下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁班級(jí)目標(biāo)管理方案篇一:班級(jí)目標(biāo)管理方案為強(qiáng)化教育教學(xué)管理,激發(fā)教職工潛能,提高工作效率,增強(qiáng)發(fā)展活力,根據(jù)縣政府“辦活職成教育”的要求和中心“搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化管理、爭(zhēng)創(chuàng)示范、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展”的總體工作思路,結(jié)合工作實(shí)際,特?cái)M定本方案。一、班級(jí)目標(biāo)管理對(duì)象1、現(xiàn)有班級(jí)。2、擬招班級(jí)。3、鼓勵(lì)掛牌招生班級(jí)。二、班主任和任課教師的聘任1、班主任的聘任:教師本人申請(qǐng),專業(yè)部擬聘推薦,學(xué)生科考核備案,學(xué)校同意后聘任。2、任課教師的聘任:教師本人申請(qǐng),班主任擬聘推薦,專業(yè)部考核,教務(wù)科審核備案,學(xué)校同意后聘任。聘任原則:(1)中心在編在崗的教職工均屬聘任對(duì)象。
2、(2)科室負(fù)責(zé)人被聘需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,科室人員被聘須經(jīng)科室負(fù)責(zé)人同意,且工作量不能超過滿工作量的1/2。(3)專業(yè)教師確需校外聘任的由班主任將擬聘人員交教務(wù)科審核備案后報(bào)中心行政同意后聘任。(4)各部?jī)?nèi)教師工作量應(yīng)大體相當(dāng),相差不宜超過10節(jié)/周。三、目標(biāo)管理及職責(zé)1、實(shí)行以班級(jí)為單位,以班主任為責(zé)任人的教育教學(xué)目標(biāo)管理制度。2、班級(jí)目標(biāo)管理在專業(yè)部?jī)?nèi)進(jìn)行,接受專業(yè)部和學(xué)校管理,以專業(yè)部為主。3、由班主任會(huì)同任課教師在部的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)班級(jí)教育教學(xué)等工作實(shí)行全面管理,全面負(fù)責(zé)。4、班級(jí)學(xué)生流失率控制在6%以內(nèi),若流失率低于或高于6%,由中心對(duì)其實(shí)施獎(jiǎng)懲。5、因班主任對(duì)班級(jí)管理不善造成學(xué)生流失,中心將
3、對(duì)班主任進(jìn)行問責(zé)并實(shí)施懲處;因任課教師在教育教學(xué)活動(dòng)中出現(xiàn)問題造成學(xué)生流失,由班主任對(duì)任課教師進(jìn)行問責(zé)并上報(bào)中心進(jìn)行處理。四、目標(biāo)管理經(jīng)費(fèi)及獎(jiǎng)懲辦法中心確定每生每學(xué)期管理經(jīng)費(fèi)基數(shù)為a (a為變量,由主任會(huì)確定)。班級(jí)目標(biāo)管理經(jīng)費(fèi)每月按下列標(biāo)準(zhǔn)劃撥39人以下班級(jí)為:98%a _班級(jí)人數(shù)5 _140-49人班級(jí)為:100%a _班級(jí)人數(shù)5 _150人以上班級(jí)為:102%a _班級(jí)人數(shù)5 _11、班級(jí)學(xué)生流失率在6%以內(nèi)按上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,高于6%,每上升一個(gè)百分點(diǎn)扣管理經(jīng)費(fèi)a元,累計(jì)計(jì)算。2、教師基本工作量為12節(jié)/周(含晚自習(xí)),在編在崗工作量一學(xué)期均不足50%的不發(fā)節(jié)假日津貼,一學(xué)年都不足50%的視為落聘人員對(duì)待,不足80%的只發(fā)50%的節(jié)假日津貼,80%以上按比例計(jì)發(fā)?;ヅ蓪W(xué)習(xí)人員任課3個(gè)月以上不足50%的退回原單位。3、完成工作管理的班主任,經(jīng)專業(yè)部和學(xué)生科共同考核,班主任津貼按每生不少于7元的標(biāo)準(zhǔn)在班級(jí)包干經(jīng)費(fèi)中列支。4、若因班級(jí)管理出現(xiàn)重大問題,給中心造成一定負(fù)面影響的直接責(zé)任人和班主任不得評(píng)優(yōu)、評(píng)先;造成重大負(fù)面影響的,中心有權(quán)對(duì)班級(jí)管理責(zé)任人及教學(xué)人員進(jìn)行整改,直至重組;并對(duì)其相關(guān)責(zé)任人的專業(yè)技術(shù)職務(wù)降低一級(jí)聘任使用。五、中心鼓勵(lì)教師實(shí)行掛牌招生組建新班級(jí),組建新班級(jí)按110%a _班級(jí)人數(shù)進(jìn)行目標(biāo)管理經(jīng)費(fèi)計(jì)發(fā)。六、校外自主招生組建班級(jí)須經(jīng)中心審批同意后組建,班級(jí)目標(biāo)管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年辦公復(fù)印機(jī)買賣協(xié)議詳細(xì)范本
- 2024年白字黑字無中介借款協(xié)議樣例
- GF2024年工程設(shè)計(jì)服務(wù)協(xié)議
- 2024年初級(jí)水產(chǎn)批發(fā)銷售協(xié)議樣本
- 2024員工加入?yún)f(xié)議詳細(xì)規(guī)定
- 2024年架子工承包協(xié)議
- 二手摩托車交易協(xié)議范本2024
- DB11∕T 1668-2019 輕鋼現(xiàn)澆輕質(zhì)內(nèi)隔墻技術(shù)規(guī)程
- 2024年醫(yī)療器械試驗(yàn)協(xié)議模板
- 2024年企業(yè)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則協(xié)議
- 志愿服務(wù)證明(多模板)
- 船用柴油機(jī)行業(yè)報(bào)告
- 消防安全知識(shí)競(jìng)賽幼兒園
- 淀粉酒精制造中的工藝優(yōu)化與控制
- 《小兒手足口病》課件
- 餐廳飯店顧客意見反饋表格模板(可修改)
- 常州高級(jí)中學(xué)2022-2023學(xué)年高一上學(xué)期期中英語試卷(原卷版)
- 術(shù)后腸麻痹學(xué)習(xí)課件
- 新任科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)總結(jié)
- layout(工廠布局)課件
- 深圳市養(yǎng)老保險(xiǎn)延躉繳申請(qǐng)告知承諾書
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論