公司崗位評(píng)價(jià)體系及打分表

1、珠海XX技術(shù)發(fā)展有限公司崗位評(píng)價(jià)體系二00六年六月珠海XX技術(shù)發(fā)展有限公司崗位評(píng)價(jià)體系 崗位評(píng)價(jià)打分說(shuō)明：1、參加打分人員為本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門(mén)總監(jiān)、副總其中：總經(jīng)理、副總經(jīng)理為專(zhuān)家身份各部門(mén)總監(jiān)、副總監(jiān)為主管身份2、打分人員在打分前要詳細(xì)閱讀職位（崗位）說(shuō)明書(shū)及珠?；凵茉醇夹g(shù)發(fā)展有限公司崗位評(píng)價(jià)體系。3、崗位評(píng)價(jià)打分表在本體系文本的最后一頁(yè)。4、打分人員要實(shí)名制的對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行打分。5、打分結(jié)束后無(wú)須對(duì)分值進(jìn)行處理（由行政部處理）一、評(píng)價(jià)目的：通過(guò)崗位評(píng)價(jià)，明確崗位的重要性和層次性，合理確定崗位等級(jí)，為進(jìn)一步深化分配制度改革提供依據(jù)。二、指導(dǎo)思想：合理拉開(kāi)差距，實(shí)現(xiàn)按勞取酬，優(yōu)勞

2、優(yōu)酬,同工同酬。向重要崗位傾斜并兼顧一般崗位。三、評(píng)價(jià)原則：1、堅(jiān)持客觀、公正、公開(kāi)的原則。2、對(duì)崗不對(duì)人的原則。3、全員參與的原則。四、評(píng)價(jià)方法：1、理論與實(shí)際相結(jié)合。2、評(píng)價(jià)要素與評(píng)價(jià)因素相結(jié)合。3、定性與定量相結(jié)合。4、科學(xué)性和可行性相結(jié)合。五、評(píng)價(jià)原理職位分類(lèi)原理：即根據(jù)崗位的工作性質(zhì)，按其責(zé)任大小、工作難易程度、所需的資歷及技能的高低，確定評(píng)價(jià)因素。并對(duì)其定義和含義進(jìn)行描述，通過(guò)評(píng)價(jià)打分，確定職等，作為人員聘用、人員管理和分配的依據(jù)。六、評(píng)價(jià)要素1、崗位技能要求：指完成本崗位工作所必需具備一定的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、和基本能力。2、崗位責(zé)任大?。褐赣杀緧徫恍再|(zhì)所決定的，對(duì)整體與局部工作有相

3、關(guān)影響而必需達(dá)到一定的責(zé)任心或進(jìn)行考核的程度。3、崗位難易程度：指由本崗位的工作量、工作強(qiáng)度、工作例行性等因素所決定的工作難易程度。七、評(píng)價(jià)因素說(shuō)明：以下是對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)因素的具體描述，為減少打分時(shí)的誤差和偏差，根據(jù)每個(gè)因素可能存在的不同程度，對(duì)每個(gè)因素可以分成五個(gè)水平并加以描述，在評(píng)價(jià)打分時(shí)，針對(duì)被評(píng)價(jià)崗位的客觀情況所對(duì)應(yīng)的某個(gè)水平，選擇本水平內(nèi)的某個(gè)檔次，作為本崗位某個(gè)因素的評(píng)價(jià)得分。珠海XX技術(shù)發(fā)展有限公司崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)體系崗位技能要求(30%)崗位責(zé)任大小(30%)崗位難易程度(40%)1、文化素質(zhì)(10%)2、職務(wù)技能(8%)3、基本能力(12%)4、崗位角色(10%)5、管理范圍(8%)

4、6、所負(fù)責(zé)任(12%)7、工作量(9%)8、精神負(fù)荷(8%)9、工作難度(12%)10、工作例行性(11%)以下是對(duì)每個(gè)因素和相應(yīng)水平的文字描述(釋義)：其中：Ao為最低水平(不分上、下限)B-、B+、C-、C+、D-、D+、E-、E+為該水平的上、下限珠海XX技術(shù)發(fā)展有限公司崗位評(píng)價(jià)要素與評(píng)價(jià)因素釋義珠海XX技術(shù)發(fā)展有限公司崗位評(píng)價(jià)要素與評(píng)價(jià)因素釋義 因素1：文化素質(zhì)位n1水平與檔次一A水平化即B水平C水平-C定D水平口識(shí)+DE水平需識(shí)E+因素2：職務(wù)技能口！1位斷H沬用專(zhuān)2邯水平與檔次一A水平B水平定辭指?jìng)湫g(shù)具技要的需定位本或+BC水平-C定相D水平口較定“+DE水平豐酗運(yùn)在求存E+因素3

