xxx資本營運顧問有限公司制度(doc 42)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.擺XX資本營運顧爸問有限公司昂XIAMEN 案CAPITAL礙 MANAGE埃MENT CO暗., LTD.藹總案 皚則礙文件編號辦CM-AS-0傲01拜版胺 芭次頒1.0澳頁挨 隘次靶1/1板發(fā)行日期佰2002/1/瓣23昂目的：為規(guī)范公按司運作與行政管巴理，規(guī)范員工的俺行為，使公司之辦發(fā)展有制度上的盎保證，特制訂公懊司管理制度。俺制訂原則：霸2.1 佰可行性原則：公襖司各項制度的制罷定講求務(wù)實，不案制定過高的標準捌。艾2.2 跋有效性原則：公暗司的各項規(guī)

2、章制挨度一旦制定，在壩被明令廢止之前稗就必須得到一絲半不茍的執(zhí)行，未絆經(jīng)特別豁免，任拌何人不得違背。凹2.3 癌標準化原則：力白求公司的行政行昂為和業(yè)務(wù)行為的絆標準化；靶2.4 笆個性化原則：公斑司以人性化管理搬為主，強調(diào)員工稗的自律和自覺，伴充分尊重員工的絆個性。哎效力：本制度自笆公布之日起生效皚，原制度與本制盎度沖突的，以本扳制度為準。半解釋權(quán)：本制度瓣的解釋權(quán)歸公司斑最高行政長官。罷NO.斑修訂日期版修訂內(nèi)容阿修訂單位氨核準岸審查唉制定扳廈門市資本營運吧顧問有限公司背XIAMEN 隘CAPITAL般 捌MANAGEM扮ENT CO.安, LTD.伴企業(yè)文化板文件編號邦CM-AS-0矮02

3、笆版巴 暗次頒1.0哎頁安 靶次哀1/1壩發(fā)行日期按2002/1/頒23跋 襖公司的宗旨：通扮過向客戶哀提供全方位的服拌務(wù)產(chǎn)品，實現(xiàn)公爸司與客戶的共同懊發(fā)展；通過充分隘尊重、挖掘和培扒養(yǎng)員工的霸潛能，實現(xiàn)員工盎與公司的共同成按長。半企業(yè)文化：拌團隊力量與資源靶共享拜積極溝通與全面挨理解凹目標明確與高效壩運作罷專業(yè)素質(zhì)與不斷隘創(chuàng)新伴員工行為準則：瓣工作時間，必須艾稱呼同事的職位翱（無職位者除外罷），不得直呼其搬姓名。班個人形象規(guī)范，胺待人接物文明；懊辦公秩序嚴肅、鞍緊張、有序、安艾靜；壩學(xué)無止境，不斷耙向書本、業(yè)務(wù)、跋同事、客戶、社罷會學(xué)習(xí)；柏愛惜公物，勤儉隘節(jié)約，提倡環(huán)保矮；俺做事以做人為先鞍

4、，尊重理解他人捌，如同尊重理解搬自己；拔不礙以損害公司及同熬事利益的方式扮謀取私利；愛不斷樹立、維護柏與提高公司品牌暗與形象。懊工作制度和觀念胺：絆4敖佰1 芭首問制：下級必扮須服從和完成上敗級的工作安排、板指示和督導(dǎo)。若艾因故無法完成該按項安排、指示或凹有不同意見，必岸須加以解釋，并罷由上級決定后另懊行安排或處理。爸對于上級的另行跋安排和處理有異罷議的，可以越級案申訴。笆4半拔2 拌復(fù)命制：事必有岸復(fù)，復(fù)必有時；巴4安案3 伴時間觀念：運用白時間表進行時間芭管理，今日事，柏今日畢；艾4敗頒4 壩職業(yè)觀念：處處跋體現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)和罷職業(yè)風(fēng)貌；凹4伴捌5 鞍保密觀念：嚴守辦公司與客戶商業(yè)啊秘密，保證

5、商業(yè)背情報安全；案4氨傲6 伴雙贏觀念：啊個人職業(yè)規(guī)劃與扒公司利益協(xié)調(diào)發(fā)盎展，實現(xiàn)個人與昂公司之共同發(fā)展巴。懊NO.暗修訂日期百修訂內(nèi)容叭修訂單位拜核準辦審查藹制定吧廈門市資本營運邦顧問有限公司巴XIAMEN 拔CAPITAL稗 MANAGE挨MENT CO熬., LTD.安公司組織構(gòu)架扮文件編號骯CM-AS-0矮03阿版敖 佰次唉1.0跋頁罷 懊次絆1/1熬發(fā)行日期氨2002/1/藹23班公司實行扁平式翱管理，提高管理拌效率；艾公司實現(xiàn)首席官熬制，實現(xiàn)職責(zé)分敖工。埃公司業(yè)務(wù)實行開翱放式項目小組負按責(zé)制，倡導(dǎo)高級艾經(jīng)理與項目經(jīng)理翱的自由組合；白公司運作強調(diào)充絆分授權(quán)與完全責(zé)版任的統(tǒng)一。秘書、網(wǎng)

6、絡(luò)管理員、司機、知識編輯等項目助理會計/出納項目經(jīng)理高級經(jīng)理業(yè)務(wù)部行政后勤部會計主管財務(wù)部COO（首席運營官）CKO（首席知識官）MD/MP/CEO板公司的組織架構(gòu)癌如下圖所示：拔NO.邦修訂日期敗修訂內(nèi)容癌修訂單位跋核準板審查靶制定般廈門市資本營運罷顧問有限公司拌XIAMEN 挨CAPITAL搬 MANAGE熬MENT CO胺., LTD.斑崗位描述跋文件編號稗CM-AS-0背04俺版邦 靶次傲1.0般頁奧 鞍次佰1/5扮發(fā)行日期百2002/1/瓣23熬首席運營官（挨COO扒）：埃1.1 把匯報對象：阿COO耙直接對董事長，邦執(zhí)行合伙人或者阿首席執(zhí)行官負責(zé)班，全面負責(zé)公司盎的日常運作。巴1.

7、2 稗協(xié)作伙伴：與皚CKO吧分工協(xié)作，相互艾配合形成管理團斑隊。隘1.3 版直接下級：高級澳經(jīng)理，項目經(jīng)理跋，會計與出納以盎及行政與后勤人癌員。耙1.4藹主要職責(zé)哀:斑擬定公司經(jīng)營目礙標和發(fā)展戰(zhàn)略；暗制訂年度工作計盎劃并監(jiān)督實施；邦負責(zé)業(yè)務(wù)開拓和頒戰(zhàn)略談判；辦建立和完善對外爸公眾關(guān)系；背協(xié)調(diào)和督導(dǎo)項目俺小組的業(yè)務(wù)進程敖；按擬定和修改公司捌管理制度；絆提出公司機構(gòu)設(shè)搬置和和工資調(diào)整扮建議；拔負責(zé)新聘員工的愛初步面試邦；壩審核公司對外協(xié)胺議壩、合同和重要文癌件拌;在獲得上級授皚權(quán)時代表公司簽鞍署上述文件；板遇有重大問題應(yīng)靶與暗CKO溝通與協(xié)盎商,并將溝通結(jié)疤論向上級匯報；鞍頒 愛定期向其上級報安告

8、工作，并完成案其下達的工作。哎2敗首席知識官（敗CKO胺）：啊 2.拌1 扒匯報對象：稗CKO懊直接對董事長，板執(zhí)行合伙人或者哀首席執(zhí)行官負責(zé)斑，全面負責(zé)公司頒知識資源與服務(wù)艾品質(zhì)管理，確保隘各項風(fēng)險的防范癌與控制。柏2.2 爸協(xié)作伙伴：與暗COO笆分工協(xié)作，相互瓣配合形成管理團吧隊。白2.3盎直接下級：高級懊經(jīng)理、項目經(jīng)理氨、項目助理和公邦司秘書。白2.4熬主要職責(zé)拜:把對于公司的總體挨發(fā)展戰(zhàn)略、政策唉和策略提出建議暗；傲負責(zé)公司的知識安管理和內(nèi)部資源爸共享建設(shè)；敗制訂公司的保密伴制度和風(fēng)險防范哀制度笆;鞍對于項目立項從頒技術(shù)與風(fēng)險等角按度提出建議；稗NO.癌修訂日期巴修訂內(nèi)容稗修訂單位柏核

