建筑工程項目經理工作總結19篇

1、建筑工程項目經理工作總結范文（通用19篇） 建筑工程項目經理工作總結范文（通用19篇） 建筑工程項目經理工作總結范文 篇1 轉眼間X年的上半年已經快結束了，回顧去年的這個時候，自己正是和萬千剛踏出校門的學子一樣，背負著自己的行囊以及對自己和家人的責任步入到社會的大流中，當時的自己眼里布滿著迷茫和對將來的未知。但是幸運的是自己來到了X公司，在這里，通過從書本上學習、從實踐中學習、從同事那里學習，再加之自己的分析和思考，自己的專業(yè)知識和業(yè)務水平確實有了較大的收獲和進步，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結： 制度方面，在這半年中，作為一個在基層工作的一般員工，我深入地學習汲取公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)

2、秀的企業(yè)文化教育，嚴格遵守員工準則，專心分解公司下發(fā)的指令和指導方針，懂得公司的遠大目標，樂觀進取，力爭跟上公司進展的步伐，成為一名合格的、有修養(yǎng)的員工。 在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè)，缺乏現場閱歷，領導就給我安排到測量組工作，讓我可以常常去現場，增長自己的見識，熬煉自己的意志。在建筑現場，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段，關于主體的施工自己還是缺乏見識。但是，在這里我可以和師傅一起去現場學習到工程二次結構的施工和裝飾工程的施工，以及室外工程的完善。特殊是在去年十一月份以來，我和師傅共同參加指導中職教室外管道的敷設，以及室外道路的定位和路基施工任務。經過這些工作的熬煉，使我對建筑測量儀器使

3、用水平，以及定位，放線工作有了較大的提高。這多虧師傅的指導和自己私下專心翻閱書籍查看資料，以及下班后自己準時的總結。 經過半年的熬煉，自己有了一定的現場閱歷和實踐基礎，已經能自己應付一些簡潔的任務。進入新的一年，成為公司的一名正式員工后，我開頭接觸一些技術方面的工作，開頭努力地學習一些新技術，新規(guī)范，逐漸向一個工程技術人員轉變。另外，鋼筋工程一向被認為是建筑行業(yè)最重要的部分，但是，也是最難把握的一項技術。因此，在私下的學習時間里，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教，爭取能把這方面的知識把握，為項目做更大的貢獻。 在項目部團隊工作方面，我也樂觀地協(xié)作上級領導的指示，與同事和諧相處，協(xié)同工作，做到一絲

4、不茍，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項任務。另外，我還樂觀參加項目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項目部家一樣的溫馨生活。 經過半年的工作，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學者在工作上依然存在著很多的不足之處：1、專業(yè)技術不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎上有一點兒了解，還不能真正勇敢的去現場指導工作，缺乏獨當一面的能力2、工作方式方法不專，一些工作在施工方面不能分清主次，以及運用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務 3、在與人溝通上不能很好地把握溝通溝通的技巧，與人溝通粗糙，很多時候不能把握重點，甚至出現溝通遺漏工作重點導致重復現象。有時候遇見困難不知道與領導，同

5、事溝通協(xié)作工作，導致工作積壓，拖拉，最終影響工作進度。 新的時期又開頭了，自己即將踏入到另一個成長的階段，我將繼續(xù)發(fā)揚自己的優(yōu)點兒，踏實嚴謹的工作，我會分期分段的給自己制定目標，有一個合理的工作和學習規(guī)劃，爭取專心完成。同時，在每個階段工作完成后，專心總結自己的不足之處，吸取教訓，準時訂正。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術人員而努力。 建筑工程項目經理工作總結范文 篇2 作為一名技術人員，我將工作定位為協(xié)助好技術負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參加建設的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負責工程技術資料的指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查，以及

6、協(xié)助平安員落實、督促、檢查施工現場平安工作。 在工程施工過程中，我一直以樂觀的心態(tài)專心地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務。不要急于出成果，埋下頭來干工作，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現場的閱歷累積。 施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不照實際經歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的，完全是憑自己的閱歷。工作以來，我一直在多看，多學，遇到施工現場的做法與書本里不一樣的地方準時的向技術負責人、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但

