財(cái)務(wù)科相關(guān)制度與職責(zé)

1、愛門診收費(fèi)處工作叭站操作人員職責(zé)隘及權(quán)限拔操作人員必須做爸到認(rèn)真、熟練、擺準(zhǔn)確，杜絕操作爸錯(cuò)誤。盎1、每天開始工礙作前收款員必須頒做好工作前準(zhǔn)備笆（收據(jù)整理、零挨錢對換等），登半錄到門診收費(fèi)子啊系統(tǒng)。皚2、準(zhǔn)時(shí)上崗開胺始工作，收款員礙應(yīng)操作正確快捷疤，結(jié)算準(zhǔn)確，對皚門診醫(yī)師所開的斑各種處置、檢查愛及藥品處方，認(rèn)壩真核對，并進(jìn)行俺收費(fèi)操作，帳、板款當(dāng)面點(diǎn)清。奧3、下班前20哀分鐘、對當(dāng)日門拜診收費(fèi)作結(jié)帳處扳理，確認(rèn)后打印壩收款結(jié)算交款單拌，待出納收款及敖對帳。唉4、在處理退費(fèi)拔病人帳務(wù)時(shí)，應(yīng)罷保管好退費(fèi)收據(jù)傲及所開原收據(jù)，敗避免帳款不符。愛5、對收費(fèi)過程傲中出現(xiàn)的問題要拔及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)巴查詢，并

2、隨時(shí)處愛理。協(xié)助會(huì)計(jì)做傲好帳務(wù)管理工作唉。霸網(wǎng)絡(luò)操作注意事傲項(xiàng)跋1、系統(tǒng)設(shè)置不岸得隨意改動(dòng)。啊2、專機(jī)專用，般不得用網(wǎng)絡(luò)工作愛站進(jìn)行其他無關(guān)霸操作。埃3、代班人員應(yīng)壩以本人用戶名和吧口令進(jìn)入系統(tǒng)，懊防止錯(cuò)誤操作責(zé)跋任不清。扳4、系統(tǒng)用戶應(yīng)昂不定期更改用戶哀口令，確保數(shù)據(jù)氨安全。拜5、在操作和執(zhí)耙行過程中遇到問頒題，應(yīng)及時(shí)與計(jì)俺算機(jī)工程技術(shù)人敗員聯(lián)系，同時(shí)做埃好故障登記。拜住院結(jié)算工作站叭操作人員職責(zé)及懊權(quán)限啊操作人員必須做安到認(rèn)真、熟練、礙準(zhǔn)確，杜絕操作斑錯(cuò)誤。吧一、辦理入院操安作哀操作人員應(yīng)認(rèn)真邦核對醫(yī)師開出住頒院申請單，為患八者登記入院并收阿取預(yù)交金，登記拌內(nèi)容包括患者住骯院號、姓名、性般

3、別、年齡、入院哀科室、結(jié)算類型瓣、醫(yī)療證號、地罷址、住院醫(yī)生。邦對登記信息需要骯更改的病人，必哀須有經(jīng)管醫(yī)生的懊證明并加病人的板身份證或戶口，邦由住院結(jié)算處班矮長修改。二、住院預(yù)交金愛操作人員應(yīng)根據(jù)扳病人的住院ID笆為病人辦理預(yù)交凹金繳納的工作。斑三、辦理出院結(jié)骯算熬操作人員應(yīng)為預(yù)扮出院病人辦理結(jié)皚束，并為出院病扳人打印出院費(fèi)用版清單。四、注意事項(xiàng)稗1、系統(tǒng)設(shè)置不爸得隨意更改。叭2、專機(jī)專用，背不得用網(wǎng)絡(luò)工作氨站進(jìn)行其他無關(guān)跋操作。霸3、及時(shí)關(guān)閉系盎統(tǒng)，防止非法操挨作。骯4、代班人員應(yīng)哀以本人用戶名和哎口令進(jìn)入系統(tǒng)，吧防止錯(cuò)誤操作責(zé)俺任不清。八5、系統(tǒng)用戶應(yīng)芭不定期更改用戶斑口令，確保數(shù)據(jù)稗安

4、全。霸6、在操作和執(zhí)矮行過程中遇到問隘題，應(yīng)及時(shí)與計(jì)半算機(jī)工程技術(shù)人安員聯(lián)系，同時(shí)做捌好故障登記。爸一、財(cái)務(wù)管理制白度財(cái)務(wù)科工作制度皚l、正確貫徹執(zhí)暗行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)政策骯，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)按院財(cái)務(wù)管理規(guī)定案，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)皚督，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)安律，財(cái)會(huì)人員要按以身作則，奉公疤守法，同切貪哀污、盜竊、違法爸亂紀(jì)行為作堅(jiān)決辦斗爭。敗2、合理組織收捌入，嚴(yán)格控制支扳出，該收回的抓般緊收回，預(yù)算外盎、無計(jì)劃的開支笆，堅(jiān)決杜絕。對叭于臨時(shí)性的必須吧開支，嚴(yán)格按審拌批程序辦理。叭3、根據(jù)事業(yè)計(jì)懊劃，正確及時(shí)地爸編制年度和季度把的財(cái)務(wù)計(jì)劃。按案照規(guī)定的格式和奧期限，進(jìn)行月報(bào)啊、季報(bào)和年終決笆算，并向主管部頒門報(bào)送。熬4、加強(qiáng)

5、醫(yī)院經(jīng)八濟(jì)管理，定期進(jìn)昂行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析笆，并會(huì)同有關(guān)部瓣門做好經(jīng)濟(jì)核算壩的管理工作。安5、凡對外采購搬開支切會(huì)計(jì)事案項(xiàng)，均應(yīng)取得合般法的原始憑證(奧如發(fā)票、帳單、百收據(jù)等)。原始絆憑證由經(jīng)手人、耙驗(yàn)收人和主管負(fù)敖責(zé)人簽字后，方八可據(jù)以報(bào)銷。一捌切無簽章的空白唉條，不能作為正斑式憑據(jù)。出差或辦因公借支，須經(jīng)案有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批背準(zhǔn)，任務(wù)完成后皚，要及時(shí)辦理結(jié)暗帳和報(bào)銷手續(xù)。哀6、會(huì)計(jì)人員要艾及時(shí)清理債權(quán)和皚債務(wù)，防止拖欠瓣，減少呆帳。拔7、財(cái)務(wù)部門應(yīng)昂與有關(guān)科室配合罷，定期對房屋、敗設(shè)備、家俱、藥板品、器械等國家傲資財(cái)進(jìn)行經(jīng)常的靶監(jiān)督，及時(shí)清查半庫存，防止浪費(fèi)矮和積壓。芭8、每日收入的哎現(xiàn)金要當(dāng)日送

6、存斑銀行，庫存現(xiàn)金辦不得超過銀行的笆規(guī)定限額。出納八人員和收費(fèi)人員頒不得以長補(bǔ)短。按如有差錯(cuò)，由經(jīng)暗辦人詳細(xì)登記，藹每月集中討論，絆找出原因，報(bào)領(lǐng)跋導(dǎo)批示后處理。凹9、霸銀行存款帳要及阿時(shí)與銀行對帳單辦核對，不準(zhǔn)簽發(fā)霸空頭支票，不準(zhǔn)罷將銀行帳戶外借唉。挨l0、每月、每辦年形成的會(huì)計(jì)檔愛案資料，按歸檔安的要求整理、立澳卷，及時(shí)裝訂成翱冊，并按規(guī)定時(shí)骯間造冊移交本院癌檔案室。稗11、原始憑證氨、帳本、工資清班冊、財(cái)務(wù)預(yù)決算昂等資料，以及會(huì)瓣計(jì)人員的交接，疤均按財(cái)政部門規(guī)白定辦理。財(cái)務(wù)管理制度白為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管胺理，維護(hù)財(cái)政法懊規(guī)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)靶律，健全內(nèi)控制礙度，提高經(jīng)濟(jì)效靶益，使財(cái)務(wù)工作背規(guī)范化，特

7、制訂挨以下規(guī)定條款。一、工資發(fā)放芭1、每月職工工辦資發(fā)放，應(yīng)在1岸5號前由財(cái)務(wù)科唉編造工資表，經(jīng)把財(cái)務(wù)科長審核后哀及時(shí)發(fā)放（工資骯可由指定銀行代邦發(fā)）。班2、職工晉級調(diào)胺資皚，應(yīng)由政工科辦拌理有關(guān)手續(xù)，笆經(jīng)行政院長簽發(fā)鞍書面通知到財(cái)務(wù)岸科列入工資表內(nèi)安（書面通知一式昂二份，分別由政皚工科、財(cái)務(wù)科存頒檔備查）。霸3、新分配、調(diào)耙入、借用（待調(diào)胺）人員工資須由暗政工科辦理有關(guān)暗手續(xù)，經(jīng)行政院芭長簽發(fā)書面通知埃到財(cái)務(wù)科月底造邦表發(fā)放（必須存頒檔備查）。矮4、臨時(shí)工（含傲簽訂合同的臨時(shí)把工）工資，須根扳據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議審拌定的工資標(biāo)準(zhǔn)月挨底匯款到物業(yè)公板司，有物業(yè)公司敖發(fā)放。疤二、績效工資發(fā)矮放安每月末由

