衛(wèi)生間改造施工組織設(shè)計(jì)1

1、.廁所改造工程PAGE 1：.；PAGE 33 目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc357331694 第一章 施工方案與技術(shù)措施 PAGEREF _Toc357331694 h 3 HYPERLINK l _Toc357331695 第一節(jié) 工程概略 PAGEREF _Toc357331695 h 3 HYPERLINK l _Toc357331697 第二節(jié) 針對(duì)此項(xiàng)工程我工程部特制定如下六條主要任務(wù)重點(diǎn)： PAGEREF _Toc357331697 h 3 HYPERLINK l _Toc357331698 第三節(jié) 各項(xiàng)施工工程各自的施工方法： PAG

2、EREF _Toc357331698 h 3 HYPERLINK l _Toc357331699 第二章 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc357331699 h 10 HYPERLINK l _Toc357331700 第一節(jié) 質(zhì)量重點(diǎn)控制部位措施 PAGEREF _Toc357331700 h 11 HYPERLINK l _Toc357331701 第二節(jié) 原資料質(zhì)量控制方案 PAGEREF _Toc357331701 h 16 HYPERLINK l _Toc357331702 第三章 施工總進(jìn)度控制方案及保證措施 PAGEREF _Toc357331702 h 17 HYPERL

3、INK l _Toc357331703 第四章 平安施工措施方案 PAGEREF _Toc357331703 h 18 HYPERLINK l _Toc357331704 第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理方案 PAGEREF _Toc357331704 h 19 HYPERLINK l _Toc357331705 第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 PAGEREF _Toc357331705 h 19 HYPERLINK l _Toc357331706 第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 PAGEREF _Toc357331706 h 19 HYPERLINK l _Toc357331707 第六章 施工環(huán)保措施方案

4、 PAGEREF _Toc357331707 h 19 HYPERLINK l _Toc357331708 第一節(jié) 生活衛(wèi)生管理制度： PAGEREF _Toc357331708 h 19 HYPERLINK l _Toc357331709 第七章 工程管理機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc357331709 h 20 HYPERLINK l _Toc357331710 第一節(jié) 工程部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 PAGEREF _Toc357331710 h 20 HYPERLINK l _Toc357331711 第八章 廢品維護(hù)和工程保修任務(wù)管理措施和承諾 PAGEREF _Toc35733

5、1711 h 22 HYPERLINK l _Toc357331712 第一節(jié) 廢品維護(hù)的原那么 PAGEREF _Toc357331712 h 22 HYPERLINK l _Toc357331713 第二節(jié) 廢品維護(hù)管理制度 PAGEREF _Toc357331713 h 22 HYPERLINK l _Toc357331714 第三節(jié) 各專業(yè)間的廢品維護(hù) PAGEREF _Toc357331714 h 24 HYPERLINK l _Toc357331715 第四節(jié) 工程保修承諾 PAGEREF _Toc357331715 h 24 HYPERLINK l _Toc357331716 第

6、五節(jié) 工程保修管理措施 PAGEREF _Toc357331716 h 25 HYPERLINK l _Toc357331717 第九章 本錢管理措施 PAGEREF _Toc357331717 h 26 HYPERLINK l _Toc357331718 第一節(jié) 勞動(dòng)力管理 PAGEREF _Toc357331718 h 26 HYPERLINK l _Toc357331719 第二節(jié) 資料管理 PAGEREF _Toc357331719 h 27 HYPERLINK l _Toc357331720 第三節(jié) 工程預(yù)決算管理 PAGEREF _Toc357331720 h 27 HYPERLI

7、NK l _Toc357331721 第四節(jié) 其它 PAGEREF _Toc357331721 h 27 HYPERLINK l _Toc357331722 第五節(jié)主要工程質(zhì)量控制措施及資料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序 PAGEREF _Toc357331722 h 28 HYPERLINK l _Toc357331723 第十章 保證工程進(jìn)度順利及杜絕出現(xiàn)窩工景象措施 PAGEREF _Toc357331723 h 28 HYPERLINK l _Toc357331724 第一節(jié) 建全組織、強(qiáng)化指點(diǎn) PAGEREF _Toc357331724 h 28 HYPERLINK l _Toc357331725 第

8、三節(jié) 強(qiáng)化方案管理 PAGEREF _Toc357331725 h 29 HYPERLINK l _Toc357331726 第十一章 工程平安消費(fèi)、文明施工管理措施 PAGEREF _Toc357331726 h 29 HYPERLINK l _Toc357331727 第一節(jié)、平安消費(fèi)文明施工管理機(jī)構(gòu)及崗位證書 PAGEREF _Toc357331727 h 30 HYPERLINK l _Toc357331728 第二節(jié)、平安施工措施 PAGEREF _Toc357331728 h 30 HYPERLINK l _Toc357331729 質(zhì)量管理保證體系 PAGEREF _Toc357

9、331729 h 31 HYPERLINK l _Toc357331730 平安管理保證體系 PAGEREF _Toc357331730 h 33第一章 施工方案與技術(shù)措施第一節(jié) 工程概略本工程位于廣州市花都區(qū)花東鎮(zhèn)莘田小學(xué)內(nèi)，撤除地上原有一層廁所改造工程。主要為衛(wèi)生間原有設(shè)備撤除清運(yùn)完后開場(chǎng)施工。施工內(nèi)容是主體建筑以及給排水、潔具、燈具安裝、衛(wèi)生間內(nèi)地面、墻面貼磚等各分項(xiàng)工程。第二節(jié) 針對(duì)此項(xiàng)工程我工程部特制定如下六條主要任務(wù)重點(diǎn)：1、對(duì)資料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。2、貯備充足的工人資源作后備力量，可以隨時(shí)調(diào)用。3、以圖、表等書面方式向施工班組進(jìn)展技術(shù)交底，并作詳細(xì)解

10、釋，對(duì)工人進(jìn)展平安文明施工和工程質(zhì)量等要求崗前培訓(xùn)。4、嚴(yán)厲執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工制度。5、建立與質(zhì)量規(guī)范，管理人員責(zé)任明確。6、與施工隊(duì)共建廢品維護(hù)制度，全場(chǎng)掛牌標(biāo)識(shí)廢品維護(hù)標(biāo)志。第三節(jié) 各項(xiàng)施工工程各自的施工方法：3.1撤除工程 將衛(wèi)生間原有地面、墻面等設(shè)備按要求分別依次進(jìn)展撤除并將現(xiàn)場(chǎng)渣滓清運(yùn)干凈。3.2地面磚鋪貼工程工藝流程：基層處置找標(biāo)高排磚鋪設(shè)結(jié)合層砂漿鋪磚養(yǎng)護(hù)及勾縫檢查驗(yàn)收1、基層處置把沾在基層上的浮漿，落地灰等用鏨子或鋼絲刷清理掉，再用掃帚將浮土清掃干凈。2、找標(biāo)高 墻面構(gòu)造平整度，找出鑲貼面磚的規(guī)格，橫線以室內(nèi)程度基準(zhǔn)線，找出地面標(biāo)高，豎線是垂直線