7、是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作，質量檢查工作都比較簡潔，而實際上卻學問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F在實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復測以避開人為錯誤。 另外，拿技術交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現未按或未完全按技術交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導，這樣才能使分部分項工程做到位，避開返工，在保證

8、施工進度的同時也保證了工程質量。 工程施工中，平安更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據一年的工地實際閱歷簡潔談談平安方面。最重要的就是樹立平安意識，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的平安意識和責任感，只有項目部管理人員從心底熟悉到平安的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將平安工作從心底熟悉并付諸實施。對于勞務隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次平安教育培訓，同時要對勞務施工隊進行平安技術交底。這些工作都做好后，就是詳細實施，項目部管理人員要常常檢查施工現場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀態(tài)時就徹

9、底消滅掉。在平安方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的平安設施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴平安設施后才允許進入施工現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查，要求施工班組嚴格根據施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工，要做到無任何平安隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。 多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調能力、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作閱歷的積累。多年來的工作表現也得到了項目部領導和同事們的認可。 總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策

10、自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與公司共同進步、共同成長。為公司的進展貢獻自己的力氣。 自XX年6月來到xx項目部參加工作，至今已一年有余。這一年來，一直在項目部擔任技術員一職，先后參加建設了工程、xx大修改造工程、工程，通過這幾個工程現場實踐工作的熬煉，得益于項目部領導的關心培育和同事們的熱心幫助、諄諄教育，我已逐步成長為一名合格的技術員。 建筑工程項目經理工作總結范文 篇3 XX年度上半年工作總結(XX年8月)XX年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞外樹形象拓市場，內抓管理提素養(yǎng)，改革機制注活力，降

11、本增效求進展的方針，進一步深化公司內部改革，樂觀開拓市場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。 截止7月底，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉)351509，與去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州園9樓的23797、鎮(zhèn)江未開工的30000和常州溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000，竣工面積達115733，與去年同期相比，增加92.3%竣工產值10045萬元，與去年同期相比，增加83.3%。上半年公司榮獲XX市建筑業(yè)先進施工企業(yè)、XX市建筑業(yè)質量管理先進單位等稱號工程質量創(chuàng)XX市金龍杯獎1項創(chuàng)XX市文明工地4項。回顧上半年，我們專心做好了如下幾點工作： 1、改革了職工工資多少年來，公司職工的

12、工資一直未能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為調動全公司廣闊職工的勞動樂觀性，經公司董事會討論決定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣闊職工全都認可 2、拓寬了建筑市場在市場經濟條件下，建筑企業(yè)要生存進展，根本出路就在于開拓市場和占據市場，近年來，建筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面臨嚴重考驗。 公司領導及生產部、業(yè)務部的同志面對這種形勢，審時度勢，準時洞察市場進展方向，

13、樂觀尋找形勢變化及進展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下，努力爭取、規(guī)模建筑，公司主要領導親自跑市嘗談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成果，XX市中醫(yī)院綜合病房大樓、XX市司馬坊步行街、XX市花園9樓、新北區(qū)拆遷房、XX市天和商住樓等都是建筑面積在15000以上的規(guī)模建筑，由此，全公司的生產呈現出一片勃勃生機。 3、強化了多元經營多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思路，做大做強的必由之路，公司領導一直提倡此種方式，強調以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。XX年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興

14、置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。 4、加強了平安生產平安生產歷來是企業(yè)的重中之重，公司各個項目部在平安部的領導下，均能本著以人為本的觀念抓好平安生產，全面落實平安生產責任制，特殊是在體育館事件發(fā)生后，在簽訂的平安生產責任書中，能將平安生產目標任務層層落實，明確項目經理、工地負責人、平安員在平安生產中的責任。 對于新招的職工能在三天之內按公司要求進行三級平安教育，能樂觀組織學習上級和平安生產文件，每日在開工之前進行平安教育、平安交底后再上崗，并做好交底記錄。 公司平安部也下達了關于加強施工現場平安防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定、重大平安事