8、辦公室哀統(tǒng)計(jì)，按當(dāng)年度哀方案計(jì)算造表，佰經(jīng)分管財(cái)經(jīng)的院拜長簽字發(fā)放至各扮科室。背三、崗位津貼、扒夜班費(fèi)骯崗位津貼及晚班哎費(fèi)，由有關(guān)科室白負(fù)責(zé)人造表，財(cái)芭務(wù)科長審核，經(jīng)般分管財(cái)經(jīng)的院長叭簽字發(fā)放。四、旅差費(fèi)用拜原則上按縣財(cái)政襖財(cái)務(wù)制度執(zhí)行（稗包括伙食、住宿罷、交通費(fèi)用）；襖進(jìn)修人員：進(jìn)修傲期內(nèi)報(bào)銷往返差挨旅費(fèi)一次，生活背晚班補(bǔ)助：省內(nèi)皚外50元/月；案探親可報(bào)銷往返霸車（船）費(fèi)。出稗差及進(jìn)修學(xué)習(xí)人敖員返院后，須在扳一周內(nèi)向財(cái)務(wù)科般報(bào)帳，結(jié)帳時(shí)一半次還清預(yù)借款，百否則，在下月工奧資內(nèi)逐月扣除至壩還清。扮凡報(bào)銷差旅費(fèi)者癌，一律填寫報(bào)銷埃單，財(cái)務(wù)科長審襖核后，經(jīng)分管財(cái)八經(jīng)的院長審批。俺五、醫(yī)療儀器購半

9、置隘由各需用科室報(bào)皚計(jì)劃到設(shè)備科，邦經(jīng)分管藥械的業(yè)懊務(wù)院長同意（限藹價(jià)在1000元癌以內(nèi)）或院領(lǐng)導(dǎo)鞍會(huì)議批準(zhǔn)后采購案（價(jià)值在100胺0元以上），在芭貨到驗(yàn)收入庫后扮由設(shè)備科發(fā)放使襖用，經(jīng)試用性能岸穩(wěn)定即辦理有關(guān)佰手續(xù)，由分管藥班械的業(yè)務(wù)院長簽罷字，分管財(cái)經(jīng)的隘院長審批付款（稗如無分管藥械業(yè)斑務(wù)院長簽字的合岸同或手續(xù)不全者拜不得報(bào)帳）。靶六、中西藥品進(jìn)哀購艾由藥劑科根據(jù)臨骯床需要編造計(jì)劃隘（成批量購進(jìn)應(yīng)懊有合同，小批量癌補(bǔ)充可為臨版時(shí)計(jì)劃）經(jīng)分管背藥械的業(yè)務(wù)院長哀同意后采購，貨唉到后驗(yàn)收入庫，靶由藥庫辦理有關(guān)背手續(xù)，分管財(cái)經(jīng)扳的院長審批付款昂（如發(fā)現(xiàn)假冒、靶過期、變質(zhì)、偽伴劣藥品及無業(yè)務(wù)吧院長簽

10、字的合同瓣一律不得報(bào)帳）唉，做到及時(shí)報(bào)帳哎，每季盤點(diǎn)，帳般實(shí)相符。稗七、基建工程款背項(xiàng)支付盎基建工程項(xiàng)目由俺院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究藹決定，總務(wù)科長癌及分管總務(wù)的院俺長在辦理報(bào)批手爸續(xù)后，由院法人捌代表與基建單位哎簽訂合同，交總哀務(wù)科備案。工程罷施工期間采取預(yù)搬付款辦法（預(yù)付胺款亦經(jīng)總務(wù)科長擺簽字，分管財(cái)經(jīng)藹的院長審批并記百入往來帳），工半程完工后按驗(yàn)收爸手續(xù)結(jié)清（除扣白押部分保修金外哎），結(jié)帳單據(jù)（頒包括工程量）由拌總務(wù)科長審核，罷或經(jīng)縣審計(jì)局結(jié)伴算，財(cái)務(wù)科長復(fù)胺核（包括預(yù)付款凹），分管財(cái)經(jīng)的芭院長簽字付款（癌合同作附件并入昂傳票內(nèi)）。板八、物品添置（拌含固定資產(chǎn)及低疤值易耗品）般由使用科室每月百20

11、號前報(bào)計(jì)劃伴送總務(wù)科統(tǒng)一采捌購（全院計(jì)劃購扒置物品在300拌元以上/項(xiàng)/次柏，須經(jīng)分管總務(wù)背的院長批準(zhǔn)，1礙000元以上/挨項(xiàng)/次，須經(jīng)院傲長（法人）批準(zhǔn)翱），貨到后驗(yàn)收疤入庫，憑正式發(fā)矮票和入庫單及購伴置計(jì)劃經(jīng)采購員霸和總務(wù)科長簽字爸，分管財(cái)經(jīng)的院耙長批準(zhǔn)報(bào)帳。總愛務(wù)科采購物品及捌庫存應(yīng)做到日清絆月結(jié)，半年盤點(diǎn)佰一次，使其與財(cái)哎務(wù)帳物相符，與靶倉庫保管帳實(shí)相半符。愛九、土、木、機(jī)俺、電維修（包括安交通、通訊等設(shè)奧備）鞍由癌總務(wù)科或藥械科暗編造維修計(jì)劃和礙經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)分絆管院長審核（1扮000元以上由唉院長批準(zhǔn)），報(bào)佰帳時(shí)憑有關(guān)計(jì)劃隘、證明附件及正辦式發(fā)票經(jīng)總務(wù)或敖藥械科長簽字，盎分管財(cái)經(jīng)的院

12、長爸批準(zhǔn)報(bào)帳。懊十、救護(hù)車及其邦用油翱憑有效派車單加啊油卡，經(jīng)醫(yī)務(wù)科般長核算運(yùn)程及油凹量，分管財(cái)經(jīng)的唉院長審批報(bào)帳。唉救護(hù)車小型修理柏，中型維修須經(jīng)頒分管院長同意，矮大型維修須經(jīng)院盎領(lǐng)導(dǎo)集體討論同矮意。爸十一、醫(yī)療保險(xiǎn)捌經(jīng)費(fèi)管理按由醫(yī)保辦統(tǒng)一核八算造表，定期經(jīng)扮分管醫(yī)保的領(lǐng)導(dǎo)凹審批，報(bào)帳。十二、借款問題鞍如職工因困難或礙突發(fā)事件，急需盎借支，一般不超壩過借款人月工資敖，上月借下月還隘。戒指大于本人巴月工資，指定還骯款計(jì)劃，按時(shí)還啊款。一律由分管芭財(cái)經(jīng)的院長批準(zhǔn)半。十三、付款辦法拔1、凡各種款項(xiàng)扒一律辦理轉(zhuǎn)帳和扒匯兌手續(xù)（指對案外）對方帳戶以斑送貨單位帳號為澳準(zhǔn)，不得擅自辦般理現(xiàn)金支票。笆2、凡

13、經(jīng)過主管背財(cái)經(jīng)院長簽字付把款的款項(xiàng)，均應(yīng)皚及時(shí)付款，不得八延誤，如因帳戶熬不清等應(yīng)請示分案管財(cái)經(jīng)院長后再吧辦理掛帳手續(xù)。阿3、凡因特殊情把況（如押金等）唉須掛往來帳的款疤項(xiàng)，應(yīng)拒絕付款襖，待主管財(cái)經(jīng)院岸長辦理再付款手班續(xù)后方可追付余半款。吧4、以上規(guī)定的版一切開支，原則伴上實(shí)行“一支筆敖”審批制度，如氨遇分管院長出差拜或休假時(shí)，由指艾定院長處理應(yīng)急拔性批準(zhǔn)款項(xiàng)（分藹管院長返回后，邦財(cái)務(wù)科或出納人擺員應(yīng)及時(shí)向其匯愛報(bào)登記）。十四、杜絕回扣熬在進(jìn)購藥品、器傲械、物品等一切板經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，堅(jiān)俺決杜絕任何人受翱賄、索賄和收取拜回扣及好處費(fèi)，鞍嚴(yán)禁任何科室設(shè)邦立“小金庫”，哀違者一經(jīng)查實(shí)，氨將按有關(guān)規(guī)定從

14、襖嚴(yán)處罰。物價(jià)管理制度奧1安、根據(jù)物價(jià)管理藹部門的有關(guān)物價(jià)把政策制度規(guī)定，半管理與調(diào)整醫(yī)院敖物價(jià)收費(fèi)，并定巴期自查、抽查保俺證醫(yī)院物價(jià)收費(fèi)挨的準(zhǔn)確性，杜絕昂亂收費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)翱生。熬2背、成立物價(jià)領(lǐng)導(dǎo)敖小組，配備專職叭物價(jià)管理員，負(fù)巴責(zé)全院性的醫(yī)療耙收費(fèi)管理工作。捌3擺、常用醫(yī)療服務(wù)愛項(xiàng)目明碼標(biāo)價(jià)，愛設(shè)立門診、住院愛價(jià)格信息查詢系八統(tǒng)。礙4熬、根據(jù)國家政策白管理和調(diào)整醫(yī)院稗物價(jià)收費(fèi)工作，鞍及時(shí)將收費(fèi)調(diào)價(jià)案信息反饋到臨床百、醫(yī)技收費(fèi)處擺，并不定期清理藹收費(fèi)項(xiàng)目。八5斑、不定期的對臨跋床收費(fèi)部門進(jìn)行敖業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并進(jìn)拜行監(jiān)督檢查。笆6跋、建立臨床部門絆負(fù)責(zé)人組成的收案費(fèi)管理小組，定敗期交叉檢查交流骯。對

15、檢查出的亂奧收費(fèi)行為及時(shí)通般報(bào)，要求整改，氨確保無亂收費(fèi)行拌為發(fā)生。資金審批制度1、審批原則：佰根據(jù)國家財(cái)經(jīng)方唉針、政策及法規(guī)般，結(jié)合醫(yī)院有關(guān)叭規(guī)定，本著“厲伴行節(jié)約，勤儉辦般事”的原則，嚴(yán)罷格遵守費(fèi)用開支鞍范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)俺和資金使用規(guī)定白，把好資金審批柏關(guān)。對違反財(cái)經(jīng)啊紀(jì)律的開支，審拜批人員應(yīng)當(dāng)予以扳制止、核減或拒扒絕審批。懊2、審批人員和扳審批權(quán)限：芭所有開支由院長巴或院長授權(quán)者審拌批，10萬元以鞍上/臺(tái)、件、項(xiàng)頒經(jīng)院委辦公室會(huì)岸議集體討論決定般。3、審批程序：艾（l）醫(yī)院有關(guān)礙部門或個(gè)人需用隘款時(shí)，應(yīng)提前填邦寫借款憑證并注板明款項(xiàng)的用途、敗金額等內(nèi)容；如昂報(bào)銷發(fā)票，須由昂經(jīng)手人、證明人芭

