品質(zhì)效率改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告課件

1、金眾二部品質(zhì)改善行動(dòng) GBL7319機(jī)型改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目名稱: GBL7319機(jī)型品質(zhì)效率改善事業(yè)部: 金眾二部 改善區(qū)域: STM生產(chǎn)系統(tǒng)日期: 2015-8-102015-9-30類別: 品質(zhì)效率形式: 內(nèi)部改善金品質(zhì)柔性制造創(chuàng)新總成本精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)最佳化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈辦公室的改善精益六西格瑪擬制： 審核： 核準(zhǔn)：?jiǎn)?dòng)流程計(jì)劃流程控制流程實(shí)施流程收尾流程項(xiàng)目管理流程項(xiàng)目的需求項(xiàng)目的目標(biāo)基本的項(xiàng)目范圍基本的項(xiàng)目組成員工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)度表風(fēng)險(xiǎn)分析識(shí)別計(jì)劃的偏離采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致項(xiàng)目活動(dòng)接受和評(píng)估來自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請(qǐng)求必要時(shí)重新調(diào)整協(xié)調(diào)執(zhí)行計(jì)劃所需的資源領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成

2、員開會(huì)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，項(xiàng)目干系人溝通識(shí)別并解決問題化解沖突承認(rèn)功績(jī)和成果項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評(píng)估項(xiàng)目過程/成果撰寫項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告關(guān)閉項(xiàng)目，解散項(xiàng)目組一、項(xiàng)目任務(wù)書項(xiàng)目目標(biāo)描述項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組成員角色定義工作分解結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目溝通計(jì)劃軍今狀PIPE現(xiàn)狀調(diào)查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃二、項(xiàng)目啟動(dòng)儀式項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三、項(xiàng)目交付的結(jié)果9月份ATE測(cè)試不良率GBL7319 ATE測(cè)試不良率GBL7319效率提升進(jìn)度追蹤GBL7319機(jī)型生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率四、改善日志人員出勤表項(xiàng)目改善組日工作任務(wù)追蹤表改善記錄五、附：品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄六、GBL7319機(jī)型改善項(xiàng)目小結(jié)目 錄

3、一、項(xiàng)目任務(wù)書-項(xiàng)目目標(biāo)描述一、項(xiàng)目基本情況 I. Project Basic Info項(xiàng)目名稱 project name：GBL7319品質(zhì)效率改善項(xiàng)目編號(hào) project code：20150801制作人 prepared by：審核人 reviewed by：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人project manager：制作日期 data：2015-8-6二、項(xiàng)目描述 II. Project Description1. 項(xiàng)目背景與目的（所有的項(xiàng)目均起始于某個(gè)商業(yè)問題，該部分簡(jiǎn)要描述這些問題）1. Project background & target (every project starts at spe

4、cific business problems, and this part briefly describes these.背景： 1.事業(yè)二部15年1-7月ATE測(cè)試不良0.72%，持續(xù)超出部門目標(biāo)：ATE測(cè)試不良率0.5%；2.8月份定單量1100K，其中GBL7319機(jī)型840K，成為第二事業(yè)部運(yùn)作核心機(jī)型； 根據(jù)二部遠(yuǎn)景及目標(biāo)，保證品質(zhì)穩(wěn)定及出貨效率，滿足100%客戶需求，實(shí)現(xiàn)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的客戶價(jià)值，從而創(chuàng)造對(duì)公司有價(jià)值的訂單，立項(xiàng)BGL7319機(jī)型品質(zhì)改善、效率提升管理活動(dòng)；目的：以重點(diǎn)機(jī)型GBL7319為突破口，組織資源行動(dòng)改善，探索控制方法及系統(tǒng)模式，形成人人參與品質(zhì)、效率改

