電力工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

1、電力工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)篇一：海外項(xiàng)目電力工程年終總結(jié)XXXXXX 變電站擴(kuò)建項(xiàng)目2016年年終工作總結(jié)建設(shè)單位：總包單位：施工單位：編制日期：XXX變電站擴(kuò)建項(xiàng)目2016年年終工作總結(jié)一、 工程簡(jiǎn)介XXXXXXXXXX要求完工日期：2017年12月30日。二、完成工程量及進(jìn)度進(jìn)入2016年至今，我們主要完成的工作是初步設(shè)計(jì)審查、 電氣一次及土建圖紙審查、土建圖紙交底、站區(qū)樁基施工、66kV GIS室等土方開(kāi)挖和基礎(chǔ)施工。截止 2016年11月底共完成產(chǎn)值217萬(wàn)美元?，F(xiàn)將一年來(lái)的工程進(jìn)展情況總結(jié)如 下：（一） 設(shè)計(jì)進(jìn)度2016年3月16日完成初步設(shè)計(jì)，并通過(guò)電力部評(píng)審；2016 年4月完成現(xiàn)

2、場(chǎng)地質(zhì)勘探及報(bào)告編制工作；2016年4月25日完成電氣一次設(shè)備技術(shù)標(biāo)書(shū)編制，6月15日完成二次設(shè)備標(biāo)書(shū)編制；設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度GIS、斷路器、隔離開(kāi)關(guān)、避雷器及電流互感器等合同已 于2016年10月完成簽訂，完成設(shè)聯(lián)會(huì)和技術(shù)交底工作，具 備生產(chǎn)的條件。（二）施工進(jìn)度2016年10月5日完成生活辦公區(qū)搭建、站區(qū)場(chǎng)地平整等 工作。2016年10月31日土建基礎(chǔ)預(yù)埋螺栓在國(guó)內(nèi)開(kāi)始訂購(gòu)。2016年11月8日完成站區(qū)樁基施工。2016年11月19日土建開(kāi)始土方開(kāi)挖，基礎(chǔ)施工等。三、2016年管理工作回顧2016年以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格按照業(yè)主單位的工作計(jì)劃部 署，認(rèn)真抓好項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量均達(dá)

3、到合格要求。我們加強(qiáng)安全質(zhì)量管理、強(qiáng)化隱患排查治理工 作，堅(jiān)決杜絕發(fā)生安全質(zhì)量事故。（一）抓好項(xiàng)目部建設(shè)管理工作1、完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了圓滿完成施工任務(wù)，我們于 2016年9月組建了擴(kuò)建工程總承包項(xiàng)目部， 并在項(xiàng)目班子團(tuán) 隊(duì)中，積極完善各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)工作職責(zé)，明確了 國(guó) 內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)、同行公認(rèn)、業(yè)主滿意”的工作目標(biāo)，組織精兵強(qiáng)將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計(jì) 劃、有步驟地進(jìn)行。2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開(kāi)展， 項(xiàng)目部根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真制定好日、周、月 工作計(jì)劃，并召開(kāi)項(xiàng)目部專業(yè)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理親自對(duì)工作進(jìn) 行部署，將工作任務(wù)通過(guò)施工管理人員落實(shí)到

4、班組，落實(shí)到 人，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。3、做好工作追蹤管理工作。每次布置完工作之后，項(xiàng)目 部都落實(shí)專人對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行追蹤管理，加強(qiáng)監(jiān)督， 并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計(jì)劃和施工規(guī) 范有條不紊地進(jìn)行。4、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過(guò)程中，我項(xiàng)目部 安排專職人員，認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工 作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解工程進(jìn)展情 況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實(shí)際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)（二）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理施工現(xiàn)場(chǎng)管理是做好工程各項(xiàng)工作的關(guān)鍵，在施工中，我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)

5、定，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目部管理崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，合理安 排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財(cái)力，開(kāi)展流水施工作 業(yè)。目前，66kV GIS 室正在基礎(chǔ)土方開(kāi)挖施工；#1主變壓器基礎(chǔ)土方開(kāi)挖完成，基礎(chǔ)墊層開(kāi)始施工；構(gòu)支架基礎(chǔ)開(kāi)始 土方開(kāi)挖?，F(xiàn)場(chǎng)施工中，我們重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。質(zhì)量控制上，我們從即人、材料、機(jī)械、施工方法、環(huán)境 等5個(gè)影響工程質(zhì)量的因素入手，認(rèn)真抓好質(zhì)量控制工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計(jì) 劃的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理分配工作任務(wù)，明確責(zé) 任，在施工中，堅(jiān)決執(zhí)行 三檢”工程質(zhì)量制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì) 量要求的堅(jiān)決返工重做。

