巨人通力分包商班組安全培訓(xùn)教材基礎(chǔ)部分(0330)課件

1、安全教育巨人通力前線EHS培訓(xùn)分包商班組基礎(chǔ)部分 1 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版2 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版培訓(xùn)人介紹【培 訓(xùn) 人】：沈建強(qiáng)【職 位】：EHS部經(jīng)理【聯(lián)系郵箱】：shenjianqiang【聯(lián)系電話】：137351065063 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版課程說明課程名稱：分包商員工班組安全培訓(xùn)基礎(chǔ)部分課程長(zhǎng)度：理論學(xué)習(xí)2小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：從事Giant KONE電梯安裝的分包商安裝員工培訓(xùn)講師：分包商公司安全管理人員培訓(xùn)目的：傳達(dá)公司的基本安全政策和程序要求增強(qiáng)員工的基本安全知識(shí)和技能提高員工的安

2、全責(zé)任、意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力確保員工的操作符合公司的要求 * 分包商員工必須參加班組安全培訓(xùn)，并通過書面考試* 分包商所在公司可以將此教材作為公司3級(jí)安全教育的主要部分之一4 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版課程說明5 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版4.國(guó)家EHS法律法規(guī)3.公司安全管理體系和程序要求2.國(guó)家、公司安全政策1.安全定義培訓(xùn)內(nèi)容6 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版 1.安全（EHS）定義7 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版 E-Environment環(huán)境保護(hù)環(huán)境，持續(xù)發(fā)展； H-Health健

3、康 身心愉悅，幸福安康； S-Safety安全不傷害自己，不被別人傷害； 環(huán)境、健康和安全的英文字母的簡(jiǎn)寫 全稱為環(huán)境、職業(yè)健康與安全1.1 安全（EHS）的宏觀定義8 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版定義：組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人，以及它們之間的相互關(guān)系。1.1環(huán)境 意義：可持續(xù)發(fā)展：滿足需求，不危及后代。9 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版健康世界衛(wèi)生組織（WHO）將健康的定義確定為，不僅僅是沒有疾病和身體虛弱，而是身體、心理和社會(huì)適應(yīng)的完美狀態(tài)職業(yè)健康粉塵 噪音 等1.1健康10 分包商班組三級(jí)安全培

4、訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版安全安穩(wěn)而無危險(xiǎn)。（無危則安，無缺則全）物的安全狀態(tài)；安全意識(shí)人的安全行為；安全就是按章操作，不違章、不冒險(xiǎn)、不心存僥幸投機(jī)取巧1.1安全11 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版“破窗”論論點(diǎn)：一個(gè)小的漏洞不及時(shí)彌補(bǔ)就會(huì)漸成大缺口； 一個(gè)小的違反不及時(shí)糾正就會(huì)釀成大的過錯(cuò)20世紀(jì)80年代，美國(guó)一個(gè)知名教授做了一個(gè)經(jīng)典的試驗(yàn)。他把兩輛新的轎車停在兩個(gè)同樣不太繁華的街道。開始，教授用榔頭敲碎了一輛車的車窗玻璃然后躲在旁邊觀察；在幾天內(nèi)，此輛轎車先后被敲打、拆除了有用部件，隨后被完全破壞并砸爛了。而同時(shí)停在另一街道的轎車卻完好無損，此時(shí)教授又親自

5、出馬，也敲碎了此輛車的玻璃，很快相同的命運(yùn)也降臨了此輛車。給我們的啟示？1.2經(jīng)典安全理論丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)！事故事件“金字塔”法則美國(guó)學(xué)者海因里希在統(tǒng)計(jì)事故事件發(fā)生機(jī)率時(shí)發(fā)現(xiàn)：30萬次的不安全行為-可導(dǎo)致3萬次的險(xiǎn)兆事故-可導(dǎo)致3000次的可記錄事故-可導(dǎo)致300次嚴(yán)重事故-可導(dǎo)致10次致命事故。行人闖紅燈與汽車擦身而過擦破皮 撞斷腿撞飛身亡開車闖紅燈差點(diǎn)撞上行人與其他 汽車碰擦撞飛電動(dòng)車撞死行人努力方向在這部分1.2 經(jīng)典安全理論13 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料

