高層建筑一期工程監(jiān)理規(guī)劃

1、亙元房地產(chǎn)銀子湖一期工程項目(C標)監(jiān) 理 規(guī) 劃編 制： 審 定： 中國建筑技術集團有限公司建設監(jiān)理部二一 年 三 月目 錄1、工程項目概況12、監(jiān)理工作范圍13、監(jiān)理工作內容14、監(jiān)理工作目標25、監(jiān)理工作依據(jù).626、項目監(jiān)理機構的組織形式.627、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃.648、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責.659、監(jiān)理工作程序.6710、監(jiān)理工作方法及措施6811、監(jiān)理工作制度6912、監(jiān)理設施與設備91、工程項目概況1.1 項目名稱：寧夏亙元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 銀子湖一期（C標）建設工程1.2 建設地點：永寧縣望遠鎮(zhèn) 望通路與唐徠渠交叉口西北部、銀子湖東側1.3 .工程規(guī)模：本標

2、段建設工程計為36個單體工程，共有六層、十一層、十五十七層、十六十八層等數(shù)種樓型，其中高層建筑物下設計有一二層地下室（車庫），為多、高層住宅小區(qū)。另外有配套商業(yè)用房一座，三層鋼結構框架樓。建筑物最大高度56.55m；本標段工程占地12.32（hm）2，總建筑面積約168827平方米.1.4 結構體系：多層建筑為鋼筋混凝土框架結構；高層建筑為鋼筋混凝土剪力墻結構；配套用房為鋼結構框架體系。沉管夯擴碎石樁復合地基，柱下鋼筋混凝土獨立基礎、條形基礎、筏板基礎。1.5預計工程投資總額： 萬元1.6工程項目計劃工期：總日歷天 天1.7工程質量目標：合格，爭創(chuàng)“西夏杯”1.8 建設單位：寧夏亙元房地產(chǎn)開發(fā)

3、有限公司1.9 設計單位：北京三磊建筑設計有限公司1.10施工單位：寧夏煤炭基本建設公司1.11監(jiān)理單位：中國建筑技術集團有限公司2、監(jiān)理工作范圍本工程為工程施工階段的完全監(jiān)理，包括土建、給排水、采暖通風、供配電、弱電、電梯、市政、景觀等工程。3、監(jiān)理工作內容3.1：四控：工程質量控制、工程造價控制、工程進度控制和安全生產(chǎn)控制。3.2：兩管：合同管理、信息管理。3.3：一協(xié)調：組織協(xié)調4、監(jiān)理工作目標4.1 工程質量控制目標和措施在確保合同工期和工程造價的原則下，監(jiān)督施工單位使工程質量達到合格工程，爭創(chuàng)“西夏杯”。4.1.1工程質量控制目標分解：表1. 工程質量控制目標分解表質量評定項目質量目

4、標質量控制目標整體工程優(yōu)良率85%1.所含分項工程100%合格,分部工程優(yōu)良率95%。2.質量保證資料基本齊全。3.觀感質量驗收應符合要求。地基與基礎工程優(yōu)良率70%所有分項工程必須符合GB502022002、GB502082002質量驗收規(guī)范 主體工程優(yōu)良率90%所有分項工程必須符合GB502022002、GB502082002質量驗收規(guī)范 地面與樓面工程優(yōu)良率85%所有分項工程必須符合GB50209-2002門窗工程優(yōu)良率85%所有分項工程必須符合GB50210-2001規(guī)范裝飾工程優(yōu)良率90%所有分項工程必須符合GB50210-2001規(guī)范屋面工程優(yōu)良率90%所有分項工程必須符合GB50

5、207-2002規(guī)范給排水工程優(yōu)良率90%所有分項工程必須符合GB50242-2002規(guī)范采暖通風空調工程優(yōu)良率90%所有分項工程必須符合GB50243-2002規(guī)范電氣工程優(yōu)良率90%所有分項工程必須符合GB50303-2002質量驗收規(guī)范電梯工程優(yōu)良率90%所有分項工程必須符合GB50310-2002質量驗收規(guī)范實現(xiàn)目標措施一個核心：工程質量是整個建設監(jiān)理工作的核心二個重點：重要的分部分項工程和關鍵部位 三個階段：施工準備階段，施工階段和成品驗收階段四個手段：檢查、測量、試驗、指令性文件4.1.2.：工程質量控制原則 工程質量是整個監(jiān)理工作的核心，工程質量與投資控制、進度控制又相互制約。監(jiān)

6、理部人員以工程承包合同、監(jiān)理委托合同、技術規(guī)范、設計圖紙及有關法律、法規(guī)文件為依據(jù)，堅持“嚴格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務”的原則，通過超前監(jiān)理、預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質量目標。4.1.2.1：以工程質量驗收規(guī)范為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同所約定的質量目標。4.1.2.2：對工程施工全過程實施質量控制，以質量預控和主動控制為重點；4.1.2.3：對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制，監(jiān)督承包單位的技術、管理體系及質量保證體系落實到位；4.1.2.4：嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗制度和設備檢驗制度；4.1.2.5：堅持不合格的建筑

7、材料、構配件和設備不準在工程上使用的原則；4.1.2.6：堅持“本工序質量不合格或未進行驗收就不予簽認，且不得進入下一道工序施工”的原則。4.1.2.7：根據(jù)多年的實踐經(jīng)驗，我們在工程監(jiān)理中總結推行了自已較為獨特的質量控制方法，即：A、工程質量計劃報審制：要求施工方及時將分項、分部工程擬達到的質量標準、報驗部位、報驗時間等以書面報送監(jiān)理審批。B、監(jiān)理細則交底制：每個質量控制點施工前，監(jiān)理均向施工方進行監(jiān)理細則交底，使施工方明確監(jiān)理意圖，使其更有意識地保證該質量控制點質量目標的完成。C、工種質量樣板制：區(qū)別于一般工程推行的樣板制，它不是整體的做一個樣板間形式，而是要求施工方的技術工種按照本工種樣

8、板施工達到質量標準。從工種技工的微觀操作的產(chǎn)品質量達標形成宏觀的分項、分部以至單位工程的質量整體達標。它的優(yōu)點是從微觀質量保證形成宏觀質量保證。D、施工資料報審制：監(jiān)理方要求在施工中形成的各種資料，及時報監(jiān)理審核，杜絕事后編寫資料現(xiàn)象，保證資料的真實性、準確性。4.1.3.：工程質量控制的基本程序4.1.3.1原材料、構配件及設備質量控制程序供應單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進場施工單位組織工程物資進場檢驗工程使用工程物資進場報驗表（A4監(jiān)）退貨或按合同約定處理材料、構配件進場檢驗記錄（表C4-1）材料試驗報告（通用）（表C4-2）設備開箱檢驗記錄（表C4-3）設備及管道附件試驗記錄（表C4-4

