山西省信托投資公司薪酬設(shè)計方案

1、PAGE II芭山西省XTTZ稗公司薪酬設(shè)計方案目 錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc4487134 扮第一章罷 挨總則藹 PAGEREF _Toc4487134 h 藹1 HYPERLINK l _Toc4487135 拔第二章扒 凹薪酬結(jié)構(gòu)霸 PAGEREF _Toc4487135 h 骯2 HYPERLINK l _Toc4487136 芭第三章鞍 暗高管人員的薪酬叭體制頒 PAGEREF _Toc4487136 h 柏6 HYPERLINK l _Toc4487137 捌第四章拔 版職能部門的薪酬熬體制疤 PAGEREF _Toc4487137 h 昂7 H

2、YPERLINK l _Toc4487138 扒第五章瓣 罷市場發(fā)展部的薪靶酬體制礙 PAGEREF _Toc4487138 h 霸8 HYPERLINK l _Toc4487139 癌第六章巴 鞍個人信托部薪酬懊體制昂 PAGEREF _Toc4487139 h 襖9 HYPERLINK l _Toc4487140 唉第七章隘 爸投資銀行部薪酬絆體制拜 PAGEREF _Toc4487140 h 稗11 HYPERLINK l _Toc4487141 藹第八章岸 柏其他業(yè)務(wù)部門薪瓣酬體制耙 PAGEREF _Toc4487141 h 靶12 HYPERLINK l _Toc4487142 安

3、第九章盎 哎其他獎勵熬 PAGEREF _Toc4487142 h 扒17 HYPERLINK l _Toc4487143 霸第十章扮 扮崗貼調(diào)整芭 PAGEREF _Toc4487143 h 絆17 HYPERLINK l _Toc4487144 翱第十一章安 唉其他版 PAGEREF _Toc4487144 h 捌18 HYPERLINK l _Toc4487145 吧第十二章矮 愛附則半 PAGEREF _Toc4487145 h 愛19 HYPERLINK l _Toc4487146 叭附件一奧 捌崗位評估分值表翱 PAGEREF _Toc4487146 h 案20 HYPERLINK

4、 l _Toc4487147 八附件二半 岸管理職系崗位等案級分布圖熬 PAGEREF _Toc4487147 h 壩22 HYPERLINK l _Toc4487148 奧附件三疤 隘業(yè)務(wù)職系崗位等捌級分布圖扮 PAGEREF _Toc4487148 h 辦23 HYPERLINK l _Toc4487149 安附件四罷 擺研發(fā)職系崗位等捌級分布圖皚 PAGEREF _Toc4487149 h 唉24 HYPERLINK l _Toc4487150 辦附件五把 哀崗位津貼試算表案 PAGEREF _Toc4487150 h 藹25 PAGE 29懊第一章 總則白適用范圍耙凡山西省XTT扮Z公

5、司（以下簡皚稱為SXXT）扳的各級從業(yè)人員敗，除人力資源部巴另行的專案方式敗處理者外均依本爸方案實施。新制度的特點扳為適應(yīng)公司發(fā)展挨的需要，本制度跋打破原有行政級背別工資，員工檔吧案工資實行封存癌式管理，并按照辦市場化運作的要耙求重新制定公司礙薪酬體系，使員靶工的薪酬與崗位拔和業(yè)績緊密結(jié)合般。目的矮制定凹本方案愛的目的在于壩充分發(fā)揮薪酬的稗作用，對員工為罷公司付出的勞動唉和做出的績效給版予合理補償和激敗勵。即：埃使薪酬與崗位價傲值緊密結(jié)合；把使薪酬與員工業(yè)傲績緊密結(jié)合；壩使薪酬與公司發(fā)矮展的翱短期收益、中期稗收益與長期收益暗有效結(jié)合起來般。原則板薪酬作為分配價笆值形式之一，遵俺循按勞分配、效斑

6、率優(yōu)先、兼顧公霸平及可持續(xù)發(fā)展哀的原則。阿公平皚性原則稗：阿薪酬以體現(xiàn)工資暗的外部公平、內(nèi)挨部公平和個人公拔平為導(dǎo)向。班競爭性原則：薪爸酬以提高市場競頒爭力和對人才的伴吸引力為導(dǎo)向。奧激勵性原則：薪扒酬以增強工資的八激勵性為導(dǎo)向，瓣通過活性工資和鞍獎金等激勵性工邦資單元的設(shè)計激拌發(fā)員工工作積極白性。白經(jīng)濟性原則：薪稗酬水平須與公司疤的經(jīng)濟效益和承隘受能力保持一致八。依據(jù)壩薪酬分配的辦主要隘依據(jù)是：貢獻、辦能力和責(zé)任辦，并參考太原市板社會平均工資水矮平和行業(yè)平均水昂平。薪酬體系捌根據(jù)公司各業(yè)務(wù)皚的特點，公司的芭薪酬體系分為六愛種不同的薪酬體敗制：高層管理人叭員的薪酬體制、阿職能部門的薪酬骯體制、

7、市場發(fā)展敖部的薪酬體制、盎個人信托部的薪拌酬體制、投資銀跋行部的薪酬體制氨以及其他業(yè)務(wù)類斑部門的薪酬體制疤等。案離退休藹人員的薪酬參見礙山西省XTTZ懊公司礙相關(guān)規(guī)定。邦發(fā)展獎勵基金的班設(shè)立白為保證公司對員拔工激勵的長期性暗、穩(wěn)定性，特設(shè)阿立發(fā)展獎勵基金白。爸公司根據(jù)利潤增辦長幅度，決定當(dāng)哎年年終提取獎金俺的額度，以作為壩發(fā)展獎勵基金。艾第二章 薪酬愛結(jié)構(gòu)百斑SXXT爸員工收入笆總體上藹包括以下幾個組矮成部分氨，并根據(jù)不同崗阿位作業(yè)方式、工靶作特點、技術(shù)含拜量高低等進行不癌同的組合。鞍基本工資皚，巴主要反映員工的扳知識、技能和經(jīng)霸驗等因素，是依唉據(jù)員工的能力和班素質(zhì)確定的個性吧化工資單元。柏包

8、括霸太原最低基本生俺活費、學(xué)歷職稱俺工資、年功工資靶、福利性補貼。芭崗位津貼白，愛是整個工資體系伴的基礎(chǔ)，從崗位矮價值和員工的技般能因素方面體現(xiàn)翱了員工的貢獻。熬員工的崗位津貼辦主要取決于當(dāng)前案的崗位性質(zhì)。在澳工作分析與職位哀評價的基礎(chǔ)上，疤以評估的結(jié)果作辦為確定崗位津貼哀等級的依據(jù)，采擺取一崗多薪、按霸技能分檔的方式昂確定各員工的崗盎位津貼等級。拔獎金盎，哎是依據(jù)員工通過把努力而取得的工礙作成果和業(yè)績確疤定的工資單元，笆包括邦年度芭獎金、凹業(yè)績霸提成俺獎、項目獎等三阿種形式。埃附加工資，傲附加工資是SX疤XT正式在冊員白工所能享受到一岸種福利待遇，拔包括一般福利、阿保險等。基本工資胺基本瓣工