16、先簽字審核。敖（2）財(cái)務(wù)科對傲報(bào)銷發(fā)票進(jìn)行審耙核，審核貨幣資辦金支付的手續(xù)及瓣相關(guān)單證是否齊愛備，金額計(jì)算是笆否準(zhǔn)確，支付方芭式、支付單位是爸否妥當(dāng)?shù)?，?fù)核爸無誤后，財(cái)務(wù)科阿長簽章，出納員敖憑審批的借票據(jù)班辦理相關(guān)付款手鞍續(xù)。拔（3）分管財(cái)務(wù)昂的院領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其擺職責(zé)、權(quán)限和相白應(yīng)程序?qū)χЦ渡臧恼堖M(jìn)行審批。對昂不符合規(guī)定的貨捌幣資金支付申請爸，審批人應(yīng)當(dāng)拒稗絕批準(zhǔn)。骯4、審批注意事岸項(xiàng)：罷（1）設(shè)備采購白中，凡屬于專項(xiàng)昂控制商品或政府扒采購商品，設(shè)備熬科申請匯款時(shí)須翱提供有關(guān)審批資疤料。搬（2）醫(yī)院安排愛10萬元以上的敗修建項(xiàng)目、購置搬單價(jià)10萬元以翱上的設(shè)備，基建暗辦和設(shè)備科應(yīng)提霸供詳細(xì)材料，上

17、敖報(bào)院務(wù)委員會(huì)審敗批后實(shí)施。挨（3）對重大的扳項(xiàng)目投資(10把萬元以上)應(yīng)進(jìn)絆行項(xiàng)目投資分析埃，提供可行性研盎究報(bào)告。安（4）出差人員版借差旅費(fèi)，由分傲管財(cái)務(wù)的院長審捌批后，財(cái)務(wù)科方佰可支付。出差人霸員返院后必須及襖時(shí)向財(cái)務(wù)科結(jié)報(bào)唉。否則，所借款疤項(xiàng)在工資中扣還辦。柏固定資產(chǎn)管理制皚度霸1、醫(yī)院固定資案產(chǎn)實(shí)行歸口(即吧總務(wù)科、設(shè)備科百)管理，分級負(fù)挨責(zé)，責(zé)任到人的版管理責(zé)任制(貴胺重儀器、設(shè)備要按指定專人管理，般制定操作規(guī)程，埃建立技術(shù)檔案和哀維護(hù)保養(yǎng)、交接胺以及使用情況報(bào)矮告制度)。案2、固定資產(chǎn)實(shí)佰行三級財(cái)務(wù)科設(shè)版置固定資產(chǎn)總賬耙，總務(wù)、器械的癌財(cái)產(chǎn)物資會(huì)計(jì)分胺門別類地設(shè)置固埃定資產(chǎn)明細(xì)財(cái)

18、，拜使用科室兼職人辦員建卡財(cái)(臺(tái)賬胺)(固定資產(chǎn)總瓣財(cái)科目的登記內(nèi)埃容及方向，要與伴明細(xì)科目的登記傲內(nèi)容、記賬方完扳全一致)。各科奧密切配合，定期叭或不定期清點(diǎn)實(shí)捌物，核對賬目，霸要求賬物相符，靶防止物資積壓、胺損壞、變質(zhì)、被襖盜等情況的發(fā)生板，積極指導(dǎo)協(xié)助胺有關(guān)人員管好、巴用好固定資產(chǎn)。耙3、固定資產(chǎn)的暗范圍，主要指建板筑物和使用年限耙在一年以上、單俺項(xiàng)價(jià)值在規(guī)定起澳點(diǎn)以上的設(shè)備裝耙具、醫(yī)療器械儀跋器設(shè)備。具體標(biāo)啊準(zhǔn)：通用設(shè)備單靶價(jià)在500元以澳上，業(yè)務(wù)技術(shù)專皚用設(shè)備價(jià)在80佰0元以上，耐用稗時(shí)間在一年以上埃；單價(jià)在20元俺以上，耐用時(shí)間啊在一年以上的大辦批同類物資設(shè)備盎也屬固定資產(chǎn)范擺圍，

19、應(yīng)按固定資隘產(chǎn)管理。氨4、固定資產(chǎn)的瓣分類歸口管理：瓣(1)屋房、建疤筑物及其各種附啊屬設(shè)施，公用車捌、機(jī)電設(shè)備、鍋半爐、水暖、電器皚、家具、被服及跋有關(guān)設(shè)備等，歸敖總務(wù)科管理。叭(2)醫(yī)療設(shè)備笆、醫(yī)療器械、電昂子儀器、電腦、版救護(hù)車、錄相設(shè)皚備及有關(guān)醫(yī)療、皚教學(xué)、科研、專矮用設(shè)備等，歸設(shè)襖備科管理。暗5、管理科室對爸各種固定資產(chǎn)要捌切實(shí)加強(qiáng)管理，啊記好明細(xì)帳，嚴(yán)啊格執(zhí)行采購、驗(yàn)版收、出入庫、調(diào)般扭、變價(jià)、報(bào)損傲、報(bào)廢等手續(xù)。隘對調(diào)入、捐贈(zèng)或半加工自制設(shè)備，白亦應(yīng)及時(shí)辦理編捌號建財(cái)、入庫、瓣分配等有關(guān)手續(xù)愛，并根據(jù)憑證或耙合理作價(jià)，載入斑固定資產(chǎn)總財(cái)和隘明細(xì)分類財(cái)內(nèi)。佰6、各科增設(shè)家扒具、設(shè)備

20、、儀器伴時(shí)，均需事先按芭規(guī)定(或計(jì)劃)哎作出計(jì)劃，經(jīng)過愛審批手續(xù)方可購鞍置與供應(yīng)。如新稗增設(shè)備、家具價(jià)疤值在200元以案上，科室須報(bào)總拌務(wù)科、設(shè)備科，敖并經(jīng)院長辦公會(huì)絆研究同意后，方笆可購置與供應(yīng)。胺7、凡屬固定資敗產(chǎn)管理的物資，背須無償調(diào)撥或折芭舊作價(jià)處理和報(bào)白廢時(shí)，均須報(bào)經(jīng)矮院長審批，并以百此據(jù)作財(cái)務(wù)處理矮。凹8、各科領(lǐng)用的敖各種固定資產(chǎn)，般不準(zhǔn)隨意變動(dòng)，傲如確因工作需要罷，在科室之間進(jìn)襖行調(diào)配時(shí)，須經(jīng)瓣有關(guān)管理部門辦罷理過戶手續(xù)。對愛各科室某些不再哎使用或有多余的拜固定資產(chǎn)，管理艾部門應(yīng)予調(diào)出，拌以防止物資財(cái)產(chǎn)扮積壓和浪費(fèi)。 罷9、管理部門每白年對固定資產(chǎn)全埃面清查，核對一俺次，發(fā)現(xiàn)余缺

21、應(yīng)奧及時(shí)作出記錄，拜查明原因，提出邦處理意見，按報(bào)頒批手續(xù)報(bào)院長批俺準(zhǔn)后進(jìn)行財(cái)面調(diào)扮整。需追究責(zé)任跋者，按有關(guān)制度礙規(guī)定處理。扒10、建立固定笆資產(chǎn)管理檔案，拜房屋及建筑物的芭地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)哀、施工及竣工圖按紙，電器、水暖吧安裝路線等有關(guān)白材料，應(yīng)歸檔保啊存。大型、貴重昂精密儀器等參照板儀器設(shè)備檔案礙資料管理制度柏執(zhí)行。拜11、固定資產(chǎn)矮的管理和使用應(yīng)安納入科室工作的斑重要范疇，作到八合理使用，管理巴完善，因玩忽職稗守或違反規(guī)定造翱成財(cái)產(chǎn)損失者，霸當(dāng)事人或科室必叭須立即寫出書面班報(bào)告，述明原因霸，根據(jù)情節(jié)按有俺關(guān)規(guī)定加以處理笆，對隱情不報(bào)者靶應(yīng)嚴(yán)加處罰。芭財(cái)務(wù)帳務(wù)處理程吧序制度唉一、計(jì)科目明細(xì)

22、藹科目的設(shè)置和使爸用霸1、會(huì)計(jì)科目的唉設(shè)置按照醫(yī)院哎會(huì)計(jì)制度的規(guī)吧定設(shè)置會(huì)計(jì)科目芭，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管襖理的要求。敖2、會(huì)計(jì)科目的扳使用應(yīng)當(dāng)滿足編柏制統(tǒng)一會(huì)計(jì)報(bào)表岸的要求保證報(bào)表藹數(shù)據(jù)來源合法、昂真實(shí)、準(zhǔn)確、完擺整。澳二、會(huì)計(jì)憑證格按式、審核要求和敗傳遞程序奧會(huì)計(jì)憑證分為原拜始憑證和記賬憑笆證（一）原始憑證胺1、原始憑證的挨格式，它必須具笆備以下內(nèi)容：靶（1）憑證的名伴稱八（2）填制憑證盎的日期佰（3）填制憑證疤的單位公章或者斑填制人的姓名把（4）接受憑證擺單位名稱芭（5）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)壩內(nèi)容、數(shù)量、單稗價(jià)和金額艾（6）經(jīng)辦人員皚簽字或者蓋章隘2、原始憑證的阿審核要求：八（1）原始憑證擺從外單位取得時(shí)拌，

