當(dāng)今企業(yè)成本管理存在問(wèn)題與對(duì)策

1、最新資料推薦最新精品資料整理推薦,更新F二。二一年一月三十日 2021年1月30日星期六22:36:30當(dāng)今企業(yè)成本管理存在問(wèn)題與對(duì)策內(nèi)容摘要本文從根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，分析了成本管理方面的一些問(wèn)題，通過(guò)詳盡的分析問(wèn)題，得出解 決問(wèn)題的方式，從而初步的探討了企業(yè)成本管理問(wèn)題。在我們的二十一世紀(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)潮流 中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境日新月異，長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代 價(jià)，而這在在財(cái)務(wù)上也表現(xiàn)為成本高、盈利少。成本管理觀念、成本管理方法等等都是我們 進(jìn)行成本管理中的瓶頸。我們企業(yè)當(dāng)務(wù)之急是要突破傳統(tǒng)思維模式，樹(shù)立系統(tǒng)的成本控制意 識(shí)，強(qiáng)化成本控制，改變落后觀念；引進(jìn)成本管理方法和手段

2、，譬如作業(yè)成本法的運(yùn)用；運(yùn) 用多動(dòng)因理論加強(qiáng)成本管理分析與研究，從多方面分析與研究對(duì)策。除次之外，我們應(yīng)該重 視成本管理在企業(yè)發(fā)展的重要性，努力科學(xué)運(yùn)用成本管理，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。關(guān)鍵詞：成本管理，問(wèn)題，對(duì)策目 錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 一，企業(yè)成本管理的對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性1 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 二，我國(guó)企業(yè)管理面臨的一些問(wèn)題1（一），成本觀念還比較落后1（二），成本管理方法的陳舊2（三），成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素3（四），成本信息的失真，從而影響成

3、本管理3 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 三，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策4（一），樹(shù)立企業(yè)成本的系統(tǒng)觀念4（二），引入先進(jìn)作業(yè)成本法等科學(xué)方法和手段4（三），樹(shù)立多動(dòng)因理論的成本管理觀念5（四），利用科學(xué)技術(shù)等措施保證成本信息有效6 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 四，結(jié)束語(yǔ)6 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 參考文獻(xiàn)：7一、企業(yè)成本管理的對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性在實(shí)踐中，我體會(huì)到了許多因素都會(huì)影響企業(yè)的效益，而作為成本會(huì)計(jì)方面，成本是否能 有效管理也

4、對(duì)提高企業(yè)效益是有重要意義的，企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置，進(jìn)行企 業(yè)成本管理成本是一種有效的手段。而產(chǎn)品成本是直接反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和生產(chǎn)技術(shù)水 平的一項(xiàng)綜合性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。加強(qiáng)成本管理，有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益，也為社會(huì)節(jié)省勞動(dòng) 力，原材料等，是建設(shè)和諧社會(huì)一個(gè)重要體現(xiàn)。成本管理是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的 主要保障，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。加強(qiáng)成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企 業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。成本管理體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部管理的本質(zhì)特征，反映企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。 成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界限，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的依據(jù)。加強(qiáng)成本管理是控制各種勞 動(dòng)耗費(fèi)的手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容

5、之一。然而，在我國(guó)企業(yè)的企業(yè)成本管理中，面 臨著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題使得企業(yè)成本管理出現(xiàn)一定的難度，從而也使得企業(yè)難以提高效 益。二、我國(guó)企業(yè)管理面臨的一些問(wèn)題隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織和經(jīng)濟(jì)的全球化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大。中國(guó)的 企業(yè)開(kāi)始直接面對(duì)眾多國(guó)際化的企業(yè)，全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度進(jìn) 一步加深，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，必須根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi) 部條件的變化，認(rèn)清當(dāng)前企業(yè)市場(chǎng)形勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代成本管理觀念，才 能取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)，成本管理水平低、耗費(fèi)高，經(jīng)濟(jì)效益差，一直是制約企 業(yè)生存和發(fā)展的重要因素。這幾年我國(guó)

6、大部分企業(yè)在成本管理上下了很大功夫，也收到了一 定的效果。但我們的一些成本觀念依然落后，一些管理方式還是陳舊，成本管理缺乏多動(dòng)因 分析甚至成本信息嚴(yán)重失真。（一），成本觀念還比較落后企業(yè)成本管理觀念落后，主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)成本管理的范圍、目的及手段等方面的認(rèn)識(shí) 上存在差異。許多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部甚至只包括生產(chǎn)過(guò)程，忽略了對(duì) 其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域成本行為的管理。成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。這是一種消極的成 最新資料推薦最新精品資料整理推薦,更新F二。二一年一月三十日 2021年1月30日星期六22:36:30本管理。從現(xiàn)代成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析

