設(shè)備采購安裝調(diào)試運輸方案

1、設(shè)備采購安裝調(diào)試運輸方案人員安裝配備計劃我公司有幸參與本項目的競標(biāo)活動，一旦中標(biāo)，本公司將成立專 門的項目部，負(fù)責(zé)人由公司副總經(jīng)理兼任，有利于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)， 并對資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。項目部工作人員主要由我司相對應(yīng)機(jī)構(gòu)重點 工程部人員組成，分別設(shè)有專人負(fù)責(zé)資源組織和計劃管理、汽車運輸 調(diào)度和服務(wù)專員、售后服務(wù)和質(zhì)量跟蹤等工作，所有人保證24小時 通訊暢通。為了使本項目更好的執(zhí)行，我司特成立項目部。本項目主要機(jī)構(gòu) 設(shè)置為：項目經(jīng)理、項目總工程師、工程管理部、質(zhì)量安全部、運輸 部、計劃合同部等，其人員職責(zé)如下：1）項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理為項目質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，對本項目的生產(chǎn)質(zhì)量 全權(quán)負(fù)責(zé)，對項目質(zhì)量

2、實施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，對生產(chǎn)質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決 策，全力完成各項質(zhì)量指標(biāo)和目標(biāo)；（2）確保人力、設(shè)備、資金等資源到位；（3）對工作人員進(jìn)行“百年大計、質(zhì)量第一、用戶至上、誠信 為本”的教育，廣泛發(fā)動員工開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。2）項目總工程師（1）貫徹執(zhí)行國家發(fā)布的各項技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理措施 和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求，并在產(chǎn)品生產(chǎn)中嚴(yán)格檢查落實情況，嚴(yán)禁產(chǎn)品質(zhì) 量事故發(fā)生。（2）協(xié)助項目經(jīng)理召開質(zhì)量事故分析會，提出質(zhì)量事故的技術(shù) 處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，組織編寫質(zhì)量事故 報告；（3）對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)活 動，對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；（3）主持本項目的

3、質(zhì)量設(shè)計工作，主持新技術(shù)、新工藝的技術(shù) 質(zhì)量交底工作，以及重點項目控制軸線測量的復(fù)合、審定和核準(zhǔn)工作;（4）及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時推廣，對違 反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工；（5）主持產(chǎn)品質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門對本項目進(jìn)行分項、分 部質(zhì)量的評定，支持驗收工作。3）項目管理部（1）負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作和計劃管理工作，對項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)， 負(fù)責(zé)編制周計劃和月度生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)技術(shù)專業(yè)和指導(dǎo)書文件的審 批，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)中技術(shù)質(zhì)量的控制，負(fù)責(zé)項目生產(chǎn)文件和竣工資料 的管理；（2）負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊、班組做技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在產(chǎn) 品生產(chǎn)過程中認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作

4、規(guī)程的班組和個人有權(quán) 糾正和制止；（3）督促測量隊對測量軸線定位，水準(zhǔn)點及高程控制及時進(jìn)行 復(fù)核，并負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任；（4 ）督促實驗人員按要求及時進(jìn)行現(xiàn)象取樣和質(zhì)量檢驗試驗， 并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；（5）督促物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料；（6）根據(jù)項目技術(shù)生產(chǎn)措施，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)工作；（7）負(fù)責(zé)編寫生產(chǎn)大事記，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控 制。4）質(zhì)量安全部（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和招標(biāo)方發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量 管理措施、質(zhì)量獎罰條例和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作， 對其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證其準(zhǔn)確率；（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量

5、的定期檢查和驗收，檢車施工班組自檢、質(zhì) 檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實情況，以及一些中間部位 或工序質(zhì)檢人員的落實情況、對違反產(chǎn)品生產(chǎn)工序和規(guī)范的行為堅決 制止，必要時下達(dá)停工令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理；（3）督促實驗人員對產(chǎn)品按要求及時進(jìn)行現(xiàn)象取樣和質(zhì)量檢驗 試驗，并按時將有關(guān)檢驗報告上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)；（4）督促物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。5）運輸部（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品運輸和設(shè)備的采購，按照產(chǎn)品生產(chǎn)計劃和質(zhì)量要 求，按時、按量、按質(zhì)保證主要材料和輔助材料的供應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)合 理的解決好供需銜接，并對其工作負(fù)責(zé);（2）負(fù)責(zé)產(chǎn)品和設(shè)備的入庫驗收、倉儲維護(hù)、

