《制造業(yè)采購成本的控制【案例分析】8300字》

1、制造業(yè)采購本錢的控制案例分析報告一一泉州閩達(dá)機(jī)械制造目錄 TOC o 1-5 h z 1結(jié)論2 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 選題緣由2 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 研究方法與設(shè)計3 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 1.21基本思路3 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 122研究方法3 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 123研究路線3

2、 HYPERLINK l bookmark26 o Current Document 1.3研究內(nèi)容4 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 2制造企業(yè)采購本錢控制存在的問題4 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 制造業(yè)采購本錢控制的重要性4 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 制造企業(yè)采購現(xiàn)狀5 HYPERLINK l bookmark34 o Current Document 泉州閩達(dá)機(jī)械制造企業(yè)簡介5 HYPERLINK l bookmark38

3、o Current Document 機(jī)械企業(yè)材料本錢現(xiàn)狀分析6 HYPERLINK l bookmark44 o Current Document 閩達(dá)機(jī)械制造廠材料本錢現(xiàn)狀6閩達(dá)機(jī)械制造廠采購工作問題7 HYPERLINK l bookmark48 o Current Document 采購流程控制制度問題73加強(qiáng)采購本錢控制應(yīng)采取的對策8 HYPERLINK l bookmark50 o Current Document 原材料控制對策8 HYPERLINK l bookmark52 o Current Document 原材料漲價引起的高本錢應(yīng)對策略8 HYPERLINK l book

4、mark54 o Current Document 原材料出入庫混亂等的應(yīng)對策略9 HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 原材料管理不當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略10 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 采購工作問題的控制對策11 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 采購流程控制制度問題的對策12 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 4 結(jié)論與建議13 HYPERLINK l bookmark12 o Current Docum

5、ent 參考文獻(xiàn)14原材料管理不當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略采用ABC分析法對種類繁多的各種機(jī)械材料按其所占流動資金比例及所 占權(quán)重等不同要求，進(jìn)行統(tǒng)計、排列和分類，劃分為A、B、C三局部，分別給 予重要、一般、次要等不同程度的相應(yīng)管理。在存貨管理中，ABC分類方法， 通常就是將庫存品按品種和占用資金的多少分為三類：特別重要的庫存品，即 A類；一般重要的庫存品，即B類；最不重要的庫存品，即C類。表31 ABC分類表ABC分類品種每類占材料本錢比例A類板材類58%B類五金類29%C類其他13%表32 ABC采購分析表類別A類一一板材類B類一一五金類C類一一其他價值高中低管理要點(diǎn)精心管理，重點(diǎn)控制把庫存壓縮到最低

6、按銷量時松時緊來調(diào) 節(jié)庫存量集中定貨以較高庫 存減少定貨費(fèi)設(shè)備配置配置完備的儲存、運(yùn)輸和裝期 設(shè)備，保證出入庫頻率及效率適當(dāng)保證，根據(jù)需 求的程度及重要性來 確定其設(shè)備配置非重點(diǎn)配置訂貨量少較多多定貨方式定期定量按經(jīng)濟(jì)批量定貨按過去定量定貨按經(jīng)驗(yàn)訂貨檢查方式經(jīng)常檢查和盤存一般檢查和盤存按年度檢查盤存統(tǒng)計方法詳細(xì)統(tǒng)計,按品種或規(guī)格等細(xì)按大類進(jìn)行一般統(tǒng)計按金額統(tǒng)計10項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計保險儲藏量低較大允許較高控制程度按品種篡至規(guī)格嚴(yán)格控制按品種大類控制按控制金額采購工作問題的控制對策采購工作中吃回扣已經(jīng)成為企業(yè)的一種潛規(guī)那么。一些采購人員利用企業(yè)采 購的權(quán)力為自己謀取私利，企業(yè)的管理層即便有所猜疑也沒什么