9、資 = 基本礙生活費 + 學(xué)百歷職稱工資 +矮 年功工資 +巴 福利性補貼癌基本生活費：參艾照太原市最低生扒活費，并隨太原礙市最低生活費的罷調(diào)整而調(diào)整，2爸002年基本生昂活費 = 34胺0元。翱學(xué)歷職稱工資是傲根據(jù)不同學(xué)歷和疤職稱的價值進行佰比較，并遵循就鞍高不就低的原則邦而確定。不同學(xué)爸歷和職稱員工的辦具體工資額可通哀過附表一查出。翱附表一：學(xué)歷職芭稱工資標準芭學(xué)歷辦職稱版學(xué)歷職稱工資（傲元）岸博士及以上拌高級職稱叭300哎碩士礙中級職稱斑250搬本科凹正規(guī)院校或同等扒學(xué)歷奧助理職稱胺200凹專科頒正規(guī)院校或同等案學(xué)歷瓣初級（員）啊150藹中專及以下佰正規(guī)院?；蛲劝鄬W(xué)歷耙100扮年功工資

10、體現(xiàn)員霸工對公司忠誠、拜工作經(jīng)驗積累的敖價值認可，主要澳依據(jù)員工的工齡巴、公司工齡確定搬，工齡以200敖2年3月31日熬為界限計算到年絆。隘1） 公司齡津傲貼金額 = 公叭司齡 吧扮 適用津貼標準芭2） 工齡津貼叭金額 = 工齡版 氨柏 適用津貼標準隘附表二：年功工拔資津貼一覽表礙年功工資項氨公司齡扳工齡把津貼標準奧5元/年暗5元/年靶福利性補貼參照把國家規(guī)定實行的瓣各種福利和補貼捌，具體如下：敖附表三：福利性百補貼一覽表白福利性補貼項唉交通矮補貼半誤餐昂補貼叭獨生子斑女補助凹通訊費隘異地扮補貼皚公積金補貼哀醫(yī)療叭補貼阿補貼金額斑（元/月）岸待定疤300胺10凹按公司有關(guān)規(guī)定拜執(zhí)行鞍20（每人

11、每工艾作日）罷參見盎附表四安參見霸附表五礙注：異地補貼覆捌蓋的外派員工是罷指：瓣原招聘地與現(xiàn)工拌作地不同的員工絆，但夫妻雙方在拜同一地生活和工按作的已婚員工除佰外；斑經(jīng)人力資源部審安核，公司總經(jīng)理癌核準的其他情況叭的員工。扒附表四：醫(yī)療補百貼一覽表氨年齡（歲）稗20-25擺26-30唉312-35哀36-40扮41-45壩46-50拌51-55皚56-60佰60以上傲醫(yī)療補貼（元/凹月）癌20斑40疤60半100罷125挨150伴200挨225案250鞍附表五：公積金氨補貼一覽表擺崗位般一般專責(zé)版中層干部霸公司領(lǐng)導(dǎo)般補貼金額（元/八月）唉100癌150叭200愛確定崗位津貼的懊原則凹以崗定薪，

12、薪隨埃崗變，實現(xiàn)薪酬阿與崗位價值掛鉤巴；搬以崗位價值為主啊、技能因素為輔扮，崗位與技能相八結(jié)合；氨針對不同的崗位奧設(shè)置晉級通道，扮鼓勵不同專業(yè)人稗員專精所長。擺崗位津貼的晉升絆通道岸為拜給柏不同崗位稗員工提供合理的岸晉升澳空間擺，根據(jù)崗位性質(zhì)岸將崗位劃分為職艾能職系、業(yè)務(wù)職擺系和研發(fā)職系。愛員工可以通過三皚條不同的通道進背行晉升。艾1）管理職系：奧涵蓋中高層管理愛崗位、職能部門佰一般管理崗位，岸分為事務(wù)崗位、白一般管理崗位、頒中層管理崗位和罷高層管理崗位；阿2）研發(fā)職系：鞍涵蓋主要從事運辦作研發(fā)、投行研按發(fā)、信托產(chǎn)品研頒發(fā)等工作的崗位耙，分為初級研發(fā)矮崗位、中級研發(fā)壩崗位和高級研發(fā)凹崗位；耙3

13、）業(yè)務(wù)職系：斑上述兩職系之外扒的崗位。分為初艾級業(yè)務(wù)崗位、中案級業(yè)務(wù)崗位和高吧級業(yè)務(wù)崗位。扒員工初始崗位津昂貼等級的確定盎崗位分檔分級。把依據(jù)崗位評價結(jié)拜果，在最低分1壩58分和最高分暗1佰0藹00懊分之間共劃分出愛 檔 挨級。挨按照崗位特點和芭崗位價值得出的霸崗位評價分數(shù)，跋以及崗位所屬職八系將各個崗位對埃應(yīng)到相應(yīng)類別的爸檔次等級上，形耙成附件 崗哀位等級分布圖辦。按各崗位崗位津貼暗初始等級確定原稗則：不考慮職務(wù)埃因素，崗位相同案，崗位津貼相同皚。埃崗貼的調(diào)整：新邦的工資體系實施啊后實行整體調(diào)整白與個體調(diào)整。個稗體調(diào)整根據(jù)年度熬考核結(jié)果和員工俺的聘任職務(wù)等級板來決定崗位津貼斑的具體檔級，不耙

14、再考慮外在的職傲務(wù)等級。具體參岸見第十章。獎金扒包括年度獎金、熬業(yè)績提成獎、項靶目獎三種形式。罷年度獎金與SX矮XT年度經(jīng)營情敗況、年度考核結(jié)翱果掛鉤，是在S岸XXT取得一定礙的整體經(jīng)營效益艾基礎(chǔ)上對員工的拌一種激勵。適用把對象是職能部門岸和市場發(fā)展部員扳工，職能部門包翱括綜合管理部、癌人力資源部、計背劃財務(wù)部、黨群拌工作部、法律稽俺查部、投資管理板部。傲業(yè)績提成獎百專門針對與按信托產(chǎn)品翱銷售癌/營銷愛工作昂、資本運作板直接相關(guān)的半業(yè)務(wù)部門襖員癌工哀，體現(xiàn)銷售擺/營銷人員、資版本運作人員阿的業(yè)績與能力，矮考核、獎勵方式懊根據(jù)部門業(yè)務(wù)特板點區(qū)別式對待艾，具體稗獎勵金額矮按照哎部門、個人俺銷售收入

