建筑工程項目進度管理教材(共164張)課件

1、第六章 建筑工程項目進度管理第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃第四節(jié) 網絡計劃控制技術第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施第六節(jié) 建筑施工項目進度計劃管理總結第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 一、工程項目進度 工程項目進度通常是指工程項目實施結果的進展情況，在工程項目實施過程中要消耗時間(工期)、勞動力、材料、成本等才能完成項目的任務。項目實施結果應該通過項目任務的完成情況(如工程的數(shù)量)來表達。由于工程項目對象系統(tǒng)(技術系統(tǒng))的復雜性，常常很難選定一個恰當?shù)摹⒔y(tǒng)一的指標來全面反映工程的進度。有時時間和費用與計劃都吻合，但工程實物進度(

2、工作量)未達到目標，則后期就必須投入更多的時間和費用。下一頁返回第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述二、工程項目進度控制 1.工程項目進度控制的概念 工程項目進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系根據進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 2.工程項目進度控制的目的 工程項目進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間動用或提前交付使用

3、，建筑工程進度控制的總目標是建設工期。 3.工程項目進度控制的任務 工程項目進度控制的任務見圖6-1。 4.工程項目進度控制的措施 工程項目進度控制的措施見表6-1。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述三、工程項目進度管理 (一)工程項目進度管理的概念 工程項目進度管理是施工項目管理的重點內容之一，其實質就是合理安排資源供應，有條不紊地實施工程項目各項活動，保證工程項目按業(yè)主的工期要求以及施工企業(yè)投標時在進度方面的承諾完成。工程項目進度管理的總目標是施工任務委托合同的目標工期的實現(xiàn)。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 工程項目進度管理是指根據施工項目工期目標要求編制出

4、最優(yōu)的施工進度計劃，并在經確認的進度計劃的基礎上全面實施工程各項具體工作，在一定的控制期內檢查實際進度完成情況，并將其與進度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，作出必要的調整措施，修改原計劃，如此循環(huán)，直至工程項目竣工驗收。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 (二)工程項目進度管理的目的 工程項目進度管理的目的是保證進度計劃的順利實施，并糾正進度計劃的偏差，即保證各工程活動按進度計劃及時開工、按時完成，保證總工期不推遲。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 (三)工程項目進度管理的程序 (1)確定進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日

5、期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 (2)編制施工進度計劃，并使其得到各個方面如施工企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理工程師的批準。 (3)實施進度計劃，由項目經理部的工程部調配各項施工項目資源，組織和安排各工程隊按進度計劃的要求實施工程項目。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 (4)施工項目進度控制，在施工項目部計劃、質量、成本、安全、材料、合同等各個職能部門的協(xié)調下，定期檢查各項活動的完成情況，記錄項目實施過程中的各項信息，用進度控制比較方法判斷項目進度完成情況，如進度出現(xiàn)偏差，則應調整進度計劃，以實現(xiàn)項目進度的動態(tài)管理。 (5)階段性任務或全部任務完成后，應進行進度控制總結，并編寫進度

6、控制報告。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 (四)工程項目進度管理的目標 在確定工程項目進度管理目標時，必須全面、細致地分析與建設工程進度有關的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個科學、合理的進度管理目標。確定工程項目進度管理目標的主要依據有:建設工程總進度目標對施工工期的要求;工期定額、類似工程項目的實際進度;工程難易程度和工程條件的落實情況等。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 確定工程項目進度目標應考慮以下幾個方面: (1)對于大型建設工程項目，應根據盡早提供可動用單元的原則，集中力量分期分批建設，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。這時為保證每一

7、動用單元能形成完整的生產能力，就要考慮這些動用單元交付使用時所必需的全部配套項目。因此，要處理好前期動用和后期建設的關系、每期工程中主體工程與輔助及附屬工程之間的關系等。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 (2)結合本工程的特點，參考同類建設工程的經驗來確定施工進度目標，避免只按主觀愿望盲日確定進度目標，從而在實施過程中造成進度失控。 (3)考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質、水文、氣象等方面的限制條件。 (4)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。包括施工過程及項目竣工動用所需的水、電、氣、通信、道路及其他社會服務項目的滿足程度和滿足時間。它們必須與有關項目的進度目標相協(xié)調。下一頁返回上一頁

8、第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 (5)合理安排土建與設備的綜合施工。要按照它們各自的特點，合理安排土建施工與設備基礎、設備安裝的先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確設備工程對土建工程的要求和土建工程為設備工程提供施工條件的內容及時間。 (6)做好資金供應能力、施工力量配備、物資(材料、構配件、設備)供應能力與施工進度的平衡工作，確保滿足工程進度目標的要求。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 (五)工程施工項目進度管理體系 1.施工準備工作計劃 施工準備工作的主要任務是為建設工程的施工創(chuàng)造必要的技術和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。 施工準備的工作內容通常包括:技術準備、物

9、資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備和施工場外準備。為落實各項施工準備工作，加強檢查和監(jiān)督，應根據各項施工準備工作的內容、時間和人員，編制施工準備工作計劃。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 2.施工總進度計劃 施工總進度計劃是根據施工部署中施工方案和工程項目的開展程序，對全工地所有單位工程作出時間上的安排。 施工總進度計劃在于確定各單位工程及全工地性工程的施工期限及開竣工日期，進而確定施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調配情況，以及現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量、水電供應量的能源、交通需求量。 科學、合理地編制施工總進度計劃，是保證整個建設工程按期交付使用，充分發(fā)揮投資