6、，不得外傳 第1版“萬一”論論點(diǎn)：主觀認(rèn)為偶爾的小違章不可能造成事故給我們的啟示？一點(diǎn)火星，可能會(huì)導(dǎo)致一場(chǎng)大火；一次小違章，可能會(huì)導(dǎo)致車毀人亡；一點(diǎn)小失誤，可能給他人或自己帶來無盡的痛苦 1.2 經(jīng)典安全理論14 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版2.國(guó)家、公司安全（EHS）政策法規(guī)15 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版2.1國(guó)家安全政策預(yù)防為主： 對(duì)安全生產(chǎn)的管理，重要的是要謀事在先做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。 安全第一： 是落實(shí)“預(yù)防為主”的前提， 提升自我安全素質(zhì)才能做好預(yù)防事故工作： 安全綜合素質(zhì)=安全意識(shí)+安全知識(shí)+安全技能 綜合治

7、理： 運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段和必要的行政手段進(jìn)行著手建立長(zhǎng)期的安全機(jī)制黨的十六屆五中全會(huì)通過的“十一五”規(guī)劃建議,明確要求堅(jiān)持安全發(fā)展,并提出了“堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。16 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版2.1國(guó)家環(huán)境（EHS）政策國(guó)家控制固體廢物污染的技術(shù)控制政策： 無害化、減量化、資源化國(guó)家環(huán)境保護(hù)工作的方針： 污染防治與生態(tài)保護(hù)并重國(guó)家消防工作的方針：預(yù)防為主，防消結(jié)合17 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版為我們的電梯、電扶梯客戶和用戶提供安全的產(chǎn)品和服務(wù)。為我們的員工提供安全的工作條件來保護(hù)他們的健康和安全。全面

8、理解和遵守我們工藝、程序和產(chǎn)品的安全要求。安全是每個(gè)人的職責(zé)。我們的目標(biāo)是零事故 。2.2通力全球的安全政策18 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版通力致力于環(huán)境保護(hù)，我們和客戶、供應(yīng)商一起共同為此努力！通力運(yùn)營(yíng)體現(xiàn)環(huán)保原則，我們通過研發(fā)、制造環(huán)保產(chǎn)品和提供環(huán)保服務(wù)達(dá)成我們的環(huán)保目標(biāo)。通力倡導(dǎo)：保護(hù)并充分、高效地利用資源人人有責(zé)！為貫徹上述原則，我們致力于這些行動(dòng)：促使能源、材料的最優(yōu)化使用抑止、杜絕浪費(fèi)促進(jìn)環(huán)保課題在與通力相關(guān)的行業(yè)間的廣泛交流持續(xù)關(guān)注并嚴(yán)格遵守環(huán)保法律規(guī)范提問：我們?cè)谌粘Ｉ詈凸ぷ魅绾巫龅奖Ｗo(hù)環(huán)境？2.2通力全球的環(huán)境政策19 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料

9、，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版巨人通力致力于創(chuàng)建注重環(huán)境健康安全的企業(yè)，并承諾遵守環(huán)境健康安全法律法規(guī)和持續(xù)改進(jìn)；為客戶提供環(huán)保的、安全的產(chǎn)品和服務(wù)；為員工提供安全的工作條件來保護(hù)他們的健康和安全； 預(yù)防傷害和疾病； 減少污染物與廢棄物的產(chǎn)生和排放； 保護(hù)環(huán)境、節(jié)能降耗、健康安全是每個(gè)員工的職責(zé)! 2.3巨人通力EHS方針我們承諾遵守通力集團(tuán)的環(huán)境與安全方針，同時(shí)也承諾實(shí)現(xiàn)巨人通力的EHS方針。20 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版行為零違章：?jiǎn)T工的一切操作從沒有違章開始，避免因操作不當(dāng)而給自己或客戶用戶及其他人 員帶來的風(fēng)險(xiǎn)與傷害。工具零缺陷：公司為員工提供良好的設(shè)備設(shè)施

10、和工具，從而避免因這些因素的不良而給自己或 客戶用戶及其他人員帶來的風(fēng)險(xiǎn)與傷害。公司也通過諸如三級(jí)安全教育、短接線的控制、上鎖掛牌、上下轎頂、進(jìn)出底坑驗(yàn)證等等要求及實(shí)際操作。在健康與安全方面，我們采取“行為零違章”和“工具零缺陷”的策略來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。 2.3巨人通力EHS工作策略21 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版 2.3巨人通力EHS工作策略合理與節(jié)約地使用資源盡量少地使用資源；盡量選用環(huán)保的材料，減少廢棄物的排放。 有害物控制：對(duì)有害物質(zhì)的使用或排放采取控制的措施，包括采購、儲(chǔ)存、使用、回收或廢棄、污染處理等過程。在環(huán)境方面，我們采取“合理使用與節(jié)約使用”和“有