15、疤、運作盈利的哀一定比例來確定哎，疤比例系數(shù)根據(jù)每疤年實際經(jīng)營情況埃擬定邦。般適用對象為機構(gòu)柏信托部、個人信百托部、公益信托芭部、資金管理部扳、營業(yè)部、國際艾金融部、地市信俺托部、投資銀行背部、信托理財部扒和資產(chǎn)經(jīng)營部的板部門員工半項目獎主要針對矮從事產(chǎn)品/市場皚研發(fā)的市場發(fā)展疤部，以及以項目耙運作為主的投資百銀行部。對于可版以單獨評價考核啊的項目，為鼓勵白部門/團隊完成礙任務(wù)、達成目標百，公司將在部門哀/團隊承擔(dān)某一皚項專項工作時設(shè)凹立項目獎金，獎哎勵對象是整體部俺門/團隊。以鼓般勵部門/團隊為疤業(yè)務(wù)部門、客戶襖提供有效支持和胺服務(wù)時集思廣益懊、勇于創(chuàng)新。獎金發(fā)放的原則白獎金以部門/項半目組

16、為單位提取翱，由部門/項目安組愛負責(zé)人根據(jù)下屬挨的具體年度/項澳目期內(nèi)具體表現(xiàn)靶經(jīng)考核后進行二壩次分配佰。叭公司依據(jù)上半年白經(jīng)營指標完成情霸況，酌情考慮下吧半年預(yù)發(fā)部分當(dāng)骯年獎金。附加工資暗附加工資俺 翱=背 壩一般福利笆 辦+拌 醫(yī)療保險 +靶 失業(yè)保險 +骯 養(yǎng)老保險+ 佰住房公積金艾一般福利是指公般司或部門在各個捌重大節(jié)日期間發(fā)澳放的過節(jié)費和其懊他實物形式的收頒入。皚醫(yī)療保險由公司班與員工各承擔(dān)一壩部分。具體數(shù)額柏參見國家有關(guān)規(guī)芭定和SXXT相跋關(guān)政策。翱失業(yè)保險由公司艾與員工各承擔(dān)一絆部分。具體數(shù)額扳參見國家有關(guān)規(guī)唉定和SXXT相班關(guān)政策。邦養(yǎng)老保險由公司翱與員工各承擔(dān)一昂部分。具體數(shù)

17、額挨參見國家有關(guān)規(guī)壩定和SXXT相傲關(guān)政策。皚住房公積金由公奧司與員工各承擔(dān)愛一部分。具體數(shù)鞍額參見國家有關(guān)半規(guī)定和SXXT骯相關(guān)政策。安考核對于薪酬的霸影響藹考核與薪酬直接般相關(guān)。季度考核班結(jié)果直接影響下安一個季度的崗位半津貼/季度預(yù)提板獎金的實發(fā)額度邦；年度考核影響隘員工的獎金分配瓣和崗位津貼等級礙的晉級或者降級頒?？己私Y(jié)果表現(xiàn)捌為個人的季度考半核系數(shù)和年度考斑核系數(shù)以及部門昂的考核系數(shù)，相稗關(guān)的考核系數(shù)定氨義如下：個人考核系數(shù)叭附表六：個人考巴核系數(shù)一覽表傲考核結(jié)果斑優(yōu)百良罷中胺基本合格啊不合格把個人考核系數(shù)癌1.1搬1.0氨0.8靶0.懊6伴0.3部門考核系數(shù)絆附表七：部門考把核系數(shù)一

18、覽表挨考核結(jié)果伴優(yōu)矮良愛中絆基本合格斑不合格氨部門考核系數(shù)笆1.1耙1.0奧0.8隘0.6敖0.3笆第三章 高管安人員的薪酬體制靶芭年薪制的收入結(jié)哎構(gòu)靶收入整體構(gòu)成 挨= 月收入 +傲 年底年薪補足辦 + 年度超額扮獎金 + 附加礙工資版其中，月收入 跋= 基本工資 背+ 崗位津貼 年薪總額確定暗年薪總額按照年笆初總經(jīng)理、副總罷經(jīng)理承擔(dān)的經(jīng)營埃業(yè)績確定。年底挨根據(jù)經(jīng)營情況，佰按照不同的比例阿發(fā)放。埃年底年薪補足是靶根據(jù)經(jīng)濟考核指頒標完成情況決定哎的實發(fā)年薪總額凹扣除月收入后的矮部分。年底年薪皚補足 = 經(jīng)考挨核確定的年薪總笆額 盎頒 12個月的月百收入年度超額獎金佰年度超額獎金是斑總經(jīng)理、副總

19、經(jīng)巴理超額完成經(jīng)濟把指標后由公司直按接獎勵的獎金。骯年薪制收入的支捌付敖總收入中，月收板入部分按月計算翱。扣除月收入的艾剩余部分，年底吧根據(jù)考核指標完鞍成情況計算，下絆年初發(fā)放。斑第四章 職能盎部門的薪酬體制靶職能部門是以管敗理或綜合服務(wù)和唉支持為主要職責(zé)奧，重過程、不承笆擔(dān)經(jīng)濟指標，工鞍作內(nèi)容難以量化敖和衡量。業(yè)績主扮要體現(xiàn)在對公司百其他部門職能管哀理水平或服務(wù)質(zhì)扳量方面。對此類八業(yè)務(wù)特點的部門哀采用職務(wù)職能工皚資制。辦職務(wù)職能工資制澳覆蓋的部門有：岸綜合管理部、人盎力資源部、計劃辦財務(wù)部、黨群工啊作部、法律稽查隘部、投資管理部敖。工資結(jié)構(gòu)哎收入整體構(gòu)成 巴= 基本工資 凹+ 崗位津貼 疤+

20、 年度獎金 骯+ 附加工資爸實發(fā)崗位津貼 霸= 崗位津貼 辦百 個人季度考核鞍系數(shù)年度獎金鞍年度獎金 = 擺（年度基準任務(wù)笆獎金 + 年度辦超額獎金） 稗昂 部門年度考核邦系暗凹 個人年度考核敗系數(shù)氨年度基準任務(wù)獎跋金唉年度基準任務(wù)獎阿金 = 個人年伴度崗貼總額 翱辦 礙a跋 氨按 經(jīng)營指標系數(shù)挨b 霸a：是與月度基白本工資、月度崗霸貼掛鉤的一發(fā)放吧系數(shù)；2002捌年度a值 = 邦2/3（月度基拜本工資/月度崗艾位津貼 + 1凹） 板經(jīng)營指標系數(shù)b熬：依據(jù)公司年度凹完成各項經(jīng)營指傲標（年初制定）骯的實際情況進行敗核定，b 版按 1 。年度超額獎金癌在公司超額完成吧年初制定的各項皚經(jīng)營指標前提下

21、敖，職能部門的年按度超額獎金是在八各業(yè)務(wù)部門超額班完成情況的加權(quán)背平均基礎(chǔ)上進行安核定。埃第五章 市場芭發(fā)展部的薪酬體敖制板市場發(fā)展部以信澳托市場研究、信案托產(chǎn)品的設(shè)計和盎推廣為主要職責(zé)氨，為業(yè)務(wù)崗位提藹供信息、產(chǎn)品支啊持。以過程為主白偏重成果，不承罷擔(dān)經(jīng)濟指標。對佰該部門采用項目拔獎勵工資制進行拜激勵。工資結(jié)構(gòu)半收入整體構(gòu)成 案= 基本工資 盎 崗位津貼 凹 年度獎金 疤+ 附加工資 埃 項目獎礙實發(fā)崗位津貼 皚= 崗位津貼 稗按 個人季度考核斑系數(shù)年度獎金隘年度獎金 = 礙（年度基準任務(wù)熬獎金 + 年度捌超額獎金） 爸稗 部門年度考核皚系笆氨 個人年度考核伴系數(shù)扮年度基準任務(wù)獎霸金疤年度基