11、為基準(zhǔn)線，陰陽角用角尺規(guī)方。3、排磚將房間按照磚的尺寸留縫大小，排出磚的放置位置。4、鋪設(shè)結(jié)合層砂漿鋪貼前應(yīng)先將基層澆水潮濕，再刷素水泥漿(水灰比為1:2)，水泥漿應(yīng)隨刷隨鋪砂漿，不得有風(fēng)干景象。5、鋪磚 鋪干硬性水泥砂漿(普通配合比為1:3，以潮濕松散，手握成團(tuán)不沁水為準(zhǔn))找平層，虛鋪厚度以25-30mm為宜，放上磚塊時(shí)高出預(yù)定完成面34mm，用鐵板抹子抹平，然后進(jìn)展磚塊預(yù)鋪，并應(yīng)對(duì)準(zhǔn)縱橫縫，用木錘著力敲擊磚中部，振實(shí)砂漿至鋪設(shè)高度后，將磚塊揭起，檢查砂漿外表與磚塊底相吻合的情況，如有空虛處，運(yùn)用砂漿填補(bǔ)。在砂漿外表先用噴壺適量灑水，再均勻撒一層水泥料，把磚塊對(duì)準(zhǔn)鋪貼。鋪貼時(shí)四角要同時(shí)下落。

12、再用木錘著力敲擊至平正，鋪貼順序應(yīng)從里向外逐行持線鋪貼。6、養(yǎng)護(hù)及勾縫鋪貼完成24小時(shí)后，經(jīng)檢查磚塊外表無斷裂、空鼓后，用稀水泥(顏色與磚塊顏色協(xié)調(diào))刷縫填豐滿，并隨即用干布擦凈至無殘灰、污跡為止。鋪好磚塊后，兩天內(nèi)制止行人和堆放物品。 3.3 墻面磚粘貼工程工藝流程 基層處置直、套方、找規(guī)矩貼灰并抹底層砂漿彈線分格排磚選磚、浸磚鑲貼面磚面磚勾縫及擦縫1、基層處置 將凸出墻面部分剔平，對(duì)于基體混凝土外表較光滑的部位要鑿毛，或用滲面劑的水泥砂漿拉毛，并澆水潮濕基層。2、吊垂直、套方、找規(guī)矩 根據(jù)墻面構(gòu)造平整度，找出鑲貼面磚的規(guī)格，橫線以室內(nèi)程度為基準(zhǔn)線，找出地面標(biāo)高，豎線是垂直線為基準(zhǔn)線，陰陽角

13、用角尺規(guī)方。3、貼灰餅、抹底層砂漿 根據(jù)垂直控制線貼灰餅后進(jìn)展底層抹灰，用1：3水泥砂漿找底，應(yīng)分層分遍抹砂漿，隨抹隨刮平抹實(shí)，用木抹子搓毛。4、彈線分格 待底層灰六、七成干時(shí)，按圖紙要求，瓷磚規(guī)格及結(jié)合實(shí)踐條件進(jìn)展進(jìn)展排磚、彈線，橫線以地面程度格高線為基準(zhǔn)線，豎線以垂直線和面磚規(guī)格來確定彈線分格。5、排磚 根據(jù)大樣圖及墻尺寸進(jìn)展橫豎向排磚，以外表磚縫隙均勻，留意大墻面。柱子和垛子要排整磚，非整磚行應(yīng)排在次要部位，如窗間墻或陰角處，也要留意一致和對(duì)稱，如遇有突出的條件，運(yùn)用整磚套割吻合。不得用非整磚隨意拼湊。6、選磚、浸磚 面磚鑲貼前應(yīng)排選顏色、規(guī)格一致的磚，浸泡磚時(shí)將面磚清掃干凈，放入凈水中

14、浸泡2h以上，取出待外表晾干或擦干凈后方可運(yùn)用。7、鑲貼面磚 粘貼應(yīng)自下而上進(jìn)展，面磚反面抹水泥砂漿，自下而上粘貼面磚，要求磚漿豐滿、無灰時(shí)取下垂貼，并隨時(shí)用靠尺檢查平整度，用時(shí)保證縫隙寬度一致。8、面磚勾縫及擦縫 面磚貼完后應(yīng)平整、順直、無空鼓，用棉絲擦干凈，用白水泥擦縫。3.4衛(wèi)生潔具安裝工程1、工藝流程： 安裝預(yù)備衛(wèi)生潔具及配件檢驗(yàn)衛(wèi)生潔具安裝衛(wèi)生潔具配件預(yù)裝衛(wèi)生潔具安裝衛(wèi)生潔具與墻、地縫處置衛(wèi)生潔具外觀檢查通水實(shí)驗(yàn)2、衛(wèi)生潔具在安裝前應(yīng)進(jìn)展檢查、清洗。配件與衛(wèi)生潔具應(yīng)配套。部分衛(wèi)生潔具應(yīng)先進(jìn)展預(yù)制再安裝。3、衛(wèi)生潔具安裝終了后，將器具內(nèi)污物清理干凈，再進(jìn)展通水實(shí)驗(yàn)。 3.5燈具、插座、

15、開關(guān)安裝工程燈具1、節(jié)能防水燈及其配件應(yīng)齊全并應(yīng)無機(jī)械損傷、變形、無破裂等缺陷。2、根據(jù)舊樓改造不破原樓構(gòu)造，導(dǎo)線選用用BV-2*2.5-PC20沿墻、沿樓板刻槽暗敷，由原照明線引來，引向每一燈具的導(dǎo)線芯最小面符合規(guī)定。3、節(jié)能燈距地2.5米安裝，燈具安裝完，各條支路的絕緣電阻搖測(cè)合格后，方允許通電試運(yùn)轉(zhuǎn)。檢查燈具的控制能否靈敏、準(zhǔn)確，開關(guān)燈具控制順序能否相對(duì)應(yīng)等。4、在電氣安裝全部完成后，進(jìn)展通電調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)，將各回路、支路全部斷開，先調(diào)試總電柜，遙測(cè)主干線絕緣阻值滿足設(shè)計(jì)要求后方可通電。插座、開關(guān)1、插座的安裝高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。2、暗裝的插座，應(yīng)采用公用盒，公用盒的周圍不應(yīng)有空隙且蓋板應(yīng)端正

16、并緊貼墻面。3、開關(guān)安裝的位置應(yīng)便于操作，二聯(lián)、三聯(lián)開關(guān)距地1.4米安裝。3.6給排水安裝工程本工程給水采用無規(guī)共聚聚丙烯PP-R1.6Pa給水管，墊層埋地管道采用熱水型PP-R管，不許有接頭。排水管道采用UPVC硬塑管，管道銜接符合相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范。管道安裝1 工藝流程給水管道工藝流程：干管安裝立管安裝支管安裝管道試壓管道沖洗配件安裝排水管道工藝流程：干管安裝立管安裝支管安裝灌水、通球?qū)嶒?yàn)2 給排水管道安裝：給排水干管安裝： 安裝前先檢查預(yù)留洞口，以設(shè)計(jì)尺寸確定位置，修正洞口。給水干管安裝時(shí)普通從總進(jìn)入口開場(chǎng)操作，總進(jìn)口端頭加暫時(shí)絲堵以備試壓用。排水管運(yùn)用兩個(gè)45度彎頭銜接。排出管安裝時(shí)，出墻管