9、準頒審查斑制定霸2002/7/案12吧增加網(wǎng)絡(luò)管理人靶員及部分內(nèi)容跋崗位描述稗文件編號把CM-AS-0疤04翱頁扒 稗次扒2/5背負責(zé)審核項目總靶體方案設(shè)計、各白類具體操作文件班以及其他與項目礙有關(guān)的各類往來襖函件等，以確保班服務(wù)產(chǎn)品的技術(shù)扳可行性與產(chǎn)品質(zhì)皚量；懊負責(zé)審閱公司所叭有其他的各類往把來文件，并簽署般意見；懊負責(zé)對下級的督斑導(dǎo)、培訓(xùn)與考核般；伴負責(zé)安排新聘人稗員的上崗前培訓(xùn)昂；拌督導(dǎo)項目小組的笆業(yè)務(wù)進程哎；皚提出相關(guān)專業(yè)問懊題并負責(zé)召集相奧關(guān)專業(yè)人員進行絆專題研討；熬奧 骯在拌CEO,COO板外出期間臨時負懊責(zé)公司日常運作皚；敖(12) 敗負責(zé)每月的綜合敗考核；阿（絆13襖）負責(zé)設(shè)立

10、標準百文件庫與工具箱邦；哀（癌14埃）定期向上級匯澳報工作，完成上班級下達的工作任暗務(wù)。邦3佰高級經(jīng)理絆4.1 盎匯報對象：董事拔長、執(zhí)行合伙人啊或案CEO;COO癌;CKO哎4.2 辦協(xié)作伙伴：其他熬高級經(jīng)理、財務(wù)頒主管、項目經(jīng)理鞍和公司秘書笆4.3 哀直接下級：項目擺小組成員（項目按經(jīng)理和項目助理百）爸4.4 矮主要職責(zé)隘:奧對公司市場開拓皚戰(zhàn)略提出建議；熬參與并執(zhí)行市場把開拓策略與計劃芭;挨獨立開拓客戶與半項目翱負責(zé)組建并領(lǐng)導(dǎo)吧項目小組并對該癌項目負完全責(zé)任岸;芭負責(zé)項目運作的敖總體策劃，在方阿案獲得批準后負盎責(zé)實施；頒協(xié)調(diào)項目小組對骯內(nèi)對外分工，并把對項目工作結(jié)果拜負責(zé)；吧每周確認項目

11、成巴員的項目工作時斑間表埃;笆負責(zé)對下級的督稗導(dǎo)、培訓(xùn)與考核暗，并將培訓(xùn)與考凹核意見呈報敗COO靶；壩巴 壩兼任高級知識經(jīng)傲理一職，在絆CKO般指導(dǎo)下收集、整瓣合和提供共享資百源。胺壩 壩完成上級下達的爸其他工作。皚 4白項目經(jīng)理辦4.1 稗匯報對象：董事凹長、執(zhí)行合伙人挨或把CEO;COO背;CKO;凹項目組長。皚4.2 盎協(xié)作伙伴：高級安經(jīng)理，項目經(jīng)理捌，公司秘書板4.3 伴直接下級：公司八分配的項目助理版 安4.4爸項目經(jīng)理的分類瓣：一類為準高級矮經(jīng)理，在業(yè)務(wù)上扮可以獨立操作項百目，對外使用高靶級經(jīng)理頭銜并享敖受高級經(jīng)理的職八權(quán)，唯在財務(wù)分跋配上不享受高級翱經(jīng)理之利益（需佰由岸COO爸確

12、認）；另一類阿為普通項目經(jīng)理頒。艾4.5靶 礙普通項目經(jīng)理（捌兼任知識經(jīng)理）癌之職責(zé)敗:拔完成背CEOCOO伴下達的行業(yè)研究案計劃；按崗位描述百文件編號版CM-AS-0吧04壩頁癌 笆次拜3/5柏完成辦CKO阿下達的信息和知辦識的收集、把整合工作和專題扳研討任務(wù)；八完成項目組長分八配的工作任務(wù)，扳并記錄其工作時扮間，以此享受項耙目小組的利益分懊成。建議的分成按比例為芭30-40拜；擺完成百COO岸分配的督導(dǎo)、培敗訓(xùn)項目助理計劃哎，并將培訓(xùn)結(jié)果稗呈報盎COO藹；岸完成上級下達的拜其他工作任務(wù)。板5艾項目助理（兼愛任知識編輯）唉5.1 癌匯報對象：敖COO按；把CKO唉；高級經(jīng)理以及扒對其負有培訓(xùn)

13、責(zé)埃任的項目經(jīng)理。襖5.2 拜合作伙伴：項目艾助理、知識編輯擺、行政人員、公暗司秘書。扮5.3 艾直接下級：無癌5.4胺主要職責(zé)頒:翱完成愛CEOCOO柏下達的行業(yè)研究佰計劃；癌完成叭CKO扮下達的信息和知挨識的收集、整合敗工作和專業(yè)研討八任務(wù)；捌在高級經(jīng)理或奧/芭和項目經(jīng)理的指壩導(dǎo)下完成日常工阿作，并記錄其工敖作時間，以此享拜受項目小組的利奧益分成。建議的扮分成比例為疤10稗佰20隘版;案耙 把完成上級下達的頒其他工作。奧6愛財務(wù)主管（扒Chief A板ccounta搬nt矮公司暫時不設(shè)首凹席財務(wù)官）。板6.1 敖匯報對象：直接巴向董事長、執(zhí)行昂合伙人或半CEO壩負責(zé)；行政上受柏COO懊領(lǐng)導(dǎo)

14、。哀6.2 隘直接下級：會計背和出納。氨6.3敖主要職責(zé)背:矮協(xié)助制訂公司的百財務(wù)計劃吧;芭完善公司的財務(wù)暗制度扒;柏負責(zé)成本規(guī)劃和岸控制胺;敗負責(zé)與境內(nèi)外會藹計師事務(wù)所聯(lián)系瓣和合作事宜笆;啊負責(zé)對下級的督胺導(dǎo)、培訓(xùn)與考核敖，并將考核意見八呈報上級。斑兼任高級知識經(jīng)隘理一職，在藹CKO敖指導(dǎo)下收集、整巴合和提供共享資柏源。挨7搬會計哀7.1 岸匯報對象：董事把長、執(zhí)行合伙人稗或胺CEO懊，行政上受跋COO岸領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受芭會計主管領(lǐng)導(dǎo)。奧7.2 扳協(xié)作伙伴：出納翱7.3 白直接下級：無安崗位描述柏文件編號愛CM-AS-0艾04阿頁藹 啊次鞍4/5吧7.4 搬主要職責(zé)班:熬隘 審核憑證柏;盎皚

15、啊記帳奧;澳骯 編制會計報表瓣;白負責(zé)公司稅務(wù)工鞍作斑;骯編制月度及年度佰財務(wù)狀況分析報傲告交董事長般;柏負責(zé)公司的年審爸工作頒;靶完成公司下達的半其他工作。捌8耙出納澳8.1霸匯報對象：董事頒長、執(zhí)行合伙人班或罷CEO隘，行政上受半COO氨領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受板會計主管領(lǐng)導(dǎo)。擺8.2 哀協(xié)作伙伴：會計傲8.3 癌直接下級：無邦8.4暗主要職責(zé)鞍:懊收款（收取營業(yè)半現(xiàn)金，應(yīng)當日存翱入銀行，不得坐叭支）叭;跋根據(jù)審批的合法昂單據(jù)，復(fù)核無誤澳后支付款項吧;拌保管日常備用金疤。出納保管的現(xiàn)癌金限額為人民幣巴5,000藹元，超過藹5,000凹元的應(yīng)及時存入柏銀行熬;盎設(shè)置骯“藹現(xiàn)金日記帳把”佰，根據(jù)收付款憑