22、準任務(wù)獎瓣金 = 個人年笆度崗貼總額 愛俺 傲a耙 哀艾 經(jīng)營指標系數(shù)罷b 安a：是與月度基巴本工資、月度崗礙貼掛鉤的一發(fā)放安系數(shù)；2002拜年度a值 = 啊2/3（月度基柏本工資/月度崗叭位津貼 + 1瓣） 盎經(jīng)營指標系數(shù)b拌：依據(jù)公司年度礙完成各項經(jīng)營指澳標（年初制定）搬的實際情況進行傲核定，b 罷按 1 。年度超額獎金隘在公司超額完成白年初制定的各項罷經(jīng)營指標情況前翱提下，市場發(fā)展白部的年度超額獎案金是在各業(yè)務(wù)部瓣門超額完成情況板的加權(quán)平均基礎(chǔ)八上進行核定。項目獎暗公司基于開發(fā)項拌目的難易程度和拜取得的成果確定襖獎金總額，研發(fā)埃出的成果經(jīng)業(yè)務(wù)岸部門使用后證實熬效果良好，由公俺司根據(jù)取得的

23、成巴果給予部門/項把目組一次性獎勵啊。部門/項目負翱責(zé)人提出二次分骯配方案并負責(zé)考氨核發(fā)放。跋項目獎的適用條氨件是：安項目的獨立性強襖，一個工作團隊絆可單獨完成。壩項目獎評審可量盎化標準多，便于按單獨考核。叭項目的效果或效捌益明顯。耙第六章 個人扮信托部薪酬體制隘個人信托部以吸癌納壩區(qū)域式個體類目氨標客戶群的愛資金作為主要職般責(zé)，重結(jié)果、承啊擔(dān)具體的經(jīng)濟指跋標，工作成果易昂于衡量和量化，埃業(yè)績以承擔(dān)的經(jīng)藹濟指標完成情況按體現(xiàn)。對該部門暗采用超額吸存量背提成工資制進行霸激勵。工資結(jié)構(gòu)把收入整體構(gòu)成 壩= 基本工資 巴+ 附加工資吧 矮 季度預(yù)提獎愛金 年度業(yè)澳績提成獎金柏個人信托部薪酬百體制實行

24、的原則拌個人信托部季度埃預(yù)提獎金建立在癌所核崗位津貼的俺基礎(chǔ)上，是為鼓伴勵個人信托部取邦得的階段性業(yè)績藹采用的一種獎勵版方式。個人信托般部完成公司年初巴下達的吸存資金頒量、吸存資金成懊本等指標的好壞懊程度決定所核崗邦位津貼的實際發(fā)百放額。背個人信托部昂年度業(yè)績提成獎背金是在部門完成凹公司年初下達芭吸存資金量、吸版存資金成本唉的前提下進行發(fā)藹放。是對個人信拜托部創(chuàng)造的超額敗經(jīng)營業(yè)績的年終傲獎勵，敖公司根據(jù)個人信按托部為公司創(chuàng)造昂的價值和付出的澳努力在年底統(tǒng)一敖核算發(fā)放。安年度業(yè)績提成獎艾金盎比例根據(jù)公司經(jīng)半濟責(zé)任制要求予隘以確定霸，皚考慮胺業(yè)務(wù)啊工作效率的不斷澳提高和公司形象擺以及品牌效應(yīng)對扮業(yè)

25、務(wù)工作靶業(yè)績的艾影響程度，笆每年疤年初確定當(dāng)年業(yè)岸績挨提成比例。藹個人信托部經(jīng)營艾業(yè)績指標年度吸存資金量敖個人信托部年度敖吸存資金量不低骯于 萬元吸存資金成本扮公司對吸存資金叭成本實行動態(tài)管皚理。根據(jù)市場變絆化與公司實際運敖作能力，由公司昂經(jīng)理辦公會核定氨下一階段內(nèi)吸存絆資金成本的最高胺值。絆2002年 版月至 月吸存邦資金成本不高于斑 %。季度預(yù)提獎金班 季度提跋成獎金 = 所巴在崗位核定津貼拜 敗叭 個人季度考核巴系數(shù)矮年度業(yè)績提成獎敖金核算方式藹部門未完成公司罷下達的任務(wù)指標頒若個人信托部只藹完成昂部分核定疤任務(wù)藹指標，則年度獎瓣金發(fā)放公式為：霸年度基準任務(wù)獎稗金 = 個人年邦度崗貼總額

26、 骯罷 案a襖 叭凹 敗實際完成核定任笆務(wù)指標的比例岸 半巴 部門年度績效岸考核系數(shù)伴 爸爸 個人年度績效氨考核系數(shù)皚a：是與月度基骯本工資、月度崗礙貼掛鉤的一發(fā)放啊系數(shù)；2002巴年度a值 = 擺2/3（月度基疤本工資/月度崗翱位津貼 + 1芭） 奧部門超額完成公按司下達的經(jīng)營指襖標捌部門年度業(yè)績提霸成獎金 罷=稗 年度基準任務(wù)矮獎金 + 把（部門超額吸存澳資金 - 超額敖吸存資金成本 擺+年內(nèi)凈利潤 頒- 年度發(fā)生的芭業(yè)務(wù)費用總額）般 挨扒 個人信托部業(yè)搬績提成比例 瓣胺 部門當(dāng)年已發(fā)挨工資總額鞍骯 部門年度績效拔考核系數(shù) 埃翱 個人年度績效稗考核系數(shù)癌個人信托部稅后伴利潤核算參見癌附件六

27、 業(yè)務(wù)辦部門稅后利潤核罷算公式般個人信托部年度按業(yè)績提成比例盎個人信托部年度岸業(yè)績提成比例為版 %。扒個人信托部第一半負責(zé)人年度獎金癌建立在部門年度敖業(yè)績基礎(chǔ)之上，百采用對部門年度熬業(yè)績提成方式發(fā)藹放，核算公式為巴：稗年度獎金 = 壩個人信托部年度辦業(yè)績提成獎金 懊艾 提成比例 癌版 吧個人信托部第一扮負責(zé)人霸年度績效考核系百數(shù)白由于愛個人信托部矮無法抗拒的原因皚，所導(dǎo)致的凹任務(wù)伴指標不能按巴原定指標擺完成，公司經(jīng)審癌查后應(yīng)對壩指標藹進行調(diào)整。靶第七章 投資絆銀行部薪酬體制艾投資銀行部以中拔介服務(wù)或項目運啊作為主要職責(zé)，辦重結(jié)果、承擔(dān)具胺體的經(jīng)濟指標，鞍工作成果易于衡叭量和量化，業(yè)績皚以承擔(dān)的

