濟南市農業(yè)綜合開發(fā)2010年度項目建設監(jiān)理工程投標文件

1、濟南市農業(yè)綜合開發(fā)2010年度項目建設監(jiān)理工程投 標 文 件（合同編號: 2010-DHZB-033）招 標 單 位：濟南市歷城區(qū)農業(yè)綜合開發(fā)辦公室 投標人名稱：濟南河海水利工程建設監(jiān)理有限公司投標人地址：濟南市歷城區(qū)紅樓南路40號日 期：二0一0年八月SDJNNKJ2010 _監(jiān)理標段投標書致；濟南市農業(yè)綜合開發(fā)辦公室經研究，我們決定參加濟南市農業(yè)綜合開發(fā)2010年度項目建設監(jiān)理活動并投標。為此，我方鄭重聲明諸點，并負法律責任。根據已收到濟南市農業(yè)綜合開發(fā)2010年度項目建設監(jiān)理詢價邀請書和詢價文件，我單位經考察現(xiàn)場和研究上述工程招標文件的投標須知.合同條件和其他有關文件后，我方愿以監(jiān)理費_

2、萬元的報價，承擔該工程的施工和保修階段的監(jiān)理。愿意按照招標文件中的一切要求，提交投標文件三份。我方愿按中華人民共和國合同法履行自己的全部責任。我方統(tǒng)一按招標文件規(guī)定交納投標保證金_元人民幣。若中標，向業(yè)主提供一份合同額5%的履約保證金。與本投標有關的一切正式往來通訊請寄：地址： 郵政編碼：電話： 傳真：開戶單位： 開戶銀行： 帳號：投標方代表姓名、職務： 投標方單位全稱：法定代表或其授權人簽字：法定代表人授權委托書濟南市農業(yè)綜合開發(fā)辦公室： 濟南河海水利工程建設監(jiān)理有限公司法定代表人呂躍授權我單位 為本次投標授權代理人，代表單位參加濟南市農業(yè)綜合開發(fā)2010年度項目的建設監(jiān)理詢價招標，我權處理

3、本次招標活動的一切有關事宜。特此授權。 法定代表人簽字 2010年10月15日 投標人名稱：濟南河海水利工程建設監(jiān)理有限公司監(jiān)理費費率：_%監(jiān)理費報價：_萬元。負責人 _單位蓋章 2010年10月15日SDJNNKJ2010 _監(jiān)理標段 監(jiān)理報價單主要監(jiān)理人員表名稱姓名年齡學歷專業(yè)職務職稱資格證書主頁資歷/經驗及承擔過的項目注冊監(jiān)理工程師胡長慶男本科水工建筑高工JLG2005370626濟南市西區(qū)景觀湖綜合整治工程崔榮華男本科金屬結構設備安裝工程師JLG2006370017商河縣備戰(zhàn)河綜合治理項目趙曉峰男本科金屬結構設備安裝工程師JLG2006370340沂沭泗河洪水東調南下續(xù)建工程南四湖湖東

4、堤工程（濟寧段）譚波男本科水工建筑工程師JLG2009230027山東省曹縣黃河古道西段土地開發(fā)整理項目，曹縣魏灣、樓莊土地整理項目張金豹男大專工民建高工2518101392濟南市小清河綜合整治工程王吉海男大專工民建工程師251801388商河縣基本農田保護示范區(qū)和許商辦事處后十畝片土地整理項目監(jiān)理項目部組織機構職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明聯(lián)系方 式證書名稱級別證號專業(yè)服務單位胡長慶高工總監(jiān)崗位證總監(jiān)理工程師JLZ2009371758水工建筑、環(huán)境保護濟南河海水利工程建設監(jiān)理有限公司崔榮華工程師監(jiān)理工程師證書監(jiān)理工程師JLG2006370017金屬結構設備制造濟南河海水利工程建設監(jiān)理有限公司

5、趙曉峰工程師監(jiān)理工程師證書監(jiān)理工程師JLG2006370340水工建筑濟南河海水利工程建設監(jiān)理有限公司譚波工程師監(jiān)理工程師證書監(jiān)理工程師JLG2009230027水工建筑濟南河海水利工程建設監(jiān)理有限公司王吉海工程師監(jiān)理工程師證書工程師251801388工民建濟南河海水利工程建設監(jiān)理有限公司一旦我單位中標，將實行項目總監(jiān)理師負責，并配備上訴項目管理機構。我方保證上述填報內容真誠，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理。項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明。 日 期：2010年10月15日項目總監(jiān)簡歷表姓名胡長慶性別男年齡48職務職稱高工學歷本科參加工作時間1988.7擔任項目總監(jiān)理師年限5年

6、監(jiān)理工程師資格證書編號JLZ2009371758在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質量曹縣國土資源局曹縣青崗集鄉(xiāng)土地整理項目等2007.11.7-2008.3.1已完優(yōu)良商河縣國土資源局商河縣基本農田保護示范區(qū)整理工程2009.6.1-2010.5.31已完優(yōu)良鄄城縣國土局鄄城縣基本農田保護示范區(qū)土地整理項目200910.22-在建 投標單位：濟南河海水利工程建設監(jiān)理有限公司 投標人代表： 日 期： 年 月 日項目注冊監(jiān)理工程師簡歷表姓名崔榮華性別男年齡34職務職稱工程師學歷本科參加工作時間1999.7擔任項目總監(jiān)理師年限監(jiān)理工程師資格證書編號JLG200

7、6370017在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質量曹縣國土資源局曹縣青崗集鄉(xiāng)土地整理項目等2007.11.7-2008.3.1已完優(yōu)良商河縣國土資源局商河縣基本農田保護示范區(qū)整理工程2009.6.1-2010.5.31已完優(yōu)良 投標單位：濟南河海水利工程建設監(jiān)理有限公司 投標人代表： 日 期： 年 月 日項目注冊監(jiān)理工程師簡歷表姓名趙曉峰性別男年齡35職務職稱工程師學歷本科參加工作時間1996.7擔任項目總監(jiān)理師年限監(jiān)理工程師資格證書編號JLG2006370340在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質量曹縣國土資源局曹

8、縣青崗集鄉(xiāng)土地整理項目等2007.11.7-2008.3.1已完優(yōu)良商河縣國土資源局商河縣基本農田保護示范區(qū)整理工程2009.6.1-2010.5.31已完優(yōu)良 投標單位：濟南河海水利工程建設監(jiān)理有限公司 投標人代表： 日 期： 年 月 日項目注冊監(jiān)理工程師簡歷表姓名王吉海性別男年齡41職務職稱工程師學歷本科參加工作時間1991.7擔任項目總監(jiān)理師年限監(jiān)理工程師資格證書編號2518101388在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質量鄄城縣國土局鄄城縣基本農田保護示范區(qū)土地整理項目2009.10.22-在建鄄城縣國土局 投標單位：濟南河海水利工程建設監(jiān)理有限公

