有關工作方案范文匯編8篇

1、有關工作方案范文匯編8篇有關工作方案范文匯編8篇為保障事情或工作順利開展，就不得不需要事先制定方案，方案屬于計劃類文書的一種。那要怎么制定科學的方案呢？下面是小編為大家整理的工作方案8篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。工作方案篇1為了進一步加強農村公路養(yǎng)護管理，實現有路必養(yǎng)，有路必管，保障農村公路完好暢通，促進農村經濟和社會發(fā)展，根據國務院辦公廳農村公路管理養(yǎng)護體制改革方案的通知（國辦發(fā)20 xx49號）和*市人民政府辦公廳*市農村（郊區(qū)）公路管理養(yǎng)護體制改革實施方案的通知（滬府辦20 xx50號）的有關要求,結合我區(qū)實際，制定本工作方案。一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為指導，落實區(qū)委、區(qū)政府關于

2、“破解城鄉(xiāng)二元結構、促進統(tǒng)籌發(fā)展”的工作要求，堅持“建、管、養(yǎng)”并重的原則，明確區(qū)、鎮(zhèn)兩級政府對農村公路管理養(yǎng)護的責任，完善農村公路管理養(yǎng)護體系，建立健全以政府投入為主的穩(wěn)定的養(yǎng)護資金渠道，提髙農村公路管理養(yǎng)護水平，建立符合我區(qū)農村經濟社會發(fā)展的農村公路管理養(yǎng)護體制和運行機制，促進農村公路持續(xù)、穩(wěn)定、安全和協(xié)調發(fā)展。二、改革范圍本次農村公路改革范圍是除區(qū)道以外達到交通部規(guī)定的公路技術等級標準，并已納入市市政局公路里程的農村公路（長度500米以上，路面寬度3.5米以上的公路）。農村公路包括公路橋梁、涵洞及其附屬設施。*年先將農村公路設施（包括公路、橋梁）納入區(qū)級管理范圍，規(guī)劃紅線內綠化、保潔、雨

3、污水管網暫不接受。三、組織機構成立區(qū)農村公路管理養(yǎng)護體制改革領導小組。組長由分管副區(qū)長擔任，副組長由區(qū)府辦分管副主任、區(qū)建管局局長擔任，成員由區(qū)發(fā)改委、區(qū)公安分局、區(qū)人事局、區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)建管局、區(qū)水務局、區(qū)農綠局以及各鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)分管領導組成。領導小組下設辦公室，辦公地點設在區(qū)建管局，具體負責農村公路管理養(yǎng)護體制改革的日常管理工作。辦公室主任由區(qū)建管局局長兼任，副主任由區(qū)建管局分管副局長、區(qū)公路署署長兼任。四、工作職責（一）區(qū)建管局是本區(qū)農村公路管理養(yǎng)護的行政主管部門。主要職責：1、負責審批所轄區(qū)域內農村公路管理養(yǎng)護計劃和預算，并報市市政局核備；2、負責管理農村公路養(yǎng)護資金的使用；

4、3、對農村公路管理養(yǎng)護工作實施監(jiān)督；4、組織、協(xié)調農村公路設施的保護工作。（二）區(qū)公路管理署是本區(qū)農村公路管理養(yǎng)護的具體實施單位。主要職責：1、負責編制區(qū)農村公路管理養(yǎng)護計劃和預算并組織實施；2、負責農村公路養(yǎng)護工程的招投標和發(fā)包工作；3、組織對養(yǎng)護質量進行檢查、考核和驗收；4、負責農村公路路政管理和路權路產保護，開展相對應的行政許可、查處工作;5、按市、區(qū)有關規(guī)定，負責委托項目的設計、審計、監(jiān)理、招投標中介等機構，對項目實施全過程的管理；6、組織承發(fā)包工程三方合同的簽約等管理工作；7、負責農村公路的數據釆集、設施評估檢測等基礎性的管理工作。（三）各鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)負責所轄區(qū)農村公路養(yǎng)護的管理工

5、作；鎮(zhèn)城市綜合管理所負責所轄區(qū)內農村公路養(yǎng)護的日常管理工作。主要職責：1、編制所轄區(qū)內農村公路的養(yǎng)護計劃；2、參與農村公路養(yǎng)護工程的招投標和發(fā)包工作；3、參與工程合同文本條款擬定工作和工程合同簽約工作；4、負責做好本轄區(qū)中標單位養(yǎng)護監(jiān)管工作，加強日常的管理、檢查和考核；5、配合做好農村公路路政管理和路產路權保護以及行政許可和查處工作；6、做好相關計劃、統(tǒng)計和信息上報工作。五、資金渠道（一）農村公路養(yǎng)護資金的籌集與管理遵循多方籌措、分級管理、專款專用的原則。（二）農村公路養(yǎng)護資金主要來源：1、區(qū)級財政安排的養(yǎng)路費專項資金；2、鎮(zhèn)級財政安排的道路養(yǎng)護資金；3、市級返回的養(yǎng)路費補貼資金；4、征收的輕

