2015成立一家文化傳播公司可行性報告

1、關(guān)于成立XXXX文化傳播有限公司 目錄22223344455688910第一部分 項目概況及背景分析.一、項目概況二、基本設想三、項目背景第二部分 項目定位分析 一、項目定位第三部分 項目運作分析 一、營銷策略二、經(jīng)營管理第四部分項目市場分析 一、項目分析（SWOT 二、客戶群體分析 第五部分項目可行性分析一、風險分析二、項目投資經(jīng)濟效益分析 結(jié)論第一部分 項目概況及背景分析、項目概況企業(yè)生存必須依靠企業(yè)文化依托，企業(yè)對企業(yè)文化的價值愈加看重， 從而產(chǎn) 生了一大批需要包裝企業(yè)自身文化、 傳播企業(yè)文化內(nèi)涵的客戶，組建一個專業(yè)的 文化傳播公司勢在必行。文化傳播行業(yè)以其廣闊的業(yè)務覆蓋范圍、 多種的合

2、作模 式、及良好的市場前景使得該行業(yè)充滿了不言而喻的商機。、基本設想從文化傳播行業(yè)迅速的發(fā)展過程來看，中國文化傳播行業(yè)經(jīng)歷了萌芽開創(chuàng) 期、轉(zhuǎn)折期、成長期、適應轉(zhuǎn)變期四個階段，現(xiàn)在正處于產(chǎn)業(yè)成長期階段，可以 說，是一個極具成長性和推廣潛力的新興產(chǎn)業(yè)。 昆明在國家大力政策的傾斜和自 身獨特氣候條件下逐漸向著國際化新興城市發(fā)展，未來云南廣告業(yè)市場潛力一定 十分巨大。盡快的進入文化傳播行業(yè)，能有效的規(guī)避行業(yè)后期競爭大，市場擁擠 的情況，也能快速的累積企業(yè)自身的知名度和足夠的市場份額。三、項目背景 1、宏觀環(huán)境分析作為云南省唯一的特大城市和西，它是云南省政治、經(jīng)濟、文化、昆明為云南省會，是國家級歷史文化

3、名城。 部地區(qū)第四大城市（僅次于成都、重慶、西安）科技、交通中心，是我國重要的旅游、商貿(mào)城市、西部地區(qū)重要的中心城市，亦是滇中城市群的核心圈！ 2010年，昆明市財政總收入達559.6億元，比2009年增收103.4億元、增長22.7%; 2011年，隨著橋頭堡戰(zhàn)略的推進，地鐵、城中村 改造項目的展開，昆明的經(jīng)濟增長有望實現(xiàn)新的騰飛！經(jīng)濟的增長必然帶動各行 業(yè)的繁榮，繁榮的市場下必然競爭激烈，企業(yè)生存必須依靠企業(yè)文化依托， 企業(yè) 對企業(yè)文化的價值愈加看重，從而產(chǎn)生了一大批需要包裝自身、 傳播自身文化內(nèi) 涵的客戶。2、項目環(huán)境分析目前昆明市的文化傳播行業(yè)良莠不齊， 很多企業(yè)定位不清，服務不到位，

4、很 多領(lǐng)域缺乏專業(yè)了解，不能為客戶提供全面、專業(yè)的服務。如：活動策劃缺乏創(chuàng) 新，沒有系統(tǒng)的分析客戶的真正需求，而是千篇一律的按部就班，使得大眾對一 般活動舉辦的形式產(chǎn)生了審美疲勞； 策劃活動時沒有考慮天氣、場地、人群數(shù)量 等應急預案，發(fā)生突發(fā)狀況無法及時應對，從而破壞了整個活動的順利進行。這 些因素造成了一方面客戶需求不斷增加， 市場潛力巨大；另一方面很多公司無單 可接或只能干“一錘子買賣”第二部分 項目定位分析、項目定位 1、總體方向公司發(fā)展重心為：展覽展示工程設計執(zhí)行、博物館展示品設計施工、慶典演 出設備物料租賃、會展節(jié)慶活動策劃執(zhí)行、戶外廣告工程設計、宣傳畫冊雜志設 計印刷。我們有專業(yè)的

