《工程項(xiàng)目管理》丁士昭第二版重點(diǎn)內(nèi)容

1、工程項(xiàng)目管理丁士昭第二版 重點(diǎn)內(nèi)容工程項(xiàng)目管理三控（投資、質(zhì)量、進(jìn)度）三管（合同、信息、安全）一協(xié)調(diào)（組織）第一章概論1、作業(yè)：許多制造業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)往往是連續(xù)不斷和周而復(fù)始的活動(dòng)。2、項(xiàng)目：一種非常規(guī)性、非重復(fù)性和一次性的任務(wù)，通常有確定的目標(biāo)和確定的約 束條件（時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量等）。3、建設(shè)項(xiàng)目：在一定條件約束下，以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的一次性事業(yè)。4、物業(yè)管理：指業(yè)主通過選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照物業(yè)服務(wù) 合同約定，對(duì)房屋及配套設(shè)施設(shè)備和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行維修、養(yǎng)護(hù)、管理，維護(hù)物業(yè)管理區(qū)域 內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和相關(guān)秩序的活動(dòng)。5、設(shè)施管理：以保持業(yè)務(wù)空間高品質(zhì)的生活和提高投資效益為目的，

2、以最新的技術(shù) 對(duì)人類有效地生活環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃、整備和維護(hù)管理的工作。6、建設(shè)工程項(xiàng)目管理：運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、 指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動(dòng)。7、工程項(xiàng)目管理：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。8、項(xiàng)目管理：將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。9、業(yè)主方：建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者一一人力資源、物質(zhì)資源和知識(shí)的集 成，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總組織者。10、投資目標(biāo)：項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。11、進(jìn)度目標(biāo)：項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。12、質(zhì)量目標(biāo)：施工的質(zhì)量、

3、設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng) 的環(huán)境質(zhì)量，還包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量 要求等。13、工程項(xiàng)目建設(shè)周期是指工程項(xiàng)目從設(shè)想、選擇、評(píng)估、決策、設(shè)計(jì)、施工 到竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個(gè)建設(shè)過程。14、工程建設(shè)監(jiān)理：監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、 有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的 監(jiān)督管理。15、旁站監(jiān)理：監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)健工序的 施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。1、判斷所作內(nèi)容是否屬于1個(gè)項(xiàng)目：一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一個(gè)總

4、體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì) 范圍內(nèi)，由一個(gè)或若干個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算，行政上 實(shí)行統(tǒng)一管理。2、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)（1）具有明確的建設(shè)任務(wù)；（2）具有明確的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)；（3）建設(shè)過 程和建設(shè)成果固定在某一地點(diǎn)：（4）建設(shè)產(chǎn)品具有唯一性的特點(diǎn)；（5）建設(shè)產(chǎn)品具有整 體性的特點(diǎn)：（6）工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。3、工程項(xiàng)目管理是工程管理的一部分：決 策階段附、實(shí)施階段PM、使用階段FM, P5圖4、項(xiàng)目建議書作用5、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)：形成建筑實(shí)體；實(shí)現(xiàn)價(jià)值與使用功能。16、畫出建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期書P8圖L5 7、業(yè)主方包括了：投資方、開發(fā)商和 監(jiān)理。8、業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)

5、：投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，三者關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一。9 IPMP （International Project Management Professional）是國(guó)際項(xiàng)目管理專業(yè) 資質(zhì)認(rèn)證是國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) IPMA（International Project Management Association）在 全球推行的四級(jí)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證體系的總稱。10、工程項(xiàng)目管理由專業(yè)人士一一建筑師、工程師和建造師擔(dān)任。11、建設(shè)工程必 須實(shí)行監(jiān)理P27第二章項(xiàng)目管理的組織理論1、組織：由若干個(gè)人或群體所組成的、有共同目標(biāo)和一定邊界的社會(huì)實(shí)體。2、組 織結(jié)構(gòu)圖：反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組織元素）之間的