9、司 投標人代表： 日 期： 年 月 日項目注冊監(jiān)理工程師簡歷表姓名譚波性別男年齡31職務職稱工程師學歷本科參加工作時間2002.7擔任項目總監(jiān)理師年限監(jiān)理工程師資格證書編號JLG2009230027在建和已完工程項目情況建設單位項目名稱建設規(guī)模開、竣工日期在建或已完工程質量曹縣國土資源局曹縣青崗集鄉(xiāng)土地整理項目等2007.11.7-2008.3.1已完優(yōu)良商河縣國土資源局商河縣基本農田保護示范區(qū)整理工程2009.6.1-2010.5.31已完優(yōu)良 投標單位：濟南河海水利工程建設監(jiān)理有限公司 投標人代表： 日 期： 年 月 日SDJNNKJ2010_監(jiān)理標段派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員資料及進場計劃表名稱姓

10、名年齡學歷專業(yè)職務職稱資格證書主要資歷、經驗及承擔過的項目總監(jiān)胡長慶48大學水工建筑、環(huán)境保護總經理高工JLZ2009371758山東省南水北調濟平干渠工程各專業(yè)人員崔榮華34大學金屬結構設備制造工程師JLG2006370017菏澤市趙王河公園建設工程趙曉峰35大學水工建筑工程師JLG2006370340乳山市龍角山水庫除險加固工程任副總監(jiān)譚波41大學水工建筑工程師JLG2009230027山東省南水北調濟平干渠工程王吉海31大學工民建筑工程師251801388滕州市馬河水庫除險加固工程監(jiān)理人員進場計劃表名稱按工程進度投入監(jiān)理人員情況胡長慶崔榮華趙曉峰譚波王吉海合同簽訂7天內進駐進駐施工放線前

11、三天進駐進駐進駐儀器設備匯總表（本表填列擬投入的主要自備儀器和設備）編號類型規(guī)格型號數(shù)量性能狀況到工地時間試驗儀器測厚儀1良隨監(jiān)理部進場3回彈儀1良隨監(jiān)理部進場稠度儀1良隨監(jiān)理部進場4塌落度試驗儀1良隨監(jiān)理部進場5混凝土試模3良隨監(jiān)理部進場6砂漿試模3良隨監(jiān)理部進場7天平2良隨監(jiān)理部進場8標準篩1良隨監(jiān)理部進場9測量設備水準儀1良隨監(jiān)理部進場12經緯儀1良隨監(jiān)理部進場13鋼尺2良隨監(jiān)理部進場14鋼卷尺5良隨監(jiān)理部進場15其他攝像機1良隨監(jiān)理部進場16照相機1良隨監(jiān)理部進場17微機2良隨監(jiān)理部進場項目管理機構配備情況補助說明資料公 司 簡 介 濟南河海水利工程建設監(jiān)理有限公司成立于二零零七年，其

12、前身為國有企業(yè)，于2007年改制成功，是依法設立、獨立核算、自主經營、自負盈虧的技術服務型企業(yè)。公司擁有工程建設監(jiān)理甲級資質證書。公司以水利工程建設項目服務見長，富有水利工程建設監(jiān)理項目的經驗，近幾年對土地整理項目和農業(yè)開發(fā)項目也進行了廣泛的參與，總結了成熟的經驗，得到了部分地區(qū)和主管部門的好評，經營范圍為：資質許可范圍內的工程建設監(jiān)理業(yè)務。 公司實行總經理負責制。公司具有健全的組織機構和完善的規(guī)章制度。組織機構設總經理、副總經理及總工程師、總會計師、總經濟師，下設工程監(jiān)理部、技術服務部、 財務后勤部。內部規(guī)章制度完善，有切實可行的行政、經營、財務等管理辦法。 公司是由高素質的技術人員組成的技

13、術服務組織，現(xiàn)有注冊總監(jiān)理工程師10人，監(jiān)理工程師122人，造價工程師3人，高級技術職稱以上69人,教授級高工27人。公司組建了符合條件的技術經濟專家?guī)?，配備了先進、齊全的辦公設備，并能系統(tǒng)的通過網絡發(fā)布、交流信息。 公司自成立至今，始終遵循“公平、公正、科學、擇優(yōu)”的原則，完成了鵲山水庫工程、玉清湖水庫工程、基本農田示范區(qū)工程等建設項目的工程監(jiān)理業(yè)務達30余項，118個標段，總投資額達10多億元，多項工程被評為優(yōu)良工程，贏得了良好的信譽。 公司的經營宗旨：重合同，守信用，堅持質量第一，信譽至上，精益求精，以先進的管理提供優(yōu)質高效的服務。衷心期望與廣大客戶精誠合作，攜手共進！監(jiān)理大綱根據濟南市

14、農業(yè)綜合開發(fā)辦公室濟南市農業(yè)綜合開發(fā)項目工程建設監(jiān)理詢價文件的要求，結合工程的特點制定本監(jiān)理大綱。若我們中標，將在監(jiān)理大綱的基礎上，結合現(xiàn)場實際情況編制詳細、具體的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。第一節(jié) 項目概述項目區(qū)位于玉皇廟鎮(zhèn)西北部，傅太溝以北，甜親路以西，于寨溝以東，北部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)邊界。該區(qū)域面積1.4萬畝，其中耕地面積1萬畝，村莊、道路、坑塘等占地0.4萬畝。玉皇廟：新建94座，生產橋7座，新打機電井90眼，建地下井池90座，潛水泵安裝90臺，進排氣閥購安90個，射頻機構安90臺，給誰栓安裝及護管購安1265個，新建泵站25個，新建射頻機房90座，變壓器房8座，泵站電表室建設13處，電表及閘刀購安

15、25套。砂石路1.5公里。第二節(jié) 監(jiān)理依據一、依據文件1.根據濟南市農業(yè)綜合開發(fā)項目工程建設監(jiān)理招標文件；2.設計單位編制的濟南市2010年國家農業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目設計文件及設計圖紙；3.發(fā)包人與承包單位簽訂的施工合同；4.發(fā)包人與我公司簽訂的工程建設施工監(jiān)理合同；5。施工監(jiān)理合同有效期內，工程建設上級主管部門頒布的有關本工程的政策，規(guī)定等。二、依據規(guī)范、規(guī)程1.土地開發(fā)整理標準（TD/T10132000）2.土地開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程（TD/T10112000）3.土地開發(fā)整理項目規(guī)劃設計規(guī)范（TD/T10122000）4.土地開發(fā)整理項目驗收規(guī)程（TD/T10132000）5.水利建設項