5、施工團隊及多年的實踐經(jīng)驗， 這是一般新成立公司所無法 擁有的優(yōu)勢。2、部門設置目可分為：設計部、執(zhí)行部、策劃部、業(yè)務部四個部門，統(tǒng)一由經(jīng)理辦公室 管理。但由于剛起步所以部門設置可調(diào)劑。3、人員管理總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理一名，設計人員二名（初期可考慮外協(xié)），文秘一名 （最好有一定的文案功底），財務一名（可兼職），業(yè)務若干名。（可外聯(lián)）4、業(yè)務范圍展覽展示工程設計執(zhí)行、博物館、展示廳、展臺設計施工、慶典演出設備物 料租賃執(zhí)行、會展節(jié)慶活動策劃執(zhí)行、戶外廣告工程設計、宣傳畫冊雜志設計印 刷、舞臺藝術(shù)造型策劃，企業(yè)形象策劃展覽展示服務，市場營銷策劃，企業(yè)圖文 設計制作，展覽展示服務，禮儀服務，攝影服務，

6、設計、制作、代理、發(fā)布各類 廣告，工藝禮品、電子產(chǎn)品。第三部分 項目運作分析、營銷策略公司的營銷策略采用：“公關(guān)加營銷”。對于小業(yè)務，采用多方面搜集資料 加業(yè)務員跑業(yè)務的方法去實行；而對于中型業(yè)務甚至大型業(yè)務，這就必須采用公 關(guān)的方式兼營銷戰(zhàn)略去實行。對于政府部門的事情，可采取多種途徑實現(xiàn)業(yè)務對 接。由于這幾年國家對腐敗行為的嚴厲打擊， 造成很多政府官員和大型企業(yè)老總 的恐懼心理，所以很多普通公司根本沒有意識到這點，依然一如既往的這樣做， 從而造成很多公司在政府里面拿不到業(yè)務， 甚至因此而倒閉的現(xiàn)象時有可見。 從 這一點可以看出，公司成立了，不能走這條路，這就必須采用“公關(guān)加營銷”的 現(xiàn)代戰(zhàn)略

7、模式來運作公司。大多數(shù)的人都認為這是一種腐敗行為， 其實不然，這 是一種非常常見的社會現(xiàn)象。在建立業(yè)務來往的同時，我們也要把眼光放長遠些， 不但要把業(yè)務拿到手，同時也要把我們與政府和企業(yè)之間的關(guān)系建立得更加牢 固。眾觀世界政壇，各個國家與各個國家還常常建立長期性的戰(zhàn)略性伙伴，這都是為了發(fā)展，雖然我們只是一個普通的實業(yè)公司， 但這樣的方式，我們也不得不 借鑒，甚至采納。二、經(jīng)營管理公司的發(fā)展和管理制度是否完善是分不開的，如同人的性格造就人的命運。很多公司對管理的看法通常會采用漸進手法，漸進的手法在前期操作中看似靈活，孰不知對公司未來的發(fā)展會埋下很大的隱患，如：人員流失頻繁、越單、公 司資源流失、

8、更有甚至出現(xiàn)貪污挪用等情況。集合這些問題，廣告公司管理需解 決以下問題:1、為了充分發(fā)揮專業(yè)分工之效用，使各項工作得以有效推展，先要明確部 門系統(tǒng)及職責，明示同事職務責任，并避免職務稱謂混亂，制定職稱核定及權(quán)限;2、為使在人員任用上適量適質(zhì)，并使所有員工能各適其所、發(fā)揮專長，制定人員任用辦法；3、為使團隊精神得以延伸，在制定出晉升辦法，讓員工對發(fā)展有所向往, 對未來有所努力的目標，增加了向心力；4、薪資給付符合從業(yè)人員的基本條件，從工作類別、職務內(nèi)容、績效表現(xiàn) 等因素綜合考慮，使其具有合理性和激勵性，也使相關(guān)薪資辦法制度化;公司應采用員工績效獎勵，所以在制定上一定要體現(xiàn)出公平公正， 加以明確

9、職務與補貼及提成的出處與辦法；5、建立獎懲制度與目標獎制度，在增加約束的同時，也可使員工增加為工 作付出的激情；6員工規(guī)章制度，沒有員工規(guī)章制度下其他制度也不可能得以有效實行, 根據(jù)行業(yè)和公司特色制定出務實的公司規(guī)章。麻雀雖小五臟俱全，好與壞的管理給公司發(fā)展所帶來的差異可謂天壤之別， 管理的重點在于合理，合理的管理離不開執(zhí)行，執(zhí)行的到位與否造就了公司的管 理與發(fā)展。第四部分項目市場分析、項目分析(SWOT) 1、優(yōu)勢(S)文化傳播公司以其巨大的業(yè)務覆蓋面有效的避免了客戶資源緊缺和行業(yè)周 期性業(yè)務緊縮，可以這么說蛋糕種類很多，量很大，只要胃口夠好，總能吃夠吃 飽。與其他行業(yè)相比，文化傳播公司屬于

