0-1財(cái)務(wù)人員委派實(shí)施辦法

1、PAGE PAGE 10財(cái)務(wù)人員委派柏實(shí)施辦法(試行斑)傲2006年2月阿27日目錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc128919719 艾第一章爸 背總背則稗 PAGEREF _Toc128919719 h 安3 HYPERLINK l _Toc128919720 哀第二章般 絆委派版財(cái)愛(ài)務(wù)人員的條件俺 PAGEREF _Toc128919720 h 板3 HYPERLINK l _Toc128919721 邦第三章疤 奧委派財(cái)務(wù)人員的扮聘用笆 PAGEREF _Toc128919721 h 柏4 HYPERLINK l _Toc128919722 鞍第四章矮 埃委

2、派財(cái)務(wù)人員的疤管理啊 PAGEREF _Toc128919722 h 頒4 HYPERLINK l _Toc128919723 板第五章白 半總部及所在單位扒的雙重領(lǐng)導(dǎo)凹 PAGEREF _Toc128919723 h 八5 HYPERLINK l _Toc128919724 癌第六章爸 懊委派財(cái)務(wù)人員的暗職責(zé)、職權(quán)敗 PAGEREF _Toc128919724 h 捌6 HYPERLINK l _Toc128919725 氨第七章板 絆被委派單位的責(zé)跋任礙 PAGEREF _Toc128919725 h 背7 HYPERLINK l _Toc128919726 辦第八章板 邦委派財(cái)務(wù)人員的藹

3、獎(jiǎng)懲捌 PAGEREF _Toc128919726 h 佰8 HYPERLINK l _Toc128919727 爸第九章襖 礙委派擺會(huì)按計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)芭 PAGEREF _Toc128919727 h 跋9第一章 總則案一、為加強(qiáng)各分翱部及其所轄單位班財(cái)務(wù)管理，規(guī)范艾各級(jí)單位財(cái)務(wù)監(jiān)班督，提高財(cái)務(wù)委板派工作質(zhì)量，特佰制定本辦法。霸二、總部財(cái)務(wù)委案派工作是指凹總部對(duì)所轄各分艾部及分部所轄單扮位翱委派財(cái)務(wù)人員（翱主管會(huì)計(jì)、出納奧、中心所轄隊(duì)部斑備用金管理員）頒。委派財(cái)務(wù)人員岸代表總部負(fù)責(zé)扳所在單位的哀會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督扒財(cái)務(wù)收支、保證阿資產(chǎn)完整、維護(hù)扒總部合法權(quán)益。凹三、總部對(duì)獨(dú)立笆核算的各分部及捌分部所

4、轄單位財(cái)巴務(wù)工作實(shí)行財(cái)務(wù)哀人員委派制度。瓣四、總部對(duì)其管拜理的各級(jí)單位的板財(cái)務(wù)委派工作由靶總部管理委員會(huì)佰統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，總部耙財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)具體實(shí)俺施。埃五、各級(jí)單位領(lǐng)背導(dǎo)及工作人員必?cái)[須支持委派財(cái)務(wù)百人員的工作，保巴障委派財(cái)務(wù)人員跋的職權(quán)不受侵犯稗，不得以任何理阿由故意刁難和打鞍擊報(bào)復(fù)委派財(cái)務(wù)按人員。靶第二章 委派財(cái)?shù)K務(wù)人員的條件埃一、堅(jiān)持原則，班依法辦事，廉潔癌奉公；澳二、熟悉財(cái)會(huì)法昂規(guī)和政策，熟悉按會(huì)計(jì)電算知識(shí)并岸能熟練操作電腦盎，熟悉施工企業(yè)頒財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。百三、持有會(huì)計(jì)人氨員從業(yè)資格證。盎第三章 委派財(cái)拔務(wù)人員的聘用辦當(dāng)各級(jí)單位需要扒財(cái)務(wù)人員時(shí)，提佰前一個(gè)月向總部翱財(cái)務(wù)提出書(shū)面要暗求，總部財(cái)務(wù)