15、故應急救援預案的通知、在全公司開展平安月活動和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知等一系列文件，強調了生產聽從平安，生產必須平安的準則。 5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康進展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于XX年和XX年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。 根據XX市政府第40號文件精神，結合我公司的實際，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后，社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。 建筑工程項目經理工作總結范文 篇4 在分公司領導的信任和培育下，我于xx年x月被任命為x項目經理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關心下，項

16、目部各項工作進展順利，現就近班年來的工作總結如下： 一、工作方面 工作上，我處處以身做責，處處嚴格要求自己，做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資選購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定。至進入直線期以來，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決，我組織項目

17、部現有的人力資源，有序的展開工作：詢問廠內技術專家、組織骨干人員討論處理問題的最佳方案，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下，現已完成升壓站安裝、1機匯裝、完成2機發(fā)電機預裝。 二、 項目管理方面 在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念，根據工作需要和氣候特點，在征求廣泛意見后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的。 在質量和平安管理方面，設置專職平安員和施工班組三檢制，堅持平安第一，質量為本的施工管

18、理理念。對大件設備的吊裝，都進行平安技術交底，制定牢靠的施工方案：對全部施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系平安帶：施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業(yè)嚴格根據圖紙、設計文件施工，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量。 在施工協(xié)調方面，與各施工單位和諧相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系，解決項目部內存在的問題，創(chuàng)建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協(xié)調業(yè)主方根據施工進度，準時組織設備及材料進場，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。 財務管理方面，嚴格掌握各階段的施工成本，根據公司規(guī)定專心做好現金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到

19、少次多量，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理，杜絕各種浪費現象發(fā)生，從而達到降低成本的目的。 三、 學習方面 通過半年來的工作中，讓我深刻體會到，作為項目管理者還有許多東西需要去學習，特殊是在項目總體施工策劃方面還缺少閱歷。只有在把握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝閱歷后，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結，揚長避短。 建筑工程項目經理工作總結范文 篇5 光陰似箭，轉眼20_年過去了，星河國際項目部于20_年8月1日開工，期間在各界領導的關心與幫助下，以及項目部人員辛勤奮斗下，終于在20_年的末尾圓滿完成了各項指標，并在12

20、月份星河運營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主，監(jiān)理，公司的全都好評。 20_年度星河國際項目工作成果 1、管理團隊 星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產公司，有著一套非常健全的科學的評分評比方法。評分細則涵蓋實測實量，表觀質量，管理行為，平安文明等4大板塊，包涵了施工過程中的全部內容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內容，但是從沒這么系統(tǒng)化，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求，一開頭整個管理團隊對這些要求是拒絕的，但是經過實施后才發(fā)現，原來我們對標準的不讓步是掌握質量平安的最好方法，半年的合作，使得整個管理團隊在管理水平，管理意識，管理手段上有了很大的提升。 2、施工任務 根據建

21、設單位的經營目標及我公司的戰(zhàn)略目標，項目部全體人員努力下本年度保質保量地完成了各指標任務，主要完成情況如下： 20_年8月1日項目部順利開工， 20_年10月15日完成4層結平(順利完成建設單位銷售節(jié)點)， 20_年12月21日完成7樓3層砌體樣板間驗收(建設單位交樓樣板驗收)， 20_年12月25日完成6樓3層精裝修樣板交付(業(yè)主精裝修節(jié)點目標)。 項目部為完成各項節(jié)點計劃，編制總進度計劃，月進度計劃及周進度計劃，對節(jié)點計劃進行細化，分解，確保計劃完成。同時在監(jiān)理例會中，每周對進度情況進行分析對比，總結進度落后或超前，提出趕工措施，圓滿完成了進度要求。 3、實測實量 根據業(yè)主的招標及合同要求

22、，項目部需對主體工程、砌體工程、抹灰工程、水泥砂漿地面工程、門窗工程、涂料膩子工程等進行實測實量。在項目開展之處，項目部深入研讀星河實測實量操作規(guī)程，仔細討論了操作方法、數據統(tǒng)計、數據公示、預防措施、糾偏措施等等，并進行實測實量交底與現場實際操作交底達6次。項目部集體研討預防措施，要將質量掌握在事前，提出了：測量模板面標高平面標注，測量垂直度澆筑前后平面標注對比，澆筑時仍進行垂直度測量，墻板支模加設斜撐，梁柱節(jié)點模板優(yōu)化，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實測實量的合格率。在實測實量數據統(tǒng)計出后，項目部針對實測數據進行分析、討論，找出偏差原因，制定了整改措施，專人督促限時整改落實。通過對事前，事

