運輸公司安全生產(chǎn)管理制度

1、運輸公司安全生產(chǎn)管理制度運輸公司安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。2、道路運輸經(jīng)營者負責經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，是安全生產(chǎn)第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負總責。3、聘請符合道路運輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T，并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書，將責任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位，職責明確，責任分清，層層落實安全生產(chǎn)責任制。4、積極參與各項安全生產(chǎn)活動，設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費，保證安全生產(chǎn)工作的開展。5、落實事故

2、處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。6、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術(shù)狀況良好。二、安全生產(chǎn)操作規(guī)程1、嚴格遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)及工作規(guī)范，嚴肅安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實各項安全生產(chǎn)工作制度，組織開展安全生產(chǎn)活動和安全知識學(xué)習，提高全員安全生產(chǎn)意識。2、對道路運輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車。保證精力充沛，謹慎駕駛，嚴格遵守道路交通規(guī)那么和交通運輸法規(guī)。3、做好危險路段記錄

3、并積極采取應(yīng)對措施，特別是山區(qū)道路行車安全，要做到“一慢、二看、三通過。4、不運輸法律、行政法規(guī)禁止運輸?shù)呢浳?，法律、行政法?guī)規(guī)定必須辦理有關(guān)手續(xù)前方可運輸?shù)?貨物，應(yīng)當按規(guī)定查驗有關(guān)手續(xù)，符合要求的方可承運。5、保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營運車輛。6、做到反三違：不違背勞動紀律，不違章指揮，不違背操作規(guī)程。7、發(fā)生事故時，應(yīng)立即停車、保護現(xiàn)場、及時報警、急救傷員和貨物財產(chǎn)，協(xié)助事故調(diào)查。8、采取必要措施，防止貨物脫落、揚撒等。9、不違章作業(yè)，駕駛?cè)藛T連續(xù)駕駛時間不超過4小時。三、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度1、每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整

4、改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會議精神的學(xué)習貫徹落實情況，并做好記錄。2、做好出車前、停車后的準備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復(fù)前方可出車。3、裝貨時嚴查超載和擅自裝載危險品。4、不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。5、檢查駕駛員是不是帶病或疲勞開車，是不是違背安全生產(chǎn)操作規(guī)程。6、檢查消防設(shè)施是不是安全有效。7、建立安全生產(chǎn)獎懲制度，依制度進行獎懲。四、消除安全生產(chǎn)事故隱患制度為落實安全生產(chǎn)責任制，加強道路運輸安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，遏制交通事故發(fā)生，須做到：1、對交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患整改事項，按時逐項予以整改、落實。2、每月至少開展一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱

5、患立即通知整改，并立即抓好落實，及時消除。安全生產(chǎn)管理制度1雨季安全生產(chǎn)制度為確保雨季安全生產(chǎn)，預(yù)防各類事故的發(fā)生，結(jié)合季節(jié)生產(chǎn)的特點我們重點要抓好防觸電、防雷擊、防交通事故等重大事故的發(fā)生，加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，確保安全生產(chǎn)。1、防雷擊措施（1）在過濾間、曝氣罐等高大建筑物，易燃易爆場點要按規(guī)定安裝避雷裝置，引下線截面積不該小于48平方毫米；接地電阻不該大于10歐姆。每年在5月1日之前必須檢測一下，達到合格標準。（2）在野外作業(yè)遇雷雨時，要在屋頂下方稍有空間的房屋或金屬房中躲避，一般的簡易帳篷或小棚沒有防雷作用。如附近沒有躲避的場所，應(yīng)蹲下兩腳合攏，盡可能站在不吸濕的材料上，不要站在高大單獨