9、）物資進場復試報告（試驗或檢驗單位提供）施工單位進行工程物資進場驗收相關質量證明文件包括：出廠合格證；廠家質量檢驗報告；廠家質量保證書；進口商品商檢證明；質量檢驗部門出具的檢驗報告；環(huán)保、消防部門出具的認可文件等。注：提交的質量證明文件內容應由供求雙方事先約定。抽樣復試建設（監(jiān)理）單位審核開箱檢查施工物資資料管理流程 提交相關質量 證明文件 不合格 合格 形成 報送 審批簽認 形成 合格4.1.3.2檢驗批、分部分項工程質量控制程序檢驗批質量驗收流程施工完成，施工單位自檢監(jiān)理（建設）單位組織檢驗批質量驗收施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工施工單位負責進行過程質量控制檢查、檢驗按規(guī)范、

10、方案等形成以下資料：施工測量記錄；施工物資資料；施工記錄；施工試驗記錄等。施工單位進入下一道工序施工施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底等組織施工 形成 不合格 形成 不合格 合格 4.1.3.3分項工程質量驗收流程同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第1個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第2個）同一分項工程檢驗批施工完成并驗收通過（第n個）監(jiān)理（建設）單位組織施工單位進行分項工程質量驗收施工單位自檢 分項工程質量驗收記錄表分項/分部工程施工報驗表（A7監(jiān)）下一個分項工程質量驗收流程 同一分項工程全部檢驗批完成 合格，報監(jiān)理 形成子分部工程質量驗收流程同一子分部工程的分項工程施工完成并

11、驗收通過（第1個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第2個）同一子分部工程的分項工程施工完成并驗收通過（第n個）監(jiān)理（建設）單位組織施工單位進行子分部工程質量驗收施工單位自檢 分部（子分部）項工程質量驗收記錄表分項/分部工程施工報驗表（A7監(jiān)）下一個分項工程質量驗收流程子分部工程驗收文件：施工管理資料；施工技術資料；施工測量記錄；施工物資資料；施工記錄；施工試驗記錄；分項工程質量驗收記錄。同一子分部工程的全部分項工程完成 形成 合格，報監(jiān)理 形成分部工程質量驗收流程同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第1個）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗收通過（第2個）同一分部工程的子

12、分部工程施工完成并驗收通過（第n個）監(jiān)理（建設）單位組織施工單位進行分部工程質量驗收（基礎、主體結構分部工程應有勘察、設計單位參加）施工單位自檢 分部（子分部）工程質量驗收記錄表分項/分部工程施工報驗表（A7監(jiān)）下一個分部工程質量驗收流程分部工程驗收文件：施工管理資料；施工技術資料；施工測量記錄；施工物資資料；施工記錄；施工試驗記錄；子分部工程質量驗收記錄。同一分部工程的全部子分部工程完成 形成 合格，報監(jiān)理 形成 4.1.3.5單位工程質量控制程序承包單位自檢合格填報單位工程竣工預驗收報驗表監(jiān)理工程師核查質量控制資料有缺陷監(jiān)理單位進行竣工預驗收監(jiān)理單位向建設單位提交工程質量評估報告參加由建設

13、單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工移交證書總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知承包單位進行整改4.1.3.6工程質量事故處理程序質量事故源承包方調查，摸底分析填寫事故報告單事故報告事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見監(jiān)理工程師現(xiàn)場調查簽發(fā)工程部分暫停令業(yè)主、設計、監(jiān)理聽取承包方匯報必要時質檢站參加施工單位及設計提出處理方案征求業(yè)主意見承包方實施方案監(jiān)理督促實施監(jiān)理設計審核處理結果承包方復工申請監(jiān)理審核、簽發(fā)復工指令進行下道工序施工提出承包單位填報工程復工報審表及必要的附件承包單位繼續(xù)施工發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令承包單位暫停部分施工并妥善保

14、護已完成工程承包單位原因引起的暫停消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因非承包單位原因引起的暫停具備復工條件時，總監(jiān)理工程師應要求承包單位及時填寫工程復工報審表，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工4.1.3.7工程停、復工程序4.1.4 工程質量控制的主要內容4.1.4.1 事前控制： 對已批準的施工組織設計，要求承包單位按審批意見進行調整和補充，由總監(jiān)審查和簽認，并要求承包單位報送重點部位、關鍵工序的施工工藝和質量措施，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、簽認。同時，專業(yè)監(jiān)理工程師對重點部位、關鍵工序編制監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)控重點和要求，真正做到主動控制、預防為主。 專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的擬進場材料、

15、構配件、設備進行審核，并由見證員見證取樣檢驗。凡質量資料不全、外觀檢查或檢驗（平行檢驗或見證取樣）不合格的，將簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期將不合格的產(chǎn)品撤出現(xiàn)場；合格的方簽報審表。如采用新材料、新工藝、新技術、新設備時，專業(yè)監(jiān)理工程師更應要求承包單位報送相應的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認。 施工測量放線成果復核屬于事前預防工作，針對本工程測量放線的特點，我們將由一名熟悉測量的土建工程師對承包單位報送的施工測量放線成果進行復驗和確認。 專業(yè)監(jiān)理工程師將從五個方面對承包單位的試驗室進行考核： 試驗室的資質等級及其試驗（檢驗）范圍； 法定計量部門對試驗設備出具的計量鑒定證明；

16、 試驗室的管理制度，質量保證體系； 試驗人員的資格證書； 本工程的試驗項目及其要求。 對直接影響工程質量的計量設備的技術狀況，監(jiān)理將進行定期檢查。 4.1.4.2 事中控制 對施工過程進行巡視和檢查是必要的，總監(jiān)將做出適當安排，巡檢人員包括監(jiān)理工程師和總監(jiān)本身。 專業(yè)監(jiān)理工程師將安排有關人員對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點部位進行重點旁站，及時提出問題、解決問題。 專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗（含模板預檢等）和自檢結果進行現(xiàn)場檢查，對符合工序質量要求的予以簽認；對不符合要求的，監(jiān)理方將要求承包單位予以整改，再次檢查合格前，不允許進行下道工序施工。 專業(yè)監(jiān)理工

