批評與自我批評

1、篇一：企業(yè)季度工作總結 季度工作總結三季度，我公司再次以全面優(yōu)化管理手段入手，以提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破市場銷售、提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以各類項目申報為著力點，在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，不斷提升管理水平和執(zhí)行力，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。在第三季度，經(jīng)公司全體員工共同努力我們主要做了以下幾方面工作。 一、經(jīng)濟任務完成情況：三季度， * 銷售出廠 噸，同調(diào)整后的預算噸相比，完成預算銷量的 ；實現(xiàn)銷售收入總計元，完成了調(diào)整后預算收入的 。貨款回收 元，符合合同回款要求。 簽訂了 個供貨合同。銷售工作穩(wěn)步推進。三季度共簽訂供貨合同 個，其中， * 項目等建筑面積均在 *

2、 萬平米以上，每個項目的 * 需求量均超過* 噸。同時， * 公司的 * 項目也與公司簽訂了供貨意向書。二、主要工作：（一）狠抓生產(chǎn)技術管理，努力完成生產(chǎn)任務第三季度， 公司加強對安全生產(chǎn)的檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時解決，使安全隱患大大降低，確保了安全生產(chǎn)。建立了較為完善的生產(chǎn)操作流程，強化生產(chǎn)、技術現(xiàn)場管理。從生產(chǎn)任務的下達到材料的采購，從生產(chǎn)過程的監(jiān)督、指導到成品出庫，從實施設備的維護、改進到提升生產(chǎn)效率，從一般的現(xiàn)場管理到車間嘗試“ 5s”管理都有不同程度的改善、提高，較好地完成了生產(chǎn)任務。 （二）緊抓銷售市場，調(diào)整營銷策略第三季度，公司認真對預拌砂漿市場進行分析，制定切實可行的營銷策略，并根

3、據(jù)不同時期的產(chǎn)品推廣情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡，不斷提高產(chǎn)品在市場的占有率。對內(nèi)在營銷綜合管理上功夫，加強部門的預算管理，嚴格控制部門的費用開支；對銷售業(yè)績不佳的業(yè)務人員及時溝通，強化了目標任務，激發(fā)了業(yè)務人員危機和競爭意識；同時對專職和非專職業(yè)務人員的考核實施了兌現(xiàn)。對外強化服務意識、加快營銷步伐，對確立的 * 重點項目和意向使用單位加強了溝通，特別是對 * 市場進行了深度調(diào)研，加強了與 * 部門的溝通，取得明顯成效。并配合公司各部門處理了 * 等項目多起產(chǎn)品質(zhì)量糾紛，完善售后服務體系，最大程度的挽回公司損失。（三）重視項目驗收和申報，促進技術支持和產(chǎn)品研發(fā)，推動公司事業(yè)發(fā)展

4、為適應市場變化，加快自主創(chuàng)新，形成具有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品和品牌，提高市場競爭力和抗風險能力，我公司始終將科技進步和自主創(chuàng)新擺在重要位臵。第三季度，公司認真做好各項目驗收和申報工作。認真撰寫科研項目驗收資料，組織有關人員對各申報項目資料進行整理、 總結，并積極申報。通過科研項目驗收和申報，不僅提高了公司的知名度和美譽度，更能得到省市區(qū)各級的資助與支持。公司還積極關注當前的行業(yè)動態(tài)，結合公司的實際進行消化、吸收，開發(fā)新產(chǎn)品研發(fā)，同時逐步解決產(chǎn)品質(zhì)量問題并在成本和質(zhì)量之間探索更加合理的切合點。第三季度， * 學院 * 系派出相關人員到公司參與 * 的研發(fā)工作， 確定了基本配方， *配方調(diào)整工作也在調(diào)