16、目經濟評價規(guī)范（SL/7294）6.灌溉與排水工程設計規(guī)范（GB/028899）7.水土保護綜合治理技術規(guī)范8.節(jié)水灌溉技術規(guī)范（部頒SL20798）9.農田排水工程技術規(guī)范（SL/T41999）10.水土保持綜合治理規(guī)劃通則（GB/T157721995）11.泵站設計規(guī)范（GB/T5026597）12.機井技術規(guī)范（SL2562000）13.水土保持綜合治理技術規(guī)范（GB/T16453.116453.61996）14.縣級土地利用總體規(guī)劃編制規(guī)程（試行）15.水利建設項目經濟評價規(guī)范（SL7294）16.水利水電工程施工組織設計規(guī)范（試行）SDJ33889編制說明17.鋼筋混凝土工程施工操作

17、規(guī)程 （YSJ40389）18.給水排水構筑物施工及驗收規(guī)范 （GBJ14190）19.建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范（GB502422002）20.鋼筋焊接及驗收規(guī)程 （JGJ182003）21.砌筑工程施工操作規(guī)程 （YSJ40689）22.建筑施工安全檢查標準 （JGJ5999）23.地下防水工程質量驗收規(guī)范 （GB502082002）24.建設工程質量管理條例及相關強制性條文25.建設工程安全生產管理條例及相關強制性條文26.國家及行業(yè)頒布的其他有關現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準等。第三節(jié) 監(jiān)理工作指導思想和建立目標一、監(jiān)理工作的指導思想和目標我公司對監(jiān)理工作本著“注重信譽、科學嚴謹、誠

18、信守法、優(yōu)質服務”的宗旨，在思想行動上，按照“守法、誠信、公正、科學”的職業(yè)準則規(guī)范言行，在監(jiān)理工作中，貫徹“監(jiān)督、管理、協(xié)調、幫助、服務”的十字方針，勤奮、高效向業(yè)主提供高質量、高標準的服務。在監(jiān)理期間按業(yè)主授權的范圍，全力實施“四控制、兩管理、一協(xié)調”的服務。通過監(jiān)理人的努力和職權的充分發(fā)揮，經過工程施工及保修階段全過程進行有效控制，監(jiān)督工程建設施工合同的全面履行，確保工程建設監(jiān)理工作實現(xiàn)以下目標：質量達到合格標準；進度控制在12個月的有效總工程范圍內；造價控制在合同規(guī)定的目標內；安全生產無事故。二、監(jiān)理目標的實現(xiàn)1、監(jiān)理目標的實現(xiàn)步驟本工程建設監(jiān)理采取主動控制為主、被動控制為輔，兩種控制

19、相結合的動態(tài)監(jiān)理方式，確保監(jiān)理目標實現(xiàn)，其主要步驟如下圖實施過程跟蹤控制目標制定 預控對策與實施計劃檢查準備工作檢查進度、質量、造價、安全評價監(jiān)理目標實現(xiàn)的主要控制步驟（1）質量目標工程質量是工程建設的核心，是監(jiān)理工作的重點，本著百年大計質量第一的精神，通過對質量控制使工程質量全面滿足設計要求、承包合同規(guī)定和國家頒發(fā)的有關規(guī)程、規(guī)范的要求。監(jiān)理人對本工程的施工實行全過程控制，即一是對工程質量進行預控制和動態(tài)控制，使其達到合格工程的目標；二是對施工單位的人員、施工設備，施工方法、質量檢測等進行監(jiān)理管理，使其達到規(guī)定的要求。（2）進度目標監(jiān)理工程師將采取有力的控制手段和措施，始終抓住關鍵線路上的關

20、鍵工序、關鍵部位和施工難點，通過合理調配資源，加強各合同項目的施工協(xié)調，促使各合同工期按照計劃進行，促使控制性工期的實現(xiàn)，并努力促使工期總目標按期或提前實現(xiàn)。（3）造價目標我公司通過多年來對水利工程建設監(jiān)理實踐，形成了一套科學化、規(guī)范化、程序化、標準化的控制體系，通過發(fā)揮我們豐富的工程實踐經驗和技術優(yōu)勢以承包合同價為基礎，采取有效的工程計量與支付控制手段，控制變更和索賠事件，努力促使工程總造價控制在工程合同費用范圍內。（4）安全目標建立施工安全監(jiān)理制度，認真檢查施工單位安全保障體系，及時處理施工中出現(xiàn)的不規(guī)范操作，堅持安全第一和預防為主的原則。通過對施工生產中各種不安全因素的分析及預控制和定期

21、組織施工單位進行安全生產大檢查，確保整個工程施工過程中，安全事故發(fā)生率控制在國家有關規(guī)范要求范圍內。2、監(jiān)理目標的實現(xiàn)保障為了確保監(jiān)理工程項目的控制目標實現(xiàn)，經本公司精心安排，在資源配備、組織建設、工作上都進行了充分準備和嚴格規(guī)定，對搞好工程監(jiān)理奠定了堅實基礎，為監(jiān)理人員正確行使權利和履行職責提供了根本保證。主要體現(xiàn)在下列三個方面：（1）在資源配備上，關鍵是人的因素。本公司派出的監(jiān)理人員以中青年技術骨干為主，技術力量雄厚，專業(yè)齊全。專業(yè)配置上，從地質、測量、試驗、水工、施工、機電、電氣、造價等，包括了工程建設的各方面。從而保證監(jiān)理人員的知識結構、業(yè)務水平、工程經驗和實踐能力能夠滿足本工程建設監(jiān)

22、理的需要。（2）在組織建制上，根據工程特點，監(jiān)理部下設工程技術和商務辦公兩個職能科室，將施工活動中關聯(lián)過程有機結合起來統(tǒng)一控制，交叉過程協(xié)調控制。工程技術科負責質量控制、進度控制與監(jiān)理協(xié)調，以及與其相關的工程技術、施工安全、施工環(huán)保等，將從各項工程開工準備到竣工驗收的實施全過程進行監(jiān)控。商務辦公室負責造價控制、合同商務管理和工程信息管理。各科室均制訂了完善的規(guī)章制度，責任分明，加之組成都是本公司人員，便于組織協(xié)調和統(tǒng)一指揮。大家姐有強烈的事業(yè)心、責任感，以及為公司贏得榮譽的決心，有利地保證了監(jiān)理技能的高效發(fā)揮。（3）在監(jiān)理手段上，以工程建設施工合同、建設監(jiān)理合同、設計文件和國家法律、行政法規(guī)及

23、國務院有關部門的規(guī)章為依據，依照業(yè)主授予的權限，制定晚上的監(jiān)理工作程序和詳細的監(jiān)理工作措施。通過有序、高效的工作，采取旁站、巡視、平行檢驗等方式和事前、事中、事后控制原則，指導、檢查、監(jiān)理承包人嚴格履行施工合同，確保工程建設總目標的全面實現(xiàn)。第四節(jié) 監(jiān)理工作制度及組織機構為科學化、規(guī)范化、程序化監(jiān)理工作，明確各類監(jiān)理人員的職責、分工及行動準則，同時也強調專業(yè)之間的分工合作，依據國家有關工程管理的有關規(guī)定和本工程的監(jiān)理需要，我們制定了有關工程質量控制、進度控制、造價控制、合同管理、信息管理等方面工作制度以及一系列的監(jiān)理組織內部制度，以充分做好監(jiān)理工作中“四控制、二管理、一協(xié)調”工作確保監(jiān)理目標的