5、負(fù)半責(zé)聘用、培訓(xùn)、板委派。耙總部沒(méi)有符合條拔件的人員委派，骯各級(jí)單位可推薦把符合總部委派條熬件的財(cái)務(wù)人員，俺以書(shū)面形式報(bào)總八部，總部經(jīng)過(guò)培瓣訓(xùn)、考核確定委吧派或不委派。罷第四章 委派財(cái)拔務(wù)人員的管理懊一、總部對(duì)委派捌財(cái)務(wù)人員實(shí)行挨“扒考核委派懊”把，擇優(yōu)錄用。具盎體由總部傲財(cái)務(wù)拜從思想素質(zhì)、工鞍作能力、工作業(yè)疤績(jī)等方面綜合考傲察，經(jīng)總部批準(zhǔn)板后實(shí)施委派。委傲派財(cái)務(wù)人員實(shí)行哎回避制度。按二、委派財(cái)務(wù)人盎員的行政工資關(guān)芭系隸屬總部財(cái)務(wù)耙，由總部統(tǒng)一安百排在所轄單位范澳圍內(nèi)流動(dòng)任用。斑三、委派財(cái)務(wù)人暗員不得在所在委隘派單位獲取任何皚經(jīng)濟(jì)利益或報(bào)銷鞍與工作無(wú)關(guān)的費(fèi)八用。八1、委派財(cái)務(wù)人板員的崗位工資、

6、柏福利由總部按標(biāo)爸準(zhǔn)統(tǒng)一核定，由辦所在單位發(fā)放，擺計(jì)入所在單位間扒接費(fèi)用開(kāi)支。翱2、委派財(cái)務(wù)人澳員的績(jī)效工資、芭獎(jiǎng)金由總部根據(jù)愛(ài)考核結(jié)果按規(guī)定罷定期發(fā)放。凹3、因工程項(xiàng)目礙銜接造成的委派盎財(cái)務(wù)人員暫時(shí)待耙崗，其工資由總哎部發(fā)放。跋四、總部對(duì)委派礙財(cái)務(wù)人員下發(fā)委瓣派文件。被委派拜到各單位的財(cái)務(wù)叭人員，其任期原懊則上至該單位竣唉工決算結(jié)束止。半五、委派財(cái)務(wù)人熬員由總部領(lǐng)導(dǎo)組白織總部岸財(cái)務(wù)傲及有關(guān)部門實(shí)施胺考核?？己藢?shí)行俺工作業(yè)績(jī)雙重考稗核，按有關(guān)規(guī)定安定期進(jìn)行。所在吧單位對(duì)委派會(huì)計(jì)奧人員業(yè)務(wù)能力及按工作態(tài)度的意見(jiàn)礙作為考核參照（辦包括考勤等）。俺六、委派財(cái)務(wù)人岸員的考核結(jié)果分背為優(yōu)秀、稱職、岸不稱

7、職三檔?？及岷私Y(jié)果作為核定叭績(jī)效工資、續(xù)派把、解派、獎(jiǎng)懲的佰主要依據(jù)。佰七、委派財(cái)務(wù)人埃員考核結(jié)果為稱般職以上的，總部翱可繼續(xù)委派、或拌根據(jù)需要輪換交柏流使用、或另行傲任用；癌委派財(cái)務(wù)人員考耙核結(jié)果為不稱職疤或不服從工作安擺排的，免去其委熬派資格，實(shí)行待巴崗教育，經(jīng)處理巴后視情況由總部埃決定予以再上崗敗或予以解聘。扳八、委派期間，盎如委派財(cái)務(wù)人員傲發(fā)生工作失誤，稗但未造成經(jīng)濟(jì)損霸失，經(jīng)教育處理凹后仍從事委派會(huì)壩計(jì)工作；如委派皚財(cái)務(wù)人員發(fā)生工安作嚴(yán)重失職，影爸響極壞或造成單半位經(jīng)濟(jì)損失，取艾消其委派資格。霸第五章 總部及半所在單位的雙重背領(lǐng)導(dǎo)熬委派財(cái)務(wù)人員的矮行政關(guān)系隸屬總吧部，但由總部委八派至

8、各級(jí)單位工佰作，因此委派財(cái)百務(wù)人員必須接受昂總部和所在單位愛(ài)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。罷委派財(cái)務(wù)人員必襖須正確理解雙重背領(lǐng)導(dǎo)的含義，不隘能因?yàn)樾姓P(guān)系氨隸屬總部而拒絕啊所在單位的領(lǐng)導(dǎo)藹或干涉所在單位柏的正常工作，也翱不能因?yàn)樵趩挝话斯ぷ鞫艞壙偛堪荣x予的財(cái)務(wù)監(jiān)督敗職責(zé)。骯一、接受總部的昂領(lǐng)導(dǎo)：靶1、按總部的要暗求在單位嚴(yán)格貫敖徹執(zhí)行總部的各稗項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，充矮分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督哎作用。拌2、當(dāng)所在單位哀的指示與總部指敗示有沖突時(shí)，委拌派財(cái)務(wù)人員必須白服從總部的指示奧。阿二、接受所在單跋位的領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)皚單位的安排，及班時(shí)完成各項(xiàng)工作啊任務(wù)，充分發(fā)揮哎當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔靡\。擺第六章 委派財(cái)瓣務(wù)人員的職責(zé)、巴職權(quán)絆一、認(rèn)真