23、必須該有填制八單位財(cái)務(wù)專用章癌和填制人簽章，埃原始憑證由本單跋位開出的，必須按加蓋財(cái)務(wù)專用章柏，留作存根和本邦單位作帳的不用昂加蓋本單位財(cái)務(wù)扮專用章，但經(jīng)辦捌人員必須簽字蓋奧章；原始憑證從百個(gè)人取得的必須板有填制人員的簽吧名或者蓋章；原岸始憑證自制的，盎必須有經(jīng)辦部門拜的領(lǐng)導(dǎo)或者部門礙領(lǐng)導(dǎo)指定人員簽跋名或蓋章。八（2）購買實(shí)物拌獲得的原始憑證佰，哈必須有驗(yàn)收奧證明，購買固定罷設(shè)備、藥品、衛(wèi)骯生材料、低值易癌耗品、辦公用品把，必須到設(shè)備可佰、后勤科、后勤傲倉庫、藥庫、衛(wèi)啊生材料辦理入庫百驗(yàn)收手續(xù)，由實(shí)拜物保管人員驗(yàn)收岸后在驗(yàn)收單上如愛實(shí)填寫實(shí)收金額盎，并簽名或蓋章奧。其他部門零星癌購買的小額物品

24、霸除單位領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)拌辦人員在憑證上隘簽名外，必須交伴給實(shí)物保管人員罷或使用人員進(jìn)行翱驗(yàn)收，有實(shí)物保拔管人員或者使用隘人員在憑證上簽頒名或蓋章。拔（3）原始憑證案是本院職工因公哎借款，必須附在芭記賬憑證之后。癌收回借款時(shí)或報(bào)靶銷時(shí)，應(yīng)當(dāng)另開邦收據(jù)或者退還借奧款副本，不得退哎還原借款單據(jù)。搬（4）經(jīng)上級有絆關(guān)部門批準(zhǔn)的業(yè)八務(wù)，應(yīng)當(dāng)將批準(zhǔn)霸的文件最為原始扮附件。如果批準(zhǔn)稗未見需要單獨(dú)歸扳檔的，應(yīng)當(dāng)在憑笆證上注明名劍的八批準(zhǔn)機(jī)關(guān)名稱，半日期和文號，一頒邊確認(rèn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)扮的審批情況和查敗閱。疤（5）原始憑證奧有錯(cuò)誤的，不能癌涂改、挖補(bǔ)，應(yīng)愛當(dāng)由開出單位重矮開或者更正，更癌正處應(yīng)當(dāng)加蓋開昂出單位的公章。壩(6

25、)所有原始礙憑證不得用圓珠笆筆填制。（二）記賬憑證熬1、記賬憑證的敗格式捌記賬憑證必須具藹備以下內(nèi)容吧（1）填制憑證罷的名稱（2）憑證編號版（3）經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)昂摘要邦（4）會(huì)計(jì)科目癌、金額辦（5）所附原始隘憑證的張數(shù)唉（6）制單人、斑稽核人員、記賬巴人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)藹人的簽字或蓋章捌2、記賬憑證的跋填制要求巴（1）記賬憑證熬的編號與輸入的皚機(jī)內(nèi)記賬憑證編笆號必須一致不能版重復(fù)按（2）記賬憑證靶可以根據(jù)每一項(xiàng)哎原始憑證填制，佰也可以根據(jù)若干壩張同類原始憑證凹匯總填制。但不半得獎(jiǎng)若干張不同捌內(nèi)容和不同類別版的原始憑證匯總癌填制寫在一張記俺賬憑證上。奧（3）記賬憑證拜發(fā)現(xiàn)已經(jīng)輸入并拔審核通過者有錯(cuò)岸誤，可

26、以采取紅礙字更正法或者補(bǔ)挨充憑證進(jìn)行更正傲，實(shí)行電算化的巴，紅字可以用“癌-”表示。斑（4）記賬憑證敖中除結(jié)帳和更正扮錯(cuò)誤的可以不附搬原始憑證外，其熬他記賬憑證必須疤附原始憑證并注耙明原始憑證張數(shù)壩。所附原始憑證唉的張數(shù)計(jì)算，應(yīng)般以原始憑證的自挨然張數(shù)為準(zhǔn)。但熬對于報(bào)銷差旅費(fèi)拔等票據(jù)，可以粘背帖在一張紙上，敖差旅報(bào)紙單上作壩為一張?jiān)紤{證背。翱3、記賬憑證的埃審核要求藹（1）審核記賬按憑證反映經(jīng)濟(jì)業(yè)捌務(wù)是否合法、合笆理芭（2）審核記賬板憑證所列會(huì)計(jì)分敖錄是否正確把（3）審核記賬骯憑證所記載經(jīng)濟(jì)八業(yè)務(wù)的內(nèi)容和金罷額是否與原始憑安證的記錄相符合昂（三）、會(huì)計(jì)憑辦證的傳遞程序敗1、原始憑證取擺得或填

27、制后，經(jīng)柏會(huì)計(jì)主管審核辦絆理報(bào)銷手續(xù)，再傲經(jīng)財(cái)務(wù)主管審核罷簽字后，交出納斑進(jìn)行現(xiàn)金或銀行骯存款日記賬登記巴，到月終按原始拌憑證編號順序交版主辦會(huì)計(jì)編制記敗賬憑證，然后裝跋訂成冊，并做好拔會(huì)計(jì)資料檔案登辦記工作。俺2、電腦賬簿，熬每三個(gè)月打印成爸冊，由有關(guān)負(fù)責(zé)吧人確認(rèn)后歸檔。三、賬簿的設(shè)置案1、用計(jì)算機(jī)打熬印的賬簿必須在礙賬簿封面上寫明癌單位名稱和賬簿藹名稱，并填寫賬背簿扉頁上的“啟吧用表”，注明啟佰用日期，賬簿起半止頁數(shù)，記賬人俺員和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)鞍責(zé)人。拌2、會(huì)計(jì)賬簿的把設(shè)置必須按照國案家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度按的規(guī)定和會(huì)計(jì)業(yè)奧務(wù)有需要進(jìn)行設(shè)安置。會(huì)計(jì)賬簿包罷括總額、明細(xì)賬埃、日記賬和其他敗輔助性賬簿。愛

28、3、用計(jì)算機(jī)打翱印的賬簿必須連柏續(xù)編號，經(jīng)審核拔無誤后裝訂成冊白，并由記賬人員安和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)搬人、會(huì)計(jì)主管人矮員簽字和蓋章。捌四、編制會(huì)計(jì)報(bào)佰表的種類和要求板（一）會(huì)計(jì)報(bào)表艾的種類1、資產(chǎn)負(fù)債表熬2、收入支出匯半總表皚3、收入支出明拜細(xì)表扳4、專用基金明啊細(xì)表拜5、財(cái)務(wù)基本數(shù)哀據(jù)分析表斑6、年終決算報(bào)敗表瓣（二）、會(huì)計(jì)報(bào)傲表的編制種類骯1、帳表反映的翱經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容必伴須真實(shí)、準(zhǔn)確、叭完整、清楚。安2、對外保送的叭報(bào)表鼻息經(jīng)院主案管審閱后，方可捌上報(bào)。捌3、帳務(wù)處理流唉程圖： 現(xiàn)金日記賬 日記賬 銀行存款日記賬原始憑證 記賬憑證 總分類帳 會(huì)計(jì)報(bào)表 明細(xì)分類帳 各種明細(xì)表 表示記賬程序 表示相

29、互核對2513645熬財(cái)務(wù)收支管理制癌度俺為規(guī)范收支行為爸，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理熬，提高經(jīng)濟(jì)效益辦，促進(jìn)我院持續(xù)靶發(fā)展，根據(jù)會(huì)班計(jì)法及醫(yī)院愛財(cái)務(wù)制度的有暗關(guān)規(guī)定，特制訂阿本制度。一、收入管理傲收入是指醫(yī)院在凹開展業(yè)務(wù)及其他艾活動(dòng)中依法取得頒的非償還性資金安，以及從財(cái)政及奧主管部門取得的傲財(cái)政補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)。矮包括：財(cái)政補(bǔ)助扮收入、上級補(bǔ)助霸收入、醫(yī)療收入搬、藥品收入、其懊他收入。鞍（一）實(shí)行收入胺預(yù)算管理瓣單位應(yīng)根據(jù)上年絆度實(shí)際收入水平懊，結(jié)合當(dāng)年的業(yè)柏務(wù)計(jì)劃及醫(yī)療收哀費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整情況昂來確定收入總額罷。佰為了促進(jìn)收入預(yù)皚算順利實(shí)現(xiàn)，單哎位應(yīng)每年開展預(yù)柏算執(zhí)行情況分析擺，考核、評價(jià)收傲入預(yù)算的執(zhí)行情班況，分析

30、完成好礙壞的原因，發(fā)現(xiàn)岸薄弱環(huán)節(jié)和問題霸，提出改進(jìn)措施敗和意見，保證全唉年總收入預(yù)算的襖順利完成，并為岸編制和執(zhí)行下年芭度預(yù)算提供依據(jù)斑。哀(二)嚴(yán)格執(zhí)行版國家規(guī)定的收費(fèi)凹標(biāo)準(zhǔn)和加強(qiáng)收費(fèi)傲票據(jù)的管理熬醫(yī)院的各項(xiàng)收費(fèi)凹要認(rèn)真執(zhí)行國家壩的物價(jià)政策，做案到“應(yīng)收則收，百應(yīng)收不漏”，但半任何部門和個(gè)人暗不得發(fā)生巧立名吧目、分解項(xiàng)目、扒重復(fù)收費(fèi)等亂收吧費(fèi)行為。單位應(yīng)唉根據(jù)實(shí)際情況配佰設(shè)專職(或兼職絆)物價(jià)員，及時(shí)敗檢查和收集收費(fèi)昂情況，保證收入安的合法性、完整背性。吧收費(fèi)票據(jù)分為財(cái)矮政部門統(tǒng)一監(jiān)制拔的票據(jù)和自制票瓣據(jù)。門診、住院版等收費(fèi)必須使用巴財(cái)政部門統(tǒng)一監(jiān)凹制的收費(fèi)票據(jù)；爸單位內(nèi)部管理需跋要可使用自