6、的樹木下。（3）避免靠近或打仗高處的金屬物體或與其相連的金屬物體，如欄桿，避雷接地線等。2、防觸電措施（1）定期對線路及電路進行檢修，老化的電線及時調(diào)換。（2）不準帶電作業(yè)，不準亂接臨時電線，如生產(chǎn)急需臨時電線，需由持證電工接線。作業(yè)時要穿工作服配帶絕緣鞋、手套、扎好安全帶，現(xiàn)場必必要有監(jiān)護人。（3）電器開關(guān)，配電盤在雨季之前用塑料布包好。另外，配電箱、配電柜的門要齊全，太低的要架高，周圍雜草要清除。（4）各種電器必須保持絕緣良好，配齊插頭、開關(guān)、安裝觸電保安器前方可利用。3、雨大非緊急生產(chǎn)任務(wù)嚴禁出車。安全生產(chǎn)管理制度2對鄉(xiāng)煤礦及重點非煤礦山、煙花爆竹企業(yè)等實行安全生產(chǎn)特派員制度。受縣安監(jiān)部

7、門或鄉(xiāng)政府委派，常駐指定企業(yè)履行安全生產(chǎn)監(jiān)管職責；協(xié)助監(jiān)管對象解決安全生產(chǎn)問題；參加監(jiān)管對象的安全生產(chǎn)會議和安全檢查；執(zhí)行委托部門指令，督促監(jiān)管對象的隱患整改；負責按要求向委托部門定期報告監(jiān)管情況。為確保各項安全生產(chǎn)工作到位，防范措施落實，特制定本制度：1、鄉(xiāng)政府和鄉(xiāng)安全生產(chǎn)委員會根據(jù)本轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況按季度對事故發(fā)生的村或企事業(yè)單位、生產(chǎn)謀劃單位及業(yè)主實行安全生產(chǎn)警示申飭、2、凡發(fā)生一般出生、中毒、消防安全生產(chǎn)責任事故的，一律進行書面申飭。3、對村委會、企事業(yè)單位的主要負責人，不按規(guī)定履行安全生產(chǎn)職責的，不按要求及規(guī)定標準落實整改措施的，一律進行書面申飭。4、對不符合安全生產(chǎn)前提的企業(yè)，而又

8、不按規(guī)定整改的，一律進行安全生產(chǎn)申飭。5、凡被警示和書面申飭的村和企事業(yè)單位，其主要負責人和分管人員應(yīng)及時召開安全生產(chǎn)工作會，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，分析緣故原由，研究制定有針對性的整改措施，切實防止或減少事故的發(fā)生。6、凡被警示和書面申飭的村和企事業(yè)單位要在收到申飭通知書后10天內(nèi)，書面向鄉(xiāng)政府和鄉(xiāng)安委會報告警示、申飭整改計劃和整改落實情況。安全生產(chǎn)管理制度3一、電工對所在崗位的安全負責任。二、嚴格執(zhí)行電工操作規(guī)程。三、自覺遵守電工崗位責任制。四、嚴格執(zhí)行停送電制度及停送電操作規(guī)程。處理故障時，必須嚴格按照停電、驗電、對地放電、掛接地線、停電裝置懸掛有人工作，嚴禁合閘警告牌等步驟進行操作，確保施工

9、安全。5、必須熟悉業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的高低壓供電系統(tǒng)。做到熟知本崗、緊記系統(tǒng)。六、加強以業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的高低壓供電系統(tǒng)的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理并匯報隊，努力將事故處理于萌芽狀態(tài)。七、及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類機電事故，將影響降到最低限度。八、對供電系統(tǒng)的公道性提出公道化建議。九、認真搞好機電質(zhì)量標準化工作。十、積極參加事故分析追查及安全活動，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。安全生產(chǎn)管理制度4一、認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的法令、政策和規(guī)章制度。二、建立健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、崗位責任制及安全操作規(guī)程。對重大項目工程安裝、檢修時，要編制安全技術(shù)操作措施、計劃，并嚴格貫徹執(zhí)行