7、好的方法。特 別是在企業(yè)，企業(yè)老板對這種現(xiàn)象往往睜一只眼、閉一只眼，因?yàn)樗麄兗纫?慮控制采購回扣，又要考慮控制人工本錢。.采購回扣的應(yīng)對策略。要讓采購人員不吃回扣，一種方法就是，老板對 采購的渠道和價格很熟，采購人員一做手腳就能看出來。這點(diǎn)在小企業(yè)是可以 做到的，小企業(yè)業(yè)務(wù)少，老板主抓采購、銷售和財務(wù)環(huán)節(jié)的顧得過來。老板精 力畢竟是有限的，親自參與采購業(yè)務(wù)只在企業(yè)規(guī)模小時還可以做到，一旦企業(yè) 開展迅速，規(guī)模大起來時，在實(shí)際操作中不可能實(shí)現(xiàn)。.定期輪換采購人員應(yīng)對回扣問題?？梢钥紤]定期輪換采購人員來控制。 第一，選好采購人員。在采購人員的選擇上，道德素質(zhì)應(yīng)放在第一位，能力素 質(zhì)放在第二位。在當(dāng)

8、前的社會氣氛下，道德品質(zhì)好顯得尤為珍貴，而能力其實(shí) 是可以通過培訓(xùn)等方式來培養(yǎng)的。第二，盡量從企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生采購人員。在一 些企業(yè)，老板會覺得人才有限，采購又有一定的技術(shù)含量，不是誰來都可以做 的，傾向于認(rèn)準(zhǔn)一兩個人就一直讓他們做。其實(shí)一般人才企業(yè)是不缺的，缺的 是機(jī)制。采購一般經(jīng)過簡單培訓(xùn)就可入門，多用幾個人建立一支采購隊(duì)伍就可 以。第三，注意收集保存供應(yīng)商的資料。在日常工作中，企業(yè)應(yīng)該由某一部門 負(fù)責(zé)將供應(yīng)商的各種資料收集保存在電腦里。這樣，當(dāng)采購人員輪換時，新的 采購人員可以通過資料很快熟悉業(yè)務(wù)，不至于因?yàn)閾Q了工作人員而影響工作。.價格標(biāo)準(zhǔn)檔案的建立與更新采購部必須對所有采購物品建立標(biāo)準(zhǔn)價

9、格檔案，并由采購部經(jīng)理指定專人 負(fù)責(zé)維護(hù)。財務(wù)部相關(guān)人員根據(jù)市場情況及時更新物品價格，在更新物品價格時，須 注明原因并附上相關(guān)證明。每一批采購物品的報價應(yīng)首先與價格標(biāo)準(zhǔn)檔案進(jìn)行比擬，分析價格差異的 原因。如無特殊情況，原那么上采購的價格不能超過檔案中的價格水平，否那么須 作出詳細(xì)的說明。II采購流程控制制度問題的對策每個企業(yè)在設(shè)計采購流程控制制度時都經(jīng)過邏輯的各種考驗(yàn)，盡量減少存 在的漏洞，但是在實(shí)際執(zhí)行中，企業(yè)處于人力本錢的考慮往往在有些環(huán)節(jié)上沒 有做到不相容崗位徹底別離，給企業(yè)的采購本錢控制埋下了隱患。.材料領(lǐng)用審批內(nèi)部控制。使用部門領(lǐng)用材料應(yīng)根據(jù)制定的消耗定額編制 領(lǐng)用計劃，報材料計劃部

10、門，采購部門按計劃部門下達(dá)的計劃采購。領(lǐng)料部門須經(jīng) 主管部門負(fù)責(zé)人審批簽字后領(lǐng)料。領(lǐng)用的材料應(yīng)根據(jù)工藝部門核定的消耗定額, 屬于間接費(fèi)用的消耗、修理用料等，應(yīng)編制計劃或核定費(fèi)用定額，生產(chǎn)部門根據(jù)計 劃、定額填制限額領(lǐng)料單向庫房領(lǐng)料。.材料發(fā)出內(nèi)部控制。材料根據(jù)價值分為主要材料和次要材料，對于主要材 料，倉庫保管員審核領(lǐng)料單,領(lǐng)料單上必須有領(lǐng)料單位材料章、材料負(fù)責(zé)人簽字。 材料員與領(lǐng)料人檢查數(shù)量和質(zhì)量并簽字或蓋章。材料發(fā)出后，倉庫員按計劃價格 登記材料卡片并轉(zhuǎn)材料核算員核算。核算員匯總后送財務(wù)部門。.材料核算內(nèi)部控制。要保證材料領(lǐng)用業(yè)務(wù)記錄真實(shí)，領(lǐng)發(fā)無誤。倉庫保管 員發(fā)貨后及時登記材料臺賬。財會