23、中，事后等一系列掌握措施，項目在12月份星河深圳運營公司的實測實量中取得了95分的高分，獲得了業(yè)主的肯定。 4、質量掌握 針對我公司對業(yè)主揚子杯的承諾，通過實施嚴密的產品質量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產品，項目部全體員工專心落實工程質量目標，針對公司質量方針，承擔各自的質量責任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學的實效性強的施工組織設計和施工進度計劃。 質量就是生命，質量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達到預定的質量目標，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質量體系： 1、工程施工執(zhí)行樣板引路、技術交底制度。工程施工樣板先行，這也是星河業(yè)主的要求，施工之前先做施工工藝集中樣板以

24、檢驗工藝是否符合 星河要求，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗班組是否勝任星河施工任務，主體結構階段完成交樓樣板已檢驗設計是否合理，同時明確交付標準。完成精裝修樣板以展現業(yè)主售樓賣點。樣板驗收確認需附技術交底，樣板照片，驗收人員簽字確認等等。技術交底需交底到全體工人，交底明確。技術部門事前對圖紙熟悉，繪制配模圖，砌體排磚圖對工人進行交底形象，容易理解。從操作抓起，技術人員專心向工人進行技術、質量方面的指導，是工人牢牢把握各種施工工藝，保證每個工人都能領會操作要令、把握規(guī)范標準要求。 2、嚴把材料進場關。首批材料進場，需通知業(yè)主公司材料部進行驗收，進場材料必須兩證一單齊全，并專心進行取樣復試，

25、在監(jiān)理人員的監(jiān)督下根據規(guī)范要求進行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，每批材料報審需報送至甲方，每周提供周材料進場周報。 3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質檢員的檢查驗收制度，經技術負責人復驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗，對出現不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責任感。 4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護規(guī)章制度，在施工中專心貫徹落實。同時針對星河的質量掌握措施，項目提出了樓板掌握器，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛，鋼筋滿扎，模板集中加工，砌塊集中加工，雙控線，掌握線上梁，激光貼餅，空調預制塊等等一系列措施，從施工各個角度有效保證了施工質量。 5、平安文明掌握

26、1、確保工地平安文明施工，項目團隊提前對現場平面進行規(guī)劃布Z，施工人員對平面布Z進行執(zhí)行。工地四周全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。施工現場整潔有序，物料堆放整齊，平安標志明顯，勞動紀律嚴明。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有人負責，有人監(jiān)督，有據可查。安 全防護棚、平安走廊、加工棚等采納定型化定制，美觀平安，周轉次數多主干道路采納自動噴淋系統(tǒng)，砂漿罐采納硬質圍擋，暴露土采納綠網掩蓋，能有效掌握揚塵動態(tài)危險源圖牌懸掛，實測數據公示，一目了然了解現場平安及質量情況。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉，有效消除平安隱患。 2、健全平安生產監(jiān)督網

27、絡，按公司、項目部、班組三級設立平安教育制度，由項目經理、質量平安技術負責人組成平安文明施工領導小組，項目經理為第一負責人，組織進場人員專心學習建筑法及關于建筑施工平安管理有關法律法規(guī)，進行三級平安生產教育，搞好崗前技術培訓。施工前進行平安技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外損害保險。施工過程中落實平安措施計劃，配備必要的平安保護及平安措施，嚴格根據操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，平安人員分樓號，對平安進行總負責，并每人記錄平安日志。 3、施工現場臨時用電設施齊全、靈敏，基本符合國家臨時用電施工規(guī)范的規(guī)定施工機具操作人持證上崗，機械操作規(guī)程明確，責任到人外腳手架架體、平安網