10、效益，降低建設工程成本的重要條件。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 3.單位工程施工進度計劃 單位工程施工進度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據規(guī)定的工期和各種資源供應條件，遵循各施工過程的合理施工順序，對單位工程中的各施工過程作出時間和空間上的安排，并以此為依據，確定施工作業(yè)所必需的勞動力、施工機具和材料供應計劃。 合理安排單位工程施工進度，是保證在規(guī)定工期內完成符合質量要求的工程任務的重要前提。也為編制各種資源需要量計劃和施工準備工作計劃提供依據。下一頁返回上一頁第一節(jié) 建筑工程項目進度管理概述 4.分部、分項工程進度計劃 分部、分項工程進度計劃是針對工程量較大或施工技術比

11、較復雜的分部、分項工程，在依據工程具體情況所制定的施工方案的基礎上，對其各施工過程所作出的時間安排。返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 一、工程項目進度計劃的分類 1.按對象分類 項目進度計劃按對象分類，包括建設項目進度計劃，單項工程進度計劃，單位工程進度計劃，分部、分項工程進度計劃等。下一頁返回第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 2.按項目組織分類 項目進度計劃按項目組織分類，包括建設單位進度計劃，設計單位進度計劃，施工單位進度計劃，供應單位進度計劃，監(jiān)理單位進度計劃，工程總承包單位進度計劃等。 3.按功能分類 項目進度計劃按功能進行分類，包括控制性進度計劃和實施性進度計劃。下一頁

12、返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制二、工程施工項目總進度計劃的編制 (一)施工項目總進度計劃編制的依據 施工項目總進度計劃編制的依據如圖6-2所示。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 (二)施工項目總進度計劃編制的基本要求 施工項目總進度計劃是施工現(xiàn)場各項施工活動在時間上和空間上的體現(xiàn)。正確地編制施工項目總進度計劃是保證各項目以及整個建設工程按期交付使用、充分發(fā)揮投資效益、降低建筑工程成本的重要條件。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 (1)編制施工項目總進度計劃是根據施工部署中的施工方案和施工項目開展的程序，對整個工地的所有施工項目作出時間上和空間上

13、的安排。其作用在于確定各個建筑物及其主要工種、分項工程、準備工作和全工地性工程的施工期限及開工和竣工的日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場上勞動力、原材料、成品、半成品、施工機械的需要數(shù)量和調配情況，以及現(xiàn)場臨時設施的數(shù)量、水電供應數(shù)量和能源、交通的需要數(shù)量等。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 (2)編制施工項目總進度計劃要求保證擬建工程在規(guī)定的期限內完成，發(fā)揮投資效益，并保證施工的連續(xù)性和均衡性，節(jié)約施工費用。 (3)根據施工部署中擬建工程分期分批的投產順序，將每個系統(tǒng)的各項工程分別劃出，在控制的期限內進行各項工程的具體安排。如建設項目的規(guī)模不大，各系統(tǒng)工程項目不多時，也可不按照分期

14、分批投產順序安排，而直接安排項目總進度計劃。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 (三)施工項目總進度計劃的編制步驟 1.計算工程量 根據批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算其主要實物工程量，工程量只需粗略地計算。工程量的計算可按初步設計(或擴大初步設計)圖紙和有關定額手冊或資料進行。常用的定額手冊和資料有:下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 (1)每萬元、每10萬元投資工程量、勞動量及材料消耗擴大指標。 (2)概算指標和擴大結構定額。 (3)已建成的類似建筑物、構筑物的資料。 對于工業(yè)建設工程來說，計算出的工程量應填入工程量匯總表(表6-2)。下一頁返回上一

15、頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 2.確定各單位工程的施工期限 各單位工程的施工期限應根據合同工期確定，同時還要考慮建筑類型、結構特征、施工方法、施工管理水平、施工機械化程度及施工現(xiàn)場條件等因素。 如果在編制施工總進度計劃時沒有合同工期，則應保證計劃工期不超過工期定額。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 3.確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系 確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系時主要應注意: (1)盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用。 (2)急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術復雜、施工周期較長、施工困難較多的工

16、程，亦應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 (3)同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。 (4)盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到均衡。 (5)施工順序必須與主要生產系統(tǒng)投入生產的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產或交付使用。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 (6)注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。 (7)應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質量。 (8)安排一部分附屬工程或零星項目

17、作為后備項目，用于調整主要項目的施工進度。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 4.編制施工總進度計劃 (1)編制初步施工總進度計劃。施工總進度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網絡圖表示。用橫道圖表示，常用的格式見表6-3。由于采用網絡計劃技術控制工程進度更加有效，所以人們更多地采用網絡圖來表示施工總進度計劃。特別是電子計算機的廣泛應用，為網絡計劃技術的推廣和普及創(chuàng)造了更加有利的條件。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 (2)編制正式施工總進度計劃。初步施工總進度計劃編制完成后，要對其進行檢查。主要是檢查總工期是否符合要求，資源使用是否均衡且其供應是否能得到保證。

