農(nóng)機經(jīng)銷商十大困境

1、分析：農(nóng)機經(jīng)銷商所面臨的十大困境2017年03月28日15:56中國農(nóng)機網(wǎng)作者：9收藏近兩年來，我國農(nóng)機行業(yè)的發(fā)展形勢日益窘迫，很多企業(yè)的日子不好過，包括一些大家印象中不錯的企業(yè)同樣如此，甚至寒意更濃。實際上，不僅是農(nóng)機企業(yè)日子不好過，長期不受人重視的農(nóng)機流通企業(yè)的日子更難。近期有很多從事農(nóng)機經(jīng)銷的業(yè)內(nèi)同仁在行業(yè)的論壇里訴說他們的種種難處，經(jīng)過認真的整理，筆者終于明白為何我們農(nóng)機經(jīng)銷商如此愁云慘淡了，原因竟然有十條！01區(qū)域雙授權，市場被拆分農(nóng)機行業(yè)長期以來主流的渠道政策是經(jīng)銷制，在經(jīng)銷制下廠家在一個地方可以授權一家經(jīng)銷商專營，也可以授兩家或兩家以上經(jīng)銷商。為了便于渠道控制，廠家傾向于專營。但

2、近幾年國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)一個突出的現(xiàn)象是大企業(yè)在強力推雙授權或多頭授權。短期看，在同一個地方增加一個經(jīng)銷商可以很快增加產(chǎn)品的銷售，提高市場占有率，但從長期看兩家經(jīng)銷商出于競爭的需要會互相殺價，導致惡性爭，如利潤空間不夠，兩家經(jīng)銷商都會減少對用戶的服務，甚至將服務推給廠家。雙授權制在營銷上是一種短視行為，這種追求短期利益的行業(yè)必然會損害企業(yè)長期的發(fā)展。市場經(jīng)濟中“契約精神”是安身立命的根本，君不見久保田、約翰迪爾什么時候整過雙授權？今天你拋棄了經(jīng)銷商，明天你一定會被經(jīng)銷商拋棄！02先款后貨，現(xiàn)金流壓力轉移至經(jīng)銷商這幾年，每年的農(nóng)機行業(yè)報表里有一個獨特的現(xiàn)象，就是行業(yè)的增速越來越慢，但一些大型生產(chǎn)企業(yè)的

3、利潤增速超出行業(yè)一大截，并且每年現(xiàn)金流都在改善。原因其實很簡單，就是生產(chǎn)企業(yè)出于防范應收賬款風險和利潤的考量，在銷售中不再給經(jīng)銷商鋪貨，也不再給經(jīng)銷商賬期，而是強力推行先款后貨政策。以往，國內(nèi)一些生產(chǎn)企業(yè)出于競爭的需要，在一個很長的時間段里推廣先貨后款，成功地從久保田、洋馬等外資大佬手中搶占了大量市場份額。但近幾年中國一拖、雷沃重工等企業(yè)強力推行先款后貨，使得利潤和現(xiàn)金流卻雙雙得到改善。有了榜樣的力量，品牌稍稍強勢的中小企業(yè)也有樣學樣，有企業(yè)寧肯不賣貨也不給經(jīng)銷商鋪貨。銷售政策的改變有時候會徹底改變生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷商這兩個上下游合作伙伴的利潤水平，由于當前銀行實際貸款利率很高，對于沒有自有資金，

4、需要通過銀行融資經(jīng)營的農(nóng)機經(jīng)銷商，一但廠家不給鋪貨或不給賬期，經(jīng)銷商的經(jīng)營效益會立馬下滑，日子不好過也就再所難免了。03用戶越來越成熟，傳統(tǒng)交易方式已不適用伴隨著農(nóng)機化水平的提高，國內(nèi)用戶的心態(tài)也越來越成熟，消費觀念趨于理性，沒有實際需要而盲目跟風購機的現(xiàn)象基本上絕跡。用戶的品牌意識也越來越強，購機中不但會貨比三家，并且會要求經(jīng)銷商給最低的折扣和刨根問根地索要各種各樣的贈品，如果經(jīng)銷商不能滿足他們的要求，一扭頭就會到隔壁的店里去。另外，一些合作社用戶見多識廣，對農(nóng)機的熟悉程度有時候超過經(jīng)銷商的業(yè)務員，所以砍起價來輕車熟路，經(jīng)銷商毫無招架之力。并且，對服務的要求也是越來越高?？傊?，面對一群越來越