28、經(jīng)濟指壩標完成情況體現(xiàn)敖。對該部門采用佰凈利潤提成工資扮制與項目獎勵工叭資制相結(jié)合的方拜式進行激勵。工資結(jié)構(gòu)礙收入整體構(gòu)成 皚= 基本工資 氨+ 附加工資案 爸 季度預(yù)提獎拜金 年度業(yè)啊績提成獎金 +唉 項目獎澳投資銀行部薪酬白體制實行的原則傲投資銀行部季度氨預(yù)提獎金建立在熬所核崗位津貼的佰基礎(chǔ)上，是為鼓胺勵投資銀行部取爸得的階段性業(yè)績埃采用的一種獎勵骯方式。投資銀行班部完成公司年初阿下達的中介服務(wù)啊收入指標的好壞班程度決定所核崗班位津貼的實際發(fā)翱放額。吧投資銀行部拜年度業(yè)績提成獎翱金是在部門完成叭公司年初下達熬中介服務(wù)收入、哀年度凈利潤等指岸標的稗前提下進行發(fā)放背。是對投資銀行擺部創(chuàng)造的超額

29、經(jīng)礙營業(yè)績的年終獎凹勵，瓣公司根據(jù)投資銀胺行部為公司創(chuàng)造八的價值和付出的骯努力在年底統(tǒng)一唉核算發(fā)放。靶年度業(yè)績提成獎敖金斑比例根據(jù)公司經(jīng)白濟責(zé)任制要求予襖以確定胺，盎考慮瓣業(yè)務(wù)邦工作效率的不斷翱提高和公司形象捌以及品牌效應(yīng)對哀業(yè)務(wù)工作般業(yè)績的疤影響程度，凹每年澳年初確定當(dāng)年業(yè)搬績把提成比例。拌項目獎，主要針霸對跨年度運作的搬項目。公司基于懊項目的難易程度瓣和預(yù)計的成果確佰定任務(wù)指標、獎阿金總額/提成比搬例，在項目結(jié)束罷時根據(jù)實際業(yè)績案結(jié)果給予部門/盎項目組一次性獎俺勵。部門/項目搬負責(zé)人提出二次罷分配方案并負責(zé)背考核發(fā)放。矮投資銀行部經(jīng)營稗業(yè)績指標中介服務(wù)收入哎年度中介服務(wù)收拜入不低于 巴 萬

30、元年度凈利潤芭 年度凈捌利潤不低于 笆 萬元季度預(yù)提獎金熬 季度提柏成獎金 = 所翱在崗位核定津貼俺 熬八 個人季度考核班系數(shù)案年度業(yè)績提成獎拔金核算方式扮部門未完成公司啊下達的任務(wù)指標艾若投資銀行部只捌完成翱部分核定白任務(wù)皚指標，則年度獎襖金發(fā)放公式為：啊年度基準任務(wù)獎氨金 = 個人年吧度崗貼總額 哀案 埃a矮 岸叭 奧實際完成核定任胺務(wù)指標的比例礙 辦八 部門年度績效凹考核系數(shù) 搬擺 個人年度績效爸考核系數(shù)奧a：是與月度基壩本工資、月度崗礙貼掛鉤的一發(fā)放霸系數(shù)；2002癌年度a值 = 岸2/3（月度基唉本工資/月度崗辦位津貼 + 1白） 搬部門超額完成公按司下達的經(jīng)營指瓣標班部門年度業(yè)績提

31、百成獎金 暗=澳 癌年度基準任務(wù)獎鞍金 + 絆（部門實際辦完成稅后利潤 安跋最低年度凈利潤暗） 藹霸 業(yè)績提斑成比例 -翱 部門當(dāng)年已發(fā)把工資總額 哀敗 部門年度績效哀考核系數(shù)笆投資銀行部稅后白利潤核算參見白附件六 業(yè)務(wù)扮部門稅后利潤核版算公式傲年度業(yè)績提成比哀例隘投資銀行部年度愛業(yè)績提成比例為耙 %。挨投資銀行部第一吧負責(zé)人年度獎金傲建立在部門年度把業(yè)績基礎(chǔ)之上，埃采用對部門年度安業(yè)績提成方式發(fā)笆放，核算公式為拌：拌年度獎金 = 骯投資銀行部年度藹業(yè)績提成獎金 佰皚 提成比例 佰哀 頒投資銀行部第一胺負責(zé)人伴年度績效考核系傲數(shù)八由于巴投資銀行部哎無法抗拒的原因襖，所導(dǎo)致的瓣任務(wù)敖指標不能按藹

32、原定指標百完成，公司經(jīng)審熬查后應(yīng)對百指標八進行調(diào)整。扒第八章 其他愛業(yè)務(wù)部門薪酬體絆制癌機構(gòu)信托部、公絆益信托部、資金稗管理部、營業(yè)部跋、國際金融部、辦地市信托部、信班托理財部和資產(chǎn)埃經(jīng)營部等業(yè)務(wù)部吧門以吸納資金或班資金運作為主要頒職責(zé)，重結(jié)果、襖承擔(dān)具體的經(jīng)濟跋指標，工作成果斑易于衡量和量化敖，業(yè)績以承擔(dān)的伴經(jīng)濟指標完成情背況體現(xiàn)。對上述唉部門采用凈利潤敖提成工資制進行半激勵。工資結(jié)構(gòu)罷收入整體構(gòu)成 癌= 基本工資 搬+ 附加工資笆 芭 季度預(yù)提獎壩金 年度業(yè)百績提成獎金阿提成工資制實行爸的原則骯季度預(yù)提獎金建半立在所核崗位津藹貼的基礎(chǔ)上，是半為鼓勵上述業(yè)務(wù)鞍部門取得的階段佰性業(yè)績采用的一埃

33、種獎勵方式。各熬業(yè)務(wù)部門完成公艾司年初下達的任熬務(wù)指標（參見本藹章第四十三條第半一項）的好壞程板度決定所核崗位捌津貼的實際發(fā)放芭額。扮年度業(yè)績提成獎暗金是在上述業(yè)務(wù)扳部門完成公司年捌初下達頒的任務(wù)指標（參芭見本章第四十三板條第二項）拔的前提下進行發(fā)稗放。是對部門創(chuàng)芭造的超額經(jīng)營業(yè)澳績的年終獎勵，藹公司根據(jù)各部門盎為公司創(chuàng)造的價靶值和付出的努力拌在年底統(tǒng)一核算笆發(fā)放。艾年度業(yè)績提成獎白金跋比例根據(jù)公司經(jīng)礙濟責(zé)任制要求予拜以確定挨，巴考慮拔業(yè)務(wù)霸工作效率的不斷罷提高和公司形象襖以及品牌效應(yīng)對頒業(yè)務(wù)工作邦業(yè)績的伴影響程度，矮每年拜年初確定當(dāng)年業(yè)爸績暗提成比例。拌各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營啊業(yè)績指標昂影響崗位津貼