6、便摩托車養(yǎng)路費；5、其他方式籌措的農村公路養(yǎng)護資金。六、資金分擔農村公路設施口常養(yǎng)護和大中修的資金，區(qū)級財政（區(qū)養(yǎng)路費）承擔50%,鎮(zhèn)（華莊工業(yè)區(qū)）級財政承擔50%。由區(qū)建管局負責督促鎮(zhèn)（莘莊工業(yè)區(qū)）級養(yǎng)護資金的足額、及時到位，以確保農村公路的養(yǎng)護質量。七、資金管理（一）預算管理：農村公路日常養(yǎng)護和大中修實行區(qū)級財政預算管理。區(qū)公路署依據農村公路現狀，編制農村公路日常養(yǎng)護和大中修年度資金預算；區(qū)建管局負責預算的審核匯總，并報區(qū)財政局審批。（二）資金撥付：區(qū)財政承擔的資金，依據區(qū)公路署申請資金計劃撥付至各鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)，各鎮(zhèn)、莘莊工業(yè)區(qū)應嚴格按區(qū)、鎮(zhèn)分擔比例配足資金，并依照工程合同條款項目分期撥

7、付給中標單位。八、附則（一）區(qū)建管局依據本方案制定相對應的實施細則和管理辦法。（二）本工作方案自*年1月1日起執(zhí)行。工作方案篇2為切實做好我鎮(zhèn)造林綠化工作，推動林業(yè)生產建設持續(xù)快速發(fā)展，不斷夯實打造綠色柘皋、生態(tài)柘皋的發(fā)展基礎，結合我鎮(zhèn)實際，制定本實施方案。指導思想以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實中央、省市林業(yè)工作會議以及中央和省委一號文件精神，堅持政府主導，部門推動，統(tǒng)籌發(fā)展的原則，努力做好山、水、田、林路綜合治理，為我鎮(zhèn)“十二五”林業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎，努力把我鎮(zhèn)建設成為山川秀美的生態(tài)之鎮(zhèn)。目標任務20年我鎮(zhèn)造林綠化工作的目標任務是：完成成片造林、四旁綠化4008畝，其中成片造林2400畝

8、，四旁綠化折合面積1608畝（村莊每個折合32畝、道路、溝渠每公里折合面積20畝，塘壩每個折合面積10畝）綠化村莊24個，鄉(xiāng)村道路綠化公里，綠化溝渠公里，塘壩綠化32個，集鎮(zhèn)綠化1個，義務植樹7萬株。時間安排造林綠化動員會后，全面啟動各項造林整地工作。20 xx年11月30日前完成任務分解工作，各村流轉土地造林的，務必簽訂土地流轉及承包合同，20 xx年12月20日前基本完成整地打宕工作，并全面開展畝木栽植；3月10日全面完成造林任務，4月份開展全市驗收和總結評比；5月份迎接市初次檢查驗收。建立機制充分發(fā)揮綠化造林載改善農村面貌、調整農業(yè)結構和增加農民收入中的重要作用，堅持以明晰產權為核心，加

9、快生態(tài)建設產業(yè)化的機制創(chuàng)新，對成片造林項目，通過招商引資，確定投資建設主體，支持企業(yè)和造林大戶租地造林，鼓勵農民以土地使用權入股，建立苗木花卉基地，商品林基地和企業(yè)原料林基地，將農田林網、村莊、道路、渠道、塘壩新栽植的林木確權給農戶，充分調動廣大農民參與的積極性，不造無主林，逐步形成政府、企業(yè)、大戶、農戶共同參與的投資格局。保障措施為全面完成造林綠化任務，各村委會、各有關單位要搶抓時機，精心組織，多錯并舉，扎實開展各項工作。1、加強領導，明確責任。為加強對我鎮(zhèn)植樹造林工作的領導，鎮(zhèn)黨委、政府成立了柘皋鎮(zhèn)造林綠化指揮部，由主要負責人擔任政委和指揮長，分管領導具體抓。相關部門協(xié)同配合，實行分工負責

10、，層層分解，落實責任，確保按時按質按量完成目標任務。2、強化宣傳，發(fā)動到位。鎮(zhèn)、村要加大宣傳力度，要通過廣播、電視、簡報等形式，及時報道造林綠化工作的新動態(tài)、新情況、新經驗和典型，廣泛宣傳，全面發(fā)動。3精心準備，狠抓落實。各村、各有關單位要認真落實好目標任務，明確工作重點，把握關鍵環(huán)節(jié)，對所有列入市政府資金補助的工程都要做到“六有”，即有規(guī)劃設計、有施工圖紙、有招標手續(xù)、有施工方案、有專人負責、有驗收資料，要盡快做好造林綠化用地的確認工作，組織調度好人員，確保按實際完成階段工作任務。4、加強管理，注重質量。強化質量意識，嚴格按照市四個“導則”要求，抓質量、抓進度、抓安全，將檢查驗收貫穿于工程建

11、設的全過程，每個工序、環(huán)節(jié)都有專人負責把關，發(fā)現質量隱患的必須立即返工補救，林業(yè)部門要進行跟蹤服務，引導各地科學栽種，確保栽植一片，成活一片，成林一片。5、加大投入，嚴格獎懲。為確保全年造林綠化工作任務的完成，鎮(zhèn)政府將對按時、按質、按量完成任務的村給予一定的獎勵，村莊綠化獎勵10000元I個，塘壩獎勵6000元個，成片造林獎勵50元。1畝。對未能完成任務的村進行問責。工作方案篇3華峰集團始創(chuàng)辦于1991年5月，是一家以新材料為主，以房地產、物流、金融等產業(yè)為輔的大型民營股份企業(yè)?，F有員工3200余名，總資產60億余元。20 xx年，制造產業(yè)實現銷售收入56.83億元，利稅7.98億元。綜合實力

