運維管理服務(wù)方案

1、.wd.wd.wd.中國石油天然氣股份安徽銷售分公司加油站運維服務(wù)方案中石油燃料油江蘇興能工程建設(shè)二O一四年九月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc397666961第一章 運維服務(wù)的整體設(shè)想與籌劃 PAGEREF _Toc397666961 h 1HYPERLINK l _Toc397666962一、工程調(diào)研 PAGEREF _Toc397666962 h 1HYPERLINK l _Toc397666963二、運維目標(biāo)“一站式管理、保姆式服務(wù) PAGEREF _Toc397666963 h 1HYPERLINK l _Toc397666964一倡導(dǎo)“全員

2、參與的管理文化 PAGEREF _Toc397666964 h 1HYPERLINK l _Toc397666965二推廣“平等互動的服務(wù)文化 PAGEREF _Toc397666965 h 2HYPERLINK l _Toc397666966三、運維管理模式 PAGEREF _Toc397666966 h 2HYPERLINK l _Toc397666967四、擬采取的管理服務(wù)措施 PAGEREF _Toc397666967 h 3HYPERLINK l _Toc397666968一實施“質(zhì)量、成本雙否決運作機制 PAGEREF _Toc397666968 h 3HYPERLINK l _T

3、oc397666969二建設(shè)“加油站式的員工培訓(xùn)機制 PAGEREF _Toc397666969 h 3HYPERLINK l _Toc397666970三構(gòu)建服務(wù)平臺客戶服務(wù)中心 PAGEREF _Toc397666970 h 3HYPERLINK l _Toc397666971四致力于設(shè)施、設(shè)備的循環(huán)改良 PAGEREF _Toc397666971 h 4HYPERLINK l _Toc397666972第二章 管理機構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度 PAGEREF _Toc397666972 h 4HYPERLINK l _Toc397666973一、機構(gòu)設(shè)置、組織框圖、工作流程、管理機制等 PAGER

4、EF _Toc397666973 h 4HYPERLINK l _Toc397666974一機構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc397666974 h 4HYPERLINK l _Toc397666975二管理框架的組織框圖 PAGEREF _Toc397666975 h 5HYPERLINK l _Toc397666976二、管理規(guī)章制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、落實措施 PAGEREF _Toc397666976 h 9HYPERLINK l _Toc397666977一管理規(guī)章制度 PAGEREF _Toc397666977 h 9HYPERLINK l _Toc397666978二崗位工

5、作標(biāo)準(zhǔn) PAGEREF _Toc397666978 h 9HYPERLINK l _Toc397666979三考核方法及落實措施 PAGEREF _Toc397666979 h 9HYPERLINK l _Toc397666980第三章 管理人員的配備和管理 PAGEREF _Toc397666980 h 10HYPERLINK l _Toc397666981一、人員配備及培訓(xùn)方案和內(nèi)容 PAGEREF _Toc397666981 h 10HYPERLINK l _Toc397666983二、人員錄用、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲淘汰機制 PAGEREF _Toc397666983 h 11HYPERLIN

6、K l _Toc397666984一錄用 PAGEREF _Toc397666984 h 11HYPERLINK l _Toc397666985二考核 PAGEREF _Toc397666985 h 11HYPERLINK l _Toc397666986三員工獎懲 PAGEREF _Toc397666986 h 12HYPERLINK l _Toc397666987第四章 具體實施方案 PAGEREF _Toc397666987 h 12HYPERLINK l _Toc397666988一、全面掌握加油站的數(shù)量、設(shè)備、設(shè)施使用情況 PAGEREF _Toc397666988 h 12HYPER