7、成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和 限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降，有些企業(yè)為 了降低成本，偷工減料，仿冒，產(chǎn)品粗糙，有時(shí)候，企業(yè)就是由于這些原因?qū)е滦б娼档停?甚至倒閉。顯然，這種落后的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。成本管理觀念落 后，還主要表現(xiàn)在成本管理的范圍、目的與手段等方面的認(rèn)識(shí)存在差異。傳統(tǒng)成本觀念總是 以轉(zhuǎn)移成本為目的。這些落后的觀念已經(jīng)不適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在今天日趨公開(kāi) 的市場(chǎng)環(huán)境下，過(guò)分的成本轉(zhuǎn)移將使企業(yè)失去好的合作伙伴。因而這種成本管理是一種消 極的而不是積極的成本管理。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)不能再將成

8、本管理簡(jiǎn)單地等同于降低成本，而應(yīng)是資源配置 的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的高效管理。因此，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品 在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)達(dá)的今天，企業(yè)單純依靠成本的降低來(lái)獲取 優(yōu)勢(shì)是不可能的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)更多的應(yīng)靠技術(shù)的投入，從而產(chǎn)生更大的收益，也 即現(xiàn)代成本管理中所謂的相對(duì)降低成本，從而提高成本效益。（二.），成本管理方法的陳舊雖然我國(guó)一些企業(yè)進(jìn)行了先進(jìn)成本管理方法的試點(diǎn)，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但整體上講， 成本管理方法還是很陳舊，已不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)橘?gòu)買(mǎi)者的偏好并非完全相同， 隨著生產(chǎn)的發(fā)展，購(gòu)

9、買(mǎi)者對(duì)產(chǎn)品有更改要求，甚至要求廠(chǎng)家量身定做，這就需要我們企業(yè)進(jìn) 行分批計(jì)算了，我國(guó)現(xiàn)在只有極少的企業(yè)采用分批法計(jì)算成本，表明我國(guó)的生產(chǎn)組織還比較 粗放，對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視不夠，而成本核算上太簡(jiǎn)單化，先進(jìn)的作業(yè)成本法、成本企劃法在 企業(yè)未得到推廣。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理，忽視供應(yīng)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程的成本管理；只注意投 產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。一些企業(yè)的事前 成本管理薄弱，成本預(yù)測(cè)、成本決策無(wú)規(guī)范性、制度性，成本計(jì)劃缺乏科學(xué)性、嚴(yán)肅性，造成事中、事后成本管理的盲目性。 有些企業(yè)在成本的具體核算中，只注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算；注重生產(chǎn)成本的

10、核算，而忽視產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程中的成本以及銷(xiāo)售成本的核算。甚至還有一些成本管理的手段仍 處于手工操作階段，而現(xiàn)代成本信息的及時(shí)性、全面性和準(zhǔn)確性，手工操作是幾乎不能達(dá) 到。最新資料推薦（三），成本管理缺乏驅(qū)動(dòng)因素注重對(duì)成本驅(qū)動(dòng)要素的管理.企業(yè)要對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，確保產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,就必須 對(duì)影響成本的要素進(jìn)行判斷分析，并通過(guò)對(duì)這些要素的控制，達(dá)到企業(yè)成本在同行中處于優(yōu)勢(shì) 地位，包括生產(chǎn)規(guī)模的控制、生產(chǎn)能力利用率、外聯(lián)關(guān)系的控制、企業(yè)整合控制等.一些中小企業(yè)不能很好的實(shí)現(xiàn)成本管理，也是與缺乏驅(qū)動(dòng)因素大有關(guān)系的，有些企業(yè)不能 嚴(yán)格執(zhí)行成本管理制度，而且缺乏應(yīng)有的成本管理的內(nèi)部牽制制度。管理者可以任

11、意接觸修 改成本資料粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表，這種“粉飾太平”做法不僅使企業(yè)無(wú)法獲得準(zhǔn)確的成本資料進(jìn)行 管理，而且會(huì)破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常運(yùn)行。有些企業(yè)還是小作坊，小工廠(chǎng)，而通常認(rèn)為，較大 規(guī)模的工廠(chǎng)是有利于降低成本的，但不是企業(yè)越大，越有利于降低成本。還有一些企業(yè)的采 購(gòu)原材料等時(shí)候，不注意采購(gòu)次數(shù)與采購(gòu)費(fèi)用關(guān)系，采購(gòu)次數(shù)較多，而采購(gòu)量較少，致使成 本不必要的提高，而造成這些成本就是多次采購(gòu)需要人力成本，運(yùn)輸費(fèi)用等。在銷(xiāo)售時(shí)，有 些企業(yè)總是把貨品定位在較高價(jià)位，致使銷(xiāo)售量減少，卻加高了營(yíng)俏時(shí)候費(fèi)用，因?yàn)檫@些貨 物等需要人去管理，需要存儲(chǔ)，甚至有時(shí)候一些易變質(zhì)、過(guò)期的貨品最終是不能銷(xiāo)售出去 的。同時(shí)，許多企業(yè)