12、連續(xù)多年名列“中國大企業(yè)集團競爭力500強”、中國制造業(yè)企業(yè)500強”、“中國民營企業(yè)500強”、“中國石油和化學工業(yè)百強”。19年來，華峰通過不斷的發(fā)展創(chuàng)新，跨越了一個又一個新臺階，在全國同行業(yè)中創(chuàng)下了很多個第一。華峰現己發(fā)展成為全球最大的聚氨酯鞋革樹脂生產企業(yè)和國內最大、全球第三大氨綸纖維生產企業(yè)，企業(yè)主要研發(fā)生產聚氨酯樹脂（鞋底原液、革用樹脂）、聚氨酯彈性纖維（氨綸）、超纖合成革和保溫材料、鋁箔等系列產品，聚氨酯樹脂、氨綸兩大系列產品被國家名牌推進委員會評為“中國名牌產品”。華峰在溫州、上海、福建、成都、遼陽等地建有五大基地，建有一個“國家級企業(yè)技術中心”、一個“國家級行業(yè)研發(fā)中心”，兩

13、個“省級研發(fā)中心”，擁有四家國家高新技術企業(yè)，是超纖合成革、氨綸長纟纟等五大產品國家行業(yè)標準的起草制定單位。華峰的超常規(guī)、跨越式發(fā)展，被譽為“新溫州模式”的典型代表。20 xx年華峰集團在挖掘提煉創(chuàng)業(yè)文化的基礎上，創(chuàng)造性地提出了以“共同目標、共同創(chuàng)業(yè)、共同利益、共同發(fā)展”的四個共同作為企業(yè)文化的核心理念。在優(yōu)秀的企業(yè)文化指引下，華峰發(fā)展企業(yè)，不忘回報社會，積極為社會公益事業(yè)捐款超4550萬元，并先后獲得“中華慈善突出貢獻獎”、“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”、“浙江省模范集體”、“浙江省文明單位、“全國石化行業(yè)企業(yè)文化建設示范單位”、“溫州市首屆活力和諧企業(yè)”等榮譽稱號。面對瞬息萬變的市場，華峰堅

14、持做強主業(yè)、適度多元的產業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持產業(yè)經營、品牌經營和資本經營相結合，不斷推進技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，實現企業(yè)的跨越式可持續(xù)發(fā)展。新年伊始，萬象更新。自從1999年年底將工作的重心放在企業(yè)氨綸的研制開發(fā)的工作中時，在公司領導的關懷和指導下，在公司部分同事的大力支持下，對氨綸相關工作作出了初步的整理020XX年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是20XX月份瑞安總部的成立，給公司員工提供了優(yōu)質的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。俗話說的好：“笨鳥先飛！”想要在20XX年新的一年工作有條不紊、順利的完成，就應該先行一步，做好年度工作計劃。氨綸行業(yè)集中度不高帶來的無序競爭依然存在

15、，隨著經濟形勢的好轉，同行企業(yè)新的產能擴張將進一步加劇未來的市場競爭。公司生產及產品的穩(wěn)定、成本控制壓力及來自競爭者的威脅不容忽視，與國際知名氨綸企業(yè)在基礎技術研發(fā)、國際化經營等方面存在一定的差距，對公司形成了一定的競爭壓力。對此，公司將進一步加強市場營銷服務，并通過積極開發(fā)新產品，進行市場細分，盡快形成多個優(yōu)勢品種，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，增強公司抵御市場經營風險的能力。明年工作計劃的安排：針對上述公司氨綸運作方面出現的公司現實存在的狀況，擬計劃完成公司氨綸物料編碼的調整工作，實現新舊代碼的轉換以及一期項目中的銷售模塊和釆購模塊的培訓，實施和上線后相關問題的解決維護。（1）堅持以打造國際先進的高技

16、術纖維及新材料制造基地為戰(zhàn)略目標，繼續(xù)做強做大氨綸主業(yè)，同時做好其它發(fā)展項目的可行性研究和前期工作，適時發(fā)展新興產業(yè)。（2）創(chuàng)新市場營銷服務體系，整合市場服務和信息管理職能，做專做大目標市場，努力擴大高附加值產品市場份額。逐步完善營銷績效考核機制，加強營銷隊伍建設。（3）加強技術研發(fā)體系平臺建設，繼續(xù)緊貼市場開發(fā)培育高附加值等優(yōu)勢產品。注重研發(fā)成效，實施成果激勵。（4）開展精細化管理，確保生產穩(wěn)定、安全、優(yōu)質、低耗，穩(wěn)定提高產品質量，挖掘節(jié)能降耗潛力；嚴格控制各類事故。加強預算管理和審計力度，強化內部控制；（5）持續(xù)改進績效薪酬管理體系，優(yōu)化管理系統(tǒng)，合理調整薪酬結構；完善育人用人機制，拓寬員

17、工職業(yè)發(fā)展通道。（6）加強企業(yè)文化建設，提高團隊凝聚力，推進和諧企業(yè)建設。其他工作計劃的安排。除了工作重點聚氨酯革用樹脂項目外，定期做好聚氨酯革用樹脂設備的維護、備份工作。保障聚氨酯革用樹脂的正常生產。針對單機用戶使用聚氨酯革用樹脂出現的問題，進行處理堅持以打造國際先進的高技術纖維及新材料制造基地為戰(zhàn)略目標，繼續(xù)做強做大氨綸主業(yè)，同時做好其它發(fā)展項目的可行性研究和前期工作，適時發(fā)展新興產業(yè)。創(chuàng)新市場營銷服務體系，整合市場服務和信息管理職能，做專做大目標市場，努力擴大高附加值產品市場份額。逐步完善營銷績效考核機制，加強營銷隊伍建設。加強技術研發(fā)體系平臺建設，繼續(xù)緊貼市場開發(fā)培育高附加值等優(yōu)勢產品