5、：基本能力位湘魏33各字水平與檔次A水平定備臥B水平-B定橙55+BC水平-C基些O定題問(wèn)備際具實(shí)須決必解位力崗能本本D水平-D基1等雨力晰智妙蠶亦復(fù)智贈(zèng)亠環(huán)決語(yǔ)解度、程的高統(tǒng)較系一ABOE水平事實(shí)漣W管決睛運(yùn)!Omo因素4：崗位角色二4國(guó)水平與檔次V水平B水平-B方定旳+BC水平口詭下賊r在人協(xié)位債與D水平-D本責(zé)*水平E有附E+因素5：管理范圍二單的止核5員水平與檔次V水平B水平-B定崗較本限+BC水平口IT+CD水平-D需40口度SE水平-E位過(guò)崗作本工的性度弾程的馬定最門(mén)有部式或方位的單核本考有和具容債內(nèi)崗作。本工程Kn因素6：所負(fù)責(zé)任二6水平與檔次A水平B水平-B定定+BC水平口脫定

6、+CD水平-D本語(yǔ)fto口E水平-E工理二tnl4F3任物費(fèi)大三 # 珠海XX技術(shù)發(fā)展有限公司崗位評(píng)價(jià)要素與評(píng)價(jià)因素因素7：工作量三的7水平與檔次A水平1訕B水平-B確不的定有定位。崗性本定+BC水平口1+CD水平-D較工的位咖+DE水平-EO工題位問(wèn)崗理本處E+珠海XX技術(shù)發(fā)展有限公司崗位評(píng)價(jià)要素與評(píng)價(jià)因素釋義珠海XX技術(shù)發(fā)展有限公司崗位評(píng)價(jià)要素與評(píng)價(jià)因素釋義 因素8：精神負(fù)荷三位so指壓&所水平與檔次一A水平1的B水平-B度壓程貍工結(jié)位作崗工本但+BC水平-C題大口的立題崗問(wèn)本生D水平一-D單壓T擔(dān)位承+DE水平位單謹(jǐn)丁擔(dān)位承E+因素9：工作難度三位9另水平與檔次一A水平度難本很B水平-B

7、方動(dòng)某勞本要+BC水平-C宀定織組有屬問(wèn)作理工處位。崗?fù)ū緶?CD水平-D要解還鶴成的完門(mén)。除部大E水平1鈔。E+因素10：工作例行性三的據(jù)依需所務(wù)任作工位崗本成。完諛指難:的阻斷行胡例行作進(jìn)工或度10程水平與檔次一A水平簡(jiǎn)叭程序T需位只B水平-B口定位崗或本新+BC水平-C主在定軸T發(fā)位啟D水平-D確郵不題定附口！一行位，進(jìn)口E水平DO逹br*陽(yáng),2大確粋不方工的位度E+ 八、評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用和效果1）和分配掛鉤：基本工資（資歷、工齡、職稱(chēng)）崗位工資（崗位重要性）業(yè)績(jī)工資（獎(jiǎng)金）分配方式：加法原理減法原理2）和聘任掛鉤3）可以不拘一格使用人才。（4）考核的依據(jù)（5）人事管理（崗位管理）科學(xué)化的基礎(chǔ)附表：珠海XX技術(shù)發(fā)展有限公司崗位評(píng)價(jià)打分表部門(mén)名稱(chēng)：部門(mén)代碼：職位（崗位）名稱(chēng)：職位代碼評(píng)價(jià)人員身份：1、專(zhuān)家2、主管評(píng)價(jià)人員姓名：表格編號(hào)：、水平與檔次A水平B水平C水平D水平E水平要素和權(quán)重因素AoB-B+C-C+D-D+E-E+20%30%40%50%60%70%80%90%100%1、文化素質(zhì)2、職務(wù)技能3、基本能力4