7、LINK l _Toc397666989二、加油站設(shè)備運維設(shè)施方案 PAGEREF _Toc397666989 h 12HYPERLINK l _Toc397666990三、加油站設(shè)施運維實施方案 PAGEREF _Toc397666990 h 13HYPERLINK l _Toc397666991四、后勤保障實施方案 PAGEREF _Toc397666991 h 14第一章 運維服務(wù)的整體設(shè)想與籌劃一、工程調(diào)研為使日后的運維服務(wù)工作更加貼近各分銷公司的實際情況，在進展運維服務(wù)前對加油站做如下分類調(diào)研：1、加油站分布情況：測算各加油站到各分銷公司運維服務(wù)中心距離的，交通便捷情況。2、登記加油

8、站內(nèi)在運維范圍內(nèi)設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)廠家以及使用情況，收集相關(guān)設(shè)備維修，保養(yǎng)記錄及設(shè)備是否在質(zhì)保期范圍內(nèi)。3、對加油站相關(guān)設(shè)施使用情況做好登記，以及設(shè)施是否在質(zhì)量保修期范圍內(nèi)。3、對星級加油站員工數(shù)量及加油站場區(qū)面積做好記錄，便于做好后勤保障服務(wù)。二、運維目標(biāo)“一站式管理、保姆式服務(wù)開展運維服務(wù)工作，我公司高度重視各分銷公司的文化需求、服務(wù)需求及主動參與各分銷公司對加油站運行建設(shè)的愿望。我們提出“一站式管理、保姆式服務(wù)的運維模式，強調(diào)由物化管理上升到文化管理，實現(xiàn)傳統(tǒng)維修理念與現(xiàn)代加油站運行方式高度共融的“一站式管理、保姆式服務(wù)的管理目標(biāo)?！耙徽臼焦芾?、保姆式服務(wù)及兩個層面，一是通過對本公司運

9、維管理人的人際交流培訓(xùn)教育，增強服務(wù)意識并積極與倉儲調(diào)運處、分銷公司以及加油站管理人員之間的溝通。二是通對運維人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)以降低管理難度，提升管理效果。我們的設(shè)想是：一倡導(dǎo)“全員參與的管理文化在運維工程經(jīng)理部內(nèi)部我們強調(diào)員工在合理分工根基上的充分合作，安全管理方面提倡“全員防范，全員消防等，以多層面的共同參與和協(xié)作來彌補管理上的缺項和漏項。在加油站內(nèi)，我們推崇“為業(yè)主節(jié)約每一分，讓業(yè)主滿意多一分的管理理念。二推廣“平等互動的服務(wù)文化服務(wù)文化的涵義在于“把提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)視為工作的自然方式和最重要的標(biāo)準(zhǔn)。服務(wù)連著業(yè)主和運維管理人，我們對兩者關(guān)系的定位是：建設(shè)在權(quán)利與義務(wù)對等根基之上的合法契約關(guān)

10、系。建設(shè)這種認識能使員工真正尊重自身的工作，產(chǎn)生服務(wù)熱情，自覺嘗試去尋找滿足業(yè)主期望的恰當(dāng)方法，提供發(fā)自內(nèi)心的“微笑服務(wù)。業(yè)主在享受服務(wù)的同時提出改良意見，服務(wù)產(chǎn)品的供方和需方均保持愉悅的心境，服務(wù)水準(zhǔn)在平等互動的根基上得以提升。三、運維管理模式我們確立在各分銷公司的運維管理模式是：嚴密圍繞“質(zhì)量、成本雙否決的運作核心,提供“質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)產(chǎn)品。倡導(dǎo)“以客戶為中心的流程管理思想，建設(shè)以流程為基石的客戶需求價值鏈。致力于與業(yè)主建設(shè)平等的現(xiàn)代契約關(guān)系，推廣“平等互動的服務(wù)文化。在確定管理模式的根基上，各分銷公司實際情況，我們進一步提出了全方位加油站運維管理的 基本思路。我們的管理思路是：強調(diào)成本控