18、。注重研發(fā)成效，實施成果激勵。開展精細化管理，確保生產穩(wěn)定、安全、優(yōu)質、低耗，穩(wěn)定提高產品質量,挖掘節(jié)能降耗潛力；嚴格控制各類事故。加強預算管理和審計力度，強化內部控制；持續(xù)改進績效薪酬管理體系，優(yōu)化管理系統(tǒng)，合理調整薪酬結構；完善育人用人機制，拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道加強企業(yè)文化建設，提高團隊凝聚力，推進和諧企業(yè)建設。此外，還要以“擴大差異化競爭優(yōu)勢，夯實可持續(xù)發(fā)展基礎”為方針，以效益最大化為目標，進一步實施差異化、低成本并重的競爭策略；繼續(xù)以目標市場為導向，擴大高附加值產品生產和銷售；加強精細化、流程化管理，確保生產安全和產品品質提升，做好節(jié)能降耗工作；推進人才成長和企業(yè)文化建設；研究啟動新一

19、輪發(fā)展戰(zhàn)略，為公司“十二五”可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎工作方案篇4為充分發(fā)揮農機部門在小麥機收過程中的重要作用，認真組織好今年小麥跨區(qū)機收工作，根據全省小麥機收工作方案的要求，并結合我縣實際，制定如下工作方案。一、明確指導思想針對今年小麥收獲期可能推遲、雨季提前到來，可能對小麥機收造成的不利影響，立足一個“搶”字，搶天奪時，抓住有利時機，創(chuàng)造條件，不等不靠，精心組織。突出一個“早字，早準備，早宣傳，早動員，全面提升我縣小麥機收的組織能力、機收質量和服務水平，做到能收就收，應收盡收，確保小麥豐產豐收，安全入庫。二、確定工作目標午收期間，計劃投入各類農業(yè)機械6萬臺，其中聯(lián)合收割機4800臺（含引進跨區(qū)

20、作業(yè)聯(lián)合收割機1000臺），比上年增加500臺。實現機收小麥138萬畝，機收水平達到98%以上，在天氣晴好的情況下，七天基木完成全縣小麥收獲任務。三、精心組織實施（一）麥收前做好充分準備1、做好技術培訓和機具檢修。發(fā)動技術人員送技術上門，指導農民、機手對小麥收割機進行早檢修、早調試，并備足易損零配件。依托農機校、駕校開辦聯(lián)合收割機培訓班，對參加跨區(qū)機收作業(yè)的機手和操作人員進行駕駛操作技能、安全生產和跨區(qū)作業(yè)知識的培訓。教育引導機手嚴格執(zhí)行收割時留茬高度和秸稈切碎長度等作業(yè)標準，配套秸稈粉碎還田裝置。到5月23日已培訓收割機駕駛操作人員1680人次。2、核實掌握小麥生產信息。發(fā)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機員深入調

21、查，對轄區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小麥種植面積、適宜機收面積、預計收獲開始時間、收獲結束時間、擬引進收割機數量、本地收割機保有量，預計機收作業(yè)價格等重要信息進一步核實，并以明白紙的形式印發(fā)給來我縣跨區(qū)作業(yè)的機手，避免機械盲目流動。3、免費發(fā)放農機跨區(qū)作業(yè)證。嚴格按照跨區(qū)作業(yè)證發(fā)放要求，對持有號牌和行駛證，并經過培訓合格的聯(lián)合收割機手免費發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證，同時登記發(fā)證信息,收集領證機手手機號碼，通過中國農機化信息網“農機跨區(qū)作業(yè)服務直通車”向社會公布。4、組建應急機收作業(yè)隊。依托農機大戶、農機專業(yè)合作社等服務組織，組建應急機收作業(yè)隊，為困難戶、外出務工家庭搶收小麥，優(yōu)先保證小麥高產攻關核心示范區(qū)、示范片及時高效收獲。

22、5、大力開展宣傳活動。通過縣“兩臺一站”和印發(fā)明白紙等形式，向本縣農民和機手宣傳農機跨區(qū)作業(yè)有關政策，宣傳今年我縣小麥收獲可能面臨的嚴峻形勢,動員本地機械在麥收結束前盡量不要外出，確保機械數量，并通過網絡發(fā)布我縣機收信息和引進政策，為引進1000臺聯(lián)合收割機開展機收會戰(zhàn)，奠定基礎。（二）抓好麥收期間的具體工作（5月28-6月5日）1、成立服務隊。以小麥主產區(qū)所在的農機站為中心分設五個機收服務隊，即,臨淮、城關、馬店、周集、孟集農機服務隊，由農機站站長任隊長，配合轄區(qū)內鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府搞好小麥機收工作的組織、協(xié)調、服務等各項保障工作，做好技術指導、安全宣傳和信息傳遞，引導收割機械有序流動，提高收割效率。

