煤礦安全制度匯編

1、.：.； 煤礦平安管理制度匯編2021年第 頁目錄煤礦平安消費責(zé)任制度1 HYPERLINK l _Toc9912 煤礦平安辦公會議制度2平安投入保證及平安費用提取和運用制度5平安質(zhì)量規(guī)范化管理制度9平安消費教育與培訓(xùn)制度12平安隱患排查與整改制度17平安監(jiān)視檢查制度21平安技術(shù)措施審批制度24礦用設(shè)備器材運用管理制度26礦井主要災(zāi)禍預(yù)防管理制度40事故應(yīng)急救援制度48任務(wù)例會制度48 應(yīng)急救援職責(zé)履行情況檢查制度49艱苦隱患排查與治理制度50 艱苦危險源檢測監(jiān)控制度52預(yù)防性平安檢查制度53 應(yīng)急宣傳教育制度55應(yīng)急預(yù)案管理任務(wù)制度57應(yīng)急預(yù)案演練與評價制度58應(yīng)急救援隊伍管理規(guī)定60應(yīng)急投

2、入保證制度62應(yīng)急救援物資配備管理制度63應(yīng)急救援檔案管理制度63應(yīng)急救援責(zé)任清查與獎懲制度65交通運輸保證應(yīng)急管理制度67煤礦平安獎懲制度69入井檢身與出入井人員登記制度71煤礦平安告發(fā)制度73煤礦平安操作管理制度75煤礦指點帶班下井制度78煤礦指點帶班下井交接班制度 80煤礦指點帶班下井記錄檔案管理制度81礦指點帶班下井公示制度82指點帶班下井考核及監(jiān)視告發(fā)制度84平安投入保證及平安費用提取和運用制度86班組平安管理根本規(guī)章制度90班前、班后會制度90交接班制度90平安質(zhì)量規(guī)范化管理制度91文明消費管理制度91隱患排查治理報告制度92事故報告和處置制度93學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度93平安承諾制度94班

3、組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度95民主管理制度96平安績效考核制度101班組平安獎懲制度102第 頁煤礦平安消費責(zé)任制度 為仔細(xì)貫徹落實“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安消費方針和集團公司有關(guān)平安消費指示精神，以人為本，細(xì)化管理，建立平安消費的長效機制，進一步明確各基層區(qū)隊行政正職在本單位平安和規(guī)范化管理方面的指點責(zé)任，強化平安消費管理，制定本制度。1、每年年初礦長與各副礦長、副礦長與各科室區(qū)隊擔(dān)任人、各科室區(qū)隊擔(dān)任人與科室區(qū)隊員工簽署平安消費責(zé)任書。 2、各區(qū)隊隊長、科室科長，必需結(jié)實樹立“平安第一、預(yù)防為主消費方針，一直堅持“質(zhì)量為本的平安消費理念，把平安和質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)納入重要議事日程，對平安規(guī)范化任

4、務(wù)一直要堅持清醒的頭腦，在組織消費時首先要仔細(xì)安排部署平安規(guī)范化任務(wù)。 3、嚴(yán)細(xì)平安消費的組織管理，從細(xì)微著眼，全員的自發(fā)行為和源頭治理入手，抑制臟亂差，粗枝大葉的粗放操作和管理局面。 4、轉(zhuǎn)變?nèi)蝿?wù)作風(fēng)，深化現(xiàn)場靠前指揮，帶頭落實平安消費責(zé)任制。 5、強化平安自律認(rèn)識，扎實開展職工培訓(xùn)和警示教育，以人為本，以防備“一通三防、頂板、機電運輸和水患等艱苦事故為重點，重心下移，關(guān)口前移，超前防備。 6、發(fā)惹事故和“三違，必需按照“四不放過原那么組織清查分析，舉一反三地汲取事故教訓(xùn)，并制定和落實相應(yīng)的平安防備措施。 7、根據(jù)平安消費責(zé)任書上的平安管理目的，凡因平安管理任務(wù)不到位而導(dǎo)致事故發(fā)生，完不成規(guī)

5、劃的月度、年度目的，對區(qū)隊正職按照平安消費責(zé)任書清查責(zé)任。8、平安責(zé)任書簽字后一式兩份，一份由本人持有，另一份由安質(zhì)科備案。煤礦平安辦公會議制度 為了更好的貫徹落實上級平安指示精神，分析當(dāng)前礦井建立的平安消費情況，研討部署平安任務(wù)，處理處置平安消費中存在的問題，進一步加強礦井平安消費任務(wù)的組織管理和落實，特制定平安消費辦公會議制度。一、會議的有關(guān)事宜：1、會議頻次：平安消費辦公會議實行例會制度，每月召開一次；需求艱苦決議的事情隨時召開。2、會議時間：每月度的1日8日或在集團公司平安會議之后。3、會議地點：礦部會議室4、會議主持人：礦長或平安副礦長。5、會議參與范圍：在家礦指點、副總工程師，集團

6、公司駐礦安監(jiān)站、礦屬各部門、施工單位的擔(dān)任人。二、會議主要議題：1、 集團公司駐礦安監(jiān)站宣讀并學(xué)習(xí)貫徹落實上級平安會議以及指點指示精神；并結(jié)合礦井的實踐，研討制定礦井平安消費要求和措施。2、礦安質(zhì)健環(huán)管理中心通報上月平安消費任務(wù)情況、月度平安辦公會議的落實整改情況以及存在的平安隱患問題；布置本月的平安消費任務(wù)以及管理的重點。3、各專項治理小組通報上月的活動情況、存在的問題以及整改措施和方案。4、各施工部門、監(jiān)理匯報上月平安消費任務(wù)情況、估計下月能夠遇到的艱苦平安隱患并提出本人的處理方案和措施，需求礦方協(xié)調(diào)處理的艱苦平安問題。5、各專業(yè)部門總結(jié)匯報上月平安任務(wù)以及就目前本專業(yè)在平安消費管理方面存

7、在的問題和平安隱患并提出相應(yīng)的實施方案、措施；同時對施工單位以及監(jiān)理提出的方案、措施給予回答或指點意見。6、由礦指點對上月的平安消費任務(wù)提出整改意見和建議，并對本月的平安任務(wù)做進一步的詳細(xì)要求和指示；明確責(zé)任部門、人員和期限。三、會議要求：1、會議的前一天下午15:00由礦安質(zhì)健環(huán)管理中心通知調(diào)度室，以短信的方式通知有關(guān)指點會議的時間和地點以及會議的主要議題。2、為了保證會議質(zhì)量，與會人員要預(yù)先充分預(yù)備構(gòu)成一個內(nèi)容摘要或詳細(xì)書面資料，講務(wù)虛效，做到內(nèi)容詳細(xì)明了，防止會議零亂不集中、議而不決，會期拖長。3、艱苦議題要事先與相應(yīng)專業(yè)部門、有關(guān)指點溝通，構(gòu)成初步的意見或建議。4、與會人員發(fā)言要短而精

8、，觀念鮮明，言辭簡練，杜絕空話、套話，防止反復(fù)性講話，防止分開會議此題，言不及義。5、安質(zhì)健環(huán)管理中心提早擺好簽到薄和筆；綜合辦公室提早做好會議的效力任務(wù)。6、安質(zhì)健環(huán)管理中心要做好會議記錄，要求簡練、準(zhǔn)確、完好，末頁要注明“散會二字，書寫一致用黑色簽字筆；會后及時構(gòu)成會議紀(jì)要明確責(zé)任并下發(fā)。四、 會議事項落實1、 會議決議和安排的事項，由職能部門擔(dān)任人和會議紀(jì)要明確的責(zé)任人按照要求抓好日常落實、監(jiān)管，存在問題要及時反響。2、礦安質(zhì)健環(huán)管理中心擔(dān)任對平安辦公會議決議事項的落實情況進展監(jiān)視檢查以及考核。五、會議紀(jì)律1、參會人員要準(zhǔn)時出席會議，不得遲到、缺席，特殊情況要與會議主持人請假。2、會議期