17、程師對承包單位報送的分項工程質量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。 定期召開監(jiān)理例會或質量專題會，研究提出改進工程質量的意見和措施。 經(jīng)濟措施：對質量達不到合同要求的分項、分部工程，監(jiān)理不簽署進度款支付憑證。本工程如達不到合同約定的合格目標，建議業(yè)主在合同中明確懲罰條款以及罰款比例。 4.1.4.3 事后控制 由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性標準、設計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質量進行預驗收，對存在的問題要求承

18、包單位進行整改。整改完畢后由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并在此基礎上提出工程質量評估報告，由監(jiān)理單位技術負責人審核簽字。 項目監(jiān)理機構參加由業(yè)主組織的竣工驗收，并提交相關的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構及時要求承包單位整改，工程質量符合要求后，由參加驗收的參建五方共同簽署竣工驗收單。 對施工過程中出現(xiàn)的質量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達監(jiān)理通知單，要求承包單位及時整改，并復查整改結果。 監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)施工存在重大質量隱患，可能造成質量事故或者已經(jīng)造成質量事故時，總監(jiān)應及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定后，由總監(jiān)簽署復工報審表。下令停工和下令

19、復工均宜事先向業(yè)主報告。 對需返工處理或加固補強的質量事故，總監(jiān)將責令承包單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計單位等相關單位簽證認可的處理方案，監(jiān)理機構將對質量事故的處理過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收。由總監(jiān)及時向業(yè)主和本監(jiān)理單位提交有關質量事故的書面報告，并將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。 在保修期內，由監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對業(yè)主提出的工程質量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復的工程質量進行驗收，合格后予以簽認。4.1.5 工程質量控制點的設置及控制手段根據(jù)本工程的具體情況，結合我方實際工作經(jīng)驗，下列幾點為本工程質量控制的重點： 4.1.5.1 測量定位及平面方格控制網(wǎng)的質量控制；4.1

20、.5.2 模板支設質量控制；4.1.5.3 鋼筋綁扎、機械連接、主筋保護層的厚度控制；4.1.5.4 砼的質量控制（水灰比、最小水泥用量、塌落度、澆筑方法、施工縫留置、后澆帶）；4.1.5.5 電梯井道、樓梯踏步的尺寸及標高控制；4.1.5.6 防水工程、電梯安裝工程、強弱電系統(tǒng)的質量控制；4.1.5.7 裝飾材料環(huán)保要求的質量控制；4.1.5.8 鋼結構制作與安裝；4.1.5.9 SRC柱頂升混凝土灌注我們制定了以下“工程質量控制點”，使其適合本工程項目的需要。序號工程項目名稱監(jiān)理質量控制要點控制手段0準備階段熟悉圖紙圖紙是否有效(蓋有設計審圖專用章)檢查建筑結構必須蓋注冊建筑師、注冊結構師

21、章檢查圖紙是否配套齊全檢查、記錄土建、專業(yè)設備圖紙交圈檢查、記錄分類匯總，提出監(jiān)理建議檢查、記錄審批施工組織設計主要內容合理齊全檢查、記錄方法措施先進、可行檢查、記錄具有針對性、指導性、可操作性、進度計劃、連續(xù)性及人力、物力配置檢查、記錄施工監(jiān)理交底貫徹項目監(jiān)理部監(jiān)理規(guī)劃檢查向承包單位介紹監(jiān)理工作內容，有關報表報審要求檢查檢查開工條件按現(xiàn)場具備開工條件的五項內容同意開工，總監(jiān)簽定意見檢查、記錄1地基與基礎工程工程測量定位測量定位復核平面方格控制網(wǎng)復核土方回填分層回填厚度200300mm檢查、記錄機械碾壓遍數(shù)檢查、記錄砼基礎標高控制水準儀檢查放線、定位檢查、記錄砼的水灰比、最小水泥用量、塌落度、

22、澆注筑方法、施工逢留置（重點控制）審核試驗報告見證取樣序號工程項目名稱監(jiān)理質量控制要點控制手段2鋼筋砼主體工程模板工程墻體、電梯井壁、樓梯模板強度、剛度、支撐系統(tǒng)穩(wěn)度性觀察軸線位移、截面尺寸、垂直度、平整度、相鄰兩板表面低差，梁、柱節(jié)點模板尺寸及加固、梁底模的起拱高度觀察、尺量預埋件、預留洞、預留孔、預埋管等的位置及數(shù)量觀察、尺量標高水準儀、接線、尺量隔離劑：選用正確、均勻、無漏刷觀察、檢測鋼筋工程1、2、3.級鋼出廠質量證明書和試驗報告見證取樣檢查規(guī)格、數(shù)量、錨固長度、接頭位置見證取樣觀察、檢查受力鋼筋保護層尺量鋼筋焊接：試驗報告、接頭、焊縫 機械連接：接頭、套筒取樣、檢查、量測鋼筋綁扎檢查

23、、量測砼工程砼的水灰比、塌落度、澆筑方法、施工縫留置、后澆帶審核試驗報告見證取樣主體砼：垂直、平整、無蜂窩、孔洞、露筋、夾渣檢查、尺量、旁站序號工程項目名稱監(jiān)理質量控制要點控制手段3砌體工程砌塊的標號、幾何尺寸審查復試報告、測量砌塊砌體的砂漿飽滿度測量、觀察砌體的構造要求（構造柱、砌體配筋）檢查砌體的垂直度、平整度、錯縫觀察、測量4地面與樓面工程塊材地面表面平整、分格平直檢查、測量接縫高低差尺量、塞尺板縫間隙寬度尺量踢腳線上口平直、接縫上口平直檢查、量測空鼓檢查、敲擊標高檢查、量測水泥地面基層與面層結合牢固檢查、小錘敲擊平整、不空、不裂、不起砂檢查、觀察表面平整檢查、量測空鼓檢查、敲擊標高檢查

24、、量測衛(wèi)生間防水材料審查資料、見證取樣防水層：涂刷用量、厚度及涂刷方向觀察、檢查基層：平整堅實、陰陽角呈圓弧形成鈍角，含水率不大于9%觀察、檢查附加層：薄弱部位（地漏、管根、陰陽角、出水口等）觀察、檢查保護層：第一次蓄水干燥后做保護層，與防水層粘貼牢固觀察、檢查蓄水試驗：蓄水24小時無滲漏觀察、檢查序號工程項目名稱監(jiān)理質量控制要點控制手段5門窗工程特種門窗安裝門窗及附件質量、材質、規(guī)格、尺寸外觀無瑕疵檢查、量測審查三證安裝位置、開啟方向觀察、檢查安裝牢固，預埋件數(shù)量、位置、埋設連接方法觀察、檢查彈簧門自動定位準確、開啟角度適宜秒表、角度尺檢查附件安裝齊全、位置正確、牢固、靈活適用、美觀觀察、檢

