論國(guó)有企業(yè)人力資源的調(diào)配

1、論國(guó)有企業(yè)人力資源的調(diào)配#級(jí)*班 *內(nèi)容摘要：本文通過實(shí)例論證了人力資源調(diào)配在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中所起的作 用。詳細(xì)闡述了國(guó)有企業(yè)人力資源調(diào)配的概念、人力資源調(diào)配原則、人力 資源調(diào)配方法，以及實(shí)施人力資源調(diào)配的保障措施等。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)人力資源 調(diào)配人力資源是現(xiàn)代企業(yè)中的第一資源，“企業(yè)要發(fā)展，人力資源管理必 先行”。隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，迫切需要一套能 夠適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的人力資源管理體系，而人力資 源調(diào)配是人力資源管理體系的中心環(huán)節(jié)。中國(guó)漣源鋼鐵集團(tuán)有限公司是擁有總資產(chǎn)151億元以上、年產(chǎn)鋼450 萬噸以上規(guī)模的特大型國(guó)有企業(yè)，成為國(guó)家“863”高新技術(shù)研

2、究發(fā)展計(jì) 劃CIMS應(yīng)用工程示范單位、國(guó)家重點(diǎn)支持發(fā)展的300家工業(yè)企業(yè)之一。漣源鋼鐵集團(tuán)所取得的巨大成就，就是依靠一批高素質(zhì)、高效率的 人才隊(duì)伍作為后盾和支持的，顯然，漣源鋼鐵集團(tuán)的成功得益于一套科學(xué)、 合理的用人制度。對(duì)于一個(gè)國(guó)有企業(yè)來說，要想可持續(xù)發(fā)展并取得成功， 必須要有一套科學(xué)的人力資源管理體系，而人力資源調(diào)配問題在人力資源 管理體系中扮演了重要的角色。一、企業(yè)人力資源調(diào)配的原則首先應(yīng)該知道，什么是企業(yè)人力資源調(diào)配？企業(yè)人力資源調(diào)配是指：經(jīng)企業(yè)人力資源主管部門決定而改變企業(yè)員 工的工作崗位、職務(wù)、工作單位或隸屬關(guān)系的人事變動(dòng)。企業(yè)人力資源調(diào)配的原則有：因崗設(shè)人、協(xié)商一致、科學(xué)合理、服

3、務(wù) 大局、照顧差異（性別、年齡、能力、氣質(zhì)、興趣等）等。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，進(jìn)行科學(xué)、合理的人力資源開發(fā)與規(guī)劃是企業(yè)完 成戰(zhàn)略性發(fā)展部署的有力保障。做好人力資源管理的調(diào)配，必須按照“以 人為本”的企業(yè)人力資源管理理念，以企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃為重要根據(jù)， 明確人力資源調(diào)配原則和方向，制定企業(yè)人力資源調(diào)配制度和人力 資源調(diào)配計(jì)劃，進(jìn)而優(yōu)化工作崗位，促進(jìn)企業(yè)的高效和可持續(xù)發(fā)展。二、國(guó)有企業(yè)人力資源調(diào)配的方法國(guó)有企業(yè)人力資源管理的調(diào)配方法大致有以下幾種：1、按需用人、以崗配人根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要，聘用具有相關(guān)技能的員工;打破傳統(tǒng)“以人配崗” 的用人原則，采取“以崗配人”的人力資源調(diào)配原則，落實(shí)“以人為本”

4、的人力資源管理理念，確保企業(yè)員工能夠充分發(fā)揮個(gè)人才干，貢獻(xiàn)企業(yè)。優(yōu)勢(shì)：能夠?qū)嵺`“以人為本”的人力資源管理理念，能夠?yàn)槠髽I(yè)員工 提供施展個(gè)人才華的空間，以人力資源的科學(xué)管理為企業(yè)創(chuàng)造效益。不足：難以完全落實(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要用人的機(jī)制；目前，仍然存在傳統(tǒng) “以人配崗”的現(xiàn)象。2、輪崗、內(nèi)部退職、裁員對(duì)于人才及勞動(dòng)力富余的國(guó)有企業(yè)來說，可采取輪崗、內(nèi)部退職裁 員等方式，實(shí)現(xiàn)人力資源調(diào)配的目的。優(yōu)勢(shì)：解決了企業(yè)勞動(dòng)力富余的瓶頸問題，提高了全員勞動(dòng)生產(chǎn)率， 降低了企業(yè)成本，提高了效益。不足：目前，人員退出機(jī)制仍不完善。3、招聘對(duì)于人才匱乏的國(guó)有企業(yè)來說，招聘是進(jìn)行人力資源調(diào)配的基礎(chǔ)性工 作。優(yōu)勢(shì)：已通過多種