11、害物控制”的策略來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)22 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版22Must-Win Battles 必贏之戰(zhàn)High Priority Areas 高度優(yōu)先領(lǐng)域Safety 安全Quality 質(zhì)量Customer Experience 客戶體驗(yàn)Delivery Chain Excellence 卓越交付Service Leadership 服務(wù)領(lǐng)先Innovative Solutions for People FlowTM創(chuàng)新型客流（People FlowTM）解決方案Employee Engagement 員工參與度2.3 高度優(yōu)先領(lǐng)域和必贏之戰(zhàn)23 分包商班

12、組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版23Zero accidents, as we believe all accidents are preventable.我們力爭(zhēng)零事故，因?yàn)槲覀儓?jiān)信一切事故皆可預(yù)防。We delight our customers by continuously improving our products, services and processes我們還會(huì)不斷地改善產(chǎn)品、服務(wù)以及流程，讓客戶更加滿意。2.3高度優(yōu)先領(lǐng)域支持必贏之戰(zhàn)Quality 質(zhì)量Safety 安全24 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版24確保強(qiáng)有效的領(lǐng)導(dǎo)力和信息

13、傳遞，不斷改進(jìn)安全文化確保每個(gè)人理解并按照訂立的安全守則進(jìn)行作業(yè)加強(qiáng)分包商管理確保他們與我們的員工能力層次和安全行為保持一致避免重大事故2.3高度優(yōu)先領(lǐng)域支持必贏之戰(zhàn)我們力爭(zhēng)零事故，因?yàn)槲覀儓?jiān)信一切事故皆可預(yù)防25 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版3.公司安全管理體系介紹26 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版3.1公司安全管理體系介紹OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)為法國(guó)BV公司企業(yè)管理體系的一個(gè)組成部分,包括為制定/實(shí)施/實(shí)現(xiàn)/評(píng)審和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧慕M織架構(gòu)/計(jì)劃活動(dòng)/職責(zé)/貫例/程序/過程和資

14、源.（PDCA循環(huán)）27 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版3.1 公司安全管理體系介紹28 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版EHS手冊(cè)公司操作程序安 全 記 錄工 作 指 令公司的基本管理制度，如崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制等針對(duì)復(fù)雜過程的操作指引，如教育培訓(xùn)指引等體系運(yùn)作的證明公司安全管理體系的整體描述，基本方針政策，管理組織架構(gòu)等公司EHS管理體系-文件公司EHS體系是依照ISO14001和 OHS18001 編排和運(yùn)作的3.1 公司安全管理體系介紹29 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版三級(jí)安全培訓(xùn)所有一線工地員工在入職后一個(gè)月內(nèi)，都

15、應(yīng)通過公司的三級(jí)安全教育培訓(xùn)才可正式上崗獨(dú)立操作；三級(jí)安全教育的累計(jì)培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)度應(yīng)不少于48小時(shí)（公司級(jí)8學(xué)時(shí)，部門級(jí)8學(xué)時(shí)，崗位級(jí)理論8學(xué)時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)操作24學(xué)時(shí)） 公司級(jí)：所有新入職的一線作業(yè)人員部門級(jí)：由部門經(jīng)理/主管或其指定的專門人員完成，覆蓋部門所有新入職的一線作業(yè)人員，轉(zhuǎn)崗人員需參加第三級(jí)崗位級(jí)和/或第二級(jí)部門級(jí)；崗位級(jí)：安全理論部分由安全官、工程經(jīng)理（負(fù)責(zé)人）完成，安全操作部分由工地領(lǐng)班、工程技術(shù)主管、資深技工或有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的安全官完成，覆蓋所有新入職一線作業(yè)人員，轉(zhuǎn)崗人員需參加第三級(jí)崗位級(jí)和/或第二級(jí)部門級(jí)3.2.安全管理要求3.2.1 EHS培訓(xùn)30 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)