18、如果出現(xiàn)問題，則應進行調整。調整的主要方法是改變某些工程的起止時間或調整主導工程的工期。如果是網絡計劃，則可以利用電子計算機分別進行工期優(yōu)化、費用優(yōu)化及資源優(yōu)化。當初步施工總進度計劃經過調整符合要求后，即可編制正式的施工總進度計劃。正式的施工總進度計劃確定后，應根據它編制勞動力、材料、大型施工機械等資源的需用量計劃，以便組織供應，保證施工總進度計劃的實現(xiàn)。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制三、單位工程施工進度計劃的編制 (一)單位工程施工進度計劃的編制依據 單位工程施工進度計劃編制的依據如圖6-3所示。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 (二)單位工程施工進度計

19、劃編制的要點 1.單位工程工作分解及其邏輯關系的確定 單位工程施工進度計劃屬于實施性計劃，用于指導工程施工，所以其工作分解宜詳細一些，一般要分解到分項工程，如屋面工程應進一步分解到找平層、隔氣層、保溫層、防水層等分項工程。工作分解應全面，不能遺漏。還應注意適當簡化工作內容，避免分解過細、重點不突出。為避免分解過細，可考慮將某些穿插性分項工程合并到主要分項工程中去，如安裝木門窗框可以并入砌墻工程，樓梯工程可以合并到主體結構各層鋼筋混凝土工程。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 對同一時間內由同一工程作業(yè)隊施工的過程(不受空間及作業(yè)面限制的)可以合并，如工業(yè)了房中的鋼窗油漆、鋼門油

20、漆、鋼支撐油漆、鋼梯油漆合并為鋼構件油漆一個工作;對于次要的、零星的分項工程可合并為“其他工程”;對于分包工程主要確定與施工項目的配合，可以不必繼續(xù)分解。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 2.各項工作持續(xù)時間的確定 (1)各項工作持續(xù)時間的確定方法主要有定額計算法和經驗估算法。 (2)采用定額方法計算時應注意的是，如果某項工作的主導作業(yè)是由機械完成的，則應根據機械的產量定額進行計算;如果某項工作包括了若干個子作業(yè)，則可首先求出各個子作業(yè)的綜合平均產量定額。 (3)經驗估算法及三時(最樂觀時間、最保守時間、最可能時間)估計法，適用于新技術或特殊施工方法的工作。下一頁返回上一頁第

21、二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 (4)在實際工程中，應綜合定量計算與施工技術管理人員在工期與進度管理方面的實際工程經驗，確定工作的持續(xù)時間。 (5)當施工項目工期要求較高時，還可以根據工期要求倒排進度，確定各項工作的持續(xù)時間，以保證施工進度計劃滿足工期的要求。這需要計劃人員有豐富的施工經驗，同時向相關管理人員(如工程隊長、施工員、技術員、班組長等)咨詢并進行協(xié)商，然后根據確定的工作持續(xù)時間計算應投入的工人數(shù)或機械臺班數(shù)。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 3.流水施工原理的運用 流水施工是一種重要的施工組織方法，對施工進度與效益都將產生很大影響。 (1)在編制單位工程施工進度

22、計劃時，應充分運用流水施工原理進行組織安排。 (2)在組織流水施工時，應將施工項目中某些在工藝上和組織上有緊密聯(lián)系的施工過程歸并為一個工藝組合，一個工藝組合內的幾項工作組織流水施工。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 (3)一個單位工程可以歸并成幾個主要的工藝組合。 (4)不同的工藝組合通常不能平行搭接，必須待一個工藝組合中的大部分施工過程或全部施工過程完成之后，另一個工藝組合才能開始。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 4.單位工程施工進度計劃的安排 首先找出并安排各個主要工藝組合，并按流水原理組織流水施工，將各個主要工藝組合進行合理安排，然后將搭接工藝組合及

23、其他工作盡可能地與其平行施工或作最大限度的搭接施工。 在主要工藝組合中，先找出主導施工過程，確定各項流水參數(shù)，對其他施工過程盡量采用相同的流水參數(shù)。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 (三)單位工程施工進度計劃的編制程序 單位工程施工進度計劃的編制程序如下: (1收集編制依據。 (2)劃分工作項目。 (3)確定施工順序。 (4)計算工程量。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 (5)計算勞動量和機械臺班數(shù)。 (6)確定工作項目的持續(xù)時間。 (7)繪制施工進度計劃圖。 (8)檢查與調整施工進度計劃。 (9)編制正式施工進度計劃。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進

24、度計劃的編制 (四)單位工程施工進度計劃的編制方法 (1)劃分工作項目。工作項目是包括一定工作內容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內容的多少、劃分的粗細程度，應該根據計劃的需要來確定。對于大型建設工程，經常需要編制控制性施工進度計劃，此時工作項目可以劃分得粗一些，一般只明確到分部工程即可。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 (2)確定施工順序。 確定施工順序是為了按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系，解決各工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現(xiàn)合理安排工期的目的。 一般來說，施工順序受施工工藝和施工組織兩方

25、面的制約。當施工方案確定之后，工作項目之間的工藝關系也就隨之確定。如果違背這種關系，將不可能施工，或者導致工程質量事故和安全事故的出現(xiàn)，或者造成返工浪費。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 不同的工程項目，其施工順序不同。即使是同一類工程項目，其施工順序也難以做到完全相同。因此，在確定施工順序時，必須根據工程的特點、技術組織要求以及施工方案等進行研究，不能拘泥于某種固定的順序。 (3)計算工程量。工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規(guī)則，針對所劃分的每一個工作項目進行。當編制施工進度計劃時已有預算文件，且工作項目的劃分與施工進度計劃一致時，可以直接套用施工預算的工程量，不必重新