28、張掛、腳手板鋪設準時、正確，保證了平安文明施工。 4、工地食堂嚴格按有關衛(wèi)生標準執(zhí)行，食堂配備消毒柜、冰箱、電熱開水器等設施，同時配備醫(yī)藥箱、單獨衛(wèi)生間、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要。 5、管理行為 管理行為即我們的資料管理。施工之前需有經過監(jiān)理，業(yè)主審批的方案，現場根據方案實施，技術交底到工人，做到方案與現場全都。工序資料與現場對應，檢驗批次停止點驗收，滿足要求方可下道工序。樣板驗收過后方可大面施工。實測實量數據統(tǒng)計，制表統(tǒng)計合格率并進行公示。材料報驗經過業(yè)主審批，每周材料周報報送。健全的機制無時無刻在規(guī)范著我們的行為，開拓著我們的管理意識，提高著我們的管理水平。 建筑工程項目經理工作總

29、結范文 篇6 我于20_年擔任公司項目經理以來，到現在為止已經有一年時間了。在這一年中，我經歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已轉變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結和汲取教訓。以下是我對今年的工作情況總結。 一、加強學習，提高了自身素養(yǎng)。 我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素養(yǎng)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注意了對與裝飾行業(yè)有關的知識的學習，先后閱讀討論了裝飾施工手冊、工程驗收標準和項目經理管理手冊等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向四周業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現在已基本能適應工作的要求。

30、 二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。 我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及四周的工作人員介紹公司實力、人員素養(yǎng)、公司業(yè)績和公司的進展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。 擔任項目經理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻留意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。 三、完善制度，強化了施工管理。 沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管

31、理比較松散的實際，我經過細致的調查討論，先后制定了獎懲制度和材料管理制度，規(guī)范了工地秩序。 打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好例如每日我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現問題就準時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。 對工作中表現好的人員，我都進行表揚和嘉獎，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。 四、深入協(xié)調，推動了工作進程。 每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，

32、分清主次。由于一個工程的成功與否，關鍵就是對施工成本、進度和質量的把控，并要專心解讀全同條款。 合同本應該是項目管理中很重要的一部分，然而，合同管理不到位，對項目來說便成了一種負擔，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，假如加強及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具。 五、培育項目自己的管理團隊和施工隊伍。 此項工作是項目部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中項目部直接管理以個人為單位的施工作業(yè)人員，是項目部及我本人從未接觸過的，毫無閱歷可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領域，對于此類人才的缺乏成為制約我們進展的一個瓶頸。

33、除了在市場物色一些相關的技術人員外，項目部還要對原有人員進行一些相關專業(yè)的基礎培訓工作，占用了大量的管理資源和寶貴時間。但付出總是有回報的，經過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。在今后的工作中我們肯定還會遇到更多的問題，只有不強化自身隊伍的建設才可能在問題到來的時候迎刃而解。 作為一個現代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。 建筑工程項目經理工作總結范文 篇7 在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下及光華建設工程監(jiān)理公司的共同努

34、力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在天一仁和房地產集團有限公司項目經理工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有專心負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了x年上半年度年度工作目標。現將有關今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下： 一、工程進度完成情況： 1樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構封頂，共計已施工工期為10個月，占總工期的50%(總工期為20個月)2樓自去年十月份基礎施工以來到八月底已施工到主體結構九層封頂，共計已施工工期為10

35、個月，占總工期的50%(總工期為20個月)。3、4、5樓自去年三月底基礎開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計已施工工期為17個月，占總工期的85%(總工期為20個月，包括總體)6、7、10、11樓自去年三月底基礎開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結束進入驗收前的整改階段，工程共計已施工工期為17個月，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體)。8、9、網點樓自去年三月底基礎開工以來到六月底通過竣工驗收，工程共計已施工工期為15個月，占總工期的100%(總工期為15個月，包括總體)根據施工總進度計劃，網點、3-11樓工程均無無超期、脫期現象。1、2樓工期明顯滯后。 二、項目

36、投資情況： 1-11樓根據施工圖預算，工程造價預算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元，占總造價的 51 %到今年八月底已付款5424萬元，占總造價的48%。 三、項目施工過程掌握管理情況 在公司的領導下負責項目的成本掌握、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、成本等實施計劃。組織、協(xié)調、掌握和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、平安等工作。 (一)、項目組織管理情況： 根據仁和旺邸工程特點，編制了仁和旺邸工程項目管理手冊：首先明確項目組織管理體