6、到目前為止，所完成的工程均達(dá)到 合格要求。二是抓好材料方面的管理。 凡進(jìn)入工地主要材料，（商混、 裝修、保溫、防水、構(gòu)件安裝、設(shè)備、防火、干拌砂漿等） 均要求有產(chǎn)品合格證和試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)范要求應(yīng)該進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)檢的，均按要求進(jìn)行復(fù)檢，各項(xiàng)手續(xù)齊全后方能 用在工地上。不合格材料不予使用，堅(jiān)決清退由場(chǎng)。按要求建立試樣臺(tái)賬，及時(shí)統(tǒng)計(jì)檢測(cè)試驗(yàn) 結(jié)果。三是抓好機(jī)械的管理工作。 施工機(jī)械的好壞直接影響到工 程質(zhì)量的又一重要方面。為了保證施工機(jī)械能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 我項(xiàng)目部指派專人對(duì)施工機(jī)械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，并做好相關(guān)檢測(cè)記錄，盡量減少機(jī)械 設(shè)備故障的發(fā)生。四是在施工方法上，嚴(yán)

7、格按照相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工。在每項(xiàng)工作開(kāi)展前，先做工序樣板經(jīng)甲方確認(rèn)后在按施工計(jì)劃 開(kāi)展施工，先召集有關(guān)人員研究，由總工對(duì)施工管理人員進(jìn) 行技術(shù)交底，再由施工員對(duì)各施工班組進(jìn)行交底，各種交底 均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實(shí)施。五是營(yíng)造良好的工作環(huán)境。 在施工中，我們經(jīng)常深入工作 第一線，關(guān)心工人的疾苦，聆聽(tīng)工人的呼聲，耐心做好思想 工作，及時(shí)協(xié)助他們解決面臨的困難，讓工人放下思想包袱，努力營(yíng)造一個(gè)寬松和諧的工作氛圍和環(huán)境，讓大家開(kāi)開(kāi)心心地上班，安安心心地工作。2、認(rèn)真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強(qiáng)對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等 3個(gè)方面的管理，主要抓好以下5項(xiàng)工作

8、：一是成立安全管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，各施工管理人員為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行了施工現(xiàn)場(chǎng)安全條塊管理責(zé)任劃分，明確不同崗位上安全管理職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，在施工過(guò)程中，相互協(xié)作， 各負(fù)其責(zé)，層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。 凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的工人， 我們都 嚴(yán)格執(zhí)行 三級(jí)”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可，先教育 后上崗，本年篇二：項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)理2013年度個(gè)人工作總結(jié)時(shí)光如梭，2013年很快過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內(nèi)心 不禁感慨萬(wàn)千，這一年工作的一幕幕在眼前閃過(guò)，本人在工作中嚴(yán)格遵守法律法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作敢于承擔(dān)責(zé)任，

9、有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際開(kāi)展工 作，能很好與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好完成了年度工作任務(wù)。也在實(shí)際工作中積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。下面將我在2013年的工作情況做一下匯報(bào)：一、2013年全年工作內(nèi)容1.20#、21#室外墻體粉刷，地下車(chē)庫(kù)屋面防水防護(hù)層施工及道路磚鋪貼；2.物業(yè)辦公室裝飾裝修及周邊硬化、小廣場(chǎng)工程；3.16#、19#工程施工并交付使用；4.25#六層主體砌筑完畢；5.9#地基與基礎(chǔ)工程完畢；二、全年各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況.工程質(zhì)量完成情況自5月份19#樓開(kāi)工到11月末16#竣工，所施工并交付使 用的兩個(gè)單位工程均為回遷樓，工期緊，任務(wù)重。我作為項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)公司總體要

10、求，嚴(yán)格控制質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印進(jìn)行，重點(diǎn)控制施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷的發(fā)生，為了杜絕質(zhì)量通病發(fā)生，項(xiàng)目部制定質(zhì)量通病防控措施，確保整體工程質(zhì)量達(dá)到合格要求。在施工中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施內(nèi)容，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識(shí)，在整個(gè)施工期間，做到上一道工序不合格下道工序不施工的原則，重要部位必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢查合格后方可進(jìn)行施工。整個(gè)工程施工期間，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部認(rèn)真控制， 迄今為止未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病，質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。.工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制項(xiàng)目部制定施工進(jìn)度控制計(jì)劃，與各個(gè)分包隊(duì)伍及施工班組以及管理人員召