17、口堵好，以便做閉水實(shí)驗(yàn)。給排水立管安裝： 給排水立管宜分主管、支立管分步預(yù)制安裝。安裝前先檢查預(yù)留洞口，以設(shè)計(jì)尺寸確定位置，修正洞口。安裝時(shí)，假設(shè)需打洞，洞口直徑不應(yīng)過大，并且不得隨意切斷樓板鋼筋。必需切斷時(shí)，需在立管安裝后焊接加固。立管安裝時(shí)每層從上至下一致安裝卡件，然后安裝立管，安裝完后用線墜吊直找正。冷熱水立管安裝要求熱水管在左，冷水管在右。給水立管每層設(shè)管卡，高度距地面1.51.8m。排水立管應(yīng)每層設(shè)檢查口，高度距安裝地面1m。給排水支管安裝： 給水支管安裝前核定各衛(wèi)生潔具冷水預(yù)留口高度、位置，找平正后栽支管卡件。冷水支管安裝要求熱水管在上，冷水管路設(shè)在下。排水支管先安裝管道，調(diào)好坡度

18、，再固定卡架。排水支管一定要按規(guī)定的坡度進(jìn)展安裝，不允許有倒坡、平坡的景象。給排水調(diào)試方案1、調(diào)試前的實(shí)驗(yàn)水壓實(shí)驗(yàn)給水系統(tǒng)：給水管道系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)壓力為任務(wù)壓力的1.5倍，不小于0.6Mpa。在實(shí)驗(yàn)壓力下穩(wěn)壓1h，壓力降不得超越0.05MPa，然后在任務(wù)壓力的1.15倍形狀下穩(wěn)壓2h，壓力降不直超越0.03MPa，同時(shí)檢查各銜接處不得滲漏。3.7、鋼筋、模板、混凝土工程鋼筋工程鋼筋進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠質(zhì)量證明書，鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)，目觀檢驗(yàn)。對(duì)鋼筋質(zhì)量必需嚴(yán)厲把關(guān)，以確保工程質(zhì)量。 鋼筋配料是根據(jù)設(shè)計(jì)圖中構(gòu)件配筋圖，先繪出各種外形和規(guī)格的單根鋼筋簡(jiǎn)圖并加以編號(hào)，然后分別計(jì)算鋼筋下料長(zhǎng)度和根數(shù)，填寫配料單，經(jīng)審查無誤

19、后，方可以對(duì)此鋼筋進(jìn)展下料加工，所以一個(gè)正確的配料單不僅是鋼筋加工、成型準(zhǔn)確的保證，同時(shí)在鋼筋安裝中不會(huì)出現(xiàn)鋼筋端部伸不到位，錨固長(zhǎng)度不夠等問題，從而保證鋼筋工程的質(zhì)量。因此對(duì)鋼筋配料任務(wù)必需仔細(xì)審查，嚴(yán)厲把關(guān)。 本工程的一切鋼筋的下料及加工成型，全部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展。這樣可長(zhǎng)短搭配，合理下料，能提高鋼筋的成材率。鋼筋除銹：鋼筋的外表應(yīng)干凈，所以在鋼筋下料前必需進(jìn)展除銹，將鋼筋上的油漬、漆污和用錘敲擊時(shí)能剝落的浮皮、鐵銹去除干凈。 鋼筋切斷：鋼筋切斷設(shè)備主要有鋼筋切斷機(jī)和無齒鋸等，將根據(jù)鋼筋直徑的大小和詳細(xì)情況進(jìn)展選用。 質(zhì)量要求：鋼筋的斷口不能有馬蹄形或起彎景象。鋼筋長(zhǎng)度應(yīng)力求準(zhǔn)確，其允許偏向

20、10mm。 鋼筋接頭是整個(gè)鋼筋工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，接頭的好壞是保證鋼筋能否正常受力的關(guān)鍵。本工程鋼筋量較小，采用綁扎銜接。 接頭位置：鋼筋的接頭位置應(yīng)按設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)展布置。 鋼筋的堆放按甲方指定位置堆放，堆放場(chǎng)地應(yīng)鞏固、平整，并鋪設(shè)方木，防止鋼筋污染和變形。成型的鋼筋，應(yīng)按其規(guī)格、直徑大小及鋼筋構(gòu)成的不同，分別進(jìn)展堆放整齊，并掛標(biāo)志牌，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)做到整潔明晰，便于查找和運(yùn)用。 鋼筋的綁扎與安裝預(yù)備任務(wù)：鋼筋綁扎前，應(yīng)核對(duì)廢品鋼筋的鋼號(hào)、直徑、外形，尺寸和數(shù)量等能否與配料單相符。如有錯(cuò)漏，應(yīng)糾正增補(bǔ)；劃出鋼筋位置線；為了使鋼筋安裝方便，位置正確，應(yīng)先劃出鋼筋位置線。根據(jù)本工程的詳細(xì)情

21、況施工。模板工程 本工程模板采用鋼模，大小，機(jī)動(dòng)靈敏，根據(jù)需求配制規(guī)格。模板加固校正垂直度檢查模板能否位移，在模板下口設(shè)清掃口，有雜物，能及時(shí)清掃出去。 混凝土工程水泥：水泥的種類、標(biāo)號(hào)、廠別及牌號(hào)應(yīng)符合混凝土配合比要求。水泥應(yīng)有出廠合格證及進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。 砂：砂的粒徑及產(chǎn)地應(yīng)符合混凝土配合比要求。 石子：在5-31.5mm范圍內(nèi)。 1、混凝土強(qiáng)度缺乏或強(qiáng)度不均勻，強(qiáng)度離差大，是常發(fā)生的質(zhì)量問題，是影響構(gòu)造平安的質(zhì)量問題。防止這一質(zhì)量問題需求綜合治理，除了在混凝土澆筑、養(yǎng)護(hù)等各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)厲控制外，在混凝土拌制階段要特別留意。要控制好各種原資料的質(zhì)量。要仔細(xì)執(zhí)行配合比，嚴(yán)厲原資料的配料計(jì)量。2、