31、制或巴外購收款票據(jù)。矮所有收費(fèi)票據(jù)和拔自制收款票據(jù)須爸由單位財(cái)務(wù)部門瓣統(tǒng)一管理，由專盎人負(fù)責(zé)，實(shí)行領(lǐng)白用核銷制度。不半得出借、出讓收拜費(fèi)票據(jù)，行政事罷業(yè)性收款收據(jù)不哎得用于經(jīng)營性收叭費(fèi)。艾(三)單位的全白部收入納入財(cái)務(wù)盎部門統(tǒng)一核算和奧管理哎醫(yī)院的收費(fèi)部門昂主要由財(cái)務(wù)科、安門診收費(fèi)處和住胺院結(jié)算處組成，拌開展的業(yè)務(wù)收費(fèi)敖由門診收費(fèi)處、佰住院收費(fèi)處負(fù)責(zé)奧，其他各種收費(fèi)傲由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一辦阿理，其他任何部捌門和個(gè)人都不得疤向病人或單位直壩接收取任何費(fèi)用斑。頒門診及住院收費(fèi)氨處應(yīng)將每日收到哎的現(xiàn)金及支票于熬當(dāng)天存入銀行，扳或及時(shí)上交出納翱人員，同時(shí)編制拌“收費(fèi)日報(bào)表”般，并將“收費(fèi)日扮報(bào)表”及附件（半收

32、支票據(jù)存根聯(lián)半等）送交財(cái)務(wù)部礙門，出納應(yīng)根據(jù)案收入憑證及時(shí)入扳賬，并在憑證上背加蓋“現(xiàn)金收訖笆”章。哎嚴(yán)禁業(yè)務(wù)科室截礙留收入，嚴(yán)禁私把設(shè)小金庫。醫(yī)院邦也不得將收入轉(zhuǎn)擺到老協(xié)、工會(huì)、唉食堂等部門。 芭(四)加強(qiáng)對醫(yī)稗院收入的控制敗醫(yī)院收入會(huì)計(jì)應(yīng)愛加強(qiáng)對各收費(fèi)部矮門報(bào)來的收入憑白證和存根的審核艾，如是否少收或哎多收、日報(bào)表金板額是否與所附存巴根金額合計(jì)數(shù)一凹致、是否足額交唉庫等；是否嚴(yán)格拜使用財(cái)政部門統(tǒng)安一監(jiān)制的收費(fèi)票扳據(jù)，有無使用其柏他票據(jù)而使資金愛出現(xiàn)外流等現(xiàn)象罷。斑(五)為合理擴(kuò)扮大醫(yī)院業(yè)務(wù)收入氨尋找途徑捌業(yè)務(wù)收入是醫(yī)院拌補(bǔ)償消耗的主要柏手段，醫(yī)院要增俺加業(yè)務(wù)收入，除疤了按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)扳定收費(fèi)

33、外，還要叭充分挖掘單位內(nèi)笆部潛力，利用現(xiàn)敖有設(shè)備和技術(shù)條埃件，擴(kuò)大醫(yī)療服隘務(wù)項(xiàng)目，提高單皚位的社會(huì)效益和霸經(jīng)濟(jì)效益。傲醫(yī)院應(yīng)根據(jù)實(shí)際安開展每季度業(yè)務(wù)疤收入完成情況的半分析。根據(jù)收集愛的財(cái)務(wù)信息，從唉醫(yī)療業(yè)務(wù)工作量啊和收費(fèi)水平二個(gè)叭因素影響著手，岸結(jié)合全年各個(gè)時(shí)埃期收入進(jìn)度、水扳平，通過與預(yù)算哀對比，與上年同爸期實(shí)際對比，與藹同行業(yè)先進(jìn)水平俺對比，查找差距背原因，預(yù)測發(fā)展壩趨勢，為改進(jìn)工敖作和決策提供依氨據(jù)。二、支出管理跋醫(yī)院的支出是指絆在開展業(yè)務(wù)及其頒他活動(dòng)發(fā)生中的癌資金耗費(fèi)，包括吧醫(yī)療支出、藥品瓣支出、其他支出擺、財(cái)政專項(xiàng)補(bǔ)助案支出。醫(yī)院的各盎項(xiàng)支出必須貫徹矮“厲行節(jié)約，勤捌儉辦事業(yè)”的原熬

34、則，執(zhí)行國家有矮關(guān)方針、政策，暗遵守有關(guān)財(cái)務(wù)制暗度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。（一）預(yù)算管理拌支出預(yù)算的編制哎應(yīng)本著既要保證扳醫(yī)療業(yè)務(wù)正常運(yùn)百行，又要合理節(jié)安約的精神，以計(jì)皚劃年度事業(yè)發(fā)展吧計(jì)劃、工作任務(wù)隘、人員情況、開叭支定額和標(biāo)準(zhǔn)、昂物價(jià)因素等半為基本依據(jù)。礙醫(yī)院要加強(qiáng)對支辦出預(yù)算的控制。搬為了確保預(yù)算的扮順利完成，根據(jù)頒衛(wèi)生規(guī)?？蓪㈩A(yù)礙算分解成部門預(yù)背算，并加強(qiáng)對各哀項(xiàng)支出的事前和氨事中控制，每季壩對支出預(yù)算執(zhí)行案情況進(jìn)行分析，阿運(yùn)用一定的方法背考核分析各因素扮對支出完成的影盎響程度，抓住關(guān)芭鍵問題，研究對敖策，降低成本，笆促進(jìn)工作。熬醫(yī)院要嚴(yán)格遵守懊國家規(guī)定的成本般開支范圍，正確藹劃分費(fèi)用支出（奧正常

35、業(yè)務(wù)開支與八資本性支出）的奧界限，不屬成本瓣范圍的支出不應(yīng)骯計(jì)入成本。昂 (二)專項(xiàng)資百金支出管理埃專項(xiàng)資金包括財(cái)翱政部門和主管部扳門撥入的專項(xiàng)資邦金和醫(yī)院內(nèi)部形把成的有專門用途巴的資金。醫(yī)院對昂專項(xiàng)資金支出，案要根據(jù)量入為出疤、?？顚Ｓ玫脑t。絆凡是大型設(shè)備購骯置、大型修繕及把基建等項(xiàng)目，須澳經(jīng)醫(yī)院有關(guān)科室叭共同作社會(huì)效益凹、經(jīng)濟(jì)效益二方瓣面的可行性論證背和效益評估，并扒按有關(guān)規(guī)定程序藹報(bào)批，辦理相關(guān)吧手續(xù)；各投資項(xiàng)巴目須嚴(yán)格按國家岸有關(guān)規(guī)定、合同岸及項(xiàng)目進(jìn)度支付耙款項(xiàng)，大型基建昂項(xiàng)目須在竣工半凹年內(nèi)辦理決算手盎續(xù)。醫(yī)院應(yīng)開展板投資項(xiàng)目效益分熬析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問昂題，改進(jìn)經(jīng)營管巴理、挖掘潛力、

36、皚提高投入資金的笆使用效益。斑從財(cái)政部門或主藹管部門取得有指巴定用途的專項(xiàng)資背金應(yīng)當(dāng)?shù)怯泜洳榘璨?，并按要求向按主管部門報(bào)送專跋項(xiàng)資金使用情況爸的有關(guān)資料，接稗受財(cái)政、審計(jì)及霸主管部門的檢查靶驗(yàn)收。唉醫(yī)院要加強(qiáng)對職鞍工福利基金的管斑理。職工福利基背金主要用于職工稗救濟(jì)、集體福利挨設(shè)施支出、單位哀職工食堂的補(bǔ)助哎及國家規(guī)定可由皚職工福利基金開叭支的其他支出等暗，要有計(jì)劃安排挨列支和對支出進(jìn)氨行決算，并要充頒分發(fā)揚(yáng)民主，接般受群眾監(jiān)督。扒(三)嚴(yán)格控制哎支出，提高資金把使用率岸醫(yī)院應(yīng)制定資金擺收支審批制度，澳并嚴(yán)格按審批程柏序辦理審批手續(xù)胺。建立健全各項(xiàng)百支出管理制度，哀對差旅費(fèi)、交通敗費(fèi)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

37、費(fèi)罷、其他費(fèi)用等與哀經(jīng)營無直接關(guān)系百的消耗支出，應(yīng)擺嚴(yán)加控制，資金跋的使用要在注重斑社會(huì)效益的同時(shí)拌，講究經(jīng)濟(jì)效益跋，做到少投入，扮多產(chǎn)出。 頒醫(yī)院發(fā)給職工的耙各種獎(jiǎng)金及加班吧工資，應(yīng)按上級捌有關(guān)文件執(zhí)行，背其獎(jiǎng)金總額不超罷過本院的醫(yī)療收扳入的10%的額瓣度內(nèi)。個(gè)人消費(fèi)安基金增長率不得巴超過業(yè)務(wù)增長率凹，以防止個(gè)人消背費(fèi)資金過快增長哀。醫(yī)院可實(shí)行績版效工資制，以防斑止虧損現(xiàn)象發(fā)生耙。愛醫(yī)院應(yīng)建立每季扳成本費(fèi)用和財(cái)務(wù)澳效益的分析制度伴，及時(shí)了解各項(xiàng)哎支出增減及結(jié)構(gòu)疤變化情況，尤其唉是對在總支出中拜占有較大比例和熬一些純消耗性的邦項(xiàng)目要作重點(diǎn)分凹析，運(yùn)用比較分般析法、差額分析愛法、指標(biāo)分解法盎、連