5、善氛圍，提升士氣與信心，達(dá)成部門目標(biāo)；2. 項(xiàng)目目標(biāo)（包含質(zhì)量目標(biāo)，工期目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和交付產(chǎn)品特征與特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)目標(biāo)：1、2015-8-102015-9-30GBL7319機(jī)型，ATE正常板測(cè)試不良率：0.3%以內(nèi)；2、9月份ATE正常板測(cè)試不良率0.5%以內(nèi)；1.確立目標(biāo)2.背景調(diào)查.3.計(jì)劃與排程1.組織團(tuán)隊(duì)2.分析原因3.設(shè)定行動(dòng)計(jì)劃及目標(biāo). 4.實(shí)施改

6、善1.跟蹤執(zhí)行狀況.2.評(píng)估效果. 3.根據(jù)需要調(diào)整行動(dòng).1.效果及結(jié)論 2.用程序進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化 3.長(zhǎng)期計(jì)劃及維護(hù)控制.P D C A一、項(xiàng)目任務(wù)書-項(xiàng)目組織架構(gòu)可持續(xù)一、項(xiàng)目任務(wù)書-項(xiàng)目組成員角色定義 項(xiàng)目組成員 Project Team Directory成員姓名Name項(xiàng)目角色Project Role所在部門Dept.Name職責(zé)Reponsibility主管上司Supervisor肖總監(jiān)項(xiàng)目總指揮生產(chǎn)工程負(fù)責(zé)整個(gè)專案的執(zhí)行與協(xié)調(diào)指導(dǎo)，方案審核 ；陶小軍項(xiàng)目組長(zhǎng)EE部1、制定項(xiàng)目工作計(jì)劃與按排；目標(biāo)確認(rèn)與方向性引導(dǎo)2、對(duì)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)度的掌控、檢查3、對(duì)推進(jìn)進(jìn)度與結(jié)果報(bào)告肖總孫宇項(xiàng)目副組長(zhǎng)品

7、質(zhì)部1、項(xiàng)目工作計(jì)劃與工作按排、制定目標(biāo)與方向性引導(dǎo)2、對(duì)預(yù)期目標(biāo)進(jìn)度的掌控、檢查3、對(duì)推進(jìn)結(jié)果匯總形成報(bào)告肖總蔡曉松核心成員生產(chǎn)部1、GBL7319機(jī)型人員定崗安排及作業(yè)規(guī)范的執(zhí)行；2、異常反饋與現(xiàn)場(chǎng)的管理，盧燕生郭林林核心成員工藝部工藝優(yōu)化與ATE不良實(shí)驗(yàn)分析邱經(jīng)理張峰核心成員EE部ATE不良分析結(jié)果確認(rèn)，制程排查與制定執(zhí)行改善對(duì)策陶小軍胡軻核心成員EE部ATE不良分析結(jié)果確認(rèn)，制程排查與制定執(zhí)行改善對(duì)策陶小軍唐春峰核心成員EE部生產(chǎn)線支持，效率提升及改善對(duì)策執(zhí)行與監(jiān)督陶小軍陳銀華核心成員EE部生產(chǎn)線支持，效率提升及改善對(duì)策執(zhí)行與監(jiān)督陶小軍李海倫核心成員品質(zhì)部測(cè)試不良快速的確認(rèn)與分析，信息

8、反饋孫宇尹修迎核心成員品質(zhì)部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 、會(huì)議記錄、改善工作按排日志等；項(xiàng)目改善公示欄更新孫宇李云核心成員品質(zhì)部1.ATE測(cè)試不良確認(rèn)反饋，改善品跟進(jìn)；2.制程品質(zhì)監(jiān)控巡查與監(jiān)督改善措施執(zhí)行反饋；孫宇郝瑞瑞核心成員品質(zhì)部1.ATE測(cè)試不良確認(rèn)反饋，改善品跟進(jìn)；2.制程品質(zhì)監(jiān)控巡查與監(jiān)督改善措施執(zhí)行反饋；孫宇趙偉核心成員測(cè)試部ATE不良分析伍經(jīng)理黃艷核心成員測(cè)試部ATE測(cè)試不良確認(rèn)反饋，轉(zhuǎn)板協(xié)調(diào)；伍經(jīng)理簽字 signature：日期 date：項(xiàng)目組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)2015年8月12項(xiàng)目總指揮：2015年8月12一、項(xiàng)目任務(wù)書-WBS 表 Project WBS 工作分解結(jié)構(gòu). WBS （R-負(fù)責(zé)

