專(zhuān)業(yè)化與多元化的關(guān)系

1、專(zhuān)業(yè)化與多元化的關(guān)系（2）二、城投類(lèi)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化與多元化戰(zhàn)略選擇問(wèn)題在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整中，特別要處理好多元化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)系。特別是針對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期的地方政府城投類(lèi)企業(yè)，要適應(yīng)政策環(huán)境和轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，都會(huì)面臨多元化或?qū)I(yè)化的戰(zhàn)略選擇。（一）企業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和多元化經(jīng)營(yíng)的含義一般來(lái)說(shuō)，所謂企業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)與多元化經(jīng)營(yíng)是指在一定時(shí)間內(nèi)該企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。如果企業(yè)在一定時(shí)間里只是從事一種行業(yè)或一類(lèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或服務(wù)，或只生產(chǎn)這些產(chǎn)品的部分，或只完成這些活動(dòng)的個(gè)別環(huán)節(jié)，就稱為專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)；而當(dāng)企業(yè)同時(shí)從事兩個(gè)或兩個(gè)以上產(chǎn)品或行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)時(shí)；就稱為多元化經(jīng)營(yíng)，也可稱為多種經(jīng)營(yíng)、多角化經(jīng)營(yíng)或跨行

2、業(yè)經(jīng)營(yíng)。從企業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)角度看，企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化或多元化則是指企業(yè)采取專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)管理大師彭羅斯（E.T,Penrose認(rèn)為，多元化是“企業(yè)在基本保留老產(chǎn)品生產(chǎn)線的情況下擴(kuò)張其生產(chǎn)活動(dòng),開(kāi)展若干新產(chǎn)品的生產(chǎn)”?！岸嘣烁鞣N最終產(chǎn)品的增加，垂直一體化程度的增加，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)目的增加”。另一位企業(yè)管理大師邁克爾戈特（M.GOrt）對(duì)企業(yè)多元化的定義是：“多元化可定義為單個(gè)企業(yè)所活動(dòng)的異質(zhì)市場(chǎng)數(shù)目的增加”，“是一個(gè)企業(yè)所活動(dòng)的行業(yè)數(shù)目的增力口”。（二）城投類(lèi)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)有它存在的價(jià)值人們常說(shuō)：“掙不完的錢(qián)，干不完的活?！北疽馐莿袢瞬灰^(guò)于操勞，要注意節(jié)制。其中

3、也包含了專(zhuān)業(yè)化的哲理。因?yàn)殄X(qián)是掙不完的，所以每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人只應(yīng)該掙最合適自己的那份錢(qián)；因?yàn)榛钍歉刹煌甑?，所以每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人只應(yīng)該做最適合自己的那份工作。確實(shí)，一個(gè)人甚至一個(gè)企業(yè)所擁有的時(shí)間和資源是有限的，所以不可能在任何領(lǐng)域甚至任何幾個(gè)領(lǐng)域都做到出類(lèi)拔萃。要想在有效的時(shí)間和資源條件下，有所發(fā)展，有所成就，初期的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是必然的選擇，也就是說(shuō)必須把有限的資源，能力集中使用在某一點(diǎn)上。相對(duì)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略屬于開(kāi)拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期謀劃，以充分發(fā)揮企業(yè)特長(zhǎng)，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營(yíng)效益，保證企業(yè)的長(zhǎng)期生存與發(fā)展。多元化也是企業(yè)一種經(jīng)營(yíng)方式和成

4、長(zhǎng)模式，是企業(yè)能力與市場(chǎng)機(jī)會(huì)的一種組合。多元化經(jīng)營(yíng)可以充分利用企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)營(yíng)安全性；多元化有利于企業(yè)向新興行業(yè)、成長(zhǎng)性好的行業(yè)轉(zhuǎn)移；多元化有利于促進(jìn)企業(yè)原業(yè)務(wù)的提升、轉(zhuǎn)型和加速發(fā)展。當(dāng)然，多元化戰(zhàn)略中專(zhuān)業(yè)化戰(zhàn)略也包含其中。在中國(guó)特別是城投類(lèi)企業(yè)中，采用多元化還是專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略也沒(méi)有一個(gè)絕對(duì)的答案。中國(guó)的許多產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)開(kāi)放度還不高，政府關(guān)系在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要性還很大。在此環(huán)境下，企業(yè)所擁有的資源優(yōu)勢(shì)或關(guān)系優(yōu)勢(shì)和資本優(yōu)勢(shì)也可以帶來(lái)很現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。例如當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在融資方面有問(wèn)題時(shí)，一個(gè)企業(yè)有能力實(shí)現(xiàn)低成本融資，該企業(yè)就比其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有優(yōu)勢(shì)。這樣的優(yōu)勢(shì)不是來(lái)自于運(yùn)營(yíng)層面，而純粹是