16、部資料，不得外傳 第1版安全再培訓(xùn)由分包商安裝管理人員完成，覆蓋所有一線的工地管理人員和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員,每年要進(jìn)行一次安全再培訓(xùn)，以不斷強(qiáng)化和提高相關(guān)人員的安全意識(shí)和技能，EHS管理培訓(xùn)主管及以上人員都應(yīng)在入職或轉(zhuǎn)入管理崗位后一個(gè)月內(nèi)完成，時(shí)間長(zhǎng)度應(yīng)不少于8學(xué)時(shí)3.2.1 EHS培訓(xùn)31 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版3.2.2 現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估務(wù)必了解和掌握：電扶梯安裝質(zhì)檢過程工作特點(diǎn)（危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)）：公司現(xiàn)有的安全危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)表 （點(diǎn)擊打開） （點(diǎn)擊打開）在項(xiàng)目開工前開展“安全交底”工作 ；在“工前會(huì)”中，針對(duì)當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提出有效應(yīng)對(duì)方法變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估: 與

17、原來的施工方案或環(huán)境發(fā)生較大變更, 應(yīng)重新進(jìn)行變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.其他風(fēng)險(xiǎn)，新發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)性的作業(yè)等務(wù)必了解和掌握：電扶梯安裝質(zhì)檢過程工作特點(diǎn)（危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)）：公司現(xiàn)有的安全危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)表 （點(diǎn)擊打開） （點(diǎn)擊打開）在項(xiàng)目開工前開展“安全交底”工作 ；在“工前會(huì)”中，針對(duì)當(dāng)日作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提出有效應(yīng)對(duì)方法變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估: 與原來的施工方案或環(huán)境發(fā)生較大變更, 應(yīng)重新進(jìn)行變更風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估.其他風(fēng)險(xiǎn)，新發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)性的作業(yè)等32 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的目的：針對(duì)安裝現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的識(shí)別、評(píng)估，確定重大危險(xiǎn)源針對(duì)重大危險(xiǎn)源，制定相應(yīng)的安全管理方案與安全操作規(guī)程嚴(yán)格按

18、照安全操作規(guī)程與管理方案執(zhí)行，降低現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，避免重大事故的發(fā)生并達(dá)到持續(xù)改進(jìn)電梯安裝過程的重大風(fēng)險(xiǎn)源主要有以下幾點(diǎn)：高空墜物物體打擊高空墜落觸電3.2.2 現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估33 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版電梯安裝現(xiàn)場(chǎng)安全事故容易發(fā)生階段：與土建方移交井道階段電梯調(diào)試階段扶梯吊裝階段腳手架搭建、拆除階段電扶梯移交保養(yǎng)、客戶階段電梯安裝容易發(fā)生的地點(diǎn) 電梯井道 (井道接收要求：安裝多少，接收多少） 臨邊口 3.2.2 現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估34 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版 消除不安全行為 消除不安全狀態(tài) 發(fā)現(xiàn)管理漏洞所有管理者（班組長(zhǎng)到總經(jīng)理）都應(yīng)

19、參與到工地安全檢查中！3.2.3 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工地安全檢查是事故和損失出現(xiàn)前，發(fā)現(xiàn)問題和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的最有效的工具之一3.2.3 現(xiàn)場(chǎng)安全檢查35 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版管理層每季度進(jìn)行安全檢查；36 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版請(qǐng)結(jié)合你的崗位和工作內(nèi)容，談?wù)勀銜?huì)如何進(jìn)行安全檢查？3.2.3 溝通37 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版事故事件報(bào)告無論發(fā)生任何事故，第一時(shí)間上報(bào)是必須要做到的3.2.4 事故事件上報(bào)38 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版事故事件分類主要針對(duì)發(fā)生在公司的直接雇員身上的職

20、業(yè)死亡事故或發(fā)生在間接雇員身上的事故、事件 嚴(yán)重事故：死亡重傷損失工時(shí)30天的事故公眾事故造成重傷或賠償?shù)囊话闶鹿剩河袚p工時(shí)事故輕傷公眾事故（電梯困人超過2小時(shí)雖未傷人，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定也被認(rèn)定為一般事故）險(xiǎn)兆事件非職業(yè)傷害3.2.4 事故事件上報(bào)39 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版發(fā)生任何事故必須第一時(shí)間上報(bào)巨人通力當(dāng)?shù)胤止景惭b部項(xiàng)目管理人員、安全官、分公司總經(jīng)理3.2.4 事故事件上報(bào)40 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版 任何事故發(fā)生必須進(jìn)行事故調(diào)查，找出發(fā)生事故的根本原因，制定措施，防止事故的再次發(fā)生。WHAT: 所有事故 WHO: 直線