11、部門根據(jù)材料核算員的發(fā)料匯總表按用途匯 總分配，匯總領(lǐng)料單，根據(jù)領(lǐng)料金額分?jǐn)偛牧媳惧X差異，編制記賬憑證.登記有關(guān)賬 簿。.材料盤點(diǎn)及處理內(nèi)部控制。倉庫保管員應(yīng)定期盤點(diǎn)庫存材料編制材料盤點(diǎn) 表。賬實(shí)相符,倉庫員簽字。賬實(shí)不符，查找原因。財會人員年底抽查材料盤點(diǎn)表, 對于生產(chǎn)中已無轉(zhuǎn)讓價值的材料及其它足以證明已無使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的材 料，根據(jù)主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門批準(zhǔn)的處理意見,同倉庫保管員共同調(diào)整材料賬務(wù), 以確保賬實(shí)相符。.材料稽核內(nèi)部控制。要保證材料平安，記錄正確。由內(nèi)部稽核人員審核領(lǐng) 料單，核對收發(fā)憑證和材料臺賬，檢查收發(fā)記錄和結(jié)存余額，查看材料的領(lǐng)用會計 核算是否準(zhǔn)確。124結(jié)論與建議采購

12、本錢是制造企業(yè)主要的流動資產(chǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)本錢有著重要的影響。 同時采購本錢控制是一個系統(tǒng)性的問題，大局部的制造企業(yè)在實(shí)際采購本錢控 制上存在或多或少的問題，針對問題大多數(shù)的制造企業(yè)在采購本錢控制上都曾 采取過控制措施，在不斷的探索和完善采購本錢控制理論和控制措施。本文在采購本錢控制理論的基礎(chǔ)上，根據(jù)具體問題具體分析的原那么，對閩 達(dá)機(jī)械制造采購本錢管理遇到的問題進(jìn)行分析，總結(jié)出問題的原因，并對其中 的主要問題提出相應(yīng)的采購本錢控制措施，希望對該企業(yè)的采購本錢控制起到 一定的效果，同時希望對制造企業(yè)采購本錢控制提供一點(diǎn)借鑒價值。制造企業(yè)在實(shí)踐中遇到的采購本錢問題很多，不同行業(yè)的企業(yè)遇到的采購

13、本錢問題又不一樣，采取的采購本錢控制措施又不相同，所以本文的采購本錢 控制措施也存在一定的局限性：1 .可能對局部的制造企業(yè)采購本錢控制有借鑒價 值，對于其他制造企業(yè)的采購本錢控制就不適用，推廣范圍具有一定的局限性。 2.沒有討論到經(jīng)濟(jì)批量訂貨法對采購本錢控制產(chǎn)生的具體影響效果。隨著第三方物流的興起，有些制造企業(yè)可以根據(jù)自身的一些實(shí)際采購狀況, 借助第三方物流進(jìn)行采購，防止小批量的不經(jīng)濟(jì)，降低采購本錢中的物流本錢 從而降低采購本錢。13參考文獻(xiàn)劉小東，崔建昆.采購本錢控制1幾 機(jī)械管理開發(fā)，2014(10): 113-114;顧厚峰.采購本錢控制的幾點(diǎn)思考J.企業(yè)與管理，2012(24): 4

14、63-464;程清秀.采購本錢控制淺談J.財會與審計，2013(6): 57-58;4同風(fēng)喜.控制企業(yè)物資采購本錢方法研究J.會計之友.2012(9): 38-39;15趙道政，賈金英.連鎖超市采購策略與采購本錢研究J.內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報，2014(5): 136-138;【6周楊梅.論酒店采購本錢控制J.考試周刊，2011(34): 151-152;潘燕華，吳婕.面向小批量生產(chǎn)企業(yè)的本錢控制方法研究IJ.企業(yè)管理與信息化， 2015(12): 23-26;8陸其偉.汽車運(yùn)輸企業(yè)采購本錢的控制J.交通財會，2013(11): 54-56;9王健.淺談企業(yè)采購本錢的控制J.交通財會，2012(6