5、試過程中 ,并順利取得XX省特砂推廣證。 （四）加強隊伍建設，提升公司綜合競爭力隊伍建設是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，第三季度，公司繼續(xù)加強人員隊伍建設，努力提高干部、員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司綜合競爭力。通過積極開展公司年中工作訪談，進一步強化干部、員工骨干的思想素質(zhì)教育，引導公司骨干從大局出發(fā)，向前看、向遠看，想公司所想、急公司所急，出謀劃策，努力工作。目前，生產(chǎn)供應量已逐步提升，公司完成空缺崗位招聘 * 人，設備維修 * 人，鏟車司機 * 人，普工* 人，營銷助理兼統(tǒng)計 * 人。在生產(chǎn)技術部試行績效考核制度，實行干部員工動態(tài)管理，最大限度地激發(fā)干部員工的奮發(fā)向上，讓干部有危機意識而更

6、加努力地工作， 讓普通員工有 “盼頭”而更加努力地去學習， 去提高自己的業(yè)務技能和綜合能力。（五）全面優(yōu)化管理手段、不斷提高執(zhí)行力制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。公司結合經(jīng)營管理實際，動員中層以上管理人員及關鍵崗位員工在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。第三季度，公司修訂考勤管理制度 、福利管理制度，編制考勤實施細則等，進一步規(guī)X了單位的管理體系。同

7、時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量。為了落實公司的各項規(guī)章制度，規(guī)X管理，了解公司發(fā)展實際情況，第三季度公司相繼開展了 * 余次大小會議，盡力實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。 （ 六）注重企業(yè)文化建設，推動文明健康發(fā)展。企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。第三季度，公司將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上， 把企業(yè)精神作為員工的精神力量 ,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，開展各類談心、文娛活動。公司對外加強宣傳， 對內(nèi)完善員工福利制度、 提升福利水平，通過這些活動對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)增強了員工對企

8、業(yè)的凝聚力， 同時鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)、 工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。 （七）存在的不足和問題回顧* 年的工作，成績的取得與上級有關部門的大力支持、公司各部門的團結協(xié)作、全體員工的辛勤付出是密不可分的。同時，也要看到工作上的不足和問題，在今后的工作中應該時刻注意和逐步改進。存在的不足和問題主要有以下幾方面：1、管理力度需強化，購產(chǎn)運銷等各環(huán)節(jié)溝通有待加強，責任分工需明確目前，市場逐步拓展，公司在營運探索的過程中，在制度的執(zhí)行上存在著“執(zhí)行不堅決、執(zhí)行不到位、執(zhí)行不規(guī)X”等問題，表現(xiàn)為工作拖沓等現(xiàn)象。各部門溝通不夠流暢，一方面反映出員工的執(zhí)行意識不強、執(zhí)行

9、力弱；另一方面反映出制度的建設、各部門的溝通、協(xié)調(diào)上，還存在缺陷、不夠完善。2、涉及生產(chǎn)有關工作需進一步加強， 生產(chǎn)各環(huán)節(jié)仍需完善 涉及生產(chǎn)的有關管理工作與上半年年相比有了很大的進步，但問題仍然存在。 一是生產(chǎn)管理不夠嚴密， 設備管理存在缺陷；二是質(zhì)檢工作力度需強化，原產(chǎn)料進廠檢驗工作需加強，進一步減少產(chǎn)品質(zhì)量問題；三是車間生產(chǎn)缺乏計劃性，處于被動狀態(tài)，設備檢查、管理仍存在缺陷。 3、物流合作仍在磨合期，保供工作需加強與* 物流的合作已經(jīng)開展，貨運工作趨于平穩(wěn)。但由于車輛數(shù)量限制及各種不可控因素，導致延遲到貨問題屢有發(fā)生。還需與 * 物流工作進一步協(xié)商。 篇二：2011 年第三季度分公司工作總

10、結2011 年三季度 * 分公司工作總結 總結綱要一、 三季度經(jīng)濟指標綜合報告 二、一至三季度工作的全面回顧三、前段工作的不足與今后的改進措施 四、第四季度的工作計劃和目標2011 年的第三季度已經(jīng)過去，在學習了 * 同志在 * 公司半年工作會議上的報告后， * 分公司全體員工認真總結了上半年的管理經(jīng)驗和工作方法，我們深感責任重大，如履薄冰。大家?guī)е鴾贤ā?學習、 不斷改進的心態(tài)， 以“進取”、“敬業(yè)”、“誠信”的工作態(tài)度全力以赴的投入工作。現(xiàn)將 * 公司第三季度的工作情況作個總結，全面分析和查找工作中的差距和不足，進一步明確目標，改善措施，全面落實和抓好第四季度各項工作，確保本年度的各項工作