24、全面實現(xiàn)。一、監(jiān)理崗位職責1、項目監(jiān)理部 1）在總監(jiān)理工程師領導下，組織完成項目的監(jiān)理服務工作； 2）在監(jiān)理過程中協(xié)調有關單位間關系； 3）搞好質量、進度、投資控制； 4）搞好監(jiān)理產品的移交工作。2、項目總監(jiān)理工程師 1）代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同； 2）組織編制項目監(jiān)理規(guī)劃，批準監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則； 3）帶領項目監(jiān)理部全體人員全面落實監(jiān)理質量和服務體系； 4）協(xié)調與工程項目有關各單位之間的關系； 5）參與或組織分部工程質量檢驗和評定。3、監(jiān)理工程師 1）與本專業(yè)有關的旁站檢查、驗證與計量，并做好記錄； 2）及時正確填寫質量記錄和分類整理工程資料； 3）對單元工程的工序質量進行檢驗、認

25、證并簽字； 4）編寫項目監(jiān)理實施細則。4、監(jiān)理員：在監(jiān)理工程師指導下，完成監(jiān)理過程的資料記錄、整理和過程檢查、驗證。二、監(jiān)理人員情況及分工1、監(jiān)理人員情況及分工詳見下頁（監(jiān)理機構圖）公司根據招標文件及工程內容組建 濟南市奧體政務中心供水二期工程加壓站監(jiān)理建設項目監(jiān)理部，設總監(jiān)理工程師1人，監(jiān)理工程師2人（隨著施工強度的變化及時增減人員），造價工程師1人，監(jiān)理員2人，總共6人。實行總監(jiān)負責制，監(jiān)理工程師負責專業(yè)工程項目監(jiān)理。監(jiān)理機構圖總監(jiān)理工程師：1人質量控制進度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調監(jiān)理工程師2人造價工程師1人監(jiān)理員2人三、監(jiān)理工作制度 （一）監(jiān)理工作規(guī)范化制度 1、監(jiān)理工作的記

26、錄制度 為了給工程的質量、進度、造價控制、工程的變更和索賠處理及工程的竣工驗收等各項工作提供可靠的資料和依據，需要建立監(jiān)理工作記錄制度。 （1）監(jiān)理工作記錄分現(xiàn)場監(jiān)理工作人員日志各單項（標段）工程監(jiān)理工作日志。（2）現(xiàn)場監(jiān)理人員日志是現(xiàn)場監(jiān)理人員對負責項目的現(xiàn)場施工及監(jiān)督檢查的實際情況記錄，其內容包括當日施工部位、項目、施工內容；當日氣象情況以及對施工的影響；當日施工承包單位的勞動力、材料、設備、投入和適用情況以及發(fā)現(xiàn)的問題；當日完成的工程量及工程形象；當日施工質量及安全情況；當日施工中的其他問題包括施工組織，外部干擾停工、窩工、違規(guī)違約等；當日施工評價及建議。（3）單項（標段）工程項目監(jiān)理工

27、作日志是由該單項工程監(jiān)理負責人對該單項工程現(xiàn)場及監(jiān)理工作的綜合性記錄。其內容包括：當日該項工程現(xiàn)場施工情況綜述、當日施工情況的簡要分析及情況評價（質量、進度、合同履行、組織協(xié)調），應采取的措施、當日會議記錄、業(yè)主、總監(jiān)的意見和指示、監(jiān)理發(fā)出的指令、通知、文函等。（4）各類監(jiān)理記錄必須及時進行整理、編號和妥善儲存。監(jiān)理工作記錄不上報業(yè)主，但根據記錄內容整理匯報材料，及時向業(yè)主匯報建設信息。2、監(jiān)理工作的報告制度根據監(jiān)理委托合同的規(guī)定，監(jiān)理建立定期或不定期的向業(yè)主報告工程實施情況和監(jiān)理工作開展的制度。（1）定期向業(yè)主提交的簡報和報表有監(jiān)理旬報（需要時）、月報；按業(yè)主規(guī)定格式提交工程形象進度、質量、

28、造價、安全等方面的報表。（2）監(jiān)理工作的月報包括以下內容：工程進度綜述、工程質量情況及分析評價、完成的工程量及形象進度和進度分析、安全生產和文明施工、工程支付及造價控制分析、工程材料供應情況及實際用量、施工單位勞動力、施工機械設備投入及使用情況及對施工質量、進度的影響，施工現(xiàn)場的組織協(xié)調及存在問題，合同履行情況（包括變更及索賠處理記載、違規(guī)違約記錄）及合同執(zhí)行分析、監(jiān)理工作開展情況（包括在場監(jiān)理人員、發(fā)出的監(jiān)理工程師指令、指示、重要的監(jiān)理活動、監(jiān)理工作中需要解決的問題）、設計圖紙供應、現(xiàn)場設代及設計中存在的問題等資料。（3）對業(yè)主授權范圍以外的事項或緊急重大事項，應及時以書面形式向業(yè)主作不定期

29、書面建議或報告。（4）監(jiān)理工程師經常主動與業(yè)主的有關部門交流工程施工及監(jiān)理工作方面的情況，交換意見并及時磋商。（5）其他報表： 1）工程進度方面：工程總進度及其總進度以計劃表、控制性網絡計劃（監(jiān)理編制合同項目總進度計劃及總進度計劃表、控制性網絡計劃），各月施工計劃（施工單位編）及進度實施情況表。 2）工程質量方面：工程質量重大、特大質量事故報告表。 3）工程造價及合同管理方面：工程資金需用計劃表、工程投資完成情況等月報、主要材料月計劃需用量表、實用量表。 4）安全報表：傷亡事故報表。3、會議制度為了及時勾通和協(xié)調各項監(jiān)理工作，監(jiān)理部應定期不定期地主持和組織下列會議。（1）總監(jiān)協(xié)調會（一般每周開

30、一次例會）主持人：總監(jiān)參加單位及人員：業(yè)主代表、設計單位代表、施工單位代表、監(jiān)理各科室負責人及有關監(jiān)理工程師。議題： 1）施工單位匯報本周生產完成情況及下周計劃安排，并匯報工程技術、質量、安全等情況，提出需業(yè)主、設計、監(jiān)理部解決的問題。 2）監(jiān)理部各科代表對工程進度、質量、安全等通報情況，并提出要求。 3）業(yè)主、設計單位代表對施工中存在的問題提出意見，并對會上提出的問題作澄清、解釋和答復。 4）協(xié)調解決有關重要問題。 （2）設計交底會議 主持人：總監(jiān)或副總監(jiān) 參見單位人員：設計單位代表、施工單位代表、運行籌備單位代表、監(jiān)理部代表（業(yè)主代表是否參加視情況而定） 議題： 1）設計單位介紹設計意圖，

