2014年濱州繼續(xù)教育考試答案創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與提高剖析

1、發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì),發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì),創(chuàng)新能力的培養(yǎng)與提高一、單選題1以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯(cuò)誤的：（B）創(chuàng)新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是， 主體為了達(dá)到一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動(dòng)的規(guī)律, 創(chuàng)造出新穎獨(dú)特，具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)C.創(chuàng)新的標(biāo)志是技術(shù)進(jìn)步D.獨(dú)創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵2、以下哪項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：（D）工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新漸進(jìn)型創(chuàng)新原始性創(chuàng)新發(fā)展模式創(chuàng)新3、以下公案，哪項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新？ （B）A.3M的創(chuàng)新產(chǎn)品IT組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功SONY公司基于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包

2、括：（C）高效的信息獲取能力知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)市場(chǎng)投資意識(shí)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)D）B）5、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：（創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力多元復(fù)合的實(shí)踐能力獲取信息和資源的商務(wù)技能獨(dú)特的個(gè)性化6、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：（與眾不同的思維方式B.多元復(fù)合的實(shí)踐能力C.信息廣泛D.獨(dú)特的個(gè)性化7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：（B）A.組織鼓勵(lì)B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力C.創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍D.知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建8建立針對(duì)創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對(duì)企業(yè)帶來(lái)的良性影響，以下哪項(xiàng)影響不是：（C）A.人力資源管理有序化B.更好地控制人工成本C.確保創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會(huì)流失D.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力

3、9、華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)該具有以下什么樣的特征：（C）A.敏銳的嗅覺(jué)B.不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神C.兇猛好斗D.群體奮斗10、蒸汽機(jī)被內(nèi)燃機(jī)車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：（C）A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果B.市場(chǎng)成熟的結(jié)果C.技術(shù)變革的結(jié)果D.制度發(fā)展的結(jié)果11、對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，使之適應(yīng)不同市場(chǎng)和政府的要求，是屬于：（D)A.拓展新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）B.擴(kuò)大技術(shù)能力C.使組織獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.支持和擴(kuò)展現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域12、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于創(chuàng)造力的類型：（B）A.標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力24、解決方案是在研究開(kāi)發(fā)的哪個(gè)階段中被執(zhí)行的：（D）B.持續(xù)式創(chuàng)造力C

4、.探索性創(chuàng)造力D.意外式創(chuàng)造力13、為什么說(shuō)創(chuàng)造力對(duì)組織而言至關(guān)重要，因?yàn)椋海ˋ）A.它打開(kāi)變革和創(chuàng)新之門(mén)B.能有效解決組織問(wèn)題C.促進(jìn)社會(huì)環(huán)境條件D.提高資源的整合14、頓悟是瞬間對(duì)知識(shí)的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個(gè)階段的現(xiàn)象：（B）A.孕育階段B.明朗階段C.驗(yàn)證階段D.準(zhǔn)備階段15、以下哪項(xiàng)不是與挫折密切相關(guān)的因素：（D）A.挫折情境B.挫折認(rèn)知C.挫折反應(yīng)D.挫折影響16、以下哪項(xiàng)不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征：（A)A.任務(wù)具有長(zhǎng)期性B.任務(wù)具有挑戰(zhàn)性C.任務(wù)對(duì)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的相互依賴性D.成員所承擔(dān)任務(wù)的相互依賴性17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動(dòng)詞特性的方法屬于：

5、（D)A.焦點(diǎn)法B.形態(tài)分析法C.主體附加法D.特性列舉法18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合：（A）A.材料組合方法組合技術(shù)組合原件組合19、以下哪項(xiàng)不是 TRIZ理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)：（C）成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法采取折中或者妥協(xié)的辦法分析問(wèn)題的情境20、以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)成功的因素：（C）多種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理利用媒體的宣傳為其造勢(shì)不引進(jìn)成套技術(shù)，而是通過(guò)多種渠道獲取非成套技術(shù)大力鼓勵(lì)創(chuàng)新成果B）21、以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過(guò)程對(duì)組織產(chǎn)生的影響，描述是錯(cuò)的：（組織性轉(zhuǎn)化過(guò)程挑戰(zhàn)決策機(jī)制擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇改進(jìn)管理能力22、福