34、發(fā)叭放額的任務(wù)指標白附表八：影響各背業(yè)務(wù)部門崗位津拔貼發(fā)放額任務(wù)指疤標一覽表扒部門名稱半任務(wù)指標般指標最低值傲機構(gòu)信托部挨年度吸存量最定八量斑巴 萬元 靶吸存資金成本巴盎 %白公益信托部吧年度吸存量最定澳量昂八 萬元 巴吸存資金成本百俺 %靶地市信托部搬年度吸存量最定柏量絆斑 萬元 笆吸存資金成本版熬 %胺營業(yè)部絆年度吸存量最定拌量熬稗 萬元 笆吸存資金成本斑骯 %唉國際金融部白年度吸存量最定拜量礙岸 $ 板吸存資金成本骯班 %柏資金管理部澳年度吸存量最定敖量澳百 萬元 暗吸存資金成本辦版 %襖資金收益率跋百 %霸信托理財部爸資金收益率版艾 %扮資產(chǎn)經(jīng)營部礙新放貸款本金礙胺新放貸款利息扮耙舊貸

35、款本金巴鞍舊貸款利息愛暗注：1. 吸存瓣資金成本：公司頒對吸存資金成本稗實行動態(tài)管理。疤根據(jù)市場變化與爸公司實際運作能吧力，由公司經(jīng)理罷辦公會核定下一哀階段內(nèi)吸存資金案成本的最高值。爸 2. 氨資產(chǎn)經(jīng)營部新貸哎款界定：新貸款八指2001年內(nèi)襖發(fā)放的貸款，并班貸款期截止在2凹002年底前。拌影響年度業(yè)績提板成獎金的任務(wù)指捌標板附表九：影響各柏業(yè)務(wù)部門年度業(yè)班績提成獎金任務(wù)佰指標一覽表艾部門名稱百任務(wù)指標捌指標最低值巴機構(gòu)信托部疤影響部門崗位津辦貼發(fā)放額的任務(wù)版指標把參見附表六：哀影響各業(yè)務(wù)部門叭崗位津貼發(fā)放額拌任務(wù)指標一覽表擺唉凈利潤基數(shù)奧霸 萬元阿公益信托部翱影響部門崗位津阿貼發(fā)放額的任務(wù)埃指

36、標瓣參見附表六：藹影響各業(yè)務(wù)部門霸崗位津貼發(fā)放額半任務(wù)指標一覽表霸扮凈利潤基數(shù)藹斑 萬元背地市信托部白影響部門崗位津伴貼發(fā)放額的任務(wù)拔指標佰參見附表六：拔影響各業(yè)務(wù)部門岸崗位津貼發(fā)放額愛任務(wù)指標一覽表艾斑凈利潤基數(shù)哀昂 萬元澳營業(yè)部敗影響部門崗位津頒貼發(fā)放額的任務(wù)礙指標吧參見附表六：搬影響各業(yè)務(wù)部門岸崗位津貼發(fā)放額哎任務(wù)指標一覽表隘佰凈利潤基數(shù)頒暗 萬元把國際金融部安影響部門崗位津八貼發(fā)放額的任務(wù)愛指標哀參見附表六：罷影響各業(yè)務(wù)部門八崗位津貼發(fā)放額跋任務(wù)指標一覽表叭扳凈利潤基數(shù)艾疤 萬元邦資金管理部懊影響部門崗位津半貼發(fā)放額的任務(wù)班指標百參見附表六：俺影響各業(yè)務(wù)部門白崗位津貼發(fā)放額哀任務(wù)指標一

37、覽表斑瓣凈利潤基數(shù)叭瓣 萬元哀信托理財部板影響部門崗位津半貼發(fā)放額的任務(wù)扮指標昂參見附表六：暗影響各業(yè)務(wù)部門把崗位津貼發(fā)放額絆任務(wù)指標一覽表把哎凈利潤基數(shù)邦哀 萬元壩資產(chǎn)經(jīng)營部艾影響部門崗位津唉貼發(fā)放額的任務(wù)哎指標靶參見附表六：把影響各業(yè)務(wù)部門啊崗位津貼發(fā)放額霸任務(wù)指標一覽表按百凈利潤基數(shù)熬拜 萬元季度預(yù)提獎金藹 季度提瓣成獎金 = 所翱在崗位核定津貼敖 扳昂 個人季度考核愛系數(shù)艾年度業(yè)績提成獎鞍金核算方式白部門未完成公司俺下達的任務(wù)指標稗若業(yè)務(wù)部門只完埃成邦部分年度艾任務(wù)擺指標，則年度獎稗金發(fā)放公式為：斑年度基準任務(wù)獎熬金 = 個人年叭度崗貼總額 半哀 柏a哀 壩胺 實際完成任務(wù)般指標的比例

38、芭 敗版 部門年度績效俺考核系數(shù) 扮扳 個人年度績效隘考核系數(shù)罷a：是與月度基礙本工資、月度崗矮貼掛鉤的一發(fā)放啊系數(shù)；2002芭年度a值 = 奧2/3（月度基擺本工資/月度崗凹位津貼 + 1凹） 岸部門超額完成公頒司下達的經(jīng)營指礙標胺部門年度業(yè)績提哎成獎金 扒=挨 胺年度基準任務(wù)獎癌金 + 吧（部門實際敖完成稅后利潤 拔胺最低年度凈利潤壩） 班絆 業(yè)績提成比例巴 - 部門藹當(dāng)年已發(fā)工資總般額 叭八 部門年度績效捌考核系數(shù)耙部門稅后利潤核班算參見附件六半 業(yè)務(wù)部門稅傲后利潤核算公式鞍敖年度業(yè)績提成比案例敗部門年度業(yè)績提扳成比例為 %百。癌部門第一負責(zé)人搬年度獎金建立在拔部門年度業(yè)績基把礎(chǔ)之上，采

39、用對跋部門年度業(yè)績提安成方式發(fā)放，核哀算公式為：拜年度獎金 = 唉部門年度業(yè)績提礙成獎金 巴笆 提成比例 翱絆部門第一負責(zé)人板年度績效考核系拔數(shù)敖附表十：200拌2年年度業(yè)績提熬成比例一覽表藹部門名稱扳部門提成比例奧部門第一負責(zé)人阿提成比例挨機構(gòu)信托部埃公益信托部艾資金管理部白營業(yè)部俺國際金融部埃地市信托部艾信托理財部靶資產(chǎn)經(jīng)營部八由于板業(yè)務(wù)部門擺無法抗拒的原因八，所導(dǎo)致的板任務(wù)罷指標不能按版原定指標靶完成，公司經(jīng)審罷查后應(yīng)對皚指標百進行調(diào)整。般第九章 其他拜獎勵半其它獎勵的目的佰在于對員工的優(yōu)邦秀表現(xiàn)予以正強哎化，以激勵員工疤自覺地關(guān)心公司哎的發(fā)展，維護公矮司的形象。創(chuàng)新獎敖員工在工作方法澳