6、控制發(fā)料、清庫 盤點等管理工作，建立健全機(jī)械設(shè)備的管理制度，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的 維修、保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備有效合理的利用。6）計劃合同部：（1）負(fù)責(zé)定制勞動力計劃，做好認(rèn)識管理工作；（2）做好進(jìn)場新員工及特殊項目的人員培訓(xùn)工作；（3）定期上報基建統(tǒng)計會計報表，并對各種報表進(jìn)行分析研究。5.3組織供貨方案5.3.1運營及供應(yīng)保障措施我公司擁有成熟的運營操作模式，目前為多家企業(yè)提供類似本項 目設(shè)備的供應(yīng)和配送服務(wù)工作。公司從業(yè)人員大多來自專業(yè)的營銷團(tuán) 隊，有著為各知名企業(yè)和項目服務(wù)的經(jīng)歷，具備豐富的實踐工作經(jīng)驗 和職業(yè)素養(yǎng)。在正常情況下我公司完全能保證設(shè)備的按時供應(yīng)，如出現(xiàn)不可抗 力的情況時、以及

7、設(shè)備生產(chǎn)商出現(xiàn)重大事故無法正常生產(chǎn)、計劃修停 產(chǎn)，或者工地因設(shè)計變更、進(jìn)度變更而臨時提出增加非計劃品種時， 我們擬定以下應(yīng)急方案并書面通知貴方。1）資源保障應(yīng)急預(yù)案（1）減少或停止我公司的現(xiàn)貨銷售，用現(xiàn)有庫存資源保證工地 所需。（2）及時從本公司關(guān)系密切的其他經(jīng)銷商處調(diào)配資源。（3）利用本公司與眾多設(shè)備生產(chǎn)廠的良好合作關(guān)系，直接向招 標(biāo)目錄中的其他廠家采購買方所需合格材料。2）運輸保障應(yīng)急預(yù)案（1）調(diào)集非運輸合同單位等其他社會車輛，突擊運輸。（2）公司還會長期預(yù)備1-2臺應(yīng)急運輸車輛，以備不時之需。5.3.2投標(biāo)產(chǎn)品的質(zhì)量保證我司響應(yīng)招標(biāo)文件對投標(biāo)產(chǎn)品、質(zhì)量保證的要求，依據(jù)招標(biāo)文件 規(guī)定的條款

8、與本項目相關(guān)的規(guī)范對項目投標(biāo)產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量進(jìn)行 控制，保證我司所投產(chǎn)品的生產(chǎn)和質(zhì)量符合國家規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。1）保證生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量的管理措施本項目將嚴(yán)格執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真按照我司的質(zhì)量手冊 對產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程進(jìn)行質(zhì)量管理。組織一批技術(shù)力量強(qiáng)、管理水平 高、服務(wù)態(tài)度好的人員隊伍，明確質(zhì)量管理目標(biāo)。全員參與把產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)產(chǎn)品管理的中心，進(jìn)行生產(chǎn)全過程 監(jiān)督，并具體落實到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，保持質(zhì)量體系有效運行。在產(chǎn) 品生產(chǎn)管理中可能遇到的各種問題，實行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一 指揮，充分發(fā)揮整體管理優(yōu)勢，確保該項目產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量成為招標(biāo)方 滿意的項目。質(zhì)量保證體系及檢查制度，我司及項目部專門成立

9、的質(zhì)量檢查機(jī) 構(gòu)，以我司質(zhì)安技術(shù)部和項目部為主體，各工長、班組組長、專職質(zhì) 安員為骨干，形成職務(wù)明確、有責(zé)有權(quán)，又相互監(jiān)督、相互促進(jìn)的有 機(jī)整體，使質(zhì)檢工作制度化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化。充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，科學(xué)的組織開挖、生產(chǎn)工作，嚴(yán)格履行合同， 確保實現(xiàn)如下目標(biāo)：質(zhì)量計劃：在招標(biāo)方的支持和配合以及我司的嚴(yán)格管理下，產(chǎn)品 質(zhì)量等級確保一次驗收合格，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2）質(zhì)量保證措施在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行的有關(guān)設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督條例 和規(guī)定，并按國家現(xiàn)行的技術(shù)和產(chǎn)品驗收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量驗收，履行我 司有關(guān)工程質(zhì)量以及分項工程工序，道道把關(guān)，步步檢查的質(zhì)量檢查 程序，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，簡歷完善的質(zhì)量保證體系，達(dá)