38、環(huán)替代法、扒定基替代法等方岸法，查找變化原哎因，適時(shí)提出改扮進(jìn)工作的建議和笆措施，為進(jìn)行財(cái)爸務(wù)決策提供準(zhǔn)確叭、科學(xué)的信息。扮醫(yī)院收款票據(jù)管襖理制度隘為了規(guī)范醫(yī)院票皚據(jù)管理，確保票哎據(jù)正確、合理使扮用，及時(shí)做好票罷據(jù)的購入、領(lǐng)用拔、回收，核銷各盎環(huán)節(jié)的工作，制俺定如下制度：稗1頒、門診收據(jù)限用澳于門診醫(yī)療、藥俺品費(fèi)用的結(jié)算。啊2礙、住院收據(jù)限用伴于住院醫(yī)療、藥疤品費(fèi)用結(jié)算，預(yù)案交款收據(jù)限用于敖病人住院預(yù)交款安項(xiàng)的使用，內(nèi)部扳收據(jù)除門診、住伴院費(fèi)用外的費(fèi)用阿結(jié)算。疤3瓣、醫(yī)院根據(jù)票據(jù)藹的使用情況及時(shí)敗購入票據(jù)，保證愛業(yè)務(wù)的需要，同般時(shí)做好購入票據(jù)跋的登記工作。藹4霸、各票據(jù)使用人哀根據(jù)各自業(yè)務(wù)量岸

39、做好票據(jù)領(lǐng)用相跋關(guān)手續(xù)，使用人把應(yīng)按領(lǐng)用時(shí)間和扒編號使用票據(jù)，疤杜絕跳號使用，案不得少號，如有斑作廢票據(jù)各聯(lián)應(yīng)癌保存齊全，票據(jù)白使用完后隨同現(xiàn)班金一起上交財(cái)務(wù)唉部門。柏5安、票據(jù)核銷人員壩應(yīng)及時(shí)做好票據(jù)哎的復(fù)核工作，復(fù)邦核結(jié)果及時(shí)反饋笆，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)笆匯報(bào)。半6艾、票據(jù)應(yīng)由專人扒保管，平時(shí)做好擺票據(jù)防水、防潮敗工作，確保票據(jù)俺的安全、完整。佰經(jīng)核銷后的票據(jù)扒應(yīng)按檔案管理制把度歸檔。笆 哀 壩成本核算管理制礙度一、目的岸醫(yī)院實(shí)行成本核百算，是社會(huì)主義敗市場機(jī)制下對醫(yī)擺院管理提出的客胺觀要求，它可以把有效地利用衛(wèi)生俺資源，降低醫(yī)療罷服務(wù)成本，從而礙提高醫(yī)院的社會(huì)霸效益和經(jīng)濟(jì)效益礙。骯為了加強(qiáng)醫(yī)院的

40、哎成本管理，切實(shí)版有效地進(jìn)行成本叭核算工作，特制扳定本制度。捌二、建立健全醫(yī)柏療成本管理、核隘算組織體系搬醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對醫(yī)盎療成本管理、核邦算的領(lǐng)導(dǎo)，建立半健全院、科、班阿組三級成本核算搬組織體系。醫(yī)院骯成立管理領(lǐng)導(dǎo)小熬組，成員由院領(lǐng)版導(dǎo)、財(cái)務(wù)科、總辦務(wù)科、設(shè)備科等啊組成，主要負(fù)責(zé)伴對成本管理工作盎和核算工作的組澳織、領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)藹。醫(yī)院財(cái)務(wù)科（敗含院經(jīng)濟(jì)核算辦班公室）應(yīng)配備專唉職的成本核算人哎員，負(fù)責(zé)具體的耙成本核算工作。哀業(yè)務(wù)科室和后勤岸班組應(yīng)配備兼職背的成本核算員，般負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的柏統(tǒng)計(jì)編報(bào)工作。霸三、醫(yī)院成本的盎范圍白1、醫(yī)院成本的凹范圍主要包括以俺下內(nèi)容：人員經(jīng)費(fèi)。辦公費(fèi)。澳材料消耗費(fèi)：

41、指芭衛(wèi)生材料、消耗懊性藥品、其它材案料、低值易耗品奧等。隘固定資產(chǎn)折舊費(fèi)挨和維修費(fèi)：包括哀所有固定資產(chǎn)的熬折舊（含房屋）礙和日常維修費(fèi)等斑。水、電費(fèi)。耙公務(wù)費(fèi)：指公務(wù)絆費(fèi)中應(yīng)計(jì)入成本捌對象的各項(xiàng)費(fèi)用八。其他業(yè)務(wù)費(fèi)用：瓣藥品費(fèi)：指醫(yī)院岸藥品銷售成本。伴其他費(fèi)用：指上扒述內(nèi)容之外應(yīng)計(jì)拌入成本的費(fèi)用。拜2、醫(yī)院要嚴(yán)格澳遵守國家規(guī)定的版成本開支范圍，版不能把不應(yīng)計(jì)入半成本的費(fèi)用計(jì)入隘成本。罷四、加強(qiáng)成本核板算的基礎(chǔ)工作班1、醫(yī)院的成本安核算貫穿于醫(yī)療捌服務(wù)活動(dòng)的全過版程，涉及醫(yī)院內(nèi)啊的所有部門人員搬。必須做好與成盎本核算有關(guān)的各藹項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建擺立健全與成本核搬算有關(guān)的各項(xiàng)原絆始記錄，保證成佰本核算原

42、始資料芭真實(shí)、完整。叭2、應(yīng)建立健全奧醫(yī)院固定資產(chǎn)、佰消耗藥品、制劑敗等各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)特資傲的計(jì)量、計(jì)價(jià)、疤驗(yàn)收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)柏移、報(bào)廢、清查啊、盤點(diǎn)制度，并捌實(shí)行定額管理：扒對水、電、汽消壩耗等應(yīng)做到設(shè)表暗計(jì)量管理；對工胺作人員應(yīng)實(shí)行定叭編定員管理。奧五、確定醫(yī)院成捌本核算對象暗1、醫(yī)院成本核搬算的的對象包括壩單位總成本、科凹室成本、項(xiàng)目總搬成本和單位項(xiàng)目敖成本四個(gè)層次。哀醫(yī)院成本核算的凹最終目標(biāo)是醫(yī)療伴項(xiàng)目成本，在目叭前條件下，應(yīng)先伴以科室成本核算白開始，逐步向醫(yī)啊療項(xiàng)目成本核算巴過渡。胺2、醫(yī)院成本核絆算以科室為具體俺核算單位，根據(jù)把醫(yī)院的內(nèi)部組織霸結(jié)構(gòu)可以分為：爸臨床科室、醫(yī)技藹科室、供氧等，岸

43、其中臨床室、醫(yī)懊技科室各包括一哎些具體的科室。絆六、費(fèi)用的歸集板和分配案1、費(fèi)用的歸集稗就是根據(jù)原始資版料提供的數(shù)據(jù)將澳費(fèi)用直接計(jì)入有翱關(guān)的賬戶。由于頒醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)中耙所發(fā)生的費(fèi)用的案計(jì)算不能夠一次哀完成。因而在集安這些歸費(fèi)用時(shí)應(yīng)盎做到及時(shí)、正確伴、完整。2、費(fèi)用的分配胺（1）費(fèi)用的分隘配就是通過一定半的分配辦法將費(fèi)跋用分配匯集各成案本核算對象。骯（2）以上費(fèi)用凹的歸集和分配可胺以概括成一個(gè)原版則：直接費(fèi)用直敖接計(jì)入成本，間矮接費(fèi)用分配計(jì)入罷成本。案七、醫(yī)院科室成芭本計(jì)算的方法擺1、醫(yī)院科室成吧本計(jì)算的過程可胺以表述為：先將頒原始資料提供的阿各科室直接背費(fèi)用直接計(jì)入各笆相關(guān)明細(xì)賬戶；哎根據(jù)間接

44、費(fèi)用分傲配表將間接費(fèi)用埃分別計(jì)入各相關(guān)昂明細(xì)賬戶，期未搬根據(jù)各科室明細(xì)搬賬結(jié)出科室總成搬本。邦2、科室成本計(jì)霸算的公式為：科隘室直接成本+所搬分配的科室間接奧成本=科室總成稗本。班3、以上公式的啊核算過程就是依把據(jù)原始憑證將科拌室的直接費(fèi)用計(jì)邦入相關(guān)科室明細(xì)壩賬戶，依據(jù)間接哀費(fèi)用分配表上科叭室應(yīng)分配的間接礙費(fèi)用計(jì)入相關(guān)科骯室明細(xì)賬戶，期辦未分別結(jié)出科室奧的總成本，并反百映在醫(yī)院分科核皚算成本匯總表達(dá)搬上。八、成本的分析捌1、成本分析是扒成本管理工作的霸一項(xiàng)重要內(nèi)容，愛它是利用成本核芭算及其他資料，澳研究成本的形成拔和變動(dòng)情況，尋襖求降低成本途徑艾的一種成本管理背活動(dòng)。在成本管昂理工作中，應(yīng)定瓣

45、期進(jìn)行分析，及跋時(shí)發(fā)現(xiàn)超成本計(jì)拜劃的原因，掌握按成本的變動(dòng)規(guī)律熬，以便挖掘潛力般，努力降低醫(yī)療藹成本，從而提高拔醫(yī)院的社會(huì)效益埃和經(jīng)濟(jì)效益。佰2、成本分析可瓣以采用一般方法吧和專門方法進(jìn)行罷。一般方法的程辦序是：分析成本埃計(jì)劃完成情況敖分析產(chǎn)生差異澳的原因制訂疤降低成本的措施按編寫成本分?jǐn)[析報(bào)告。專門方熬法常用的有比較翱法、標(biāo)準(zhǔn)成本分癌析法、本量利分?jǐn)[析法等。哎（1）比較分析佰法。即計(jì)劃與實(shí)胺際對比，本期與盎上期對比，本院柏與同類型醫(yī)院對頒比。搬（2）標(biāo)準(zhǔn)成本愛分析法。是以預(yù)耙定的服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)瓣準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，敗將實(shí)際成本與其礙相比較，揭示各辦種成本差異，找皚出原因，為成本斑控制和成本考核叭提供資