11、制意識和成本管理程序強調(diào)流程團隊的有效運作和服務(wù)流程的持續(xù)改良強調(diào)公眾服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化與特約服務(wù)的個性化致力于共用設(shè)施、設(shè)備的持續(xù)改良和功能提升致力于培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)以及社區(qū)全員的參與意識致力于文化功能的提升，塑造符合現(xiàn)代文明的加油站理想環(huán)境四、擬采取的管理服務(wù)措施結(jié)合各分銷公司加油站管理的難點、重點及管理思路，我們擬采取以下管理服務(wù)措施，以保證管理模式的實現(xiàn)及服務(wù)產(chǎn)品的供給：一實施“質(zhì)量、成本雙否決運作機制我們公司每年通過與工程經(jīng)理部簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，把服務(wù)質(zhì)量和成本控制作為考核運維工程經(jīng)理部工作業(yè)績的兩頂最重要的指標(biāo)，且兩者是“或與“否的關(guān)系。通過近三年的“質(zhì)量、成本雙否決的運作，我們獲得

12、了業(yè)主滿意率持續(xù)穩(wěn)步上升、管理成本下降近十個百分點的良好成果。我們將進一步結(jié)合各分銷公司加油站的管理特點和難點，把這一套運行機制用于該分銷公司加油站運維服務(wù)管理實踐中，力求在“服務(wù)質(zhì)量和“成本控制之間找到更準(zhǔn)確的結(jié)合點，以提供“質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)產(chǎn)品。二建設(shè)“加油站式的員工培訓(xùn)機制由于提供服務(wù)產(chǎn)品的主體之間的個性差異，對于服務(wù)產(chǎn)品的提供，不能簡單地只制造一種“準(zhǔn)那么，而是應(yīng)該依據(jù)服務(wù)需求的變化而不斷調(diào)整，也即服務(wù)的層次、內(nèi)容和方向做出相應(yīng)變化，其中一項關(guān)鍵問題就在于對員工持續(xù)不斷的培訓(xùn)。在實踐中，我們推出了“加油站式的培訓(xùn)體系，做到崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)和調(diào)崗培訓(xùn)，各層級員工均有明確的培訓(xùn)達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，使

13、每一層級員工保持服務(wù)知識、技能與服務(wù)需求到達動態(tài)平衡。同時，我們亦強化“管理者就是培訓(xùn)者、“培訓(xùn)是公司對職員的最大福利的觀念，并把這種意識在加油站運維管理工作中貫徹始終。三構(gòu)建服務(wù)平臺客戶服務(wù)中心強大的服務(wù)平臺和先進的服務(wù)組織是提供標(biāo)準(zhǔn)客戶服務(wù)的前提。在各分銷公司加油站的服務(wù)形式上，我們擬建設(shè)維客戶服務(wù)中心中心的運作體系。即將運維管理工程經(jīng)理部對外服務(wù)分為后臺和前臺操作，從而保證運維工程經(jīng)理部對外形象的統(tǒng)一化。運維客戶服務(wù)中心是運維管理工程經(jīng)理部的指揮調(diào)度中心及信息樞紐，業(yè)主所有的服務(wù)需求申請及投訴建議都將匯總到維客戶服務(wù)中心中心，由中心負責(zé)分類處理。而運維管理工程經(jīng)理部所有需要公布的管理服務(wù)

14、信息亦通過該中心反響到業(yè)主。通過運維客戶服務(wù)中心的有效運作，第一，可保證運維管理工程經(jīng)理部對外信息傳播的徑統(tǒng)一化；第二，建設(shè)首問責(zé)任制，業(yè)主需求都有專人負責(zé)跟蹤和落實直至業(yè)主滿意為止；第三，中心24小時的工作時間可保證業(yè)主的需求全天候地得到受理及滿足。四致力于設(shè)施、設(shè)備的循環(huán)改良加油站運維管理的一個重要內(nèi)容就是共用設(shè)施、設(shè)備的管理和維護。加油站設(shè)施、設(shè)備運行狀態(tài)的良好程度將直接影響到加油站銷售和安全保障等問題。故我們在運維服務(wù)開展時將各分銷公司加油站共用設(shè)施、設(shè)備的管理分為三個層次進展，即：以保證共用設(shè)施、設(shè)備處于受控狀態(tài)、維持正常運行為目的的日常管理及維修：以消除各種運行隱患，保證設(shè)施、設(shè)備