37、系、項目部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程掌握重點制定項目管理工作程序。在集團公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進行，通過每月的集團公司月報會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會議精神，準時落實公司相關決定通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，準時有效地掌握好工程的質量、進度、成本、平安文明。 (二)、工程質量掌握情況： 質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案產品形成的過程掌握驗收掌握。 1

38、、確定質量預控方案。公司提出做負責任企業(yè)質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專業(yè)分解質量責任目標：土建工程師負責結構工程水電設備工程師負責管線。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質檢方法等并確定最終的預控方案。 2、產品形成的過程掌握。目前建筑產品主要還是由手工完成，因此產品質量就必定會出現較大的偏差。而產品形成的過程掌握是對全部預控方案的執(zhí)行過程，將直接

39、影響質量目標是否能實現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。 在過程掌握上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。充分調動建立樂觀性，嚴格根據監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。 其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供給商給予選擇。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點掌握鋼筋、商品砼、水泥、給排水管材等)一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督二、項目部對現場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點方可使用

40、在規(guī)范之外，做獨立檢驗四、對確定的不合格材料，實行封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。 再者，項目部對總分包單位加強質量管理。事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產品的質量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程周例會制度，講問題、提問題、解決問題。 3、產品的驗收掌握中，針對

41、不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關系到住宅產品的結構平安，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。 (三)、工程進度掌握情況 1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內容、工作挨次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中常常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產生原因的基礎上實行有效措施排解障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度掌握的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間

42、、工序交叉等。其最終目的是確保工程項目按預定的時間交付或提前交付使用。 (四)、項目投資掌握情況： 項目部對工程項目投資掌握負有很重要的責任，由于項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資掌握的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，。 1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等。 2、在施工過程中準時答復施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調好各方面關系，猜測工程風險，制定防范性對策，避開造成經濟損失。 3、按合同規(guī)定條件和要求，準時對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。 4、討論設計變更及有關

43、經濟簽證，負責核實項目、原因、數量、施工條件，然后提出初步意見上報成本部門審批。 (五)、平安與文明現場管理情況： 1、平安法規(guī)、平安技術和衛(wèi)生是平安掌握的三大主要措施。 2、根據本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產條例和規(guī)定。 3、為了提升工地形象和平安文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。 4、督促監(jiān)理工程師做好平安掌握，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。 5、協(xié)調現場各承包商、監(jiān)理、設計、業(yè)主內部各有關部門、地方村鎮(zhèn)之間的

44、關系，為工程建設制造良好的內外環(huán)境。 (六)、項目其他管理情況： 1、熟悉施工圖紙及設計說明，把握土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。 2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀錄。 3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料打算工作。 4、負責項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調工作。 5、根據項目建設的實際情況，不斷調整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理方法，以適應工程建設的需要。 住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工協(xié)作面廣。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、平安、文明地建好該項工程，是本公司房產開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調

45、度公司的人、財、物，嚴格根據質量安保體系運行。精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標。該項目的成功將為天一仁和集團的進展奠定基礎。希望通過該項目今年上半年的工作總結對今后項目部的工作有樂觀的借鑒意義。 建筑工程項目經理工作總結范文 篇8 20 xx年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大平安事故的發(fā)生。以公司質量目標為工作目標，本著“嚴格監(jiān)理、熱忱服務、守法公正、科學誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標。以下為今年工程部的工作總結。 一、現場工作總結 1、在工程進行過程中把握工程設計圖紙，找出質量掌握難點確定掌

46、握目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質量檢驗標準以滿足本工程的需要。對進場的專業(yè)施工單位進行資質及方案審查。 2、重視對進場材料、構配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材料務必附產品出廠合格證，并準時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢驗和質量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗和檢測結果不合格的材料，要求承包單位立即清出現場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料實行跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現象發(fā)生。 3、對隱蔽工程和關鍵部位的施工執(zhí)行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，避開工程實體與資料脫節(jié)，確保