9、responsible； As-輔助 assist； I-通知 informed； Ap-審批 to approve）任務(wù)名稱包含活動(dòng)工時(shí)估算人力資源其它資源費(fèi)用估算工期肖總陶小軍孫宇張峰胡軻郭林林趙偉蔡曉松黃艷啟動(dòng)會(huì)議任務(wù)書批準(zhǔn)、成員組織APRASIIIIII實(shí)施計(jì)劃計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃表制定APRASASASASASASAS溝通會(huì)議實(shí)施控制改善措施會(huì)議APRASASASASASASASATE不良分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)反饋，測(cè)試不良分析反饋IASRASASASASIAS制程控制制程分析及改善措施制定與執(zhí)行IASASRRASIII工藝改善不良品實(shí)驗(yàn)分析，爐溫、網(wǎng)板、印刷、各設(shè)備參數(shù)優(yōu)化；IASIASASRIII

10、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范及措施的執(zhí)行；作業(yè)人員狀態(tài)監(jiān)控IASASASASASIRI改善實(shí)施過程中問題點(diǎn)改善措施IRASASASASASASAS總結(jié)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及項(xiàng)目關(guān)閉APRASASASASASASAS一、項(xiàng)目任務(wù)書-項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目溝通計(jì)劃 Project Communication Plan會(huì)議內(nèi)容頻率時(shí)間地點(diǎn)方式參加人早會(huì)組員工作按排與任務(wù)鎖定每周1.310點(diǎn)改善展示區(qū)白班成員夕會(huì)1、工作任務(wù)完成檢查總結(jié)與糾正；2、頭腦風(fēng)暴，制定下步具體工作按排每周2.4.16點(diǎn)30分改善展示區(qū)白班成員項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)會(huì)1、關(guān)鍵進(jìn)展2、狀態(tài)報(bào)告每周五16點(diǎn)30會(huì)議室所有成員信息溝通共享進(jìn)展、通知、信息傳遞、分享隨時(shí)電話/口

11、頭/微信所有成員1、項(xiàng)目組所有成員專案支持，公司會(huì)議與項(xiàng)目會(huì)議有沖突，以項(xiàng)目會(huì)議時(shí)間為主；2、團(tuán)隊(duì)成員會(huì)議遲到5分鐘以上者，交公益金10元/次；擬制： 陶小軍 批準(zhǔn)：肖總組員會(huì)簽:分組郵箱手機(jī)分機(jī)號(hào)總指揮smt138092640258066組長(zhǎng)txjun134158987798084副組長(zhǎng)sunyu186886925828039EEzhangfeng137133540668063EEhuke134278811178063EEguolinlin186641819658037品質(zhì)yinxy135538426758039品質(zhì)pzliyun13049

12、7182598074品質(zhì)haoruirui130068250908074品質(zhì)liangxiaoqia產(chǎn)zhangzusen139265974938074ATEhuangyandgjinzhong.COM150153791668018ATEzhaowei186810659278081我愿用百分百的熱情，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，全力目標(biāo)進(jìn)發(fā)！ 為達(dá)成部門品質(zhì)目標(biāo)，作為改善項(xiàng)目一員，本人要以身作則，用心做事，為成功達(dá)成設(shè)定目標(biāo)堅(jiān)持不懈。 在項(xiàng)目活動(dòng)各階段制定的目標(biāo)與任務(wù)，按期完成，如沒有達(dá)成預(yù)期目標(biāo)及任務(wù)，本人將受各種形式處罰；立狀人：一、項(xiàng)目任務(wù)書-軍今狀，軍今如山PIPE指令發(fā)出人指