9、間封鎖一切通訊工具，普通不準(zhǔn)會客。3、會議因其他情況有所變卦，另行通知。 附件：1、平安辦公會議簽到薄2、上月會議完成情況表3、本月會議落實情況表平安投入保證及平安費用提取和運用制度總那么第一條 為了仔細(xì)貫徹落實、等平安法律法規(guī)，進一步加強我礦平安費用提取和運用的管理，不斷完善礦井平安設(shè)備，提高平安配備程度，加強礦井抗災(zāi)才干，根據(jù)財政部、國家開展改革委、國家煤礦平安監(jiān)察局，制定本制度第二條 平安專項經(jīng)費的提取。根據(jù)集團公司規(guī)定，由煤礦財務(wù)部按噸煤8元的規(guī)范在本錢中提取。第三條 平安費用提取規(guī)范不能隨意改動，確需變動時，經(jīng)報主管稅務(wù)機關(guān)，集團公司和煤礦平安監(jiān)察機構(gòu)備案后，從下一年度開場執(zhí)行新的提

10、取規(guī)范。第四條 平安費用應(yīng)設(shè)立公用賬戶、?？罟?，在本制度規(guī)定的范圍內(nèi)編制方案，根據(jù)公司同意的方案安排運用，年度結(jié)余資金允許結(jié)轉(zhuǎn)下年度運用。第五條 平安專項費用的提取和運用情況按照規(guī)定報地方煤炭管理部門、煤礦平安監(jiān)察機構(gòu)備案，接受監(jiān)視。消費平安費用運用范圍第六條 礦井主要通風(fēng)設(shè)備的更新改造支出；第七條 完善和改造礦井瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)與抽放系統(tǒng)支出；第八條 完善和改造礦井綜合防治煤與瓦斯突出支出；第九條 完善和改造礦井防滅火支出；第十條 完善和改造礦井防治水支出；第十一條 完善和改造礦井機電設(shè)備的平安防護設(shè)備設(shè)備支出；第十二條 完善和改造礦井供電系統(tǒng)的平安防護設(shè)備設(shè)備支出；第十三條 完善和改造礦井運

11、輸提升系統(tǒng)的平安防護設(shè)備設(shè)備支出；第十四條 完善和改造礦井綜合防塵系統(tǒng)支出；第十五條 以改善勞動條件，預(yù)防職業(yè)病為目的支出；第十六條 推行運用先進平安技術(shù)措施和管理方法的支出；第十七條 平安消費宣傳、教育、培訓(xùn)支出；第十八條 平安獎勵支出；第十九條 搶險救災(zāi)支出；第二十條 其他與煤礦平安消費直接相關(guān)的支出。第二十一條 為了保證平安投入，充分保證平安消費需求，按照集團公司有關(guān)規(guī)定編制礦年度平安消費費用方案，并納入全面預(yù)算，確定工程，落實資金，完成時間和責(zé)任人。第二十二條 消費平安費用方案應(yīng)與消費運營方案同時編制，并報煤業(yè)公司同意。第二十三條 消費平安費用方案應(yīng)根據(jù)輕重緩急，優(yōu)先處理平安消費急需的

12、問題。第二十四條 在礦長的指點下，總工程師及分管指點各自的分工詳細(xì)擔(dān)任消費平安費用方案的管理任務(wù)；副總工程師擔(dān)任分管專業(yè)的方案工程安排與落實。詳細(xì)相關(guān)部門分工如下：財務(wù)部：擔(dān)任消費平安費用方案的編制及方案工程執(zhí)行完成情況的統(tǒng)計上報任務(wù)，擔(dān)任平安費用的提取、籌集、結(jié)算和統(tǒng)計、執(zhí)行監(jiān)視等任務(wù)、機電部：擔(dān)任機電工程的初審、論證、分級報批等任務(wù)，擔(dān)任平安費用方案工程采購，組織到貨驗收等任務(wù)。技術(shù)部：擔(dān)任頂板管理，輔助運輸系統(tǒng)的平安防護工程的論證、分級報批等任務(wù)及一通三防工程的論證、分級報批等任務(wù)安質(zhì)健環(huán)管理中心：參與平安費用工程的審查、設(shè)備到貨驗收、工程開工驗收、執(zhí)行監(jiān)視等任務(wù)。綜合辦 ：擔(dān)任消費平安

13、費用工程的合同簽署、執(zhí)行監(jiān)視任務(wù)，要對施工單位技術(shù)效力單位，供貨廠家的營業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證明進展核實，防治發(fā)生合同糾紛。各單位結(jié)合任務(wù)實踐，擔(dān)任報送本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安費用實施方案，并嚴(yán)厲執(zhí)行同意的方案。第二十五條 經(jīng)公司同意的平安費用方案不得隨意變卦。確需求變卦的，必需報煤業(yè)公司財務(wù)部審批，為列入平安費用方案的工程部的簽署合同，采購訂貨，付款，財務(wù)結(jié)算等。第二十六條 固定資產(chǎn)投資工程按有關(guān)規(guī)定進展質(zhì)量監(jiān)視，工程開工和設(shè)備到貨后，要及時進展驗收交接，為按規(guī)定程序驗收的平安費用方案工程不的投入消費，財務(wù)部門不的付款。第二十七條 工程資金額超越方案資金的，或需追加的方案工程由運用單位寫出書面懇求，匯

14、報總工程師和礦長贊同后方案科上報公司，經(jīng)公司同意后方可實施。在方案執(zhí)行中其方案工程的規(guī)格型號發(fā)生變化的，或消費急需工程所需資金能在方案資金中調(diào)整的，經(jīng)總工程師贊同后，由預(yù)算科報公司企業(yè)同意后實施。第二十八條 財務(wù)部應(yīng)設(shè)專人擔(dān)任平安費用方案的管理，建立臺賬，按規(guī)定向公司報送月、季、年度報表?？己伺c獎懲 第二十九條 礦方案資金管理部門擔(dān)任對平安費用方案工程管理部門及工程實施部門進展考核，方案資金管理部門根據(jù)集團公司下達的方案目的，按照其上面對應(yīng)的工程管理及實施部門，對其進展考核?？己朔旨径冗M展?？己藘?nèi)容：一平安費用方案下達后，按調(diào)整次數(shù)給予考核，不論什么緣由只需調(diào)整一項就算一次二能否發(fā)生方案外工程

15、、購置方案外設(shè)備、發(fā)生方案外費用。三設(shè)備購置能否按方案型號購置，到貨時間能否按合同規(guī)定的時間。四每月需求實施的工程或完成的工程能否安照規(guī)定的時間上報到預(yù)算科。每發(fā)生上述其中一項或調(diào)整一次，扣罰相關(guān)責(zé)任人員100-200元，影響平安消費的，按照相關(guān)規(guī)定制度清查責(zé)任。平安質(zhì)量規(guī)范化管理制度為了強化現(xiàn)場的平安管理,夯實平安管理的根底任務(wù),以井上下平安質(zhì)量規(guī)范化建立為主線，強化專業(yè)化治理小組動態(tài)檢查力度，發(fā)揚專業(yè)技術(shù)人員的優(yōu)勢，以規(guī)程、措施、資料、制度建立為突破口，推行精細(xì)化管理。結(jié)合煤礦的詳細(xì)實踐，制定本方法。成立平安質(zhì)量規(guī)范化檢查指點小組一、組織機構(gòu)組 長：副組長：小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在礦安質(zhì)