26、計算。若某些項目有出入，但出入不大時，應結合工程的實際情況進行某些必要的調整。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 (4)計算勞動量和機械臺班數(shù)。當某工作項目是由若干個分項工程合并而成時，則應分別根據各分項工程的時間定額(或產量定額)及工程量，按公式(6-1 )計算出合并后的綜合時間定額(或綜合產量定額)。 (6-1)下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制式中 H綜合時間定額(工日/m3，工日/m2，工日/t,) Qi工作項目中第i個分項工程的工程量; Hi工作項目中第i個分項工程的時間定額。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 根據工作項目的工程量和所

27、采用的定額，即可按公式(6-2)或公式(6-3)計算出各工作項目所需要的勞動量和機械臺班數(shù)。 P=QH (6-2) P=Q/S (6-3)式中P工作項目所需要的勞動量(工日)或機械臺班數(shù)(臺班); Q工作項目的工程量(m3, m2, t, .). S工作項目所采用的人工產量定額(m3/工日，m2/工日，t/工日，)或機械臺班產量定額(m3/臺班，m2/臺班，t/臺班，)。 其他符號意義同前。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 零星項目所需要的勞動量可結合實際情況，根據承包單位的經驗進行估算。 由于水暖電衛(wèi)等工程通常由專業(yè)施工單位施工，因此，在編制施工進度計劃時，不計算其勞動量和

28、機械臺班數(shù)，僅安排其與土建施工相配合的進度。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 (5)確定工作項目的持續(xù)時間。根據工作項目所需要的勞動量或機械臺班數(shù)，以及該工作項目每天安排的工人數(shù)或配備的機械臺數(shù)，即可按公式(6-4 計算出各工作項目的持續(xù)時間。 (6-4)式中D完成工作項目所需要的時間，即持續(xù)時間(天); R每班安排的工人數(shù)或施工機械臺數(shù); B每天工作班數(shù)。 其他符號意義同前。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 (6)繪制施工進度計劃圖。繪制施工進度計劃圖，首先應選擇施工進度計劃的表達形式。目前，常用來表達建設工程施工進度計劃的方法有橫道圖和網絡圖兩種形式。

29、橫道圖比較簡單，而且非常直觀，多年來被人們廣泛地用于表達施工進度計劃，并以此作為控制工程進度的主要依據。但是，采用橫道圖控制工程進度具有一定的局限性。隨著計算機的廣泛應用，網絡計劃技術日益受到人們的青睞。下一頁返回上一頁第二節(jié) 建筑工程項目進度計劃的編制 (7)檢查與調整施工進度計劃。當施工進度計劃初始方案編制好后，需要對其進行檢查與調整，以使進度計劃更加合理。進度計劃檢查的主要內容包括: 各工作項目的施工順序、平行搭接和技術間歇是否合理。 總工期是否滿足合同規(guī)定。 主要工種的工人是否能滿足連續(xù)、均衡施工的要求。 主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。返回上一頁第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 一

30、、流水施工的概述 (一)流水施工的概念 流水施工是指所有施工過程按一定的時間間隔依次投入施工，各個施工過程陸續(xù)開工，陸續(xù)竣工，使同一施工過程的施工班組保持連續(xù)、均衡施工，不同的施工過程盡可能平行搭接施工的組織方式。下一頁返回第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 流水施工是一種科學、有效的工程項目施工組織方法之一，流水施工可以充分地利用工作時間和操作空間，減少非生產性勞動消耗，提高勞動生產率，保證工程施工連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地進行，對提高工程質量、降低工程造價、縮短工期有著顯著的作用。下一頁返回上一頁第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 (二)流水施工的優(yōu)點 (1)專業(yè)化的生產可提高工人的技術水平，使工程質量相應

31、提高。 (2)便于改善勞動組織，改進操作方法和施工機具，有利于提高勞動生產率。 (3)工人技術水平和勞動生產率的提高，可以減少用工量和施工臨時設施的建造量，降低工程成本，提高利潤水平。下一頁返回上一頁第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 (4)可以保證施工機械和勞動力得到充分、合理的利用。 (5)由于工期短、效率高、用人少、資源消耗均衡，可以減少現(xiàn)場管理費和物資消耗，實現(xiàn)合理儲存與供應，有利于提高項目經理部的綜合經濟效益。 (6)由于流水施工具有連續(xù)性，可減少專業(yè)工作的間隔時間，達到縮短工期的目的，并使擬建工程項目盡早竣工、交付使用發(fā)揮投資效益。下一頁返回上一頁第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃二、流水施工

32、的表達方式 (一)橫道圖表示法 流水施工橫道圖表示法如圖6-4所示。 (1)圖中的橫坐標表示流水施工的持續(xù)時間;縱坐標表示施工過程的名稱或編號。 (2) n條帶有編號的水平線段表示n個施工過程或專業(yè)工作隊的施工進度安排，其編號、表示不同的施工段。下一頁返回上一頁第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 (二)垂直圖表示法 流水施工垂直圖表示法如圖6-5所示。 (1)圖中的橫坐標表示流水施工的持續(xù)時間;縱坐標表示流水施工所處的空間位置，即施工段的編號。 (2)n條斜向線段表示n個施工過程或專業(yè)工作隊的施工進度。下一頁返回上一頁第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃三、流水施工的基本組織方式 建筑工程的流水施工要求有一