12、缺乏激勵(lì)機(jī)制，去調(diào)動(dòng)管理者和廣大職工的積極性。調(diào)動(dòng)管理者和廣大職員的成本管理的參與性和積極性是必要的，員工需要激勵(lì)與約束機(jī) 制。目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員不懂企業(yè)成本管理，因而他們的計(jì)劃，措施，工藝、 技術(shù)等，將對(duì)產(chǎn)品成本起什么作用，他們自己也不知道。這些成本觀念的缺乏，以及成本管 理人才的缺少，致使企業(yè)缺乏成本管理驅(qū)動(dòng)因素;而另外一方面，員工不關(guān)心，也不主動(dòng)積 極進(jìn)行成本管理，也是缺乏驅(qū)動(dòng)因素的表現(xiàn)，而這些些企業(yè)成本管理措施與員工個(gè)人利益沒(méi) 有關(guān)系，員工缺乏民主和自主管理意識(shí),這也就構(gòu)成了構(gòu)成成本管理主觀方面的驅(qū)動(dòng)因素缺乏。（四），成本信息的失真，從而影響成本管理成本信息失真也可能由于成

13、本信息與成本管理的相關(guān)性較差而引起，這是成本管理系統(tǒng)所 需要重視和解決的重要問(wèn)題之一。在我國(guó)，有相當(dāng)多的企業(yè)管理者因偷逃稅款、粉飾業(yè)績(jī)、 謀取私利或小團(tuán)體利益等不良利益動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)，任意調(diào)整、編造成本資料，從而使成本信息 失真現(xiàn)象日益嚴(yán)重，并造成以成本為基礎(chǔ)的各種管理活動(dòng)的效能降低甚至給企業(yè)造成損失。眾多的企業(yè)成本核算僅注重原材料的成本、人工花費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)用，而把一些現(xiàn)代企業(yè)引進(jìn) 人才，研發(fā)項(xiàng)目，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)以及一些小批量實(shí)驗(yàn)生產(chǎn)忽視了，現(xiàn)代消費(fèi)者是重視售后服務(wù) 的，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必須為消費(fèi)者提供完備的售后服務(wù)，這也是成本，這些成本都沒(méi)有算 進(jìn)，當(dāng)然會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息的嚴(yán)重不符合事實(shí)；在機(jī)械化程度很高

14、的現(xiàn)代制造環(huán)境下，直 接人工成本比例大幅降低，而制造費(fèi)用所占比例卻大大上升，但有些企業(yè)卻仍采用人工工時(shí)最新精品資料整理推薦,更新F二O二一年一月三十日 2021年1月30日星期六22:36:30最新精品資料整理推薦,更新F二。二一年一月三十日 2021年1月30日星期六22:36:30最新資料推薦或人工工資比例法分配制造在現(xiàn)代科技飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)要求嚴(yán)格、精確，也就不能再簡(jiǎn)化核 算了，這些，都是一些中小企業(yè)在成本管理方面應(yīng)該重視的。三、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的對(duì)策加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是一些現(xiàn)代中小企業(yè)面臨的迫切問(wèn)題，成本管理的有效度關(guān)乎企業(yè)的 效益，利潤(rùn)，甚至生存。我們的傳統(tǒng)成本觀念有可取之處，可缺點(diǎn)、

15、弊端也是顯而易見(jiàn)的。 現(xiàn)代企業(yè)要牢固樹(shù)立現(xiàn)代成本觀念，多注意一些在成本管理方面做得好大企業(yè)或國(guó)家最新理 論與動(dòng)向，形成成本管理系統(tǒng)觀念，在成本管理方面，企業(yè)也需要改進(jìn)管理方式和手段，積 極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)模式，多進(jìn)行成本管理方面的研究，運(yùn)用多動(dòng)因解決與分析問(wèn)題，在成本 信息方面，必須利用科學(xué)的手段保證信息的真實(shí)性。（一），樹(shù)立企業(yè)成本的系統(tǒng)觀念中國(guó)企業(yè)因受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理， 忽視其他方面的成本分析與研究，這種成本管理觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。市 場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本的系統(tǒng)管理觀念尤為重要，我們的企業(yè)應(yīng)該將成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)成