23、2、提供信息服務。農機局設立信息中心，公布24小時熱線服務電話，xxx,明確專人負責麥收信息的收集、整理和發(fā)布。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農機員在搞好各項服務的同時，還應擔當轄區(qū)麥收信息員，要準確地掌握轄區(qū)內麥收進度、機械數量和需求量，并及時上報，為全縣機械合理調配提供可靠的信息保障。3、做好維修服務。農機局牽頭，以縣內聯(lián)合收割機供貨企業(yè)的售后服務人員為主，成立五支農機維修小分隊，出動維修服務車，備齊易損零配件，在麥收區(qū)巡回流動，開展維修服務。同時縣農機校要加強對機手和操作人員的技術培訓，提高就地排除故障的能力。4、做好后勤服務。在城關、周集、馬店、長集主要路口分別設立4個跨區(qū)作業(yè)接待站，每個接待站安排3名農機技術

24、人員和1名維修技術人員，為外地機手免費提供“五個一服務，即一條毛巾、一瓶礦泉水、一塊香皂、一頂太陽帽、一張明白紙，并聯(lián)系作業(yè)場地，提供維修服務。5、保障安全生產。麥收期間農機監(jiān)理站成立安全宣傳組，抽調8名監(jiān)理人員，出動兩部安全宣傳車，深入田間地頭，作業(yè)現場，宣傳安全知識，排查事故隱患，糾正違章行為，保障麥收期間不發(fā)生重特大農機事故。6、維護市場秩序。與公安、交通、物價等部門聯(lián)合開展機收市場整治活動，嚴歷打擊欺行錦市、不正當壓價、隨意提價、只收費不服務或多收費少服務、強行服務以及非法攔機、截機等嚴重擾亂跨區(qū)作業(yè)市場秩序的行為，妥善處置治安糾紛和交通事故，避免、減少外地機手長時間滯留。7、上報作業(yè)

25、進度。我局安排專人按要求每日填報“三夏”農機作業(yè)進度表，并分析動態(tài)情況，及時準確上報有關麥收進度，隨時上報重特大農機作業(yè)事故，突發(fā)事件。四、工作措施1、加強組織領導。縣局成立領導組，主要負責人任組長，負責全縣小麥機收工作的組織領導，加強與相關部門的協(xié)調、配合。針對機收過程中可能發(fā)生的作業(yè)糾紛、機械轉移及用油等問題，加強與公安、交通、石油部門的及時溝通、密切配合、協(xié)調解決，為機收作業(yè)提供良好的外部環(huán)境。2、整合維修資源。組織召開縣內聯(lián)合收割機供貨企業(yè)會議，要求在今年的購機補貼中銷售10臺以上聯(lián)合收割機的企業(yè)在午收期間必須派出維修服務隊，服從農機局的統(tǒng)一調度，并派一名維修技術人員常駐跨區(qū)作業(yè)接待站

26、，與農機技術人員一起搞好后勤服務。3、開展麥收督查。麥收期間，縣農機局機收工作領導組將分三個組赴各麥收區(qū)開展督查，重點督查各項小麥機收工作措施的執(zhí)行情況，農機人員到崗到位情況,及時發(fā)現和處理跨區(qū)機收中出現的情況和問題。4、建立獎懲制度。開展農機跨區(qū)作業(yè)先進單位和個人評選活動，對評選出來的先進單位和個人，上報省局通報表彰并給予一定的物質獎勵。對在小麥跨區(qū)機收工作中，措施不落實，服務不到位，造成惡劣影響的單位和個人，將給予通報批評,年度考核定為不合格等次。工作方案篇5為推動城鄉(xiāng)消防規(guī)劃編制及修編工作，切實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)消防安全布局和加強城鄉(xiāng)公共消防設施建設，根據省、市消防安全委員會部署，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府決定，

27、從20 xx年8月10日至20 xx年9月11日，在全鎮(zhèn)范圍內對各單位消防規(guī)劃編制和執(zhí)行情況開展專項檢査。根據有關工作要求，特制定本方案。一、指導思想和工作目標深入貫徹黨的十八屆四中、五中全會精神，充分結合我鎮(zhèn)消防規(guī)劃編制和公共消防設施建設工作實際，堅持鎮(zhèn)政府組織領導、部門依法監(jiān)管的工作機制，全面開展消防規(guī)劃編制和執(zhí)行情況專項檢查。完成消防專項規(guī)劃（消防專篇）編制、修編，落實消防規(guī)劃期內各項公共消防設施建設任務。二、組織機構為加強對專項檢查工作的領導，鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府成立領導小組，負責專項檢査工作的統(tǒng)籌、組織、檢查督導等工作。組長：副組長：領導小組下設辦公室，辦公室設在鎮(zhèn)安全生產監(jiān)督管理所，由兼任辦

28、公室主任,領導小組成員單位分別確定一名聯(lián)絡員。辦公室負責全鎮(zhèn)消防規(guī)劃編制和執(zhí)行情況專項檢查工作的統(tǒng)籌協(xié)調和督導檢查等工作。各單位要相對應成立領導小組，合理安排工作階段，明確工作職責，確保各項工作有序開展并取得實效。三、時間安排專項檢査工作從20 xx年8月10日至9月11日分四個階段進行：（一）組織動員（8月10日前）。各單位要結合實際，成立本單位專項檢查工作小組，召開專門會議，細化工作要求，明確工作措施。（二）摸底自查（20 xx年8月14日至20 xx年8月19H）。各單位要建立消防規(guī)劃編制和執(zhí)行情況專項檢查工作機制，迅速開展木鎮(zhèn)消防規(guī)劃編制和執(zhí)行情況的摸底自查工作。摸清本地區(qū)消防規(guī)劃編制