33、定的節(jié)拍，才能步調和諧，配合得當。流水施工的節(jié)奏是由流水節(jié)拍所決定的。在大多數(shù)情況下，各施工過程的流水節(jié)拍不一定相等，甚至一個施工過程本身在各施工段上的流水節(jié)拍也不相等，因此形成了不同節(jié)奏特征的流水施工。 流水施工的基本組織方式見表6-4。下一頁返回上一頁第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃四、流水施工參數(shù) (一)工藝參數(shù) 工藝參數(shù)主要是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)，通常包括施工過程和流水強度兩個參數(shù)。下一頁返回上一頁第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 流水強度的計算公式為: (6一5)式中 V某施工過程(隊)的流水強度; Ri投入該施工過程中的第i種資源量(施工機械臺數(shù)

34、或工人數(shù)); Si投入該施工過程中第i種資源的產量定額; X投入該施工過程中的資源種類數(shù)。下一頁返回上一頁第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 (二)空間參數(shù) 空間參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上開展狀態(tài)的參數(shù)，通常包括工作面和施工段。劃分施工段的原則有: (1)對于多層建筑物、構筑物或需要分層作業(yè)的工程，既要分流水段，又要分作業(yè)層，應確保相應工作隊在流水段與作業(yè)層之間能連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地流水作業(yè)。下一頁返回上一頁第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 (2)每個流水段內要有足夠的工作面，以保證相應數(shù)量的人員、主導機械的生產效率，滿足合理勞動組織的要求。 (3)同一工作隊在各個流水段上的

35、勞動量應大致相等，相差幅度不宜超過15%。 (4)有利于結構的整體性。應盡量利用結構自然分界(如沉降縫、伸縮縫等)或建筑特征(單元、平面形狀)作為依據，設在對建筑結構整體性影響小的部位。 (5)流水段的數(shù)日要滿足合理組織流水作業(yè)的要求。流水段數(shù)日過多，會降低作業(yè)速度，延長工期;流水段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工。下一頁返回上一頁第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 (三)時間參數(shù) 在組織流水施工時，用以表達流水施工在時間安排上所處狀態(tài)的參數(shù)稱為時間參數(shù)，主要包括流水節(jié)拍、流水步距和流水施工工期等。 (1)流水節(jié)拍。在組織流水施工時，某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間稱為流水節(jié)拍。第J個

36、專業(yè)工作隊在第i個施工段的流水節(jié)拍一般用tj,i來表示(j=1, 2,，n;i=1，2，m)。下一頁返回上一頁第三節(jié) 流水施工作業(yè)進度計劃 (2)流水步距。組織流水施工時，相鄰兩個施工過程(或專業(yè)工作隊)相繼開始施工的最小間隔時間稱為流水步距。流水步距一般用Kj,j+1來表示，其中j(j=1, 2,，n-1)為專業(yè)工作隊或施工過程的編號。流水步距是流水施工的主要參數(shù)之一。 (3)流水施工工期。從第一個專業(yè)工作隊投入流水施工開始，到最后一個專業(yè)工作隊完成流水施工為止的整個持續(xù)時間稱為流水施工工期。由于一項建設工程往往包含許多流水組，故流水施工工期一般均不是整個工程的總工期。下一頁返回上一頁第三節(jié)

37、 流水施工作業(yè)進度計劃五、各種組織方式的流水施工的特點 (一)有節(jié)奏流水施工的特點 有節(jié)奏流水施工的特點及相應計算公式見表6一5。 (二)非節(jié)奏流水施工的特點 非節(jié)奏流水施工的特點及相應計算公式見表6-6。返回上一頁第四節(jié) 網絡計劃控制技術 一、網絡計劃應用的基本概念 1.網絡圖 由箭頭和節(jié)點組成的，用來表示工作流程的有向、有序的網狀圖形稱為網絡圖。在網絡圖上加注工作的時間參數(shù)而編成的進度計劃，稱為網絡計劃。下一頁返回第四節(jié) 網絡計劃控制技術 2.基本符號 單代號網絡圖和雙代號網絡圖的基本符號有兩個，即箭線和節(jié)點。 箭線在雙代號網絡圖中表示工作，在單代號網絡圖中表示工作之間的聯(lián)系。 節(jié)點在雙代

38、號網絡圖中表示工作之間的聯(lián)系，在單代號網絡圖中表示工作。 在雙代號網絡圖中還有虛箭線，它可以聯(lián)系兩項工作，同時分開兩項沒有關系的工作。下一頁返回上一頁第四節(jié) 網絡計劃控制技術 3.線路 網絡圖中從起點節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后到達終點節(jié)點的通路稱為線路。線路既可依次用該線路上的節(jié)點編號來表示，也可依次用該線路上的工作名稱來表示。下一頁返回上一頁第四節(jié) 網絡計劃控制技術 4.關鍵線路與關鍵工作 在關鍵線路法(CPM)中，線路上所有工作的持續(xù)時間總和稱為該線路的總持續(xù)時間?？偝掷m(xù)時間最長的線路稱為關鍵線路，關鍵線路的長度就是網絡計劃的總工期。 關鍵線路上的工作稱為關鍵工作。