16、本管理的整體性與全局性，對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì) 象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究，通過(guò)統(tǒng)籌安排，建立適合企業(yè)自己的科學(xué)的成本管 理系統(tǒng)。在傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。 不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代成 本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，即要以企業(yè)全局 為對(duì)象，從企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，綜合分析，以期知彼知己，洞察全局；注重于長(zhǎng)遠(yuǎn)的 降低成本，這樣才能有利于企業(yè)的發(fā)展。不要過(guò)份追求短期效益，要著眼于外部環(huán)境，從加 強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本

17、的持續(xù)性降低，達(dá)到成本 控制的目的。（二），引入先進(jìn)作業(yè)成本法等科學(xué)方法和手段引人先進(jìn)成本管理方法成本管理方法和手段，并不是全盤(pán)西化，我們的傳統(tǒng)成本管理也有 好的范例，這些優(yōu)秀的方法手段是符合我國(guó)國(guó)情的，如二十世紀(jì)中葉的“成本指標(biāo)歸口分級(jí) 管理”。只要能夠適應(yīng)我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革要求，有利于提高經(jīng)濟(jì)效益的管理方 法，都應(yīng)視為為現(xiàn)代成本管理。而國(guó)外的ABC法等，也是值得我們推崇的，成本管理手段， 我們應(yīng)該適應(yīng)、科學(xué)，如會(huì)計(jì)電算法就是我們應(yīng)該努力的方向。在現(xiàn)代生產(chǎn)（制造）中，間接費(fèi)用的比例大大增加了，間接費(fèi)用的許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生最新資料推薦在制造過(guò)程以外，如設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)

18、程費(fèi)用等等?，F(xiàn)代制造業(yè)自動(dòng)化程 度日益提高，企業(yè)需要提供的人工成本也少了，這些就導(dǎo)致了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。作業(yè)成本 法（Activity-Based Costing,簡(jiǎn)稱(chēng)ABC）是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本核算制度和成本管理系統(tǒng)。 作業(yè)成本法以成本對(duì)象（產(chǎn)品、服務(wù)、客戶(hù)等）消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源為理論原則，以作業(yè) 為中介，確定成本動(dòng)因，把資源成本歸集到作業(yè)上，再把作業(yè)成本歸集到相應(yīng)的成本對(duì)象 上，從而擺脫了傳統(tǒng)成本核算無(wú)法分配復(fù)雜而高額的間接費(fèi)用和輔助費(fèi)用的困境，使間接費(fèi) 用和輔助費(fèi)用分配的更為合理，以便較及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地計(jì)算出成本對(duì)象的真實(shí)成本?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多樣性和復(fù)雜性所需要的會(huì)計(jì)核算，在手

19、工條件下是難以想象的。會(huì)計(jì)電 算化不僅節(jié)省了核算時(shí)間，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作壓力，使其從簡(jiǎn)單的重復(fù)性的會(huì)計(jì)核算工 作中解脫出來(lái)，為會(huì)計(jì)人員把更多的精力放在事前成本預(yù)測(cè)、日常成本控制和成本分析上提 供了條件，而且，也使成本核算工作更細(xì)致、更全面，滿(mǎn)足了企業(yè)管理對(duì)成本信息不斷提高 的要求。成本管理方法科學(xué)化，要求企業(yè)總結(jié)我國(guó)成本管理的好經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)外現(xiàn)代化成本管理方 法，相互融合，發(fā)展提高。企業(yè)的主要有目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理、廠(chǎng)內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算、本 量利分析、價(jià)值工程、成本一一效益分析、成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、班組成本管 理、作業(yè)成本管理等多種方法。成本管理手段電子化，在成本管理中應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)

20、，不 但可替代一些繁重的事務(wù)性勞動(dòng)，而且可以加速信息處理，便于建立成本管理信息系統(tǒng)，使 管理人員及時(shí)作出正確決策。同時(shí)，還應(yīng)推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)手段和顯示監(jiān)控裝置，加強(qiáng)對(duì) 物質(zhì)消耗和流向的控制，為成本控制和計(jì)算創(chuàng)造條件。（三），樹(shù)立多動(dòng)因理論的成本管理觀念庫(kù)珀和卡普蘭于在一篇文章中第一次提出了 “成本動(dòng)因 （cost driver,成本驅(qū)動(dòng)因子） 的理論，理論認(rèn)為成本在本質(zhì)上是一種函數(shù)，是各種獨(dú)立或交互作用著的因素（自變量）合 力驅(qū)動(dòng)的結(jié)果。傳統(tǒng)上把業(yè)務(wù)量（如產(chǎn)量）看作是唯一的成本動(dòng)因（自變量），認(rèn)為它對(duì)成 本分配起著決定性的制約作用，而把其他因素（動(dòng)因放入其中。而根據(jù)“成本動(dòng)因”這一理 論，業(yè)

