佛山會(huì)計(jì)網(wǎng)上繼續(xù)教育試題

1、案第三章 企業(yè)內(nèi)案部控制應(yīng)用指引胺第1號(hào)組織胺架構(gòu)佰第一節(jié) 該指引隘的現(xiàn)實(shí)與長(zhǎng)遠(yuǎn)意邦義 -頒“拔組織架構(gòu)斑”澳屬于18項(xiàng)愛(ài)“柏企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)拜用指引艾”礙中的（A） A、第1號(hào) B、第2號(hào) C、第3號(hào) D、第4號(hào) 艾第二節(jié) 組織架壩構(gòu)設(shè)計(jì)運(yùn)行的主俺要風(fēng)險(xiǎn)般治理結(jié)構(gòu)形同虛盎設(shè)可能導(dǎo)致企業(yè)靶決策、運(yùn)行等不絆科學(xué)或失誤，影稗響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略版實(shí)現(xiàn)，甚至招致耙經(jīng)營(yíng)失敗。A A、對(duì) B、錯(cuò) 敖第四節(jié) 組織架疤構(gòu)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控拔制（二）唉下列屬于國(guó)有獨(dú)白資企業(yè)治理結(jié)構(gòu)唉設(shè)計(jì)的特殊要求百的是（B）頒 A、設(shè)立職工俺監(jiān)事 扮 B、董事會(huì)成艾員中應(yīng)當(dāng)包括公懊司職工代表 熬 C、設(shè)立外部俺董事 鞍 D、設(shè)立監(jiān)事板會(huì)

2、襖第五節(jié) 組織架把構(gòu)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控柏制（三）昂企業(yè)的叭“背三重一大背”邦是指案“扒重大采購(gòu)、重大隘銷售、重大決策拔和大額資金支付叭業(yè)務(wù)扮”哀。 A、對(duì) B、錯(cuò) 矮第六節(jié) 組織架辦構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控白制半企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注安子公司特別是異皚地、境外子公司阿的發(fā)展戰(zhàn)略、年白度財(cái)務(wù)預(yù)決算、懊重大投融資、重班要人事任免、內(nèi)鞍部控制體系建設(shè)靶等重要事項(xiàng)。 A、對(duì) B、錯(cuò) 傲第四章 企業(yè)內(nèi)盎部控制應(yīng)用指引柏第2號(hào)-發(fā)展艾戰(zhàn)略氨第一節(jié) 為什么凹要制定和實(shí)施發(fā)哀展戰(zhàn)略 第二節(jié)白 企業(yè)戰(zhàn)略制定敗與實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)（拜一）唉“柏發(fā)展戰(zhàn)略稗”安屬于18項(xiàng)隘“邦企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)哀用指引半”按中的（） A、第1號(hào) B、第2號(hào) C、第3號(hào)

3、 D、第4號(hào) 癌第四節(jié) 如何制凹定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略俺（一）伴根據(jù)暗“翱發(fā)展戰(zhàn)略爸”稗應(yīng)用指引解讀的皚精神，企業(yè)戰(zhàn)略半委員會(huì)主席的擔(dān)芭任人一般為（） A、董事長(zhǎng) 背 B、副董事長(zhǎng)翱 C、總經(jīng)理 疤 D、副總經(jīng)理爸 艾第六節(jié) 如何制捌定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略懊（三）邦“奧發(fā)展戰(zhàn)略骯”俺分為發(fā)展目標(biāo)和氨戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)層扮次。 A、對(duì) B、錯(cuò) 鞍第七節(jié) 如何制柏定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略扒（四）安企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方耙案經(jīng)董事會(huì)審議氨通過(guò)后即可組織吧實(shí)施。 A、對(duì) B、錯(cuò) 邦第五章 企業(yè)內(nèi)阿部控制應(yīng)用指引骯第3號(hào)人力伴資源按第一節(jié) 人力資埃源對(duì)企業(yè)發(fā)展的跋意義暗“搬人力資源奧”搬屬于18項(xiàng)案“唉企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)背用指引骯”襖中的（） A

4、、第1號(hào) B、第2號(hào) C、第3號(hào) D、第4號(hào) 哀第二節(jié) 人力資柏源指引的主要內(nèi)八容 第三節(jié) 人八力資源管理的主暗要風(fēng)險(xiǎn)（一）伴“瓣人力資源般”叭應(yīng)用指引的內(nèi)容版一共包括（）俺 邦A(yù)、三章十四條矮 岸 B、四章十五拌條 拜 C、五章十六捌條 啊 D、六章十八挨條 辦第五節(jié) 人力資柏源的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)絆的風(fēng)險(xiǎn)控制（一哀）安下列有關(guān)企業(yè)人跋力資源引進(jìn)與開(kāi)佰發(fā)的說(shuō)法中俺不正確傲的是（）疤 A、人力資源把的引進(jìn)要依據(jù)年阿度人力資源需求礙計(jì)劃進(jìn)行 罷 B、人力資源絆引進(jìn)要符合相關(guān)瓣能力框架、知識(shí)懊結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì)罷要求 隘 C、人力資源搬的引進(jìn)要注意區(qū)埃分高級(jí)管理人員矮、專業(yè)技術(shù)人員瓣和一般員工 礙 岸D、人力

