醫(yī)療器械營銷人員工作入門流程培訓(xùn)課件

1、醫(yī)療器械營銷人員工作入門流程尉營銷人員工作流程細(xì)節(jié)決定成敗醫(yī)療器械營銷人員工作入門流程培訓(xùn)第一部分：禮儀禮儀的三個要旨尊重為本善于表達(dá)形式規(guī)范總體要求醫(yī)療器械營銷人員工作入門流程培訓(xùn)7秒鐘就決定了第一印象，永遠(yuǎn)沒有笫二次機(jī)會給對方留下第一印象。-S第二部分：銷售手冊銷售經(jīng)理職責(zé)的重要性學(xué)習(xí)一種銷售經(jīng)理應(yīng)有的態(tài)度深入地去體會和研究然后在業(yè)務(wù)上施展出來并持之以恒你是公司贏利的關(guān)鍵人物公司把產(chǎn)品銷售給冃標(biāo)客戶這是營銷過程但這過程的媒介就是銷售經(jīng)理什么是銷售？顧名思義，它是一種說月艮他人購買的技能其過程有銷售、服務(wù)、廣告招貼及貨品陳列等等一位成功的銷售經(jīng)理，不單是銷售產(chǎn)品更要銷售你本身和公司的信譽(yù)、銷

2、售忠誠的服務(wù)別以為肖己相信某些事物，別人亦會和你一樣看法，你要努力得到客戶們的信任，能辦到這點(diǎn)，客戶們便掌握在你手中相反的，他會拒你于千里之外怎樣使客戶們信任你？不論何時何地你都要利用機(jī)會幫助顧主為他們服務(wù)學(xué)識就是力量在工作上，你將會需要很多不同的知識努力學(xué)習(xí)銷售的技術(shù)和知識更加上親身體驗?zāi)悴艜邪盐盏厝幦∩夂吞幚硗对V你將會有競爭你不會很輕易就成功，你的同行會不斷地努力和你竟?fàn)帲麄儠O(shè)法在效率上超前競爭是銷售的生命，它會造就出良好的銷售人才，給人們上進(jìn)心，使他們充滿信心、勇氣，向前邁進(jìn)銷售步驟的五點(diǎn)建議怎樣去接觸客戶當(dāng)你初次和他接觸，晟好盡可能預(yù)先查得他的姓名和他的嗜好。怎樣把握客戶的

3、注意力晟初的三十秒鐘是晟艱巨的，你要利用這段時間，打好談話的基礎(chǔ)。怎樣引起他的興趣在你把握了客戶的心理和注意力后，不要浪費(fèi)時間，你要盡量使他相信參與了我們的服務(wù)后會獲得很大的利益。引起他的欲望去購買客戶一定想知道你公司的產(chǎn)品和別的產(chǎn)品有何不同？是價錢較平,還是利潤率較高，還是你的服務(wù)較好？使他采取行動購買就算你已經(jīng)引起了客戶的興趣，假如你不能跟著令他采取行動的話，那你便前功盡棄了。銷售經(jīng)理一定要做工作計劃銷售經(jīng)理必須要把他和客戶之間的約定記下來，賣出貨物之后，仍把約定施行到晟徹底的地步，使客戶完全滿意。第三部分：醫(yī)療器械銷售一、目前醫(yī)療器械的采購程序:在銷售醫(yī)療器械之前，先了解客戶的組織結(jié)構(gòu)和

4、工作程序，可以幫助我們理順工作順序和工作重點(diǎn)。組織結(jié)構(gòu):醫(yī)院里申請采購的部門是便用科室或者便用的人；申請方式有口頭要求或書面呈述，填寫采購申請。決策部門是院長（分管院長）或者是院內(nèi)會。執(zhí)行部門是設(shè)備科（器械科），少數(shù)是科室自己采購，到醫(yī)療器械科報帳。采購程序：科室主任根據(jù)臨床診斷治療和科室經(jīng)營的需要，對新項冃進(jìn)行論證和制定計劃，判斷臨床價值和經(jīng)濟(jì)價值；決定閔素是經(jīng)濟(jì)和臨床價值以及科室能否開展這個項冃。銷售人員必須把相關(guān)的內(nèi)容傳導(dǎo)給主任，并幫助主任制定一個合理的方案。如果科主任認(rèn)為上這個項冃可以獲得臨床和經(jīng)濟(jì)價值，并認(rèn)可你的公司價值觀和服務(wù)，以及對你個人的信任和認(rèn)可，就會按照程序填寫申請購買表，

5、遞到設(shè)備科（特殊情況是遞給院長）；或者先與院長溝通以后，獲得許可才書寫申請。醫(yī)院根據(jù)當(dāng)年采購計劃，按照常規(guī)處理；或者根據(jù)你的工作力度,進(jìn)行相應(yīng)處理。由院長批準(zhǔn)或院內(nèi)會或采購辦批準(zhǔn)后，交設(shè)備科采購。設(shè)備科長會根據(jù)產(chǎn)品情況選擇一家或多家供應(yīng)商進(jìn)行多次談判。如工作做的好，很快就會和院長或醫(yī)院談判委員會進(jìn)行談判，確定合同細(xì)節(jié)。還有一個情況，當(dāng)醫(yī)院采用其它途徑的資金來購買，會把項冃提供給出資金的單位或組織，由他們和供應(yīng)商談列。比如政府撥款,外國政府或社會摘贈，企業(yè)醫(yī)院由上級部門撥款，還有許多外國政府貸款。不同的資金來源決定你的成單時間和方式以及回款。二、銷售的基本模式主任拜訪：首先針對臨床科室主任進(jìn)行拜