21、務(wù)量并不是驅(qū)動(dòng)成本的唯一因素。按照庫(kù)珀和卡普蘭的“成功動(dòng)因”理論，成本動(dòng)因可歸納為五類(lèi)：數(shù)量動(dòng)因、批次動(dòng)因、產(chǎn) 品動(dòng)因、加工過(guò)程動(dòng)因、工廠(chǎng)動(dòng)因。從這一觀點(diǎn)出發(fā)，我們應(yīng)在分析有關(guān)各種成本動(dòng)因的基 礎(chǔ)上，開(kāi)辟和尋找成本控制的新途徑。比如，按照作業(yè)成本法對(duì)成本動(dòng)因的分析，企業(yè)成本 可劃分為由業(yè)務(wù)量動(dòng)因驅(qū)動(dòng)的短期變動(dòng)成本（如直接材料、直接人工等）和由作業(yè)量動(dòng)因驅(qū) 動(dòng)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本（主要是各種間接費(fèi)用）?；诖朔N認(rèn)識(shí)，在企業(yè)成本管理中可考慮通過(guò) 實(shí)現(xiàn)適度經(jīng)營(yíng)規(guī)模來(lái)有效地控制成本，因?yàn)橥ǔ］^大規(guī)模比較小規(guī)模更有利于降低單位產(chǎn)品 最新精品資料整理推薦,更新F二O二一年一月三十日 2021年1月30日星期六2

22、2:36:30最新資料推薦最新精品資料整理推薦,更新F二。二一年一月三十日 2021年1月30日星期六22:36:30成本。企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)還要考慮的因素有地理位置、產(chǎn)品的復(fù)雜性，甚至像廠(chǎng)房的規(guī) 劃布局、存貨的內(nèi)部傳遞及企業(yè)的管理制度等因素也是動(dòng)因，這些都需要綜合考量的。企業(yè)成本受到客觀因影響，同時(shí)也會(huì)受到人的主觀影響的，人是有思想的人。正因?yàn)檫@ 樣，職員就有諸如素質(zhì)，職業(yè)素養(yǎng)等問(wèn)題，職員的這些方面都會(huì)影響企業(yè)成本。企業(yè)通過(guò)各 種方式訓(xùn)練員工，使成本控制觀念深入人心；同時(shí)采取約束與激勵(lì)方式，約束員工在成本控 制方面的不作為；獎(jiǎng)勵(lì)積極控制成本的員工，每個(gè)員工對(duì)成本管理和控制有足夠的重視?？傊?/p>

23、，在企業(yè)成本管理工作中，應(yīng)樹(shù)立基于多動(dòng)因理論的成本管理觀念。這種建立在成本 動(dòng)因分析基礎(chǔ)上的成本管理觀念，也許可以鋪設(shè)企業(yè)成本管理方面的暫新道路，甚至成就那 些瀕臨破產(chǎn)企業(yè)乂一春?。ㄋ模?，利用科學(xué)技術(shù)等措施保證成本信息有效采取措施保證成本信息有效，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用，根據(jù)這些信息 施行戰(zhàn)略，采取措施，是企業(yè)成本管理的的關(guān)鍵。提高成本信息真實(shí)性，這是企業(yè)進(jìn)行有效 成本管理的當(dāng)務(wù)之急。首先，成本信息應(yīng)注意非制造、人工、材料以外的因素，如科研，實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)，以及售后服 務(wù)后續(xù)費(fèi)用等；其次，成本信息的準(zhǔn)確性也與成本信息核算方法是大有關(guān)系的，充分發(fā)揮其 成本控制的職能，大幅度降低成本，需改進(jìn)成本核算辦法。加大成本控制新力度，引進(jìn)現(xiàn)代 化成本控制系統(tǒng)，實(shí)施生產(chǎn)成本的全天候監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和信息流的科學(xué)管理。上文中 提到的ABC成本管理法就有利于成本信息真實(shí)的管理方法；再次，企業(yè)也要建立健全內(nèi)控 制度保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)性，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯(cuò)，其內(nèi)容涉及到企業(yè) 治理機(jī)構(gòu)的各個(gè)方面和各個(gè)層次。保證成本信息有效，也