生產(chǎn)計(jì)件工資方案表格

1、百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我生產(chǎn)計(jì)件工資方案表格篇一：生產(chǎn)車間計(jì)件方案中山市艾林科技有限公司生產(chǎn)車間計(jì)件工資方案（待審核）編制部門：行政部監(jiān)督執(zhí)行：財(cái)務(wù)部審核：批準(zhǔn)：頒布日期:實(shí)施日期：一、制訂目的.提高生產(chǎn)一線操作工的工作效率，調(diào)動(dòng)員工的工作 積極性，實(shí)現(xiàn)按勞分配，多勞多得。.讓所有一線操作工清楚自己當(dāng)天的工資所得，將計(jì) 件工資透明化。.做到計(jì)件方式公平、公正、公開(kāi)、合理。二、適用范圍本方案僅適用于車間一線操作人員的工資核算，其他 員工不參與本方案的核算。三、定義計(jì)件工資：是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我件單價(jià)來(lái)計(jì)算的工資。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)

2、品數(shù) 量乘以規(guī)定的計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得由的。四、方案內(nèi)容1、工資構(gòu)成員工實(shí)得工資=計(jì)件工資+工齡工資+全勤獎(jiǎng)勵(lì)+獎(jiǎng)懲工 資（產(chǎn)量、質(zhì)量獎(jiǎng)懲等）-應(yīng)扣罰金額計(jì)件工資：?jiǎn)T工當(dāng)班實(shí)際完成的合格產(chǎn)品產(chǎn)量*計(jì)件單價(jià)。工齡工資：工作滿 1年，50元/月。全勤獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)月由勤滿 26天，獎(jiǎng)勵(lì)100元。（遲到早 退的除外）獎(jiǎng)懲工資：根據(jù)公司每月產(chǎn)量、質(zhì)量計(jì)劃，超產(chǎn)、超 質(zhì)者有獎(jiǎng)勵(lì)，產(chǎn)、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)者將扣罰，其具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)由 生產(chǎn)部另訂，交公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。應(yīng)扣罰金額：請(qǐng)假應(yīng)扣金額 +違反制度、操作規(guī)程等的處罰金額+給公司造成損失所應(yīng)賠償?shù)慕痤~+其它應(yīng)罰金額等等。2、員工實(shí)得工資總計(jì)本身含有車間環(huán)境衛(wèi)生清掃及5S整理整頓、

3、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)調(diào)用等方面的工資。3、本方案的實(shí)施不改變公司最基本的管理制度且不與 公司基本制度相沖突，如員工請(qǐng)假，依據(jù)公司即定制度需事 先寫(xiě)請(qǐng)假條、批準(zhǔn)等。百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我4、在公司任務(wù)不飽和的情況下，車間在生產(chǎn)任務(wù)完成 后，車間主管盡量安排衛(wèi)生清掃及5S整頓工作，員工應(yīng)無(wú)條件遵守，否則，車間有權(quán)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)處罰。5、每班次工作時(shí)間為：8小時(shí)/班。如生產(chǎn)需要加班, 員工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行加班。五、保底工資凡當(dāng)月非個(gè)人原因引起的產(chǎn)量不足、停線、待料、放 假等原因，造成當(dāng)月全勤的員工個(gè)人記件工資低于保底工資 的，以保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。凡某月員工有拿保底工資的，個(gè) 人工資結(jié)算時(shí)需扣減請(qǐng)假等應(yīng)扣的

4、工資。保底工資標(biāo)準(zhǔn)：XX元/月。六、實(shí)施生產(chǎn)部組長(zhǎng)每天對(duì)每一位操作人員的實(shí)際產(chǎn)量進(jìn)行匯 總統(tǒng)計(jì)后，每天下班前將統(tǒng)計(jì)表交生產(chǎn)部主管簽名確認(rèn)后。 由生產(chǎn)部主管將統(tǒng)計(jì)表交財(cái)務(wù)部計(jì)算，以備按時(shí)發(fā)放。七、工資發(fā)放時(shí)間每月的30日/31日發(fā)放上月的工資。八、其它未盡事項(xiàng)將在今后的實(shí)際操作中進(jìn)行完善和 健全。九、本公司對(duì)計(jì)件工資方案擁有最終解釋權(quán)。篇二：-生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案（參考）車間計(jì)件工資制度方案3百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我第一章總則第一條 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān) 勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，按車間生產(chǎn)實(shí)際情況，特制定本公司計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行薪資方案。第二章原則第二

