維修工作單的用途

1、維修工作單的用途：工作單的用途在于明確將要執(zhí)行的工作并啟動(dòng)完成相關(guān)任務(wù)的流程工作單可用于以下事項(xiàng)：下達(dá)工作指令建議改進(jìn)報(bào)告問題和缺陷報(bào)告較小的故障報(bào)告停機(jī)故障維修分類：定期維修：具有一定周期和固定內(nèi)容的維修.預(yù)防性/預(yù)測(cè)性維修屬于這一類不定期維修：需要維修人員根據(jù)具體故障創(chuàng)作的維修.應(yīng)急性/糾正性維修屬于這一類.工單類型：日常檢查:不需要停產(chǎn)進(jìn)行的預(yù)防維修。定期保養(yǎng)：停產(chǎn)預(yù)防性維修:需要停產(chǎn)進(jìn)行的預(yù)防維修。糾正性維修:恢復(fù)機(jī)器到原先的功能狀況應(yīng)急維修:因生產(chǎn)已所影響而被要求去做的糾正問題的工作維修類型:指工作單狀態(tài)沒有計(jì)劃:表明工作單需要主管確定是否需要做.等待計(jì)劃:表明工作單主管已確定，計(jì)劃

2、員需要開始計(jì)劃已計(jì)劃:表明工作單技術(shù)上已準(zhǔn)備好，需要確定備件庫存情況等待備件:由于缺少備件需要等待備件.再進(jìn)行處理需要安排:工作單技術(shù)和備件均已準(zhǔn)備就緒,需要確定維修時(shí)間與生產(chǎn)時(shí)間是否匹配及其人員 是否就緒.已安排:時(shí)間和人員均已就緒,維修班組和人員可以得到打印工作單進(jìn)行執(zhí)行.工作單完成:工作單已經(jīng)完成,現(xiàn)場(chǎng)已被驗(yàn)收，等待主管和計(jì)劃員進(jìn)行CMMS系統(tǒng)內(nèi)關(guān)閉維修人員角色維修工/維修班長(zhǎng)：提出人，工作人維修主管：提出人，工作人，責(zé)任人計(jì)劃員：提出人，工作人，責(zé)任人，技術(shù)責(zé)任人維修工作單優(yōu)先等級(jí)U0:立即做，不需經(jīng)過計(jì)劃程序的應(yīng)急維修U1:立即安排,在當(dāng)天需要安排和執(zhí)行的維修工作U2:在最近的一個(gè)停

3、產(chǎn)時(shí)間安排執(zhí)行的維修工作.如:利用最近的清洗/換線停產(chǎn)維修U3:在一個(gè)計(jì)劃的停產(chǎn)周期內(nèi)安排執(zhí)行的維修工作.如計(jì)劃周停產(chǎn)維修等U4: 一個(gè)月或設(shè)定的周期之內(nèi)完成U5:任何時(shí)間完成U6:根據(jù)費(fèi)用等在任何時(shí)間內(nèi)完成的工作（通常不用）.設(shè)備編號(hào)和名稱。被報(bào)告的時(shí)間和日期停機(jī)的時(shí)間信息。維修內(nèi)容的描述：發(fā)現(xiàn)的異常，潛在的故障和采取的措施。需要使用的備件關(guān)鍵程度和完成任務(wù)所需的時(shí)間改進(jìn)的建議異常報(bào)告小故障報(bào)告停機(jī)報(bào)告工單必須符合的標(biāo)準(zhǔn)：工單的維修內(nèi)容描述做什么？工單的維修內(nèi)容描述如何保證工作質(zhì)量？工單的維修內(nèi)容詳細(xì)描述如何消除工作延遲？維修內(nèi)容詳細(xì)描述如何測(cè)試維修是否成功？工單必須符合的標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)劃的工時(shí)與

4、實(shí)際工時(shí)的偏差在20%以內(nèi)故障代碼填寫入報(bào)告中維修工作單的優(yōu)先級(jí)每一個(gè)維修需求并不是都會(huì)立即被執(zhí)行，它與設(shè)備的故障嚴(yán)重程度、造成的影響、 人員的可用性、備件的可用性、設(shè)備的可用性都息息相關(guān)。由于上述關(guān)系的存在，我們需要對(duì)維修需求進(jìn)行排序，區(qū)分優(yōu)先級(jí)，這就是維修工 作單的優(yōu)先級(jí)排序。維修工作單系統(tǒng)模塊的金字塔問題維修工作單系統(tǒng)1.維護(hù)系統(tǒng)是否建立在維修工作單的基礎(chǔ)上？2.維修工作單系統(tǒng)是否符合維護(hù)支柱指導(dǎo)書的要求？3.維修工作單是否每天按時(shí)完成（用于計(jì)劃完成率的計(jì)算）？4.維修工作單是否和設(shè)備的歷史記錄相關(guān)聯(lián)？5.各部門是否向維修工作單系統(tǒng)提交工作需求？6.按不同類型的維修任務(wù)（預(yù)防性的，糾正性的，應(yīng)急維修）建立 維修工作單嗎？7.維修工作單用于部門計(jì)算維護(hù)KPI嗎（計(jì)劃完成率，資源利用 率，維護(hù)效率,維修延期）？百威英博CMMS操作手冊(cè)-索引 TOC o 1-5 h z CMMS工作流程和模塊說明P3-4CMMS數(shù)據(jù)說明P4-5CMMS主數(shù)據(jù)基本設(shè)置錄入P7-9CMMS設(shè)備和定期維修錄入P10-11CMMS定期維修計(jì)劃安排P12-13CMMS維修維修申請(qǐng)錄入P14-15CMMS應(yīng)急工作安排P16CMMS維修申請(qǐng)轉(zhuǎn)換工作單P17CMMS不定期工作計(jì)劃安排P18-19CMMS直接工作單的創(chuàng)建P20CMMS工作單的打印和執(zhí)行P21CMMS工作完成驗(yàn)收和錄入P22