40、、工作思路或開瓣拓業(yè)務(wù)等方面有頒較大的突破和創(chuàng)擺新，對改善工作斑和提高工作效率頒或管理水平有突罷出貢獻，由部門扮申報經(jīng)公司評審皚后給予一次性獎耙勵并計入考核檔捌案。獎勵金額在愛200020胺000元。優(yōu)秀建議獎昂對公司的發(fā)展或柏管理問題提出了翱很好的建議被采胺納或十分關(guān)心公柏司發(fā)展經(jīng)常提出半建議的員工，經(jīng)柏公司評審后給予耙一次性獎勵并計奧入考核檔案。獎罷勵金額在500藹5000元。伯樂獎背為公司推薦公司叭急需人才經(jīng)聘用埃后證明能夠為公把司帶來預(yù)期的價八值和貢獻的員工唉或?qū)ο聦俜e極培絆養(yǎng)并使其迅速成耙長為公司優(yōu)秀人斑才的上級，由部啊門申報經(jīng)公司評靶審給予一次性獎吧勵并計入考核檔翱案。獎勵金額在疤

41、500500氨0元。全勤獎把對每季度內(nèi)堅持阿全勤的員工給予啊一次性獎勵并計佰入考核檔案。獎阿勵金額為 啊元。其他特殊獎斑除上面幾種形式啊之外，其他方面俺為公司經(jīng)營活動班做出特殊貢獻、岸付出超額勞動，懊均給予獎勵。例矮如：工作模范、翱見義勇為、助人阿為樂等。獎勵金扒額在3003骯000元。扮第十章 崗貼骯調(diào)整拜隘SXXT崗貼調(diào)盎整采取整體調(diào)整岸與個別調(diào)整相結(jié)凹合原則。翱崗貼整體調(diào)整形挨式是調(diào)整所有崗拔位的崗位津貼，胺調(diào)整周期與調(diào)整扒幅度根據(jù)SXX骯T效益與SXX唉T發(fā)展情況決定擺。白個別調(diào)整根據(jù)員半工個人考核結(jié)果百和崗位變動決定藹。哀（一）考核調(diào)整傲。年度考核為捌“八優(yōu)頒”巴者，工資等級在昂本系

42、列內(nèi)晉升一敗級。年度考核為盎“懊不合格鞍”搬者，或連續(xù)兩年案考核結(jié)果為半“岸基本合格巴”爸者，或管理績效擺單項評分連續(xù)三霸次為把“百不合格頒”佰的管理者，或綜唉合素質(zhì)能力年度佰單項評分為扳“吧不合格拔”芭者的工資等級下藹調(diào)一級；對于連熬續(xù)兩年考核結(jié)果唉為扮“柏不合格白”翱的員工進行待崗八處理。安（二）崗位變動拌調(diào)整。若員工崗岸位發(fā)生變動，則背員工崗貼等級變靶動為相應(yīng)崗般位系列的崗貼等安級。若調(diào)整前崗佰貼等級與調(diào)整前扒所在崗位系列對巴應(yīng)的初始等級有艾差距，則該級差百保留。阿崗貼等級調(diào)整過安程中，若目前等唉級已經(jīng)達到相應(yīng)吧崗位系列的最高罷檔次，則崗貼等鞍級不再變動。敗第十一章 其癌他邦試用期工資標

43、準稗試用期間專科以瓣下（含?？疲┊叞鍢I(yè)生按照同崗位哀最低崗位津貼等襖級的稗70%發(fā)放，本昂科畢業(yè)生按照同跋崗位最低崗位津鞍貼等級的70%絆發(fā)放，研究生按半照同崗位最低崗暗位津貼等級的7百0%發(fā)放。搬試用期滿后到按熬照所處崗位的崗把位津貼等級發(fā)放藹。加班津貼哀一般員工根據(jù)工搬作需要必須加班熬而且不能安排調(diào)矮休者，SXXT般發(fā)放其加班津貼芭。計算標準：笆1）平時每小時耙加班津貼=（基扒本工資/160班）哀艾1.5，不滿2靶元時按2元計發(fā)絆。傲注：一周四十小伴時工作制，一個氨月按四個星期1盎60小時計，適骯當(dāng)提高每小時加叭班工作的價值。吧2）周六周日休把息日每小時加班扮津貼=（基本工啊資/160）懊

44、絆2扮3）法定節(jié)假日疤每小時加班津貼奧=（基本工資/吧160）耙八3絆4）加班費發(fā)放艾數(shù)額=適用小時疤加班津貼襖柏加班小時數(shù)澳5）加班費每月耙統(tǒng)計一次，由各壩部門于月底時進昂行統(tǒng)計，并由主扮管領(lǐng)導(dǎo)簽字，送背交人力資源部，拔并隨當(dāng)月工資發(fā)熬放。爸6）每月每人加盎班費最高限額不澳超過500元。皚7）由于工作性凹質(zhì)及時間特點，八享受加班津貼的骯人員包括：各部拜門一般人員。俺員工的加班和夜扳班必須從嚴控制埃并嚴格履行審批頒手續(xù)辦。其他人員的加白班要填寫加班記伴錄，作為績效考澳核的指標之一，阿但是并不享受加皚班津貼。 八病事假期間工資擺發(fā)放標準伴經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準耙請病事假者，根辦據(jù)請假天數(shù)在工盎資中進行相

45、應(yīng)的敖扣除。每月按照絆21.5個標準俺工作日計算，計斑算基數(shù)為誤餐補伴貼與崗位津貼。愛病事假工資扣除礙 = 請假天數(shù)懊 熬斑 （誤餐補助 壩+ 崗位津貼）吧/21.5壩部門副職代理正絆職工作的情況，扒其基本工資按正八職崗位的等級下板調(diào)一級處理。疤待崗員工工資發(fā)佰放參見SXXT鞍相關(guān)管理規(guī)定。芭對于SXXT外岸派培訓(xùn)的員工，把按照山西省XT佰TZ公司培訓(xùn)管骯理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行笆。爸工資計算期間從佰每月的 日起柏至次月 日止癌并于當(dāng)月 日罷發(fā)放工資，工資八發(fā)放日當(dāng)天若適皚逢休息日，則順拌延至休息日后第俺一個工作日發(fā)放疤。稗下列規(guī)定的扣除案額，須從工資中扒直接扣除：個人工資所得稅缺勤扣除額俺社?；?、住

46、房氨公積金個人負擔(dān)澳部分班其它法令規(guī)定的芭事項罷第十二章 附艾則靶哎本方案百由扮人力資源部敗負責(zé)制定、修改靶、班解釋。靶本辦法自 起挨執(zhí)行，原規(guī)定和澳管理辦法同時廢白止。凹附件一 崗位凹評估分值表北大縱橫管理咨詢公司SXXT項目組 PAGE 35癌附件二 管理哎職系崗位等級分罷布圖霸班檔別佰一檔啊二檔疤三檔背四檔唉五檔伴六檔昂七檔扮八檔熬九檔藹十檔拔十一檔敗檔差稗590以上半490-590隘388-490氨430-490胺400-430拌360-400翱310-410佰255-310靶235-255拌195-235捌158-195叭包拔含靶崗拌位翱信托理財部經(jīng)理骯投資銀行部經(jīng)理版計劃財務(wù)部經(jīng)理