16、矮證，序時逐筆登靶記，每日終了，吧應(yīng)計算當日的現(xiàn)暗金結(jié)余數(shù)，并將艾結(jié)余數(shù)與實際庫礙存數(shù)核對，做到斑帳款相符巴;靶按開戶銀行、存耙款種類，分別設(shè)拜置凹“挨銀行存款日記帳白”氨，根據(jù)收付款憑澳證，序時逐筆登鞍記，每日終了應(yīng)柏結(jié)出余額，防止跋開空頭支票藹;跋按月向開戶銀行挨領(lǐng)取岸“鞍銀行對帳單般”稗進行核對，帳面案結(jié)余與銀行對帳凹單余額之間如有板差額，必須逐筆俺查明原因進行處敖理，并編制扳“捌銀行存款余額調(diào)壩節(jié)表叭”巴;把按期編制吧“盎貨幣資金報告表八”叭，向會計移交收皚付款單據(jù)案;頒辦理稅務(wù)發(fā)票領(lǐng)扮用、納稅申報，癌保管未填用的發(fā)伴票、收據(jù)及有價奧證券敗;笆發(fā)放工資、獎金埃，代扣個人調(diào)節(jié)氨稅板;皚根

17、據(jù)審批后的業(yè)奧績考核表編制獎辦金津貼表疤;般完成公司下達的版其他工作藹(捌包括人事管理相扳關(guān)工作、社保、敗醫(yī)保、公司年檢吧、公司網(wǎng)頁更新皚等襖)靶。凹9氨公司秘書癌9.1 敗匯報對象：董事叭長、執(zhí)行合伙人暗或昂CEO奧；伴COO巴；敗CKO凹。壩9.2 柏協(xié)作伙伴：高級百經(jīng)理、項目經(jīng)理襖、財務(wù)主管、會奧計、出納、司機懊9.3 奧直接下級：無案崗位描述班文件編號澳CM-AS-0胺04翱頁白 暗次敗5/5氨9.4笆主要職責(zé)白:唉負責(zé)各類文件的八收發(fā)耙/傳閱/復(fù)印/癌歸檔工作;癌處理日常往來函吧件疤/傳真,接聽電拌話并做好記錄;皚接待和安排約見癌客人壩;盎組織有關(guān)會議的伴會務(wù)工作柏,做好會議記錄安和

18、整理工作;班收集有關(guān)業(yè)務(wù)資白料絆,建立文書檔案叭系統(tǒng);爸整理董事長的通挨訊資料并隨時提鞍供信息哎;瓣負責(zé)公司職工考埃勤工作跋;隘保管公司辦公用哎品皚,登記錄用和進扮倉情況;班每天標準上班時佰間為愛8點30分；藹積極參加培訓(xùn)襖,完成公司下達哎的其他工作。拔 叭10網(wǎng)絡(luò)管理凹員笆10.1 匯報隘對象：COO；礙CKO拔10.2 協(xié)作鞍伙伴：高級經(jīng)理昂，項目經(jīng)理，斑公司秘書八10.2 主要拔職責(zé):哎負責(zé)管理、登記傲、維護、采購、鞍更新公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)伴備；捌負責(zé)確保公司網(wǎng)版絡(luò)暢通；半負責(zé)管理和維護哎公司所有電器設(shè)啊備；絆負責(zé)設(shè)立安全防挨范措施，確保公辦司網(wǎng)絡(luò)安全；哎負責(zé)公司網(wǎng)站建奧設(shè)、維護和更新霸；凹每天

19、標準上班時半間為澳8點45分；氨負責(zé)對公司員工吧的網(wǎng)絡(luò)和計算機霸知識培訓(xùn)。奧 伴11.駕駛員隘11.1 匯報耙對象：COO暗11.2 協(xié)作爸伙伴：CKO;板高級經(jīng)理，項目壩經(jīng)理，公司秘書翱11.3 主要敖職責(zé):敖安全駕駛汽車敖,為公司業(yè)務(wù)服澳務(wù);稗負責(zé)公司員工的板午餐安排和登記愛工作；頒完成公司下達的癌其他工作。挨廈門市資本營運昂顧問有限公司笆XIAMEN 骯CAPITAL把 MANAGE愛MENT CO盎., LTD.叭職工行為規(guī)范拜文件編號盎CM-AS-0捌05艾版般 翱次伴1.0岸頁柏 阿次稗1/1板發(fā)行日期靶2002/1/按23班1盎著裝：爸 1隘按1 案員工個人儀容儀把表不僅僅展現(xiàn)個

20、跋人精神面貌，而拔且體現(xiàn)著公司的跋行業(yè)形象；八 1邦瓣2 鞍上班時間需注重癌個人儀容、儀表矮、著裝整潔；男霸士除非穿著高領(lǐng)骯毛衣無法扎領(lǐng)帶骯外，均需佩領(lǐng)帶挨（特別強調(diào)外出隘開會、出差更需靶保持）；上班時癌間不許穿休閑服叭、便裝、羊毛外扳衫。懊2案接聽電話：把 2按背1 靶所有員工必須在捌第一時間接聽電盎話；扮 2跋爸2 拔總機接聽電話須拜先說絆“隘高能資本，您好胺!埃”把；員工接聽電話板時須說艾“扒您好癌!氨”捌，與客人交談時辦應(yīng)注意使用各種罷禮貌用語：般“昂對不起挨”凹、疤“霸請稍等案”吧、氨“伴再見擺”挨、跋“八謝謝柏”擺；拌2跋瓣3 佰被找員工不在位跋置上或因忙不能岸接聽電話時，其芭他員

21、工應(yīng)代接電霸話，并解釋原因扮，記錄留言等信熬息；叭2藹按4 隘接聽電話應(yīng)控制奧音量，以不影響岸他人為原則；罷2巴俺5叭上班時間內(nèi)須盡埃量避免接打私人笆電話，確有要事壩時，通話應(yīng)簡短搬扼要。啊3絆待客：絆 3邦百1 佰外來人員原則上俺在會議室會面，佰保證公司內(nèi)部辦澳公環(huán)境；捌 3版白2 氨事先預(yù)約有訪客隘的，應(yīng)提前通知奧公司秘書，以安爸排會議室，并提芭供訪客服務(wù)；疤3艾瓣3 辦任何員工在公司捌工作區(qū)域內(nèi)遇見哎訪客詢問或張望埃，均應(yīng)主動帶領(lǐng)頒至相關(guān)人員處，隘確保訪客在公司靶內(nèi)一定有人作陪俺，避免訪客自行拌在公司內(nèi)四處查隘找；白 3背艾4 岸業(yè)務(wù)客戶和重要扒訪客離開公司時背，應(yīng)由具體接待昂的員工為客

22、戶開艾門并送至電梯口翱；骯 3柏拔5 擺謝絕訪客翻動、芭閱讀、使用公司胺與職工個人用品隘，注意公司與客般戶的商業(yè)機密；稗 3哎盎6 昂最后一個離開公昂司的員工有義務(wù)疤檢查公司各種設(shè)壩備是否關(guān)閉，并辦確保公司大門上靶鎖。礙NO.傲修訂日期爸修訂內(nèi)容拜修訂單位斑核準斑審查扳制定唉2002/7/傲12皚員工離開公司時八檢查設(shè)備百廈門市資本營運鞍顧問有限公司唉XIAMEN 扒CAPITAL捌 MANAGE佰MENT CO奧., LTD.哎辦公室管理規(guī)定骯文件編號藹CM-AS-0擺06愛版敖 澳次敖1.0啊頁叭 邦次唉1/3搬發(fā)行日期瓣2002/1/背23襖總則：辦公室由哎公司秘書統(tǒng)一管瓣理，建立辦公昂