31、并提出施工要求和注意問題。 2）施工單位，監(jiān)理人與設計單位就有關技術問題、質量要求、施工工藝等交換意見。參加單位人員：施工單位代表、監(jiān)理人代表、業(yè)主代表、設計代表等。議題：施工措施研究、施工進度協(xié)調等。（4）施工安全例會主持人：總監(jiān)或副總監(jiān)參加單位人員：施工單位生產安全負責人、質安員、施工監(jiān)理工程技術負責人及安全監(jiān)理工程師。議題：檢查安全措施落實情況，通報安全生產問題。（5）監(jiān)理工作會主持人：總監(jiān)參加人員：副總監(jiān)、監(jiān)理部各科室及各組負責人議題：1）檢查上周監(jiān)理工作，聽取各部工作匯報；2）布置和研究本周監(jiān)理工作要點；3）決定和通報重要問題；4）協(xié)調內部工作。（6）全體職工大會主持人：總監(jiān)參加人員

32、：全體監(jiān)理人員召開時間：每月一次議題：1）檢查上周監(jiān)理工作，聽取各部工作匯報；2）布置和研究本周監(jiān)理工作要點；3）決定和通報重要問題；4）協(xié)調內部工作。（6）全體職工大會主持人：總監(jiān)參加人員：全體監(jiān)理人員召開時間：每月一次議題：通報工程建設情況，傳達上級會議精神，總結監(jiān)理工作成績，表揚先進事跡和先幾個人，布置和安排下階段工作。（二）監(jiān)理工作的程序化制度1、開工申請制度（1）施工單位呈報開工申請，內容為：開工申請報告、施工組織設計、組織機構、安全及質量保證體系、極具進場及工廠布置、原材料檢驗、進場人員等。（2）監(jiān)理部按申報內容逐項檢查，提出審查意見。（3）監(jiān)理部向建設單位提出開工報告，并轉報施工

33、單位申報的材料。（4）協(xié)助建設單位編寫開工報告。2、材料檢驗制度（1）進場的建材必須有質量保證書和必要的試驗材料，不合格的產品不準進場。（2）承建單位對進場材料按規(guī)范要求進行復檢，并提出試驗資料，必要時按監(jiān)理部要求進行抽檢。（3）監(jiān)理部對上報的資料進行審查。（4）復檢不合格的原材料不準使用。3、隱蔽工程、單元工程、分部工程質量驗收評定制度（1）對于隱蔽工程、關鍵部位，監(jiān)理審查申報材料，會同監(jiān)督部門、設計代表、建設單位代表和施工單位工程進行驗收，確認后各方簽字。（2）單元工程完成，施工單位自檢合格后自評，報監(jiān)理部核定，并附核定材料。（3）對于單元工程，監(jiān)理工程師審查申報材料后，會同施工單位現(xiàn)場檢

34、查，發(fā)行確認簽字手續(xù)。（4）單元工程完成后立即進行評定，資料歸檔。（5）分部工程中各單元工程完成后，立即組織設計單位、施工單位、建設單位、監(jiān)督部門、運行管理單位進行驗收，填寫分部工程驗收簽證。4、單位工程中間驗收制度（1）施工單位經過資料整理，向監(jiān)理部申報驗收資料，申請驗收。（2）總監(jiān)審查單位工程驗收資料，組織建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)督部門共同驗收，確認后簽署單位工程中間鑒定書。5、設計變更處理制度嚴格控制工程變更，對必須變更的工程項目，要做好經濟技術分析，并嚴格按審批程序進行。（1）因涉及修改、漏訂、計算機錯誤等造成的設計變更由設計單位簽發(fā)設計變更通知叫監(jiān)理部審查，經建設單位批準后，

35、轉發(fā)施工單位執(zhí)行。重大的變更，監(jiān)理部組織設計單位、施工單位會審，經建設單位批準后，轉至施工單位實施。（2）因地質條件、施工條件、進度計劃或者工程標準改變造成的變更，先由施工單位作出預算，報監(jiān)理部審查論證，轉報建設單位批準后執(zhí)行。如果造成設計變更，按上述程序進行。（3）施工單位要求的變更，先由施工單位作出預算，報監(jiān)理部審查論證，轉報建設單位批準后執(zhí)行。如果造成設計變更，仍按上述程序執(zhí)行。（4）不可抗力造成的工程變更，專門報告。6、施工過程監(jiān)理旁站、巡視、平行檢驗制度（1）在施工現(xiàn)場，對重要隱蔽工程、重要部位、關鍵工藝及工序、重大的施工方案以及重要單元工程的施工實行全過程旁站監(jiān)督、平行檢驗。（2）

36、在施工現(xiàn)場，上述以外的工程部位或項目，根據施工難度、復雜性及穩(wěn)定程度，采取巡視、部分時間旁站及檢查抽查進行監(jiān)督。（三）監(jiān)理組織的內部制度現(xiàn)場監(jiān)理組織的主要內部制度如下：1、監(jiān)理部工作守則（1）監(jiān)理部及其成員必須正確執(zhí)行國家的政策、法規(guī)和水利部頒發(fā)的有關規(guī)定，堅持監(jiān)理的科學性、公正性和廉潔性。（2）不得轉讓承擔的建設監(jiān)理業(yè)務，監(jiān)理部和人員也不得轉讓資質給其他人單位或個人。（3）接受政府建設監(jiān)理主管部門的監(jiān)督和管理。（4）監(jiān)理部及其成員不得從事下列職業(yè)：1）不得與所監(jiān)理工程的承建單位、材料供應單位發(fā)生經營性隸屬關系，也不得是這些單位的合伙者；2）監(jiān)理人員不得在政府機關、所監(jiān)理工程的建設單位、承建單

37、位或材料供應單位任職。2、監(jiān)理部監(jiān)理工程師守則（1）遵守監(jiān)理工作規(guī)程及各項監(jiān)理制度，遵守勞動紀律，做到守法、公正、科學、廉潔，盡職盡責。（2）不得在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊，也不得以個人名義承接監(jiān)理業(yè)務。（3）不得出賣、出售、轉讓資質證件，也不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的單位兼職。3、工程監(jiān)理人員工作守則（1）1）遵守國家和當?shù)卣姆罘ㄒ?guī)，遵守監(jiān)理工作規(guī)程及各項監(jiān)理制度，遵守勞動紀律，做到守法、公正、科學、廉潔、盡職盡責。2）監(jiān)理單位受建設單位委托，向建設單位負責，由建設單位授權，依照國家和部門關于開展工程建設監(jiān)理有關規(guī)定，根據建設單位與施工單位簽約的工程承包合同開展工作。在與第三方交往中