15、)： 54-56;10黃榮光，杜學(xué)美.制造企業(yè)采購本錢控制研究J.上海管理科學(xué)，2012(6): 52-55;II蘇翔，曾一棟，呂點(diǎn).制造業(yè)采購本錢全面控制方法研究5.商場現(xiàn)代化，2011(12): 46-47;12梁軍，王金云.采購管理M.北京：電子工業(yè)出版社,201213蔣中銀物資采購18法J.經(jīng)濟(jì)管理，2011(2): 67-70;14劉德三.采購和采購管理是微利時代企業(yè)制勝的法寶J.商場現(xiàn)代化，2012(4): 3-6;15李連華.內(nèi)部控制學(xué)M.廈門：廈門大學(xué)出版社，201116戴正翔.采購分析對物流本錢的控制J.湖北成人教育學(xué)院學(xué)報，2012(2): 54-55 ;17王峰.采購代理

16、：降低采購本錢新途徑J.企業(yè)改革與管理，2011(6): 48-49;18趙書和.本錢與管理會計M.機(jī)械工業(yè)出版社，201219黃梯云.管理信息系統(tǒng)M.高等教育出版社，201414選題緣由物資采購本錢是指企業(yè)在采購活動中以貨幣表現(xiàn)的,為到達(dá)采購目的而發(fā) 生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價值犧牲或代價，或者說是企業(yè)經(jīng)營活動中因采購物資而 發(fā)生的費(fèi)用，也就是在采購物料過程中的購買、包裝、裝卸、運(yùn)輸、存儲等環(huán) 節(jié)所支出的人力、物力和財力的總和。戴夫尼爾森，美國本田汽車采購的前任副總裁說，“本田意識到采購功 能的重要性原因之一就是一輛車的本錢80%都是采購本錢這一事實(shí)。于是怎 樣采購就是怎樣經(jīng)營本田。”當(dāng)今企業(yè)競爭

17、日益激烈，產(chǎn)品生命周期逐漸縮短, 消費(fèi)者對產(chǎn)品需求多樣化，產(chǎn)品技術(shù)層次不斷更新?lián)Q代，控制采購本錢對一個 企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績已顯得至關(guān)重要。根據(jù)杠桿作用，一般認(rèn)為，1%的采購本錢 降低，可以使企業(yè)利潤有5%10%的提高，有的更高，降低采購本錢是實(shí)現(xiàn) 第一利潤的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)，第二利潤的源泉”，所以如何降低采購成 本是企業(yè)首要解決的問題（郭風(fēng)喜，2008） o制造業(yè)中，企業(yè)采購本錢占最終 產(chǎn)品本錢的40%60%,形成企業(yè)主要的流動資產(chǎn)，對企業(yè)的生產(chǎn)本錢有著重 要的影響，其增加利潤的的效果要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他方面采取的措施（劉小東， 2007） o另一方面根據(jù)哈佛商學(xué)院邁克爾波特教授提出的五力競爭模型，

18、我們可 以得出，企業(yè)要想在五種競爭力量中獲取利潤，取得有利的競爭地位，可以從 兩個方面入手。從橫向分析來看，它涉及企業(yè)與供應(yīng)商、企業(yè)自身、企業(yè)與購 買者之間的三大環(huán)節(jié)。波特認(rèn)為，將企業(yè)作為一個整體無法認(rèn)識競爭優(yōu)勢，競 爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在采購、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、交貨、維護(hù)產(chǎn)品等過程中所進(jìn) 行的諸多分立活動，這些活動中的每一環(huán)節(jié)都對企業(yè)的相對本錢有所貢獻(xiàn)。從 這個意義上來講，這其中的每一種活動都應(yīng)當(dāng)被給予足夠的重視。作為整個價 值鏈的開端，采購更加不容忽視。因此本課題試從制造企業(yè)采購本錢控制現(xiàn)狀入手，分析實(shí)際采購本錢控制 存在的問題，提出相應(yīng)的采購本錢控制措施，為制造企業(yè)降低采購本錢、提升 產(chǎn)品競

