文件產(chǎn)品設(shè)計思路化v0

1、產(chǎn)品設(shè)計思路產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品交付 進行業(yè)務(wù)分析和參與者分析，明確產(chǎn)品的商業(yè)目標(biāo)和產(chǎn)品定位，梳理業(yè)務(wù)流程和核心功能，估算運營、推廣、技術(shù)及數(shù)據(jù)資源階段說明輸出產(chǎn)品規(guī)劃說明 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃說明，詳細(xì)梳理業(yè)務(wù)邏輯，提煉產(chǎn)品功能模塊，并完成產(chǎn)品的原型（線框圖）設(shè)計，確認(rèn)產(chǎn)品主體構(gòu)造。 細(xì)化產(chǎn)品設(shè)計的原型，補充細(xì)節(jié)頁面，編寫產(chǎn)品需求文檔交付研發(fā)團隊，同時進行產(chǎn)品視覺設(shè)計，完成高保真原型123產(chǎn)品功能列表產(chǎn)品原型-線框圖產(chǎn)品需求文檔（PRD）高保真原型產(chǎn)品規(guī)劃階段產(chǎn)品規(guī)劃階段的核心輸出成果為產(chǎn)品規(guī)劃說明，其主要內(nèi)容包含以下方面：從生意整體的角度描述生意模式和業(yè)務(wù)框架，明確產(chǎn)品的商業(yè)目標(biāo)和定位，進行名詞定

2、義；根據(jù)整體業(yè)務(wù)框架，確認(rèn)參與生意的各個角色，明確各角色的參與角度以及核心利益點，整理各參與角色的互動關(guān)系和業(yè)務(wù)交互點；根據(jù)整體業(yè)務(wù)框架梳理業(yè)務(wù)流程，明確各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的責(zé)任方及處理方式，并從中歸納整理出系統(tǒng)的核心功能；思考和評估整體的運營、推廣、技術(shù)及數(shù)據(jù)資源需求；1234產(chǎn)品設(shè)計階段產(chǎn)品設(shè)計階段的核心輸出成果為產(chǎn)品功能列表和產(chǎn)品原型-線框圖，示例如下：產(chǎn)品功能列表：對產(chǎn)品功能進行模塊劃分，并對產(chǎn)品功能進行說明描述產(chǎn)品原型-線框圖：依照功能列表設(shè)計產(chǎn)品的交互原型，描述產(chǎn)品呈現(xiàn)的頁面邏輯和布局產(chǎn)品交付階段產(chǎn)品交付階段的核心輸出成果為產(chǎn)品需求文檔（PRD）和高保真原型：產(chǎn)品需求文檔（PRD）：是交付研發(fā)的核心文檔，它基于產(chǎn)品功能列表和產(chǎn)品原型-線框圖進行深化，完善所有的交互界面，細(xì)化所有的業(yè)務(wù)規(guī)則和數(shù)據(jù)字段，其內(nèi)容可以分為以下幾部分：高保真原型：作為視覺設(shè)計的輸出成果，需提供效果