5、條 按照各司其職，各盡所能、按勞分配原則，堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度同步，員工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度與車間勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度相適應(yīng)的原則。第三條 結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn)，建立起本 公司規(guī)范合理的薪資制度。第四條 以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)技能等指標(biāo) 綜合考核員工績(jī)效的報(bào)酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、責(zé)任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標(biāo)和領(lǐng)頭作用的崗位傾斜。第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動(dòng)公司員工積極性的激勵(lì)機(jī)制。 第六條、計(jì)件工資的目的公司員工實(shí)行計(jì)件/計(jì)時(shí)雙行工資制能夠準(zhǔn)確地反映 由勞動(dòng)者實(shí)際付由的勞動(dòng)量，對(duì)個(gè)人勞動(dòng)投入與收入直接桂 鉤，激勵(lì)作用顯著，同時(shí)反映勞動(dòng)者之間的生產(chǎn)效

6、率差別， 體現(xiàn)多勞多得，員工也比較能接受這種公平性，它還能促使百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我工人自覺(jué)地改進(jìn)工作方法，提高技術(shù)水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率。計(jì)件工資是指按照合格產(chǎn)品的數(shù)量和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單位來(lái)計(jì)算的工資。它不直接用勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)量勞動(dòng)報(bào)酬，而是用一定時(shí)間內(nèi)的勞動(dòng)成果來(lái) 計(jì)算勞動(dòng)報(bào)酬。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來(lái)計(jì)算報(bào)酬的一種工 資形式。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的 計(jì)價(jià)單價(jià)計(jì)算得由的。計(jì)件工資可分個(gè)人計(jì)件工資和集體計(jì) 件工資。個(gè)人計(jì)件工資適用于個(gè)人能單獨(dú)操作而且能夠制定 個(gè)人勞動(dòng)定額的工種；集體計(jì)件工資適用于工序過(guò)程要求集 體完成，不能直接計(jì)算個(gè)人完成合格產(chǎn)品的數(shù)量的工種。第七條、

7、在實(shí)行計(jì)件工資同時(shí)，對(duì)特殊或管理層崗位 予以計(jì)時(shí)工資并予以補(bǔ)充，或綜合考量。第八條、計(jì)時(shí)/計(jì)件工資基本適用范圍：第三章計(jì)件工資方案的構(gòu)成一、計(jì)件工資方案原則：因事設(shè)崗、因崗定資（崗位 基礎(chǔ)工資）、因效（益）定獎(jiǎng)（績(jī)效獎(jiǎng)工資），在體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上充分調(diào)動(dòng)不同崗位員工的積 極性和創(chuàng)造性。二、 工資構(gòu)成：應(yīng)發(fā)計(jì)件工資 =崗位平日計(jì)件基本工 資+加班計(jì)件工資+崗位績(jī)效工資（績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效考核系數(shù)）+獎(jiǎng)金。三、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加年資工資來(lái)拉百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我開(kāi)同一崗位新老工人工資差和同崗?fù)g不同技術(shù)貢獻(xiàn)的工資差別。每級(jí) 20元。四、工人在原計(jì)件工資的基礎(chǔ)上，增加職務(wù)津貼

8、來(lái)區(qū)分員工不同崗不同技術(shù)及所負(fù)責(zé)任 的工資差別。以不同的職務(wù)/崗位津貼來(lái)區(qū)分(1)基本工資：基本工資職差評(píng)級(jí)分為五級(jí)(2)崗位工作津貼：崗位工作津貼分五級(jí)五、薪資制度實(shí)行計(jì)件工資制的計(jì)發(fā)(1)公司員工工資推行計(jì)件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式 多種多樣。部分產(chǎn)品可能有很多道加工工序，在這種情況下，通常不宜實(shí)行計(jì)件工資制，但在生產(chǎn)任務(wù)緊急時(shí)，要求工人加班，都是有制定加班費(fèi)， 在工序少，貨量不夠時(shí)，又無(wú)法保證員工的基本薪水， 所以， 公司采用以下薪資發(fā)放計(jì)算制度：公司計(jì)件以群體計(jì)件為主，以產(chǎn)品包裝容易度，由計(jì)劃主管部門給由計(jì)劃包裝量， 具體計(jì)件方式如下：A:按公司的在8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃工作量安排，