22、混凝土裂痕是常發(fā)生的質(zhì)量問題。呵斥的緣由很多。在拌制階段，假設(shè)砂、石含泥量大、用水量大、運(yùn)用過期水泥或水泥用量過多等，都能夠呵斥混凝土收縮裂痕。因此在拌制階段，仍要嚴(yán)厲控制好原資料的質(zhì)量，仔細(xì)執(zhí)行配合比，嚴(yán)厲計(jì)量。砼養(yǎng)護(hù)： 為保證已澆好的砼在規(guī)定到達(dá)設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度，且防止砼產(chǎn)生收縮裂痕，必需做好砼的養(yǎng)護(hù)任務(wù)。 1覆蓋澆水養(yǎng)護(hù)應(yīng)在砼澆筑終了后12h以內(nèi)進(jìn)展。澆水次數(shù)應(yīng)根據(jù)能保證砼處于潮濕的形狀來決議。覆蓋或澆水養(yǎng)護(hù)。 2對(duì)普通砼養(yǎng)護(hù)時(shí)間不小于7d。第二章 質(zhì)量保證措施本工程的質(zhì)量目的是嚴(yán)厲按照設(shè)計(jì)要求和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定規(guī)范以及市區(qū)有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定施工，工程開工驗(yàn)收合格率100%

23、，一次交驗(yàn)合格。全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴(yán)厲管理，讓業(yè)主放心稱心，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率到達(dá)100%。合格率100%。第一節(jié) 質(zhì)量重點(diǎn)控制部位措施1、落本質(zhì)量責(zé)任制1根據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，工程中每個(gè)人都有其質(zhì)量責(zé)任。不同崗位的質(zhì)量責(zé)任，在公司質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定的根底上，根據(jù)工程實(shí)踐要求加以細(xì)化。 工程指點(diǎn)層：目的控制，任務(wù)質(zhì)量控制； 工程職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制； 專業(yè)實(shí)施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制； 班組實(shí)施層：工序控制，分項(xiàng)工程質(zhì)量控制。 2 對(duì)質(zhì)量責(zé)任的考核和獎(jiǎng)罰 工程人員由工程技術(shù)擔(dān)任人考核，提出獎(jiǎng)罰意見，工程經(jīng)理同意實(shí)施； 工程指點(diǎn)層由公司技

24、術(shù)擔(dān)任人和公司質(zhì)安科考核，提出獎(jiǎng)罰意見，由公司總經(jīng)理同意實(shí)施。2、質(zhì)量控制重點(diǎn)部位為確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的，本工程管理上除按普通常規(guī)控制外，還需編制專門的工藝文件或作業(yè)指點(diǎn)書，人員持證上崗。在工序自檢合格根底上，專職質(zhì)檢員實(shí)行全面跟蹤檢驗(yàn)。3、質(zhì)量控制要素本工程建立過程中，企業(yè)將實(shí)施全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量到達(dá)預(yù)定目的。詳細(xì)應(yīng)做好：1決策：根據(jù)已確定質(zhì)量的目的，把各項(xiàng)質(zhì)量目的分解到每一個(gè)作業(yè)班組。2方案：把質(zhì)量目的、質(zhì)量目的詳細(xì)化，并且擬定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的實(shí)施步驟、方法與措施。3組織：在目的決議后，組織工程所需的人力、物力、財(cái)力，設(shè)置必要的機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，合理分工，使方案落實(shí)到人。4用人：選派工程所

25、需的各類專業(yè)人員進(jìn)入工地。5指揮：在整個(gè)工程施工中，實(shí)行由工程經(jīng)理擔(dān)任制的一致指揮、一致調(diào)配，使消費(fèi)協(xié)調(diào)一致，各項(xiàng)任務(wù)到位、到崗，真實(shí)履行各自職能。6控制：掌握安裝過程中每一環(huán)節(jié)的進(jìn)展情況，監(jiān)視各作業(yè)班組和人員按各自的職責(zé)去實(shí)現(xiàn)各自的目的。7調(diào)整：留意安裝過程中質(zhì)量的動(dòng)態(tài)要素，及時(shí)搜集質(zhì)量信息反響，做好施工方法、質(zhì)量目的、人、機(jī)具的調(diào)整修正。4、重點(diǎn)控制部位的質(zhì)量管理1施工前針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制技術(shù)先進(jìn)、工期合理、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，制定出符合本工程的質(zhì)量目的及質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲方法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度。2抓好單位工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中關(guān)于保

26、證工程質(zhì)量的措施，參與設(shè)計(jì)交底，做好圖紙的會(huì)審任務(wù)。抓好分部工程施工前技術(shù)交底任務(wù)，并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。3明確施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)范，并嚴(yán)厲按照公司的有關(guān)技術(shù)要求和施工圖及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)備安裝技術(shù)要求等有關(guān)資料精心施工、調(diào)試、檢驗(yàn)。4抓好“三檢自檢、互檢、專職檢，嚴(yán)厲施工過程的檢查，充分發(fā)揚(yáng)班組質(zhì)量員的作用，嚴(yán)厲把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。本道工序不合格時(shí)，不得交與下道工序施工。5施工現(xiàn)場(chǎng)職工必需嚴(yán)厲執(zhí)行“五不準(zhǔn)制度，即：無設(shè)計(jì)或無合格證書的設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工；原資料無合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備或半廢品不合格者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求者不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報(bào)開工任務(wù)量、開工工程。6仔細(xì)對(duì)待質(zhì)量問題，

27、嚴(yán)厲執(zhí)行質(zhì)量問題分析處置程序，做到“三不放過，對(duì)工程存在的質(zhì)量問題及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量程度。7工程質(zhì)量管理要嚴(yán)厲按公司的有關(guān)規(guī)范執(zhí)行，并協(xié)調(diào)好各施工班組的任務(wù)。8做好施工技術(shù)資料，資料做到及時(shí)、完好、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追蹤性，并對(duì)控制點(diǎn)和重點(diǎn)部位的資料進(jìn)展復(fù)查，及時(shí)向建立單位交付工程技術(shù)資料，同時(shí)對(duì)單位工程的質(zhì)量作出評(píng)定。5、重點(diǎn)控制部位技術(shù)措施1本工程主要施工難點(diǎn)為：墻面磚、安裝部位。本工程為小學(xué)教學(xué)樓衛(wèi)生間改造，對(duì)幼苗的人身平安首先思索到第一位，質(zhì)量上嚴(yán)厲把關(guān)。2圖紙的自審與會(huì)審圖紙是安裝工程施工的主要根據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的施工準(zhǔn)那么，經(jīng)過仔細(xì)的審閱圖紙，做到對(duì)施

28、工難點(diǎn)、要點(diǎn)及容易產(chǎn)生安裝通病的部位心中有數(shù)。3做好技術(shù)交底，進(jìn)展通病治理施工前由施工技術(shù)管理人員以書面方式，對(duì)施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、通病治理措施等進(jìn)展指點(diǎn)與明確。4管道安裝工程質(zhì)量控制措施管道支架安裝：管道支架選用應(yīng)正確，按不同部位和要求選用不同方式的支架，嚴(yán)厲按規(guī)范規(guī)定確定支架間隔 ，以防止支架安裝間距過大，支架安裝應(yīng)結(jié)實(shí)，預(yù)埋件位置應(yīng)正確，吊桿長(zhǎng)度應(yīng)能調(diào)理；閥門安裝：安裝前仔細(xì)核對(duì)型號(hào)、規(guī)格有無損傷，去除通口封蓋和閥內(nèi)雜物，留意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不得傾斜，閥門填料裝入的方法應(yīng)正確，運(yùn)輸堆放應(yīng)防止碰撞。安裝時(shí)用力不應(yīng)過猛，受力應(yīng)均勻以防止走漏；6、質(zhì)量通病的