38、始終注意維護建設單位的合法權益，以及建設各方的合法權益，并由此達到維護國家利益的目的。3）努力鉆研業(yè)務，熟悉工程承包合同文件，熟悉技術規(guī)范，不斷改進工作，不斷提高監(jiān)理水平。4）監(jiān)理工作中要堅持科學的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L、求實的精神和服務的觀點，加強與工程建設各方的協(xié)作，深入施工現(xiàn)場，了解和掌握工程第一手資料，運用自己的職責和技能，有效的為工程建設服務，促使工程建設總目標得以更優(yōu)的實現(xiàn)。（2）監(jiān)理工作1）監(jiān)理部組成人員要主動配合，互相支持，認真負責地做好監(jiān)理工作，全心全意地為工程建設服務。2）做好監(jiān)理工作日記，隨時記錄現(xiàn)場發(fā)生的各項問題及處理措施，以備查考。重要的隱蔽工程施工時，應在現(xiàn)場做好施工情況

39、檢查和記錄，并根據施工計劃安排好監(jiān)理項目的預檢工作。3）對設計、施工中重大技術、疑難或跨專業(yè)問題應持謹慎態(tài)度，不輕率表態(tài)，重要問題應及時向項目總監(jiān)理工程師匯報，或經研究后再作答復。4）制止施工單位違章作業(yè)，對施工中存在的問題，監(jiān)理工程師可視問題的不同程度依照有關監(jiān)理實施細則規(guī)定，分別采取口頭違規(guī)警告，書面違規(guī)警告直至簽發(fā)停工、返工指令等方式予以制止。為防止重大安全事故的發(fā)生，監(jiān)理工程師可先發(fā)出口頭停（返）工指令，但事后應及時向項目總監(jiān)理工程師報告，補發(fā)書面停（返）工指令單，并及時抄報建設單位。5）在處理有關設計技術問題時，應以有關規(guī)程、規(guī)范和審批文件為依據，監(jiān)理工程師不得擅自修改設計。發(fā)現(xiàn)設計

40、有重大失誤時，應做好記錄并同時向項目總監(jiān)理工程師報告，以便通過建設單位與有關單位會商，取得設計單位的正式依據后再作變更。（3）職責和責任1）監(jiān)理部統(tǒng)一進行所承擔的監(jiān)理工程項目中各項工程監(jiān)理管理。施工中的一般技術問題，由監(jiān)理工程師負責協(xié)調和處理，并報請項目總監(jiān)理工程師審核；重大技術問題、疑難問題或跨專業(yè)、跨項目技術問題，由監(jiān)理工程師提出處理意見，報請院有關部門研究解決。2）監(jiān)理工程師應認真收集、審核施工單位提供的有關工程項目施工的原始記錄、報表等第一手資料，及時整理分析。按規(guī)定填報工程監(jiān)理統(tǒng)計表交項目總監(jiān)理工程師處理。3）監(jiān)理工程師應參加有關工程項目開工（開倉）證得初簽，并及時報項目總監(jiān)理工程師

41、簽發(fā)或由項目總監(jiān)理工程師授權簽發(fā)。4）監(jiān)理工程師應參加有關部分工程項目驗收和簽證，負責準備并提出相應單元工程質量評審或分部工程驗收簽證意見，并報項目總監(jiān)理工程師核查。5）嚴格校審制度。對外發(fā)送的監(jiān)理文件（報表），必須經校核，由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)。6）監(jiān)理部做好來往公文、函件、資料、檔案管理、監(jiān)理大事記、會議記錄、報表填送、材料文印以及后勤、考勤等行政管理事務工作。（4）其它1）監(jiān)理人員請假、臨時出差及工作結束返回，均應取得項目總監(jiān)理工程師的批準，并在安排好交接工作后方可離開。2）監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作制度、行為規(guī)范或紀律，對工程建設、監(jiān)理工作或公司信譽造成損害者，監(jiān)理部視性質及后果給予批評教育

42、，或要求調換人員，直至提請監(jiān)理公司給與紀律處分。3）項目總監(jiān)理工程師離開工地期間，授權副總監(jiān)理工程師負責。4）總監(jiān)（包括副總監(jiān)）責任制、監(jiān)理工程師責任制、現(xiàn)場監(jiān)理員責任制見監(jiān)理崗位職責，此外，簽定監(jiān)理合同后，還將制定下列兩項制度。5）對外行文審批制度6）技術資料及檔案管理制度第五節(jié) 投資控制任務及方法一、投資控制的任務對工程實施監(jiān)理過程投資控制的任務就是通過科學地計劃實施工程內容、嚴格控制工程計量與支付，采取優(yōu)化的工程設計或實施方案，安排好技術措施，盡力節(jié)約工程造價；協(xié)調好合同關系，避免不必要的意外損失或支出、處理好索賠事件。達到在計劃投資范圍內按期保質完成工程內容，及時發(fā)揮工程效益。二、投資

43、控制的方法 1、造價控制的依據 1）國家審定批準的工程總概算。 2）工程承包合同及其補充文件（含合同變更文件）。 3）建設單位有關工程造價方面的書面指令。 2、造價控制的主要方法 1）在項目監(jiān)理部內部設立總監(jiān)、商務辦公室主任（造價工程師）造價控制體系和管理責任制，并采用主動控制與被動控制、計劃控制與過程控制、分項控制、階段控制與最終目標控制相結合的方法對工程造價進行動態(tài)控制，以使工程造價控制在總目標之內。 2）依據工程合同費用，協(xié)助建設單位對造價按項目構成、按時段進行項目分解，以確保各項目、各時段的造價控制性目標，并根據總進度計劃編制年度、季度和約的資金使用計劃，作為各時段造價控制的依據和建設

44、單位籌資及資金安排的依據。 3）認真審查和批準施工單位提交的資金使用安排計劃、材料需用量安排計劃、勞動力安排計劃，如無特殊需要，應盡量避免超前支付。 4）認真做好工程的計量與支付這一造價控制的關鍵環(huán)節(jié)，首先對設計工程量進行嚴格控制和逐項審核確認；發(fā)揮設計的主導作用，重視設計優(yōu)化和合理化建議，對原始地形予以復測和確定并報建設單位批準，對施工單位逐月申報的已完工程量的施工部位、項目、數(shù)量、施工質量驗收情況，施工依據的文件進行認真審核和核實，然后予以確認、部分確認或不確認，對合同外工程量發(fā)生的原因、施工依據、數(shù)量和質量狀況，必須進行實事求是、嚴格公正的審查核實，并報業(yè)主批準。嚴格審核施工單位的支付申

45、請，對支付項目的合同單價、工程量及總價進行逐項核實審查，做到資料不全或與合同文件不符不予審核簽證、未經質量認證合格不予審核簽證、違約不予審核簽證。5）合理確定并及時正確處理工程變更是造價控制的又一主要內容，監(jiān)理必須對變更的經濟技術合理性進行全面比較分析，以論證其變更的必要性，并定量的分析預測變更對合同價及總造價的影響，最后提出變更建議書報告業(yè)主，并協(xié)助業(yè)主進行合同談判和變更處理工作。嚴格審核新增項目的補充合同單價。6）盡管控制和減少索賠時造價控制的又一重要措施，為此監(jiān)理必須對合同的實施進行經常性的檢查、督促和分析，及時預測和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項，并采取措施盡力避免索賠事件的發(fā)生，同時應做好工