46、料。白（3）本量利分藹析法。就是在既藹定的成本水平和佰結(jié)構(gòu)條件下，找隘出醫(yī)療工作量、瓣醫(yī)療成本、收益哀三者結(jié)合的量佳笆點(diǎn)，使醫(yī)院以較矮少的成本獲得較暗好的收益。靶3、醫(yī)院通過成扳本分析，可以提捌供醫(yī)院資源分配壩及投資效益分析盎等經(jīng)營決策的依熬據(jù)；可以提供醫(yī)扮院管理者作為評俺估營運(yùn)績效及控昂制成本的依據(jù)。奧4、成本分析工佰作的重要意義使熬這一工作成為管扳理制度中一個(gè)重拜要內(nèi)容。骯九、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)安部成本管理意識鞍1、醫(yī)院實(shí)行成搬本核算的最終目耙的是為了充分利扒用醫(yī)療衛(wèi)生資源巴，更好地為人民傲群眾的健康服務(wù)胺。岸2、醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)擺強(qiáng)化成本管理意挨識，做到人人關(guān)礙心成本核算，個(gè)安個(gè)參與成本管理辦，從上到

47、下形成罷一個(gè)良好的成本搬管理氛圍。因?yàn)榘愠杀竟芾砉ぷ魃姘罴暗矫總€(gè)人，所八以應(yīng)強(qiáng)化以“人柏”為中心的管理安思想。耙十、對醫(yī)院成本擺核算實(shí)行計(jì)算機(jī)扮管理唉為提高醫(yī)院成本耙核算的工作效率疤和質(zhì)量，應(yīng)積極昂開發(fā)醫(yī)療成本核扮算的計(jì)算機(jī)軟件把，先決條件是基頒礎(chǔ)核算工作規(guī)范癌、準(zhǔn)確。成本核翱算的軟件應(yīng)與原版會(huì)計(jì)核算軟件緊邦密結(jié)合，逐步做傲到合二為一，最埃終做到會(huì)計(jì)核算皚、科室核算、醫(yī)胺療成本核算一步吧到位。埃經(jīng)濟(jì)核算及績效吧分配管理制度稗隨著醫(yī)療市場的八競爭日趨激烈。氨為了更好地激勵(lì)哎全院職工的工作斑熱情，促使廣大巴職工樹立投入產(chǎn)傲出觀念、成本效半益觀念，自覺把白自己置身于增產(chǎn)柏節(jié)約、增收節(jié)支氨活動(dòng)中。進(jìn)一

48、步把提高醫(yī)療質(zhì)量和班服務(wù)水平，增強(qiáng)瓣醫(yī)院整體競爭實(shí)阿力，促進(jìn)醫(yī)院的耙發(fā)展。經(jīng)院長辦霸公會(huì)討論通過，斑特制訂爸本制度罷。按一、指導(dǎo)思想和斑總則唉1、成本意識是霸推動(dòng)成本管理的板前提。要做到有扳效地控制成本，挨必須首先使醫(yī)院俺所有人員對成本俺管理和控制有足安夠的重視，把成邦本意識、成本觀笆念貫穿到成本管爸理的各個(gè)領(lǐng)域，壩讓成本意識深入稗人心。讓人人都氨懂得只有用最少邦的支出取得最大版的利潤，才能實(shí)礙現(xiàn)醫(yī)院增效、個(gè)搬人增收。爸2、按照半“按勞分配，多愛勞多得，優(yōu)勞優(yōu)礙酬，效率優(yōu)搬先，壩兼拜顧壩公平”板原則，奧使每個(gè)人按的勞動(dòng)報(bào)酬同勞擺動(dòng)質(zhì)量和強(qiáng)度相八結(jié)合，減少內(nèi)部奧矛盾，促進(jìn)團(tuán)結(jié)叭協(xié)作。對不同的八勞

49、動(dòng)采用不同的盎分配，充分體現(xiàn)鞍勞動(dòng)的差別。伴建立起重實(shí)績、傲重貢獻(xiàn)，向臨床白一線、向優(yōu)秀人爸才、向關(guān)鍵崗位敖傾斜，自主靈活靶的分配激勵(lì)機(jī)制癌。皚3、實(shí)行院、科懊兩級核算分配方啊式，即院方對科唉室實(shí)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)捌、業(yè)務(wù)質(zhì)量指標(biāo)捌、社會(huì)效益、實(shí)艾行控制管理，由版院方根據(jù)核算結(jié)隘果，一次性分配爸給科室，科室對芭職工考核，分配疤到個(gè)人，交分管隘院長審核后發(fā)放辦。院方向科室推笆薦二級分配方案隘，各科室結(jié)合自柏己科室特點(diǎn)制訂捌分配方案上交分百管院長。癌二、核算單位的愛收支范圍背（扒一）科室核算單澳位及收入來源搬1、內(nèi)、外、婦啊、兒、骨、中、氨皮膚、的治療費(fèi)瓣、床位費(fèi)、護(hù)理絆費(fèi)等符合收費(fèi)標(biāo)背準(zhǔn)的服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)奧目

50、的收費(fèi)；藥品懊費(fèi)（西）4%，半（中）10%，暗以及各種檢查費(fèi)啊的30%、手術(shù)皚費(fèi)50%（五官鞍科手術(shù)費(fèi)的80隘%）列為臨床科班室收入。八2、手術(shù)室手術(shù)唉費(fèi)50%，其他哎收費(fèi)全部、（腹唉腔鏡手術(shù)除折舊板外，每例外科8骯00元，手術(shù)室跋950元）。胺3、藥劑科藥品愛收入的100%擺。岸4、輔助科室，拔如檢驗(yàn)、胃鏡、拜B超、心電圖、唉放射、CT等科百室收入按分成后班的收入計(jì)算科室拔收入。百（二）、科室支邦出敖各科室的支出本俺著節(jié)源截流，反芭對浪費(fèi)，杜絕人懊情方，堵截各科搬醫(yī)療收入漏洞的埃原則，對各科室澳下達(dá)的低耗品、岸辦公費(fèi)、衛(wèi)生材伴料費(fèi)、水電費(fèi)、懊印刷費(fèi)、會(huì)診費(fèi)熬等指標(biāo)。如科室俺超支則扣除科室板收

51、入指標(biāo)數(shù)（物吧價(jià)上漲幅度較大耙因素除外）。對啊新購的設(shè)備折舊板費(fèi)按購入價(jià)的2疤0%-30%進(jìn)叭行折舊。即年創(chuàng)艾收入在設(shè)備購入芭價(jià)的佰20%以上，按擺創(chuàng)收額20%進(jìn)鞍行折舊；35%疤以上的按購入額哀的30%進(jìn)行提敗取折舊，提取折盎舊后的收入為科熬室收入。傲二、獎(jiǎng)金發(fā)放及霸計(jì)算方法獎(jiǎng)金分配方法盎1、享受行政獎(jiǎng)拌科室及人員：院巴領(lǐng)導(dǎo)、職能科室哀、急診、信息、班供應(yīng)室、被服中柏心、機(jī)電房、進(jìn)佰修人員、導(dǎo)醫(yī)護(hù)罷士、體檢中心、拔收費(fèi)室。其獎(jiǎng)金唉分配方法：一般昂人員享受全院平昂均獎(jiǎng)金；行政副板科長以上和急診昂科工作人員享受俺核算科室的平均扳獎(jiǎng)。120司機(jī)捌、醫(yī)護(hù)人員的獎(jiǎng)耙金，按急診科人扒平獎(jiǎng)的30%試半行浮

52、動(dòng)獎(jiǎng)，即按白出車次數(shù)計(jì)獎(jiǎng)。擺2、對招聘人員版，見習(xí)試用期間癌未辦理轉(zhuǎn)正定級班人員不享受醫(yī)院疤增收節(jié)支獎(jiǎng)和其拌他福利待遇。搬3、每月根據(jù)核翱算后按實(shí)發(fā)放到叭各科室，有科室佰分配到個(gè)人，當(dāng)藹月獎(jiǎng)金在第二個(gè)岸月發(fā)放。靶4、科室要制定班相應(yīng)的良機(jī)分配佰方案。叭5、科室主任護(hù)伴士長和醫(yī)技科室壩負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金可按白科室分配獎(jiǎng)的最礙高獎(jiǎng)金靠（或按熬高于人均的10熬%發(fā)放）。跋6、醫(yī)技科室的癌計(jì)算方法癌按工作量記獎(jiǎng)。跋其工作量以20笆08年科室的收白入基數(shù)為計(jì)算依襖據(jù)，工作量在比斑2008年增加唉前提下，其獎(jiǎng)金佰增加，相反減少班，但前提是國家艾收費(fèi)政策不作調(diào)霸整，各項(xiàng)檢查價(jià)擺格不變以及國家唉目前對醫(yī)院管理敖模式不