16、健環(huán)管理中心，主任：詳細(xì)擔(dān)任組織協(xié)調(diào)礦井、集團公司各級部門平安質(zhì)量規(guī)范化建立和檢查等各項任務(wù)，統(tǒng)計、匯總、落實、督促、整改存在的問題與隱患，并對各小組和各單位進展考核。二、檢查方式：以集中組織和專項治理小組活動相結(jié)合的方式。1、各專項治理小組檢查：每月的第一周和第三周為各專業(yè)治理小組自行組織專項檢查； 2、集中組織：每月的第二周和第周圍的周三為由安質(zhì)健環(huán)管理中心牽頭組織各專項治理小組，對全礦井上下，按照質(zhì)量規(guī)范化的規(guī)范分專業(yè)進展檢查打分評選，并分次組織質(zhì)量規(guī)范化會議。3、每次檢查終了后，按照質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范進展打分。三、檢查的根據(jù)： 、以及各種有關(guān)平安管理的規(guī)定等。四、專項檢查小組： 按照煤礦平

17、安質(zhì)量規(guī)范化評分考核考核方法，按專業(yè)分工分為各個專項治理小組：1、消費技術(shù)管理中心：煤礦通風(fēng)組煤礦地測防治水含防沖技術(shù)管理組、 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 煤礦采煤組 = 4 * GB3 * MERGEFORMAT 煤礦掘進組 = 5 * GB3 * MERGEFORMAT 地面土建組 2、機電設(shè)備管理中心： 煤礦機電組 煤礦運輸組 3、安質(zhì)健環(huán)管理中心： 煤礦平安管理組 煤礦職業(yè)衛(wèi)生組 煤礦應(yīng)急救援組 4、消費調(diào)度指揮中心： 信息調(diào)度組 5、綜合辦： 煤礦地面設(shè)備不包括地面土建組 火工品地面組五、職責(zé)和要求：各專業(yè)牽頭部門對照質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范、制度仔細(xì)學(xué)習(xí)，并進一步明確專業(yè)

18、組的人員，細(xì)化業(yè)務(wù)分工，做到事事有人管，件件有落實，責(zé)任有承當(dāng)。六、考核方法：小組每短少一次活動，扣除該部門平安獎的20%。 = 2 * GB3 不以O(shè)A發(fā)布的，視為未組織活動。 = 3 * GB3 對組織好的部門給予績效獎勵。 = 4 * GB3 各施工單位要仔細(xì)預(yù)備接受檢查，對限期不整改的平安隱患要要按照2021執(zhí)行。平安消費教育與培訓(xùn)制度第一章總那么第一條為貫徹“平安第一、預(yù)防為主的方針，加強礦井職工平安教育與培訓(xùn)任務(wù)，提高職工平安素質(zhì)，提升企業(yè)平安管理程度，加強職工的平安認(rèn)識和平安防護才干，減少傷亡事故的發(fā)生，特制定本制度。第二條全礦職工必需定期接受平安教育與培訓(xùn)，堅持“先培訓(xùn)、后上崗

19、的制度。第三條本制度適用于煤礦機關(guān)部室、基層單位及一切干部職工。第四條各單位必需深化開展平安教育，扎實推進平安培訓(xùn)任務(wù)，普及平安知識，倡導(dǎo)平安文化，使這項任務(wù)制度化、經(jīng)?；⒖茖W(xué)化。第二章職責(zé)第五條安質(zhì)健環(huán)管理中心擔(dān)任編制平安宣傳教育方案，統(tǒng)籌安排基層單位和包保部室結(jié)對子必要時進展補充和調(diào)整，組織職能部門對基層單位的平安活動情況進展不定期抽查，進展資料匯總，考核基層單位和包保部室、包保人員落實兌現(xiàn)情況并擔(dān)任定期通報。第六條各機關(guān)部室擔(dān)任對基層單位的平安活動情況進展包保、檢查、指點、督促，同時對包保單位的活動情況照實以書面方式在規(guī)定時間內(nèi)送交安質(zhì)健環(huán)管理中心。第七條基層單位擔(dān)任對本單位職工的平安

20、教育組織實施，有針對性開展好職工喜聞樂見的平安活動，同時按要求做好相關(guān)記錄，內(nèi)容翔實、規(guī)范。配合有關(guān)部門做好檢查、考核任務(wù)。第八條班前非常鐘平安教育由本單位干部及班組長組織實施，并由當(dāng)班班組長仔細(xì)填寫班組平安活動記錄，做好保管、存檔。第九條礦安質(zhì)健環(huán)管理中心擔(dān)任制定平安教育與培訓(xùn)規(guī)劃和年度方案，學(xué)員的抽調(diào)、培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)合格的辦證、發(fā)放、建檔管理。第十條安質(zhì)健環(huán)管理中心擔(dān)任題庫編寫、對培訓(xùn)教學(xué)方案的審定，根據(jù)教學(xué)方案制卷、出卷，擔(dān)任關(guān)鍵工種、特種作業(yè)人員的貯藏，填寫。第十一條四級安培中心擔(dān)任國家規(guī)定的特種作業(yè)人員以外的普通工種的教學(xué)組織和管理任務(wù)，制定教學(xué)方案組織考試、學(xué)員成果登記、學(xué)員考勤、檔案

21、管理。第三章平安培訓(xùn)對象、時間和內(nèi)容第十二條職工每年必需接受一次專門的平安培訓(xùn)(一)礦長、礦主管平安消費的副礦長和副總工程師每年接受平安培訓(xùn)的時間，不得少于30學(xué)時；(二)礦專職平安管理人員除按照有關(guān)要求，獲得崗位合格證書并持證上崗?fù)猓磕赀€必需接受平安專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，時間不得少于40學(xué)時。三礦其他管理人員和技術(shù)人員每年接受平安培訓(xùn)的時間，不得少于20學(xué)時。(四)特種作業(yè)人員在經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)并獲得崗位操作證后，每年仍須接受有針對性的平安培訓(xùn)，時間不得少于20學(xué)時。(五)礦其他職工每年接受平安培訓(xùn)的時間，不得少于15學(xué)時。(六)礦待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前，必需接受一次平安培訓(xùn)，時

22、間不得少于20學(xué)時。第十三條新進礦的工人，必需接受礦、區(qū)隊、班組的三級平安教育與培訓(xùn)，經(jīng)礦有關(guān)部門考核合格后方能上崗。(一)礦平安教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：國家、省及有關(guān)部門制定的平安消費的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程和企業(yè)的平安規(guī)章制度等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于15學(xué)時。 (二)區(qū)隊平安教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：煤礦技術(shù)作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、施工現(xiàn)場環(huán)境、工種特點及能夠存在的不平安要素等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于15學(xué)時。(三)班組平安教育與培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：本工種的平安操作規(guī)程、事故案例分析、勞動紀(jì)律和崗位講評等。教育與培訓(xùn)的時間不得少于20學(xué)時。第四章平安教育的實施與管理第十四條每周四

23、晚上為職工平安教育的時間，要求一切人員必需參與學(xué)習(xí)，并進展簽到。第十五條平安教育主持人必需提早備課，有活動課案和授課方案，課案字跡工整。第十六條培訓(xùn)時間普通為兩個小時，出勤率要到達95%以上，補課率到達100%。第十七條平安活動實行實名考勤，對于因假、因休班未參與平安活動的，必需在下周平安活動日之前或上崗前進展補課，并做好相關(guān)記錄，同時參與補課的人員要簽名備案。第十八條平安活動必需求有“四問法的內(nèi)容，針對本單位或其它單位發(fā)生的人身、機械等事故進展系統(tǒng)詰問，指定職工發(fā)言，并做好相關(guān)記錄。第十九條凡涉及基層單位平安教育的各項方案、總結(jié)等資料必需在規(guī)定的時間內(nèi)進展報送，嚴(yán)禁敷衍了事。職能部門對此項任