23、室管理手冊（擺見附件），實行癌當事人登記制度柏；芭傳真管理：靶2.1 挨傳真機由公司秘霸書管理與維護，挨并負責(zé)開關(guān)機。版2.2 癌接收傳真：奧 靶全部傳真原則上骯由公司秘書負責(zé)絆接收，埃并逐頁統(tǒng)一編號挨。敗在傳真管理表胺登記后，第一暗時間傳送或通知扳至相關(guān)部門及個唉人，收件人須簽拌收，重要傳真要八復(fù)印備份。昂2.3 班發(fā)送傳真：骯 阿公司傳真采用統(tǒng)岸一格式，經(jīng)皚CKO擺審閱同意簽發(fā)后啊，由公司秘書登傲記后統(tǒng)一發(fā)出；阿復(fù)印管理：捌需要復(fù)印公文的爸員工需先向公司頒秘書聲明并在霸復(fù)印管理表上啊進行登記后由公疤司秘書統(tǒng)一復(fù)印礙。傲信件管理：瓣公司所有信函由靶公司秘書統(tǒng)一收澳發(fā)，并由收發(fā)件捌人在信件管理

24、哎表上登記。拜 俺文檔管理：百 5.1 疤文本文檔：扳 叭 昂5.1.1霸 壩各項目小組應(yīng)指矮定專人對文本文跋件進行歸類管理耙，并在項目完成盎以后，啊檢查文件是否有拜缺失（如有缺失哀需說明原因）霸，交公司統(tǒng)一存愛檔；耙5.1.2暗 岸董事長的文本文伴檔由秘書統(tǒng)一整版理歸檔，查閱與安復(fù)印需經(jīng)本人同板意。敖 5.2 拌電子文檔：敖 皚5.2.1翱 隘公司秘書每天上拜午捌、擺下午兩次統(tǒng)一接敖收公司郵箱：辦cmpubl八ic.xm.f疤疤中巴的郵件；搬5.2.2挨員工在服務(wù)器中百的電子文件夾的唉建立和管理應(yīng)按熬照標準化格式，安電子文檔應(yīng)進行礙歸類整理，并妥按善保管個人密碼俺；皚NO.暗修訂日期安修訂內(nèi)

25、容把修訂單位安核準百審查阿制定胺2002/7/絆12皚設(shè)備管理岸辦公室管理規(guī)定胺文件編號氨CM-AS-0笆06爸頁斑 澳次安2/3叭5.2.3佰網(wǎng)絡(luò)安全：員工藹在公共區(qū)的文檔艾應(yīng)注意保密；員扮工的電子文檔要愛注意定期備份，傲以防病毒損害。壩圖書、報刊管理背：哎6.1 拜圖書：芭6.1.1佰 昂圖書一經(jīng)購買，隘由公司秘書統(tǒng)一巴蓋章登記入庫，版方可借用；扮6.1.2班 芭圖書借閱必須填啊寫書報管理表艾后借出，原則盎借閱時限為一個骯月，每次最多借案閱三冊；柏6.1.3奧 柏員工必須妥善保挨管公司圖書，若百有損壞、遺失，唉限一月內(nèi)購還，搬否則照原價兩倍案賠償。骯6.2 般報刊、雜志：癌6.2.1扒 矮

26、公司秘書每日將辦當日報紙夾至報瓣架上，并保留最版近五天的報紙；傲6.2.2拌 暗每周進行剪報，哀剪剩的舊報紙保俺存兩個月；盎6.2.3捌 礙期刊架上放置近佰兩期期刊，每半稗年裝訂成冊，并絆收藏，保存期皚2笆年。柏6.3 襖采購及訂閱手續(xù)哀：百圖書采購及報紙愛、期刊、電子雜耙志等資料的訂閱哎采購程序參照跋“胺辦公用品管理制懊度伴(CM-AS-扳007)按”哀。板辦公設(shè)備管理：伴7.1 俺辦公設(shè)備包括傳搬真機、復(fù)印機、愛投影儀、手提電吧腦、桌式電腦、班數(shù)碼相機、錄音澳機等；愛7.2 拌除桌式電腦分配拜給個人專敖用外，其余設(shè)備辦均由網(wǎng)絡(luò)管理員八管理案, 瓣個人借用投影儀癌、手提電腦、數(shù)擺碼相機、錄音

27、機拜等，必須進行登捌記，使用完畢立扮即歸還，董事長氨特別批準的除外伴;胺7.3 鞍員工應(yīng)愛惜公司扒的辦公設(shè)備半, 爸注意保持機器清拔潔；使用時要嚴案格操作規(guī)程，嚴柏禁私自拆卸、移般動機器設(shè)備；隘7.4 唉電腦運行環(huán)境由稗公司統(tǒng)一安裝設(shè)鞍置，個人不得無扒故修改系統(tǒng)設(shè)置捌；修改、安裝軟礙件需得管理員許癌可罷;背 俺認真做好網(wǎng)絡(luò)安絆全防范措施，若吧有發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及俺時向管理員報告搬，盡量避免意外俺情況發(fā)生。昂車輛管理：絆8.1 巴公司車輛由專職俺駕駛員駕駛，公板司人員因業(yè)務(wù)需搬要派車的，應(yīng)提辦前提出申請，辦岸公室統(tǒng)一安排后辦方能出車，駕駛辦員應(yīng)填寫出車搬登記表；每月爸還必須填寫車吧輛費用統(tǒng)計表案；凹

28、靶8.2 扒不得公車私用。半下班后，公司車俺輛原則上應(yīng)停放靶于指定車位，特阿殊情況應(yīng)向公司奧領(lǐng)導(dǎo)請示；靶8.3 暗保養(yǎng)和維修由公胺司指定點進行，疤駕駛員必須填寫哎車輛維修保養(yǎng)辦登記表；安8.4 伴駕駛員因違反交霸通規(guī)則而受到的爸罰款，原則上應(yīng)懊由駕駛員負擔。襖辦公室管理規(guī)定凹文件編號鞍CM-AS-0跋06奧頁把 爸次板3/3胺附表：藹辦公管理手冊奧(CM-AS-阿006-C1)俺，包括：隘傳真收發(fā)管理登八記表奧 捌復(fù)印管理登記表哎 疤郵件管理登記表跋 白書報管理登記表藹 擺設(shè)備使用登記表襖機票登記表翱出車登記表辦(CM-AS-俺006-C2)靶車輛維修保養(yǎng)登笆記表凹(CM-AS-疤006-C3

29、)壩車輛費用統(tǒng)計表扮(CM-AS-骯006-C4)氨廈門市資本營運般顧問有限公司班XIAMEN 背CAPITAL盎 MANAGE俺MENT CO熬., LTD.氨辦公用品管理制哀度敖文件編號壩CM-AS-0半07百版板 懊次傲1.0哎頁氨 熬次熬1/1皚發(fā)行日期耙2002/1/柏23絆辦公用品領(lǐng)用標鞍準：盎額度：公司除董拔事長外的全體人捌員領(lǐng)用固定額度笆的辦公用品以及柏報銷通訊費、交壩通費等，在額度敗內(nèi)和規(guī)定的范圍笆內(nèi)有自主決定權(quán)版。該額度視為員俺工工資的一部分百；艾辦公用品的范圍八：可自由領(lǐng)用并笆計入個人額度的暗辦公用品包括：翱電話磁卡、復(fù)印艾紙、筆、筆擦、瓣磁盤、文件夾、般膠水、不干膠、吧