13、令指令發(fā)出的時(shí)間承諾人承諾檢查時(shí)間檢查評(píng)估獎(jiǎng)懲承諾項(xiàng)目品質(zhì)目標(biāo)：1、2015-8-102015-9-30GBL7319機(jī)型，ATE正常板測(cè)試不良率：0.3%以內(nèi)；2、9月份ATE正常板測(cè)試不良率0.5%以內(nèi)；15.8.10我承諾：2015-8-102015-9-30GBL7319機(jī)型，ATE正常板測(cè)試不良率：控制在0.3%以內(nèi)；2、9月份ATE正常板測(cè)試不良率控制0.5%以內(nèi)；如未能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，樂捐水果基金500元；2015.9.30如未能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，樂捐水果基金500元；達(dá)成目標(biāo)向公司申請(qǐng)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)；一、項(xiàng)目任務(wù)書-以結(jié)果為導(dǎo)向，為結(jié)果承擔(dān)責(zé)任一、項(xiàng)目任務(wù)書-現(xiàn)狀調(diào)查 7月24日至7月30

14、日。數(shù)據(jù)來源于測(cè)試數(shù)據(jù)表及維修日?qǐng)?bào)表機(jī)型：GBL7319A測(cè)試數(shù)量：150600數(shù)據(jù)來源：測(cè)試數(shù)據(jù)表不良數(shù)：714生產(chǎn)日期：7月份不良率：0.47%一、項(xiàng)目任務(wù)書-項(xiàng)目進(jìn)度表 二、項(xiàng)目啟動(dòng)-項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議紀(jì)要一、基本信息 I. Basic Info會(huì)議名稱Meeting Name:GBL7319A改善項(xiàng)目啟動(dòng)召集人Called By：陶小軍會(huì)議日期Meeting Date：2015.8.10開始時(shí)間Start time：14:30會(huì)議地點(diǎn)Meeting Place：二部培訓(xùn)室持續(xù)時(shí)Meetingduration：15:30記錄人Minuted by：尹修迎審核人Reviewed by：二、會(huì)議目

15、標(biāo)（簡(jiǎn)要說明會(huì)議的目標(biāo)，包括期望達(dá)到的結(jié)果）II、Meeting Objective ( to brief the meeting objective, including the expected outcome )1、2015-8-102015-9-30，GBL7319機(jī)型，ATE正常板測(cè)試不良率：0.3%以內(nèi)；2、9月份ATE正常板測(cè)試不良率0.5%以內(nèi)三、參加人員（列出參加會(huì)議的人員，他在項(xiàng)目中的頭銜或角色）III、Meeting attenders (to list the meeting attenders, and their titles or project roles)肖總

16、，高經(jīng)理，邱經(jīng)理，毛經(jīng)理，肖經(jīng)理，陶小軍，孫宇，劉艷霞，胡峻豪，趙偉，黃艷，蔡德勝，肖素貞，官旭，張峰，向必富，蔡曉松，陳銀華，李云，梁小茜，尹修迎四、發(fā)放材料（列出會(huì)議討論的所有項(xiàng)目資料）IV、Materials distributed （ to list the project materials to be discussed at the meeting ）GBL7319A機(jī)型改善項(xiàng)目立項(xiàng)啟動(dòng)方案計(jì)劃書五、發(fā)言記錄（記錄發(fā)言人的觀點(diǎn)、意見和建議）V、Speaking notes （ to note the speakers points of view, opinions and su