29、情況、公共消防設施建設底數以及政府專職消防隊、企業(yè)專職消防隊、志愿消防隊和消防文員隊伍發(fā)展情況，建立詳實的工作臺賬。（三）跟蹤整改（20 xx年8月20日至20 xx年8月31日）。各單位要通過摸底自查，充分收集相對應工作資料，建立臺賬，并針對發(fā)現的問題研究剖析，確定工作目標和任務，逐項制定補建計劃和推進進度，制定確實可行的工作措施。鎮(zhèn)專項檢查工作小組將于8月下旬對各單位消防規(guī)劃編制和執(zhí)行情況進行督導檢查，并對檢查情況進行通報。（四）集中總結（20 xx年9月1日至20 xx年9月11H）。各單位要對本地區(qū)消防規(guī)劃編制和執(zhí)行情況專項檢查工作認真研究分析，形成專題報告。要研究建立長效機制，力求不

30、欠新帳、快補舊帳，健全設施，加強管理,確保公共消防設施建設等消防規(guī)劃內容得到有效執(zhí)行。四、檢査內容（一）各單位是否完成編制、修編消防規(guī)劃任務，是否依據城鄉(xiāng)總體規(guī)劃的調整及時修編消防規(guī)劃。（二）檢査核定本地區(qū)消防站、市政消火栓、消防通信、消防裝備等公共消防設施的建設，摸清應建數、實有數、完好數，確定欠賬數，并逐項制定補建計劃；檢查核定政府專職消防隊、企業(yè)專職消防隊、志愿消防隊及消防文員隊伍發(fā)展情況,推動發(fā)展任務按時完成。五、工作要求（一）加強組織領導。各單位要高度重視此次專項檢查工作，建立專項檢查工作領導責任制，層層分解落實工作責任，明確專人負責，明確具體工作標準，細化工作措施，確保時間、任務、

31、職責三落實。（二）落實工作措施，保證工作質量。本次工作時間緊、任務重，各單位要抽調專人、集中時間、集中力量開展此次工作，在保證質量的前提下，如期完成自查工作，并研究具體推進措施。（三）加強信息報送。各單位要明確專人負責信息報送工作，以簡報、信息等方式，及時反映工作動態(tài)和經驗做法，確保專項檢查工作取得實效。工作方案篇6一、主要任務動員局各單位、從業(yè)人員和社會各方面力量，深刻吸取近期省內外事故教訓，進-步加大安全生產工作力度，對重點領域、重點部位嚴防死守、鐵腕整治，全面排查治理事故隱患，嚴厲打擊各類非法違法行為，堅決遏制各類責任事故發(fā)生，確保第二季度我局安全生產形勢穩(wěn)定，為全市公路系統(tǒng)安全生產形勢

32、穩(wěn)定奠定基礎。二、攻堅領域全局各單位及人員密集場所。在全面檢查的基礎上，重點對國省道路網改建及養(yǎng)護工程、公路、橋梁等事故易發(fā)路段的.安全措施及落實情況的檢查。三、重點工作任務請各單位本著“管行業(yè)必須管安全，管生產經營必須管安全和“誰審批、誰負責”、“一崗雙責”的原則，抓好各項工作的落實。（一）工程建設在建的重點公路工程，特別是公路工程，養(yǎng)護大（中）修工程，國、省道路網新、改建工程范圍內，集中打擊非法違法違規(guī)行為，保障施工安全。整頓施工企業(yè)和從業(yè)人員隊伍。禁止企業(yè)無相關資質或超越資質范圍承攬工程，違法分包、轉包工程，違規(guī)托管、代管、掛靠行為;項目法人必須具備“施工許可”批準文件，施工企業(yè)必須具有

33、安全生產許可證件。嚴格執(zhí)行建設項目安全生產設施“三同時”制度和行業(yè)安全生產準入，凡未經安全審查或不具備安全生產條件的，一律不得投入生產和建設。“三類人員”考核合格證件和特殊工種從業(yè)資格證件必須齊全有效。整頓施工現場。安全生產操作規(guī)程、建設程序、勘察設計、項目管理、工程實體質量、工程原材料、施工工藝等均符合相關要求，加強對露天作業(yè)、邊坡坑基作業(yè)、高空作業(yè)、高大模板、爆破作業(yè)等施工現場的安全監(jiān)管，加強施工用炸藥的管理，杜絕“三違”現象發(fā)生。（二）路橋管養(yǎng)整頓公路危險路段。及時處理路面病害，配齊、規(guī)范標志、標線;加強養(yǎng)護施工現場管理，嚴格按標準設置施工標志，擺放隔離墩、張貼警示反光膜、懸掛夜間警示燈

34、，加強巡查，及時消除隱患，降低因施工對車輛通行的影響。整頓危窄橋梁。嚴格落實橋梁“四個一”監(jiān)管和危橋加固改造“綠色通道”制度，對跨河特大橋梁，大跨徑污工砌體橋梁，地質地形條件復雜的橋梁，交通流量繁忙的橋梁，高路堤、深路塹、地質復雜路段的橋梁，根據類別分別實行專人監(jiān)管、視頻監(jiān)控、動態(tài)監(jiān)測、限行等措施，確保橋梁安全。整頓公路安全設施。按標準完善指路標志，加強隔離柵、護欄、防眩、機電等交通工程及沿線設施的日常保養(yǎng)及維護。（三）路政管理整頓公路安全暢通薄弱環(huán)節(jié)。建立“路警聯(lián)動機制，提高巡查效率，及時處置路政事案。協(xié)助交警等相關部門，整頓公路安全通行秩序，整治大型貨車長期占壓超車道、車輛占用應急車道（緊