19、爭力提供一些幫助。研究方法與設(shè)計基本思路本課題主要以制造企業(yè)采購本錢控制現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，從總體上概述目前制 造企業(yè)在采購本錢控制中存在的問題及動因，并以閩達(dá)閩達(dá)機(jī)械制造為實(shí)例， 分析指出其采購本錢控制存在的主要問題及其原因，然后對相應(yīng)的問題提出解 決對策。研究方法書籍資料主要從學(xué)校圖書館借閱；論文文章主要摘自中國期刊網(wǎng)、萬方數(shù) 據(jù)以及通過網(wǎng)絡(luò)收集有關(guān)資料。以閩達(dá)閩達(dá)機(jī)械制造廠為實(shí)例，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行相應(yīng)的整理、比照 分析、總結(jié)。L2.3研究路線圖1-1研究思路與框架圖研究內(nèi)容本論文由三局部構(gòu)成，第一局部主要介紹本課題的選題緣由，研究的思路 和方法。第二局部主要介紹目前制造企業(yè)的采購本錢控制現(xiàn)

20、狀和存在問題及其 影響因素，第三局部以泉州閩達(dá)機(jī)械制造為實(shí)例，通過分析，指出其 采購本錢控制存在的主要問題及其原因，并對相應(yīng)問題提出解決對策。2制造企業(yè)采購本錢控制存在的問題制造業(yè)采購本錢控制的重要性制造企業(yè)不同于一般的商業(yè)企業(yè)，其產(chǎn)品的特點(diǎn)決定了企業(yè)將以市場為導(dǎo) 向。因此，如何以訂單為中心進(jìn)行原材料采購至關(guān)重要。制造業(yè)材料本錢在本錢工程中占了很大比重I高的占到70%80%,低的 也接近40%5()%,可以說企業(yè)本錢管理的重點(diǎn)和源頭是從采購本錢開始的。 有研究說明，某些行業(yè)采購本錢降低1%,利潤就會上升10%甚至更高。據(jù)相關(guān) 報道,飛利浦和德力電器的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示：1%的采購本錢下降，使兩個公司

21、的利 潤分別贈加7.5%和16.5%。采購本錢占總本錢的比率越大,降低采購本錢對利潤 的貢獻(xiàn)就越大。因此在有經(jīng)驗(yàn)的管理者看來，采購部門不僅僅是發(fā)生本錢的部 門，更是企業(yè)利潤來源的中心，做好采購本錢控制對企業(yè)意義重大。具體來說 有以下幾個方面：.采購物料本錢占生產(chǎn)總本錢的比例較大的企業(yè)，假設(shè)物料無法以合理的價 格獲得，那么直接影響到企業(yè)的經(jīng)營:假設(shè)采購價格過高，那么產(chǎn)品本錢也高，影響到產(chǎn)品 的銷售和利潤;假設(shè)采購價格過低，那么采購的物料品質(zhì)可能很差,直接影響產(chǎn)品品質(zhì), 從而使產(chǎn)品不具備市場競爭力。.原材料周轉(zhuǎn)率高，可提高資金的周轉(zhuǎn)率。合理的采購數(shù)量與適當(dāng)?shù)牟少彆r 機(jī),既能防止生產(chǎn)車間停工待料，又

22、能降低物料庫存，減少資金積壓與占用。.采購部門可在市場情報時,提供新的物料以代替舊物料，以到達(dá)提高 品質(zhì)，降低本錢的目的。郭風(fēng)喜.控制企業(yè)物資采購本錢方法研究J.會計之友，2008(9)： 38-39。制造企業(yè)采購現(xiàn)狀制造業(yè)在材料采購方面具有以下特點(diǎn)：1 .材料涉及面廣，技術(shù)規(guī)格變化大，種 類系列繁雜，制約產(chǎn)品價格和質(zhì)量的因素多；2.產(chǎn)品質(zhì)量對設(shè)備和工藝的依賴性 強(qiáng)，即使同樣技術(shù)規(guī)格要求的材料,不同廠家生產(chǎn)的實(shí)物效果往往差異也很大；3. 材料驗(yàn)收工作比擬困難,不能輕易通過直觀方式鑒別，而要借助于專門的儀器設(shè) 備。因?yàn)橹圃炱髽I(yè)采購活動具有以上特征，所以要想控制好制造企業(yè)的采購成 本，必須從制造企

