(diǎn)的可靠連接，立桿的垂直度和水平桿的水平偏差，作業(yè)層的鋪板和安全防護(hù)措施。檢查的時間：在搭設(shè)完畢后每天進(jìn)行巡查，在遭受大風(fēng)大雨后，更要認(rèn)真檢查。1.8.4、腳手架的使用規(guī)定腳手架在使用時遵守如下規(guī)定：1.8.4.1、作業(yè)層上的施工荷載按照設(shè)計采用;材料碼放整齊，保證通道暢通。1.8.4.2、禁止隨意拆除基本桿件、連接件和連墻件，禁止隨意增加作業(yè)高度。1.8.4.3、工人在作業(yè)時加強(qiáng)自我保護(hù)，在工作前檢查有無異常情況。1.8.4.4、作業(yè)完成后，及時清理架面，在任何情況下嚴(yán)

46、禁向下拋擲材料物品和傾倒垃圾。1.8.5、腳手架的維護(hù)與管理加強(qiáng)維護(hù)和管理，健全制度，減少損耗和提高效益是腳手架管理的中心環(huán)節(jié)。對于腳手架必須及時做好回收、清理、保管、整修、防銹、防腐等各項工作，降低損耗率，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低工程成本。2、洞口、臨邊的防護(hù)2.1、根據(jù)規(guī)定1.5m以下的洞口加固定蓋板，并在四周采用水泥砂漿封堵，避免雨季降水流入以下樓層;1.5m以上的洞口周圍設(shè)兩道1.2m、0.6m高護(hù)身欄，中間支掛水平安全網(wǎng)。2.2、電梯井口設(shè)置1.5m高金屬防護(hù)門。井道內(nèi)每二層設(shè)置一道水平安全網(wǎng);電梯井道內(nèi)不得做垂直運(yùn)輸通道和垃圾通道。2.3、樓梯間搭設(shè)腳手架扶手欄桿，由于本工程較高，樓梯防

47、護(hù)的欄桿需要上下對正，避免荷載落到踏步板上，造成樓梯的破壞。3、高處作業(yè)的防護(hù)3.1、建筑物出入口、施工電梯的上料口處，搭設(shè)長6m、高3m、寬4m的安全通道，采用架子管搭設(shè)支架，頂面間隔500mm滿鋪兩層5cm厚腳手板，通道兩側(cè)封嚴(yán)，設(shè)明顯安全出入口標(biāo)志。夜間設(shè)紅燈示警。3.2、高處作業(yè)使用穩(wěn)定的鐵凳、木凳。兩凳之間搭設(shè)腳手板，間距不大于2m，人員操作必須掛好安全帶。4、交叉作業(yè)安全防護(hù)4.1、幕墻與外墻抹灰等各工種進(jìn)行上下立體穿叉作業(yè)時，要求把外架子的各層封閉嚴(yán)密，安全員每天對作業(yè)面進(jìn)行檢查并安排人員進(jìn)行清理，防止物體墜落傷害?；A(chǔ)回填及地下室外墻防水施工時，基槽上方要搭設(shè)防護(hù)棚，棚下安裝水平安全網(wǎng)，棚上滿鋪腳手板，并增