25、查門窗框與墻體間隙嵌縫密實，表面平整光滑觀察、檢查門窗兩對角線長度差，門窗框正、側面垂直度、門窗框水平度檢查、吊靠水平尺量測門窗對口縫、門窗與框、地面間的立縫、橫縫寬度、門窗對口縫關閉時的平整度觀察、檢查塑鋼窗安裝外觀平整、光滑、無瑕疵，型材無開焊、斷裂觀察檢查審查三證五金件齊全，位置正確、安裝牢固、使用靈活觀察、檢查玻璃平整、牢固、無松動，表面潔凈，鍍膜玻璃鍍層朝內，密封條接角平整觀察、檢查壓條與型材的接縫無明顯縫隙，密封良好，門窗關閉時扇與框間無明顯縫隙觀察、檢查門框垂直度、水平度，框與墻體連接牢固，嵌縫密實，表面平整，無裂縫檢查、水平尺關閉嚴密、開關靈活觀察、檢查6裝飾工程一般抹灰表面光

26、滑、潔凈，顏色均勻，無抹紋，線角和灰線平直方正，清晰美觀靠尺、塞尺檢查陰、陽角垂直、方正，立面垂直托線板、塞尺檢查分格條（縫）寬度、深度均勻，平整光滑、棱角整齊、橫平豎直，通順拉線、尺量流水坡向正確，滴水線順直，滴水槽深度、寬度適宜，整齊一致觀察、檢查油漆基層處理、清洗、除銹、磨光、膩子觀察、檢查無脫皮、漏刷、返銹，顏色均勻，分色線平直觀察、檢查墻面涂料基層處理、清洗、膩子觀察、檢查環(huán)境條件：溫度、濕度、基層含水率觀察、檢查無掉粉、起皮、漏刷、透底，顏色一致觀察、檢查線條寬窄均勻，橫平豎直，顏色一致觀察、檢查玻璃表面潔凈、尺寸正確、安裝平整、牢固觀察、檢查飾面塊材（飾面磚）飾面磚（板）品種、規(guī)

27、格、顏色、圖案觀察、檢查審查三證安裝（鑲貼）牢固、無空鼓、無歪斜、無裂縫、無缺棱掉角觀察、檢查飾面磚（板）表面潔凈、色澤協(xié)調一致觀察、檢查接縫平直、寬窄一致，捂嵌密實，陰、陽角處壓向正確觀察、檢查整磚套割整齊，縫隙不超過5mm，墻裙、貼臉等上口平順，凸出墻面的厚度一致觀察、檢查表面平整，立面垂直，陽角方正，接縫寬度、高低差符合要求觀察、檢查材料的環(huán)保性能檢查、復測序號工程項目名稱監(jiān)理質量控制要點控制手段7屋面工程防水原材料：產(chǎn)品合格證、試驗報告見證取樣平整度、鋪貼方法、搭接寬度檢查、尺量節(jié)點處理觀察、檢查保溫層原材料及配合比檢查、尺量找坡、平整靠尺、塞尺厚度、鋪料方法鋼針、尺量找平層表面平整檢

28、查、量測表面密實目測、小錘敲擊坡度、分格縫長杠、米尺保護層一般屋面砂漿保護層，無空鼓、裂紋觀察、檢查設備層（細石砼）鋼筋隱檢表面平整觀察、檢查淋閉試驗屋面淋水閉水試驗觀察、檢查8采暖衛(wèi)生工程室內采暖工程管道安裝位置、標高、坡度和接頭目測抽查絲頭質量、外露扣數(shù)、防銹處理目測抽查焊工證件、焊條型號、焊口質量目測抽查管道試壓、壓力值、試壓時間、壓力降、壓力表旁站監(jiān)測管道隱檢、保溫前隱檢、保溫后隱檢按表內容逐項檢查給水管道工程絲頭質量、外露扣數(shù)、防銹處理觀察、檢查給水不銹鋼管接口質量觀察、檢查給水水質、管道沖洗、消毒處理觀察、檢查管道試壓、壓力值、時間、壓力降、壓力表觀察、檢查排水管道工程立管垂直度、

29、水平坡度水平儀、線垂測量灌水試驗、通水試驗、通球試驗旁站檢查管道支架、立管2層1個、橫管不大于2m，立管與橫管連接處支撐牢固全部檢查序號工程項目名稱監(jiān)理質量控制要點控制手段9電氣工程供配電系統(tǒng)變壓器型號、容量、接線方式、能耗、安裝調試（繼電保護系統(tǒng)）1符合設計和規(guī)范要求2觀察測量、檢查3耐壓試驗、空載試驗4絕緣電阻測試5.接地電阻測試6.負荷試驗高低壓成套配電裝置，型號、質量、臺數(shù)、動行方式、安裝調試（包括電容器柜）硬母線、封閉插接線、電纜豎井及電纜橋架的敷設、阻值測定電氣設備，工作接地及保護接地、重復接地敷設、阻值測定電纜終端及中間接頭的制作、安裝照明系統(tǒng)配線工程（鋼管、金屬軟管、塑料管等敷

30、設，跨接地線的焊接、管內穿線、線槽、橋架敷設）符合設計和規(guī)范要求觀察測量單體試車記錄絕緣電阻搖測系統(tǒng)通電試驗配電箱（盤）的型號、質量、安裝燈具插座、開關、型號、位置保護接地、接零動力系統(tǒng)配線工程（同照明系統(tǒng)）符合設計和規(guī)范要求觀察測量單體試車記錄絕緣電阻搖測動力開關柜（箱）安裝及調試電動機及其附屬設備的安裝、空載電流試驗及調整（包括降壓啟動系統(tǒng)的試車）電動機的二次保護系統(tǒng)的調試電機外殼的接地配合設備專業(yè)聯(lián)合試車序號工程項目名稱監(jiān)理質量控制要點控制手段9電氣工程防雷接地系統(tǒng)建筑物防雷、避雷針（網(wǎng)）的材料規(guī)格、安裝、間距、位置、網(wǎng)絡尺寸、保護角、防腐等搖測電阻值符合設計要要求觀察、測量現(xiàn)場檢查避雷