15、性能得以充分發(fā)揮為目的的定期維修養(yǎng)護包括大、中修：以提升設(shè)備性能、增強設(shè)備自我保護功能從而滿足用戶不斷增長的服務(wù)需求為目的的改良性維護改造。 在各分銷公司加油站共用設(shè)施、設(shè)備的管理和維護上，我們致力于憑借自身經(jīng)歷和專業(yè)的分包方，對其進展持續(xù)的循環(huán)改良和功能擴展，逐步實現(xiàn)對共用設(shè)施、設(shè)備的集中監(jiān)控和一體化管理，最終實現(xiàn)物業(yè)的保值和增值。第二章 管理機構(gòu)設(shè)置和規(guī)章制度一、機構(gòu)設(shè)置、組織框圖、工作流程、管理機制等一機構(gòu)設(shè)置1、公司設(shè)各分銷公司加油站運維工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部下設(shè)運維客戶服務(wù)中心、設(shè)備維修組、設(shè)施維修組、后勤保障組。2、各部門職責(zé)1運維客戶服務(wù)服務(wù)中心主要職責(zé):作為運維工程經(jīng)理部的接待

16、和協(xié)調(diào)中心，24小時有人值班接待業(yè)主來電、來訪、問訊和投訴，12小時專人接待和調(diào)度日常加油站運維管理服務(wù)事項；監(jiān)管各部門的工作質(zhì)量；文檔管理；出納和費用結(jié)算；對外聯(lián)絡(luò)；各種延伸服務(wù)工程的組織調(diào)度。2設(shè)備維修組主要職責(zé):負責(zé)加油站內(nèi)設(shè)備設(shè)施的驗收、交接、運行、維修、養(yǎng)護管理等。3設(shè)施維修組主要職責(zé):負責(zé)所在分銷公司加油站操作井、人孔井；加油站罐區(qū)；加油站其他一般建筑物；主標(biāo)識牌；錨、錨鏈及附件運維服務(wù)；延伸服務(wù)工程的具體實施。4后勤保障組主要職責(zé)：負責(zé)所在所在分銷公司星級加油站員工配餐及場區(qū)保潔。二管理框架的組織框圖運維管理公司各分銷公司運維管理工程經(jīng)理部后勤保障組設(shè)施維修組設(shè)備維修組運維客戶服

17、務(wù)服務(wù)中心3、工作流程1整體業(yè)務(wù)工作流程設(shè)立運維服務(wù)工程經(jīng)理部擬定運維方案人員組織調(diào)配開具作業(yè)票前期介入編制預(yù)算文件、資料、設(shè)備準(zhǔn)備上崗培訓(xùn)考核添置辦公和運維設(shè)備業(yè)主驗收、接收征求業(yè)主意見，制定，細化、微調(diào)管理方案，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系辦理驗收結(jié)算手續(xù)運維客戶服務(wù)中心24小時運轉(zhuǎn)；清潔服務(wù)全天12小時標(biāo)準(zhǔn)化保潔；維修服務(wù)24小時報修制，裝修管理；咨詢投訴接待；各類檔案建設(shè)管理；各崗位人員的培訓(xùn)考核。2各項具體業(yè)務(wù)工作流程1)檔案建設(shè)管理程序；2)加油站員工投訴處理程序；3)各業(yè)務(wù)工種安全標(biāo)準(zhǔn)操作程序；4)物料控制程序；5)報修約修程序；6)設(shè)備設(shè)施維修養(yǎng)護程序；7)清掃保潔程序。三管理機制1、經(jīng)營管