9、1:在8小時(shí)內(nèi)完成工作量的，均計(jì)為正常計(jì)件工資。2:在8小時(shí)外加班時(shí)間內(nèi)完成的數(shù)量計(jì)相應(yīng)工資，另 外補(bǔ)加班補(bǔ)貼，并需按要求 完成工作量。C:因生產(chǎn)需要，公司安排加班生產(chǎn)完成的的其它增百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我加量，均計(jì)計(jì)件工資，并補(bǔ)加班補(bǔ)貼。六.計(jì)件測(cè)算基本方法計(jì)件工資制的基本操作步驟如下：（1）計(jì)件/月薪工資的計(jì)算。A、計(jì)件基本工資=計(jì)件產(chǎn)品件數(shù)*單價(jià)B、加班補(bǔ)貼/工資=平日加班補(bǔ)貼/工資+周末補(bǔ)貼/ 工資+法定假日C、績(jī)效工 資=績(jī)效工資基數(shù)*績(jī)效系 數(shù)D、應(yīng)付計(jì)件工資=計(jì)件基本工資+加班計(jì)件工資+績(jī)效 工資+獎(jiǎng)金E、應(yīng)付月薪薪資 =月薪基本工資+加班工資+績(jī) 效工資+全勤+獎(jiǎng)金F、

10、代 扣款項(xiàng)= 個(gè)稅+社保+其它代 扣款G、實(shí)付計(jì)件工資：1:應(yīng)付計(jì)件工資 基本底薪則 實(shí)付計(jì)件工資工資 =年資+應(yīng)付計(jì)件工資+底薪+職 務(wù)+崗位津貼+技術(shù)津貼2 :應(yīng)付計(jì)件工資則 實(shí)付計(jì)件工資工資=年資+基本底薪+底薪+職務(wù)+崗位津貼-代扣 款項(xiàng)（基本底薪+職務(wù)+崗位津貼=保底工資）（2）應(yīng)付月薪薪資=年資+基本工資+加班工資/補(bǔ)貼 （元）+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金 實(shí)付月薪薪資=應(yīng)付月薪薪資-代 扣款項(xiàng) （3）計(jì)件工資與計(jì)時(shí)工資底薪合理調(diào)配。計(jì)件工資計(jì)算的主要依據(jù)是計(jì)件單價(jià)，即工人完成每一 件產(chǎn)品的工資額。計(jì)價(jià)單價(jià)，由計(jì)劃部門評(píng)定后報(bào)上及主管百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我審核后執(zhí)行。在工作調(diào)動(dòng)時(shí)，計(jì)

11、時(shí)工資與計(jì)件工資要合理調(diào)配。計(jì)算公式如下：如：1.當(dāng)日生產(chǎn)，換料/換產(chǎn)品次數(shù)在4次以內(nèi)(含4 次)，按件資計(jì)算.若提前完成 產(chǎn)量，將視情予以獎(jiǎng)勵(lì)。.個(gè)人主觀原因未能達(dá)到額定產(chǎn)量的 ，超時(shí)生產(chǎn)所用 時(shí)間不計(jì)平日加班補(bǔ)貼/工資，生產(chǎn)的量計(jì)薪資.，若有超生 計(jì)劃量的，納入平日計(jì)件工資。件資單價(jià)=底薪+ IE產(chǎn)能周期/8H計(jì)件工資=件資單 價(jià)X實(shí)際產(chǎn)量；(4)不良折扣：產(chǎn)生之不良品造成的浪費(fèi)，以不良品數(shù)量從良品件數(shù)中按不良品數(shù)50%的規(guī)則扣除相應(yīng)的損耗.(設(shè)備異常及非人 力所以掌控情況造成的不良除外)3生產(chǎn)失誤的 O4批量不良另案規(guī)定處理.不良品： 下一工序剔除的；下一工段退貨的；。補(bǔ)時(shí)工資：.在當(dāng)日