39、在網絡計劃的實施過程中，關鍵工作的實際進度提前或拖后，均會對總工期產生影響。下一頁返回上一頁第四節(jié) 網絡計劃控制技術 5.先行工作 相對于某工作而言，從網絡圖的第一個節(jié)點(起點節(jié)點)開始，順箭頭方向經過一系列箭線與節(jié)點到達該工作為止的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的先行工作。 6.后續(xù)工作 相對于某工作而言，從該工作之后開始，順箭頭方向經過一系列箭線與節(jié)點到網絡圖最后一個節(jié)點(終點節(jié)點)的各條通路上的所有工作，都稱為該工作的后續(xù)工作。下一頁返回上一頁第四節(jié) 網絡計劃控制技術 7.平行工作 在網絡圖中，相對于某工作而言，可以與該工作同時進行的工作即為該工作的平行工作。 8.緊前工作 在網絡圖

40、中，相對于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。在雙代號網絡圖中，工作與其緊前工作之間可能有虛工作存在。下一頁返回上一頁第四節(jié) 網絡計劃控制技術 9.緊后工作 在網絡圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之后的工作稱為該工作的緊后工作。在雙代號網絡圖中，工作與其緊后工作之間也可能有虛工作存在。下一頁返回上一頁第四節(jié) 網絡計劃控制技術二、雙代號網絡計劃 (一)雙代號網絡圖的繪制 1.繪制規(guī)則 (l)網絡圖必須按照已定的邏輯關系繪制。 (2)網絡圖中嚴禁出現(xiàn)從一個節(jié)點出發(fā)，順箭頭方向又回到原出發(fā)點的循環(huán)回路。 (3)網絡圖中嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭線和沒有箭頭節(jié)點的箭線。下一頁返回

41、上一頁第四節(jié) 網絡計劃控制技術 (4)網絡圖中的箭線(包括虛箭線，以下同)應保持自左向右的方向，不應出現(xiàn)箭頭指向左方的水平箭線和箭頭偏向左方的斜向箭線。 (5)網絡圖中嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線。 (6)應盡量避免網絡圖中工作箭線的交叉。當交叉不可避免時，可以采用過橋法或指向法處理。 (7)嚴禁在箭線上引入或引出箭線。 (8)網絡圖中應只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點(任務中部分工作需要分期完成的網絡計劃除外)。下一頁返回上一頁第四節(jié) 網絡計劃控制技術 2.繪圖步驟 (1)繪草圖。其繪圖步驟如下: 畫出從起點節(jié)點出發(fā)的所有箭線。 從左至右依次繪出緊接其后的箭線，直至終點節(jié)點。 檢查網絡圖中各

42、施工過程的邏輯關系。 (2)整理網絡圖。使網絡圖條理清楚、層次分明。 雙代號網絡計劃如圖6-6所示。下一頁返回上一頁第四節(jié) 網絡計劃控制技術 (二)雙代號網絡計劃時間參數(shù)的計算 雙代號網絡計劃時間參數(shù)的計算方法有按節(jié)點計算法、按工作計算法、標號計算法，這里只介紹按節(jié)點計算法。 按節(jié)點計算雙代號網絡計劃時間參數(shù)法見表6-7。 (三)雙代號網絡計劃關鍵線路的確定 關鍵線路應從網絡計劃的終點節(jié)點開始逆著箭線方向按源節(jié)點確定。下一頁返回上一頁第四節(jié) 網絡計劃控制技術三、單代號網絡計劃 (一)單代號網絡圖的繪制 單代號網絡圖的繪圖規(guī)則與雙代號網絡圖的繪圖規(guī)則基本相同，主要區(qū)別在于: (1)當網絡圖中有多

43、項開始工作時，應增設一項虛擬的工作(S)，作為該網絡圖的起點節(jié)點。 (2)當網絡圖中有多項結束工作時，應增設一項虛擬的工作(F)，作為該網絡圖的終點節(jié)點。單代號網絡計劃如圖6-7所示，其中S和F為虛擬工作。下一頁返回上一頁第四節(jié) 網絡計劃控制技術 (二)單代號網絡計劃時間參數(shù)的計算 單代號網絡計劃時間參數(shù)的計算見表6-8。 (三)單代號網絡計劃關鍵線路的確定 (1)總時差最小的工作為關鍵工作。將這些關鍵工作相連，并保證相鄰兩項關鍵工作之間的時間間隔為零而構成的線路就是關鍵線路。 (2)利用相鄰兩項工作之間的時間間隔確定關鍵線路。從網絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間

44、間隔為零的線路就是關鍵線路。下一頁返回上一頁第四節(jié) 網絡計劃控制技術四、雙代號時標網絡計劃 1.概念 雙代號時標網絡計劃(簡稱時標網絡計劃)必須以水平時間坐標為尺度表示工作時間。時標的時間單位應根據需要在編制網絡計劃之前確定，可以是小時、天、周、月或季度等。下一頁返回上一頁第四節(jié) 網絡計劃控制技術 2.表示方法 在時標網絡計劃中，以實箭線表示工作，實箭線的水平投影長度表示該工作的持續(xù)時間;以虛箭線表示虛工作，由于虛工作的持續(xù)時間為零，故虛箭線只能垂直畫;以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔(以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作除外，當計劃工期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其