47、施工進度與資料同步進行。對于施工過程過程中存在的質量、平安及進度問題先口頭溝通，再書面要求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質量專題會議、平安會議及進度專題會議，并協(xié)調現場相關人員每周對施工現場進行平安大檢查。 二、存在的不足 1、在工作過程中我發(fā)現自身業(yè)務水平、專業(yè)技術之局限，知識面的不足。對部分細部驗收規(guī)范、強制性規(guī)定的界限不明確；在工作中，對施工單位的口頭指令比較多；與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中，對工程進度的掌握還就應從實施狀況著手，避開進度計劃與實體脫節(jié)。同時加強自身平安生產管理專業(yè)知識的學習積累，以滿足平安生產需要。 2、推舉公司能夠在適當的時候多組織

48、閱歷豐富的專業(yè)人員，對我們監(jiān)理人員進行培訓，以增強專業(yè)水平。 三、下一步工作打算和體會 我做為工程部經理，從事工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作潛力，總結閱歷，更好的完成監(jiān)理工作。 建筑工程項目經理工作總結范文 篇9 本人198x年x月參加工作，先后參加了:xx公司綜合樓的建設涪陵xx大化肥工程造粒塔的技術打算工作和14.6082.00米筒身滑模的施工工作工程合成氨片區(qū)氨罐基礎的施工工作新疆工程造粒塔的滑模施工工作貴州工程H=100m排氣筒的技術打算工作和筒身滑模工作新疆電站的施工管理云天化煙囪的施工

49、管理新疆電站煙囪的施工管理新疆會展中心的施工管理貴州硫酸工程的技術管理及貴州磷酸工程的技術管理供熱工程的施工管理工作。 無論是作為一名一般的工程技術人員，還是作為一個工程項目的技術負責人，我感到要干好一個工程，不僅要嚴格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實際，活學活用，不斷總結施工和管理閱歷，技術上不斷改進和創(chuàng)新。 本人在工作中，接觸到許多煙囪，體會到只有技術上不斷創(chuàng)新，設備不斷更新，才能制造出更大的經濟效益和社會效益。 比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5T)，后來經過論證和技術經濟分析比較，決定從煙囪開頭采納大噸位千斤頂(額定起重量為6

50、.0T)，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點:可以節(jié)約一半的支承桿支承桿脫空長度更高，滑模平安性可以得到更大的保證削減了支承桿的加固工作量。在20 xx年和20 xx年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪，就采納了大噸位千斤頂，其技術和經濟效益十分明顯。 另外，在滑模測量技術上我們也進行了改革。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉則在外面用一臺經緯儀測量，顯得非常麻煩。后來我們在煙囪內部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據測量數據就可以直接計算出平臺的偏移和扭轉值了。其精高提高了，工作量也減小了。 盡管我們現在在滑模技術方面取得了一定的成果，但距世界滑

51、模的先進水平還有不小的距離，這需要我們不斷改進技術，總結閱歷。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說，主要存在以下幾個問題: 1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模，只限于圓形構筑物的滑模。 2、在垂直運輸方面比較落后，傳統(tǒng)方法是采納落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿，此種方法比較落后，我們可以改進為:在筒體外側配一臺自升式高塔，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運輸，而且可以節(jié)省幾臺卷揚機的費用。從長遠效益來看，后者肯定比前者明顯。 3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次，不僅浪費了鋼材，還增加了拆卸平臺的工作量。假如在保證平臺平安使用的前提下，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接，這可以

52、多次重復利用 4、在滑模糾偏和糾扭上，設想在提升架外側安裝自動收分掌握裝置。 對于長期從事技術管理工作的人而言，無論是他的技術水平，還是施工能力都不容置疑，但是在經營管理上感覺要欠缺些。當然這除了與他自身是否愿意學習有關，但還與我們企業(yè)內部各專業(yè)分工過細不無關系。因此一個企業(yè)要想造就更多的復合性人才，就必須加強技術人員的經營理念培育和適應市場經濟的能力。這點是我本人體會最深的。 總之，作為一名工程技術人員，除了嚴格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外，還要在工作中不斷總結閱歷，吸取教訓，大膽進行技術改革和創(chuàng)新，在施工組織設計和施工方案上不斷優(yōu)化，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務能力提高到一個新的