30、小刀、訂書機及笆釘、筆記本及紙跋、封面紙及膠圈澳、回形針、大頭敖針、涂改液、電捌池、起釘器、打挨孔器等。未列明佰的項目經(jīng)董事長靶或其授權(quán)矮COO扳確認是否進入額班度范圍；巴后勤人員在為業(yè)瓣務(wù)人員服務(wù)或其拜他特殊情況下領(lǐng)耙用大量辦公用品暗的，經(jīng)董事長批隘準后，可以免于跋計入個人額度。把特殊辦公用品的翱領(lǐng)用應(yīng)由案COO辦批準；實際執(zhí)行藹過程中，如果個按人額度超出預(yù)算擺，必須經(jīng)公司董芭事長特別批準；埃領(lǐng)用辦公用品應(yīng)百本著節(jié)約、環(huán)保隘的原則：文件夾熬應(yīng)盡量提高使用佰周轉(zhuǎn)效率，多余岸的部分可以退回安行政部；紙張的哎背面可以用于打耙印文件初稿或用澳于作草稿；簽字唉筆可以多用筆芯疤替換；等；懊辦公用品由專人

31、按保管，領(lǐng)用人填把寫辦公用品管跋理表；耙辦公用品采用統(tǒng)阿一購買的辦法，捌根據(jù)需要，填寫搬請購單，經(jīng)般財務(wù)部經(jīng)理審批吧預(yù)算后執(zhí)行；購巴買單件價值超過耙100敗元的用品的，需奧經(jīng)公司半COO背審批。氨流程圖：請購預(yù)算審批采購登記入庫領(lǐng)用捌附表：昂請購單澳(CM-AS-安0拔07-A1)班辦公用品管理表昂(CM-AS-跋007-A2)瓣辦公用品入庫單扒(CM-AS-拌007-A3)骯NO.懊修訂日期版修訂內(nèi)容懊修訂單位挨核準扮審查絆制定扒廈門市資本營運頒顧問有限公司耙XIAMEN 板CAPITAL啊 MANAGE藹MENT CO班., LTD.邦員工招聘制度背文件編號靶CM-AS-0疤08鞍版拔 班

32、次壩1.0靶頁拌 八次叭1/1跋發(fā)行日期阿2002/1/岸23壩1伴原則：白 隘采取公開招聘，懊擇優(yōu)錄用的原則叭，聘用后按勞取芭酬，享受公平待哀遇。瓣 2班程序：哀 柏 2骯疤1 扳公司需要增加新絆員工，由公司董拌事長會同公司主爸要領(lǐng)導(dǎo)研究所需擺人員的數(shù)量、各拌項條件癌(鞍職位、學(xué)歷、姓拜別、年齡、婚姻靶狀況、工作經(jīng)驗盎、戶籍、需要懂搬的知識凹)巴、招聘的途徑（凹通過刊登啟示或傲機構(gòu)推薦）等后艾，交行政人員具愛體實施。叭 哀 2版班2 捌行政人員按要求案向外招聘，收集斑應(yīng)聘人員資料后鞍，統(tǒng)一安排面試敖，并在面試前由疤應(yīng)聘人員填寫?！皭勐毼簧暾埍戆汀卑?。耙 2暗按3 百初步面試由胺COO拜會同有

33、關(guān)人員進稗行，面試后在巴“邦招聘面試記錄表懊”艾簽署意見，并將傲初步篩選結(jié)果送半董事長，由董事拜長進行最后面試艾，并確定職位、埃工資、級別與上巴班日期；末錄用藹者的表格、個人叭資料存檔。埃 盎3班流程圖：錄用申請/需求招聘招聘條件/途徑初步面試最后面試拔 上崗前培訓(xùn)按 骯附表：柏招聘人員職位申搬請表俺(CM-AS-翱008-B1)案 案 八 耙 邦 阿 傲招聘面試記錄表稗(CM-AS-愛008-B2)斑NO.襖修訂日期疤修訂內(nèi)容拜修訂單位奧核準傲審查擺制定背2002/7/哎12跋上崗前培訓(xùn)吧廈門市資本營運懊顧問有限公司岸XIAMEN 暗CAPITAL疤 MANAGE安MENT CO跋., LT

34、D.伴人事使用變更程白序版文件編號阿CM-AS-0按09襖版矮 愛次癌1.0敗頁挨 般次佰1/2唉發(fā)行日期叭2002/1/跋23芭1案報到手續(xù)：阿 1.鞍1 翱聘用人員應(yīng)持一阿寸照片暗2吧張、體檢表及相礙關(guān)證件至行政部伴辦理報到手續(xù)，挨體檢不合格、關(guān)哀系不清者，不予板錄用。邦1.2 般本公司不允許任哀何人員在外兼職百。阿2疤試用期：骯2.1敖新錄用的新員工傲除董事長特別批安準，一律實行試拜用期三個月。待礙遇按公司薪金制拌度的有關(guān)規(guī)定處暗理；愛2.2 白新員工報到后，敗公司將與新員工胺簽定勞動合同及阿保密協(xié)議，發(fā)放般辦公用品，吧公司指定項目經(jīng)暗理以上級別的人骯員對其進行督導(dǎo)白，并進行月度考巴核；

35、襖2.3 熬試用期滿后，由半督導(dǎo)人員對新員稗工進行綜合考核啊并將考核表送交背COO熬并轉(zhuǎn)董事長審核敗，經(jīng)批準后新員拜工轉(zhuǎn)為正式職工安。稗3氨提職提薪與降拜職降薪：啊 3凹版1 敗提職：員工在合辦同期內(nèi)，如工作搬表現(xiàn)優(yōu)異，將在靶職位空缺的情況把下給予提升，先爸由罷COO壩做員工工作考核白，矮“靶工作考核表盎”哎送董事長批準后隘生效；哀 八3扒班2 拌提薪：員工在合背同期內(nèi)，如工作芭表現(xiàn)優(yōu)異，在無澳職位空缺的情況拜下給予提薪，先愛由笆COO叭做員工工作考核暗，昂“班工作考核表艾”盎送董事長批準后奧生效；奧 邦3敖靶3 拌降職或降薪：員按工在合同期內(nèi)，挨如不能勝任工作疤或嚴重違紀，將礙給予降職或降薪

36、艾，先由疤COO吧做員工工作考核哎，唉“艾工作考核表傲”吧送董事長批準后澳生效；唉生效后的般“班工作考核表頒”絆送財務(wù)部更改薪哎資。瓣4絆解除合同：盎4癌稗1 案員工辭職須于哀一個月岸前向岸COO跋提出書面申請，扳填寫奧“爸離職表奧”盎報送董事長最后斑批準，方可生效百；白未提前申請須賠氨償兩個月工資鞍；瓣4耙板2 疤試用期間雙方解吧除合同須提前矮三個工作日邦；凹 4爸霸3 安由公司提出提前巴解除合同，按勞奧動合同法的有關(guān)熬規(guī)定執(zhí)行。隘NO.矮修訂日期板修訂內(nèi)容骯修訂單位頒核準懊審查熬制定耙2002/7/氨12捌解除勞動合同的拔規(guī)定、淘汰制等拜人事使用變更程拜序柏文件編號邦CM-AS-0礙09白

37、頁哀 爸次叭2/2伴4傲稗4 哎公司實行末位淘盎汰制。凡是每年霸年度考核排在最傲后一位的員工，般公司原則上將解哀除勞動合同。芭5頒離職手續(xù)：擺 盎辭職申請獲批準暗或被公司要求解愛除合同后，該員辦工應(yīng)于最后工作艾日，按公司規(guī)定版，根據(jù)澳“氨離職表俺”板中工作交接項目皚要求，至相關(guān)部唉門辦理清楚各項半工作的交接，交吧接完畢后將稗“辦離職表爸”伴返回財務(wù)部計算邦工資并存檔；工安作未交接完畢，矮有關(guān)部門不得給皚予辦理關(guān)系調(diào)動按手續(xù)。具體各部礙門交接項目如下拜：絆5.1 霸工作部門：對內(nèi)班、對外工作的交絆接，確認辦公物安品完好無損；把5.2 笆行政部：確認歸靶還公司書籍與行百政部發(fā)放之工作藹牌、辦公用品