46、程實施情況的詳細記錄，以便在索賠要求提出后及時進行調查取證，公正處理索賠，并盡力避免索賠事件的延伸和擴大。7）根據合同和國家的有關規(guī)定，認真做好“材料價差”和“費用補差”的審核工作，嚴格控制承包單位各種合同外的費用要求。8）為了便于對工程造價進行動態(tài)控制，監(jiān)理工程師定期（每月、年）對工程投資、已完成工程量、工程材料實際使用量、機械臺班和勞動力的實際使用量進行統(tǒng)計分析和預測，并與事先確定的造價控制目標，合同項目的合同價及其控制性目標，時段性的投資計劃目標進行比較，以發(fā)現(xiàn)工程實際投資與造價控制目標的偏差及其發(fā)展趨勢，從而提出糾偏措施及資金使用計劃和控制目標的調整意見，報建設單位審批。7.監(jiān)理機構簽

47、發(fā)工程價款月付款證書5.監(jiān)理機構審核4.施工單位編制并提交工程價款月支付申請1.單元工程驗收合格2.施工單位申請工程計量3.監(jiān)理機構進行工程計量、復核6.是否通過8.報建設單位審批9.建設單位支付否是工程款支付監(jiān)理工作程序11.建設單位、施工單位是否接受9.施工單位報價8.監(jiān)理機構通知施工單位就工程變更報價6.監(jiān)理機構核查簽發(fā)變更設計圖5.設計單位進行變更設計4.建設單位審批3.按原計劃施工2.監(jiān)理機構審核建議書1.設計單位、監(jiān)理機構、施工單位、建設單位單獨或共同提出工程變更建議書7.施工單位施工10.監(jiān)理機構審核施工單位報價、報建設單位14.進行變更支付12.施工單位、建設單位協(xié)商價格13.

48、一致15.監(jiān)理機構暫定合適價格16.進人爭議解決程序不同意不同意否是是否2.供應商向監(jiān)理機構提交索賠意向通知1.索賠事件發(fā)生3.監(jiān)理機構核查索賠項目記錄和資料4.供應商提交索賠申請報告5.監(jiān)理機構審核索賠申請報告6.是否需提交補充材料7.施工單位提交補充資料，監(jiān)理機構審核8.監(jiān)理機構做出索賠處理決定9.建設單位、施工單位是否接受11.索賠款支付10.進入爭議解決程序是否是否索賠處理監(jiān)理工作程序審核投資計劃和使用資金使用控制合同規(guī)定的預付款及時收集、整理有關的施工和監(jiān)理資料為處理索賠提供證據掌握審定施工過程中的設計變更和必須的經濟簽證接收施工單位工程款支付申請表按施工合同的約定審核工程量清單和工

49、程款申請表及處理施工索賠簽發(fā)工程款支付證書填寫投資控制臺帳按施工合同的有關規(guī)定審核施工單位軍官結算報表簽發(fā)竣工結算文件和最終的工程款支付證書報業(yè)主及工程造價管理部門審定投資控制總程序流程圖第六節(jié) 進度控制任務及方法一、進度控制的任務 工程施工監(jiān)理進度控制的任務主要是采取科學實施方案、優(yōu)化施工工藝、工作時間、施工設備、人員、資金、材料以及氣候的組合，嚴格控制施工進程中的各個階段的進度計劃和實施，減少工期索賠事件，進而達到使工程總進度計劃得以實現(xiàn)，使工程不會因工期拖延造成經紀上或政治上的損失，并且及時發(fā)揮效益，達到工程計劃效益目標。二、進度控制的方法 1、進度控制的依據 1）經審查批準的該工程初步

50、設計階段的施工總進度表及其審批意見和招標文件技術條款中施工進度計劃。 2）工程承包合同中有關施工進度的條款和工期目標。 3）業(yè)主的書面指示。 2、進度控制的主要措施 根據本工程的組成和總體進度計劃，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，從開始就必須明確進度控制的工作重點，并采取有效的進度控制措施。1）監(jiān)理委托合同簽訂以后，我公司立即組織有經驗的監(jiān)理工程師在總工期不變的前提下，進一步優(yōu)化進度計劃，提出工程的施工網絡計劃報業(yè)主批準。2）協(xié)助業(yè)主，認真做好招標工作，根據公正、公平、公開的原則，一個信譽好、財務能力強、施工裝備好、施工經驗豐富、管理水平高的施工單位。3）進度控制實行動態(tài)控制，擬采用主動控制與被動

51、控制相結合，事前控制與事后控制相結合的方式。4）根據審查批準的工程總進度計劃，編制各招標發(fā)包工程項目的總進度計劃及控制性網絡進度計劃，并由此確定控制性施工項目及其工期和階段性控制工期目標，并以此作為建立的進度控制依據?？傔M度計劃須包括該監(jiān)理工程項目的準備工作計劃（設計及供圖進度、征地移民進度、工程招標發(fā)包進度、臨建工程施工進度等進度安排），工程施工進度計劃以及驗收移交計劃等項內容。5）根據招標發(fā)包工程項目的總進度計劃編制年度、季度和月進度計劃，其內容包括準備工程進度、計劃施工部位和項目、計劃完成工程量及應達到的工程形象，實現(xiàn)進度計劃的措施以及相應的施工圖紙供圖計劃、材料設備的采購供應計劃、資金

52、的使用計劃等項內容并以此作為工程實施的階段性進度控制依據。6）根據合同規(guī)定及時審批施工單位提交的承建項目總進度計劃及年、季、月進度計劃，當發(fā)現(xiàn)提交的進度計劃不能滿足進度控制目標的要求或屬不合理的計劃時，立即指令按監(jiān)理工程師要求修改。7）認真審查施工單位提交的施工方案、技術措施、施工措施和施工組織設計，實地檢查施工前的各項準備工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指令施工單位予以改進，以排除各種可能影響施工進度的因素。8）在施工過程中，監(jiān)理人員必須對施工單位實際投入施工的人員數(shù)量及素質、施工設備的數(shù)量、規(guī)格型號及其設備狀況、材料供應狀況、施工的組織狀況等進行經常性的檢查、監(jiān)督和記錄，當發(fā)現(xiàn)不能滿足施工進度要求時，及

53、時向施工單位發(fā)出進度指令，要求限期采取措施予以解決。9）對工程實際進度進行逐日的檢查、記錄和統(tǒng)計，并與計劃進度進行比較，當發(fā)現(xiàn)進度拖后的現(xiàn)象時，及時通知施工單位采取糾偏措施。10）檢查、核實工程進度統(tǒng)計資料，進行經常性的和定期的實際進度與計劃目標的對比分析，檢查進度偏差的程度和造成原因，分析預測進度偏差對后續(xù)施工項目的影響程度并及時提出解決措施，當分析認為實際進度的偏差（拖后或超前）以及導致該項目的控制性網絡進度計劃中的關鍵路線和控制性工期的改變或合同工期的改變時，監(jiān)理工程師必須進行網絡計劃的調整和優(yōu)化，并相應調整年、季、月進度計劃，并報業(yè)主批準后，指令施工單位按調整計劃執(zhí)行。11）監(jiān)理工程師