6、特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí)，拆看了50多種品牌的汽車，這個(gè)例子恰好說(shuō)明應(yīng)向（）學(xué)習(xí)（B）A.供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.銷售商D.科研機(jī)構(gòu)23、發(fā)展中國(guó)家的研發(fā)水平總體來(lái)說(shuō)起步較低，隱形技術(shù)知識(shí)的存量相對(duì)較少，所以技術(shù)追趕要以理解與B）運(yùn)用國(guó)外主流技術(shù)為基礎(chǔ)，因此發(fā)展中國(guó)家隱形技術(shù)知識(shí)的重要來(lái)源是：（購(gòu)買(mǎi)專利跨國(guó)公司國(guó)際論壇與國(guó)外大學(xué)的技術(shù)聯(lián)系發(fā)射吸收收斂實(shí)施25、全面的知識(shí)管理不包括：（C）企業(yè)的外部知識(shí)管理設(shè)立知識(shí)主管對(duì)知識(shí)使用設(shè)立權(quán)限知識(shí)的交流和共享26、以下哪項(xiàng)屬于創(chuàng)新型人才？ （C）A. 一字型人才B.T字型人才十字型人才D.I字型人才27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項(xiàng)不正確？（勝

7、任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)知識(shí)、技能和態(tài)度，它們與工作的績(jī)效緊密相連勝任力是可以通過(guò)廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì)角色、個(gè)性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮勝任力是可以通過(guò)培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高D）28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以下哪項(xiàng)不正確？（創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場(chǎng)意識(shí)等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)信息獲取與處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果29、在國(guó)外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過(guò)程中,美國(guó)企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員

8、創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)模式的舉措不包括以下哪項(xiàng)？ （ D）技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的使用出臺(tái)特殊措施厚待科技專業(yè)人員3、哪些因素會(huì)在創(chuàng)新過(guò)程中影響創(chuàng)新的結(jié)果:(ABCD)3、哪些因素會(huì)在創(chuàng)新過(guò)程中影響創(chuàng)新的結(jié)果:(ABCD)C)30、企業(yè)要掌握國(guó)外技術(shù)，真正建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于：（依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)依靠自身稟賦和特長(zhǎng)學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形知識(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性知識(shí)哪項(xiàng)是正確的流程:（D）工藝計(jì)劃零件配置生產(chǎn)計(jì)劃工藝計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配置產(chǎn)品規(guī)劃工藝計(jì)劃零件配置零件配置工藝計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃A.產(chǎn)品規(guī)劃B.生產(chǎn)計(jì)劃C.生產(chǎn)計(jì)劃D.產(chǎn)品規(guī)劃31

9、、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進(jìn)行質(zhì)量功能展開(kāi)保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展 開(kāi)的4個(gè)階段，32、在追求創(chuàng)新過(guò)程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說(shuō)法哪項(xiàng)不正確：（B）高級(jí)行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求高級(jí)汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求高級(jí)汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求、多選題1、以下哪些對(duì)方面是創(chuàng)新對(duì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)：（ABCD）提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力提升工藝能力，打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢(shì)提升服務(wù)能力，贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升組織適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)

10、態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì)提升品牌效益(ABCD)2、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確?技術(shù)引進(jìn)能力技術(shù)創(chuàng)新能力技術(shù)吸收能力技術(shù)檢測(cè)能力技術(shù)循環(huán)能力4、以下哪些方面是評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系:(ABCD)8以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提:(BCD)4、以下哪些方面是評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系:(ABCD)8以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提:(BCD)社會(huì)因素政治因素市場(chǎng)因素技術(shù)因素人員因素創(chuàng)新素質(zhì)創(chuàng)新技能創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新成果創(chuàng)新知識(shí)5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素:(AB)市場(chǎng)意識(shí)創(chuàng)新人格學(xué)習(xí)能力知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素:(CD)市場(chǎng)意識(shí)

11、創(chuàng)新人格學(xué)習(xí)能力知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)(ABCD)7、為什么說(shuō)創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開(kāi)發(fā)的重心:對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開(kāi)發(fā)的制度體系公司的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力是由掌握并應(yīng)用知識(shí)的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開(kāi)專業(yè)技術(shù)人員的 貢獻(xiàn)在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來(lái)可觀的業(yè)績(jī)發(fā)展E.專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：（ABDE9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：（ABDEA.強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點(diǎn)B. 了解專業(yè)技術(shù)人員的

12、需求特點(diǎn)C.實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)手段D.重視專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)性特征E.注重有效的溝通機(jī)制A.戰(zhàn)略原則B.理論聯(lián)系實(shí)際原則C.按資排輩D.注重投入產(chǎn)出原則E.全員開(kāi)發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則10、成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對(duì)專業(yè)技術(shù)人員,（ABCE）在以下哪些方面可以體現(xiàn):A.發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用B.對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探索，加強(qiáng)人才使用與管理C.設(shè)立管理培訓(xùn)中心，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件D.控制人才的流動(dòng)E.完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟11、我國(guó)企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn):(ABCDE)A.建立企業(yè)專用技術(shù)人員使用機(jī)制B.建立企業(yè)專用