24、務(wù)要進展定期通報，嚴(yán)厲考核。第二十條機關(guān)人員對基層單位的平安活動要適時予以督促、指點和協(xié)助 ，加強對包保單位的考核力度，實事求是，嚴(yán)禁弄虛作假打人情分。第五章平安培訓(xùn)的實施與管理第二十一條平安教育與培訓(xùn)實行登記制度。礦必需建立職工平安教育與培訓(xùn)檔案，沒有按本方法有關(guān)規(guī)定定期參與平安教育與培訓(xùn)的職工，不得在任務(wù)現(xiàn)場從事作業(yè)或者管理活動，否那么按“三違論處。第二十二條基層各單位應(yīng)根據(jù)礦的一致安排和培訓(xùn)方案，制定本單位職工平安教育與培訓(xùn)規(guī)劃和年度方案。第二十三條安質(zhì)健環(huán)管理中心根據(jù)各單位需求和上級有關(guān)規(guī)定并結(jié)合煤礦實踐，組織人員到培訓(xùn)中心培訓(xùn)或聘請培訓(xùn)學(xué)校來煤礦進展特種作業(yè)的培訓(xùn)。第二十四條參與教學(xué)

25、方案編制、審定、試卷命題、監(jiān)考、巡考、閱卷等相關(guān)人員，應(yīng)在附表涉及的欄目內(nèi)簽名存檔，發(fā)現(xiàn)問題清查有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任。第六章獎懲第二十五條平安活動時間不夠或周五平安活動每少一次罰單位主管和包保單位部室擔(dān)任人各30元。如無特殊情況行政主管不主持會議的，每次罰款50元。第二十六條補課率達不到要求者，每次給予黨政主管和包保部室擔(dān)任人各罰款100元；沒有備課資料或備課不仔細(xì)的罰黨政主管100元。第二十七條機關(guān)部室包保人員弄虛作假，每發(fā)現(xiàn)一次給予責(zé)任人罰款200元；凡遲交或不交報表的每次罰部室責(zé)任人30元。第二十八條凡在集團公司等上級部門組織的平安檢查中，被通報扣分的，給予責(zé)任單位罰款2000元。第二十九條

26、對考試不及格人員自行安排到培訓(xùn)中心進展補考，每人交補考費100元，補考仍不及格者要重新進展脫產(chǎn)培訓(xùn)。第三十條對巡考、監(jiān)考失職者，給予一次罰款200元，并取消其參與巡考、監(jiān)考的資歷。走漏試卷、試題者，給予責(zé)任者罰款500元，并不準(zhǔn)其從事與此相關(guān)的任務(wù)。第七章附那么第三十一條職工平安教育與培訓(xùn)費用按1元/噸提取由礦考委按規(guī)定，與本制度有抵觸的，按本制度執(zhí)行。第三十二條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，與本制度有抵觸的，解釋權(quán)屬煤礦。平安隱患排查與整改制度 為加大我礦平安消費隱患排查治理力度，明確各級人員平安隱患排查職責(zé)和義務(wù)，有效防止平安事故的發(fā)生。為了嚴(yán)厲貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，加強職業(yè)安康平安消

27、費管理，確保事故隱患得到及時、有效、無誤的排查治理，有效地預(yù)防事故的發(fā)生，特別是“水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大隱患，要做到早發(fā)現(xiàn)、早治理，特制定本制度，望有關(guān)人員仔細(xì)貫徹執(zhí)行。一、井下職業(yè)安康平安消費管理人員要定期對各消費區(qū)域、各消費環(huán)境進展細(xì)致、全面的平安排查任務(wù)，對存在的事故隱患要排除在萌芽形狀，絕不讓其發(fā)生。 1、礦長每月必需組織全礦安監(jiān)及管理人員對全礦的職業(yè)安康平安隱患進展一次排查，發(fā)現(xiàn)問題立刻組織處置，并做好記錄。2、平安副礦長每周必需組織有關(guān)人員對全礦職業(yè)安康平安消費情況進展一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處置，并有平安檢查處置記錄。3、平安員每天必需對所擔(dān)任區(qū)域的職業(yè)安康平安消費情況進

28、展一次排查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理，并有平安記錄。4、各工種在作業(yè)前，必需對其運用工具及配備進展職業(yè)安康平安檢查，諸如裝、運司機每班前檢查一次車輛的剎車、照明、方向、性能等，發(fā)現(xiàn)問題必需處置后再投入運用。5、放炮員巷道每前進50米探一次頂，將探頂情況報告技術(shù)員，并做好記錄。6、電鉗工每天對全礦供電平安進一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻處置，艱苦問題必需先匯報，后由施工方擔(dān)任人、技術(shù)員組織制定專門職業(yè)安康平安措施進展處置。7、平安員、瓦檢員每天對礦井采、掘任務(wù)面的通風(fēng)、頂板職業(yè)安康平安隱患進展了一次排查，并有記錄。二、實行職業(yè)安康風(fēng)險抵押金制度1、實行職業(yè)安康風(fēng)險抵押金制度的目的是調(diào)動各級機構(gòu)及每一個員工的

29、職業(yè)安康平安防備認(rèn)識，積極參與平安隱患的排查，群策、群力，最終消除事故。2、風(fēng)險抵押金與責(zé)任大小，成正比例掛鉤，既責(zé)任越大，抵押金亦多，反之那么相應(yīng)減少。3、風(fēng)險抵押金獎罰在分每月和年底兩種方式兌現(xiàn)，并報公司安質(zhì)健環(huán)管理中心。4、風(fēng)險抵押金金額及獎罰方法執(zhí)行的規(guī)定。5、從事井下職業(yè)安康平安消費任務(wù)的全體人員都要參與職業(yè)安康事故隱患排查任務(wù)，并召開職業(yè)安康事故隱患排查會，研討平安情勢，制定排查方案。6、排查方案構(gòu)成后，要設(shè)立指揮中心或成立職業(yè)安康專門的機構(gòu)指揮進展實施。7、排查任務(wù)終了后，根據(jù)隱患緣由及隱患危害程度制定相應(yīng)處置方法，詳細(xì)處置方法操作要落實到人，必要時要向集團公司消費部、安質(zhì)健環(huán)管

30、理中心匯報。三、事故隱患治理任務(wù)首先由施工方擔(dān)任人親身到事故隱患現(xiàn)場進展勘查，制定專門職業(yè)安康平安措施并組織處置。艱苦事故隱患和“一通三防隱患必需由礦長或副礦長親身主持召集有關(guān)人員現(xiàn)場勘查后制定專門職業(yè)安康平安措施進展處置。處置事故有關(guān)指點必需現(xiàn)場指揮，艱苦問題的處置礦長或副礦長必需親身現(xiàn)場指揮。四、本著“平安第一，預(yù)防為主的平安消費方針，在日常消費中如發(fā)現(xiàn)平安事故隱患，必需及時通知相關(guān)人員或必要時停頓消費撤出人員，并向礦指點、相關(guān)部門匯報，制定相應(yīng)職業(yè)安康平安措施及時排除事故隱患，在事故隱患未排除之前，不得從事與事故隱患排除任務(wù)無關(guān)的其他任務(wù)。五、排除治理終了，要組成專門機構(gòu)對現(xiàn)場進展檢查驗

31、收，檢查驗收合理后方可恢復(fù)消費。 六、對事故隱患排查治理所做的任務(wù)要有詳細(xì)的書面記錄，以便復(fù)查，并對同類事故的處置提供閱歷。七、堅持不平安不消費的原那么，對于存在事故隱患的作業(yè)場所，要制定真實可行的職業(yè)安康平安防備措施，無措施不得消費。八、詳細(xì)事故隱患排查治理1、火工品的事故隱患排查治理：首先，存放火工品的庫房是經(jīng)過公安、消防部門驗收合格的庫房，要有防雷、防盜、防水、防火等平安系統(tǒng)?；鸸て饭芾硪獔?zhí)行嚴(yán)厲的職業(yè)安康領(lǐng)退制度，以防火工品流失。2、頂板事故隱患排查：頂板是煤礦的五大自然災(zāi)禍之一，加強頂板的管理，是平安管理的重要內(nèi)容之一，煤頂板管理，必需先分析煤頂板的層理構(gòu)造、走向、煤的硬度以及斷層等