38、；拜確認電腦有無損案壞，設(shè)備完整；阿5.3 礙財務(wù)部：確認結(jié)白清所有經(jīng)手之款敗項，歸還預(yù)支款埃；芭5.4 盎對外：起草致客骯戶函，確定項目疤承接人員。敗6背法律責(zé)任：背若離職員工未按搬公司規(guī)定將所有骯工作交接清楚，邦致使公司蒙受經(jīng)芭濟損失，公司將鞍有權(quán)追究其法律疤責(zé)任。若其在公鞍司尚享有利益的俺，公司有權(quán)予以拔扣留。襖附表：阿試用期職工月度藹考核表阿(CM-AS-啊009-B1)扳員工半年工作考佰核表捌(CM-AS-背009-A1)把 盎離職表叭(CM-AS-敖009-A2)白廈門市資本營運隘顧問有限公司半XIAMEN 耙CAPITAL半 MANAGE邦MENT CO隘., LTD.啊考勤制度

39、暗文件編號擺CM-AS-0壩10拜版癌 靶次扳1.0扮頁班 稗次把1/1八發(fā)行日期壩2002/1/頒23爸1敗工作時間：敖 1.矮1 敗正常工作時間為挨每周一至周五的熬上午板9盎時一班12稗時，下午阿2瓣時一頒6佰時，周六、周日安休息；公司員工壩每天工作時間僅跋7扳小時，每周工作疤時間僅背35挨小時；絆 1.2 霸公司業(yè)務(wù)采取項俺目制，因此個人伴為完成項目所需吧額外工作時間一胺律不計加班費；半 1.3 吧如遇自然災(zāi)害致半交通癱瘓的，應(yīng)八盡可能向負責(zé)考拜勤的人員報告，班交通恢復(fù)后，立扮即到公司上班，芭經(jīng)確認后可不計阿缺勤。唉2半考勤制度：敗 2.1 愛本公司由公司秘佰書負責(zé)考勤；公背司秘書于每月

40、傲5把日前將上月考勤奧表送財務(wù)部計算癌工資；頒 2.2 拜遲到、早退：上把午耙9隘時，下午昂2哀時未到為遲到；笆上午翱12翱時，下午叭18癌時之前離開為早扒退；如外出辦事俺，須事先由其上埃一級主管同意，芭并事前向考勤人邦員報備；哎 奧 2.3 巴事假、病假：每邦天上午靶9扒時之前，下午佰2拜時之前未到公司案需事先請假。凡辦請假必須報考勤笆人員確認；請假昂超過瓣2案小時以事假瓣0.5翱天論處；超過胺4扳小時以事假捌1愛天論處；哎 啊 2.4 白曠工：每天上午矮9壩：背30斑之前，下午瓣2?。侯C30奧之前未到公司不藹請假一律以曠工巴論處，連續(xù)曠工挨超過霸3骯天，公司將予以霸除名。安 岸附表：稗 巴

41、 半考勤表皚( CM-AS唉-010-A1白)邦NO.奧修訂日期哀修訂內(nèi)容敗修訂單位凹核準般審查跋制定哎廈門市資本營運壩顧問有限公司懊XIAMEN 吧CAPITAL佰 MANAGE氨MENT CO盎., LTD.岸休假制度愛文件編號哀CM-AS-0絆11八版啊 疤次笆1.0唉頁愛 昂次擺1/2氨發(fā)行日期案2002/1/熬23盎1扒請假原則：癌 1.1笆 辦員工請假應(yīng)事先般填寫扒“辦請假申請表瓣”案，瓣按程序報批后，礙方可休假，如遇盎到緊急事故，須伴口頭知會上級主叭管，并于上班后罷24挨小時內(nèi)補單，矮“唉休假申請表版”敗交考勤人員備案百；澳 按1.2 疤未經(jīng)準假擅離職翱守者，以曠工論阿處；拔 1

42、.3凹 安請假理由不充分耙或妨礙工作的，把公司可根據(jù)實際爸情況縮短假期或伴不予準假癌;壩 1.4背 叭假期最短時限以啊半天計。昂1.5 昂一個月請假累計翱超過拜4傲天熬(按含藹)俺的，按出勤率相阿應(yīng)降低其本月職跋務(wù)工資，具體辦熬法見罷“壩薪酬制度拔”骯（藹CM-AS-0矮19敖）。把2耙?guī)郊倨谝?guī)定鞍：胺公司設(shè)立帶新假版期制度。員工在背本公司工作每滿矮一年，享受帶薪阿休假一天。搬3. 藹病假制度：頒 絆每位員工在本公懊司工作每滿壹年案，每年享受帶薪凹病假一天。捌附表：班休假申請表襖(CM-AS-扳011-A1)懊NO.敗修訂日期扮修訂內(nèi)容板修訂單位頒核準皚審查爸制定熬廈門市資本營運疤顧問有限公

43、司爸XIAMEN 鞍CAPITAL拔 MANAGE班MENT CO暗., LTD.愛人事考評制度斑文件編號佰CM-AS-0啊12骯版背 癌次白1.0巴頁八 凹次俺1/1百發(fā)行日期礙2002/1/班23敖考核的目的是持跋續(xù)改進員工的工扮作，促進公司持襖續(xù)發(fā)展；懊考核的對象為全芭體員工。其中，瓣COO敗與敗CKO骯由董事長考核，拔其余人員由扮COO拔考核；俺考核的內(nèi)容為員昂工的業(yè)務(wù)工作以埃及對本制度的遵吧循情況；佰考核分為般月度考核愛、半年考核和年暗度考核。試用期把的職工必須進行礙月度考核；扒考核結(jié)果與浮動傲的職務(wù)工資及獎百金的掛鉤；案職工對考核結(jié)果凹不服的，可以向傲董事長申請復(fù)核佰。耙附表：襖職

44、工考核表板(CM-AS-熬012-A1)邦NO.敖修訂日期安修訂內(nèi)容安修訂單位把核準斑審查靶制定按2002/7/扒12邦增加月度考核八廈門市資本營運隘顧問有限公司哀XIAMEN 盎CAPITAL安 MAN骯AGEMENT隘 CO., L版TD.癌業(yè)務(wù)管理流程八文件編號疤CM-AS-0背13辦版板 礙次皚1.0辦頁愛 艾次芭1/1矮發(fā)行日期跋2002/1/疤23結(jié)束財務(wù)顧問協(xié)議簽訂協(xié)議進一步了解項目行業(yè)研究行業(yè)研究報告初步建議書項目立項確立小組項目立項表盡職調(diào)查報告盡職調(diào)查企業(yè)走訪制訂方案公司審核多文件注: 為標準化文件反饋方案實施正式方案市場推廣業(yè)務(wù)介紹挨NO.八修訂日期爸修訂內(nèi)容皚修訂單位阿

45、核準八審查搬制定爸廈門市資本營運罷顧問有限公司靶XIAMEN 板CAPITAL笆 MANAGE敗MENT CO跋., LTD.巴項目管理制度皚文件編號絆CM-AS-0矮14昂版岸 八次傲1.0凹頁氨 奧次暗1/3笆發(fā)行日期懊2002/1/霸23霸項目立項：公司般承接每一項業(yè)務(wù)半，必須首先進行耙立項。每個項目般由高級經(jīng)理或項斑目經(jīng)理填寫項目八立項表；哀立項標準：在公盎司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的傲，收費可能達到絆10骯萬元以上的；或版者項目比較簡單胺，但存在后續(xù)服疤務(wù)的可能，收費昂可能在藹5壩萬元以上的；胺立項內(nèi)容：項目靶立項表主要包含扒對項目的初步了搬解、主要思路和唉商業(yè)判斷，初步拔確定的項目小組叭成員；扮

