執(zhí)行園長(zhǎng)崗位月度績(jī)效考核表

1、第 頁(yè)執(zhí)行園長(zhǎng)崗位月度績(jī)效考核表受約人姓名：發(fā)約人姓名：合同有效期：受約人職務(wù)：發(fā)約人職務(wù)：簽署日期：財(cái)務(wù)指標(biāo) 親子園1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)權(quán)責(zé)指標(biāo)（萬(wàn)元）實(shí)際權(quán)責(zé)（萬(wàn)元）支出指標(biāo)（萬(wàn)元）實(shí)際支出（萬(wàn)元）利潤(rùn)指標(biāo)（萬(wàn)元）實(shí)際利潤(rùn)（萬(wàn)元）全園毛收入指標(biāo)（萬(wàn)元）全園實(shí)際毛收入（萬(wàn)元）KPI部分指標(biāo)類型關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI)數(shù)據(jù)來(lái)源權(quán)重評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際完成得分園所管理園所收付收入園所20%根據(jù)實(shí)際完成情況的百分比乘以相應(yīng)權(quán)重；園所利潤(rùn)財(cái)務(wù)20%根據(jù)實(shí)際完成情況的百分比乘以相應(yīng)權(quán)重；考核上一個(gè)月利潤(rùn)；安全事故10%日常管理做到每日檢查、及時(shí)上報(bào)；一般事故一次扣除2-5分

2、；準(zhǔn)會(huì)員管理卡使用10%所有準(zhǔn)會(huì)員全部按照編號(hào)建立管理卡，園長(zhǎng)每日簽字（+日期），溝通8次或2個(gè)月未簽單（以最先達(dá)到一項(xiàng)為標(biāo)準(zhǔn)）的重新分給其他顧問(wèn)；執(zhí)行力20%包括：日常常規(guī)的工作執(zhí)行、各類培訓(xùn)/活動(dòng)的組織參與等；文件文檔上交；社區(qū)活動(dòng)每月不少于2次；園所活動(dòng)每周不少于一次；及其他；新增會(huì)員10%新增人數(shù)可參考收付指標(biāo)制定（不含續(xù)報(bào)，以收取報(bào)名費(fèi)為準(zhǔn)，預(yù)科班以收取一次性物品費(fèi)為準(zhǔn)）；人才培養(yǎng)人員流失率10%（季度流失人數(shù)總和/季度正式員工數(shù)總和）低于6%（試用期不考核）正常競(jìng)聘發(fā)生的崗位流動(dòng)不屬于流失加分項(xiàng)輸送人才5分當(dāng)月管理部需要調(diào)配人員，園所支持輸出并通過(guò)考核合格，園長(zhǎng)崗位加5分，主管崗位加3分，普通員工加2分；竹兜產(chǎn)品銷售1分每月每銷售xx盒加1分；（XX園）獲得表?yè)P(yáng)、比賽獲獎(jiǎng)、優(yōu)秀5分根據(jù)實(shí)際情況評(píng)估；公司組織的比賽及區(qū)級(jí)以上比賽獲獎(jiǎng)；獲得公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)，家長(zhǎng)表?yè)P(yáng)信，公司發(fā)文表?yè)P(yáng)；減分項(xiàng)竹兜產(chǎn)品銷售1-2分每月銷售未達(dá)到xx盒減1分；少于xx盒減2分；（XX園）退費(fèi)3分每月退費(fèi)超過(guò)2人起計(jì)算，每人頭扣3分；未準(zhǔn)確使用準(zhǔn)會(huì)員管理卡1分?jǐn)?shù)據(jù)員每月比對(duì)及事業(yè)部抽查：發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)會(huì)員未建卡、溝通不及時(shí)等不合格問(wèn)題，每卡減0.5分；注：如發(fā)生重大安全事故，當(dāng)月