29、防治1分項(xiàng)工程在部分或細(xì)節(jié)上存在質(zhì)量缺陷的表現(xiàn)方式很多，如不加以嚴(yán)抓嚴(yán)管，不但影響到總體質(zhì)量程度，也會(huì)給日后設(shè)備平安正常運(yùn)轉(zhuǎn)留下隱患。因此，本工程在質(zhì)量管理上必需從根源上抓起，做好事前預(yù)防，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中。2廢除質(zhì)量通病“難免論和“無礙論，把質(zhì)量通病反映的質(zhì)量問題上升到“保證工程同等位置，上升到履約守信的法律和道義高度。3從嚴(yán)掌握內(nèi)部檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范。首先對(duì)國(guó)家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件的質(zhì)量要求，列入工程內(nèi)部的檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范。其次，提高對(duì)分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)選例。7、質(zhì)量檢查與監(jiān)視1嚴(yán)厲按“施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范進(jìn)展檢查、監(jiān)視，質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)工程質(zhì)量具有否決權(quán)。2定期對(duì)工程的技

30、術(shù)資料進(jìn)展檢查、核對(duì)，保證施工原始資料的真實(shí)、完好、及時(shí)。3定期對(duì)工程進(jìn)展質(zhì)量大檢查，針對(duì)施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定真實(shí)可行的消防通病的措施方案，工程組織季度質(zhì)量檢查，現(xiàn)場(chǎng)駐點(diǎn)質(zhì)量員隨時(shí)進(jìn)展抽檢。4按控制點(diǎn)對(duì)重點(diǎn)部位的質(zhì)量及資料進(jìn)展監(jiān)視檢查，即：隱蔽工程部位、消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試等。5對(duì)存在的工程質(zhì)量問題，在未做到處理前不得繼續(xù)施工，檢查員有權(quán)制止下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，仔細(xì)對(duì)待質(zhì)量上的每一個(gè)問題，嚴(yán)厲執(zhí)行工程質(zhì)量的獎(jiǎng)、罰制度。6 施工現(xiàn)場(chǎng)自覺接受質(zhì)量監(jiān)視部門和建立單位的監(jiān)視、檢查，及時(shí)聽取用戶意見，建立質(zhì)量的信息反響檔案。對(duì)工程存在的問題及時(shí)采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)

31、量程度。8、施工記錄1按國(guó)家規(guī)范、規(guī)范規(guī)定由公司一致制定表格，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后執(zhí)行。并符合檔案管理的規(guī)定。2填寫和簽證 eq oac(,1) 自檢記錄由班長(zhǎng)填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確認(rèn)； eq oac(,2) 在自檢合格根底上進(jìn)展的專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長(zhǎng)已填寫的自檢記錄上簽字確認(rèn)； eq oac(,3) 自檢和專檢會(huì)同檢驗(yàn)記錄，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確認(rèn)； eq oac(,4) 交接檢驗(yàn)記錄由直接實(shí)施檢驗(yàn)的人員填寫。雙方擔(dān)任人施工員或其他被授權(quán)的人簽字確認(rèn)； eq oac(,5) 記錄填寫要及時(shí)、準(zhǔn)確、完好、明晰。 eq oac(,6) 簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班

32、組保管抄件，作為質(zhì)量追溯的根據(jù)。9、不合格品控制1工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。對(duì)呵斥物質(zhì)損失和較大工時(shí)浪費(fèi)的不合格，班長(zhǎng)必需向施工員和工程質(zhì)檢員報(bào)告。2專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。普通質(zhì)量通病，口頭通知班組整改。3施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、資料無論甲供、乙供不合格或有艱苦缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)工程技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實(shí)，送達(dá)供貨方，退貨互換。10、驗(yàn)評(píng)和驗(yàn)收1分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)由工程質(zhì)量專管員組織專職施工員實(shí)施，施工員填寫驗(yàn)評(píng)記錄，質(zhì)量專管員審核。分項(xiàng)工程采取分段驗(yàn)評(píng)，間隔不超越1周。2分部工程驗(yàn)評(píng)由工程總工組織工程質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施工員實(shí)施，主管施工員填寫

33、驗(yàn)評(píng)記錄，工程總工審核。分部工程分段進(jìn)展驗(yàn)評(píng)，每次驗(yàn)評(píng)間隔不能大于1周。分部驗(yàn)評(píng)全部終了，由技術(shù)專管員匯總整理驗(yàn)評(píng)記錄，報(bào)送總包進(jìn)展單位工程驗(yàn)評(píng)。分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)的分段劃分，應(yīng)報(bào)建立和總包工程部審核認(rèn)可。3單位工程驗(yàn)評(píng)由總包、業(yè)主組織，工程總工及有關(guān)人員參與。4預(yù)驗(yàn)收單位工程檢驗(yàn)評(píng)定終了，開工驗(yàn)收前，由公司管理部門到場(chǎng)組織對(duì)工程的內(nèi)部預(yù)驗(yàn)收。約請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理代表參與。預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾項(xiàng)，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺陷，由工程部落實(shí)整改，并將整改結(jié)果報(bào)公司、總包和業(yè)主。5開工資料預(yù)驗(yàn)收及整改完成后，工程技術(shù)專管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按公司關(guān)于開工文件的規(guī)定，對(duì)納入開工文件的工程資料進(jìn)展整理、編目、

34、組卷、裝訂，報(bào)總包和業(yè)主。6開工驗(yàn)收由建立單位組織質(zhì)量部門、工程經(jīng)理、工程總工及有關(guān)人員參與。由工程經(jīng)理代表企業(yè)簽署開工報(bào)告。第二節(jié) 原資料質(zhì)量控制方案1、工程部配備專職資料員，擔(dān)任調(diào)撥資料、設(shè)備和采購任務(wù)。2、工程部獨(dú)立設(shè)置資料、設(shè)備倉庫，配備專職倉庫保管員，擔(dān)任資料的入庫、領(lǐng)用等任務(wù)。3、施工員編制資料、設(shè)備供應(yīng)方案，報(bào)工程部技術(shù)擔(dān)任人審核，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)要求后，由資料員編制采購方案。按公司采購管理程序，實(shí)行對(duì)供貨方調(diào)查評(píng)審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)建立單位確認(rèn)。4、堅(jiān)持貫徹執(zhí)行資料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)厲資料、設(shè)備的檢驗(yàn)把關(guān)控制。5、資料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的資料質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。組織