31、引下線的規(guī)格、焊接、數(shù)量、測試點或斷線卡的制作，位置、數(shù)量、安裝等電位接地安裝及防靜電接地的安裝防雷接地電阻值的測定防側擊雷均壓環(huán)的敷設及金屬管道、門窗接地的焊接、防腐 4.1.6 本工程質量監(jiān)控的重點為了從源頭把住工程質量關，根據(jù)以往的工程建設監(jiān)理經(jīng)驗，以下工作也是我們進行質量控制的重點。4.1.6.1 組織圖紙會審、參加設計交底，在設計交底之前組織監(jiān)理部各專業(yè)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，關鍵部位的質量要求。各專業(yè)之間綜合管線的排列，在位置、標高尺寸方面有無矛盾，將各類問題匯總起來，預先通過業(yè)主方提交設計單位，以便設計單位答復。4.1.6.2 審批施工組織總設計、分部工程施工方案 包括基

32、坑開挖支護方案、地基基礎施工方案、主體結構工程施工方案、模板工程、防水工程、砼工程、鋼結構制作及安裝工程、裝飾工程等施工方案以及冬雨季施工方案。施工單位在自審手續(xù)齊全的基礎上報監(jiān)理單位，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批同意并由總監(jiān)理工程師批準、簽發(fā)審批意見后返回施工單位，作為方案的補充。經(jīng)審批后的施工組織設計、方案，監(jiān)督施工單位認真貫徹執(zhí)行，不得擅自改動。4.1.6.3 核查承包單位的質量保證和質量管理體系，審查分包單位資質。要求承包單位質量保證體系和質量管理體系健全，責任落實到人。分包單位進場前，按合同通用條款規(guī)定的時間，承包單位應向監(jiān)理單位申報分包單位資格審查表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可進入現(xiàn)場施

33、工。4.1.6.4 核查檢驗承包單位的測量放線?；A放線及每層樓板施工前，監(jiān)理工程師應親自動手校核、并簽認承包單位的施工測量放線報驗單。尤其應注意不同施工段對基礎及樓面高程、建筑物軸線位置一定不能有超規(guī)定的偏差。4.1.6.5 建筑材料、構配件、主要設備的質量控制在主要材料、構配件及設備進場前，承包單位在自檢合格的基礎上填寫材料/構配件/設備報驗單，并附有相關證明材料和試驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽認后方可用于本工程。構配件、主要設備、主要裝飾材料加工定貨前，承包單位應將加工定貨明細表報各專業(yè)監(jiān)理工程師審查，對選定的廠家須經(jīng)過業(yè)主方、監(jiān)理方的審查、認可。4.1.6.6 土建施工的質量控制（其他專業(yè)的質

34、量控制見工程質量控制點設置及控制手段表）對于地下室、屋面的防水施工，宜采用較成熟的防水材料和技術。在支模方案中要注意模板的垂直度及穩(wěn)定性控制措施，嚴格審核施工組織設計中的模板支撐體系方案。本工程采用商品砼，應優(yōu)選砼攪拌站，對其資質、業(yè)績、能力及管理情況進行認真調研，擇優(yōu)選用。應高度重視地下室、屋面的防水工程質量，防水層施工完畢，必須按隱蔽工程驗收的要求，進行嚴格檢查。做好砼澆筑工程中的預留、預埋工作。由于建筑和設備的需要，其結構有大量孔、洞要預留，大量鐵件要預理，為了保證結構質量必須做好預留、預埋工作，否則大量的剔鑿將會對結構質量造成嚴重影響。主要措施是：在砼澆筑前除施工方自檢外，還應由監(jiān)理組

35、織檢查預留預埋情況，待各專業(yè)監(jiān)理工程師簽字后，土建監(jiān)理工程師才可簽署砼澆筑令。砼澆筑也是工程質量控制的重點之一，應制定專門的施工方案。否則極易出現(xiàn)蜂窩、麻面、露筋現(xiàn)象。4.1.6.7 施工材料試驗及見證取樣控制主要有： 砼及砂漿強度記錄、回填土及灰土干容重試驗記錄、鋼筋焊接試驗記錄、廁浴間及屋面蓄水試驗記錄、鋼結構焊接試驗記錄及暖衛(wèi)等分部工程所要求的試驗記錄。對砼、砂漿試塊及鋼筋等主要結構材料和防水材料，監(jiān)理工程師應進行見證取樣，按銀川市建設主管部門的有關見證取樣規(guī)定執(zhí)行。4.1.6.8 分項、分部工程驗收：承包單位在分項、分部工程完成并自檢合格后，填寫分項、分部工程質量報驗申請表報項目監(jiān)理部

36、（分部工程還應附分部工程質量檢驗評定表），監(jiān)理工程師檢查、簽認質量驗收結論。對不合格的項目，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，由承包單位整改，合格后再次進行質量驗收和確認。凡使用新材料、新產(chǎn)品、新工藝、新技術的項目，應具有相應的鑒定證明、產(chǎn)品質量標準、允許使用證明和技術、工藝要求，項目監(jiān)理部應嚴格按之進行檢驗。4.1.6.9 竣工驗收及保修階段（缺陷責任期）的質量控制：承包單位首先組織驗收（包括技術資料），辦理驗收手續(xù)后，方可進行工程驗收。工程項目竣工驗收，按照工程質量驗收規(guī)范、設計圖紙、合同約定條款，由業(yè)主方主持，會同監(jiān)理單位、勘察單位、設計單位和承包單位進行驗收。五方建設主體驗收合格后，協(xié)助業(yè)主報質量

37、監(jiān)督站備案，監(jiān)理提交工程質量評估報告。對保修階段（缺陷責任期）的監(jiān)理工作，設置專管人員進行負責，組成鑒定小組，分析質量問題，并要求承包單位提交詳細的修復方案，進行審定，監(jiān)督承包單位完成保修任務，從而達到業(yè)主要求的使用功能。對業(yè)主提出的其它監(jiān)理工作要求，嚴格按施工規(guī)范、條例、合同條款執(zhí)行，確保落實到位，提供優(yōu)質的技術服務。4.1.7 部分重要工程的質量控制程序4.1.7.1 地基基礎分部工程質量控制程序：監(jiān)理工程師審查土方開挖、邊坡支護、回填方案監(jiān)理工程師審核測量放線承包單位技術交底承包單位基槽開挖、支護承包單位基坑清理、釬探及自檢報驗業(yè)主、設計、勘察、監(jiān)理、承包方、會同驗槽承包單位澆筑墊層砼承