11、開(kāi)安全生產(chǎn)進(jìn)度大會(huì)，在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況制定目標(biāo)和周計(jì)劃，對(duì)整體工程進(jìn)行有效控制管理，從整體工程進(jìn)度來(lái)看，19#與原有施工進(jìn)度計(jì)劃有滯后，主要原因是對(duì)回遷樓室內(nèi)裝修難度估計(jì)不足，但還是達(dá)到了業(yè)主能夠順利入住的要求。.安全管理在施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備時(shí)間，我組織項(xiàng)目部人員及土建分包隊(duì)伍 對(duì)全現(xiàn)場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃控制，根據(jù)工程特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理重點(diǎn)，并且我制訂了建筑工程安全實(shí)施方案。為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作，進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育工作，危險(xiǎn)部位專項(xiàng)安全交底工作；加強(qiáng)安全檢查和巡視， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕 安全隱患，因19#有地

12、下車(chē)庫(kù)，挖槽較深，特別加強(qiáng)了工地鄰邊的安全防護(hù)工作。施工中定期組織現(xiàn)場(chǎng)電工對(duì)鄰邊用電的檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換，整個(gè)施工期間未發(fā)生安全事 故，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)。.文明施工為施工生產(chǎn)創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，為施工人員創(chuàng)造良好的社會(huì)形象，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)施 工現(xiàn)場(chǎng)文明9施工管理工作的組織與協(xié)調(diào)工作，并且制定施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)施方案，建立施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工檢查制度，通過(guò)檢查，獎(jiǎng)勵(lì)好的，懲罰不好的，做到獎(jiǎng)罰分明，通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段的約束，推動(dòng)文明施工工作順利的、有效的開(kāi)展。三、不足之處與改進(jìn)措施一年來(lái)，圍繞自身工作職責(zé)做了一些努力，取得了一些微不足道的成績(jī)，

13、但與領(lǐng)導(dǎo)要求，同事期望相比還存在一些問(wèn)題和 差距。.管理水平不到位，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工序沒(méi)有做到盡善盡美和一絲不茍，在整個(gè)施工過(guò)程中對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行沒(méi)有很好執(zhí)行力，有時(shí)為了加快施工進(jìn)度，對(duì)一些制度與要求沒(méi)有堅(jiān)持原則，麻痹大意。改進(jìn)措施：首先要正確認(rèn)識(shí)自身不足與差錯(cuò)，加強(qiáng)深入學(xué)習(xí)和理解自己的價(jià)值觀念， 管理理念和領(lǐng)導(dǎo)觀念， 自我反省，改 掉陋習(xí)和傳10統(tǒng)思維，接受新思維、新事物，做到無(wú)論做任何事情都要力求完美，都要一絲不茍的貫徹執(zhí)行，做一個(gè)會(huì)執(zhí)行執(zhí)行力的人。.對(duì)項(xiàng)目所有成員管理不到位，沒(méi)有能充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，有些成員工作情緒不高，不能很好完成自己本職工作，對(duì)任務(wù)、目標(biāo)管理不明確。改進(jìn)措施

14、：充分和項(xiàng)目部成員交流學(xué)習(xí)， 共同對(duì)公司的規(guī)章制度、項(xiàng)目部各種規(guī)章制度、方案和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行討論與學(xué)習(xí)，在實(shí)際工中帶領(lǐng)他們對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算差距，制定措施，并要堅(jiān)決執(zhí)行，并且要以身作則，好的一定要獎(jiǎng)勵(lì)，不好的一定要批評(píng)教育，努力做一個(gè)好的管理團(tuán)隊(duì)中的一員而奮斗。.成本控制，數(shù)據(jù)收集不到位。2013年在施工中僅僅注意了質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的問(wèn)題， 對(duì)成本控制基本沒(méi)做， 這對(duì)一個(gè)項(xiàng)目管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)較大的失誤，是不應(yīng)該的，沒(méi)有成本控制，ii也就沒(méi)有了數(shù)據(jù)，更談不上數(shù)據(jù)搜集工作。改進(jìn)措施：2014年項(xiàng)目部或者開(kāi)發(fā)公司配備一名預(yù)算員，在施工之前把各種材料用量計(jì)算由來(lái)，作為實(shí)際工作中的參考數(shù)值，項(xiàng)目部用