35、對(duì)資料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，不合格的資料、設(shè)備不準(zhǔn)入庫，及時(shí)退回供貨方。經(jīng)檢驗(yàn)合格的資料、設(shè)備辦好入庫手續(xù)，做好標(biāo)識(shí)。6、入庫的一切資料、設(shè)備必需有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。對(duì)需求實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證的資料、設(shè)備，由工程部技術(shù)擔(dān)任人安排落實(shí)實(shí)驗(yàn)。7、班組運(yùn)用前，應(yīng)按圖紙核對(duì)資料、設(shè)備的稱號(hào)、型號(hào)、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向施工員匯報(bào)。8、對(duì)重要設(shè)備的采購，工程部資料員應(yīng)會(huì)同公司資料部、技術(shù)部、質(zhì)量部的有關(guān)人員共同參與，以保證設(shè)備的質(zhì)量。9、工程開工后，及時(shí)提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、資料合格證等。第三章 施工總進(jìn)度控制方案及保證措施1、進(jìn)度控制的原那么 1開、開工在安排的日歷天必需全面交付給甲方運(yùn)用； 2以工程施工工期的

36、總目的合理安排去控制各施工段、分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，合理安排工期，分層交叉作業(yè)，確保工程按工期完工投入運(yùn)用。2、進(jìn)度控制的方法1分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來加快施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)消費(fèi)率；2優(yōu)化施工程序，經(jīng)過計(jì)算機(jī)輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。第四章 平安施工措施方案工程經(jīng)理是施工工程平安管理第一責(zé)任人。建立以工程經(jīng)理為主，專職平安員為輔的平安施工指點(diǎn)小組，擔(dān)任管理平安管理平安施工的責(zé)任。建立各級(jí)人員平安施工責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的平安責(zé)任，定期檢查，詳細(xì)記錄，及時(shí)報(bào)告。1、現(xiàn)場(chǎng)的一切管理、操作人員都是經(jīng)過平安教育與培訓(xùn)的人員。2、新的工序開工前有施工人員進(jìn)展平

37、安技術(shù)交底，明確平安技術(shù)難點(diǎn)，消除隱患。3、結(jié)合工程的變化，進(jìn)展現(xiàn)實(shí)的平安知識(shí)教育。4、平安管理規(guī)定a、施工的工人要熟知本工種的平安技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要堅(jiān)持崗位，嚴(yán)禁酒后或帶病任務(wù)。b、電工必需經(jīng)過專門培訓(xùn)，有國(guó)家一致頒發(fā)的上崗證，方準(zhǔn)獨(dú)立操作。c、正確運(yùn)用個(gè)人防護(hù)用品和平安防護(hù)措施，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，制止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。d、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)一切消費(fèi)、生活各項(xiàng)暫時(shí)設(shè)備，該當(dāng)按照施工總平面布置設(shè)置并進(jìn)展管，做到規(guī)劃合理，整齊一致，符合平安疏散、防火等要求。5、暫時(shí)用電： 施工現(xiàn)場(chǎng)所用的電線應(yīng)符合國(guó)標(biāo)規(guī)范的銅芯電纜；應(yīng)采用三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到施工電箱。施工現(xiàn)場(chǎng)的電路開關(guān)、支

38、路配電箱，一致有電工接駁、開合，其他任何人不得擅自操作。6、施工用水：由甲方提供水源，且水源必需滿足施工用水的需求。7、文明施工管理措施方案在施工過程，要求各作業(yè)班組做到工完場(chǎng)清，以保證施工樓層面沒有多余的資料和渣滓。工程經(jīng)理部將派專人對(duì)各樓層進(jìn)展監(jiān)視、檢查，以保證每個(gè)作業(yè)面清潔、規(guī)整，對(duì)運(yùn)入各樓層的待用資料要求堆放整齊，以使整個(gè)樓面干凈整齊。施工場(chǎng)地堅(jiān)持清潔、整齊、衛(wèi)生。8、工完場(chǎng)清；活完廢品清；當(dāng)時(shí)作業(yè)當(dāng)日清；機(jī)具、工具整理清。資料應(yīng)嚴(yán)厲按施工方案進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后要按業(yè)主指示地點(diǎn)堆放整齊，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)整潔。 第五章 施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理方案第一節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐情況，設(shè)置符合規(guī)范

39、的檔欄，圍欄等，盡能夠?qū)嵭蟹怄i施工。 2、工程經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原資料、廢品半廢品進(jìn)展平安檢查，必要時(shí)增設(shè)平安防護(hù)設(shè)備，或派專人看守。 3、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必需有工程經(jīng)理部的批條方可帶出。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度 1、施工現(xiàn)場(chǎng)的必需配備足夠的滅火消防器材，及時(shí)檢查消防器材的完好。2、任務(wù)人員必需熟習(xí)消防器材的運(yùn)用方法。 3、堅(jiān)持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。 4、暫時(shí)工棚等設(shè)備支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)展防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)展檢查及時(shí)消除隱患。 第六章 施工環(huán)保措施方案第一節(jié) 生活衛(wèi)生管理制度：一、環(huán)境衛(wèi)生管理制度的責(zé)任區(qū) 為發(fā)明良

40、好的任務(wù)環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施任務(wù)風(fēng)，增進(jìn)職工身體安康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成假設(shè)干片建立責(zé)任區(qū)，使文明施工堅(jiān)持經(jīng)?；?(二、環(huán)境衛(wèi)生管理措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)要天天清掃，堅(jiān)持整潔衛(wèi)生，場(chǎng)地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。2、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便景象要對(duì)責(zé)任區(qū)擔(dān)任人進(jìn)展處分。施工區(qū)，生活區(qū)有明確劃分、設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明姓名和管理范圍。3、施工現(xiàn)場(chǎng)零散資料和渣滓，要及時(shí)清理，渣滓暫時(shí)存放不得超越三天，無違反本規(guī)定處分工地?fù)?dān)任人。4、辦公室內(nèi)作到天天清掃，堅(jiān)持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊。 5、樓內(nèi)清理的渣滓嚴(yán)禁高空拖散。6、為了施工人

41、員的身體安康，施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置保溫桶和開水。三、環(huán)境衛(wèi)生定期進(jìn)展檢查，發(fā)現(xiàn)問題、限期矯正。第七章 工程管理機(jī)構(gòu)工程部管理組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在工程經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必需嚴(yán)厲要求。第一節(jié) 工程部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實(shí)行工程法施工，實(shí)行公司指點(diǎn)下的工程經(jīng)理擔(dān)任制，公司直接面對(duì)工程進(jìn)展綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程非常重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程工程，由公司直接組成重點(diǎn)工程工程部，選派施工過類似工程，并有豐富施工閱歷的工程經(jīng)理擔(dān)任工程經(jīng)理，建立由工程經(jīng)理全權(quán)擔(dān)任，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，構(gòu)成橫向從整體工程到各分項(xiàng)工程