21、管理層WHEN: 立即事故調(diào)查要素41 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版防止事故再次發(fā)生 識(shí)別危險(xiǎn)源通過事故尋找培訓(xùn)需求填補(bǔ)安全管理漏洞 展示安全承諾事故調(diào)查的目的3.2.5 安全許可證【安裝許可】：無“安全許可證”，禁止安裝巨人通力項(xiàng)目【辦證資料】：42 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版中華人民共和國(guó)特種設(shè)備作業(yè)人員證復(fù)印件所在分包單位的三級(jí)安全教育記錄復(fù)印件人身意外保險(xiǎn)（投保期內(nèi)）保險(xiǎn)單副本3.2.6 短接線規(guī)定GK/EHS-P-17 短接線安全管理程序43 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版分包商嚴(yán)禁短接操作修訂記錄日期修訂

22、內(nèi)容備注2012年7月2日第一版發(fā)布網(wǎng)上發(fā)布3.2.7 三角鑰匙44 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版使用人員款式顏色編號(hào)規(guī)則圖片分包商長(zhǎng)桿紅色GKS+編號(hào)（5 位數(shù)，編號(hào)從0000199999）編號(hào)含義：GK代表巨人通力，S代表分包商員工（分包Subcontractor）分包員工唯一編號(hào)三角鑰匙3.2.8 無腳手架安裝45 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版基本原則：禁止:未經(jīng)無腳手架授權(quán)培訓(xùn)，禁止采用無腳手架安裝；未使用巨通工裝;3.2.9安全進(jìn)出轎頂、底坑46 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版上轎頂（從廳門外上到轎頂） 首先

23、確保：首層放置護(hù)欄和警告牌；廳門口沒有雜物、油漬和水；轎廂內(nèi)沒有乘客（放人時(shí)除外）；其次，在電梯向下運(yùn)行時(shí)和廳門地面與轎頂接近的情況下；先打開廳門50 毫米的縫隙，站穩(wěn)觀察井道情況；然后轉(zhuǎn)身、側(cè)向、單手、推開廳門；再次，試驗(yàn)廳門門鎖、轎頂急停開關(guān)、轎頂檢修開關(guān)、安全回路有效，沒有短接。再次，按下轎頂急停開關(guān)、轉(zhuǎn)到檢修狀態(tài)、接通轎頂照明；再次，稍微探身整理好近廳門口側(cè)轎頂?shù)目臻g，確保無雜物、亂線和油漬；最后，穩(wěn)健踏上轎頂，不要在騎跨轎頂位置停留。3.2.9安全進(jìn)出轎頂、底坑下轎頂（從轎頂上下到廳門外） 在轎頂位置高出廳門地坎0.1 米處，平穩(wěn)停車，按下轎頂急停和檢修開關(guān)；先緩慢打開廳門50 毫米

24、的縫隙，看清井道外情況后，再緩慢全部打開；穩(wěn)健快速跨出轎頂，不要在騎跨廳門位置停留；跨出轎頂后，再切斷轎頂照明，再恢復(fù)轎頂檢修開關(guān)和急停開關(guān)到正常狀態(tài)，最后緩慢關(guān)閉廳門。47 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版3.2.9安全進(jìn)出轎頂、底坑安全進(jìn)出底坑底坑門外面應(yīng)放置護(hù)欄或派人監(jiān)護(hù)；底坑廳門外沒有人員監(jiān)護(hù)時(shí)，進(jìn)入底坑后廳門應(yīng)鎖閉或僅開啟30 毫米的縫隙并用頂門器鎖??；把轎廂停在高一個(gè)樓層的位置，注意停梯過程中是否乘客誤進(jìn)入轎內(nèi)，遵照打開廳門的方法打開廳門；進(jìn)入底坑前，應(yīng)先試驗(yàn)底坑廳門安全回路和急停開關(guān)是否有效；進(jìn)入時(shí)先按下急停開關(guān)，再開啟底坑照明；出來時(shí)順序正好相反，最后恢復(fù)

