2022一級(jí)建造師《管理》章節(jié)練習(xí)6.22

1、2022一級(jí)建造師管理章節(jié)練習(xí)6.22建設(shè)工程工程籌劃建設(shè)工程工程采購的模式2022年6月22日試卷總分值28分，共20題。112題為單項(xiàng)選擇題，選對(duì)得1分，選錯(cuò)不得分； 132（）題為多項(xiàng)選擇題，全選對(duì)得2分，選對(duì)但不全得1分，選錯(cuò)不得分。您的姓名：填空題*1.工程決策的標(biāo)志是0 o 單項(xiàng)選擇題*A.確定工程定義B.工程立項(xiàng)（正確答案）C確定建設(shè)任務(wù)D.工程組織答案解析：建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃是在建設(shè)工程立項(xiàng)之后，為了把工程決策付 諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的工程實(shí)施方案。.關(guān)于工程工程籌劃過程的說法，正確的選項(xiàng)是（）。單項(xiàng)選擇題*A.工程工程籌劃是工程團(tuán)隊(duì)的知識(shí)集成，以及技術(shù)與信息的集成B.工

2、程工程籌劃是專家知識(shí)的組織和集成，以及文化的組織和集成C.工程工程籌劃是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成 諳答案）D.工程工程籌劃是工程成員的組織和集成，以及信息的組織和集成答案解析：工程工程籌劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成 的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和 整理，而形成新的知識(shí)。C正確。.不屬于建設(shè)工程決策階段經(jīng)濟(jì)籌劃的主要任務(wù)的是（）o 單項(xiàng)選擇題*A.工程建設(shè)本錢分析B.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案正答案）C.工程效益分析D.編制資金需求量計(jì)劃答案解析：建設(shè)工程決策階段經(jīng)濟(jì)籌劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）工程建設(shè)本錢分

3、析。（2）工程效益分析。（3）融資方案。（4）編制資金需求量計(jì)劃。.建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是確定（）。單項(xiàng)選擇題*A.工程建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實(shí)現(xiàn)工程的目標(biāo)C.工程建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織工程的開發(fā)或建設(shè)5確答案）答案解析：建設(shè)工程工程實(shí)施階段籌劃的主要任務(wù)是確定如何組織該工程的開發(fā)或 建設(shè)。所以D正確。.建設(shè)工程工程籌劃旨在為工程建設(shè)的決策和實(shí)施增值，以下說法錯(cuò)誤的選項(xiàng)是（）oI單項(xiàng)選擇題I*A.建設(shè)工程籌劃是一個(gè)封閉性的工作過程（確答案）B.建設(shè)工程籌劃有利于建筑環(huán)境的改善C.建設(shè)工程籌劃有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期D.建設(shè)工程籌劃有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)答案解析：工程工程籌劃

4、是一個(gè)開放性的工作過程，它需要整合多方面專家的知 識(shí)。其增值主要反映在以下幾個(gè)方面：（1）有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)。（2）有利于建筑環(huán)境的改善。（3）有利于工程的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高。（4）有利于合理地平衡建設(shè)工程工程建設(shè)本錢和運(yùn)營本錢的關(guān)系。（5）有利于提 高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。（6）有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期。（7）有利于建設(shè)過程 的組織和協(xié)調(diào)等。.屬于施工總承包在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)的是（）o 單項(xiàng)選擇題*A.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平工確答B(yǎng).質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于分包單位的管理水平和技術(shù)水平C.質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于業(yè)主方的管理水

5、平和技術(shù)水平D.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量“他人控制”原那么，對(duì)質(zhì)量控制有利答案解析：建設(shè)工程工程質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水 平和技術(shù)水平。.采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，可由（）負(fù)責(zé)支付。I單項(xiàng)選擇題I*A.施工總承包單位.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.施工總承包管理單位或業(yè)主方，正確答案）答案解析：對(duì)分包單位的付款:對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過施工總承包管 理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過施工總承包 管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般 由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。.根據(jù)我國建筑法，

6、合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以0 o 單項(xiàng)選擇題*A.指定生產(chǎn)廠B.指定供應(yīng)商C提出質(zhì)量要求:正就答案）D.指定具體品牌答案解析：中華人民共和國建筑法對(duì)物資采購有這樣的規(guī)定按照合同約定，建 筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，發(fā)包單位不得指定承包單位購 入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。應(yīng)選項(xiàng)A、 B、D錯(cuò)誤;物資采購工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)，因此建設(shè)單位可以通過合同提出質(zhì)量要求，選項(xiàng)C正確。.根據(jù)建設(shè)工程工程總承包管理規(guī)范GB/T503582017,工程總承包單位可以 受業(yè)主委托，按合同規(guī)定對(duì)

7、工程建設(shè)工程的0等實(shí)行全過程或假設(shè)干階段的承包。單項(xiàng)選擇題*A.決策、設(shè)計(jì)、施工B.勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行（正確答案）C.決策、設(shè)計(jì)、施工、采購D.設(shè)計(jì)、施工、采購、試運(yùn)行、運(yùn)行管理答案解析：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)工程的勘察、設(shè) 計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或假設(shè)干階段的承包。10.按照工程建設(shè)工程物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)（）o 單項(xiàng)選擇題*A.擬定物資采購合同B.明確采購的要求、采購分工和責(zé)任卜確答案）C.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位D.進(jìn)行采購籌劃，編制采購計(jì)劃答案解析：按照工程建設(shè)工程物資采購管理程序，物資采購首先應(yīng)明確采購產(chǎn)品或 服務(wù)的基