6、組織關(guān)系（指令關(guān)系）。 3、管理的職能：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查環(huán)節(jié)。4、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該 項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人（管理人員和生產(chǎn)人員數(shù)量和質(zhì) 量）、方法與工具（管理的方法與生產(chǎn)的方法和工具）。2、系統(tǒng)組織與系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)系系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織；組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素：控制項(xiàng)目 目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施；組織措施是最重要的 措施。3、組織論的基本內(nèi)容：P314、組織論的三個(gè)重要工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖。5、（*）用組織結(jié)構(gòu)圖畫出職能

7、組織結(jié)構(gòu)模式，闡述其主要特點(diǎn)，并分析該組織結(jié)構(gòu) 模式對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響。圖：P32 2-5特點(diǎn)：每個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工 作部門下達(dá)工作指令：每一個(gè)工作部門都可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá) 的工作指令，就會(huì)形成多個(gè)矛盾的指令源。對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響：出現(xiàn)矛盾時(shí)，各部門加強(qiáng)溝通，各方協(xié)議，最終達(dá)成共識(shí)， 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利，對(duì)進(jìn)度和投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不利。6、線性組織結(jié)構(gòu)（軍事）的特點(diǎn)及對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響：（1）特點(diǎn)：每個(gè)下級(jí)只有一個(gè)上級(jí)；逐級(jí)下達(dá)，不能越級(jí)。（2）對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響：組織線路短，對(duì)進(jìn)度控制有利，對(duì)質(zhì)量控制和投資控制 也有利：組織線路長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度

8、控制不利，對(duì)質(zhì)量控制和進(jìn)度控制也不利。7、矩陣組織 結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響：特點(diǎn)：指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門，因此指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向 工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者（部門）進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。為 避免縱向和橫向工作部門指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門指令為主或以 橫向工作部門指令為主的模式，減輕組織系統(tǒng)的最高指揮者的協(xié)調(diào)工作量。8、如何完成 一張管理任務(wù)分工表（1）步驟：分解項(xiàng)目任務(wù)：界定涉及的工作部門；明確不同部門在不同工作 任務(wù)中所承擔(dān)的分工角色。（2）內(nèi)容：表名、橫表頭、豎表頭和表內(nèi)容。（3）特點(diǎn)：管理任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部

9、門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦 部門和配合部門，主辦、協(xié)辦和配合在表中分別用三個(gè)不同的符號(hào)表示：在管理任務(wù)分工表的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)，都有至少一個(gè)主辦工作部門;運(yùn)營(yíng)部門和物業(yè)開發(fā)部參與項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，而不是在工程竣工前才介入工 作。9、（*）如何完成一張管理職能分工表 分解項(xiàng)目任務(wù)；界定涉及的工作部門；界定工作職能；確定不同部門在不同工作任務(wù)中的職能。10、管理職能分工表需注意的問題：（1）工作部門標(biāo)列得太粗；（2）任務(wù)欄列的任務(wù)太粗：（3）承擔(dān)每一項(xiàng)任務(wù)同一 個(gè)管理職能的工作部門過多；（4）有些任務(wù)的有些管理職能沒有工作部門或人員承擔(dān)。11、工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織

10、；（2）信息處理工作流程組織； （3）物質(zhì)流程組織。第四章工程項(xiàng)目目標(biāo)控制基本原則1、主動(dòng)控制：預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬定和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì) 劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。它是一種前饋控制。2、被動(dòng)控制：當(dāng)系統(tǒng)按計(jì)劃運(yùn)行時(shí)，管理人員對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤，對(duì)系統(tǒng)輸出 的信息進(jìn)行加工和整理，再傳遞給控制部門，使控制人員從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求 并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計(jì)劃實(shí)施系統(tǒng)付諸實(shí)施，使得計(jì)劃目標(biāo) 一旦出現(xiàn)偏離就能得以糾正。它是一種反饋控制，具有時(shí)滯性。3、風(fēng)險(xiǎn)：損失的不確定 性。4、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。5、不確定性：是某一事件