10、。三、公司定期組織全面、系統(tǒng)的安全大檢查，對查出的問題和隱患及時整改。四、在生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故要組織人員進行急救，召集有關(guān)人員召開事故分析會，分析事故緣故原由，制定相應(yīng)的防范措施。5、公司要堅持做好安全隱患排查工作，并做好記錄，督促各單位落實整改。六、堅持搞好安全培訓(xùn)制度，職工必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格取得證書后，方可上崗。七、對重大危險源的工作場所，要制定重大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并定期做好預(yù)案演練。八、生產(chǎn)現(xiàn)場要經(jīng)常清掃，保持清潔，各種物件擺放要整齊有序。安全生產(chǎn)管理制度5一、員工要建立“安全第一的思想，自覺接受安全教育，學(xué)習安全知識，保證安全生產(chǎn)。二、生產(chǎn)中要嚴格執(zhí)行安全操

11、作規(guī)程，避免各類事故發(fā)生，實現(xiàn)“三天一降（無出生、無重傷、無重大經(jīng)濟損失）。三、生產(chǎn)崗位員工必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品，嚴禁穿著個人衣服上崗。四、車間尊職安全員要切實履行職責，隨時檢查安全生產(chǎn)制度落實情況，制止違章操作和冒險業(yè)。5、電器和機械設(shè)備故障應(yīng)由專業(yè)人員破除，非專業(yè)人員嚴禁自已動手處理。六、廠區(qū)內(nèi)原那么上禁止動用明火，確需動火時應(yīng)請款領(lǐng)導(dǎo)，動力火現(xiàn)場要設(shè)專人監(jiān)管，人走火滅。生產(chǎn)車間崗位交接班管理制度 篇1一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調(diào)班或離崗。二、交班人員應(yīng)事先做好交班準備工作。三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行狀況。四、交接班務(wù)必做到“五清

12、三交接，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。5、在交接班時間內(nèi)，一般不可辦理工作票的許可或閉幕手續(xù)和一般倒閘操作。六、交接班的材料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，當遇應(yīng)交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接辦續(xù)材料，雙方都應(yīng)負責。七、下列狀況不得進行交接班。1、飲酒后的接班人員。2、事故處理或正在進行的緊張倒閘操作。3、接班人尚未到齊之前。生產(chǎn)車間崗位交接班管理制度 篇2制定生產(chǎn)車間交接班制度，目的旨在清晰、明白地界定生產(chǎn)任務(wù)、數(shù)量、質(zhì)量、人員及其它事項的狀態(tài)。透過本辦法的約定會督促、反饋、總結(jié)和提高生產(chǎn)

13、管理者的效率和職責心，不僅僅能養(yǎng)成良好的職業(yè)管理者的習慣，同時更能更加強生產(chǎn)部門的現(xiàn)場管理。為今后公司一旦有機遇或前提推進日本6S管理創(chuàng)造與奠定良好的基礎(chǔ)。第一條交接項目：1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數(shù)量、產(chǎn)品類型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設(shè)備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫工段交接記錄單見附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項材料，由接收人審核后簽字確認并保管單據(jù)。2、由交接負責人在填寫完畢工段交接記錄單后，帶領(lǐng)接收人實地放哨工段現(xiàn)場，并認真核對交接項目是不是貼合交接記錄單上所載材料，無疑前方可下班。假如您是個職責心不強的人，一旦您應(yīng)付了事的草草處理出現(xiàn)問題時，您可不要后悔??！3、生產(chǎn)工段的各種

14、設(shè)備、儀器、工具等是您有效繼續(xù)工作的緊張保障，為此理解人在交接時必必要詢問清楚，否那么會嚴重影響您的生產(chǎn)進度。4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時清點清楚，避免混淆降低生產(chǎn)效率。5、在販賣市場等于生產(chǎn)現(xiàn)場的這天，你的生產(chǎn)現(xiàn)場是不是整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品格量能否有保障的標準。為此，在交接工作時，交接人務(wù)必在交接前完善衛(wèi)生，把良好的環(huán)境交給接收人，這才體現(xiàn)您的優(yōu)秀，您能做到嗎？第二條理解人事項：1、交接工作從現(xiàn)實狀況來看是個很快的過程，因為交接人急于下班回家，所以恨不得立即交接完畢越快越好，這時往往是出現(xiàn)問題之際。為此，肩負起你的職責，為了公司，為了你手下的員工，更