5、成熟的用戶，農(nóng)機經(jīng)銷商以往的絕對控制權正在消失，日子當然不如以往好過。04補貼越來越少，經(jīng)銷商不堪墊付之重10年前農(nóng)機補貼政策剛剛實施的時候，單機補貼是“國補+省補+市補”，甚至有時候還有縣補，往往一臺機子用戶只需出10%20%的購機款就可以了，甚至像殺蟲燈等產(chǎn)品還出現(xiàn)過補貼后價格倒掛的現(xiàn)象；8年前市補開始絕跡，省補還有，但一年比一年少；5年前國補的增幅放緩，而省補已經(jīng)絕跡；3年前國補資金總額封頂，穩(wěn)定在237億元；到了2016年單機補貼額度降到20%，地方累加補貼基本絕跡；而到了2017年，單機補貼仍是20%,但雪上加霜的是國補資金減少到186億元，整整少了50億元。比補貼資金減少更難受的是

6、結算速度，從媒體的報道可以看出來，中央的資金其實是每年都提前下?lián)艿模搅说胤缴虾?，情況卻很復雜，有的地方補貼系統(tǒng)一年都不開閘，有的地方兩年都不結算一次，有的地方的補貼資金甚至被挪用。農(nóng)機經(jīng)銷商出于競爭所迫，替用戶墊付了補貼款，如果一年兩年的不結算，光資金成本就讓他們一年的辛苦付之東流。05市場趨于飽和，用戶越來越少據(jù)近期某市場機構的數(shù)據(jù)：過去的6年，國內(nèi)購買農(nóng)機的用戶數(shù)量在快速減少，過去兩年里分別減少了50萬人；遞減速度還在繼續(xù)擴大，預計未來用戶會繼續(xù)減少，最終會穩(wěn)定在100萬左右。用戶數(shù)量減少的原因有可能是土地面積集中所致的大用戶增加，但主要的原因還是農(nóng)機普及程度提高，需求開始出現(xiàn)飽和。在

7、供大于求的市場里，農(nóng)機經(jīng)銷商的好日子就到頭了！經(jīng)銷商每增加一臺產(chǎn)品的銷量，就要比在供不應求市場付出更多的努力和更高的成本，所以直接的感受就是銷售越來越難，而經(jīng)營結果就是利潤率越來越低。06廠家直銷增多，壓縮市場空間在成熟的市場里，上下游的博弈會增多，矛盾也容易激化，一方面是農(nóng)機經(jīng)銷商開始尋找利潤空間更大的品牌，另一方面是農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)的渠道變革，其中有的廠家開始試水直銷。廠家直銷有兩種模式，一是生產(chǎn)企業(yè)繞開經(jīng)銷商直接建立自己的銷售渠道，就象格力電器一樣，國內(nèi)一些中小農(nóng)機企業(yè)已經(jīng)選擇了自建銷售網(wǎng)絡，比如重慶地區(qū)的小微耕機企業(yè)；二是大客戶和項目銷售廠家自己做，這樣做的原因是大客戶樂意和廠家直接交易，