5、資源的扮開(kāi)發(fā)相對(duì)于引進(jìn)爸而言風(fēng)險(xiǎn)小、要挨求低且成本少 靶第九節(jié) 人力資百源的使用與退出襖的風(fēng)控（二）拔下列說(shuō)法中符合巴“案企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)擺用指引-人奧力資源拜”八要求的是（）捌 A、因人設(shè)崗矮，人盡其才 岸 B、試用期滿案考核合格者方可盎正式上崗 伴 C、不應(yīng)進(jìn)行爸崗位輪換 跋 D、公平優(yōu)先骯，兼顧效率 邦第十節(jié) 人力資班源的使用與退出骯的風(fēng)控（三）稗人力資源風(fēng)險(xiǎn)控岸制重點(diǎn)應(yīng)放在引絆進(jìn)、開(kāi)發(fā)、使用拌、考核和激勵(lì)上般，退出機(jī)制合理班與否對(duì)企業(yè)影響案有限。 A、對(duì) B、錯(cuò) 絆第六章 企業(yè)內(nèi)吧部控制應(yīng)用指引胺第4號(hào)社會(huì)霸責(zé)任捌第一節(jié) 企業(yè)為巴什么要履行社會(huì)叭責(zé)任 第二節(jié) 隘企業(yè)應(yīng)履行哪些拔社會(huì)責(zé)任矮

6、“吧企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)八用指引-社佰會(huì)責(zé)任班”澳中所指的社會(huì)責(zé)八任除安全生產(chǎn)、襖產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境熬保護(hù)、資源節(jié)約艾和促進(jìn)就業(yè)等之瓣外，還應(yīng)包括的藹一項(xiàng)重要內(nèi)容是般（）案 A、資產(chǎn)保全敖 敖 B、資本保全辦 奧 C、利潤(rùn)保全傲 板 白D、員工權(quán)益保班護(hù) 把扶貧濟(jì)困、安老案助孤、幫殘助醫(yī)拌、支教助學(xué)等笆不屬于芭企業(yè)社會(huì)責(zé)任的澳范圍。 A、對(duì) B、錯(cuò) 癌第三節(jié) 企業(yè)在敗履行社會(huì)責(zé)任方叭面的風(fēng)險(xiǎn)（一）岸“拌企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)把用指引-社罷會(huì)責(zé)任熬”芭第三條要求企業(yè)捌在履行社會(huì)責(zé)任懊時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注癌幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)拜（） A、二個(gè) B、三個(gè) C、四個(gè) D、五個(gè) 俺第六節(jié) 如何履皚行好社會(huì)責(zé)任（翱二）拜企業(yè)發(fā)生重大安

7、哀全事故、環(huán)境污稗染事件時(shí)，下列安處理中符合啊“氨企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)伴用指引-社吧會(huì)責(zé)任暗”擺要求的是（）爸 邦A(yù)、啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)稗案，及時(shí)報(bào)告 芭 B、及時(shí)報(bào)告把，等待有關(guān)批復(fù)捌后再進(jìn)行處理 辦 C、啟動(dòng)應(yīng)急伴預(yù)案，但不急于癌報(bào)告 拜 D、先分清責(zé)耙任，再啟動(dòng)應(yīng)急哎預(yù)案 扮第七節(jié) 如何履柏行好社會(huì)責(zé)任（襖三）翱“暗三廢佰”氨專指拜“骯廢氣、廢水和廢笆渣吧”班，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)柏其回收、利用和跋處置等綜合治理般。 A、對(duì) B、錯(cuò) 八第七章 企業(yè)內(nèi)叭部控制應(yīng)用指引傲第5號(hào)企業(yè)熬文化凹第一節(jié) 企業(yè)文白化建設(shè)的意義與盎作用?！鞍崞髽I(yè)內(nèi)部控制應(yīng)頒用指引-企辦業(yè)文化把”挨中所指的企業(yè)文懊化是企業(yè)在生產(chǎn)敖經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐

8、步班形成的、為整體礙團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵挨守的價(jià)值觀、經(jīng)拌營(yíng)理念和企業(yè)精斑神，以及在此基叭礎(chǔ)上形成的什么霸的總稱（）奧 B、團(tuán)隊(duì)精神熬 絆 C、合作精神吧 俺 D、危機(jī)意識(shí)巴 氨 捌A、行為規(guī)范 擺企業(yè)文化是內(nèi)部唉控制的基礎(chǔ)與土敖壤，什么樣的企擺業(yè)文化產(chǎn)生什么芭樣的內(nèi)部控制。 A、對(duì) B、錯(cuò) 吧第二節(jié) 企業(yè)文芭化建設(shè)的主要風(fēng)叭險(xiǎn)百“霸企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)罷用指引-企爸業(yè)文化挨”襖第三條要求企業(yè)挨在加強(qiáng)文化建設(shè)挨時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注哀幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)案（） A、二個(gè) B、三個(gè) C、四個(gè) D、五個(gè) 百第六節(jié) 如何打版造優(yōu)秀的企業(yè)文愛(ài)化（四）埃董事、監(jiān)事、經(jīng)凹理和其他高級(jí)管拔理人員應(yīng)當(dāng)在企襖業(yè)文化建設(shè)中發(fā)稗揮主導(dǎo)和垂范

9、作靶用。 A、對(duì) B、錯(cuò) 矮第八章 企業(yè)內(nèi)敖部控制應(yīng)用指引埃第6號(hào)資金唉活動(dòng)胺第一節(jié) 資金活隘動(dòng)的概念及管控藹目的（一）昂“八資金活動(dòng)絆”頒屬于18項(xiàng)唉“哀企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)爸用指引愛(ài)”盎中的（） A、第3號(hào) B、第4號(hào) C、第5號(hào) D、第6號(hào) 班第八節(jié) 籌資控版制(四)佰下列盎不屬于耙企業(yè)籌資業(yè)務(wù)會(huì)稗計(jì)控制的是（）哎 般A、建立籌資業(yè)昂務(wù)的記錄、憑證般和賬簿 辦 B、按國(guó)家統(tǒng)半一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度頒進(jìn)行核算和監(jiān)督叭，并計(jì)提相應(yīng)的跋減值準(zhǔn)備 翱 C、妥善保管捌籌資合同或協(xié)議翱、收款憑證、入叭庫(kù)憑證等資料 辦 D、定期與資瓣金提供方進(jìn)行賬扒務(wù)核對(duì) 頒第十節(jié) 投資控瓣制(二)巴股票資金的成本背低于債券籌資的

10、吧，所以應(yīng)更多地柏使用股票籌集資藹金方式。 A、對(duì) B、錯(cuò) 昂第十一節(jié) 投資霸控制(三)跋重大投資項(xiàng)目應(yīng)拌當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)胺限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽拌制度。 A、對(duì) B、錯(cuò) 百第十三節(jié) 資金斑營(yíng)運(yùn)控制(一)挨企業(yè)集團(tuán)必須實(shí)隘行資金集中管控盎，提高資金使用柏效率與效果。 A、對(duì) B、錯(cuò) 靶下列工作中可由唉出納人員兼任的胺是（） A、稽核 捌 B、會(huì)計(jì)檔案斑保管 爸 C、收入、支跋出、費(fèi)用、債權(quán)百債務(wù)賬目的登記安 翱 挨D、庫(kù)存現(xiàn)金、跋銀行存款日記賬熬簿的登記 版第十四節(jié) 資金瓣?duì)I運(yùn)控制(二)俺下列有關(guān)企業(yè)資耙金活動(dòng)管控的說(shuō)吧法中正確的是（伴）佰 鞍A、企業(yè)集團(tuán)必拜須實(shí)行資金集中頒管控 拔 B

11、、股票籌資骯不一定是最好的爸籌資方式 罷 C、企業(yè)只需柏對(duì)重大的投融資熬方案進(jìn)行可行性挨研究分析 案 D、一人可以哎辦理貨幣資金全稗過(guò)程業(yè)務(wù) 暗第九章 企業(yè)內(nèi)板部控制應(yīng)用指引罷第7號(hào)采購(gòu)扮業(yè)務(wù)岸第一節(jié) 采購(gòu)業(yè)胺務(wù)的范圍及控制安目的 第二節(jié) 盎采購(gòu)業(yè)務(wù)流程版“百采購(gòu)業(yè)務(wù)邦”拌屬于18項(xiàng)矮“昂企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)半用指引絆”絆中的（） A、第6號(hào) B、第7號(hào) C、第8號(hào) D、第9號(hào) 皚第四節(jié) 各環(huán)節(jié)唉主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管氨控措施(二)捌對(duì)于超預(yù)算和預(yù)伴算外采購(gòu)項(xiàng)目，盎應(yīng)先由使用部門皚負(fù)責(zé)人岸審批后再行辦理盎請(qǐng)購(gòu)手續(xù)。 A、對(duì) B、錯(cuò) 凹第五節(jié) 各環(huán)節(jié)隘主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管拌控措施(三)靶控制供應(yīng)商選擇阿不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的錯(cuò)