12、生產(chǎn)計(jì)劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作 時(shí)間，當(dāng)值人員分配到其它工作崗位予以補(bǔ)充的，需有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的有效記錄 ，計(jì) 算補(bǔ)時(shí)后的計(jì)件工資.因機(jī)械故障或其它因素影響到生產(chǎn)停滯1小時(shí)以上，8百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我作業(yè)人員接受其它工作安排的，可計(jì)算補(bǔ)時(shí)工資。3:因公司生產(chǎn)材料短料等原因造成生產(chǎn)停產(chǎn)的，正常工作時(shí)間內(nèi)以底薪+ 8小時(shí)的方式補(bǔ)小時(shí)工資，計(jì)入其它獎(jiǎng)中。4:若因不可抗拒的因素造成停產(chǎn)的，不予補(bǔ)時(shí)。5:若因生產(chǎn)量增加或產(chǎn)品量短少，補(bǔ)數(shù)類生產(chǎn)訂單生 產(chǎn)時(shí),.按正常數(shù)量予以計(jì)件 補(bǔ)計(jì)工時(shí)6 :若有工作臨時(shí)調(diào) 動(dòng)或因公誤時(shí)的，需要為員工補(bǔ)時(shí)工資的并符合補(bǔ)時(shí)工資條 件的，需有當(dāng)事人

13、和現(xiàn)場(chǎng)管理有效記錄含有時(shí)間、地點(diǎn)、誰(shuí)、做了什么、做了多少、完成結(jié)果的日?qǐng)?bào)內(nèi)容.并有主管以上級(jí)干部簽名確認(rèn)的。否則補(bǔ)時(shí)工資無(wú)效。補(bǔ)時(shí)金額= 基本底薪+ 8H *誤工時(shí).補(bǔ) 日工資= 基本底薪一(6)計(jì)件工資的幾種形式：.計(jì)件基本工資。計(jì)件工人按完成合格產(chǎn)品的數(shù)量和 計(jì)件單價(jià)來(lái)支付工資；.加班計(jì)件工資。工人在規(guī)定工作時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)量， 在加班時(shí)段內(nèi)多完成的量，按國(guó)家規(guī)定，以加班計(jì)件工資計(jì) 發(fā)的工資；件獎(jiǎng)勵(lì)工資。產(chǎn)品數(shù)量或質(zhì)量達(dá)到某一水平，按 規(guī)定完成80蛆上，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)；百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我a:全勤獎(jiǎng)：每月除節(jié)假日外的工作時(shí)間均正常由勤， 公司予以的獎(jiǎng)勵(lì)，以 30元計(jì)發(fā)，有缺勤均無(wú)此

14、獎(jiǎng)勵(lì)。b:超產(chǎn)獎(jiǎng)：1、達(dá)產(chǎn)量100% 以基本工資為基準(zhǔn) 15% 為獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)*實(shí)際計(jì)件工資2、未達(dá)保底工資數(shù)量的，均以 計(jì)件工資5%予以處罰，做扣款項(xiàng)。c :季度獎(jiǎng)：公司以一季度為單位，視效益情況，綜合評(píng)估后給予的員工獎(jiǎng)d:績(jī)效獎(jiǎng)：公司以年為單位，視效益情況，綜合評(píng)估后給予的員 工獎(jiǎng)e:其它獎(jiǎng)：其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)。.生產(chǎn)淡季的保底工資。生產(chǎn)淡季或產(chǎn)量較少的月份， 計(jì)件工資達(dá)不到最低工資標(biāo)準(zhǔn)的情況下，以最保底工資標(biāo) 準(zhǔn)發(fā)放。.公司生產(chǎn)相應(yīng)的部門及層面分計(jì)時(shí)跟計(jì)件兩種結(jié)合， 合理安排生產(chǎn)成本。方式如下：（7） 采用計(jì)件法必須注意：1 .工程計(jì)算要合理。計(jì)劃量不能超多。2 .計(jì)件人員一定要用有工作經(jīng)驗(yàn)的員

15、工。七.定由所有產(chǎn)品工序的單價(jià)及計(jì)算方法后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后存檔。八.要完成計(jì)件工資必須有以下程序：1.基本工資表員工在計(jì)件同時(shí)保持一定的基本底薪。2.工序單價(jià)表10百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我為產(chǎn)品工序編上代碼注明單價(jià)如：001生產(chǎn)002包裝等等，然后產(chǎn)品或工序單價(jià)比如工序001單價(jià)元，價(jià)格評(píng)估必須3人以上評(píng)估人員進(jìn)行評(píng)定。3.計(jì)件生產(chǎn)工序數(shù)據(jù)表篇三：生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案生產(chǎn)車間計(jì)件工資制度方案一、目的：為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率，激勵(lì)員工的工作積極性，充 分體現(xiàn)，多勞多得，公平合理的薪資制度，實(shí)現(xiàn)雙贏政策， 特?cái)M定以下方案。二、適用范圍：生產(chǎn)部全體員工三、方案：A、生產(chǎn)部管理層方案、適用范