8、另外經(jīng)銷商實力有限，企業(yè)直營可以更好的服務大客戶。廠商直銷的結果肯定會影響農(nóng)機經(jīng)銷商的銷售區(qū)域和利潤，但事實上農(nóng)機經(jīng)銷商有自己存在的獨特價值，對于小微生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)營范圍在一個區(qū)域市場，采取廠家直銷是可行的，但如果是一個全國化的企業(yè)，采用廠家直銷有可能會極大的增加渠道成本，極有可能是得不償失的，所以想直銷的生產(chǎn)企業(yè)請三思而后行。07農(nóng)資經(jīng)銷商跨界“打劫”，競爭壓力增大如今，農(nóng)藥、化肥、種子等行業(yè)的經(jīng)銷商，跨界進入農(nóng)機市場，擠壓了農(nóng)機經(jīng)銷商的市場份額。從行業(yè)發(fā)展階段和成熟度來看，農(nóng)機要落后于農(nóng)藥、化肥行業(yè)，比如農(nóng)藥、化肥行業(yè)各有三十多家上市公司，但農(nóng)機行業(yè)只有四五家。與一個發(fā)展水平和進化程度更高行

9、業(yè)內(nèi)的跨界競爭者比拼，農(nóng)機經(jīng)銷商的勝算很小。從河北、山東、云南、陜西等省從事農(nóng)資一體經(jīng)營情況看，一般情況下，都是化肥、農(nóng)藥行業(yè)的經(jīng)銷商整合農(nóng)機經(jīng)銷商的，比如河北綠園公司。跨界競爭未必是壞事，可以為農(nóng)機行業(yè)帶來全新的經(jīng)營理念、先進的經(jīng)營模式，但對于農(nóng)機經(jīng)銷商來說未必是好事。08經(jīng)營成本越來越高，利潤空間越來越薄除了眾所周知的用工成本越來越高，墊資成本居高不下之外、房租的連年上漲和運輸成本的增加也在加速度侵蝕農(nóng)機經(jīng)銷商的利潤空間。據(jù)研究機構的統(tǒng)計，從2015年交通部門開始推行新的公路運輸規(guī)定之后，超載現(xiàn)象基本絕跡，但企業(yè)的運輸成本卻是直線上升。據(jù)幾個大經(jīng)銷商提供的數(shù)據(jù)，與2014年相比，今年的拖拉

10、機、收獲機等大型農(nóng)機的運輸成本增加了30%40%,這些成本很少能通過向上游要政策和通過給下游用戶加價來消化，因為競爭激烈，農(nóng)機經(jīng)銷商象處于風箱中的老鼠，兩頭受氣，并沒有多少話語權。從市場一線看，為了降低經(jīng)營成本，許多農(nóng)機經(jīng)銷商要么從繁華的地段搬到冷清的郊區(qū)，或直接搬家到偏僻農(nóng)村，要么減少經(jīng)營場地的面積，這樣做無非是降低經(jīng)營成本，減少經(jīng)營壓力。09超賣與庫存，經(jīng)銷商舉步維艱在北方地區(qū)通常情況下補貼資金都不夠用，但用戶的需求又不能不顧，所以許多經(jīng)銷商明知當年補貼資金不夠用，但也提前銷售了產(chǎn)品，想著來年新資金下來了可以補上今年超賣的空缺。有些地方甚至有三年、二年前超賣的產(chǎn)品還沒有補貼完。這種問題的累

11、積，在碰到單機補貼額度降低時就會出現(xiàn)大麻煩，比如2016年實施20%的補貼之后，原來超買的經(jīng)銷商就得自掏腰包為用戶墊資了。另外，每當排放標準升級之后，農(nóng)機經(jīng)銷商不可避免的會留下一些不符合新的排放標準，永遠都賣不出去的產(chǎn)品，這是真真的砸在自己手里了。種種歷史遺留問題，給農(nóng)機經(jīng)銷商的經(jīng)銷造成了很大的困擾，損害利益和吞噬利潤下，經(jīng)銷商舉步維艱。10需求變化越來越快，應對越來越難當然市場的不確定性是農(nóng)機經(jīng)銷商面臨另一種困難，農(nóng)業(yè)政策、補貼政策的頻繁調(diào)整和變動造成需求變化越來越快。比如2015年開始國內(nèi)玉米種植面積的大面積調(diào)減就讓玉米生產(chǎn)裝備經(jīng)銷商苦不堪言。從市場上農(nóng)機經(jīng)銷商的生存現(xiàn)狀看，那些還是經(jīng)營拖拉機、收獲