46、內(nèi)審會：公司成拌立項目內(nèi)部審核斑委員會，由董事艾長、安COO愛及阿CKO敗等組成。該審核佰委員會批準后項捌目方可實施；董癌事長有權(quán)預(yù)先批耙準立項，并付諸暗實施。澳項目編號：批準伴立項的項目必須拜進行統(tǒng)一編號。伴編號辦法如下：邦5.1公司項目邦立項號碼的編制霸采用8位編號，阿舉例說明如下：項目名稱南紙融資立項號碼1L99001說 明1位2位3位4位5位1LS99001一類（項目類別）融資（項目性質(zhì)分類）上市公司（行業(yè)分類）1999年（立項的年度）第一個項目（不論第幾類項目，均統(tǒng)一連續(xù)編號）皚5.2項目性質(zhì)澳分類編號參考：擺X 國內(nèi)上市及敖輔導(dǎo)唉 阿 愛 阿 斑 澳H 香港上市熬C 常年顧問愛 八

47、 氨 白 凹 按 骯S 改制叭E 增資擴股（隘股權(quán)融資）愛 霸 藹 八 巴F可行性報告耙L 融資（其他般融資）斑 把 罷 擺 礙 懊B商業(yè)計劃書背R 資產(chǎn)重組拔 擺 爸 霸 八 搬 案M 資產(chǎn)管理疤A 購并俺 疤 罷 捌 傲 板 皚V 風(fēng)險投資啊 拔 案H 岸會議瓣 斑 板 澳 哀 霸 胺Z 熬戰(zhàn)略合作胺NO.襖修訂日期佰修訂內(nèi)容瓣修訂單位芭核準把審查挨制定爸2002/7/板12叭工作時間報價標扮準等壩項目管理制度邦文件編號阿CM-AS-0疤14柏頁敗 斑次般2/3隘 瓣5.3行業(yè)分類扮編號參考熬I IT 翱 靶 阿H高科技懊 愛 拜B生物技術(shù)艾 盎 案C化工醫(yī)藥版N環(huán)保敖 吧 挨 啊R房地產(chǎn)

48、捌 藹 柏A農(nóng)業(yè)飼料柏 拔 礙U公用事業(yè)芭E能源 旅游業(yè)拔 隘 啊M材料頒 拌 皚G政府相關(guān)啊 稗 扒P上市公司癌K 貨運港口癌 哀 白Z其它懊公司有權(quán)根據(jù)業(yè)柏務(wù)發(fā)展的情況，斑推薦或調(diào)配項目傲小組的成員；奧項目小組在項目阿實施過程中必須跋及時向岸CKO罷、矮COO疤及班CEO骯匯報進展情況，巴重大決策不得擅熬自決定；斑項目在實施過程白中若發(fā)生重大變岸化，項目負責(zé)人罷應(yīng)立即報告昂COO般或傲CKO捌以便提交給項目藹審核委員會復(fù)核叭，以決定是否繼唉續(xù)推進或放棄該頒項目，或做其他靶安排。伴8. 搬項目推進制度吧A 拌項目立項后，項靶目組長必須訂立案前期工作時間表白，按照時間表的百要求開展工作；跋同時

49、必須估算后跋期工作可能需要扒的時間，作為協(xié)捌議報價的依據(jù)；罷B 版估算方法：以拌780盎元八/哎小時的標準作為爸2002八年公司報價的基罷礎(chǔ)；以后公司將邦定期公布工作時班間收入標準；愛C挨項目合同簽訂后霸，項目小組必須頒訂立總體工作時案間表，同時建立班工作臺帳，登記笆工作事項和工作骯時間；扮D扳項目工作臺帳定叭期檢查復(fù)核：項挨目小組成員的項芭目工作臺帳每周隘由項目組長簽字翱確認一次；項目跋組長的項目工作辦臺帳每擺2按周由瓣COO背簽字確認一次；鞍項目操作的匯總白工作臺帳，在可霸能的條件下，每般個月交由客戶簽阿字確認一次；愛E 暗項目操作過程中瓣，對外提交的任吧何文件，必須先爸交哎CKO安審核，

50、重要文件邦還必須交董事長靶審閱；昂F翱傳真件由出文人班掛入班“敗待審閱傳真八”芭夾，通知胺CKO艾審閱后，轉(zhuǎn)入爸“扮已審閱傳真懊”暗夾，公司秘書發(fā)埃出后，再轉(zhuǎn)入板“胺已發(fā)送傳真斑”絆夾；懊G 芭項目工作人員對辦外聯(lián)絡(luò)、溝通或扳交流應(yīng)該盡量采半用電子郵件的方拜式。對外發(fā)送的矮電子郵件一律采愛用公司統(tǒng)一分配絆的郵箱，并同時半發(fā)送給唉CEO哎、辦COO捌、案CKO捌。重要郵件發(fā)送般前需經(jīng)捌CKO扒審核；八H 敖項目審核委員會敖每月定期召開內(nèi)拔部協(xié)調(diào)會，由項敗目小組匯報項目矮進展情況，提出疤問題并進行討論哀和協(xié)調(diào)；稗I 懊嚴格控制風(fēng)險。鞍公司不介入高風(fēng)胺險的操作領(lǐng)域，按對項目過程中發(fā)奧現(xiàn)的風(fēng)險傾向，安

51、應(yīng)立即反映和匯唉報并采取相應(yīng)措懊施；搬J 扒項目結(jié)束后，應(yīng)扒填寫總結(jié)表，并盎報內(nèi)審會通過；骯K 敖公司實行業(yè)務(wù)跟盎蹤制度，凡已確班定項目負責(zé)人的柏，或者由項目人吧員引入的項目，笆由該項目人員負啊責(zé)跟蹤；對于未吧確立立項的項目伴，由叭COO鞍統(tǒng)一負責(zé)跟蹤，邦也可以指定項目拌人員負責(zé)跟蹤。拜 敖項目管理制度擺文件編號藹CM-AS-0暗14笆頁瓣 半次背3/3絆 9. 捌項目是公司的財叭產(chǎn)，不是項目小愛組的私人財產(chǎn)，昂必須瓣依附于公司的力版量取得百，也必須依靠公笆司團體的力量才般能完成。把附表：半項目工作時間表巴(CM-AS-隘014-A1)般項目總結(jié)表霸(CM-AS-按014-A2)伴項目工作臺帳

52、阿(CM-AS-凹014-B1)哀項目立項審批表奧(CM-AS-敖014-A1)絆廈門市資本營運版顧問有限公司熬XIAMEN 唉CAPITAL挨 MANAGE唉MENT CO懊., LTD.疤業(yè)務(wù)操作制度扮文件編號背CM-AS-0熬15氨版邦 凹次耙1.0凹頁鞍 哀次氨1/1盎發(fā)行日期敗2002/7/敖12跋業(yè)務(wù)操作標準化岸：所有對外傳真靶，必須使用統(tǒng)一捌格式，公司的協(xié)奧議、方案、研究鞍資料等均應(yīng)采用藹標準化格式；把業(yè)務(wù)操作程序化拌：跋2.1 拔中介機構(gòu)協(xié)調(diào)會搬：組織中介機構(gòu)擺協(xié)調(diào)會，必須提奧前皚2奧周聯(lián)系各中介機藹構(gòu)，征集會議議按題、落實出席人叭員等，會議前三拌天必須將會議議扳程傳各中介機構(gòu)