15、為了你自我，養(yǎng)成這個良好習慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式，您說對嗎？2、作為接收人，不要認為稀里糊涂填寫完交接表就完事了。你要拿著交接單逐項審視與放哨一圈，看看是不是有出入的地方。作為生產(chǎn)部門一個工段的主管，即使不規(guī)定你交接制度，您也就應(yīng)放哨全部車間的，這在日本6S管理中叫做目視化放哨，你明白嗎？3、接交完畢后，你開始組織生產(chǎn)了。記住了：是需要你組織生產(chǎn)，不是你就沒事干了，認為反正工人都明白干什么，你坐在哪里品茗水。看報紙的。所謂組織需要你協(xié)調(diào)、分工、落實、檢查、調(diào)整等等，您比我就應(yīng)更清楚的。4、只要您是個認真的人，只要您按照以上寫出來或者沒有具體說明的事項去做，我想接交班的工作才算根

16、本完成了，余下的工作就不屬于接交班的范疇了。第三條其它：1、本制度能否有效落實，不取決于人力資源設(shè)置的制度條款是不是全面，而是在不全面的時候生產(chǎn)負責人員能否做好本項工作，同時將沒有約定的事項補充完善。2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)定去做的，及時張貼板報，起到監(jiān)督、促進的作用。3、本制度未盡事宜，將隨著推進過程中的實際狀況更改或完善，在沒有更改前照章執(zhí)行。生產(chǎn)車間崗位交接班管理制度 篇3交接班工作是保證安全正常運行，明白職責的緊張環(huán)節(jié)一、交接班工作材料1、交清本班生產(chǎn)運行及設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。2、交清生產(chǎn)報表、生產(chǎn)工具。3、交清上級工作指令。4、交接班人員配合對設(shè)備進行巡回檢查。

17、二、交接班要求1、接班人員務(wù)必提前15分鐘到崗。2、交接班時，交接人員應(yīng)全部到齊。3、交接雙方配合對設(shè)備運行狀況進行檢查，確認設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后，方可交接班。三、交班人員任務(wù)1、交班前，交班人員務(wù)必對設(shè)備進行全面檢查。2、交班前應(yīng)收拾整頓好生產(chǎn)報表，運行記錄。3、交班時，有職責回答接班人提出的問題。4、發(fā)現(xiàn)接班人有酗酒、精神失常等影響正常工作的狀況時，不得交接，并有職責堅守崗位，報告有關(guān)部門，等待處理。5、接班人逾時不到，交班人有職責堅守崗位。并向有關(guān)部門匯報。四、接班人員任務(wù)1、接班人務(wù)必認真聽取交班人介紹狀況，嚴格按交接材料逐項檢查。2、交班人員提前離崗，接班人應(yīng)及時記錄錄并向有關(guān)部門匯報。3

18、、交班人交班不清，接班人可拒絕接班，并向有關(guān)部門匯報。5、特殊狀況處理：1、交接班時，突然發(fā)生事故或設(shè)備故障，應(yīng)由交班人負責處理，接班人應(yīng)協(xié)助工作。待處理完畢前方可交班。2、如事故或設(shè)備故障在短時間內(nèi)難以解決的，應(yīng)匯報有關(guān)部門，由部門負責人決定交班人是不是可離崗。生產(chǎn)車間崗位交接班管理制度 篇41、目的保證車間正常運行，防止各項安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，完善班組管理和建設(shè)。2、適用范圍適用于本公司各生產(chǎn)車間3、職責3.1生產(chǎn)科負責本制度的制定、監(jiān)督和考核3.2公司各車間負責制度的實施、記錄4、制度材料4.1接班人員務(wù)必提進步入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單放哨后，到車間班前會會議室準