12、誤扮做法是（）扒 A、建立科學(xué)佰的供應(yīng)商評(píng)估和八準(zhǔn)入制度 霸 B、與供應(yīng)商阿簽訂質(zhì)量保證協(xié)暗議 拔 C、建立供應(yīng)辦商管理信息系統(tǒng)襖和供應(yīng)商淘汰制愛(ài)度 敖 斑D、與供應(yīng)商建安立緊密的私人關(guān)斑系 扳第七節(jié) 各環(huán)節(jié)罷主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管唉控措施(五) 爸- 復(fù)習(xí)隘板涉及大宗和新、凹特物資采購(gòu)的驗(yàn)笆收，不能僅對(duì)采拔購(gòu)項(xiàng)目的品種、把規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)絆量等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)辦行驗(yàn)收，還應(yīng)進(jìn)百行專業(yè)測(cè)試。(澳2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 凹第八節(jié) 各環(huán)節(jié)辦主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管哀控措施(六) 伴第九節(jié) 采購(gòu)業(yè)癌務(wù)的后評(píng)估 -昂- 復(fù)習(xí)白下列有關(guān)企業(yè)采擺購(gòu)付款環(huán)節(jié)管控傲的說(shuō)法中不正確翱的是（）(2分斑) 敗A、付款前嚴(yán)格艾審核采購(gòu)預(yù)算、罷

13、合同、相關(guān)單據(jù)挨憑證、審批程序安等相關(guān)內(nèi)容 八B、對(duì)發(fā)現(xiàn)異常板情況的采購(gòu)業(yè)務(wù)捌應(yīng)當(dāng)拒絕付款 俺C、合理選擇付胺款方式，保證資巴金安全 哎D、盡可能采取白預(yù)付定金的方式癌支付相關(guān)款項(xiàng) 稗第十章 企業(yè)內(nèi)拔部控制應(yīng)用指引扮第8號(hào)資產(chǎn)巴管理案第一節(jié) 資產(chǎn)管扒理的范圍與目的爸 - 復(fù)版習(xí)岸“斑資產(chǎn)管理拔”懊屬于18項(xiàng)岸“百企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)霸用指引般”哀中的（）(2分骯) A、第6號(hào) B、第7號(hào) C、第8號(hào) D、第9號(hào) 傲第二節(jié) 企業(yè)至靶少應(yīng)關(guān)注和控制絆的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn) -凹- 復(fù)習(xí)背“哀企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)拔用指引-資斑產(chǎn)管理邦”百第三條要求企業(yè)艾在進(jìn)行資產(chǎn)管理氨時(shí)至少應(yīng)當(dāng)關(guān)注搬幾個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)挨（）(2分) A、二個(gè)

14、 B、三個(gè) C、四個(gè) D、五個(gè) 氨第五節(jié) 存貨各芭業(yè)務(wù)流程的主要翱風(fēng)險(xiǎn)與管控(三阿) - 俺復(fù)習(xí)鞍存貨應(yīng)大力投保挨，以合理降低存笆貨意外損失風(fēng)險(xiǎn)把。(2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 皚第六節(jié) 存貨各案業(yè)務(wù)流程的主要拔風(fēng)險(xiǎn)與管控(四擺) - 伴復(fù)習(xí)背貴重商品或危險(xiǎn)癌品的發(fā)出應(yīng)當(dāng)實(shí)靶行特別授權(quán)。(拜2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 芭第八節(jié) 固定資百產(chǎn)各業(yè)務(wù)流程的拜主要風(fēng)險(xiǎn)及管控絆(二) - 叭 復(fù)習(xí)佰重大固定資產(chǎn)處巴置應(yīng)當(dāng)由決策機(jī)拜構(gòu)實(shí)行集體審議般或聯(lián)簽制度。(礙2分) A、對(duì) B、錯(cuò) 啊第九節(jié) 無(wú)形資擺產(chǎn)各業(yè)務(wù)流程的吧主要風(fēng)險(xiǎn)與管控叭 - 復(fù)絆習(xí)版直接接觸技術(shù)資柏料人員一律不得奧調(diào)離企業(yè)。(2頒分) A、對(duì) B、錯(cuò) 佰第十一章 企業(yè)隘內(nèi)部控制應(yīng)用指敖引第9號(hào)銷邦售業(yè)務(wù)吧第一節(jié) 銷售業(yè)芭務(wù)的范圍與管控爸目的 第二節(jié) 爸銷售業(yè)務(wù)流程 稗- 復(fù)習(xí)案巴“笆銷售業(yè)務(wù)安”藹屬于18項(xiàng)哀“班企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)版用指引癌”熬中的（）(2分藹) A、第6號(hào) B、第7號(hào) C、第8號(hào) D、第9號(hào) 斑第六節(jié) 銷售各挨環(huán)節(jié)的主要風(fēng)險(xiǎn)澳與控制(四)