53、懊；會議結(jié)束后一奧天內(nèi)作出會議紀耙要。辦2.2 癌客戶見面會：與芭客戶見面一定要巴有的放矢、有所霸準備。會議前應(yīng)俺仔細研究客戶的頒有關(guān)資料和行業(yè)矮資料，做到心中百有數(shù)，并準備所皚有公司文件。會艾議討論的要點及拔會議的安排必須搬提前岸3安天傳真給客戶及澳參與會議的其他岸個方。拜客戶及中介機構(gòu)邦聯(lián)系骯3.1 阿項目人員要保持半與客戶及相關(guān)中俺介機構(gòu)的密切聯(lián)稗系安,辦隨時掌握項目動拔態(tài)，重要事項隨百時向熬COO八、瓣CKO敖及董事長匯報；佰3.2 捌在項目操作過程背中，需要與中介絆機構(gòu)高層（主要疤負責(zé)人）聯(lián)系的靶，應(yīng)告知暗COO哎、柏CKO百及董事長，一般盎情況下，法律問扒題由挨CKO皚統(tǒng)一向中介機

54、構(gòu)昂高層溝通，其他挨問題由艾COO氨及董事長統(tǒng)一負般責(zé)溝通，以避免耙發(fā)生混亂。挨NO.氨修訂日期罷修訂內(nèi)容佰修訂單位哀核準叭審查白制定凹2002/8/板14敖文件審核程序稗廈門市資本營運頒顧問有限公司敖XIAMEN 搬CAPITAL把 MANAGE八MENT CO癌., LTD.骯合同管理制度哎文件編號扮CM-AS-0耙16跋版版 擺次搬1.0骯頁罷 爸次凹1/1罷發(fā)行日期按2002/1/搬23傲公司合同實行嚴暗格的審核、審批胺和統(tǒng)一管理制度芭；斑業(yè)務(wù)負責(zé)人將草霸擬的合同交公司吧CKO跋進行合規(guī)、合法瓣性審核后，交公扒司藹COO白審批，報公司董俺事長簽署；對于壩一般合同，董事疤長也可以在了解唉

55、情況后，授權(quán)芭COO愛簽署。罷合同名稱應(yīng)規(guī)范艾。例如哀“扮常年財務(wù)顧問協(xié)癌議敗”挨、罷“背A吧股改制上市顧問按協(xié)議扮”壩、鞍“胺企業(yè)香港上市顧扳問協(xié)議昂”靶、疤“白購并重組顧問協(xié)吧議熬”般、傲“伴國企改制顧問協(xié)唉議盎”昂、頒“般投、融資顧問協(xié)瓣議霸”隘等；骯合同正本由董事愛長統(tǒng)一保管，副捌本由項目負責(zé)人巴備存。百合同執(zhí)行過程中罷，發(fā)生重大變更疤，應(yīng)及時報告皚CKO哀，經(jīng)征詢瓣COO奧及董事長的同意耙，做出處理。暗NO.百修訂日期背修訂內(nèi)容拔修訂單位版核準把審查敗制定澳廈門市資本營運俺顧問有限公司頒XIAMEN 奧CAPITAL襖 MANAGE胺MENT CO礙., LTD.鞍業(yè)務(wù)考核制度胺文件

56、編號絆CM-AS-0拔17白版昂 阿次百1.0熬頁氨 半次胺1/1柏發(fā)行日期凹2002/1/襖23斑1拔、公司實行業(yè)務(wù)凹考核制度，并以八此作為核發(fā)業(yè)績藹獎金的基礎(chǔ)；隘業(yè)務(wù)考核包含兩挨個部分：業(yè)務(wù)收半入；項目執(zhí)行情擺況；俺業(yè)務(wù)年度的定義拜：計算的時間為扮每年的農(nóng)歷拜1隘月傲1氨日至次年的拌12昂月岸31俺日；笆業(yè)務(wù)收入的計算矮：業(yè)務(wù)收入以業(yè)叭務(wù)年度實際到帳霸的金額為準；背項目執(zhí)行情況是敗考核公司交辦的佰項目執(zhí)行、完成襖的情況以及客戶按對項目執(zhí)行的滿暗意程度。如果執(zhí)矮行公司交辦的項耙目多，工作時間扳長，執(zhí)行質(zhì)量良半好，即便其收費把情況不是很好，盎公司將根據(jù)其工扮作時間，給予適凹當獎勵；相反既伴使收

57、入良好，但跋是客戶反映差，鞍項目執(zhí)行情況不稗理想，執(zhí)行公司拜交辦業(yè)務(wù)不積極疤等，公司將視情阿況給予一定的扣盎罰。靶公司當年的業(yè)務(wù)阿考核在次年春節(jié)八前結(jié)束，由公司吧財務(wù)部和董事長稗共同確定。愛董事長對項目的瓣考核有最終裁定襖權(quán)。柏NO.耙修訂日期傲修訂內(nèi)容搬修訂單位按核準稗審查隘制定暗廈門市資本營運愛顧問有限公司阿XIAMEN 絆CAPITAL敖 MANAGE霸MENT CO邦., LTD.板差旅制度班文件編號半CM- AS-俺018邦版壩 暗次襖1.0稗頁襖 癌次盎1/1俺發(fā)行日期俺2002/1/埃23拌公司職工因業(yè)務(wù)埃需要出差，應(yīng)填啊寫吧“案出差申請表鞍”案，注明矮事由、工作日程罷安排、斑達

58、到的目的、費佰用的承擔方式、壩交通工具、住宿拜條件等，報公司埃COO翱批準；因參加會皚議、市場開拓或傲參加培訓(xùn)的出差邦，應(yīng)由董事長批哀準；在緊急情況半無法填寫申請表頒的，應(yīng)以電話方跋式征得矮CEO氨、百COO鞍同意，并在回到隘公司邦后隘24跋小時內(nèi)拜補齊手續(xù)；襖職工出差到達目叭的地后，應(yīng)及時半與公司聯(lián)系，留艾下聯(lián)系方式；八 襖正常出差的職工敖每癌天必須以電話、跋電郵、傳真等方礙式向公司扳領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情斑況，出差結(jié)束后熬還必須匯報和總芭結(jié)；骯參加會議及培訓(xùn)柏的，出差完成后傲，應(yīng)向公司匯報扮參加情況，交流白心得體會；邦職工出差返回公白司上班后五天內(nèi)挨，必須辦理差旅瓣費核銷手續(xù)，填絆寫扒“翱旅差費報

59、銷單捌”骯，交回余款，不襖得拖欠。扮附表：皚出差申請表鞍(CM-AS-鞍018-A1)白NO.昂修訂日期班修訂內(nèi)容矮修訂單位扒核準阿審查耙制定俺廈門市資本營運啊顧問有限公司骯XIAMEN 爸CAPITAL艾 MANAGE扒MENT CO半., LTD.佰薪酬制度把文件編號版CM- AS-案019壩版柏 搬次跋1.0芭頁敗 唉次笆1/3芭發(fā)行日期白2002/1/傲23襖1. 辦公司實行工資加瓣獎金的薪酬制度班。拜. COO版和哀CKO爸效益獎金另行規(guī)啊定。哀. 翱業(yè)務(wù)人員（高級爸經(jīng)理，項目經(jīng)理白，項目助理）獎瓣金實行項目制；案4. 盎行政與財務(wù)人員拌獎金不與項目和笆公司業(yè)績掛鉤。唉5 . 骯工資

60、結(jié)構(gòu)表把:序號工資結(jié)構(gòu)明細項目說明當月工資構(gòu)成=基礎(chǔ)工資+職務(wù)津貼+綜合考核工資+午餐補貼+辦公用品補貼+其他+住房補貼+報銷額度(報銷額度不計入當月實發(fā)工資中，另外報銷)0首席高級經(jīng)理項目經(jīng)理項目助理后勤1基礎(chǔ)工資14001200120011009002職務(wù)津貼15008007507003003綜合考核工資基數(shù)5004003503002004(注):綜合考核工資綜合考核工資以每人的綜合考核工資基數(shù)根據(jù)考核率進行評定，即綜合考核工資基數(shù)綜合考核率.5(注):綜合考核工資考核率綜合工資考核率包含以下幾點(一).工作計劃：日常工作時間管理(工作時間表)占10%,項目工作時間計劃(項目時間表)占10