10、投資小，見效快的行業(yè)。因為文化傳播 公司屬于服務行業(yè)，只不過是高智商的服務業(yè)，主要投資是開辦時的前期投入， 運作費用中最大的是辦公場地租金、人員薪金、其次是宣傳推廣和業(yè)務應酬費用, 在中國，廣告業(yè)的稅金并不咼，營業(yè)稅一般大約在 8%左右。目前廣告行業(yè)的收費尚未有一個行業(yè)標準，每一個廣告公司的收費基本上沒 有一個統(tǒng)一的規(guī)范標準，知名度高、服務性好、人員專業(yè)素質(zhì)好，收費的就相對 高一點；有時，方案的執(zhí)行需派出廣告公司的人員在客戶的公司里協(xié)助及指導客戶實施方案直到整個計劃完成為此，這樣的服務費用就相對高一些。服務質(zhì)量也是參差不齊，客戶對服務的要求就轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸滓紤]服務質(zhì)量，其次才是價格高低。所以大公

11、司與小公司在業(yè)務競爭中也不是長勝將軍。2、劣勢（W由于公司規(guī)模不大、資金有限、管理制度不夠完善、物料儲備不齊全，所以無法系統(tǒng)完整的對公司部門職責、 工作人員工作范圍有清楚的劃定,使得工作效率無法達到最大化，對一些需要前期投資的大業(yè)務也會顯得力不從心,同時一些廣告公司提供的執(zhí)行業(yè)務也沒有價格上的優(yōu)勢。3、機會（0）目前昆明市地鐵建造、城中村改造等大工程正在緊鑼密鼓的進行,必然會出現(xiàn)很多活動的舉辦（開幕式、奠基式、樓盤開盤、新聞發(fā)布會、喬遷活動、等）這無疑是我公司起步的大時機；同時月底年初正是各種大型地方節(jié)慶活動舉辦的高峰期這也無疑帶來了很多商機；每年都有很多高校建校周年，校慶、校史館、博物館等項

12、目也為公司提供的機會。4、威脅（T）公司剛起步，在行業(yè)間知名度不高，服務水平也沒有得到顧客認可，沒有建立穩(wěn)定的客源，業(yè)務不穩(wěn)定，可能短期會存在資金周轉(zhuǎn)困難的局面。、客戶群體分析1、客戶需求客戶需要有新意，適合自身行業(yè)特點及符合企業(yè)內(nèi)在文化的專業(yè)服務，來達到對自身企業(yè)文化宣傳的目的，同時價格不能超出自身心理承受范圍。2、客戶類型有需求的私人企業(yè)、國有企業(yè)及政府部門?？煞譃椋簯c典活動類、施工搭建類、宣傳類。三、客源市場分析1、昆明本地客戶主要集中在：各類展會展臺設計制作、各種節(jié)慶策劃執(zhí)行、印刷設計、活動氣氛營造等方面。2、外地客戶主要集中在：展臺設計施工、大型場館設計施工。第五部分項目可行性分析風

13、險分析表一：公司風險與防控制度一覽表序號風險類別具體風險點相應防控制度備注1公司涉訴風險公司成為債務人 被訴時，一般易 被債權(quán)人列為共 同被告。1、合同風險審查制度；2、重大管理事項報 告制度；2內(nèi)部控制風險1、人為錯誤1、重大管理事項報 告制度；2、合同風險審查制度；3、公司員工法律培訓制度；4、公司財務定期審計制度；2、管理越權(quán)3、財務舞弊3資產(chǎn)管理風險1、貨幣資金風險1、經(jīng)營資金定期評 估制度；2、公司財務定期審 計制度；3、重大管理事項報 告制度。2、應收賬款風險項目投資經(jīng)濟效益分析固定支出費用:寫字樓租賃費用：租金為1500元/月*12=18000元（梁源附近）電話、電腦2臺（上網(wǎng)）、辦公用具、一臺傳真機、一臺掃描儀、一臺打印機。辦公桌3張、一張布式沙發(fā)，一張茶幾，一個文件柜。非固定支出費用:辦證費用：約10000元。流動資金：約23萬。結(jié)論成立文化傳播公司利潤可觀，但也存在一些風險，雖有一些方法規(guī)避，但仍存在不可控因素。公司在公司成立