8、本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。11 .業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作 為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合 施工，這種施工任務(wù)委托模式是()o 單項(xiàng)選擇題*A.施工總承包正確答案)B.施工總承包管理C.平行承發(fā)包D.建設(shè)工程工程總承包答案解析：施工總承包的定義，業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的 施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以 根據(jù)需要將施工任務(wù)的一局部分包給其他符合資質(zhì)的分包人。12.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說法，正確的選項(xiàng)是()o |單項(xiàng)選擇題*A.施工總

9、承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利B.施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)D.施工總承包管理模式有利于壓縮工期E個(gè)答案)答案解析：施工總承包管理模式，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大;施工總承 包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一局部施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招 標(biāo)。施工總承包模式中，“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投 資控制十分不利。所以D正確。13.工程決策階段的管理籌劃的工作內(nèi)容包括()o *A.工程實(shí)施期管理總體方案：口確答案)B.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案正M答案)C生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)

10、營管理總體方案F確答案)D.工程風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案E.業(yè)主方工程管理的組織結(jié)構(gòu)答案解析：工程決策階段的管理籌劃的工作內(nèi)容包括：（1）工程實(shí)施期管理總體方 案。（2）生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案。（3）生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案。14.工程實(shí)施階段籌劃的工作內(nèi)容中，工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)籌劃包括（）o *A.工程效益分析B.資金需求量計(jì)劃（正說答案）C.建設(shè)本錢分析D.融資方案的深化分析Q端答案）E.技術(shù)方案分析答案解析：工程實(shí)施的經(jīng)濟(jì)籌劃其主要工作內(nèi)容包括：（1）資金需求量計(jì)劃。（2）融資方案的深化分析。15.在建設(shè)工程工程實(shí)施階段的籌劃工作中，對(duì)工程目標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括0 o *A.

11、工程功能分解（正的答案）B.編制工程投資總體規(guī)劃和投資目標(biāo)論證篇答案）C.編制工程建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃（正確答案）D.確定工程質(zhì)量目標(biāo)正制答案）E.確定工程建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)答案解析：工程目標(biāo)的分析和再論證其主要工作內(nèi)容包括：（1）投資目標(biāo)的分解和 論證。（2）編制工程投資總體規(guī)劃。（3）進(jìn)度目標(biāo)的分解和論證。（4）編制項(xiàng) 目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃。（5）工程功能分解。（6）建筑面積分配。（7）確定工程質(zhì) 量目標(biāo)。.國際上，業(yè)主方工程管理的方式主要有（）o *A.業(yè)主方自行進(jìn)行工程管理:正確答B(yǎng).業(yè)主方委托施工方承當(dāng)全部業(yè)主方工程管理任務(wù)C.業(yè)主方委托工程管理咨詢公司承當(dāng)全部業(yè)主方工程管理任務(wù)D.業(yè)主方委托工

12、程管理咨詢公司與業(yè)主方工作人員共同進(jìn)行工程管理 確答案）E.業(yè)主方委托施工方與業(yè)主方人員共同進(jìn)行工程管理答案解析：在國際上業(yè)主方工程管理的方式主要有三種：（1）業(yè)主方自行工程管 理。（2）業(yè)主方委托工程管理咨詢公司承當(dāng)全部業(yè)主方工程管理的任務(wù)。（3）業(yè) 主方委托工程管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行工程管理，業(yè)主方從事工程管理 的人員在工程管理咨詢公司委派的工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。.建設(shè)工程工程總承包方在合同收尾時(shí)的工作包括（）o *A.取得合同目標(biāo)考核證書正班答案）B.辦理決算手續(xù)（正確答案）C.辦理工程資料歸檔D.清理各種債權(quán)債務(wù)（正確答案）E.進(jìn)行工程總結(jié)答案解析：合同收尾:取得合同目標(biāo)考核

13、證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)； 缺陷通知期限滿后取得履約證書。18.在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購模式有（）o *A.業(yè)主方自行采購正亂答案）B.承包商采購正能答案）C.業(yè)主方指定供貨商D.業(yè)主方指定承包商購入用于工程的建設(shè)物資E.與承包商約定某些物資為指定供貨商正確答案）答案解析：工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工 程建設(shè)物資采購有多種模式，如：（1）業(yè)主方自行采購。（2）與承包商約定某些 物資為指定供貨商。（3）承包商采購等。19.關(guān)于工程施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有（）o *A.工程質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平（iB.

14、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)（:卜確答案）C.不利于投資控制D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E.業(yè)主除了不需要招標(biāo)，其他工作都需要負(fù)責(zé)答案解析：選項(xiàng)C、D、E錯(cuò)誤。施工總承包模式有如下特點(diǎn):在開工前就有較明確 的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制（C錯(cuò)誤）。由于一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié) 束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，因此，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較 長(zhǎng)（B項(xiàng)正確）。建設(shè)工程工程質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的 管理水平和技術(shù)水平（A項(xiàng)正確）。由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組 織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利（D項(xiàng)錯(cuò) 誤）。20.施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在0 o *A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖：確答案）B.施工總承包管理單位的招標(biāo)當(dāng)完成一局部施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)正確空安）C.工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期二確答案）E.施工總承包管理模式下，每完成一局部施工圖就可以分包招標(biāo)一局部三確性案） 答案解析：