公司制度優(yōu)化實施方案

1、 PAGE 5關于梳理修訂公司規(guī)章制度的通知各子公司、中心，省公司各部門：為進一步提升公司運營效率，規(guī)范管理，按照 8 月 23 日總經(jīng)理辦公會有關工作安排，全面梳理、修訂和完善公司 各類規(guī)章制度，現(xiàn)將有關事宜通知如下：一、梳理范圍公司正在執(zhí)行的人力資源、行政管理、財務管理、經(jīng)營管理、安全管理及黨建等六個方面的管理制度（包括：工作職責、崗位職責、管理辦法（規(guī)定）、業(yè)務流程、操作規(guī)程、 工作細則、員工手冊、應急預案等規(guī)章制度）。二、梳理原則根據(jù)公司發(fā)展需求，堅持科學性、規(guī)范性、可行性、操作性相結合的原則，對實踐證明行之有效的，認真執(zhí)行；對操作性不強或不完善，不符合公司發(fā)展需要，進行整改修訂； 同

2、時，要從公司實際出發(fā)，生產(chǎn)經(jīng)營需要，積極穩(wěn)妥推進制度創(chuàng)新和制度建設，堵塞管理漏洞，破除體制機制障礙，形成一套與公司發(fā)展相適應的制度體系。三、時間安排1、準備梳理階段（XX 月 XX 日至 XX 月 XX 日）成立公司制度優(yōu)化領導小組組長：成員：經(jīng)營管理部、財務審計部、綜合管理部根據(jù)實際工作需要，結合公司已印發(fā)的規(guī)章制度，對本部門職責和業(yè) 務范圍內現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清查、整理，提出是否保 留、修訂和新建的初步意見（各子公司同步自查）。并于XX 月 XX 日前將制度修訂清單報至綜合管理部。2、修訂完善階段（XX 月 XX 日至 XX 月 XX 日）各部門結合業(yè)務實際，對相關規(guī)章制度進行修改、補

3、充、 完善和規(guī)范，形成草案。在充分征求相關部門、業(yè)務單元后， 報分管領導審議。經(jīng)總辦會審定后印發(fā)。3、匯編印刷階段（XX 月 XX 日）由綜合管理部將所有以公司文件下發(fā)的且正常運行的 各類規(guī)章制度整理匯編成冊后印發(fā)。各子公司根據(jù)省公司下發(fā)的各項規(guī)章制度，認真梳理， 完善本級相關制度修訂，并將完善后的制度于 XX 月底報省公司綜合管理部。4、培訓學習階段（XX 月至 XX 月）結合公司業(yè)務集中培訓計劃及各部門利用例會組織員 工學習，掌握要領，做好制度培訓記錄。四、工作要求1、高度重視，科學組織。公司制度修訂工作是一項嚴肅而重要的任務，有利于提升公司治理體系和治理能力，規(guī)范化管理具有十分重要的意義

4、。也是對公司管理工作的一次檢查和促進，請各部門務必高度重視，科學組織，認真實施。2、突出問題導向，建立長效機制。公司管理制度建設不是一蹴而就的，要根據(jù)國家黨政法律法規(guī)，集團相關制度， 結合公司管理和部門實際工作中遇到的問題，在公司XXXX 年經(jīng)營管理優(yōu)化實施方案基礎上進行修訂，讓工作流程更合法合規(guī)，保障公司高質量運營發(fā)展。附件 1：制度修訂清單附件 2：制度修訂工作推進安排表聯(lián)系人：郵箱：XX 有限公司XXXX 年XX 月 XX 日附件 1制度修訂清單序號文件名稱(編號)印發(fā)日期梳理意見備注（廢止、保留、修訂、新增）12345678910部門：責任人員：電話：日期：附件 2序號時間工作內容責任部門（人） 分管領導1XX 月XX 日召開工作動員會2XX 月XX 日3XX 月XX 日各部門完成現(xiàn)行管理制度梳理，提出修訂意見。召開專題會（各部門匯報制度梳理情況，并形成專題報告，做好總辦會匯報工作）4XX 月XX 日完成制度修訂草案5XX 月XX 日6XX 月XX 日7XX 月XX 日召開總辦會（擬定，研究審定制度草案）