15、這個(gè)數(shù)值來(lái)控制施工中的材料用量，浪費(fèi)的要賠償損失，結(jié)余按比例獎(jiǎng)勵(lì)給施工方，來(lái)往材料做好臺(tái)帳，以便搞好數(shù)據(jù)收 集工作。四、2014年工作目標(biāo).查找不足，改進(jìn)措施，制定措施與方案；.吸取經(jīng)驗(yàn)，推行績(jī)效考核制度；.爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地；.認(rèn)真執(zhí)行開(kāi)發(fā)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和模式；.發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程。最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一年來(lái)對(duì)我的支持和關(guān)愛(ài)，感謝各部門(mén)同事對(duì)我的支持，在此說(shuō)一聲謝謝。 最后祝大家新春快樂(lè)， 萬(wàn) 事如意。122014年1月7日篇三：工程項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 年個(gè)人工作年度總結(jié)（項(xiàng)目經(jīng)理）在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工

16、程監(jiān)理公司的共同努力，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行。 本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目 經(jīng)理工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章 制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己， 廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任， 有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí) 際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成 了 2011年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁 和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：一、工程進(jìn)度完成情況：1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到八月底已施工到主體 結(jié)構(gòu)封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50% （總 工期為20個(gè)月）；2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到八

17、月底 已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個(gè)月，占總工期的50% （總工期為20個(gè)月）。3、4、5#樓自去年三 月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到八月底已施工到裝飾、地面工程，共計(jì) 已施工工期為17個(gè)月，占總工期的85% （總工期為20個(gè)月， 包括總體）；6、7、10、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到 八月底土建部分、 安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整13改階段，工程共計(jì)已施工工期為17個(gè)月，占總工期的 92%（總工期為18個(gè)月，包括總體）。8、9、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開(kāi)工以來(lái)到六月底通過(guò)竣工驗(yàn)收， 工程共計(jì)已施工工 期為15個(gè)月，占總工期的100% （總工期為15個(gè)月，包括 總體）根據(jù)施工

18、總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn)、3-11#樓工程均無(wú)無(wú)超期、脫期現(xiàn)象。1#、2#樓工期明顯滯后。二、項(xiàng)目投資情況：1-11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為10832萬(wàn)元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬(wàn)元，占總造價(jià)的51 % ;到今年八月底已付款 5424萬(wàn)元，占總造價(jià)的48%，三、項(xiàng)目施工過(guò)程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、 工程進(jìn)度、質(zhì)量管 理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。 負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、 質(zhì)量、 安全、成本等實(shí)施計(jì)劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成 本、進(jìn)度、安全等工作。（一

19、）、項(xiàng)目組織管理情況：根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn)， 編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手 冊(cè)：首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確 定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn) 度、投資、現(xiàn)場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程14序。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每月的集團(tuán)公司 月報(bào)會(huì)，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)， 聽(tīng)取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會(huì)議精神，及時(shí)落實(shí)公司 相關(guān)決定；通過(guò)每周項(xiàng)目工程例會(huì)例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決 日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制 好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。（二

20、）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、 確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗(yàn)收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提由做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé) 人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工 程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單 分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。針對(duì)監(jiān)理、施工單位在節(jié) 能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提由改進(jìn)要求， 協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的 廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施 工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案。2、產(chǎn)

21、品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工 完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì)由現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成 的過(guò)程控制是對(duì)所有預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量15 目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)： 首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有 效監(jiān)督。充分調(diào)動(dòng)建立積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的 權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商給予選擇。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材 料是否符合規(guī)范要求。（重點(diǎn)控制鋼

22、筋、商品硅、水泥、給 排水管材等）一、通過(guò)監(jiān)理的日常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢 驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用 封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；在規(guī)范之外，做獨(dú) 立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在 監(jiān)理人員監(jiān)督下清理由場(chǎng)。再者，項(xiàng)目部對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位 的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管 理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目 經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，從 思想上重視質(zhì)量管理。

23、 項(xiàng)目部在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì) 量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性16 的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程周例會(huì)制度，講問(wèn)題、提問(wèn) 題、解決問(wèn)題。3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對(duì)不同的施工階段，不同的系 統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主 要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，而 且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程 了然于胸。（三）、工程進(jìn)度控制情況1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總 進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、 持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是

24、否按計(jì)劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差由現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措 施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控 制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化、景觀工程開(kāi)工 后的施工布置進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、工序交叉等。其最終目的是確保工 程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間交付或提前交付使用。（四）、項(xiàng)目投資控制情況：項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。 項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審 核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，。171、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核 算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等。2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復(fù)施工單位提由的問(wèn)題及配合要 求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)，制定防范