53、臺階。 建筑工程項目經理工作總結范文 篇10 20 xx年度在公司各級領導的正確領導下，帶領項目部全體員工，專心學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度，思想上、行動上、工作上和公司保持高度全都，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產計劃，根據項目部的實際工作情況，總結回報如下： 20 xx年，我們根據公司的工作目標，以平安生產、提高工程質量為重點，強化管理，轉變觀念，創(chuàng)優(yōu)質品牌工程，帶領項目部全體員工，開拓創(chuàng)新，抓質量、包平安、搶進度、創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進行。 一、 完成工程項目 1、完成了建筑工程基坑開挖的施

54、工任務，做好了基礎基礎主體施工的各項打算工作 2、*廠房工程建設基本完成 3*項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，打算施工防水工程施工。 二、加強工程質量管理 我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格根據設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，執(zhí)行工程質量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質量儀式教育，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，我們堅持百年大計質量第一的方針，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的掌握，各班組必須做好質量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相

55、關人員進行專檢，不斷提高工程質量。 三、 強化平安管理 為了專心貫徹執(zhí)行平安生產規(guī)定，實施工程平安技術措施，建立健全平安生產管理機構，堅持管生產必須管平安的原則，平安與生產沖突時，生產必須聽從平安，項目部施工員在安排施工任務時，應同時做好平安技術交底工作，施工現場聽從平安管理，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收，建立平安生產教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用平安防護設施和勞動保護用品，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種平安技術措施，確保施工平安生產。 四、 施工管理情況 1、 在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理

56、科學安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。 2、 在保證工程質量和平安的情況下，加快施工進度。 3、 施工成本掌握，一是嚴格掌握項目部的費用開支二是做到增加收入三是做好工程經濟簽證工作。 4、 加強成本管理提高經濟效益，通過調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務素養(yǎng)等手段，使管理水平進一步深化。 5、 加強材料管理，在施工使用材料過程中，嚴把材料質量關，嚴禁不合格的材料進入工地。 6、 加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場，搞好現場調度和協(xié)調協(xié)作，加快施工進度，縮短施工工期，加強技術管理，提高工程質量，制定并貫徹降低成本的技術組織措施，提高經濟效益，加

57、強施工過程的技術質量檢驗制度，提高工程質量和做好各種避開返工的措施。 五、 爭創(chuàng)優(yōu)質品牌工程 牢固樹立百年大計質量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質量意識，嚴格執(zhí)行質量驗收標準，強化內部質量管理掌握，使工程管理活動秩序化、規(guī)范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，根據公司質量目標及合同的質量要求，編制單位工程質量目標計劃，抓住事前、事中、事后掌握的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量平安等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取銀河華府C-1辦公樓項目創(chuàng)優(yōu)質工程 六、 抓好項目部建設 在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素養(yǎng)和凝聚力得到顯著提

58、高，樂觀組織員工專心學習，貫徹落實公司的會議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，樂觀參加、協(xié)作公司的各項工作。 七、 今后的工作計劃安排 1、 根據公司的施工任務目標，加強管理，嚴格要求，真抓實干，專心完成公司安排的各項施工任務 2、 在工程質量上加強管理措施，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質工程。 3、 在平安文明施工上，爭創(chuàng)省級平安文明工地 4、 加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率 在20 xx年里，我們項目部將在公司的領導下，緊緊圍繞公司的任務目標，求真務實，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務，為公司的建設和進展做好我們的貢獻。 建筑工程項目經理工作總結范文 篇11

59、 20_年已經過去,20_年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的項目經理,現將20_年一年來的工作情況做以下總結和匯報。 一、20_年的主要工作內容： 20_年受公司委派，本人作為項目經理，于20_年1月至3月參建垃圾場進場道路施工，20_年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。 二、各工程項目在本年度的完成情況如下： 1、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務，累計完成產值288.9萬元。 2、阜南路道路改造工程按合同工期

60、要求全部在責任成本內完成施工任務，累計完成產值13873773元。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行達到業(yè)主所要求的工程質量，工程進度快速合理，努力做到質量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表揚。 3、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成，施工中還通過準時與主要負責人溝通和協(xié)調，變更了計價方式，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下，出色的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元。 4、三角州公園I標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太全都，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行,為將工程按規(guī)定時限保質保量的完成