38、包單位鋼筋綁扎承包單位預埋管線安裝監(jiān)理工程師隱蔽工程檢驗、模板檢查監(jiān)理工程師砼開盤鑒定承包單位砼澆注承包單位施工報驗承包單位填寫分項/分部工程質量報驗申請表業(yè)主、監(jiān)理、設計、承包單位、勘察單位基礎工程驗收監(jiān)理工程師旁站4.1.7.2 隱蔽工程質量控制程序：承包單位自檢合格，質檢人員簽字認可后向監(jiān)理單位申報工程報驗單并附隱檢記錄，及有關資料專業(yè)監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理工程師下達監(jiān)理通知提出整改要求監(jiān)理工程師隱蔽記錄單上簽字認可承包單位自檢合格后再次申請施工單位進入下一道工序施工監(jiān)理工程師再次檢查驗收監(jiān)理工程師下達不合格項目通知限期整改承包單位整改后第三次申請監(jiān)理工程師第三次檢查驗收監(jiān)理工程

39、師下令停工整頓或簽發(fā)建議更換施工隊伍的通知不合格合格合格不合格 合格不合格4.1.7.3 防水工程質量控制程序：總承包單位填報分包單位資格審查表總承包單位填報防水材料報驗單監(jiān)理工程師審核承包單位、監(jiān)理工程師進場防水材料檢驗、見證取樣小面積試鋪（試涂）外觀質量防偽標識、復試單總承包單位填報工程報驗單監(jiān)理工程師抽檢監(jiān)理工程師簽發(fā)質量認可書進行下一道工序施工檢查：鋪貼工藝、接頭接茬、陰陽角、空鼓、其它全面施工，承包單位自檢不合格另選分包 不合格另選材料4.1.7.4 樓、地面工程質量控制程序承包單位申報樓、地面施工方案監(jiān)理工程師審核基層施工承包單位自檢后填報基層報驗單監(jiān)理工程師檢驗監(jiān)理工程師簽發(fā)認可

40、書面層（花崗巖、木地板、地磚等）施工（綁鋼筋、澆筑砼）承包單位自檢后填報面層報驗單監(jiān)理工程師檢驗監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書評定樓面、地面分部工程質量防水涂料報驗、復試見證取樣附：各項材料合格證材料復試報告自檢評定表附：各項材料合格證材料復試報告自檢評定表NYNYNY4.1.7.5 門窗工程質量控制程序承包單位申報施工方案承包單位進場材料自檢和申報監(jiān)理工程師審批施工方案監(jiān)理工程師驗收進場材料清退換材料承包單位門窗工程施工承包單位自檢承包單位填報分項工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師簽發(fā)認可書下一道工序施工監(jiān)理巡視檢查并控制關鍵點NNY修改NY4.1.7.6：屋面、地下室工程質量控制程序承包單位申報

41、施工方案監(jiān)理工程師審批施工方案監(jiān)理、承包單位原材料報驗、見證取樣監(jiān)理工程師審核防水卷材防水涂料施工找平層應附：材料質量合格證防偽標志復試報告等監(jiān)理工程師簽發(fā)質量認可書監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查保溫層分包單位分工序自檢承包單位填報工程報驗單保護層NYNYYNYYNY4.1.7.7 裝飾工程質量控制程序承包單位申報裝飾施工方案監(jiān)理工程師審批施工方案監(jiān)理單位認可后，承包單位主要材料訂貨承包單位自檢合格承包單位向監(jiān)理單位申報驗收檢查裝飾材料技術資料檢驗是否符合質量標準檢查裝飾施工機具情況檢查裝飾工藝是否恰當監(jiān)理單位會同設計、業(yè)主共同驗收監(jiān)理單位通知承包單位全面組織施工監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗合格、監(jiān)理工程師簽發(fā)質量

42、認可書下一道工序施工修改后再報NY4.1.7.8 工程竣工驗收程序承包單位已全部完成設計和合同約定的各項內容并自檢合格，填報工程驗收申請單主要建筑材料、構配件和設備的進場試驗報告齊備。項目監(jiān)理部對工程進行預驗收監(jiān)理工程師檢查技術擋案和施工管理資料業(yè)主組織監(jiān)理單位、勘察設計單位、承包單位五方驗收業(yè)主方報質檢站竣工備案承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)監(jiān)理通知施工單位簽署工程保修書項目總監(jiān)理工程師與業(yè)主共同簽發(fā)YNY4.1.8 工程質量控制措施和方法 質量控制是監(jiān)理工作的主要內容之一，主要的分部、分項工程和關鍵部位是工程質量控制的兩個重點。對本工程來說，重要的分部工程有基礎、主體結構鋼筋砼、鋼結構工程

43、、內外裝修工程，重要的分項工程是模板、鋼筋、砼、防水、鋼結構制作和安裝工程、深基坑支護等。整個質量控制以事前控制（預防）為主，施工中采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證工程質量，并對工程的關鍵工序和重點部位的施工過程進行旁站監(jiān)理，如：土方回填，砼澆筑，施工縫、砼后澆帶處理，防水施工，鋼結構安裝，SRC柱頂升砼澆注等。這樣，在整個監(jiān)理過程中始終抓住事前指導、中間檢查、成品核驗、質量認可四個重要環(huán)節(jié)，實施全過程的動態(tài)跟蹤控制。并充分利用合同措施，督促承包商建立健全質量保證體系，并敦促其真正發(fā)揮作用，使承包商始終擁有深刻的“合同質量目標”意識，認識到達不到“合同質量目標”將會受到相應的處罰，以保證

44、工程質量的控制工作落到實處，始終處于主動地位。針對本工程除采用常規(guī)的質量控制手段外，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、項目管理、承包商協(xié)商，會采取一些特殊的控制方法，對質量控制將起到很好的效果。4.1.8.1 建立工序申報審批制度 質量預控是確保工程質量、減少返工的重要手段，但承包方往往不是很重視，工人隨意施工、造成返工現(xiàn)象時有發(fā)生。建立工序申報制度，既可使條件成熟的工序早日開工，對進度有利，又有利于質量預控。4.1.8.2 實施最大偏差檢查法針對當前社會上普遍存在的承包方質量管理控制工作流于形式的現(xiàn)象，明確監(jiān)理方、業(yè)主方、質量監(jiān)督方對質量的否定不必經(jīng)過全面檢查，促使承包方“以自檢為主”的原則得到真正貫徹執(zhí)行，質

45、量的事前控制真正起到作用。4.1.8.3 實施質量施工卡 督促承包方落實項目部技術管理人員、工長、工人的崗位責任制，對施工工序進行有效控制，質量落實到人，防止或減少問題出現(xiàn)，使質量事中控制落到實處。4.1.8.4 隱蔽工程驗收的專業(yè)會簽通過會簽，有效防止同工作各專業(yè)間不協(xié)調施工的情況出現(xiàn)。4.1.8.5 質量控制措施（1）組織措施a.建立健全質量保證體系；b.質量保證體系的人員，必須有相當?shù)膶I(yè)水平、施工經(jīng)驗和綜合業(yè)務能力；c.完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實監(jiān)理人員的質量責任；d.總監(jiān)理工程師定期對各專業(yè)監(jiān)理人員的質量責任落實情況進行審查，監(jiān)理單位定期對施工單位的質保體系的工作情況進行檢