19、備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況；接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強調(diào)生產(chǎn)安全。4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產(chǎn)、設(shè)備運行、指標等狀況的介紹；認真聽取本班班長的工作安排。4.4班前會結(jié)束后，接班人員立即開展班組零事故活動。4.5進入現(xiàn)場交接時要認真核對各項交接材料，做到講清、問清、看清、查清、點清。4.6交接班人員要將以下材料交接清楚，不準有漏項。(1)生產(chǎn)運行狀況(2)設(shè)備運行狀況(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標控制(4)安全環(huán)保(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生(6)原始記錄(7)工器具(8)公

20、司及車間臨時性文件、通知等(9)其他需要交待的異常狀況4.7接班人員若有疑問，交班人員必必要講解清楚；若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應(yīng)繼續(xù)進行生產(chǎn)，并上報班長，不得耽誤生產(chǎn)正常運行。4.8交接結(jié)束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結(jié)束。4.9交接班時，若有生產(chǎn)安全隱患未能破除，交接班后，交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快破除隱患，恢復(fù)正常生產(chǎn)。5、考核5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。5.2班前會務(wù)必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不答應(yīng)代簽，會議記錄由交班班長簽字

21、確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元；未記錄，處罰職責人一次50元；參會人員代簽名，處罰職責人一次20元。5.4交班班長必必要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字前方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。5.6交接班中若發(fā)生重大分歧，上報車間理解統(tǒng)一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)，明白接班人員到達，耽誤生產(chǎn)由交班班長負責，一次處罰100元。5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元，假如造成損失的按公司規(guī)定處理。5.8交接班中，接班

22、人員不得故意刁難和無故不接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。6、監(jiān)督與管理6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監(jiān)督，并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。6.2生產(chǎn)科負責對交接班制度的實施進行理性放哨和抽查，并作出相應(yīng)的獎懲。6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關(guān)材料由車間自行保存。6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核材料由生產(chǎn)科保存。6.5車間及生產(chǎn)科材料保存期限為2年。生產(chǎn)車間崗位交接班管理制度 篇5一、交接班的一般規(guī)定：1、為明白職責，交接班時，雙方應(yīng)履行交接辦續(xù)，在按規(guī)定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接班記錄表上簽名，然后

23、接班人依次簽名，從此時起，公司的全部運行工作，由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開崗位。2、接班人員應(yīng)提前10-15分鐘到達，看閱交接班記錄表，了解有關(guān)運行工作事項，然后準時開始正式進行交接班工作。假如遇有特殊狀況，能夠延遲時間進行交接班。3、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪值表值班，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得私自調(diào)班。交接禁止利用電話等通訊方式或途中進行信用交接班。接班人員未到崗位，交班人員不得離開崗位。4、交接班手續(xù)未結(jié)束前，一切工作應(yīng)由交班人員負責。如在交接班時發(fā)生事故，應(yīng)由交班人員負責處理，交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。二、出現(xiàn)下列狀況之一的不得交接：1、交接班的準備工作尚未停當時；2

24、、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意下班的，或事故正在處理中需當班人在場時；3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的；4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù)，就擅自離開工作崗位。5、交接班時發(fā)生事故與異常，應(yīng)停止交接班。并由交班人員處理，接班人員在交班值班長指揮下協(xié)助處理工作。三、凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意，在本崗位范圍內(nèi)發(fā)生異常狀況，又無法分清職責的由發(fā)現(xiàn)時的當班人員負責，并承擔相當職責。四、交接班注意事項：1、交班工作務(wù)必做到“五清、“四交接：“五清即：看清、講清、問清、查清、點清?！八慕唤蛹矗簫徫唤唤印⒂涗浗唤?、現(xiàn)場交接、實物交接。崗位交接：交接班雙方均應(yīng)在同一崗位，應(yīng)對面進行交接。記錄交接：指交班人與