23、業(yè)的采購實(shí)際狀況出發(fā)，尋找問題，分析原因，然后提出相 應(yīng)有效的采購本錢控制措施控制采購本錢，到達(dá)降低采購本錢的目的，現(xiàn)以泉 州閩達(dá)機(jī)械制造制造企業(yè)采購本錢控制為實(shí)例，研究制造企業(yè)的采購本錢問題。泉州閩達(dá)機(jī)械制造企業(yè)簡介企業(yè)創(chuàng)辦于九十年代初，經(jīng)過十多個春秋的艱苦創(chuàng)業(yè)和開展,至今已初具規(guī) 模，并且企業(yè)不斷投資引進(jìn)國內(nèi)外各類現(xiàn)代化的先進(jìn)設(shè)備是一家生產(chǎn)制造網(wǎng)架配件、工程機(jī)械底盤件、汽車配件等特種產(chǎn)品系列的 專業(yè)公司。目前,公司擁有面積65000平方米的廠房，在職員工500余人,其中中 高級管理技術(shù)人員40人。表21閩達(dá)機(jī)械制造07-08年資產(chǎn)負(fù)債表單位：萬元資產(chǎn)負(fù)債所有者權(quán)益工程07年12月31日08

24、年12月31日流動資產(chǎn)：280300貨幣資金5060存貨230240固定資產(chǎn)：250250資產(chǎn)總計530550流動負(fù)債10080長期負(fù)債120160負(fù)債合計220240實(shí)收資本310310所有者權(quán)益合計310310負(fù)債和所有者權(quán)益總、計530550機(jī)械企業(yè)材料本錢現(xiàn)狀分析在機(jī)械產(chǎn)品銷售收入中，毛利大約在30%左右，制造本錢約占60%,而原 材料本錢約占到制造本錢的50%以上。以下是原材料本錢占產(chǎn)品本錢的比例圖:口制造費(fèi)用材料本錢口直接人工圖2-1閩達(dá)機(jī)械制造制造企業(yè)現(xiàn)代款式皮類機(jī)械產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)圖從以上產(chǎn)品本錢結(jié)構(gòu)圖中反映出材料本錢所占比例為73%,所以，原材料 本錢的控制是提升企業(yè)利潤十分有效

25、的途徑。閩達(dá)機(jī)械制造廠材料本錢現(xiàn)狀機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)過程所需的原材料、外購件、外協(xié)產(chǎn)品等物資品種繁多，采 購數(shù)目和消耗使用量比擬大，而近兩年材料的價格波動比擬大，直接影響到產(chǎn) 品的本錢，為了更好的控制材料本錢，有必要對材料價格波動的原因進(jìn)行分析。鐵器是制造機(jī)械業(yè)用量最大的原材料，它直接影響機(jī)械的價格。今年年初 各地高檔精鐵機(jī)械的原材料價格紛紛上漲，上漲幅度為3()%10()%,造成精鐵 機(jī)械價格也隨之上漲。除了國家加強(qiáng)控制從而使國內(nèi)鐵器企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)輸本錢 增加外，鐵器市場供應(yīng)偏緊。進(jìn)口鐵器價格升幅較大，從而拉動了我國鐵器市 場價格的上升。而成品油價格上漲，造成了鐵器運(yùn)輸本錢的增加也間接造成鐵 器價格

26、的上漲。與此同時，我國的機(jī)械業(yè)行業(yè)近幾年高速開展，對鐵器的需求 不斷增長，也是造成鐵器價格上漲的重要原因。機(jī)械五金配件包括連接件、滑軌、鎖、拉手、腳輪等配件。自2007年11 月份以來受到鋅合金、銅、鋁材等原料價格上漲的影響，五金配件及裝飾件價 格也隨之上漲。油漆化工原料價格的變化主要受石油價格的直接影響。07年和08年成品油 價格上漲，油漆價格也隨之上漲。各項(xiàng)原材料價格的上漲，導(dǎo)致閩達(dá)機(jī)械制造的生產(chǎn)本錢在07年和08年一 直處于上升狀態(tài)，而（）8年的國際金融危機(jī)，直接影響了出口訂單的數(shù)目，工廠 的原材料本錢管理隨之加重。233閩達(dá)機(jī)械制造廠采購工作問題閩達(dá)機(jī)械制造廠廠部09年3月將本廠08年