45、自由時差)。下一頁返回上一頁第四節(jié) 網絡計劃控制技術 3.關鍵線路 時標網絡計劃中的關鍵線路可從網絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向進行判定。凡自始至終不出現(xiàn)波形線的線路即為關鍵線路。下一頁返回上一頁第四節(jié) 網絡計劃控制技術五、單代號搭接網絡計劃 1.概念 在網絡計劃中，只要其緊前工作開始一段時間后，即可進行本工作，而不需要等其緊前工作全部完成之后再開始。工作之間的這種關系我們稱之為搭接關系。為了簡單、直接地表達工作之間的搭接關系，使網絡計劃的編制得到簡化，便出現(xiàn)了搭接網絡計劃。下一頁返回上一頁第四節(jié) 網絡計劃控制技術 2.表示方法 搭接網絡計劃一般都采用單代號網絡圖的表示方法，即以節(jié)點表示工

46、作，以節(jié)點之間的箭線表示工作之間的邏輯順序和搭接關系。 3.搭接種類 搭接網絡計劃的搭接種類有:結束到開始(FTS)的搭接關系、開始到開始(STS)的搭接關系、結束到結束(FTF)的搭接關系、開始到結束(STF)的搭接關系、混合搭接關系。下一頁返回上一頁第四節(jié) 網絡計劃控制技術 4.關鍵線路 從搭接網絡計劃的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向依次找出相鄰兩項工作之間時間間隔為零的線路就是關鍵線路。關鍵線路上的工作即為關鍵工作，關鍵工作的總時差最小。下一頁返回上一頁第四節(jié) 網絡計劃控制技術六、多級網絡計劃 多級網絡計劃系統(tǒng)，是指由處于不同層級且相互有關聯(lián)的若干網絡計劃所組成的系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中，處于不同層

47、級的網絡計劃既可以進行分解，成為若干獨立的網絡計劃;又可以進行綜合，形成一個多級網絡計劃系統(tǒng)。返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 一、工程項目進度計劃實施的內容 (一)編制月、季、旬、周作業(yè)計劃和施工任務書 (1施工組織設計中編制的施工進度計劃，是按整個項目(或單位工程)編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求。實際作業(yè)時是按季、月、旬、周作業(yè)計劃和施工任務書執(zhí)行的。下一頁返回第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 (2)作業(yè)計劃除依據施工進度計劃編制外，還應依據現(xiàn)場情況及季、月、旬、周的具體要求編制。計劃以貫徹施工進度計劃、明確當期任務及滿足作業(yè)要求為前提。 (3)施工任

48、務書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄。它把作業(yè)計劃下達到班組，并將計劃執(zhí)行與技術管理、質量管理、成本核算、原始記錄、資源管理等融合為一體。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 (4)施工任務書一般由工長根據計劃要求、工程數(shù)量、定額標準、工藝標準、技術要求、質量標準、節(jié)約措施、安全措施等為依據進行編制。 (5)施工任務書下達班組時，由工長進行交底。交底內容為:交任務、交操作規(guī)程、交施工方法、交質量、交安全、交定額、交節(jié)約措施、交材料使用、交施工計劃、交獎罰要求等，做到任務明確，報酬預知，責任到人。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 (6)施工班組接到任

49、務書后，應做好分工，安排完成，執(zhí)行中要保質量，保進度，保安全，保節(jié)約，保工效提高。任務完成后，班組自檢，在確認已經完成后，向工長報請驗收。工長驗收時查數(shù)量、查質量、查安全、查用工、查節(jié)約，然后回收任務書，交作業(yè)隊登記結算。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 (二)做好施工記錄、掌握現(xiàn)場施工實際情況 在施工中，如實記載每項工作的開始日期、工作進程和完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況，可為計劃實施的檢查、分析、調整、總結提供原始資料。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 (三)落實跟蹤控制進度計劃 (1)檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原

50、因，并采取措施解決; (2)督促供應單位按進度要求供應資料; (3)控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用; (4)按計劃進行作業(yè)條件準備; (5)傳達決策人員的決策意圖。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施二、工程項目進度計劃實施的基本要求 工程項目進度計劃實施的基本要求有: (1)經批準的進度計劃，應向執(zhí)行者進行交底并落實責任。 (2)進度計劃執(zhí)行者應制訂實施計劃方案。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 (3)在實施進度計劃的過程中應進行下列工作: 跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據。 將實際數(shù)據與進度計劃進行對比。 分析計劃執(zhí)行的情況。 對產生的進度變化采取相應措施進行糾正或調

51、整。 檢查措施的落實情況。 進度計劃的變更必須及時與有關單位和部門溝通。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施三、實施施工進度計劃應注意的事項 (1)在施工進度計劃實施的過程中，應執(zhí)行施工合同對開工及延期開工、暫停施工、工期延誤及工程竣工的承諾。 (2)跟蹤形象進度對工程量、產值及耗用人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計，編制統(tǒng)計報表。 (3)實施好分包計劃。 (4)處理好進度索賠。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施四、施工項目進度計劃的檢查 (一)施工項目進度計劃檢查的內容 根據不同需要可進行日檢查或定期檢查。檢查的內容包括: (1)進度管理情況。 (2)進度偏差

52、情況。 (3)實際參加施工的人力、機械數(shù)量與計劃數(shù)。 (4)檢查期內實際完成和累計完成的工程量。 (5)窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 (二)施工項目進度計劃檢查的方式 1.定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 項目施工進度報表資料不僅是對工程項目實施進度控制的依據，同時也是核對工程進度的依據。在一般情況下，進度報表格式由監(jiān)理單位提供給施工承包單位，施工承包單位按時填寫完后提交給監(jiān)理工程師核查。報表的內容根據施工對象及承包方式的不同而有所區(qū)別，但一般應包括工作的開始時間、完