11、的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動(dòng)。由于不確定因素的影響, 對(duì)于一個(gè)特定的事件或活動(dòng)，不能確知最終會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果或事先辨識(shí)各種可能結(jié)果, 并且難以確定或估計(jì)它們發(fā)生的概率。1、工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變是相對(duì)的；平衡是暫時(shí) 的，不平衡是永恒的：有干擾是必然的，沒有干擾是偶然的。2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中的三大要素：目標(biāo)計(jì)劃值、目標(biāo)實(shí)際值和糾偏措施。目標(biāo)計(jì) 劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和目的，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 的途徑。3、畫圖或文字闡述動(dòng)態(tài)控制原理。P94圖4-14、PDCA循環(huán)原理：乂稱戴明環(huán)，P是指計(jì)劃，找出問題、分析問題、確認(rèn)要點(diǎn)和 制定對(duì)策；D

12、是指執(zhí)行，執(zhí)行對(duì)策：C是指檢查，效果檢查：A是指處置，鞏固措施、發(fā)現(xiàn) 遺留問題。該循環(huán)中A處置是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。PDCA循環(huán)過程是循環(huán)前進(jìn)、階梯上升的的。 5、在工程實(shí)踐中，往往以里程碑事件（或基于里程碑事件的細(xì)化進(jìn)度）的進(jìn)度目標(biāo)值作 為進(jìn)度的計(jì)劃值。進(jìn)度實(shí)際值是對(duì)應(yīng)于里程碑事件（或基于里程碑事件的細(xì)化進(jìn)度）的實(shí) 際進(jìn)度。工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較是定量的數(shù)據(jù)比較，且一般要求定期進(jìn)行。 經(jīng)過比較發(fā)現(xiàn)偏差后，應(yīng)采取措施糾正偏差或調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)。6、在業(yè)主方項(xiàng)目管理過程中，進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，積 極協(xié)調(diào)不同參與單位，不同階段、不同專業(yè)之間的進(jìn)度關(guān)系。7、闡述建設(shè)工程項(xiàng)目中

13、投 資控制的重要里程碑事件。決策階段：投資估算；設(shè)計(jì)階段：初步設(shè)計(jì)概算、初步設(shè)計(jì)修正概算、施工圖預(yù) 算：施工階段：施工合同價(jià)、招標(biāo)標(biāo)底；竣工階段：工程結(jié)算價(jià)；三方?jīng)Q算：竣工 決算。8、風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵（1）風(fēng)險(xiǎn)與不確定性：風(fēng)險(xiǎn)是有條件的不確定性，只是不確定未來(lái)是何種狀態(tài)，而 對(duì)每種狀態(tài)發(fā)生概率和后果都知道或可估計(jì)。（2）風(fēng)險(xiǎn)與損失：風(fēng)險(xiǎn)是一種必然會(huì)導(dǎo)致不良后果的不確定性，即損失的不確定性。 不會(huì)產(chǎn)生不良后果的不確定性一般不稱為風(fēng)險(xiǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)的可測(cè)性。9、風(fēng)險(xiǎn)的特性：客觀性、隨機(jī)性、相對(duì)性和可變性。10、（*）風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) （風(fēng)險(xiǎn)管理的概念）風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承擔(dān)的各

14、種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系 統(tǒng)過程，即一個(gè)組織通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估去認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)上合理 地使用回避、抑制、白留或轉(zhuǎn)移等方法和技術(shù)對(duì)活動(dòng)或事件所涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效地控制, 妥善地處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的后果，以合理的成本保證實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。11、風(fēng)險(xiǎn)管理的 程序（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，確定項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)；（2）風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，形成風(fēng)險(xiǎn)清單；論證 風(fēng)險(xiǎn)成本效益；（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略開發(fā)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，降低風(fēng)險(xiǎn)量；（4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng) 對(duì)的控制。12、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素（1）政治風(fēng)險(xiǎn)指由于國(guó)家政局和政策變化、罷工、國(guó)際局勢(shì)變化、戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂等因素引起的社會(huì)動(dòng) 蕩而造成財(cái)產(chǎn)損失以及人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)。包括宏觀和微觀