17、ggestions）陶小軍：項(xiàng)目的啟動(dòng)流程，計(jì)劃流程，實(shí)施流程，控制流程，收尾流程的介紹及闡述。肖 總：1、感謝兄弟部門的配合，參與，預(yù)祝項(xiàng)目的啟動(dòng)成功； 2、找出突破點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量的改善，達(dá)成預(yù)定目標(biāo)； 3、項(xiàng)目的推進(jìn)一定要嚴(yán)實(shí)，漸進(jìn)、突破到規(guī)范，先易后難； 4、以執(zhí)行落地為基準(zhǔn)，確保實(shí)施到位。邱經(jīng)理：1、從8月20號(hào)開始，屏蔽蓋（料號(hào)：330101825）改為卷裝； 2、7319的拼板由2拼改為3拼，8月25號(hào)試產(chǎn)； 3、使用0.1的鋼網(wǎng)，針對(duì)CPU假焊進(jìn)行驗(yàn)證。毛經(jīng)理：1、積極參與到項(xiàng)目中來，并配合執(zhí)行； 2、預(yù)祝項(xiàng)目圓滿成功，并能做成樣板，在金眾甚至金立實(shí)行。六、會(huì)議決議（說明會(huì)議結(jié)論）

18、VI、Meeting decisions （ to state the meeting conclusions ）GBL7319A機(jī)型改善項(xiàng)目立項(xiàng)正式啟動(dòng)七、會(huì)議紀(jì)要發(fā)放范圍VII、Distribution scope of meeting minutes主送：陶小軍，孫宇，劉艷霞，胡峻豪，趙偉，黃艷，蔡德勝，肖素貞，官旭，張峰，向必富，蔡曉松，陳銀華，李云，梁小茜，尹修迎抄送：肖總，高經(jīng)理，邱經(jīng)理，毛經(jīng)理，肖經(jīng)理二、項(xiàng)目啟動(dòng)-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)敢于改變，團(tuán)結(jié)拼搏的隊(duì)伍；同一個(gè)世界，同一個(gè)夢(mèng)想；三、項(xiàng)目交付的結(jié)果9月份二部ATE測(cè)試不良率（含全功能）：0.45%ATE測(cè)試不良率（9.1-9.30）三、項(xiàng)

19、目交付的結(jié)果GBL7319ATE測(cè)試不良率（8.10-9.30） ：0.28%GBL7319機(jī)型ATE測(cè)試不良率（8.10-9.30）注：GBL7319系列四個(gè)機(jī)型：7319A7319B7319C7319A-B 測(cè)試總計(jì)方正確認(rèn)的結(jié)果：3pin PCB要25kk才能導(dǎo)入。原通過改PCB提升效率的計(jì)劃會(huì)推后。效率提升計(jì)劃程式重新回收優(yōu)化 更改拼板數(shù)量（2拼變3拼）目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)：355PCS目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)：342PCS優(yōu)化元件參數(shù)，將蓋子由盤裝改為卷裝目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)：310PCS標(biāo)產(chǎn)：297PCS 改善第三階段改善第二階段改善第一階段目前現(xiàn)狀三、項(xiàng)目交付的結(jié)果效率提升追蹤-320PCS/H9月上旬9月12日現(xiàn)狀8

20、月25日標(biāo)產(chǎn)：297PCS 標(biāo)產(chǎn)：310PCS 標(biāo)產(chǎn)：320PCS 9月20日標(biāo)產(chǎn)：355PCS 推后三、項(xiàng)目交付的結(jié)果7319機(jī)型生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率（8.10-9.30）：95.93%四.改善日志-項(xiàng)目人員出勤表No MoneyNo PeopleNo Space四.改善日志-工作任務(wù)追蹤記錄表Action Item行動(dòng)事項(xiàng)Who責(zé)任人Due Date預(yù)計(jì)日期Time時(shí)間% Completed完成Remarks備注評(píng)估導(dǎo)入T:0.1mm FG網(wǎng)板袁強(qiáng)8月16日16：30點(diǎn)4條NPM爐溫優(yōu)化導(dǎo)入陶小軍8月2016：30點(diǎn)3拼版試產(chǎn)評(píng)估郭林林8月2616：30點(diǎn)貼裝參數(shù)優(yōu)化并規(guī)范 張峰8月2616：3