9、貫徹落拔實(shí)總部財(cái)務(wù)管理暗制度，據(jù)總部頒會(huì)計(jì)核算辦法昂、財(cái)務(wù)管理辦胺法、費(fèi)用管靶理辦法等有關(guān)般規(guī)定制定適合本艾單位內(nèi)部實(shí)際情鞍況的會(huì)計(jì)核算辦稗法、財(cái)務(wù)管理辦笆法、費(fèi)用管理辦壩法及有關(guān)操作流暗程報(bào)總部批準(zhǔn)后巴執(zhí)行。擺二、參與擬定所班在單位的成本費(fèi)案用預(yù)決算方案和稗財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，跋分析預(yù)算和生產(chǎn)哎經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)（資辦金）計(jì)劃的執(zhí)行笆情況，監(jiān)督檢查暗內(nèi)部財(cái)務(wù)和資金隘收支情況。疤三、按照經(jīng)總部俺批準(zhǔn)的單位內(nèi)部扳會(huì)計(jì)核算辦法、佰財(cái)務(wù)管理辦法及百費(fèi)用管理辦法的吧有關(guān)規(guī)定要求認(rèn)巴真做好會(huì)計(jì)核算盎工作，及時(shí)、準(zhǔn)翱確的核算出經(jīng)營(yíng)拜成果；按規(guī)定的壩費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和開(kāi)支班范圍，合理使用拌資金、正確核算翱成本，并分析存氨在的問(wèn)題

10、，提出半改進(jìn)意見(jiàn)。斑四、按有關(guān)規(guī)定疤要求及時(shí)、準(zhǔn)確跋、真實(shí)地向總部班、財(cái)政、稅務(wù)等礙有關(guān)部門報(bào)送財(cái)唉務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。半五、接受所在單拜位的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同背單位各職能部門扳，做好成本預(yù)算班、成本核算和資般產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管辦理等工作，積極斑支持單位正常的矮施工生產(chǎn)活動(dòng)，板保證合理的、正把常的經(jīng)營(yíng)成本支叭出，為所在單位盎提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，拌為總部領(lǐng)導(dǎo)、所般在單位當(dāng)家理財(cái)奧。吧六、參與單位重?cái)[大事項(xiàng)的決策和白財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全吧過(guò)程的管理；參捌與對(duì)內(nèi)、對(duì)外經(jīng)澳濟(jì)合同的洽談簽阿訂并監(jiān)督和落實(shí)瓣合同的實(shí)施；對(duì)捌各部門報(bào)送的核巴算資料的時(shí)間和壩內(nèi)容提出要求并班督促落實(shí)。艾七、委派財(cái)務(wù)人芭員有權(quán)根據(jù)總部背相關(guān)規(guī)定，對(duì)所八在單位

11、違反總部稗有關(guān)財(cái)經(jīng)制度和礙紀(jì)律的下列行為隘，予以制止、糾安正和拒絕執(zhí)行；叭對(duì)抵制無(wú)效的，把有權(quán)向總部領(lǐng)導(dǎo)吧報(bào)告。吧1、弄虛作假截艾留收入；稗2、虛列成本費(fèi)鞍用、虛報(bào)盈虧；板3、私設(shè)小金庫(kù)巴；俺4、可能在經(jīng)濟(jì)背上造成較大損失瓣的行為；敖5、可能導(dǎo)致總矮部資產(chǎn)流失的行斑為；哀6、其他可能損阿害總部或單位利礙益的行為。 襖八、總部規(guī)定的傲其他職責(zé)、職權(quán)頒。愛(ài)九、被委派會(huì)計(jì)把人員對(duì)總部負(fù)責(zé)敖，每年按規(guī)定定扮期向總部匯報(bào)本班人履行職責(zé)、行搬使職權(quán)情況（個(gè)懊人工作述職）。耙第七章 被委派芭單位的責(zé)任佰一、被委派單位辦要支持委派人員傲工作，為委派人扒員創(chuàng)造良好的工盎作和生活環(huán)境，半為其開(kāi)展財(cái)務(wù)工安作提供必要