54、認真做好各施工單位之間的施工協(xié)調，及時解決相互之間的干擾，并協(xié)助建設單位解決影響施工的各種外部因素，包括圖紙供應、場地移交、道路、供水供電等，制定進度協(xié)調工作制度，定錢組織召開各種協(xié)調會，以協(xié)調各參加單位之間的進度關系。12）監(jiān)理工程師必須經常檢查、督促施工單位按規(guī)程規(guī)范的規(guī)定施工、文明施工、安全施工，防止因出現(xiàn)質量、安全、環(huán)保事故而影響工程進度。13）在監(jiān)理內部落實進度控制的責任制，總監(jiān)、工程科以宏觀控制為主進行時段控制和網絡計劃控制，監(jiān)理組進行部位控制、網絡計劃控制和形象進度控制，現(xiàn)場監(jiān)理工程師以部位控制、工序控制和現(xiàn)場的具體控制為主。時段控制：把各分項施工進度計劃分解為念、月的進度計劃，

55、然后對每年、月的計劃執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施。部位控制：根據工程總體進度計劃編制各部位的施工進度，然后按監(jiān)理人員的分工分別對分管部位的進度計劃進行督促檢查。工序控制：根據工程總體進度計劃編制材料供應計劃、設備供應計劃、關鍵工程進度計劃等，以此來控制各工序計劃的實施。網絡計劃控制：根據工程的總體進度計劃編制網絡進度計劃，找出關鍵路線，對關鍵路線上的項目嚴格進行進度控制，確保項目進度如期實現(xiàn)。14）當施工進度計劃涉及到合同工期控制目標的調整或合同商務條件的變化、或可能導致業(yè)主支付能力不足等情況時，總監(jiān)在作出批準前需得到建設單位的批準。1.施工單位提交施工總進度計劃2.監(jiān)理機構審批4.

56、施工單位編報年、季、月施工進度計劃3.調整和修改施工總進度計劃6.調整和修改施工進度計劃5.監(jiān)理機構審批7.施工單位實施施工進度計劃，按月編報施工進度報告9.發(fā)生實際進度與計劃進度不符（拖后）10.是否影響總工期、后續(xù)工作安排11.繼續(xù)施工8.監(jiān)理機構監(jiān)督、檢查施工進度11.施工單位調整進度計劃12.監(jiān)理機構審批是否滿足要求13.修訂進度計劃不同意同意不同意同意是否是否 工程進度控制監(jiān)理工作程序第七節(jié) 質量控制任務及方法 一、工程質量控制的任務 根據監(jiān)理委托合同，工程監(jiān)理工作中的質量控制實施全過程全面的質量控制。全過程的質量控制，是指由對施工準備工作的質量控制和使用原材料的質量控制開始直至竣工

57、驗收移交的全部過程的系統(tǒng)控制。全面的質量控制使指對影響工程質量的所有因素（施工人員、材料、設備、施工方案、施工環(huán)境等）進行全面的控制。質量控制的任務就是施工建設中原材料、施工工藝、設備、設備安裝、工程成品均達到設計和規(guī)范標準，并通過檢驗合格率使工程質量達到合格標準。二、工程質量控制辦法1、質量控制的依據1）國家及部頒發(fā)的法律、法規(guī)和現(xiàn)行技術規(guī)程、規(guī)范、技術標準、水利水電工程質量管理及工程驗收的規(guī)定等。2）各合同工程項目的工程承包合同文件。3）經監(jiān)理工程師審查簽發(fā)的工程設計文件（含技術要求、通知等）和設計圖紙。4）建設單位有關工程質量管理的規(guī)定及書面指令。2、工程項目劃分及開工申報1）工程項目劃

58、分按有關規(guī)定，將工程劃分為單位工程、分部工程、單元工程三級，交建設單位報質量監(jiān)督機構批準執(zhí)行。2）批準施工單位的開工申報，在批準施工單位的施工組織設計并檢查其施工準備符合規(guī)定要求后，批準申請單位工程開工。3）批準分部工程開工申報施工單位應按工程施工合同和相應工程項目監(jiān)理細則規(guī)定的程序、期限和要求，編制施工作業(yè)措施計劃，經監(jiān)理工程師審查并批準分部工程開工。4）簽發(fā)單元工程的開工簽證單元工程開工，須經現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽證，并以此作為工程計量及支付申報的依據。下序單元工程開工，由施工單位質監(jiān)部門憑上序工程施工質量終檢合格證或聯(lián)檢合格證向監(jiān)理工程師申報開工簽證，簽證后方可開工。3、開工前質量控制工作1）

59、制定質量措施。工程項目開工前，按照工程質量控制流程，監(jiān)理部結合監(jiān)理體系的編制，完成工程質量措施的制定，完善監(jiān)理實施細則的編制，并貫徹執(zhí)行。2）簽發(fā)設計文件監(jiān)理項目部對每張施工圖進行審查，及時發(fā)現(xiàn)、糾正施工圖紙中的缺陷、差錯。如果施工圖與實際圖紙和合同技術條件存在重大偏離，報告建設單位并協(xié)助解決?？赡軙r，可根據現(xiàn)場情況提出優(yōu)化設計建議，提交建設單位研究，這也是本公司監(jiān)理工程師技術優(yōu)勢所在。3）組織設計技術交底。4）批準施工措施計劃。5）檢查施工單位的施工準備工作。6）發(fā)布單項工程開工通知。4、施工過程質量控制1）推行全面質量管理，制定和不斷強化以監(jiān)理工程師的質量控制和施工單位質量保證為核心的工程

60、質量保證體系，監(jiān)理工程師的質量控制實行總監(jiān)理工程師負責落實質量控制工作，并按工程項目和專業(yè)，設置專業(yè)質量監(jiān)理人員，形成逐級向上的質量控制體系和質量責任制。 監(jiān)理工程師必須督促、檢查和幫助施工單位建立并不斷完善以項目經理為核心的質量保證體系，并使其與監(jiān)理的質量控制體系相銜接。2）質量控制堅持主動控制和事前、事中控制為主，被動控制、事后控制為輔的原則，通過對技術文件、質量文件（質量報告、報表、質量記錄等）的審查，施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查及平行試驗檢測、簽發(fā)驗收簽證等環(huán)節(jié)進行質量控制。3）自始至終參加招標發(fā)包工作，協(xié)助業(yè)主選擇好施工單位。如業(yè)主允許工程分包實施，還應認真審查分包單位的資信，嚴格控制工程的分包