25、接班人，將所有值班狀況應(yīng)對面交接。現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場將所有公司及辦公設(shè)備，在現(xiàn)場交接清楚。實物交接：指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。2、接班人員聽取交班人匯報結(jié)束后，對匯報不夠清楚之處發(fā)問。經(jīng)說明無誤后進行對口檢查。交班人員應(yīng)陪同接班人員按照規(guī)定分工到現(xiàn)場進行交接放哨，對變動設(shè)備狀況和新發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，嚴重缺陷到現(xiàn)場交待清楚。3、交接班的材料一律以記錄和現(xiàn)場交接清楚為準，凡遺漏應(yīng)交待的事情，由交班者負責；凡未接清楚聽明白的事項，由接班者負責；交接班雙方都沒有履行交接辦續(xù)的材料，雙方都應(yīng)負責。4、在交接班過程中，需要進行的緊張操作，異常運行和事故處理，仍由交班人員負責處理。必要時可要求

26、接班人員協(xié)助工作，待事故處理或操作結(jié)束或告一段落后，繼續(xù)交接班。生產(chǎn)車間崗位交接班管理制度 篇6一目的為進一步細化班組規(guī)范化管理使其達到更高的水平，提供客戶滿意的品格。二交班的作業(yè)流程班組長工作交接現(xiàn)場確認召開班前會工作正常運作。三交班的作業(yè)內(nèi)容班組長工作交接：1、班組長應(yīng)明白產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗的質(zhì)量狀況，并進行現(xiàn)場交接，做好詳細記錄。2、交工藝。當班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝近況負責，交班時應(yīng)保持正確的工藝標準，并向接班人員交待清楚。3、交設(shè)備。當班人員應(yīng)嚴格按操作標準和設(shè)備操作規(guī)程認真操作，對管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負責，交班時應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。4、交衛(wèi)生。當班人員應(yīng)

27、做好5S工作場所的清潔衛(wèi)生，交班時交接清楚。5、交工具。交接班時，工具應(yīng)擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。6、交接班時，交接班記錄，日常保養(yǎng)記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應(yīng)填寫真實、準確、整潔。7、上述交接事項不合格時，接班人員有權(quán)拒絕接班，并向上級反映?，F(xiàn)場確認：1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進入工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是不是有不正常情況，把握第一手材料，為開會做準備。2、開會前要認真收拾整頓準備會議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗進行歸納，客不雅全面細致地總結(jié)，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題

28、的具體辦法，確保本班組不再發(fā)生類似問題，并轉(zhuǎn)交接到其它班組，確保產(chǎn)品格量。3、接班人員由班組長分派所負責地區(qū)及各工序由專人檢查，所負責地區(qū)及各工序異常狀況，5S是不是達標，儀器設(shè)備是不是完好，將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確認，并了解其產(chǎn)線狀況，雙方交班確認無誤后，班組長交班完畢。四召開班前會：1、班前會需提前15分鐘召開，例會內(nèi)容針對昨日的問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出并將讓大家想出對策，調(diào)動本班組人員積極發(fā)言，開班前會時要調(diào)動本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題，針對存在的問題進行認真討論，找出癥結(jié)來加以解決，盡可能當場

29、出對策并落實下去。2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對本班組的實際情況制定本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進一步加強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預(yù)防和控制事故。正常運作：1、每日上班前加強安全檢查，進入車間時所有檢驗人員是不是有正確佩帶和利用勞動防護用品。2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原那么性強不強，每天心里對檢驗員有本臺賬。3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強，隨時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時糾正并反饋給相關(guān)人員，在各種艱難的工作狀態(tài)中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設(shè)備是不是有按時檢查并保養(yǎng)，每日日報表的審核，5S工作安全生產(chǎn)是不是落實到每位檢驗人員。生產(chǎn)車間崗位交接班管理制度 篇7一、接班者的職責與要求1、接班人員必須提前20分鐘到本車間參加班前會，待主任、班長布置完生產(chǎn)、安全經(jīng)驗分享和其他工作后，立即正點上崗接班。在無規(guī)定的特殊情況下（不可抗拒力的影響、突然的發(fā)病等），接班超過交接班時間1小時，交班者連班，接班者按曠工處理。2、接班時認真聽取交班人員的介紹，認真檢查與核對上一班設(shè)備運轉(zhuǎn)、潤滑、工具材料、衛(wèi)生地區(qū)、安全設(shè)施、值班記錄等情況。