5、來(lái)自資金方面。市場(chǎng)中，假設(shè)一個(gè)企業(yè)不管通過(guò)政府原因或其他資源優(yōu)勢(shì)能夠得到一些項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手得不到，其發(fā)展就可以領(lǐng)先一步。這也不是運(yùn)營(yíng)效率問(wèn)題，而是資源優(yōu)勢(shì)問(wèn)題。這時(shí)候企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)就會(huì)有價(jià)值。在中國(guó)目前還不是充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境以及運(yùn)營(yíng)效率不是非常高的環(huán)境下，多元化發(fā)展有它存在的價(jià)值。但是，走多元化發(fā)展的道路難處在于，當(dāng)企業(yè)通過(guò)資源優(yōu)勢(shì)涉足一個(gè)原來(lái)并不熟悉的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，將面臨如何去管理新業(yè)務(wù)、不使原有主業(yè)摧毀的挑戰(zhàn)。（三）城投類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)之道企業(yè)通過(guò)資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)入到多元化的道路上時(shí)，一定要提前考慮在業(yè)務(wù)管理方面如何具備專(zhuān)業(yè)化的運(yùn)營(yíng)能力，處理好新的產(chǎn)業(yè)。通常來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有這種特定能力的時(shí)

6、候，往往在戰(zhàn)略選擇上會(huì)通過(guò)并購(gòu)成熟企業(yè)的方式來(lái)進(jìn)入新領(lǐng)域，或是純粹作為一個(gè)財(cái)務(wù)投資者進(jìn)入，這就可以大大減少管理復(fù)雜性。如果要通過(guò)自身的培養(yǎng)、自身學(xué)習(xí)去進(jìn)入新的領(lǐng)域，運(yùn)營(yíng)層面的復(fù)雜性就會(huì)大大提高，對(duì)管理層的要求也會(huì)大大提高，企業(yè)很可能就會(huì)受此拖累。換言之，在中國(guó)多元發(fā)展是可行之路，但前提是，“跨入任何一條新的河流之前，先找好熟悉那條河流的舵手”。城投公司要做最適合自己的事業(yè)和工作，首先必須對(duì)自己的資源狀況、綜合實(shí)力要進(jìn)行評(píng)估。首先評(píng)估最高層領(lǐng)導(dǎo)群體的領(lǐng)導(dǎo)能力，是否能夠勝任業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大和多元化經(jīng)營(yíng)的需要；再次要評(píng)估人力資源、設(shè)備、資金、經(jīng)營(yíng)管理體系等等資源、要素的情況；還要特別評(píng)估新的行業(yè)和項(xiàng)目對(duì)原有業(yè)務(wù)的影響。如果評(píng)估結(jié)果不利，那么就一定不要急于擴(kuò)張。如果勉強(qiáng)推行的話，新事業(yè)的發(fā)展甚至原有的事業(yè)都會(huì)陷于不利、不安全的境地。往往城投公司剛開(kāi)始的時(shí)候發(fā)展迅猛，蒸蒸日上，業(yè)務(wù)增加了，資產(chǎn)增加了，規(guī)模擴(kuò)大了，后來(lái)企業(yè)反而出現(xiàn)一蹶不振甚至關(guān)閉、回歸的情形，無(wú)所作為可以說(shuō)比比皆是。這正是沒(méi)有注意做與自己實(shí)力相匹配事業(yè)的結(jié)果?！俺哂兴?，寸有所長(zhǎng)；物有所不足，智有所不明；數(shù)有所不逮，神有所不通”，任何一個(gè)企業(yè)，不管其實(shí)力有多強(qiáng)，都會(huì)有其局限。對(duì)于眾多的城投公司來(lái)說(shuō)，在進(jìn)入新的領(lǐng)域時(shí)，務(wù)必格外謹(jǐn)慎小心。如果本身所跨的領(lǐng)域已經(jīng)夠多，出現(xiàn)了無(wú)法集中資源實(shí)現(xiàn)突破的跡象，還不如砍去沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，專(zhuān)注