6、訪。在拜訪中可以預(yù)先搜集資料拜訪；也可以對主任直接拜訪，獲得第一手資料。拜訪主任將占用我們大部分的工作時間，是個連續(xù)的多次拜訪。在拜訪中要有計劃，有針對性的進(jìn)行，并要控制好節(jié)奏。每次拜訪回來要做好記錄，每次拜訪前要根據(jù)上一次拜訪記錄做好本次拜訪的計劃和準(zhǔn)備。第一階段拜訪主任的冃的：1）給他介紹產(chǎn)品、服務(wù)、公司和銷售員個人；2）了解醫(yī)院的相關(guān)程序和規(guī)則以及主任個人的資料;3）影響后續(xù)工作的Mto第二階段拜訪主任的冃的：1）提單拜訪；2）具體的細(xì)節(jié)策劃和協(xié)商；3）幫助主任書寫購買申請報告；4）忻取其對后面工作的建議和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣做法。第三階段拜訪：當(dāng)申請報告遞交到院長或設(shè)備科以后，主任的第一階段

7、工作雖然結(jié)束，但是不可以大意。這個時候應(yīng)該確保主任和你是一條戰(zhàn)線的，共同抗擊競爭者和醫(yī)院決策層，所以必要的尊重和溝通是經(jīng)常進(jìn)行的。如果招標(biāo)，主任將承擔(dān)評標(biāo)中的介紹和決策，閔此主任的工作是始終要做下去的。即使合同成交，售后也還要拜訪主任，讓他成為一個宣傳的窗口?？浦魅问穷I(lǐng)進(jìn)門的人，也是我們銷售要當(dāng)成自己人的人，不夸張的說就是自己戰(zhàn)場上摸爬滾打的老師，他會教會你如何做單，在銷售中占30-50%的作用。設(shè)備科長拜訪：在整個環(huán)節(jié)中，設(shè)備科長的力量顯得弱小些。但是設(shè)備科長不能成事卻可以壞事，甚至10%的壞事或者殺價格或者要服務(wù)等刁難。所以這個環(huán)節(jié)很重要。設(shè)備科長首先要審核儀翳的資質(zhì)，所有的文件材料要按醫(yī)

8、療器械監(jiān)督管理條例規(guī)定的遞交。誅備科長負(fù)貴商務(wù)談判，他可能不懂機(jī)器，但是懂商務(wù)要求服務(wù)條款等，銷售員完全按照公司統(tǒng)一的服務(wù)承諾進(jìn)行喪述，特殊要求由公司領(lǐng)導(dǎo)層決定。誅備科長負(fù)貴談價格，但是他所談的又不是最終價格；許多院長會在晟后插入價格談判，需要給院長面子的。銷售員一要做妤價格梯度的計劃，又要表演好，要多做請示狀。合同等細(xì)節(jié)要設(shè)備科長去核對落實的。所以需要提前做好科長的工作。裝機(jī)驗收和回款也是由翳械科長負(fù)貴。在整個拜訪過程中，對科長要同樣的尊敬，千萬不要拿主任或者院長去壓科長?？崎L與院長的關(guān)系非同一般，科長那里有院長的信息；科長知道每個單于怎么做成，如晃他幫你你就會成功?？崎L在整個銷售中占20%

9、的作用。特殊悄況下占50%。院長拜訪：院長或者分管院長，對購買醫(yī)療黑械有晟終決策權(quán)。因此，主任的報告到院長這里，就需要開始院長的拜訪了。其實之前也可以和院長接觸一次，事先打個招呼，可以為后面的拜訪鋪墊。這里有個陷阱，稍不注意就會發(fā)生不可挽回的失敗。有的醫(yī)院昱有分管院長的，但昱分管院長能不能獨(dú)立決策，昱我們在拜訪院長前必須要從主任那里或設(shè)備科那里獲得的。如果分管院長管不了而拜訪，那么院長有可能因為個人的因親而否決你的項目。如果院長不管而忽略了分管院長，你也會失敗。在獲悉正確的信息后，和院長談話的角度星從這個項目可以獲得多少效益，什么対間可以回收成本，獲利多少？這些的內(nèi)容說完以后，需要探詢一些需求

10、并給予明確的可執(zhí)行方案。院長一般很忙，話要精練，車惰要做好。院長在銷售中占40-50%的作用。做好這些工作，院長就會指示設(shè)備科去和你接蝕了。三、銷售準(zhǔn)則:1.銷售是你和客戶利益的合理分配，爭取利益最大化。2.銷售過程中始終尊重客戶和客戶利益。3.銷售過程需要實事求是4.銷售過程中統(tǒng)一表達(dá)公司的價值、服務(wù)和承諾5.醫(yī)療器械銷售是個人為主的長程拜訪，需要“慎獨(dú)”和專注，贏得客戶尊重。6.公司的相關(guān)約定。四、必須具備的技能和素質(zhì):1.專業(yè)的銷售員不一定是最好的，但是晟好的銷售員一定專業(yè)。2.老老實實做人，踏踏實實做事情。我們所接觸的客戶除了在產(chǎn)品知識上比我們欠缺，其它方面可能都比我們高。不論主任院長還是設(shè)備科長，他們接觸過大量的業(yè)務(wù)人員，見多識廣，小動作容