18、理模式1經(jīng)營管理模式根據(jù)組織框圖所形成的管理架構(gòu)可見，我們采用的經(jīng)營管理模式是:運維客戶服務(wù)服務(wù)中心在業(yè)主和公司領(lǐng)導(dǎo)下，實行以運維工程經(jīng)理部為單位的，運維工程經(jīng)理部工程經(jīng)理負責(zé)的經(jīng)營、管理和服務(wù)責(zé)任承包制。財務(wù)方面，實行以加油站為單位獨立設(shè)置帳目，運維工程經(jīng)理部內(nèi)部獨立核算。2管理服務(wù)過程運維工程經(jīng)理部管理服務(wù)工作以運維工程經(jīng)理部工程經(jīng)理開場展開，工程經(jīng)理集指揮與監(jiān)視職能為一體，布置下達各項工作任務(wù)和安排，通過運維客戶服務(wù)中心為核心帶動其他各部門同步運轉(zhuǎn)。運維客戶服務(wù)中心在運作過程中不斷承受各方面的信息，并據(jù)此對各部門的運轉(zhuǎn)進展監(jiān)管、協(xié)調(diào)和跟進，各方信息通過反響渠道回到運維工程經(jīng)理部工程經(jīng)理，

19、供判斷、總結(jié)和及時校正。真正做到有布置、有落實、有檢查、有總結(jié)。3多渠道信息反響和及時處理半年一次發(fā)放服務(wù)評議表；公司內(nèi)部各類考核檢查；日常工作匯報；月度工作小結(jié)；員工談心活動；業(yè)主通過 、網(wǎng)絡(luò)或上門申告和投訴；上級和政府部門提出的意見、建議、批評；媒體報導(dǎo)、意見等反響信息。各種反響信息，由運維客戶服務(wù)中心負責(zé)收集整理并及時處理、解決和回復(fù)。需部門配合的，各部門在規(guī)定的時限內(nèi)完成信息處理，將結(jié)果反響運維客戶服務(wù)中心，由中心負責(zé)回訪、上報和資料整理、歸檔。2、鼓勵機制 以人為本是加油站運維管理公司重要的經(jīng)營理念，也是企業(yè)文化的精華。它堅持以人為中心，尊重人、理解人、關(guān)心人、培養(yǎng)人，以鼓勵員工上進

20、，實現(xiàn)員工的自身價值為出發(fā)點，倡導(dǎo)并營造既相互尊敬，相互信任，又有明確行為標(biāo)準(zhǔn)這樣一種和諧有序的環(huán)境，保持員工隊伍的穩(wěn)定，以實現(xiàn)制定的管理目標(biāo)。 針對加油站運維管理人員新參加，本身根基條件較好，但無加油站運維管理經(jīng)歷的員工，我們將通過統(tǒng)一、分散等多種方式進展培訓(xùn)交流，依靠鼓勵機制發(fā)揮員工的主動性，創(chuàng)造性。 根據(jù)上述以人為本的理念，試行以下鼓勵機制：目標(biāo)鼓勵：對新員工進展定期培訓(xùn)，并分配具體的工作任務(wù)，使其在工作中得到滿足感與成就感。崗位鼓勵：根據(jù)各個員工性格的不同，安排適宜的崗位，讓員工各盡其能。效益鼓勵：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進展經(jīng)濟上的鼓勵，讓員工得到物質(zhì)上的滿足。 3、監(jiān)視機制： 在加油站運維

21、管理的過程中，將嚴格按政府及上級主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)要求開展工作，定期向總公司報告工作。檢討加油站運維管理運作事務(wù)，提交財務(wù)報告書，并制定出日常工作方案，分解量化到部門及各個崗位實行目標(biāo)管理責(zé)任制，并對管理目標(biāo)進展考核。每個工程的管理服務(wù)過程，按質(zhì)量體系建設(shè)原始記錄，通過現(xiàn)場檢查，部門自查，外部質(zhì)量審核，確保管理工作的監(jiān)視機制有效運作。 4、自我約束機制：(1)在加油站運維管理過程中，嚴格執(zhí)行國家政府發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、條例和實施細則。 (2)在管理中嚴格貫徹引入的IS09002質(zhì)量體系。 (3)巡視檢查制：由運維工程經(jīng)理部對各班組員工進展定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，對重大質(zhì)量問題或?qū)?/p>