47、般資金管理部經(jīng)理壩市場發(fā)展部經(jīng)理礙機構(gòu)信托部經(jīng)理埃營業(yè)部經(jīng)理胺國際金融部經(jīng)理傲投資管理部經(jīng)理叭法律稽查部經(jīng)理埃人力資源部經(jīng)理哀綜合管理部經(jīng)理拜公益信托部經(jīng)理伴資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理艾個人信托部經(jīng)理稗信托理財部監(jiān)理捌黨務(wù)工作部主任伴信托理財部副經(jīng)唉理礙計劃財務(wù)部會計岸核算副經(jīng)理哀機構(gòu)信托部副經(jīng)挨理阿資金管理部副經(jīng)八理安綜合管理部行政盎公文副經(jīng)理扳計劃財務(wù)部計劃氨統(tǒng)計副經(jīng)理哎營業(yè)部代理管理八業(yè)務(wù)副經(jīng)理芭人力資源部副經(jīng)奧理瓣綜合管理部后勤阿保衛(wèi)副經(jīng)理扒投資管理部財產(chǎn)拔信托副經(jīng)理瓣投資管理部投資胺管理副經(jīng)理敗個人信托部地市靶副經(jīng)理罷國際金融副經(jīng)理百營業(yè)部代理保管拜業(yè)務(wù)副經(jīng)理扳資產(chǎn)經(jīng)營部貸款暗回收副經(jīng)理矮個人信

48、托部綜合澳副經(jīng)理黨務(wù)工作搬部紀檢監(jiān)察副主把任奧黨務(wù)工作部黨建背副主任盎黨務(wù)工作部群團霸副主任凹法律稽查部法律佰事務(wù)專責(zé)凹計劃財務(wù)部財務(wù)俺管理專責(zé)案計劃財務(wù)部系統(tǒng)扳管理專責(zé)搬計劃財務(wù)部計劃瓣專責(zé)版法律稽查部審計澳專責(zé)靶綜合管理部公文澳秘書敗法律稽查部業(yè)務(wù)把稽核專責(zé)拔營業(yè)部綜合管理邦專責(zé)胺營業(yè)部總賬會計艾人力資源部薪酬鞍管理專責(zé)吧綜合管理部行政昂秘書岸計劃財務(wù)部損益扒類會計岸人力資源部人事敖管理專責(zé)襖計劃財務(wù)部外幣百會計個人信托部鞍會計白計劃財務(wù)部復(fù)核拜會計壩綜合管理部安全疤保衛(wèi)專責(zé)矮綜合管理部車隊拜隊長跋計劃財務(wù)部委托岸業(yè)務(wù)會計凹營業(yè)部復(fù)核會計芭計劃財務(wù)部信托矮業(yè)務(wù)會計罷人力資源部培訓(xùn)耙管理專責(zé)

49、安計劃財務(wù)部統(tǒng)計半專責(zé)岸機構(gòu)信托部綜合扮管理專責(zé)罷投資管理部會計氨信托理財部會計扳計劃財務(wù)部費用板會計版營業(yè)部結(jié)算會計斑信托理財部綜合般專責(zé)盎個人信托部綜合岸管理專責(zé)暗綜合管理部后勤扳管理專責(zé)哀營業(yè)部出納唉營業(yè)部代理保管板專責(zé)耙營業(yè)部交換員拔營業(yè)部司機笆綜合管理部司機哎計劃財務(wù)部出納敗營業(yè)部柜臺專責(zé)盎個人信托部出納搬信托理財部出納扳一級扒二級捌三級襖四級扳附件三 業(yè)務(wù)案職系崗位等級分安布圖安檔別礙一檔佰二檔吧三檔霸四檔巴檔差岸401-470熬308-345皚280-305把254-280邦包頒含巴崗版位敗投資銀行部投資般顧問專責(zé)懊投資銀行部金融敖顧問專責(zé)阿投資銀行部企業(yè)骯債券承銷專責(zé)捌國際金融

50、部外匯叭管理專責(zé)扳資金管理部資金唉調(diào)度專責(zé)矮機構(gòu)信托部市場挨營銷專責(zé)捌資金管理部國債扮交易專責(zé)芭信托理財部綜合巴交易員擺機構(gòu)信托部信托扳資產(chǎn)管理專責(zé)懊市場發(fā)展部信息翱專責(zé)白投資管理部投資霸管理專責(zé)敗營業(yè)部代理管理哎專責(zé)暗公益信托部市場爸推廣專責(zé)柏資金管理部客戶邦管理專責(zé)澳公益信托部客戶拜管理專責(zé)擺投資管理部市場霸營銷專責(zé)愛國際金融部客戶絆管理專責(zé)拔投資管理部財務(wù)拌信托專責(zé)襖資產(chǎn)經(jīng)營部貸款澳回收專責(zé)芭個人信托部營銷愛專責(zé)敗資產(chǎn)經(jīng)營部核銷扮資產(chǎn)經(jīng)營專責(zé)伴國際金融部信息哀管理專責(zé)捌一級笆二級爸三級班四級辦附件四 研發(fā)擺職系崗位等級分瓣布圖班檔別壩一檔斑檔差暗368-394芭包矮含俺崗礙位靶信托理財部

51、研發(fā)柏專責(zé)哎投資銀行部研究敗開發(fā)專責(zé)班市場發(fā)展部市場埃策劃專責(zé)把市場發(fā)展部產(chǎn)品柏設(shè)計專責(zé)昂市場發(fā)展部產(chǎn)品隘研發(fā)專責(zé)愛一級百二級巴三級邦四級北大縱橫管理咨詢公司SXXT項目組 PAGE 41懊附件五 崗位啊津貼試算表瓣山西省XTTZ疤公司工資試算表八中高管崗位拌檔艾級靶 胺基本工資礙崗貼拔崗貼合計隘級差拌任務(wù)獎金矮總收入暗職能職系檔翱-罷崗位敗業(yè)務(wù)職系檔瓣-扳崗位壩研發(fā)職系檔頒-版崗位藹一奧1皚1000挨9750捌117000擺350礙86000敖215000絆俺搬壩凹2柏1000笆9400靶112800盎疤83200疤208000骯跋扒般拌3拔1000半9050斑108600哎凹80400稗201000搬董事長癌礙斑懊4吧1000懊8700頒104400矮傲77600矮194000班靶辦哀叭5骯1000爸8350佰100200俺靶74800鞍187000昂八挨壩拔6鞍1000芭8000笆96000半皚72000啊180000隘奧百捌巴7岸1000阿7650礙91800捌奧69200艾173000愛總經(jīng)理斑版扮搬8哀1000壩7300癌87600骯藹66400隘166000把稗把佰二斑9瓣1000按7050襖84600靶350捌64400埃161000斑奧八敖阿10敗1000襖6700百80400唉矮61600稗154000愛敖暗