53、成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等。承包單位若能準確地填報進度報表，監(jiān)理工程師就能從中了解到建設工程的實際進展情況。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 2.由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況 為了避免施工承包單位超報已完工程量，駐地監(jiān)理人員有必要進行現(xiàn)場實地檢查和監(jiān)督?？梢悦吭禄蛎堪朐聶z查一次，也可每旬或每周檢查一次。如果在某一施工階段出現(xiàn)不利情況，則需要每天檢查。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 3.召開現(xiàn)場會議 除上述兩種方式外，由監(jiān)理工程師定期組織現(xiàn)場施工負責人召開現(xiàn)場會議，也是獲得工程項目實際進展情況

54、的一種方式。通過面對面的交談，監(jiān)理工程師可以從中了解到施工過程中的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 (三)施工項目進度計劃檢查的方法 進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度對比，發(fā)現(xiàn)偏差，進行調整或修改計劃。常用的檢查比較方法有橫道圖、S形曲線、香蕉形曲線、前鋒線和列表比較法。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 1.橫道圖比較法 橫道圖比較法是指將項目實施過程中檢查實際進度收集到的數(shù)據，經加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線處，進行實際進度與計劃進度的比較方法。 采用橫道圖比較法，可以形象、直觀地

55、反映實際進度與計劃進度的比較情況。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 某工程項目基礎工程的計劃進度和截止到第9周末的實際進度如圖6-8所示，其中雙線條表示該工程計劃進度，粗實線表示實際進度。 從圖6-8中實際進度與計劃進度的比較可以看出，到第9天檢查實際進度時，A工程和B工程已經完成;C工程按計劃也該完成，但實際只完成了3/4，任務量拖欠1/5 ; D工程按計劃應該完成3 /5，而實際只完成1 /5，拖欠任務量2/5。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 橫道圖比較法可分為以下兩種方法。 (1)勻速進展橫道圖比較法。勻速進展是指在工程項目中，每項工作在單位時間內完

56、成的任務量都是相等的，即工作的進展速度是均勻的。此時，每項工作累計完成的任務量與時間量的線性關系如圖6-9所示。完成的任務量可以用實物工程量、勞動消耗量或費用支出表示。為了便于比較，通常用上述物理量的百分比表示。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 采用勻速進展橫道圖比較法的步驟如下: 編制橫道圖進度計劃。 在進度計劃上標出檢查日期。 將檢查收集到的實際進度數(shù)據經加工整理后按比例用涂黑的粗線標于計劃進度的下方，如圖6-10所示。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 對比分析實際進度與計劃進度: a.如果涂黑的粗線右端落在檢查日期左側，表明實際進度拖后。 b.如果涂黑

57、的粗線右端落在檢查日期右側，表明實際進度超前。 c.如果涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表明實際進度與計劃進度一致。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 應該指出，該方法僅適用于工作從開始到結束的整個過程中，其進展速度均為固定不變的情況。如果工作的進展速度是變化的，則不能采用這種方法進行實際進度與計劃進度的比較，否則會得出錯誤結論。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 (2)非勻速進展橫道圖比較法。當工作在不同單位時間里的進展速度不相等時，累計完成的任務量與時間的關系就不可能是線性關系。此時，應采用非勻速進展橫道圖比較法進行工作實際進度與計劃進度的比較。 采用非勻速進

58、展橫道圖比較法的步驟如下:下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 編制橫道圖進度計劃。 在橫道線上方標出各主要時間工作的計劃完成任務量累計百分比。 在橫道線下方標出相應時間工作的實際完成任務量累計百分比。 用涂黑粗線標出工作的實際進度，從開始之目標起，同時反映出該工作在實施過程中的連續(xù)與間斷情況。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 通過比較同一時刻實際完成任務量累計百分比和計劃完成任務量累計百分比，判斷工作實際進度與計劃進度之間的關系: a.如果同一時刻橫道線上方累計百分比大于橫道線下方累計百分比，表明實際進度拖后，拖欠的任務量為二者之差。 b.如果同一時刻橫道線上

59、方累計百分比小于橫道線下方累計百分比，表明實際進度超前，超前的任務量為二者之差。 c.如果同一時刻橫道線上下方兩個累計百分比相等，表明實際進度與計劃進度一致。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 2. S形曲線比較法 S形曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進度計劃上進行實際進度與計劃進度比較，而是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的S形曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務量與S形曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 從整個工程項目實際進展全過程來看，施工

60、過程中單位時間投入的資源量一般是開始和結束時較少，中間階段較多。與其相對應，單位時間完成的任務量也呈同樣的變化規(guī)律，如圖6-11 (a)所示。 隨工程進展累計完成的任務量則應呈S形變化，如圖6-11 (b)所示，其形似英文字母S， S曲線因此而得名。下一頁返回上一頁第五節(jié) 建筑工程項目進度計劃的實施 利用S形曲線比較，同橫道圖一樣，是在圖上直觀地將工程項目實際進度與計劃進度進行比較。一般情況下，進度控制人員在計劃實施前繪制出計劃S形曲線，在項目實施過程中，按規(guī)定時間將檢查的實際完成任務情況，繪制在與計劃S形曲線同一張圖上，可得出實際進度S形曲線，如圖6-12所示。比較兩條S形曲線可以得到如下信