22、次重復(fù)出現(xiàn)的問題由管理層檢討并制定糾正預(yù)防措施。5、信息反響及處理機制運維工程經(jīng)理部作為主要的信息處理中心，24小時承受和處理各方面的信息，主要渠道有： (1)業(yè)主意見箱。 (2)按引入IS09002體系中業(yè)主意見征詢程序。 (3)運維工程經(jīng)理部員工的反響信息。 (4)新聞媒介 獲得反響信息后，運維工程經(jīng)理局部析處理，向相關(guān)部門、人員發(fā)出解決方法并監(jiān)視其及時改良，直到圓滿解決。二、管理規(guī)章制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、考核方法、落實措施(一)管理規(guī)章制度規(guī)章制度是企業(yè)的行為準(zhǔn)那么，公司根據(jù)加油站運維管理的相關(guān)法律和規(guī)定，制定各類規(guī)章制度，力求管理的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使“各分銷公司加油站的加油站運維

23、管理運作有章可循。同時引入業(yè)主“滿意第一的服務(wù)理念，把企業(yè)文化及人性化管理的內(nèi)涵貫穿于整個管理規(guī)章體系中，表達管理嚴格、服務(wù)溫馨的酒店式服務(wù)的特點，通過鼓勵、監(jiān)視、反響機制，努力實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)運作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使物業(yè)運維工程經(jīng)理部于較高水平。(二)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)合理的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的崗位工作要求，是實施標(biāo)準(zhǔn)化管理、嚴格考核制度和為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的依據(jù)，因此我們依照不同工作內(nèi)容制定了各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。(三)考核方法及落實措施按照公司“統(tǒng)一管理、綜合服務(wù)的原那么，制定合理的考核方法，推行“首問責(zé)任制和“失職追究責(zé)任制，實施質(zhì)量控制和過程的跟進，動態(tài)監(jiān)視工作質(zhì)量，公司領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)管部定期和不定期到運維工程經(jīng)

24、理部及各崗位進展監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和整改。規(guī)章制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、考核方法因篇幅關(guān)系僅列出目錄，具體見本標(biāo)書?附表1?。第三章 管理人員的配備和管理一、人員配備及培訓(xùn)方案和內(nèi)容一“各分銷公司加油站運維人員配置表總計為12人工程經(jīng)理1人后勤保障班組3人設(shè)施維修班組3人設(shè)備維修班組3人業(yè)務(wù)服務(wù)中心2人機電維修工2人萬能工1人說明：1人員配置安排共計12人，實行24小時服務(wù)，人員實行3班2運轉(zhuǎn)。2專業(yè)技術(shù)人員均持證上崗。二、人員錄用、考核標(biāo)準(zhǔn)及獎懲淘汰機制一錄用1、管理層人員以內(nèi)部選調(diào)為主，結(jié)合招聘有豐富加油站運維管理經(jīng)歷和服務(wù)經(jīng)歷的人員到管理崗位上來，以確保較高的加油站運維管理服務(wù)水平。2

25、、工程技術(shù)人員，采用內(nèi)部選調(diào)具有敬業(yè)精神，樂意為業(yè)主服務(wù)的員工充當(dāng)骨干。3、一般人員公開招聘，擇優(yōu)錄用。優(yōu)先招聘有加油站運維管理經(jīng)歷者，經(jīng)上崗培訓(xùn)和業(yè)務(wù)考核，試用1-3個月，合格者正式錄用。(二)考核1、按公司與運維工程經(jīng)理部工程經(jīng)理簽訂的年度?目標(biāo)管理責(zé)任書?，全面考核指標(biāo)完成情況，并與收入掛鉤。2、對運維工程經(jīng)理部實行月度考核，考核工資與業(yè)績掛鉤。對清潔、綠化、保安等崗位，實施日評、周評、季評，增強考核力度，標(biāo)準(zhǔn)、鼓勵員工到達工作要求。3、推行“首問責(zé)任制和“失職追究責(zé)任制。即首位接待員工是第一責(zé)任人，由其給予督辦，如果首位接待的員工不予辦理或推辭受理，將追究其責(zé)任的制度。4、新員工試用期