5、方式吸納海內(nèi)外高級(jí)人才，增強(qiáng)了綜合競(jìng)爭(zhēng)力。不足：目前，招聘工作仍普遍偏重文憑，對(duì)綜合素質(zhì)等缺乏有效的評(píng) 估工具；4、教育培訓(xùn)國(guó)有企業(yè)教育培訓(xùn)以提高員工技能水平、文化素質(zhì)以及綜合素質(zhì)為目 的，在提高企業(yè)整體效益的同時(shí)，能夠滿足企業(yè)員工提高自身技能、知識(shí) 的需要，在人力資源調(diào)配中同樣起到非常重要的作用。優(yōu)勢(shì)：能夠避免因招聘帶來的企業(yè)人才富余，從而降低企業(yè)資金成本， 提高企業(yè)效益。不足：國(guó)有企業(yè)教育培訓(xùn)體系缺乏系統(tǒng)的素質(zhì)開發(fā)和執(zhí)行力提升規(guī) 劃；對(duì)頂尖人才缺乏個(gè)性化措施，非常被動(dòng)；實(shí)施教育培訓(xùn)時(shí)，過多地注 重學(xué)歷、考試教育，缺乏以素質(zhì)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃。5、建立、健全員工崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制建立與健全國(guó)有企

6、業(yè)員工崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是“以崗配人”“優(yōu)化員工 崗位”、“能者上、庸者下”等人力資源調(diào)配理念的具體體現(xiàn)。優(yōu)勢(shì)：能夠激發(fā)國(guó)有企業(yè)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，使員工崗位得到優(yōu)化 配置，從而提高企業(yè)效益。不足：?jiǎn)T工崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制在某種程度上，影響員工之間的團(tuán)結(jié)。三、人力資源調(diào)配的保障措施國(guó)有企業(yè)在在落實(shí)人力資源調(diào)配計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)注重保障措施的制定。實(shí)施人力資源調(diào)配的保障措施主要有：（一）塑造和培養(yǎng)具有國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源1、準(zhǔn)確界定具有專用性、不可替代性和戰(zhàn)略性人力資源范圍。2、加大開發(fā)戰(zhàn)略性人力資源的主動(dòng)性和針對(duì)性。3、對(duì)戰(zhàn)略性人力資源采取個(gè)性化的激勵(lì)策略。（二）建立國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略性的人力資源管理結(jié)構(gòu)1、根據(jù)

7、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求，制定人力資源規(guī)劃，為其他模塊提供明 確的方向。2、根據(jù)人力資源規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求制定人員招聘計(jì)劃，依照崗位 職責(zé)擬訂知識(shí)、技能和素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，為其他模塊提供準(zhǔn)確的崗位和素質(zhì)信息。3、根據(jù)績(jī)效管理辦法制定員工考核方案，分析考核結(jié)果，提出運(yùn)用 結(jié)果的建議，為其他模塊提供績(jī)效綜合數(shù)據(jù)。4、根據(jù)人力資源規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展需求，制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)與發(fā) 展計(jì)劃，并組織實(shí)施。5、根據(jù)人力資源規(guī)劃，結(jié)合勞動(dòng)政策，制定在內(nèi)部公平性和外部競(jìng) 爭(zhēng)性一體化基礎(chǔ)上的薪酬管理辦法。6、建立有效渠道，監(jiān)控員工滿意度并采取相應(yīng)措施。7、根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要和人力資源規(guī)劃，監(jiān)控并及時(shí)解決影響生產(chǎn)率的問題。（三）進(jìn)行崗位分析

8、，建立素質(zhì)模型1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展規(guī)劃，界定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和管理流程，確定 崗位職責(zé)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。2、在準(zhǔn)確表述崗位的基礎(chǔ)上，評(píng)估崗位的相對(duì)價(jià)值，形成崗位級(jí)別 體系。3、建立國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者與職工的素質(zhì)模型。（四）具體落實(shí)國(guó)有企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略意圖1、建立戰(zhàn)略性招聘引進(jìn)模式依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，提高招聘計(jì)劃的針對(duì)性；完善人才招聘測(cè)評(píng)體系；加 大招聘投入，樹立國(guó)有企業(yè)品牌。2、實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)以“能力提升”為主線，突出培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性；加大高層次、 國(guó)際化人才培養(yǎng)力度。3、充分發(fā)揮人力資源效能深入推行崗位競(jìng)爭(zhēng)；完善核心人才任用管理體系；完善內(nèi)部員工流動(dòng) 制度；實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃。4、塑造暢通的績(jī)效傳導(dǎo)和薪酬激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用平衡記分卡等模式，建立暢通的績(jī)效傳導(dǎo)機(jī)制；構(gòu)建市場(chǎng)領(lǐng)先、 激勵(lì)充分、利益共享、一體化的戰(zhàn)略薪酬體系。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)弘揚(yáng)“崇尚學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、團(tuán)結(jié) 拼搏、追求卓越”的企業(yè)精神，遵循“精誠(chéng)、精業(yè)、精品”的經(jīng)營(yíng)理念， 信守“用戶滿意是質(zhì)量最高標(biāo)準(zhǔn)”的生產(chǎn)方針；以優(yōu)良的工作質(zhì)量和一流 的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)顧客，服務(wù)社會(huì)；以人力資源發(fā)展規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)的可