42、，縱向從工程經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)工程班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：工程經(jīng)理1人，擔(dān)任工程全面管理，協(xié)調(diào)任務(wù)。施工、技術(shù)、質(zhì)量、平安、資料、預(yù)算、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能管理小組，按工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)厲崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)展。為規(guī)范對(duì)該工程各項(xiàng)管理任務(wù)，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，工程經(jīng)理部將按照公布的，及等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。工程管理組織機(jī)構(gòu)，見以下圖第八章 廢品維護(hù)和工程保修任務(wù)管理措施和承諾廢品維護(hù)和工程保修是工程后期質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，實(shí)施完善的廢品維護(hù)，提供快速優(yōu)質(zhì)的保修效力，既有利于促進(jìn)工程質(zhì)量、降低工程本錢，

43、也有利于提升企業(yè)的履約籠統(tǒng)和社會(huì)信譽(yù)。第一節(jié) 廢品維護(hù)的原那么1、合理安排工序，確定維護(hù)方案在預(yù)備任務(wù)階段，由工程總工程師指點(diǎn)，配合專業(yè)施工人員對(duì)施工進(jìn)展一致協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強(qiáng)工種間的配合，正確劃分施工段，防止因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)呵斥廢品損壞，研討確定廢品維護(hù)的組織管理方式以及詳細(xì)的維護(hù)方案，對(duì)重要構(gòu)件維護(hù)下發(fā)作業(yè)指點(diǎn)書。2、建立廢品維護(hù)責(zé)任制，責(zé)任到人。派專人擔(dān)任各專業(yè)所屬勞務(wù)廢品維護(hù)任務(wù)的監(jiān)視管理。3、各專業(yè)施工員會(huì)同各分區(qū)的廢品維護(hù)責(zé)任人進(jìn)展定期的巡回檢查，將廢品的監(jiān)護(hù)作為工程重要任務(wù)進(jìn)展。4、加強(qiáng)職工的質(zhì)量和廢品維護(hù)教育及廢品維護(hù)人員崗前教育，樹立工人的配合及維護(hù)認(rèn)識(shí)，建立各

44、種廢品維護(hù)暫時(shí)交接制，做到層層工序有人擔(dān)任。5、除在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)標(biāo)語外，在廢品或設(shè)備上貼掛廢品維護(hù)醒目的警示標(biāo)志，喚起來往人員的留意。6、對(duì)廢品維護(hù)不力的隊(duì)伍和個(gè)人以及因大意、漠視或故意破壞工地廢品的，視不同情況和損失，予以不同程度的處分。第二節(jié) 廢品維護(hù)管理制度1、建立廢品維護(hù)任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)1以現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)經(jīng)理牽頭組織并對(duì)廢品維護(hù)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任。2工程經(jīng)理部各專業(yè)施工員擔(dān)任實(shí)施。3各專業(yè)承包商主要指點(diǎn)擔(dān)任本身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的廢品維護(hù)。2、建立廢品維護(hù)的責(zé)任由消費(fèi)經(jīng)理組織劃分廢品維護(hù)責(zé)任區(qū)，并落實(shí)到崗，落實(shí)到人。3、確定廢品維護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和廢品維護(hù)的實(shí)施方案由消費(fèi)經(jīng)理和工程工程師會(huì)同各專業(yè)施工

45、員根據(jù)不同的施工階段，確定廢品維護(hù)的內(nèi)容和廢品維護(hù)的實(shí)施方案。4、分階段制定廢品維護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)那么各專業(yè)施工員根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)，制定各廢品的維護(hù)方案和實(shí)施細(xì)那么，并經(jīng)工程工程師審核同意實(shí)施。5、健全廢品維護(hù)的各項(xiàng)管理制度由工程經(jīng)理牽頭，組織制定廢品維護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度。廢品維護(hù)管理制度作業(yè)區(qū)域的申報(bào)作業(yè)前各專業(yè)應(yīng)向工程部呈報(bào)。完成作業(yè)移交各專業(yè)在分項(xiàng)工程完成義務(wù)后，須向工程部書面提出作業(yè)面移交懇求，同意后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。廢品損壞登記廢品呵斥損壞，廢品維護(hù)責(zé)任單位應(yīng)立刻到工程部進(jìn)展登記。各專業(yè)需提供責(zé)任人，確認(rèn)后，由各專業(yè)自行協(xié)商處理或由工

46、程部取證判決，責(zé)任方須無條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自傲。廢品維護(hù)教育由各專業(yè)有關(guān)擔(dān)任人員對(duì)其員工進(jìn)展教育，加強(qiáng)員工廢品維護(hù)認(rèn)識(shí)，自覺維護(hù)廢品。廢品維護(hù)不僅是省工省料的問題，也是表達(dá)文明施工，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的一個(gè)很重要的方面，自始至終要高度注重。除了以上制度、措施外，還應(yīng)科學(xué)合理地安排工序交接，廢品維護(hù)小組及專職維護(hù)廢品巡視員加強(qiáng)監(jiān)視廢品維護(hù)措施的落實(shí)。對(duì)違反維護(hù)措施、故意破壞的給與及時(shí)糾正和嚴(yán)肅處置。第三節(jié) 各專業(yè)間的廢品維護(hù)本工程專業(yè)作業(yè)隊(duì)眾多，需求各工種間做好協(xié)調(diào)配合，工程經(jīng)理部對(duì)一切施工人員進(jìn)展廢品維護(hù)的教育，提高工人的廢品維護(hù)認(rèn)識(shí)，養(yǎng)成維護(hù)廢品、維護(hù)廢品的習(xí)慣。在深化設(shè)計(jì)中加強(qiáng)

47、各工種之間的溝通協(xié)調(diào)，并在施工前對(duì)工人進(jìn)展詳細(xì)的交底，防止因技術(shù)協(xié)調(diào)不到位引起的廢品破壞。對(duì)于任務(wù)中大意大意，不留意廢品維護(hù)的行為，要給予懲罰，假設(shè)呵斥廢品破壞的人可以將破害處修繕好，那么由其將破壞部位原樣修復(fù)，并視情節(jié)給予一定罰款；假設(shè)破壞人不能修復(fù)，那么責(zé)成專業(yè)人員修繕，所需費(fèi)用由破壞人承當(dāng)，另外視情節(jié)再給予一定罰款，以加強(qiáng)每個(gè)人的廢品維護(hù)認(rèn)識(shí)。教育工人加強(qiáng)相互監(jiān)視，對(duì)勇于監(jiān)視告發(fā)者，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)給予告發(fā)人一定獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額同對(duì)破壞人的罰款金額，從而構(gòu)成相互監(jiān)視共同維護(hù)廢品的良好氣氛。第四節(jié) 工程保修承諾1、保修效力工程在本工程開工之前向業(yè)主提交有關(guān)本工程各系統(tǒng)、設(shè)備等的操作、維修、緊