27、主要材料本錢清單與同行企業(yè) 的材料進(jìn)貨單進(jìn)行了比照分析，當(dāng)中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。以下是恒茂企業(yè)材料 采購單價與閩達(dá)機(jī)械材料采購單價比照表：表2-7恒茂與閩達(dá)機(jī)械08年物料平均單價比照表單位：元/KG統(tǒng)計日期：2009/3/27主要材料閩達(dá)機(jī)械制造物料平均單價機(jī)械物料平均單價鐵器1816設(shè)備6.26通用五金4.84.2包裝材料4.24其他3.32.8通過比照分析和調(diào)查研究，廠部管理層發(fā)現(xiàn)，物料采購存在以下兩個問題: 1 .采購部門建立和提供的供應(yīng)商檔案及材料資料比擬少,采購詢價和供應(yīng)商選擇 范圍比擬窄。2.存在個別采購員為個人私利，不顧公司利益，私下和供應(yīng)商勾結(jié) 獲取個人回扣，造成企業(yè)采購本錢偏高

28、現(xiàn)象。采購流程控制制度問題閩達(dá)機(jī)械制造廠對生產(chǎn)所需的原材料除價格是主要的考慮因素之外，更為 重要的是對原材料的質(zhì)量要求。采購部門先根據(jù)建立的供應(yīng)商檔案，比擬產(chǎn)品 性價比確定幾家供應(yīng)商，由隸屬于采購部的驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的原材料樣 本進(jìn)行驗(yàn)收，閩達(dá)機(jī)械制造廠除執(zhí)行國家建材行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，也制定本廠 的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢驗(yàn)后，采購部門從中確定質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商。采購部門 與供應(yīng)商簽定購買合同，購買的原材料由隸屬于采購部的驗(yàn)收部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收， 驗(yàn)收合格貨品于采購單上蓋“貨已驗(yàn)訖”印章，倉庫保管部門對數(shù)量、品種迸 行檢驗(yàn)并出具入庫單，財務(wù)部門審核及核對檢驗(yàn)單、入庫單、購貨發(fā)票后登記 明細(xì)帳，采購部門制

29、定用款計劃，財務(wù)部門根據(jù)用款計劃籌備資金付款。閩達(dá)機(jī)械制造廠的控制可能存在以下問題：1 .驗(yàn)收部門的驗(yàn)收結(jié)果可能流于 形式，不能在材料質(zhì)量上嚴(yán)把關(guān)。2.沒有經(jīng)過生產(chǎn)部和采購部的協(xié)調(diào)，可能導(dǎo)致 超額采購。3.采購部門單獨(dú)制定用款計劃，缺乏部門監(jiān)督可能造成采購支出失控。 3加強(qiáng)采購本錢控制應(yīng)采取的對策采購本錢控制是一個系統(tǒng)性的問題，每個企業(yè)總是在不斷完善自身的采購 本錢管理，針對閩達(dá)機(jī)械制造廠采購本錢管理上的這些問題，現(xiàn)提出以下采購 本錢控制對策。原材料控制對策近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，影響材料價 格的不利因素在不斷想加，對于這些影響因素，企業(yè)應(yīng)有足夠的重視，并采取 有效的控制措施，否那么將會使企業(yè)采購本錢很高。原材料漲價引起的高本錢應(yīng)對策略企業(yè)對原材料的需求是一個有機(jī)的整體，各種生產(chǎn)資料價格，尤其是鐵器、 油漆等產(chǎn)品的價格也創(chuàng)出了近年來的新高，使得企業(yè)采購本錢控制遇到了前所 未有的壓力。.做好市場調(diào)查影響材料價格的因素較多，價格波動較大，所以采購人員應(yīng)經(jīng)常了解并掌 握材料的市場價格及價格信息以及行業(yè)政策的變化，在物價上漲之前以低價位 購入適量材料，減少漲價帶來的本錢上升損失。為了保證充足的貨源和實(shí)現(xiàn)