13、技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制C.確立政府政策導(dǎo)向D.建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機(jī)制E.確立政府資金支持12、下面哪些是戰(zhàn)略的 5P中包括的內(nèi)容：（ABDE）A.遠(yuǎn)景(Perspective )B.策略(Ploy )C.人力資源（People）D.模式（Pattern ）E.計(jì)戈P(guān)Ian )13、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強(qiáng)的信息力量，哪些人員愿意接受風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)?(ABCDE)A.員工B.高層C.研發(fā)團(tuán)隊(duì)D.市場(chǎng)部門(mén)E.技術(shù)部門(mén)14、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有 ：（ABCDA.導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢(shì)B.通過(guò)專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿C.具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D整個(gè)

14、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)D.改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E.增強(qiáng)企業(yè)的整體創(chuàng)新意識(shí)15、微軟所實(shí)施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：（ABDEA.具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C.爭(zhēng)分奪秒將新產(chǎn)品推上市場(chǎng)D.讓雇員擁有公司股份E.培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)16、在工作中的創(chuàng)造力一書(shū)中，將創(chuàng)造力分為四種模式：（ACDEA.孵化育成型B.組織領(lǐng)導(dǎo)型C.想象型D.提高改進(jìn)型E.投資型17、準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行選擇與評(píng)估，有意識(shí)地積累知識(shí)，該階段主要內(nèi)容包括:(ABDEA.消化材料B.收集數(shù)據(jù)和資料C.孕育和引出思想火花D.通過(guò)思想假設(shè)積累各種方案B.消化材料18、在驗(yàn)證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：（ABCA.

15、自信心19、以下哪些選項(xiàng)是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：（BCD19、以下哪些選項(xiàng)是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：（BCDABCDEACDE勇敢精神堅(jiān)強(qiáng)毅力D.幽默感B.同情心認(rèn)知風(fēng)格特性組織創(chuàng)新氛圍團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍工作任務(wù)特性智商和情商20、有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是：（ABC對(duì)員工創(chuàng)造性工作的及時(shí)鼓勵(lì)適當(dāng)授權(quán)構(gòu)建明確的發(fā)展愿景密切監(jiān)視員工的行為要求員工遵守嚴(yán)格的規(guī)章和指令21、以下哪些方面是知識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的主要因素：（團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)隊(duì)構(gòu)建團(tuán)隊(duì)氛圍任務(wù)水平團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)22、優(yōu)秀的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是：（ABDE充分授權(quán)和民主化管理致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力通過(guò)權(quán)力進(jìn)行管理有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技

16、能的成員有較高的自身管理能力23、以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)體創(chuàng)造力的開(kāi)發(fā)特色：（A.解決方案計(jì)劃B.挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能17、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)尤其獨(dú)特性，物質(zhì)激勵(lì)是首位。（X)開(kāi)放的組織文化有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員創(chuàng)意研討會(huì)24、以下那些案例是屬于同物組合：（ABC）A.鴛鴦火鍋B.紅藍(lán)兩用圓珠筆C.雙插座混紡毛線音樂(lè)賀卡三、判斷題1、創(chuàng)新是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉。（V） 2、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提升 競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。（X）3、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時(shí)，其與發(fā)明、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最

17、大區(qū)別在于市場(chǎng)化工作。(V)4、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，包括經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。（V） 5、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營(yíng)銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計(jì)劃。（V） 6、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運(yùn)作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的。（V）7、技術(shù)壟斷程度和市場(chǎng)占有份額是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益的保證。（V） 8對(duì)組織未來(lái)的關(guān)注是對(duì)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)的把握。（ X）9、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心 能力的重要組成部分。（V）10、新時(shí)代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需

18、要突出廣泛的社會(huì)基礎(chǔ)和創(chuàng)造性勞動(dòng)價(jià)值。（V） 11、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個(gè)體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競(jìng)爭(zhēng)與合作已經(jīng)日益突破國(guó)家或區(qū) 域界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢(shì)，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點(diǎn)。（V）12、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)新主體的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ)，突出 創(chuàng)新主體知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合性和學(xué)科交叉性。（V）X)13、競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀。（X） 14、創(chuàng)新成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以文化獨(dú)特性和價(jià)值增值性來(lái)衡量。（ 15、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和激勵(lì)。（V）16、工作生活質(zhì)量（Quality of Work and Life）,是指組織中所有人員，通過(guò)與組織目標(biāo)相適應(yīng)的公開(kāi)的交流渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進(jìn)而導(dǎo)致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精 神壓力。（V）18、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)的，依據(jù)員工能力和業(yè)績(jī)支付工資的報(bào)酬形式，體 現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法。（