25、急停開關(guān)；如底坑有兩個(gè)急停開關(guān)，隨時(shí)保持急停處于斷開的位置；應(yīng)順著底坑梯子上下；進(jìn)入較深的底坑工作時(shí)應(yīng)使用工作平臺(tái)。48 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版3.3 通力安全周49 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版2012年通力安全周啟動(dòng)，全球性事件所有供應(yīng)線和前線【參與人員】：所有員工、分包商、業(yè)務(wù)伙伴【時(shí)間】：一般每年5月【主題】：安全無小事【目標(biāo)】加強(qiáng)巨人通力安全文化支持“零事故”的目標(biāo)50 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版紅色活動(dòng)，必做項(xiàng)，時(shí)間固定黃色活動(dòng)，必做項(xiàng)，時(shí)間不固定藍(lán)色活動(dòng)，可選擇項(xiàng)通力安全周行動(dòng)方案分公司3.3

26、通力安全周3.4 工作重點(diǎn)2015年51 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版序號(hào)行動(dòng)計(jì)劃要求及說明11季度對(duì)戰(zhàn)略供方進(jìn)行集中性安全培訓(xùn)對(duì)戰(zhàn)略供方單位培訓(xùn)師的培訓(xùn)，3-4月分南北區(qū)進(jìn)行，4-6月對(duì)分包班組進(jìn)行安全檢查視頻培訓(xùn)（分包單位負(fù)責(zé)進(jìn)行）2SQC行動(dòng)（ Safety Quality Check)2015年完成25%在保養(yǎng)電/扶梯；約6700臺(tái)每年完成25%在保養(yǎng)電/扶梯；4年完成對(duì)所有電/扶梯的安全質(zhì)量檢查3通力安全周安全活動(dòng)將組織消防逃生演練、分包及公司管理層安全審查、安全乘梯進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)4無腳手架安全培訓(xùn)，員工安全教育培訓(xùn)對(duì)新采用無腳手架安裝班級(jí)進(jìn)行專門安全培訓(xùn),及

27、新老員工培訓(xùn)5執(zhí)行力安全專項(xiàng)季度檢查（無腳手架安裝工地、三角鑰匙、PPE、上鎖掛牌等）對(duì)分公司在執(zhí)行公司安全流程中存在折扣或未落地情況而進(jìn)行的重點(diǎn)及專項(xiàng)抽查6分包員工安全許可證上墻所有安裝巨人通力的安裝供方人員安全許可證上墻（巨人通力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)）7上下轎廂、進(jìn)出底坑安全操作驗(yàn)證，老員工1次，新員工2次；歷年安全事故中，發(fā)生安全事故的新員工占90%以上，所以必須確保員工的操作符合公司安全要求，尤其是新員工8困人演練不少于1次/每年每人使員工熟練撐握放人的技能，15年要求所有維保員工必須參與9第三方事故匯報(bào)流程宣貫實(shí)施全球的流程宣貫實(shí)施10對(duì)終端客戶進(jìn)行三角鑰匙使用安全進(jìn)行宣貫三角鑰匙使用不當(dāng)造成事

28、故的概率也相當(dāng)高，所以對(duì)客戶進(jìn)行三角鑰匙使用安全進(jìn)行宣貫52 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版4.國(guó)家EHS法律法規(guī)53 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版法律法規(guī)簡(jiǎn)介安全培訓(xùn)法律法規(guī)的聯(lián)系刑法安全生產(chǎn)法特種設(shè)備安全檢查條例特種設(shè)備事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定54 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版安全培訓(xùn)法律法規(guī)的聯(lián)系安全不僅涉及自己還涉及他人以及公眾利益；同時(shí)，也涉及你自己的家庭，往大點(diǎn)講也可能涉及到國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展甚至是國(guó)家安全（案例：溫州動(dòng)車事故）。55 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版刑法違反有關(guān)安全管理的規(guī)定，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，處三年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處三年以上七年以下有期徒刑。強(qiáng)令他人違章冒險(xiǎn)作業(yè)，因而發(fā)生重大傷亡事故或者造成其他嚴(yán)重后果的，處五年以下有期徒刑或者拘役；情節(jié)特別惡劣的，處五年以上有期徒刑。56 分包商班組三級(jí)安全培訓(xùn)資料，內(nèi)部資料，不得外傳 第1版安全生產(chǎn)法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，-，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)和合格的從業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得