32、情況，如有異常，必需報礦指點及上級部門及時分析研討，根據(jù)實踐情況及時處置。3、瓦斯事故隱患排查：瓦斯是看不見、摸不著的，我們必需了解井下周圍能否有采空區(qū)、火區(qū)、根據(jù)地質(zhì)資料分析判別煤層中能否有大量的有毒有害氣體等。要用各種不同儀器，每班按規(guī)定次數(shù)檢測井下不同地點和能夠區(qū)域氣體的成份，有效排查治理瓦斯。4、火災(zāi)事故隱患排查治理1制定地面與井下職業(yè)安康防滅火制度和平安措施，配備必要的消防器材，成立專門職業(yè)安康的消防機構(gòu)，一切職工要熟習(xí)滅火器材的存放地點并能熟練運用。2井口及其附近的建筑不得運用可然資料，其附近20米內(nèi)不得運用明火；3井下不得運用明火、非防爆電器設(shè)備；5、水災(zāi)事故隱患排查：煤礦在建井

33、前、消費中應(yīng)對井田范圍內(nèi)和周圍老窯及臨近礦井的水文地質(zhì)情況進展調(diào)查，并在礦圖上標(biāo)出其井口位置、開采范圍、開采年限及積水等情況。井口和工業(yè)廣場內(nèi)主要建筑物的標(biāo)高必需高出當(dāng)?shù)氐臍v年最高洪水位，并有防洪渠等，以防地面積水流入井下。 6、處置電氣事故，必需首先停電，處置油類物質(zhì)火災(zāi)，要禁用水滅火，而運用干粉滅火器或砂土覆蓋滅火。 7、處置停風(fēng)或瓦斯事故，應(yīng)首先恢復(fù)通風(fēng)?；謴?fù)通風(fēng)要制定職業(yè)安康專門措施。 8、雨季要留意防洪，冬季留意防寒。9、本制度一切員工要嚴(yán)厲執(zhí)行，否那么呵斥的一切后果由當(dāng)事人擔(dān)任，并清查相關(guān)指點責(zé)任。平安監(jiān)視檢查制度為進一步強化平安消費管理，嚴(yán)厲各項平安規(guī)章制度的落實和執(zhí)行，充分發(fā)揚

34、安監(jiān)等業(yè)務(wù)部門和各級平安消費管理人員的重要作用，狠反“三違景象，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改現(xiàn)場存在的問題，消除各類事故隱患，保證平安消費，特制定本制度。一、平安檢查組織指點為加強組織指點，成立平安消費監(jiān)視檢查指點小組。組長：副組長： 成員：各專業(yè)副總工程師及各部室擔(dān)任人及各部室成員指點小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安質(zhì)健環(huán)管理中心部，詳細(xì)擔(dān)任各類平安監(jiān)視檢查的組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)計和考核任務(wù)，劉家法任辦公室主任專業(yè)組：機電運輸、一通三防、頂板管理、掘進、火工品管理、地測防治水、土建組二、職責(zé)安質(zhì)健環(huán)管理中心擔(dān)任建立工程平安施工監(jiān)視檢查和考核任務(wù)；監(jiān)視檢查籌建處各部門、監(jiān)理公司、各施工單位貫徹執(zhí)行有關(guān)平安消費方針

35、、政策、法令、法規(guī)和各項平安規(guī)章制度情況；監(jiān)視檢查事故隱患排查、治理情況等。 各專業(yè)組組長是本專業(yè)平安消費的第一責(zé)任者，并執(zhí)行“誰管理消費，誰擔(dān)任平安的原那么，抓好本專業(yè)、監(jiān)理單位、各施工單位平安消費監(jiān)視檢查和考核任務(wù)；監(jiān)視檢查事故隱患排查、治理情況等。三、平安大檢查煤礦平安檢查分為定期檢查、專業(yè)化治理小組檢查及不定期檢查定期平安大檢查 由副總及以上指點帶隊，在每月的第二周、第周圍的周三上午9:00，煤礦各部室擔(dān)任人及成員在辦公室一致集合，分組對礦建及土建單位進展檢查，監(jiān)理人員、施工單位工程擔(dān)任人參與。專業(yè)小組檢查每月的一周、三周為各專業(yè)治理小組的檢查時間。各專業(yè)化治理小組按照自在組織檢查活動

36、，檢查完成后將檢查結(jié)果報送安質(zhì)健環(huán)管理中心及礦指點。不定期檢查不定期檢查，重點查“三違景象，查指點干部下井帶班、地面值班、關(guān)鍵車間、人員井下持證情況，檢查后填寫“平安管理人員入井檢查信息卡。并由各單位對檢查詢題進展整改回復(fù)，實行隱患的閉合管理四、平安檢查重點和內(nèi)容1、定期平安大檢查對礦建、土建、機電安裝工程質(zhì)量，運輸、一通三防平安設(shè)備、爆破管理、文明消費、施工人員規(guī)范操作、持證上崗情況以及平安技術(shù)資料等進展全方位檢查2、專業(yè)治理小組檢查地面土建、機電運輸、一通三防、火工品管理、頂板管理等專業(yè)檢查，重點檢查本專業(yè)平安管理方面存在的問題和隱患。平安檢查規(guī)范和方式1、平安檢查規(guī)范主要根據(jù)煤礦“三大規(guī)

37、程、平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范、有關(guān)平安規(guī)章制度以及平安技術(shù)措施等。2、平安檢查方式采取“五個結(jié)合即全面檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、全面檢查與重點檢查相結(jié)合、現(xiàn)場檢查與資料檢查相結(jié)合、例行檢查與專項檢查相結(jié)合、值班檢查與平安管理人員查崗相結(jié)合3、平安大檢查要對施工單位下發(fā)隱患整改通知單，施工單位要按照“五定表定查出的問題、定責(zé)任人、定整改措施、定整改復(fù)查時間，定跟蹤落實人員的內(nèi)容仔細(xì)填寫，安排落實。安質(zhì)健環(huán)管理中心門和各專業(yè)部室對其本專業(yè)查出的問題要跟蹤整改，按照“五定表的時間進展復(fù)查，對不能按時整改和整改不力的施工單位要進展處分，直至隱患排除。安監(jiān)管理部擔(dān)任“五定表分類、下發(fā)、匯總，其他檢查以隱患通知單的

38、方式現(xiàn)場落實。4、對查出的問題和隱患，要嚴(yán)厲執(zhí)行檢查、整改、復(fù)查簽字落實制度，并堅持“五定原那么定存在的問題、定責(zé)任人、定整改措施、定整改時間，定跟蹤落實人員，落實處置結(jié)果要在平安會議上進展通報 5、各部門分管指點、各專業(yè)副總、各專業(yè)組長對分管范圍內(nèi)存在問題擔(dān)任落實并督促整改；平安管理部擔(dān)任監(jiān)視檢查各類平安檢查查出問題的落實和整改。6、平安大檢查查出的問題和隱患，由平安管理部匯總、通報、考核、落實；專業(yè)檢查和不定期檢查，由專業(yè)副總或部門擔(dān)任人通報、考核、落實。各類檢查平安管理部要及時匯總、分類、存檔備案；對查出的事故隱患按整改日期復(fù)查，實行閉合式管理。平安技術(shù)措施審批制度 為了明確我礦各類工程

