忽視了成本控制分析課件

1、第4講 企業(yè)財(cái)務(wù)管理（四）成本管理1、成本管理在我國的發(fā)展2、戰(zhàn)略成本管理基本思想3、責(zé)任成本管理的主要內(nèi)容成本管理 業(yè)務(wù)流程重整 高效的客戶反應(yīng) 供應(yīng)鏈管理企業(yè)整體成本降低整合績效管理 整體轉(zhuǎn)型成本管理涉及到組織的各個(gè)層面成本管理誤區(qū)之一只研究作業(yè)成本，忽視成本事件。重視生產(chǎn)成本的控制，忽視管理者決策成本的控制。編制了成本計(jì)劃，忽視了成本控制、分析、考核和激勵(lì)。制定了原材料消耗定額，忽視了原材料儲(chǔ)備定額。顧此失彼成本冰山圖1、成本管理在我國的發(fā)展（1）成本管理的發(fā)展線索（2）成本管理方法（3）責(zé)任成本管理的發(fā)展成本管理的發(fā)展線索1. 成本計(jì)劃 2. 成本控制3. 成本計(jì)算4. 成本分析5.

2、成本管理第一階段： 50年代70年代，蘇聯(lián)模式1.1980年9月，成立了成本研究會(huì)，召開研討會(huì)；1984年，國務(wù)院頒布了國營企業(yè)成本管理?xiàng)l例；1986年，財(cái)政部頒布了國營企業(yè)成本核算辦法2.吸收西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)立中國特色成本管理 * 成本管理由生產(chǎn)向設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化；* 推行標(biāo)準(zhǔn)成本制度 * 實(shí)行變動(dòng)成本法第二階段：70年代80年代 成本管理全面改革第三階段：80年代-至今深入改革，創(chuàng)建現(xiàn)代成本管理成本意識(shí)（cost attitude)成本效益（cost effectiveness)成本節(jié)省（cost reduction)Kaizen（改進(jìn)、改善） 無窮盡降低成本為省錢而化錢。例如：差異化戰(zhàn)略，用品牌

3、占領(lǐng)市場，擊敗競爭對(duì)手從生產(chǎn)階段節(jié)省成本，表現(xiàn)為成本維持與成本改善成本避免（cost avoidance)從管理源流節(jié)約成本，零基預(yù)算、設(shè)計(jì)成本廣義成本控制（generalized cost control )從整個(gè)價(jià)值鏈（value chain ）考慮成本降低成本筑入（building-in of cost )取得最優(yōu)成本結(jié)構(gòu)，以價(jià)值工程為手段成本計(jì)算（costing )ABC;ABM;ABB成本動(dòng)因（cost driver )結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因執(zhí)行性成本動(dòng)因成本定位配置優(yōu)化 針對(duì)業(yè)績績效提高（2）成本管理方法標(biāo)準(zhǔn)成本法根據(jù)行業(yè)的平均水平（一般優(yōu)于平均水平）制定消耗的標(biāo)準(zhǔn)，也叫順推法。定額管理實(shí)

4、際上是這樣一種方法。目標(biāo)成本法 根據(jù)市場物價(jià)水平先確認(rèn)公司必須拿到多少利潤，然后根據(jù)“收入-利潤=成本”，確定目標(biāo)成本。是企業(yè)為了生存的目標(biāo)需要制定的方法。也叫倒推法。責(zé)任成本法是把成本的完成程度和責(zé)任相掛鉤，是一種激勵(lì)制度，一般多使用標(biāo)準(zhǔn)成本法或目標(biāo)成本法作標(biāo)準(zhǔn)。成本企畫法日本企業(yè)所創(chuàng)用的方法。強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品的研制規(guī)劃階段就確定成本。作業(yè)成本法 (ABC)目前歐美最新成本管理方法。劃分每一項(xiàng)作業(yè)和每一項(xiàng)工序的成本，這個(gè)方法理論上應(yīng)該是比較精確有效的。作業(yè)成本管理 (ABCM)（3）我國責(zé)任成本管理的發(fā)展50年代初，班組經(jīng)濟(jì)核算60年代，資金成本歸口分級(jí)管理80年代，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任配套的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算9

5、0年代，邯鄲鋼鐵總廠成本否決等 2、戰(zhàn)略成本管理基本思想與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別價(jià)值鏈分析成本動(dòng)因分析戰(zhàn)略定位分析戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較價(jià)值鏈管理的基本模型企業(yè)信息管理人力資源管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理行政后勤管理戰(zhàn)略 / 計(jì)劃 / 創(chuàng)新 / 品牌 / 企業(yè)文化采購 倉儲(chǔ) 計(jì)劃 調(diào)度 車間 質(zhì)檢 成品 分銷 配送 服務(wù)差額企業(yè)是為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)體三個(gè)層次活動(dòng)的特點(diǎn)企業(yè)所有活動(dòng)都應(yīng)分在經(jīng)營/管理/決策三個(gè)層次上。在經(jīng)營層的每一項(xiàng)活動(dòng)都要體現(xiàn)增值性。在管理層的每一項(xiàng)活動(dòng)都是為經(jīng)營性活動(dòng)提供支撐服務(wù)。在決策層的每一項(xiàng)活動(dòng)都要確保企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。從物料管理到物流全程管理；從成本管理到價(jià)值鏈全程管理

6、；從生產(chǎn)成本到價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)全成本管理；從目標(biāo)成本的人為性到管理動(dòng)態(tài)持續(xù)改善；將ABC成本管理應(yīng)用于價(jià)值鏈全程。 價(jià)值鏈管理的特點(diǎn)價(jià)值鏈分析行業(yè)價(jià)值鏈分析行業(yè)價(jià)值鏈中的位置，以便尋求利用上、下游價(jià)值鏈管理成本的可能性 企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈分析消除不增值作業(yè)，內(nèi)部價(jià)值鏈重組，為降低相對(duì)成本提供條件 競爭對(duì)手價(jià)值鏈分析測算競爭對(duì)手成本，明確自身優(yōu)勢(shì)，制定成本、價(jià)格等策略戰(zhàn)勝對(duì)手成本動(dòng)因是引起成本發(fā)生的原因。結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因規(guī)模、范圍、經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、復(fù)雜性執(zhí)行性成本動(dòng)因參與、全面質(zhì)量管理、能力利用、廠房布局規(guī)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因分析戰(zhàn)略定位是指在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對(duì)抗競爭者。采用何種競爭戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略聚焦戰(zhàn)略戰(zhàn)略定位分析向深處，不要向?qū)捥幇l(fā)展所有突破阻力的工具都是尖的所有用來增加阻力的工具都是寬的向?qū)捥幇l(fā)展增加競爭對(duì)手向深處發(fā)展增加領(lǐng)先和合作向深處發(fā)展能引起“連鎖反應(yīng)”采購職能在企業(yè)內(nèi)的發(fā)展1. 為工廠服務(wù) - (基本)2. 降低單位成本 - (責(zé)任增大)3. 內(nèi)部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào) - (戰(zhàn)略開始)4. 內(nèi)部和外部的統(tǒng)一/協(xié)調(diào) - (世界級(jí))幾種成本管理方法對(duì)采購成本的貢獻(xiàn)力 序號(hào)降低采購成本的方式成本可降低的比例1改進(jìn)采購過程及價(jià)格談判112供應(yīng)商改進(jìn)質(zhì)量143利用供應(yīng)商開展即時(shí)生產(chǎn)（JIT）204利用供應(yīng)