21、0點(diǎn)7319控制參數(shù)復(fù)制至9月重點(diǎn)機(jī)型陶小軍9月1210：00工藝文件升級(jí)郭林林9月1220：00sonicl回流焊降溫斜率調(diào)整規(guī)范胡軻9月17日 20：007320前攝分析改善胡軻張峰9月25日20：00項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)復(fù)制總結(jié)陶小軍9月30日20：00Kaizen Log 改善記錄Note : Please include follow up action items that needs to be continued after the workshop.The follow thru targets will need to be included in the long term targ

22、et sheet in the next slide.Site lean leader is responsible in following thru the actions identified in the kaizen log.四.改善日志-改善記錄項(xiàng)目組員PIPE五、品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄項(xiàng)目組員8.9月份KPI指標(biāo)五、品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄優(yōu)化前曲線圖優(yōu)優(yōu)后曲線圖N2 氧氣濃度調(diào)至500-2000范圍，升溫平穩(wěn) 五、品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄爐溫優(yōu)化Indium調(diào)整爐溫曲線調(diào)整控制點(diǎn)：200-217調(diào)到50S。 五、品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄設(shè)備參數(shù)設(shè)置優(yōu)化1、優(yōu)化更改切料帶頻率。

23、 料帶長(zhǎng)度由10MM改為100MM,以此來延長(zhǎng)切料帶時(shí)間。（原因：設(shè)備在切廢料帶時(shí)，供料臺(tái)車會(huì)有輕微抖動(dòng)，這時(shí)吸頭會(huì)稍停等待，如切帶頻率太高會(huì)影響較長(zhǎng)的時(shí)間）目前瓶頸時(shí)間提升了1S。提升產(chǎn)能13PCS。2、Panasonic支持方案，減少程序變更影響線體時(shí)間。 NPM-D3線體設(shè)備在實(shí)際生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)站位變更，及來料包裝方式（編帶封裝，TRY裝）發(fā)生變更，需要編輯程式上傳LNB時(shí)，會(huì)出現(xiàn)軟件報(bào)錯(cuò)異常，須清除整條線設(shè)備內(nèi)的基板才可以上傳LNB。此問題在操作時(shí)會(huì)影響30分鐘的產(chǎn)能。 經(jīng)與松下工程師技術(shù)探討得出，只需清空要更改物料設(shè)備的PCBA，不用清空整條線的PCBA。目前每更改一次料帶只需5-

24、10分鐘。五、品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄7319機(jī)型AOI全面的陷阱測(cè)試嚴(yán)防錯(cuò)、漏、反，持續(xù)檢查與完善五、品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄貼裝元件庫(kù)防呆參數(shù)設(shè)置濾波器、磁珠、小型BGA及玻璃晶元類防呆參數(shù)優(yōu)化貼裝易出問題器件，防呆與拋料優(yōu)化平衡料號(hào)識(shí)別方式偏移量亮度檢測(cè)使用機(jī)型110500015242有 無7319110100157241有 無731911010021380有 有 7319110000054241有 無7319110100214242有 無731911010017580有 有 7319110100218244有 無7319110000048242有 無731911010022480有 有

25、 731911010022580有 有 731911010020282有 有 731911060000180有 有 731911510001282有 有 7319五、品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄爐溫曲線精準(zhǔn)優(yōu)化調(diào)整控制點(diǎn)：200-217進(jìn)行管控。 N2 氧氣濃度調(diào)至500-2000范圍，升溫平穩(wěn) 調(diào)整內(nèi)容：Indium建議調(diào)整爐溫曲線同內(nèi)部已優(yōu)化曲線進(jìn)行整合；五、品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄駐客戶（ATE)客服人員崗位說明書ATE測(cè)試狀況SMT快速反應(yīng)機(jī)制，切實(shí)做好客戶價(jià)值；五、品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄項(xiàng)目組互動(dòng)活動(dòng)五、品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄不良飛達(dá)處理流程評(píng)估流程已完成，培訓(xùn)后開始執(zhí)行；五、品質(zhì)效率改善管理活動(dòng)記錄鋼板優(yōu)化（CPU改善）CPU有連錫現(xiàn)象（X-RAY檢查70%點(diǎn)位