46、查，承包單位領導對企業(yè)內部質保體系的工作情況進行檢查。質保體系的審核應按計劃進行，審核后編寫質量審核情況、結論和建議的書面報告，為質量保證體系改進提供依據(jù)；e.定期對監(jiān)理人員和施工管理人員及施工人員進行培訓、考核、不具備相應資格者不得上崗。（2）經(jīng)濟措施a.對監(jiān)理工作人員明確獎懲制度；b.承包單位應制定相應的質量責任和獎懲制度。4.2 工程進度控制目標和措施4.2.1工程進度控制目標開工日期 2010年 月 日（以監(jiān)理單位下達開工令日期為準），竣工日期 2010年 月 日，總日歷天數(shù)： 天。在確保質量和安全的前提下，監(jiān)督施工單位實現(xiàn)合同工期。4.2.2 工程進度控制原則4.2.2.1 工程進度

47、控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。4.2.2.2 在確保工程質量和安全的原則下，控制進度。4.2.2.3 進行主動控制，以事前控制為主。 4.2.3 工程進度控制程序承包單位編制施工總進度計劃填寫施工進度計劃報審表總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進度計劃填寫施工進度計劃報審表否注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知指示承包單位采取調整措施4.2.4 工程進度控制的內容工程進度控制是根據(jù)施工承包合同約定的施工期限，對施工

48、總進度計劃進行分解，按月份及形象部位分解成“月進度”及“形象部位進度”的工程進度控制分解目標，通過對施工進度關鍵路線上的施工條件保證控制點，施工班組插入控制點和關鍵部位施工形象控制點的有效控制和管理，在確保施工質量的前提下，以保證周進度目標實現(xiàn)月進度分解目標，最終實現(xiàn)工程總進度目標。施工階段施工進度控制方案，由項目監(jiān)理部負責編制，其主要內容包括：制定施工進度控制分解目標；通過進度風險分析明確進度控制點；確定進度控制主要工作內容（審批進度計劃、監(jiān)督實施情況、采取糾偏措施等）；制定進度控制的方法與措施；明確職責分工以及工作流程等。4.2.4.1 確定工程進度控制分解目標根據(jù)施工承包合同約定的施工期

49、限，對施工總進度計劃進行分解，按月份進度及形象部位進度兩種表達方式將工期分解成若干個階段性的、形象化的工程進度控制分解目標，在確保施工質量的前提下，以確保月進度分解目標、實現(xiàn)工程總進度目標。4.2.4.2 確定影響工程進度的控制點通過對工程進度分解目標的風險分析，確定出施工進度關鍵路線上的施工條件保證控制點；施工隊伍插入控制點；施工關鍵部位形象進度控制點。通過對各種影響工程進度的控制點的有效控制和管理，實現(xiàn)月進度分解目標。4.2.4.3 審批本項目施工總進度、月度施工進度計劃由總監(jiān)理工程師負責組織審批施工進度計劃，其主要內容包括：開竣工日期；主要工程項目齊全；總分包進度計劃的協(xié)調；施工順序安排

50、；施工進度安排；工期的優(yōu)化；人、機、料等生產(chǎn)要素供應計劃的均衡性；以及其它可能導致工程延期和費用索賠的隱患。4.2.4.4 監(jiān)督施工進度計劃的實施情況由專業(yè)監(jiān)理工程師負責進度計劃的跟蹤檢查、對比分析、進行有效的處理，有下列三種情況：1）當實際進度符合計劃進度時，應要求承包單位編制下一期進度計劃。2）當實際進度滯后于計劃進度時，就及時書面通知承包單位采取調整措施。3）當實際進度嚴重滯后于進度計劃時，應及時呈報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)和建設單位商定采取進一步措施。4.2.4.5 工程進度控制的方法與措施1）要求項目監(jiān)理部認真執(zhí)行施工進度控制方案，實現(xiàn)對工程進度的主動控制。根據(jù)工程實際情況，按基礎工程、

51、主體工程、裝修工程、設備安裝工程、以及設備調試與驗收等幾大分部工程或施工階段，以施工部位或實物工作量等形象進度，制定出明確的工期分解目標。緊緊地抓住各施工階段起控制作用的各個工期分解目標，合理地協(xié)調施工進度、材料、設備供應進度、分包單位的插入時間、以及空間作業(yè)面有效利用等事宜。2）要求項目監(jiān)理部認真審核施工進度計劃，材料、設備供應計劃，以及施工方案與施工總平面，實現(xiàn)對工程進度的事前控制；審核施工進度計劃是否符合總工期目標及各階段分解進度工期目標的要求；審核材料、設備供應計劃能否保證施工進度的要求；審核施工方案與施工總平面、施工進度計劃三者的協(xié)調性和合理性 。將影響實現(xiàn)工期目標的隱患消滅在正式開

52、工之前。重點預見出對施工進度影響較大的有關因素，提前制定防范的措施。3）要求項目監(jiān)理部認真記好監(jiān)理日志、開好監(jiān)理例會、搞好監(jiān)理月報，實現(xiàn)日保周、周保月、月?？偣て诘氖轮锌刂?。a.認真記好能夠如實反映工程進度情況的監(jiān)理日志是工程進度控制監(jiān)理工作的基礎。為此在監(jiān)理日志中，必須如實地記錄每日的形象部位及完成的實物工作量。如實記錄人為因素影響工程進度的事件（如人員、材料、設備供應變化，現(xiàn)場水、電、交通供應變化等）。如實記錄因自然因素、社會因素影響工程進度事件（如風、雨、雪、氣溫、節(jié)假日、政治運動等）。要求從行為主體、事件過程、起止時間、造成的影響等諸方面，如實準確地記錄。b.認真地組織每周定期召開的監(jiān)

53、理例會是檢查每周實際工程進度情況，及時協(xié)調各方面相關工程進度事宜，實現(xiàn)日保周、周保月、月保總工期的動態(tài)控制的有力措施。為此在監(jiān)理例會的議題中，要求通過對上周實際進度與計劃進度的對比分析，找出差異點，分析其原因、制定調整措施；要求明確下周計劃進度目標，檢查施工單位的人力、設備的落實情況，以及實現(xiàn)進度目標的具體措施；此外還要研究影響工程進度的其它因素、制定相應的措施加以防范。并以會議紀要形式記錄在案。c.認真編制監(jiān)理月報是及時總結實際進度情況，找出與計劃進度間的差異，提早采取有效的補救措施，最終實現(xiàn)“月?？偰繕恕钡倪M度控制的重要環(huán)節(jié)。當發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度間差異較大時 ，必須從多方面采取有效措施