35、急停車帶）行駛和客車隨意上下乘客等行為;建立健全應急機制，完善各類公路安全運營應急預案，加強演練，備足應急物資、機械，積極配合交警部門實施交通管制，加強車輛疏導，確保公路安全暢通。整頓危害公路安全行為。全面落實公路安全保護條例，進一步完善相關配套制度，建立健全公路安全保護法規(guī)體系，深入推進公路依法行政和路產路權保護。整治偷采河砂、占道經營等危害公路安全行為，及時處置路政案件，拆除違章建筑、標牌、廣告牌。針對超限超載車輛行駛較為集中的路段和橋梁，加強源頭監(jiān)管，加大路面執(zhí)法力度。按照即將施行的公路超限檢測站管理辦法，做好路面檢查和綜合執(zhí)法工作，從嚴查處超限車輛，堅決做到不消除違法行為不放行。（四）

36、收費管理1.整頓ETC窗口管理。落實崗位人員安全責任，加強局內安保措施、票款管理措施。設立突發(fā)事件信息報告專線，及時上報有關信息。制訂完善突發(fā)事件應急預案，并加強演練。聯(lián)合地方警力，加強治安保衛(wèi)，確保資金安全、設備安全、人員安全。（五）內部安保對機關辦公區(qū)、宿舍區(qū)、三產出租房等人員密集場所，認真排查和整改安全生產和安保方面存在的漏洞和隱患，加強消防通道、安全出口、指示標志、應急照明、火災報警、滅火系統(tǒng)設置，抓好高層建筑物防雷電設施配備和消防工作，對不符合消防技術規(guī)范要求以及消防設施缺失或過期的要立即整改。同時加強職工的安全教育，抓好用電安全，確保職工人身、財產安全。（六）應急管理提升突發(fā)事件應

37、急處置能力。在*年應急預案的基礎上，進一步健全完善公路系統(tǒng)防范恐怖、突發(fā)性、群體性的事件預警、應急處置機制，對我局的應急預案進行全面的修訂和完善，做到與政府、上級主管部門、重點目標相銜接，確保預案啟用后，起作用、見實效。開創(chuàng)公路工程有限公司要結合今年標準化達標工作，制定好本企業(yè)的應急預案。開展綜合預案、專項預案、現場處置預案應急演練，在百日攻堅行動期間至少演練一次。強化應對災害天氣。一是防汛抗臺物資、資金、設備。各科室站隊部要對防汛抗臺物資、資金、設備到位情況進行逐一檢查，確保物資充足、資金到位、設備良好，并結合實際完善預案。二是實行防汛抗洪責任制，落實雨前排査和雨中巡查制度，重點對易發(fā)生水毀

38、、塌陷的路段，進行全面整修，排險加固。及時清除橋涵上、下游行洪障礙，排除立交下積水。加強公路安全巡查力度。路工科、路政綜合科、各路政中隊要加強對所管養(yǎng)路段的巡查，一旦發(fā)生災情，要立即組織搶修，及時聯(lián)合相關部門，提前釆取限行或繞行措施。嚴格落實值班值守工作。各帶班領導要嚴格執(zhí)行領導帶班和24小時值班制度,充分發(fā)揮好應急值班室、96660公路服務電話、監(jiān)控室等信息平臺功能，加大對重要路段、區(qū)域監(jiān)控指揮力度，確保一旦發(fā)生緊急情況，能夠迅速反應，及時處置，保障我局管養(yǎng)路段正常有序運轉，為社會公眾岀行提供良好服務。四、工作要求（一）切實加強組織領導。為加強百日攻堅行動的組織領導，我局成立了以惠華恩同志為

39、組長，梁英秀同志為副組長，各科室站隊部主要負責人為成員的領導小組,領導小組下設辦公室，辦公室設在計劃安全設備科，負責協(xié)調我局百日攻堅行動開展。各科室站隊部要全力配合，釆取強有力的措施，堅決打好此次百日攻堅戰(zhàn)。（二）狠抓“四個落實”o各科室站隊部要進一步落實安全生產主體責任，落實安全生產行政首長負責制、“一崗雙責”以及獎懲制度，落實“雙基建設”，落實百日攻堅活動的工作目標。（三）制定行動實施方案。各科室站隊部要根據本方案，結合本單位安全生產工作的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定各自具體的百日攻堅行動實施方案，并于5月5日前報計劃安全設備科。（四）加大安全生產督導檢查力度。根據市局要求：市局將組織專項行動

40、督查組,采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不陪同接待，直奔基層、直插現場的“四不兩直”方式抽査暗訪各單位安全生產情況，對發(fā)現的問題進行通報并督促整改。所以，各科室站隊部要根據各自工作的特點和責任，不折不扣的落實百日攻堅行動，給上級和自己交上一份合格的答卷。（五）認真做好宣傳和信息報送。積極通過廣播、電視、報紙、網絡等新聞媒體,及時報道百日攻堅行動的進展情況、總結、梳理典型經驗和有效做法，對存在的問題要加大曝光力度。各科室站隊部要切實做好百日攻堅行動統(tǒng)籌協(xié)調，明確專人負責相關信息上報工作，及時反映行動進展情況，加強學習交流，推進百日攻堅行動順利進行。各科室站隊部“百日攻堅行動”工作總結請于7月1