39、設(shè)計或平安技術(shù)措施的審批權(quán)限，理順各級管理技術(shù)人員所承當(dāng)?shù)呢?zé)任，使我礦的技術(shù)管理任務(wù)高效有序進展，根據(jù)和集團公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實踐制定本制度。 1、技術(shù)性文件包括：工程設(shè)計方案、工程設(shè)計、施工組織設(shè)計、施工圖設(shè)計、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、措施、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)劃、災(zāi)禍預(yù)防處置方案、各種專項方案等。 2、設(shè)計部門做出的工程設(shè)計方案或平安技術(shù)措施由技術(shù)部組織相關(guān)技術(shù)人員進展會審，并構(gòu)成會審意見會審意見及參與會審的人員簽名附在工程設(shè)計或平安技術(shù)措施后面報總工程師審簽后執(zhí)行。 3、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)規(guī)范、災(zāi)禍預(yù)防處置方案及各種專項方案等由技術(shù)部組織相關(guān)職能部門及技術(shù)人員進展編制，并組織相關(guān)技術(shù)人員進展討論

40、經(jīng)過后，報礦總工程師審簽后執(zhí)行。 4、凡是新開工工程，必需針對該工程編寫。中應(yīng)注明工程稱號、工程概略、設(shè)計單位、施工單位、開開工時間，設(shè)備、機具、人員、措施等內(nèi)容。 5、各類工程施工平安措施由施工單位編制。施工平安措施應(yīng)切合實踐，符合要求，防止大而空，要詳細(xì)，有可操作性。各工程施工單位必需根據(jù)實踐情況，提早20天上報平安技術(shù)措施、專項措施、經(jīng)過嚴(yán)厲審查后，要有詳細(xì)的簽批記錄，最后由總工程師簽批生效。 6、假設(shè)在實踐任務(wù)中，出現(xiàn)與會審意見不同的情況時，必需向總工程師匯報，由總工程師組織有關(guān)平安技術(shù)人員到現(xiàn)場進展實地調(diào)查研討，構(gòu)成一致的修正意見，由參與制定修正意見的全體人員簽字后生效，并同時廢除上

41、次構(gòu)成的會審意見。 7、在工程施工中根據(jù)需求進展設(shè)計變卦時，變卦設(shè)計必需由總工程師簽批。 8、施工組織設(shè)計編制范圍以外的工程工程必需編制平安技術(shù)措施。 9、對于事故多發(fā)地段，如開口、揭煤、貫穿、過斷層、過構(gòu)造帶、處置冒頂、頂板破碎帶、巷道維修等處、以及特殊情況，在設(shè)計中沒有涉及到的內(nèi)容，必需制定專項措施。有水害要挾的任務(wù)面必需編制防治災(zāi)禍的專門平安技術(shù)措施。 10、接到井下艱苦事故隱患報告后，總工程師應(yīng)立刻組織技術(shù)人員編制真實可行的隱患排除措施，由總工程師審批后方可施行。 11、施工平安措施要在施工前落實到參與施工的全體人員，并要在上簽署本人的名字不準(zhǔn)代簽。 12、平安技術(shù)措施由詳細(xì)施工單位提

42、出送往單位平安技術(shù)擔(dān)任人和公司有關(guān)職能科室審批簽字后，方可施工，并存檔待查。 13、經(jīng)會審后的工程設(shè)計或平安技術(shù)措施在施工前必需向一切參與施工的干部職工貫徹，并有貫徹記錄、考試記錄，否那么不得開工。 14、公司職能部室對未經(jīng)審批開工、施工的工程，有權(quán)制止作業(yè)，并對其作出相應(yīng)的處分 15、如遇到特殊情況，應(yīng)及時編制單項平安技術(shù)措施，按照有關(guān)審批程序進展。及時交施工單位學(xué)習(xí)貫徹。 16、工程設(shè)計或平安技術(shù)措施的審批必需有以下業(yè)務(wù)部門或人員參與：總工程師、平安副總、機電副總、技術(shù)部、工程部、安質(zhì)健環(huán)管理中心、審核人員、設(shè)計單位、施工單位。礦用設(shè)備器材運用管理制度一、設(shè)備器材本著“誰運用、誰維護的原那

43、么，由運用單位對所運用的設(shè)備器材擔(dān)任日常維護、檢修任務(wù)，保證設(shè)備完好運轉(zhuǎn)。二、動力科擔(dān)任全礦機電、運輸設(shè)備的管理任務(wù)，擔(dān)任礦井儀器、儀表的定期校驗管理，擔(dān)任全公司機電運輸設(shè)備的設(shè)計選型、購置、廠家選定、建議方案、調(diào)拔、發(fā)放、更新、報廢、大型設(shè)備的圖紙、資料及技術(shù)檔案的管理及設(shè)備的平衡任務(wù)，建立健全設(shè)備的帳、卡、物、牌板管理，設(shè)備的三率到達上級規(guī)定的目的。三、加強設(shè)備日常性檢查、維護及修繕，加強平安維護安裝運用與維護，各單位必需按規(guī)定期限檢查、實驗，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常、動作靈敏可靠。動力科、安監(jiān)科擔(dān)任對各單位運用的機電設(shè)備完好情況進展隨時抽檢及監(jiān)視管理，確保設(shè)備的日常維護、檢修到位。四、設(shè)備實行包

44、機制，各單位必需配備專職維護、檢修人員，擔(dān)任每天對所分片包干的設(shè)備進展維護、檢修，發(fā)現(xiàn)問題必需立刻處置，確保設(shè)備隨時處于完好形狀；現(xiàn)場本人不能處置的問題，必需及時向上級主管部門和指點匯報，并作好各種記錄。五、操作人員或值班的崗位人員必需嚴(yán)厲按設(shè)備規(guī)定的周期和內(nèi)容進展班前及班中檢查、維護，嚴(yán)禁空檢、漏檢。六、專職檢修人員必需嚴(yán)厲按和及規(guī)定的周期對分片包干設(shè)備進展日常維護、檢修，嚴(yán)禁不完好設(shè)備投入運轉(zhuǎn)。七、各運用單位對所運用的設(shè)備和易損件、光滑油等在運用地點應(yīng)有一定的備用量，以保證設(shè)備的日常維護、檢修到位。八、因日常維護檢修不到位呵斥設(shè)備損壞或呵斥事故的，設(shè)備損壞的加倍處分；呵斥事故的清查責(zé)任人及

45、單位指點的責(zé)任。九、礦用設(shè)備器材運用管理詳細(xì)執(zhí)行以下制度：一設(shè)備管理制度1、動力科為公司機電設(shè)備主管部門，其職責(zé)是：1貫徹國家和上級對設(shè)備管理和維修任務(wù)的要求，落實企業(yè)運營方針目的對設(shè)備管理任務(wù)提出的要求和考核目的；2擔(dān)任本單位設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、運用、維護、大修、制定方案、調(diào)撥、報廢，并參與設(shè)備的檢驗和安裝調(diào)試任務(wù)；3建立完好的設(shè)備檔案；4按時編報設(shè)備報表。2、設(shè)備運用單位要擔(dān)任本單位的設(shè)備管理任務(wù)，做到資料、圖紙、臺帳齊全，管理到位。3、擔(dān)任編制增置設(shè)備方案。4、設(shè)備運用實行專職制，主要設(shè)備實行包機制，設(shè)備運用實行定人定機憑證操作，嚴(yán)厲執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡回檢查制。5

46、、嚴(yán)厲貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度。6、執(zhí)行設(shè)備管理獎罰：1出現(xiàn)事故時對積極搶救設(shè)備的人員，根據(jù)詳細(xì)情況給予一定的獎勵；2發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，給予一定的獎勵；3由于違章、玩忽職守呵斥設(shè)備損壞的對有關(guān)單位和責(zé)任者給予罰款。二配件管理制度1、機電設(shè)備大、中修的所需配件一致由機電隊電鉗班根據(jù)公司動力科每月月底所做機電設(shè)備大修繕方案，做出配件購置方案，報動力科和機電副礦長及方案科審批后領(lǐng)用和保管。2、機電設(shè)備大、中修繕方案的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用。3、配件由公司供應(yīng)科一致購置，其它單位和個人不得私自采購。4、各單位正常消費過程中運用的機電設(shè)備，日常維護中所改換的小型配件，由各運用