54、，切實保證不突破工期總目標。為此通過對造成進度差異原因的分析以及結合具體實際情況，相應地采取措施解決“瓶頸”因素。如通過采用施工新技術、新工藝、高效能設備來縮短工藝時間，減少技術間歇期；通過增加同時作業(yè)的施工面，實現(xiàn)平行流水、立體交叉作業(yè)；通過增加施工隊組、施工人數(shù)及作業(yè)班次，在確保質量的前提下，搶進度；通過實行包干獎金、提高計件單價及獎金水平等獎勵措施提高工作積極性；通過改善勞動條件、改善外部配合條件、以及實現(xiàn)強有力的調度措施，提高工作效率。要求總監(jiān)理工程師定期向建設單位報告監(jiān)理月報中的工程進度及控制措施執(zhí)行情況，并向建設單位提出如何預防導致工期費用索賠的建議。4.2.5 本工程進度控制重點

55、4.2.5.1 由于本工程包含有框架結構、剪力墻結構、鋼結構，在施工組織工作中，必須在保證工程質量的前提下，緊緊地圍繞著施工進度計劃組織施工。在工期緊張的時刻，要求按周計劃作為工程進度控制依據(jù)。4.2.5.2：考慮到本工程具體特點，在進度控制上必須緊緊地抓住單體施工中各專業(yè)的銜接點，各個單體建筑物的工作面全面展開。在安排周進度計劃時，應充分估計到雨期施工的影響因素，提前做好雨期施工的技術準備，以防拖延工期。考慮到后期裝飾工程方案確定和材料選用時間較長，在安排本工程進度計劃時，要采取“前緊后松”的施工部署。4.2.5.3：對提前完成進度計劃且未發(fā)生質量、安全事故，工期和質量都達到預定目標的施工單

56、位，建議建設單位按合同予以適當獎勵；因施工單位自身原因造成工期滯后時，建議予以適當罰款（按合同執(zhí)行）。4.2.6：本工程中采用的進度控制方法和對策 針對本工程項目具體情況，我們將采用主動控制的方法。首先要求承包商編制單位工程和主要分部工程的雙代號網(wǎng)絡圖，根據(jù)工程規(guī)模、質量標準、工藝復雜程度、施工的現(xiàn)場條件、勞動力的配備、施工機具、材料設備供應、水電供應、施工組織機構、人員配備等情況分析計劃的可行性和合理性，并對網(wǎng)絡計劃的關鍵線路進行分析、檢查各工序間順序安排是否符合邏輯關系，關鍵線路上各工序時段是否與承包單位現(xiàn)場人力、物力、機具等各方面條件相適應，關鍵線路總長度是否在目標工期以內，還有多少調整

57、余地。通過分析對其不適應總進度計劃需要的部分提出修改意見。另一方面，以上述分析為基礎，結合施工合同有關條款、施工圖及經(jīng)過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，確定防范性對策。該總體網(wǎng)絡計劃不僅反映施工進度、還要反映甲供材料、設備的采購進度、進口設備采購進度、業(yè)主方有關協(xié)調事項的進度情況等，使項目建設各方都依照網(wǎng)絡計劃開展工作。因為項目建設中各參建方的工作進度都是相互制約、相互影響的。一般情況下進度風險主要來源于三個方面，最主要的首先來源于承包單位，如勞動力不足，合格材料供應不及時，組織管理不善等都將導致實際進度的嚴重滯后，工期目標難以實現(xiàn)；其次來源于業(yè)主、項目管理方，如按

58、合同規(guī)定需業(yè)主限期提供的條件（圖紙、三通、一平、有關的批文等）、需業(yè)主及時解決的問題（材料的選型、選色、重大問題的批復意見等）、由業(yè)主定貨的設備能否及時進場、過多或過大的設計變更等，都會對進度造成相當?shù)挠绊?；第三個方面來源于監(jiān)理，如監(jiān)理不能認真審批進度計劃、不能有效地控制和監(jiān)督計劃的實施、不能及時提出影響進度計劃正常執(zhí)行的有關因素并找出解決辦法，監(jiān)理不能盡職盡責地及早提出可能因業(yè)主原因將導致的工程延期以及相應對策，監(jiān)理不能很好地對承包單位監(jiān)督（及時檢查簽認，及時審核批復，及時提出整改問題）。這些也將會影響進度計劃的按時完成（不可抗力的原因不在考慮范圍），因此制訂以下措施保證進度計劃的實施。4.

59、2.6.1 組織措施1）對承包單位：首先是認真、細致審批進度計劃，提出具體修改意見和建議，再就是密切關注其執(zhí)行情況，幫助分析計劃偏離的原因，共同研究糾偏措施，嚴格控制和監(jiān)督其計劃進度的實施。從組織上承單位必須保證工程所需的人力、物力，配備強有力的領導班子和管理班子，選擇好的勞務隊伍。 2） 對業(yè)主方：積極協(xié)助業(yè)主解決設備定貨、設計變更和其它需協(xié)調解決的問題，及時提出解決問題的建議。盡可能減少因業(yè)主原因導致的工程延期的發(fā)生。 3）對監(jiān)理本身：嚴格要求每一個監(jiān)理人員，要盡職盡責，急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想，在一些驗收環(huán)節(jié)上，一定要及時到位進行簽證，避免延誤時間。另外，進度又和質量密切相關，這就要求

60、監(jiān)理工程師必須牢固樹立質量預控的意識，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免返工，這也是工程進度控制的重要措施。監(jiān)理部并應根據(jù)進度風險產(chǎn)生原因，加大對糾偏措施落實工作的督促檢查力度。通過對主要風險因素的控制，保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。4.2.6.2 技術措施：從施工技術上采用較先進的工藝和符合工程實際的、合理先進的施工管理方法。4.2.6.3 合同措施：根據(jù)合同對工期的獎罰條款，按階段性進度考核施工方，如違反階段性合同工期應追查原因分清責任，提出整改措施。違反合同工期不僅要扣罰相應的款額，施工方還應承擔由此引起的業(yè)主方經(jīng)濟損失。4.3 工程造價控制目標和措施工程造價控制目標：協(xié)助業(yè)主嚴格控制各項工程費用，避免或減