26、完畢進展全面測評，未合格者視情況延長試用期或不予錄用，延長試用者，需繼續(xù)培訓(xùn)重新考核。5、員工實行崗位分級制，按級取酬，晉升時需評定，合格方予晉升。6、承受業(yè)主委員會的監(jiān)視，運維工程經(jīng)理部工程經(jīng)理和員工的考核評議同時征求和參考業(yè)主委員會的監(jiān)視反響意見。(三)員工獎懲對員工的獎懲，根據(jù)考核的情況進展。具體內(nèi)容包括:1、與工資掛鉤。員工的工資收入分為兩局部:基木工資和考核工資，考核工資依據(jù)考核情況發(fā)放。2、根據(jù)公司經(jīng)營情況和員工表現(xiàn)、奉獻，設(shè)立月度獎和年終獎，以鼓勵員工努力工作。3、年終評比和表彰，獎勵先進集體和優(yōu)秀員工。4、制定嚴格的紀律和規(guī)章，并依照規(guī)定，對違紀違規(guī)的員工進展處分。5、對于表現(xiàn)

27、差、考核評定不合格者，實行再培訓(xùn)和淘汰制。既表達人性化管理又保持公司的活力。第四章具體實施方案一、全面掌握加油站的數(shù)量、設(shè)備、設(shè)施使用情況全面掌握加油站的數(shù)量、設(shè)備、設(shè)施使用情況等，建設(shè)健全加油站、設(shè)施、設(shè)備檔案以及業(yè)主維修檔案，及時將維修養(yǎng)護情況記錄存檔，做到檔案完整、準(zhǔn)確、隨時可查。二、加油站設(shè)備運維設(shè)施方案1、根據(jù)業(yè)主提供的維修休息及時安排相關(guān)班組人員與各分銷公司運維管理崗管理人員和加油站負責(zé)人聯(lián)系，對加油站進展維修休息進展記錄，并在2小時候向業(yè)主提供維修清單及預(yù)算。再得到業(yè)主書面認可后市區(qū)加油站1小時內(nèi)安排相關(guān)班組進場維修，郊區(qū)站6小時內(nèi)進場維修。2、加油站維修數(shù)量較多時制定維修養(yǎng)護方

28、案，報業(yè)主同意后逐一安排實施。3、建設(shè)維修值班制度，24小時受理報修。4、健全報修約修制度和維修服務(wù)規(guī)程。接待人員填寫報修單，并按維修工程緊急程度，安排維修人員到達現(xiàn)場，零修及時完成，急修當(dāng)日完成，小修3日內(nèi)完成。電力、照明、供水、排水故障等特急工程，及時趕到現(xiàn)場，組織搶修。維修完成后，由維修人員填寫到達時間、實際維修時間、費用情況，業(yè)主對維修質(zhì)量進展驗收，并簽字認可；維修完畢后做到工完料凈場地清。5、在保修期內(nèi)，密切同業(yè)主的聯(lián)系，保修期內(nèi)如施工單位或甲供材提供單位不能及時處理的，采取先處理后協(xié)商的辦事原那么。6、實行維修服務(wù)承諾制度和維修回訪制度。公布?維修服務(wù)承諾制度?，切實做好回訪和記錄，承受業(yè)主對維修質(zhì)量的監(jiān)視和評議。7、遇有搶險應(yīng)急情況，按照應(yīng)急預(yù)案及時組織人員處理。8、健全維