ipqc領(lǐng)班崗位職責(zé)

1、第 PAGE4 頁(yè) 共 NUMPAGES4 頁(yè)ipqc領(lǐng)班崗位職責(zé)職責(zé)一：ipqc領(lǐng)班崗位職責(zé)1.QC，IPQC報(bào)表審核。2.協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，監(jiān)督QC、IPQC工作。3.及時(shí)向上級(jí)反映產(chǎn)品品質(zhì)異常，并對(duì)異常情況進(jìn)行跟進(jìn)。4.協(xié)助QE工程師處理客戶投訴及品質(zhì)異常。5.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的保養(yǎng)及校正，并協(xié)助QE工程師定期進(jìn)行MSA分析p 。6.負(fù)責(zé)對(duì)IPQC統(tǒng)計(jì)技術(shù)報(bào)表反映的制程情況的分析p 改善。7.督促團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成。8.部門“5S”工作的督導(dǎo)，維護(hù)。9.向QC，IPQC傳達(dá)上級(jí)指示及公司要求。10.負(fù)責(zé)新進(jìn)QC人員培訓(xùn)。11.完成主管交待的工作。職責(zé)二：ipqc領(lǐng)班崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、安排全班IPQ

2、C的工作；2.班組品質(zhì)管制規(guī)劃的制定與執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)對(duì)所屬IPQC崗位培訓(xùn)、督導(dǎo)與評(píng)價(jià)。4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與品質(zhì)異常分析p 。5.負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)產(chǎn)品首件檢驗(yàn)的確認(rèn)。6.追蹤、確認(rèn)品質(zhì)異常情況；矯正、預(yù)防措施的有效性。7.檢測(cè)報(bào)告的審核與保存。8.依權(quán)限做出品質(zhì)判定和意見(jiàn)簽署。9.負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備的管理。10.負(fù)責(zé)控制不合格產(chǎn)品的轉(zhuǎn)序11.針對(duì)不合格品召開(kāi)本班組會(huì)議，分析p 不合格品原因及改善狀況，并作詳細(xì)記錄。12.針對(duì)客戶投訴進(jìn)行調(diào)查、處理，并書面提出改善情況，向直屬上級(jí)匯報(bào)。13.負(fù)責(zé)完成上級(jí)交辦的其他工作，做好本部門與其他部門的工作銜接及協(xié)調(diào)。職責(zé)三：ipqc領(lǐng)班崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)不斷健全和完善品管體系，讓品質(zhì)管制的過(guò)程數(shù)據(jù)化，并能通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)、數(shù)據(jù)分析p ，糾正和預(yù)防措施的利用，持續(xù)改進(jìn)品管體系的有效性，督導(dǎo)全廠各單位確實(shí)執(zhí)行公司品質(zhì)政策與品質(zhì)制度。2、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作，定期考核部屬人員的工作績(jī)效。3、按月評(píng)估各生產(chǎn)車間的品質(zhì)管理績(jī)效。4、負(fù)責(zé)對(duì)總門主管以上（含主管）的溝通。不斷總結(jié)產(chǎn)生品質(zhì)變異的原因，以及采取糾正和預(yù)防措施的效果，通過(guò)每月品管部各職位報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)