11、目標、指標的實現(xiàn)。一、三季度經(jīng)濟指標綜合報告截止 2011 年 09 月 23 日，本年度 * 公司合同共計 7 份，合同金額 1506.05 萬元；本年新增合同 4 份，其中 9 月份新增合同 1 份，合同價款 777.24 萬元。截止 2011 年 9 月 30 日，本年度 19 月* 公司收入 11694158元，完成全年目標的 58.47%，較去年相比同期 -31.03%；本年度 19 月* 公司實現(xiàn)利潤 954518.57 元，完成全年目標的95.45%，較去年相比同期 +19.61%。綜上， * 公司按照全年的工作計劃和任務目標，實現(xiàn)了收入和利潤雙過半。雖然 * 公司本年度的收入目

12、標較去年同期下降了，但利潤目標較去年同期卻有所提高，并幾乎在前三季度內(nèi)實現(xiàn)了全年的利潤目標。由此可見我們今年對收入和利潤目標的側重點有所調(diào)整，在不影響全年各項經(jīng)濟指標順利完成的情況下，如何贏得更大的利潤，更多的效益，是擺在* 公司每一位員工面前都需要思考并努力實現(xiàn)的重大課題。 二、一至三季度工作的全面回顧 前三個季度的工作重點主要圍繞：1、建立健全 * 公司的管理體制，明確分公司各個崗位的管理職責。 基于對“走出去”策略的充分認識，為了讓各駐外分公司健康、平穩(wěn)、快速地發(fā)展，總公司班子成員對駐外分公司的內(nèi)部建設、 市場開拓、 經(jīng)營信息及生產(chǎn)過程十分重視。作為* 公司第一個“走出去”的駐外分公司，

13、隨著近年經(jīng)營規(guī)模的擴大， * 公司調(diào)整了公司管理機構的人員，成立了綜合辦公室、財務部、技術質(zhì)量部、安全生產(chǎn)部四大部門，同時制定了相應的管理制度，對職責分工也作出了明確劃分，為* 公司的發(fā)展壯大邁出了深刻意義的一步。 2、轉變經(jīng)營理念，立足基礎施工，重新定位市場?；厥?2009、2010 兩個年頭， * 公司是以地基與基礎工程專業(yè)承包作為主要利潤實現(xiàn)。 2011 年是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，面臨災后重建項目“三年任務，兩年基本完成”的現(xiàn)實情況，地質(zhì)災害治理項目數(shù)量也隨之減少，面對川內(nèi)建筑行業(yè)市場的疲軟現(xiàn)狀和各省份駐川分公司的強大競爭壓力， *公司需要重新定位市場，轉變經(jīng)營理念和管理模式。3、加大項

14、目管理力度，逐步健全和完善經(jīng)營、生產(chǎn)到結算的全過程管理，確保項目利潤最大化。（1）分公司對項目負責人實行目標責任成本承包經(jīng)營考核，確保上繳公司利潤的實現(xiàn)。在確保利潤上繳的前提下，下放管理權限，使項目責任人做到有責、有權、有利，有效地控制了成本支出。截止目前， * 公司各在建或已完工的項目成本支出基本上控制在目標責任成本指標以內(nèi)。（2）加強資金管理，完善財務管理制度，實行財務“一支筆”制度，嚴格控制成本和費用支出。從資金回收、資金管理、成本考核、 管理費用、 分包工程等各方面制定具體措施，力求少花錢，多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取了以前經(jīng)驗教訓， 通過堵塞漏洞， 明確責任， 強化管理，基本上做到了專款專用和宏觀控制。（3）嚴格規(guī)X對分包項目的管理。項目管理