2022年度煤炭銷售科長述職報告

1、Word 2022年度煤炭銷售科長述職報告 下面是我為大家整理的2022年度煤炭銷售科長述職報告,供大家參考。 煤炭銷售科長述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)好！ 2022 年伴隨著煤炭業(yè)寒流的到來，煤炭市場進入了近 10 年來最為疲軟的時期，也是是我們*煤業(yè)自 08 年重組以來銷售壓力最大的 1 年，同時也是銷售科轉(zhuǎn)型進展的關(guān)鍵年。1 年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和支持下，我仔細實行銷售科副科長的工作職責，克服困難大力實行、狠抓落實，樂觀貫徹落實公司所訂的規(guī)章制度，使大路銷售的各項工作獲得較好成果，現(xiàn)將我 1 年來的工作狀況進行述職，不足的地方請大家指正。 1、銷售任務(wù)完成狀況：2022 年銷售煤炭總量為 303

2、1986.6 噸，其中大路銷售 2171497.6 噸，占總銷售量的 72%，美滿完成年度銷售任務(wù)。另外，大膽創(chuàng)新銷售模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并對相干產(chǎn)品進行深加工，提高炭塊質(zhì)量，為公司爭創(chuàng)收益。 2、在平安管理方面：不斷完善煤場平安管理制度，規(guī)范崗位操作規(guī)程，狠抓重點工作和現(xiàn)場管理，在平常工作中連續(xù)落實“崗位描寫”及“手指口述”平安操作法。樂觀協(xié)作公司綻開的各類平安專項整治活動，堅持定期檢查，對現(xiàn)場發(fā)覺的平安隱患準時整改落實，并在存有平安隱患區(qū)域設(shè)置警示牌，進 1 步提升了煤場平安管理水平。 3、在質(zhì)量標準化建設(shè)方面：以綻開地面平安質(zhì)量標準化建設(shè)為載體，突出“3 化”建設(shè)，加強煤場基礎(chǔ)設(shè)施管理，

3、提高煤場服務(wù)功能，有力地增進了煤場標準化建設(shè)向平安質(zhì)量標準化、管理精細化、無塵化目標進展。 仔細做好平常自檢、自查、整改工作，夯實煤場平安質(zhì)量標準化管理基礎(chǔ)。 4、在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面：完成了車輛裝載點建設(shè)、炭倉建設(shè)和封閉式儲煤倉的前期建設(shè)工作。 5、建立健全各項制度：為加強內(nèi)部管理同煤場管理，修訂和完善了煤場管理制度、磅房管理制度，堅決杜絕吃、拿、卡、要等背紀現(xiàn)象，加強監(jiān)督和自我監(jiān)督，為銷售科建立良好的風氣和正確的工作態(tài)度。 2022 年是公司進展史上提升范圍、突出管理、增加品質(zhì)、實現(xiàn)逾越式進展目標、打造示范化礦井的關(guān)鍵之年，是公司實現(xiàn)大提高、大進展的 1 年。新的 1 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的樂觀帶領(lǐng)下，在全部領(lǐng)導(dǎo)的支持協(xié)作下，我將正確看待本身不足，不斷改進完善自我，依照班子分工，切實實行好自己承當