16、圍：生產(chǎn)部管理層（主任、組長(zhǎng)、技術(shù)員、 領(lǐng)班、領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)）、細(xì)則：:線長(zhǎng)，車間主任薪資計(jì)算方式1、以各車間總工資/總實(shí)際由勤工時(shí)=平均小時(shí)工資2、平均小時(shí)工資x X由勤工時(shí)（500元考核工資）= 基本工資3、總裝：實(shí)發(fā)工資=基本工資+全勤+房補(bǔ)+考核工資 ：組長(zhǎng)，技術(shù)員薪資計(jì)算方式:ii百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我1、以各車間總工資/總實(shí)際由勤工時(shí)=平均小時(shí)工資2、平均小時(shí)工資x x由勤工時(shí)一（300元考核工資 戶基本工資3、實(shí)際工資基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資:領(lǐng)料員、工位檢驗(yàn)、領(lǐng)班薪資計(jì)算方式1、以各車間總工資/總實(shí)際由勤小時(shí)=平均小時(shí)工資2、平均小時(shí)工資x x由勤工時(shí)一（2

17、00元考核工資）= 基本工資3、實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資一線員工薪資計(jì)算方式：1、總裝：實(shí)際工資=基本工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資4、雕刻：實(shí)際工資=計(jì)件工資+全勤獎(jiǎng)+房補(bǔ)+考核工資 +營(yíng)養(yǎng)費(fèi)B、一線薪資計(jì)算方式、根據(jù)各產(chǎn)品特性不同制定各產(chǎn)品加工單價(jià)表2、根據(jù)各工位不同制度，分為小團(tuán)體計(jì)件和個(gè)人計(jì)件 兩種3、另附各產(chǎn)品計(jì)件單價(jià)表4、非生產(chǎn)車間原因造成的停工或由公司派給的其它勞 務(wù)由作業(yè) 車間事后填寫(xiě)大工勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核， 經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資。5、如因工藝改進(jìn)，優(yōu)化等提高工作效率的，公司有權(quán)12百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我對(duì)其進(jìn)行單價(jià)調(diào)整。6、員工進(jìn)公司前三

18、天或新工序試用補(bǔ)貼4小時(shí)大工由公司支付試工期大工工時(shí)（24小時(shí)），每8小時(shí)50元，由 接受車間提由試工工時(shí)，申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審核，經(jīng)公司批準(zhǔn)納入總工資。7、新產(chǎn)品上線由技術(shù)部填寫(xiě)勞務(wù)申請(qǐng)單交由生產(chǎn)部審 核，經(jīng)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一納入總工資8、其它部門需要生產(chǎn)部協(xié)助完成的工作，必須先開(kāi)具 工時(shí)補(bǔ)貼經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由生產(chǎn)部統(tǒng)一安排作業(yè)。9、因產(chǎn)品特性不同，公司應(yīng)支付每種產(chǎn)品的返工返修 比例。10、因?yàn)樯弦坏郎a(chǎn)車間造成的不合格輔助材料流到 下一道 車間并進(jìn)行了返工，由下一道車間填寫(xiě)此工序返工 單價(jià) 的2倍補(bǔ)貼單價(jià)，經(jīng)生產(chǎn)部審核并由責(zé)任車間簽字生 效，從責(zé)任車間總工資中直接扣除納入返工車間，公司不承 擔(dān)返工工時(shí)。11、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的10%乍為管理費(fèi)用。12、此方案采用產(chǎn)能轉(zhuǎn)化工時(shí)制度。例如：本月本車間總工資為 20萬(wàn)一總工時(shí)為2萬(wàn)=平 均每小時(shí)為10元。 張某本月由勤：260小時(shí)X平均小時(shí)10 元=2600元。13、生產(chǎn)部從各車間抽取總工資的3%乍為員工考核工13百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我資。14、各種產(chǎn)品根據(jù)特性列由重點(diǎn)工位，（除個(gè)人計(jì)件外） 每天的工時(shí)X倍作為實(shí)際工時(shí).15、公司設(shè)置各級(jí)別員工的談季保障工資（根據(jù)公司管理規(guī)定