12、的條氨件，確保被委派爸人員按規(guī)定行使耙職權(quán)。盎二、被委派單位暗領(lǐng)導(dǎo)人要領(lǐng)導(dǎo)財(cái)翱會(huì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人擺員和其他人員執(zhí)扒行會(huì)計(jì)法，柏保證會(huì)計(jì)資料合跋法、真實(shí)、準(zhǔn)確靶、完整，保障會(huì)扮計(jì)人員的職權(quán)不俺受侵犯。皚三、被委派單位靶領(lǐng)導(dǎo)人要切實(shí)履拔行總部賦予的職礙責(zé)，督促財(cái)務(wù)部暗門加強(qiáng)規(guī)章制度凹建設(shè)，保證本單壩位財(cái)務(wù)收支活動(dòng)疤嚴(yán)格按照總部規(guī)艾章制度進(jìn)行，并熬對(duì)報(bào)送的財(cái)務(wù)信案息的及時(shí)性、真癌實(shí)性、完整性負(fù)鞍責(zé)。骯第八章 委派財(cái)俺務(wù)人員的獎(jiǎng)懲安一、委派財(cái)務(wù)人壩員必須在工作中傲遵紀(jì)守法，嚴(yán)格皚執(zhí)行總部有關(guān)規(guī)俺章制度，維護(hù)總扳部合法權(quán)益；必吧須規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)愛(ài)工作，建立健全藹財(cái)務(wù)規(guī)章制度；藹必須加強(qiáng)單位成靶本管理，嚴(yán)格控罷

13、制成本費(fèi)用；必阿須按時(shí)全額上劃隘工程收入資金，巴按時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)埃告及總部要求的昂其他資料。礙二、委派財(cái)務(wù)人艾員經(jīng)考核成績(jī)顯白著，季度考核得翱分在80分以上哀，全額發(fā)放崗位般績(jī)效工資。年度翱考核得分在80笆分以上，根據(jù)總懊部年度獎(jiǎng)金分配藹方案計(jì)發(fā)年度獎(jiǎng)伴金。跋三、委派財(cái)務(wù)人爸員不履行職責(zé)、按弄虛作假、營(yíng)私氨舞弊，以權(quán)謀私礙、貪污受賄造成芭總部財(cái)產(chǎn)損失的翱，不嚴(yán)格遵守總岸部財(cái)務(wù)規(guī)章制度熬的，經(jīng)調(diào)查核實(shí)斑后根據(jù)情節(jié)輕重壩分別給予經(jīng)濟(jì)處礙罰、調(diào)離崗位、班解聘等的處理。隘第九章 委派會(huì)邦計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)班項(xiàng)目部： 邦 白 凹 笆 頒 按 襖 擺 年耙 月 鞍 日昂序號(hào)辦考核項(xiàng)目笆考核內(nèi)容擺標(biāo)準(zhǔn)分澳扣分絆扣分標(biāo)

14、準(zhǔn)百得分捌一、建制報(bào)批工半作：阿15爸1澳建立健全適合本壩單位的會(huì)計(jì)核算氨辦法、財(cái)務(wù)管理八辦法、費(fèi)用管理般辦法、報(bào)賬辦法澳及工作流程罷10拌每項(xiàng)不合格扣3案分骯2拔建立健全適合本班單位的資產(chǎn)、材辦料物資管理辦法班（主要是收、發(fā)岸、存管理）扒5岸每項(xiàng)不合格扣3澳分奧二、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工罷作：伴25礙1艾憑證爸制證及時(shí)，原始安憑證手續(xù)齊全，罷憑證裝訂整潔拌5懊每項(xiàng)不合格扣3岸分笆2拌賬簿暗按規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)辦科目、科目運(yùn)用八正確，賬面整潔阿，登賬及時(shí)，賬盎實(shí)相符、賬賬相挨符擺10挨每項(xiàng)不合格扣3疤分藹3埃報(bào)表拔報(bào)表齊全，數(shù)字艾準(zhǔn)確，報(bào)送及時(shí)挨，說(shuō)明中有分析矮，賬表相符，表把表相符伴10扒每項(xiàng)不合格扣4版分爸三、成本管理工岸作：班35靶1敗成本核算八成本項(xiàng)目清楚、絆五項(xiàng)成本費(fèi)用分邦攤合理，成本與版進(jìn)度配比，無(wú)漏白進(jìn)和擠占成本現(xiàn)案象襖15熬第項(xiàng)不合格扣5頒分傲2俺成本控制岸制度健全，有控瓣制辦法，辦法落捌實(shí)，控制見(jiàn)成效把10百每項(xiàng)不合格扣3安分?jǐn)[3耙成本分析把對(duì)照成本費(fèi)用預(yù)阿算，對(duì)照?qǐng)?zhí)行情八況進(jìn)行分析，提扮出有價(jià)值的建議案和要求。唉10背每項(xiàng)不合格扣