47、單位本人出費用；大中型配件在規(guī)定的運用期內(nèi)損壞改換的，由動力科出大修費用。5、采掘任務(wù)面新安裝的機電設(shè)備，由動力科驗收合格后檢修單位配齊一切零部件；搬運過程中或消費中因運用不當(dāng)呵斥零部件損壞的，由損壞單位照價賠償，費用劃入機電設(shè)備大修繕。6、機電設(shè)備零配件的改換原那么上交舊領(lǐng)新，各單位改換下的配件應(yīng)一致交公司供應(yīng)科，不得私自進展處置。供應(yīng)科要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管，且只能由公司一致進展處置。7、編制配件方案要深化了解消費義務(wù)，了解設(shè)備檢修和設(shè)備更新方案，了解設(shè)備的運用臺數(shù)和技術(shù)形狀，真實掌握配件的庫存數(shù)和配件的耗費規(guī)律。8、配件分配要本著年方案、季平衡、月分配的原那么。年方案結(jié)合消

48、費需求，提出下月需求方案，并填報懇求，寫明主機稱號、圖號、規(guī)格、數(shù)量等。自制配件，提供圖紙一式三份。9、抓好配件的定額管理，特別是對用量多，價錢高，易損壞喪失的配件，必需制定耗費定額。每年年初，按公司下達的定額目的，嚴(yán)厲定額管理。10、供應(yīng)科要備有日常消費中需求的易損配件，做到三定一有定目的、定種類、定數(shù)量；有專人保管不占用貯藏資金。11、配件貯藏資金，由配件主管部門和財務(wù)部門共同核定，下達資金落實到庫。配件貯藏期，進口配件不超越兩年，外委加工的配件不超越一年，自制配件不超越六個月，機修廠自制加工的必保件，根據(jù)全公司設(shè)備的運用、檢修等實踐情況，制定出必保件的庫存貯藏量，摸清自制配件的耗費規(guī)律，

49、不得低于庫存貯藏的下限，保證消費需求。12、對于加工周期較長，占用資金較多，不易損耗的大型關(guān)鍵性配件，根據(jù)詳細(xì)情況適當(dāng)保管特種配件。13、嚴(yán)厲執(zhí)行配件驗收制度，驗收人員仔細(xì)做好驗收任務(wù)，對質(zhì)量不合格、數(shù)量不夠、交貨期不符要及時報告相關(guān)部門。14、做好回收復(fù)用配件的統(tǒng)計任務(wù)。修復(fù)的舊件分量，按原分量計算，價值按原值的50%計算。修復(fù)的舊件要單獨建帳，不納入庫存和耗費資金。15、對于因主機淘汰、粗制濫造、質(zhì)量低劣、損壞蛻變確實失去運用價值的配件，每年按時懇求報廢。16、企劃科根據(jù)年初制定的內(nèi)部運營考核實施方案逐月對各單位配件耗費情況進展審核，并給予相應(yīng)的獎罰。三資料管理制度1、資料入庫必需仔細(xì)填寫

50、資料入庫登記薄，必需寫清資料稱號、規(guī)格、價錢、發(fā)貨單位、地點、購貨人名。當(dāng)?shù)剡M貨當(dāng)天當(dāng)面驗收終了，外地進貨，應(yīng)碼放到待檢區(qū)，三日內(nèi)驗收終了。根據(jù)驗收情況做好驗收記錄，寫清質(zhì)量情況，查清數(shù)量，存好資料。2、驗收后仔細(xì)填好入庫單，字跡必需清楚，稱號、規(guī)格、數(shù)量、單位必需寫清，入庫單必需有采購員、保管員、供應(yīng)科擔(dān)任人簽章。否那么，財務(wù)科不予報帳。3、用料單位仔細(xì)填寫領(lǐng)料單，寫清稱號、規(guī)格、數(shù)量、時間、運用工程，經(jīng)供應(yīng)科擔(dān)任人簽章后方可生效。4、必需執(zhí)行交舊領(lǐng)新的制度，領(lǐng)料單必需有收舊人員蓋章，否那么不予發(fā)放。5、保管人員必需審查領(lǐng)料單，按審批的規(guī)格、數(shù)量發(fā)給，決不允許克扣。6、每月按時做出耗費、收支

51、、庫存報表，領(lǐng)料單分類整理，送交統(tǒng)計員。7、資料入庫后，將資料碼放整齊。露天碼放的大型資料如鋼材、膠帶、電纜等要上有蓋，下有墊放好，嚴(yán)防日曬雨淋。8、各種資料必需有資料卡，帳、卡、物要相符。9、庫房必需堅持清潔衛(wèi)生，貨架無灰塵，地面無渣滓積水。儀表、丈量器具、軸承等精細(xì)器材，必需有防潮、防銹措施。庫房要有防火、防盜設(shè)備，嚴(yán)禁閑雜人員進入庫房。四設(shè)備設(shè)備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)制度1、機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)，必需嚴(yán)厲遵守、和的要求。2、機電設(shè)備維護保養(yǎng)內(nèi)容是指：設(shè)備日常的運轉(zhuǎn)情況、響聲和光滑情況，以及平安維護安裝能否正常運用，對這些工程所進展的檢查和有方案的預(yù)防性修繕。3、設(shè)備維護人員必需留意以下各點：1

52、只需在設(shè)備完全正常的情況下，方可運轉(zhuǎn)。2設(shè)備檢修后啟動時，需留意設(shè)備各部件能否正常。3定期去除設(shè)備內(nèi)外部的灰塵、污垢及水雜質(zhì)，防止銹蝕；4對設(shè)備的修繕制止在運轉(zhuǎn)中進展。4、設(shè)備的檢查和維護：1當(dāng)班擔(dān)任必需每天對設(shè)備進展一次檢查，并做好記錄，為檢修做好第一資料。2班組長和技術(shù)人員每周進展一至兩次的定期檢查結(jié)合小修。對于電氣、動力設(shè)備可按指示儀表電流表、功率表、壓力表、溫度表等的讀數(shù)確定能否符合規(guī)定，對于機械設(shè)備那么應(yīng)留意緊固件能否松動，機件、機體能否震動，響聲能否異常，查部件的溫度以及關(guān)鍵部位有無裂痕等。3每隔半年對機器進展一次大檢查與修繕隊長、技術(shù)員、包機人員全部參與，檢修內(nèi)容是改換某些部件、

53、光滑油脂，配電部分做細(xì)致的檢查調(diào)整。4每年進展一次定期檢查，由隊長、技術(shù)員安檢部門對隱蔽部位、根底等作詳細(xì)檢查，仔細(xì)做好記錄，為檢修時提供參考。5、維護保養(yǎng)人員的配備和要求：1機房每天必需有兩名專職的機電維護人員，協(xié)同值班人員做好維護任務(wù)。2維護人員必需求求業(yè)務(wù)技術(shù)精，有豐富的任務(wù)閱歷。3協(xié)同值班人員對備用設(shè)備每月做運轉(zhuǎn)操作，并做好記錄，及時匯報運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的異常情況；4要仔細(xì)做好以上各種記錄。五設(shè)備巡回檢查制度1、巡回檢查由包機人員和值班人員按巡回檢查道路仔細(xì)執(zhí)行。2、交接班時，由交班人員填寫巡回檢查記錄，接班后每兩小時配電每小時進展巡回檢查一次，并填寫定期巡回檢查記錄。3、填寫記錄時要詳細(xì)填