41、7日前報送至局計劃安全設備科。工作方案篇7省海洋與漁業(yè)局：我縣黃灣島位于縣黃岐灣南側，筱堤鎮(zhèn)后澳海面，北緯26o1713餘東經119。4922軌面積約0.068平方公里，島形似香蕉，略呈三佑形，呈南北走向，岸線長1.38公里。周圍水深6-15米，無人居住，海域灘涂面積為本島的20倍。位居亞熱帶海洋季風區(qū)，四季氣候溫和，水溫穩(wěn)定適中，水質清澈無污染，浮游生物十分豐富，環(huán)島沿邊的蝦、蟹、貝、藻種類不下100多種，其中珍貴物種龍蝦、海參、鮑魚常年生長在島嶼周邊。長期以來，因為濫捕，疏于管理，野生資源受到嚴重破壞,為優(yōu)化海洋生態(tài)環(huán)境，充分利用黃灣島資源，實施海洋經濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，特制定黃灣島海島生態(tài)

42、保護示范島方案如下：一、目的意義：以海洋資源可持續(xù)利用為宗旨，通過對海洋無居民島嶼實施綜合整治及周邊海域的保護，達到海洋生態(tài)系統(tǒng)平衡，生物多樣性豐富、地方特色物種的典型性、衡有性得到有效地保護，最終形成人與自然和諧共處。二、整治時段及目標：工程實施時間為三年。通過區(qū)域范圍的水質及生物監(jiān)測網絡建設、清除岸線和區(qū)域范圍內的海漂垃圾、實施生態(tài)修復、開展海區(qū)生物増值放流、投入人工魚礁等措施，達到自然生態(tài)的優(yōu)化，區(qū)域環(huán)境優(yōu)美，生物資源豐富，促進海洋經濟健康發(fā)展，促進人與自然和諧共處。三、整治范圍：黃灣島及周邊3海里范圍海域。四、工作原則：黃灣島及周邊海域綜合整治與保護工作按照科學規(guī)劃、詳細調查、生態(tài)修復

43、、逐步實施的原則進行。五、整治的主要內容：黃灣島及周邊海域綜合整治與保護工程包括以下五個部分：1、開展生物基礎狀況調査；2、建設區(qū)域水質及生物監(jiān)測網絡；3、實施封島栽培進行增殖放流；4、投入人工魚礁；5、開展岸線及區(qū)域海域巡查；生物基礎狀況調查項目：對海島植被、土壤進行調查登記，對區(qū)域海域進行水體和潮間帶生物基礎調查，每年春秋兩季進行調查，布設五個斷面，五個站點，連續(xù)調查兩年，對該海域生物基礎狀況及變化作出判斷，并提供報告，為開展該區(qū)域生態(tài)修復及制定保護措施提供科學科學依據。建設區(qū)域水質及生物監(jiān)測網絡：委托有資質的中介機構對該海域進行常年生態(tài)監(jiān)控。實施封島栽培：宣傳管理工作：通過張貼通告、標語

44、、散發(fā)宣傳小冊子等方式，提高保護區(qū)周邊群眾的海洋環(huán)境保護意識。在島上及陸上建立標志牌，增強警示力，在黃灣島建立標志碑，上書保護區(qū)簡介、示意圖等，以及破壞保護區(qū)的行為及應負的法律責任。選派專職管理員進行日常管理、檢査，防止群眾進行保護區(qū)亂釆亂挖。海監(jiān)及漁政隊伍不定期進行巡查管理。進行増殖放流：在黃灣島周邊海域進行增殖放流，另外，開展底棲物種等常規(guī)品種的人工放流,以恢復島周邊海域因過度捕撈而造成的破壞的生物種群資源。投入人工魚礁：建設人工魚礁，是我縣實施漁業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，其建設對于調整海洋捕撈結構，促進海洋產業(yè)的優(yōu)化升級、帶動濱海旅游業(yè)、休閑漁業(yè)等相關產業(yè)發(fā)展，修復和改善海洋生態(tài)環(huán)

45、境、生物多樣性保護等均具有十分重要的意義。人工魚礁增殖對象為底層貝類、魚類及藻類。選擇經過處理的廢舊漁船或制作鋼筋混凝土預制模型進行投放。計劃投入鋼筋混凝土構件3座，廢舊漁船4艘，投資70萬元。開展岸線及區(qū)域海域海監(jiān)巡航巡查：組建一支由鎮(zhèn)海洋漁業(yè)工作站、公安邊防派出所及當地村民組成的資源管護隊伍，在該海域開展日常管護工作。六、工作要求：無居民島嶼保護工程是大規(guī)模、綜合性的海洋環(huán)境整治項目，要在上級主管部門的指導下開展工作，按照省局的要求實施，確保完成整治作務。要加強黃灣島保護工作的組織領導，縣海洋與漁業(yè)局成立領導小組，具體負責協(xié)調及落實項目的開展。項目所屬鄉(xiāng)、村各有關部門要各負其責，密切配合，并取得涉海有關單位的支持與幫助，共同做好黃灣島及周邊海域綜合整治與保護工作。密切與省內外各海洋科研院所、水產技術單位合作，引進海洋生態(tài)環(huán)境修復和治理的新技術、新方法，以促進我們的工作。加大海洋環(huán)境保護的宣傳力度，提高領導、企業(yè)、群眾的認識，形成全社會共同參與海洋環(huán)境保護的工作貌圍。七、經費預算：黃灣島及周邊海域綜合整治與