48、急程序及修補(bǔ)等手冊(cè)。同時(shí)擔(dān)任對(duì)業(yè)主的操作、維修及運(yùn)轉(zhuǎn)人員進(jìn)展培訓(xùn)，確保在保修期后業(yè)主可以正常有效運(yùn)轉(zhuǎn)。承諾為本工程保駕護(hù)航，在工程保修期間，建立工程保修指點(diǎn)小組，組建由各專業(yè)人員的組成的保修隊(duì)伍，24小時(shí)全天候效力。2、保修責(zé)任作為工程的總承包方，對(duì)所施工程的保修負(fù)全部責(zé)任，由我方擔(dān)任的分包商所施工的工程將由我方責(zé)成其進(jìn)展保修。 本工程在保修期內(nèi)需求保修時(shí)，由建立單位填寫通知我方，我方自接到該通知后，立刻組織保修，假設(shè)我方未按工程質(zhì)量保修書商定保修的，建立單位有權(quán)按原設(shè)計(jì)規(guī)范自行組織返修，所發(fā)生的費(fèi)用全部由我方承當(dāng)。3、效力目的將我單位施工的效力任務(wù)范圍向前延伸到設(shè)計(jì)階段，向后延伸到業(yè)主運(yùn)用階

49、段，為保證工程的運(yùn)用價(jià)值，把施工過程和工程交付作為重點(diǎn)來實(shí)施效力，實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)期效果，保證工程盡早投入運(yùn)用、發(fā)揚(yáng)預(yù)期效果。在工程開工后，把驗(yàn)收日作為保修開場(chǎng)日期，在保修期內(nèi)我方將根據(jù)保修規(guī)定，以有效的制度、措施做保證，迅速為業(yè)主提供優(yōu)良的維修效力。第五節(jié) 工程保修管理措施1、工程交付后建立保修業(yè)務(wù)檔案，建立公司、工程經(jīng)理部、工程保修施任務(wù)業(yè)隊(duì)組成的三級(jí)保修效力組織機(jī)構(gòu)。工程經(jīng)理部保修小組成員由工程閱歷豐富、技術(shù)好、處置問題才干強(qiáng)、任務(wù)仔細(xì)的原工程經(jīng)理部的施工管理人員及作業(yè)人員組成。做好各項(xiàng)保修任務(wù)。2、保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立刻到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主商定處置方法，能立刻處置的質(zhì)量問題，保證在1

50、3日內(nèi)給予處理，需有關(guān)部門配合方可處理的問題應(yīng)上報(bào)公司工程部，及時(shí)妥善處置，決不影響業(yè)主正常運(yùn)用。3、技術(shù)質(zhì)量部將對(duì)保修任務(wù)進(jìn)展技術(shù)指點(diǎn)，工程部進(jìn)展過程監(jiān)視、質(zhì)量控制，物資設(shè)備部及時(shí)供應(yīng)保修任務(wù)所需用的資料、機(jī)械、工具，全力以赴組織維修任務(wù)，做到令業(yè)主稱心。4、假設(shè)業(yè)主對(duì)我公司的維修效力、維修速度、維修結(jié)果等方面不稱心或?qū)ξ夜镜娜蝿?wù)有建議，可以：填寫意見反響卡或打公司工程部。我單位將仔細(xì)對(duì)待、落實(shí)整改，到達(dá)業(yè)主稱心。5、保修實(shí)施時(shí)仔細(xì)做好廢品及環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)任務(wù)，做到工完場(chǎng)清，使業(yè)主稱心。6、對(duì)生命財(cái)富有危險(xiǎn)的緊急突發(fā)事件立刻處置。7、普通質(zhì)量問題，保修任務(wù)將在24小時(shí)內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題

51、，保修任務(wù)將在37個(gè)任務(wù)日內(nèi)完成。8、在保修期間，工程經(jīng)理部保修小組將充分聽取建立單位的意見。對(duì)建立單位提出的質(zhì)量問題，仔細(xì)分析、研討、制定維修方案。保修實(shí)施時(shí)仔細(xì)做好廢品及環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù)任務(wù)，做到工完場(chǎng)清。9、公司技術(shù)質(zhì)量部對(duì)保修任務(wù)進(jìn)展技術(shù)指點(diǎn)，制定保修技術(shù)措施。公司工程部門監(jiān)視保修隊(duì)伍，并做好保修的驗(yàn)收任務(wù)。公司物資部門擔(dān)任供應(yīng)保修中所需用的資料、機(jī)械、工具。如建立單位提出的保修要求與施工合同規(guī)定有出入時(shí)，公司工程部和運(yùn)營(yíng)部擔(dān)任處置解釋，并做到使建立單位稱心。10、保修記錄。維修任務(wù)終了后，維修人員要仔細(xì)填寫并做好維修記錄。第九章 本錢管理措施本錢的降低應(yīng)建立在質(zhì)量的根底上。在施工過程中

52、，要樹立向質(zhì)量要本錢的原那么，其詳細(xì)措施如下：第一節(jié) 勞動(dòng)力管理1、合理施工，安排流水交叉作業(yè)，使勞動(dòng)力的利用率到達(dá)最高，防止窩工。2、全力推行新技術(shù)、新工藝、新資料，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。3、盡量運(yùn)用機(jī)械化施工，降低勞動(dòng)強(qiáng)度。4、各種工程把好質(zhì)量關(guān)，做到一次合格，防止返工，呵斥勞動(dòng)力的反復(fù)運(yùn)用。5、采取質(zhì)量與報(bào)酬掛鉤方式，采取市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方式，承包到個(gè)人，提高各種施工人員的積極性。第二節(jié) 資料管理1、嚴(yán)厲按照ISO9002體系，對(duì)資料供應(yīng)商進(jìn)展評(píng)審，承包到個(gè)人，提高各種施工人員的積極性。2、嚴(yán)厲進(jìn)場(chǎng)資料的計(jì)量復(fù)核高度，并做好資料的入庫登記。3、按設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合預(yù)算計(jì)算資料用量作為各工種的基準(zhǔn)用量，采取資料節(jié)約按比例獎(jiǎng)給個(gè)人，資料浪費(fèi)按比例向個(gè)人攤派的原那么，提高各個(gè)工種施工人員節(jié)約資料的認(rèn)識(shí)。4、加強(qiáng)對(duì)各種資料的儲(chǔ)存與運(yùn)用管理，提高周轉(zhuǎn)資料利用率。第三節(jié) 工程預(yù)決算管理1、在工程施工前，應(yīng)詳細(xì)按圖紙各分項(xiàng)工程所需的資料用量，向資料股提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的資料方案。2、在施工過程中及時(shí)總結(jié)各分項(xiàng)工程的資料、人工用量，分析節(jié)約或浪費(fèi)的緣由，并向工程經(jīng)理匯報(bào)，以便及時(shí)作出有效的節(jié)約人工和資料的措施。3、施工終了后應(yīng)及時(shí)做好施工決算，做到不漏算、少算。第四節(jié) 其它1、水、電能源要留意節(jié)約，杜絕長(zhǎng)流水和不用要的長(zhǎng)明燈景象，用電線路經(jīng)常檢查，防止跑、漏電景象。2、機(jī)械設(shè)備經(jīng)常維修保養(yǎng)，提高完好