54、寫檢查情況，有數(shù)據(jù)的應(yīng)照實記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。4、巡回檢查記錄應(yīng)裝訂成冊，并保管兩年。5、在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題除仔細(xì)填寫記錄外，應(yīng)立刻組織處置，艱苦問題應(yīng)請示上級處置。六機電設(shè)備包機制度1、全公司一切機電設(shè)備必需專人擔(dān)任，擔(dān)任人變卦時必需經(jīng)礦機電業(yè)務(wù)部門贊同。2、三班運轉(zhuǎn)時實行圓班包機，做到小班分片，責(zé)任到人。集中控制的設(shè)備，應(yīng)配專職維修工，擔(dān)任設(shè)備的維護保養(yǎng)。3、包機人員應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行崗位責(zé)任制和公司的各種規(guī)章制度，保證平安運用，正確操作。4、 包機人員應(yīng)仔細(xì)維護保養(yǎng)所擔(dān)任的設(shè)備，維護保養(yǎng)的方法和質(zhì)量必需符合操作工藝和質(zhì)量規(guī)范的要求。5、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，應(yīng)及時填寫記錄，包機組必需進展日檢、周檢、月

55、檢、半年檢、年檢制度。由于包機人員責(zé)任心不強，呵斥漏檢者，要清查責(zé)任，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處分。七防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度1、各單位領(lǐng)用電氣設(shè)備包括五小電器時，該設(shè)備必需具備煤礦防爆公用標(biāo)志，方可領(lǐng)用該設(shè)備，否那么不能領(lǐng)用。2、各單位安裝的電氣設(shè)備包括五小電器在入井前，必需由檢修單位、運用單位、動力科三方人員進展防爆性能能檢查驗收，防爆性能符合要求后，由動力科出示防爆合格證后，方可入井。3、各單位安裝電氣設(shè)備包括五小電器時，必需按照安裝規(guī)定、接線工藝、防爆性能規(guī)定要求進展安裝，在安裝過程中杜絕失爆，杜絕不完好設(shè)備出現(xiàn)。4、各單位安裝電氣設(shè)備包括五小電器時，必需嚴(yán)厲執(zhí)行、等有關(guān)規(guī)定。5、各單位

56、安裝電氣設(shè)備包括五小電器在投入運轉(zhuǎn)前，必需由動力科、調(diào)度室、消費科、安監(jiān)科和機電管理人員，運用單位到現(xiàn)場進展接線工藝、防爆性能、完好情況等檢查驗收，驗收到達有關(guān)規(guī)范規(guī)定合格后，開具驗收報告單，方可投入運用。6、驗收人員對新安裝的電氣設(shè)備包括五小電器驗收時，必需堅持規(guī)范，仔細(xì)把關(guān)，到達規(guī)范開具報告單，有驗收人員簽字后方可生效，否那么該設(shè)備不準(zhǔn)投入運轉(zhuǎn)。八新購設(shè)備或檢修后設(shè)備驗收管理制度1、新購設(shè)備由設(shè)備管理員擔(dān)任驗收，并仔細(xì)填寫好；檢修后的設(shè)備由檢修設(shè)備驗收人、檢修單位技術(shù)擔(dān)任人共同驗收并填好開工驗收單。2、新購設(shè)備或檢修后設(shè)備嚴(yán)厲按照“檢修質(zhì)量規(guī)范和“設(shè)備完好規(guī)范進展檢查驗收。驗收合格的設(shè)備可

57、投入運用或入庫存放，并做好標(biāo)識，閱歷收不合格的設(shè)備隔離存放。3、大型固定設(shè)備的修繕要有專項平安措施，檢修完后要按規(guī)定進展設(shè)備的空、輕、重、負(fù)載運轉(zhuǎn)實驗。4、檢修后的設(shè)備有條件時，可及時進展技術(shù)測定。測定其任務(wù)才干、精度等應(yīng)到達出廠要求。5、對檢修后的設(shè)備要進展全面仔細(xì)地檢查，機械部分和電器操作系統(tǒng)應(yīng)靈敏可靠；油質(zhì)、油量應(yīng)符合技術(shù)要求，光滑形狀良好等。6、對檢修后的設(shè)備嚴(yán)厲檢查各種平安安裝和必要的附件能否配備齊全，能否有詳細(xì)的修繕技術(shù)文件。7、外觀檢查，鞏固螺栓能否結(jié)實可靠，外殼噴漆質(zhì)量完好，無缺陷。8、對于各種緣由檢修后仍難到達出廠規(guī)范的設(shè)備或經(jīng)兩次以上修繕的老舊設(shè)備、嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備或原設(shè)備本

58、身的嚴(yán)重缺陷，經(jīng)主管部門鑒定后，可適當(dāng)放寬驗收運用規(guī)范。9、設(shè)備檢修涉及的土建、受壓容器，高壓電器等檢查驗收任務(wù)應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。10、修繕后的設(shè)備，普通不得少于三個月的保修期，在保修期內(nèi)的質(zhì)量問題，進展事故清查，查明緣由后，屬檢修單位責(zé)任應(yīng)由檢修單位再修繕，其發(fā)生的費用由檢修單位擔(dān)任。11、礦井公用設(shè)備無“煤安標(biāo)志不得驗收。九設(shè)備修繕費用管理考核方法為了加強我礦設(shè)備修繕費的管理考核任務(wù)，確保礦井平安消費，設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，并合理的運用設(shè)備檢修費用，杜絕不合理的費用支出，降低煤礦消費本錢，特制定，現(xiàn)予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。1、動力科根據(jù)礦下達的年度大修費用目的，結(jié)合全礦設(shè)備的運用情況，每月下達各

59、區(qū)隊設(shè)備檢修方案目的。2、各區(qū)隊根據(jù)動力科下達的費用目的做設(shè)備檢修資料方案，并且資料方案上報動力科、戰(zhàn)略科、供應(yīng)站及機電礦長等相關(guān)部門審批終了后方按照方案領(lǐng)用資料進展檢修義務(wù)。3、動力科每月必需按照下達的檢修義務(wù)對相關(guān)區(qū)隊進展檢修工程的跟蹤復(fù)查，嚴(yán)禁各區(qū)隊將設(shè)備修繕費挪作它用。4、各區(qū)隊必需保質(zhì)保量的完成檢修義務(wù)，沒有完成檢修義務(wù)或完成檢修義務(wù)而檢修質(zhì)量不過關(guān)因此節(jié)省檢修費用的區(qū)隊，按照50%的罰款處置。完成檢修義務(wù)而呵斥超支檢修費用的，按照100%的罰款處置。5、日常檢修小修的費用均由設(shè)備運用單位本人承當(dāng)，確屬本身無才干承當(dāng)?shù)陌嘿F零配件，可按“設(shè)備配件運用管理方法“中有關(guān)規(guī)定的程序向動力科申

60、辦。6、待修設(shè)備大、中、小修的定性必需嚴(yán)厲按照檢修工程劃分中的原那么，由動力科牽頭，運用單位和檢修單位參與共同進展現(xiàn)場鑒定，凡屬于小修范圍內(nèi)的設(shè)備進場修繕，其修繕的人工費、管理費、配件、資料費均由運用單位承當(dāng)，凡鑒定時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺零配件或有意交換損壞件時，檢修所填加新件的費用均由運用單位承當(dāng)，且對裝配設(shè)備零配件的行為按照配件金額的100%進展罰款。7、普通檢修中修和大修均由動力科根據(jù)設(shè)備動態(tài)和運用單位申報編制的檢修方案，申報礦有關(guān)指點以作業(yè)方案下發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行。8、普通檢修中修和大修費用均由動力科管理，由檢修單位根據(jù)檢修方案編制配件方案報動力科和主管指點審批后供應(yīng)科采購。動力科要嚴(yán)厲檢修方案的完