15、方面。（2）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)人們?cè)趶氖陆?jīng)濟(jì)活動(dòng)中，由于經(jīng)營(yíng)管理不善、市場(chǎng)預(yù)測(cè)失誤、貿(mào)易條件變化、價(jià)格波 動(dòng)、供求關(guān)系轉(zhuǎn)變、通貨膨脹、匯率或利率變動(dòng)等原因所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。（3） 工程風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)：i惡劣的天氣情況；ii未成預(yù)料到的工程水文地質(zhì)條件；iii未曾預(yù)料 到的一些不利地理?xiàng)l件等。決策風(fēng)險(xiǎn)：指在投資決策、總體方案確定、設(shè)計(jì)或施工單位的選擇等方面的失誤。 組織與管理風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)在工程項(xiàng)目的整個(gè)開發(fā)過程中，所有項(xiàng)目參與主體的行為是基于合同當(dāng)事人的責(zé)任、 權(quán)利和義務(wù)的法律行為，任何一方都需要向合同對(duì)方承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；工程項(xiàng)目涉及社會(huì) 大眾的利益，項(xiàng)目各參與方還對(duì)社會(huì)負(fù)有責(zé)任。行為責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

16、：指由于項(xiàng)目管理人員的過失、疏忽、僥幸、惡意等不當(dāng)行為造成財(cái)產(chǎn) 損失或人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)。13、風(fēng)險(xiǎn)管理的兩個(gè)目標(biāo)：減緩風(fēng)險(xiǎn)和使風(fēng)險(xiǎn)管理的成本最小化。14、（*）闡述風(fēng) 險(xiǎn)控制的四種技術(shù)方法和使用條件。（1）風(fēng)險(xiǎn)回避通過風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，取消風(fēng)險(xiǎn)量很大并且沒有有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)量的事件，以避免 風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理者必須綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)成本和效益。4（2）風(fēng)險(xiǎn)抑制通過采取措施，降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率，減少風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失。使用條件：對(duì) 風(fēng)險(xiǎn)量大、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法回避和轉(zhuǎn)移的事件。風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)考慮所采取措施的成本。（3）風(fēng) 險(xiǎn)自留自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)造成的全部損失或部分損失。使用條件：風(fēng)險(xiǎn)量小以至于不便采取其他 方式控制

17、的風(fēng)險(xiǎn)，或者自己不得不承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。（4）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移通過某種方式，將某些風(fēng)險(xiǎn)的后果連同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給他人，自己不再 直接面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。使用條件：風(fēng)險(xiǎn)量大的事件，自己乂不具有承擔(dān)能力。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 的方式：工程保險(xiǎn)、擔(dān)保和合同條件約定等。第五章工程項(xiàng)目采購(gòu)管理1、工程項(xiàng)目采購(gòu)：含義有廣義與狹義之分。狹義的采購(gòu)是指購(gòu)買工程實(shí)施所需要的 材料、設(shè)備等物資；廣義的工程項(xiàng)目采購(gòu)是指采購(gòu)人通過購(gòu)買、租賃、委托或雇傭等采購(gòu) 方式獲取工程、貨物或服務(wù)的行為。2、工程項(xiàng)目采購(gòu)的對(duì)象是工程、貨物或咨詢服務(wù)。3、采購(gòu)的基本原則：公開、公 平、公正、誠(chéng)實(shí)守信。4、招標(biāo)采購(gòu)的具體方式：公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性

18、談判、詢價(jià)、單一來(lái)源等。5、工程項(xiàng)目采購(gòu)的基本模式：施工平行發(fā)包和施工總承包。6、平行發(fā)包：發(fā)包方根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素, 將匚程項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別 發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。（1）采購(gòu)方式：委托（平行發(fā)包）（2）采購(gòu)對(duì)象：工程（施工）7、施工平行發(fā)包模式中，各個(gè)施工單位之間的關(guān)系是平行關(guān)系。8、（*）闡述施工 平行發(fā)包采購(gòu)管理模式的主要特點(diǎn)，并分析這種采購(gòu)管理模式對(duì)目標(biāo)控制的影響。（1）投資控制1）每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)： 2）每一部分工程的發(fā)包，業(yè)主都可以按照期望的標(biāo)準(zhǔn)和要求選擇滿意的承包單位。3） 對(duì)業(yè)主來(lái)說，要等最后一份合同簽訂后才知道整