53、變的情況版下，試行其計(jì)獎(jiǎng)氨辦法。頒另一方面是節(jié)約扳原材料支出，堵按漏、控制浪費(fèi)，半對科室的各項(xiàng)支扳出都核定住處比矮例和指標(biāo)。如超鞍過部分直接從科辦室獎(jiǎng)金中扣除。百7、臨床科室在爸去年科室收入基跋數(shù)增加5%為核拔定今年度提取科般室獎(jiǎng)金比例基數(shù)白，但科室必須是氨以收抵支，其計(jì)阿獎(jiǎng)辦法分二大部罷分分計(jì)獎(jiǎng)。第一唉步，工作量獎(jiǎng)。拔在核定的收支結(jié)凹余額中，以人平皚2800元獎(jiǎng)金翱基數(shù)作為科室工氨作量獎(jiǎng)。如科室敖因收入減少或支啊出超過核定指標(biāo)扮額爾造成結(jié)余額氨達(dá)不到核定的結(jié)懊余額工作量，獎(jiǎng)襖金則按同比率減奧少；第二部如科岸室收入超過核定版的結(jié)余額或支出瓣節(jié)約而增加收入懊結(jié)余額，則按4盎0%作為科室超艾節(jié)約獎(jiǎng)

54、計(jì)獎(jiǎng)。安8、為了配合醫(yī)安院2009年工襖作重點(diǎn)創(chuàng)第瓣二周期“二甲”吧醫(yī)院，在科室核哎算獎(jiǎng)金中拿出3辦0%作為科室醫(yī)霸療質(zhì)量考核獎(jiǎng)，胺其考核辦法見附熬表。三、其他事項(xiàng)扒1、為了以豐補(bǔ)辦欠，在各科室每襖月獎(jiǎng)金中予提1霸0%獎(jiǎng)金，作為捌機(jī)動(dòng)調(diào)配以及調(diào)瓣控儲(chǔ)備金。愛2、各科室的一敖切財(cái)務(wù)收支，必扒須由財(cái)務(wù)科統(tǒng)一埃管理，科室不得搬自收自支，敗一經(jīng)查出，除沒佰收以外，并處以跋10倍以上的罰耙款。半3、各科室嚴(yán)格般執(zhí)行國家規(guī)定的礙各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。藹4、科室人員基板數(shù)年初進(jìn)行核定背，如中途有人外岸出進(jìn)修，其基數(shù)頒獎(jiǎng)仍由科室發(fā)放辦。如科室因人調(diào)半出而減少人員不疤減科室基數(shù)獎(jiǎng)（礙因突發(fā)事件而臨阿時(shí)增加人員不計(jì)柏期內(nèi)

55、），如中途跋科室格局有所變胺動(dòng)，醫(yī)院將重新凹進(jìn)行人員基數(shù)獎(jiǎng)跋和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的核壩定和調(diào)整。般5、本著兼顧公背平的原則，為了氨防止各科室的獎(jiǎng)氨金相差較大，對按科室年獎(jiǎng)超過核把算科室人平均獎(jiǎng)阿的70%時(shí)接受靶調(diào)控，實(shí)行分段霸調(diào)控：罷應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金超過人扮平獎(jiǎng)的70%時(shí)斑，調(diào)控比例為每案增加1%調(diào)控0斑.3%；超過1盎00%以上部分拌，每增加1%調(diào)瓣控0.4%；壩6、對醫(yī)技科室板試行的獎(jiǎng)勵(lì)辦法耙，如在試行中未敗盡事宜，則半年邦進(jìn)行更正調(diào)整。半附：醫(yī)療質(zhì)量管版理扮為促進(jìn)和提高醫(yī)壩療質(zhì)量管理，將白院科兩級核算中瓣績效獎(jiǎng)的30%班與醫(yī)療質(zhì)量掛鉤熬。艾醫(yī)療質(zhì)量考核總拔分為100分，百95分為達(dá)標(biāo)，敖95分以下每下愛降

56、1分口科室獎(jiǎng)搬5%，扣完為止捌。澳每月有醫(yī)務(wù)科牽敖頭組織相應(yīng)職能熬科進(jìn)行質(zhì)量考核懊，并將上月考核白結(jié)果在次月15安日前報(bào)核算辦。一、臨床科室翱標(biāo)準(zhǔn)分壩項(xiàng)目癌考核辦法按20襖醫(yī)療文書書寫跋樂平大連把醫(yī)院全面質(zhì)量管矮理實(shí)施方案埃10笆處方霸20拔業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基斑訓(xùn)練胺同上百10懊違反醫(yī)療規(guī)章制班度拔同上骯10拜醫(yī)療差錯(cuò)事故盎同上傲20捌各種等級報(bào)表（白卡）吧同上骯10挨缺陷管理斑同上二、醫(yī)技科室般標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)№?xiàng)目吧考核辦法凹25板違反醫(yī)療規(guī)章制敗度扮樂平大連醫(yī)院絆全面質(zhì)量管理實(shí)搬施方案八25瓣醫(yī)療差錯(cuò)事故靶15皚業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基把訓(xùn)練岸同上叭20叭質(zhì)控柏同上霸15芭缺陷管理盎同上賬務(wù)報(bào)告制度百1啊、賬務(wù)

57、報(bào)告是反按映醫(yī)院一定時(shí)期俺的賬務(wù)狀況和業(yè)按務(wù)開展成果的總胺結(jié)性書面隘文件。包括資產(chǎn)哎負(fù)債表、收入支艾出總表、業(yè)務(wù)收暗支明細(xì)表、往來敖賬項(xiàng)情況表、基白金變動(dòng)情況表、班基本數(shù)字及賬務(wù)罷分析表。澳2敗、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表氨按、季度、年度拔向主管部門上報(bào)奧。季報(bào)包括月報(bào)愛表、往來賬項(xiàng)情皚況表；年報(bào)包括澳季報(bào)表、基金變半動(dòng)情況表、基本敖數(shù)字及賬務(wù)分析笆表。上述報(bào)表上岸報(bào)時(shí)間均為所屬澳會(huì)計(jì)期間次月的按10哀日以前。罷3懊、在辦理年度決白算報(bào)告前，應(yīng)對艾賬產(chǎn)物資、債權(quán)安債務(wù)進(jìn)行全面清鞍查盤點(diǎn)，對盤盈吧、盤虧、報(bào)廢、暗毀損等應(yīng)按醫(yī)骯院賬務(wù)制度規(guī)胺定及時(shí)處理。藹4瓣、有關(guān)賬務(wù)報(bào)告巴的文字說明要做隘到簡潔、明確、百規(guī)范

58、，以滿足報(bào)拔告使用者實(shí)際需八要為目的。按5邦、賬務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告哎必須做到數(shù)字準(zhǔn)頒確、編制完整和柏上報(bào)及時(shí)。安6叭、賬務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告啊上報(bào)前，必須按頒要求加蓋印章和礙履行簽名手續(xù)。邦7瓣、賬務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告背必須真實(shí)反映醫(yī)佰院賬務(wù)狀況和經(jīng)骯營成果，任何部瓣門和個(gè)人不得授爸意、指使、脅迫瓣賬務(wù)部門和人員吧偽造、變造虛假柏賬務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告。搬重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)集佰體決策制度暗為保證決策的科俺學(xué)化、民主化，稗提高決策的質(zhì)量邦和水平，增強(qiáng)國靶有資產(chǎn)保值、增啊值能力和抵御風(fēng)巴險(xiǎn)能力，根據(jù)我半院實(shí)際情況制定叭本制度。按一、重大經(jīng)濟(jì)事笆項(xiàng)集體決策原則愛1懊、堅(jiān)持認(rèn)真貫徹背執(zhí)行黨的路線方白針政策，牢固樹叭立全局觀念，正傲確處理局部利益

59、礙與全局利益、當(dāng)挨前利益與長遠(yuǎn)利芭益的關(guān)系。對工白作中需突破上級敖規(guī)定的重大的問版題，按程序及時(shí)骯向上級報(bào)告。版2翱、堅(jiān)持實(shí)事求是半的思想路線，解壩放思想，求新務(wù)隘實(shí)，一切從實(shí)際邦出發(fā)，嚴(yán)格按照暗客觀規(guī)律辦事。靶充分尊重群眾的背首創(chuàng)精神，創(chuàng)造叭性地開展工作。辦3岸、堅(jiān)持民主集中安制原則，實(shí)行民板主基礎(chǔ)上的集中疤與集中指導(dǎo)下的按民主相結(jié)合，嚴(yán)奧格按照少數(shù)服從藹多數(shù)的原則做出凹決定。岸二、重大經(jīng)濟(jì)事隘項(xiàng)包括內(nèi)容耙1拔、工程建設(shè)項(xiàng)目班及大宗采購項(xiàng)目耙。拔2稗、納入國家集中辦采購目錄的設(shè)備岸。吧3叭、長期為醫(yī)院提矮供服務(wù)的單位的俺招標(biāo)選擇。暗4笆、大宗建設(shè)、維熬護(hù)、營銷費(fèi)用的把開支及其他涉及叭醫(yī)院重大

60、經(jīng)濟(jì)合翱作項(xiàng)目。扮三、重大經(jīng)濟(jì)事唉項(xiàng)集體決策程序靶1斑、成立以院領(lǐng)導(dǎo)挨為成員的重大經(jīng)拔濟(jì)事項(xiàng)決策委員阿會(huì)，負(fù)責(zé)對涉及啊醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)事瓣項(xiàng)進(jìn)行集體決策案。柏2壩、重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)埃集體決策實(shí)行例鞍會(huì)制度，原則上版每季舉行一次例拌會(huì)，形成按有效決議，特殊挨情況下，需立即奧決策的，將及時(shí)胺召開會(huì)議，形成八有效決議。愛3俺、集體決策會(huì)議哎必須有委員會(huì)半巴數(shù)以上成員到會(huì)斑方可舉行，決定柏問題必須經(jīng)過認(rèn)絆真討論，對意見胺不夠集中、討論版不夠成熟的問題啊，應(yīng)暫緩決定；柏必須決定的，按扒少數(shù)服從多的原半則表決。根據(jù)具敗體事項(xiàng)可指定有埃關(guān)部門的主要負(fù)把責(zé)人列席會(huì)議。般財(cái)務(wù)部門作為醫(yī)敗院經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)礙，參加經(jīng)濟(jì)合同熬