生產(chǎn)績效考核管理辦法

1、生產(chǎn)績效考核管理辦法2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。品質(zhì)系統(tǒng)三階文件Quality System Work Instruction文件編號：QW-SH-007Document No.:文件名稱：生產(chǎn)績效考核管理辦法Document name:版本：FRevision:頁次： 1/77/7Page:*會簽單位*Co-signed by Division Managers會簽Co-signed分發(fā)Distribute部門名稱Dept. Name簽署Signed意見欄Remark口口業(yè)務部口研發(fā)部口財務部人資部工標部總經(jīng)理室深圳立訊精密工業(yè)股份有限公司協(xié)創(chuàng)精密（深圳）有限公司

2、協(xié)訊電子（吉安）有限公司品質(zhì)部協(xié)訊電子（吉安）有限公司生產(chǎn)部協(xié)訊電子（吉安）有限公司制技部協(xié)訊電子（吉安）有限公司企劃部協(xié)訊電子（吉安）有限公司人資部核準Approved by審核Checked by制定Prepared By文件發(fā)行章Issue Seal張立華辛華斌郭成偉2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。*修訂履歷*Update Record版次修訂日期修訂頁次修訂內(nèi)容RevUpdate dateUpdate pageUpdate ContentA/8/29全部新制/EB/10/21全部部分修改C/11/25全部部分修訂D/1/21第一頁取消了 PIE獎勵E/3/9第1

3、-4頁部分修訂F/6/16全部文件整合，并主要修改了成型績效考核方式及生產(chǎn)干部考核規(guī)定2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。.目的在公平、公開、公正的原則下，客觀評價生產(chǎn)部全員的工作績效，讓各生 產(chǎn)團隊及成員更加明確自已的工作績效與公司目標之差異，不斷改進自己 的工作作風、工作態(tài)度和工作質(zhì)量，更加明確今后的工作方向與奮斗目 標。公司設定一定資金，針對績效優(yōu)異的生產(chǎn)團隊及團隊成員給予適當經(jīng)濟獎 勵，藉以激發(fā)生產(chǎn)部的工作積極性，提高士氣，營造一個相互標桿的良性 競爭環(huán)境，從而提升公司整體生產(chǎn)績效。.范圍考核對象包括生產(chǎn)部全體成員。.職責制技部IE:建立和維護各產(chǎn)品的目標人均產(chǎn)量及

4、標準工時，協(xié)助和輔導產(chǎn) 線績效改進。企劃課：每月提供各產(chǎn)線（包括各成型線別）的耗料扣分具體分值。品質(zhì)部助理：統(tǒng)計品質(zhì)扣分狀況（含制程、成品入庫、廠外退貨及客 訴），統(tǒng)計成型各線別的直通率達成率并提供到人資課。制技部助理：匯總統(tǒng)計每日各產(chǎn)線（包括各成型線別）的生產(chǎn)效率，形成 周報及月報。協(xié)助人力資源課將加分、扣分轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出工時或無效工時。15日人力資源課：提供每日各線出勤工時。匯總各部門績效數(shù)據(jù)，并每月 前形成月報并填寫獎勵單。依核準文件頒發(fā)獎金。2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。.定義生產(chǎn)績效：指現(xiàn)場干部團隊（包括線長/全技員/作業(yè)員）在管理或作業(yè)過程中表現(xiàn)狀況，及工作完

5、成后為公司所創(chuàng)造之效益，具包含生產(chǎn)達成率、 品質(zhì)狀況及耗料三部分；生產(chǎn)達成率：實際人均產(chǎn)量與目標人均產(chǎn)量之比。客訴：產(chǎn)品離開本集團旗下子公司后遭到的品質(zhì)投訴。成型績效：綜合每條成型線別的直通率達成情況及其它相關(guān)績效數(shù)據(jù)（達 成率、品質(zhì)扣分、耗料扣分等）為基準參與績效評比。.制作流程無.作業(yè)內(nèi)容生產(chǎn)課線別績效考核：生產(chǎn)線績效=折算后的產(chǎn)出工時/投入工時。（折算后的產(chǎn)出工時是將 所有加分、扣分轉(zhuǎn)化為相應的有效工時或無效工時）生產(chǎn)績效獎：績效獎：依績效分排名順序，依次取標桿獎、優(yōu)秀獎、優(yōu)良 獎。等級比例績效獎金評比標準線長全技員作業(yè)員2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。標桿獎0-

6、7%1000 元300元100元/人生產(chǎn)達成率95%優(yōu)秀獎0-8%600元200元60元/人生產(chǎn)達成率85%優(yōu)良獎15%300元100元30元/人生產(chǎn)達成率75%說明：作業(yè)員上班未滿 22天不享有當月獎金評比扣分制度：6.1.3,1品質(zhì)扣分標準：扣分項目扣 分說明參考依據(jù)備注嚴重客訴20因品質(zhì)異常造成最終客戶拒收整批貨 退回重工處理或到客戶工廠重工；或 損失超過10000元。6D/8D報告如果得獎則取 消評比資格； 沒得獎，扣20 分排名。一般客訴10因品質(zhì)異常造成最終客戶抱怨6D/8D報告電氣退貨3-5直接測試NG口 5分搖擺性電氣不良扣3分6D/8D報告含廠外 廠內(nèi) 及制程退貨2除電氣外所

7、有退貨6D/8D報告外觀重工0.5偶然性輕微缺失重工記錄制程管理缺 失0.2明顯性管理缺失或明文規(guī)定禁止的規(guī) 定及要求缺失匯總表嚴重缺失扣 1分，以品管 發(fā)布為準。備注1:若集團旗下分公司驗貨為次要缺點的，可不扣分。（次要缺點 的判定參照成品檢驗規(guī)范執(zhí)行。）集團外品質(zhì)扣分依以上 標準執(zhí)行。備注2:取消評比資格：當接獲嚴重客訴信息時，是在上月評比未核準前，即取消上月評比資格，否則取消當月評比資格。備注3:客戶稽核或第三方評審發(fā)現(xiàn)缺失，視同一般客訴。2020年4月19日文檔僅供參考，不當之處，請聯(lián)系改正。備注4:成型需作業(yè)控制的項目，但產(chǎn)線又無檢驗該項目，所造成的退 貨、重工由成型承擔。（扣分標準參照以上）延時扣分：為達成當日產(chǎn)量未寫延時申請，產(chǎn)線私自安排延時 的，當日績效扣10%,由品管課負責統(tǒng)計，交制技助理處， 將扣除效率從產(chǎn)出工時中予以減掉。其它扣分原則：1）產(chǎn)線耗料，經(jīng)成型產(chǎn)品的產(chǎn)線超耗金額每300元扣1分，不經(jīng)成型產(chǎn)品的產(chǎn)線超耗金額每 200元扣1分，原則上企劃課每月 組織在制無工令盤點一次。2）耗料扣分如客戶有標準耗料的則扣除?？鄯洲D(zhuǎn)化為工時：下個月月初人資課根據(jù)各數(shù)據(jù)提供部門提供 的績效數(shù)據(jù)，以該線當月投入總工時為標準，將耗料、品質(zhì) 扣分全部轉(zhuǎn)化為無效工時，各生產(chǎn)部門確認后進行最終的績 效評比。加分制度：每月110號新開線，該線當月績效加10%,每月