10、到一次性驗收合 格標(biāo)準(zhǔn)。建立健全的產(chǎn)品質(zhì)量保證措施，目的是為了保證企業(yè)管理目標(biāo)的 實現(xiàn)，為保證本項目質(zhì)量一次驗收合格工程，安全創(chuàng)市標(biāo)化、市文明 企業(yè)，制定了從企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)各部門直至班組、人員的各級質(zhì)量管理 制度和各級質(zhì)量責(zé)任制。5.4運輸方案針對此項目運輸?shù)牡攸c，我司堅持用戶第一的思想，用戶的需要 就是我們工作的目標(biāo)；用戶的要求就是我們工作的標(biāo)準(zhǔn)。我公司已指 派人員對工地進(jìn)行了實地考察，充分了解了施工地點的地理位置和運 輸條件，將在第一時間內(nèi)采用合理經(jīng)濟(jì)快捷的運輸和交貨方式，組織 運輸線路，確定最佳運輸方案并與單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，按管理辦法和需求 組織供應(yīng)貨物的運輸，確保施工進(jìn)度對投標(biāo)物質(zhì)供應(yīng)要求。

11、確認(rèn)運輸方案后，我公司將密切關(guān)注發(fā)運前后一周路況信息、天 氣預(yù)報，靈活機(jī)動、采取安全的運輸手段滿足貨物運輸要求，貨物運 輸?shù)膽?yīng)急預(yù)案可實現(xiàn)安全、快捷目標(biāo)。物流運輸、儲運、配送應(yīng)急期 間的組織管理由公司綜管部負(fù)責(zé)人任總指揮，公司項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實 施，公司綜管部部負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。5.4.1運輸方式采用以汽車運輸為主的方式。5.4.2工期本項目工期為自合同簽訂之日起至本工程結(jié)束，60日歷天（自 招標(biāo)人通知之日起，通知日期以書面通知為準(zhǔn)）。我公司有能力并有 信心為本項目做好本項目的設(shè)備供應(yīng)服務(wù)。5.4.3運輸要求1）在運輸過程中運輸車輛采用車輛性能良好的車輛，出車前應(yīng) 進(jìn)行詳細(xì)檢查，防止產(chǎn)品在運

12、輸過程中收到撞擊。2）車輛駕駛員和各類機(jī)械設(shè)備操作員，持證上崗，對駕駛員、 機(jī)械設(shè)備操作員定期進(jìn)行安規(guī)教育，堅持“三查一檢制”。3）機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)現(xiàn)場集中停放，對機(jī)械設(shè)備、各種車輛進(jìn)行 定期檢查。嚴(yán)格按照時速行駛，不得超速。4）車輛運輸必須服從現(xiàn)場指揮，按照指定地點裝載、卸載加工。5）卸載的產(chǎn)品要等到車輛停平穩(wěn)后，再徐徐提升卸載，卸載時 車旁注意人員有無在近旁。6）運輸人員無條件的聽從指揮人員的指揮有序的卸載，嚴(yán)禁盲 目亂拋。5.5安裝調(diào)試及驗收方案5.5.1整體方案設(shè)計1）組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織，我公司選派年富 力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的主要管理者 均是

13、我公司從事高層的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，在組織管理 上制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并將責(zé)任落實到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理， 確保計劃得到落實。2）加強(qiáng)進(jìn)度計劃管理，我公司將嚴(yán)格依據(jù)與甲方商定的進(jìn)度要 求更進(jìn)一步更具體地編制總體進(jìn)度計劃。我公司對于該計劃的編制按 照現(xiàn)場實際條件及能力，突出關(guān)鍵路線，確保關(guān)鍵線路工期得到保障， 保證各工期控制點目標(biāo)的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部將依據(jù)總控制計劃按照實 際情況編制每日進(jìn)度計劃，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人 進(jìn)行獎罰，同時下達(dá)下一步進(jìn)度計劃。3）組織強(qiáng)有力的專業(yè)隊伍，保證用戶的需求我公司將選派強(qiáng)有 力高技術(shù)的專業(yè)隊伍，在勞動力的需求量上，我公司將根據(jù)進(jìn)度情況

14、同時建立獎罰制度，作好班組工作的后勤保障，確保任務(wù)的順利完成。4）以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好 質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理落實到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把 影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。5）加強(qiáng)與甲方各部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工項目優(yōu)質(zhì)、高速創(chuàng) 造良好條件我公司一貫重視與甲方各部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相 互之間的關(guān)系，對于項目方面的問題及矛盾，我公司將從大局出發(fā)， 從工項目的進(jìn)展出發(fā)，積極主動加強(qiáng)相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速 實施創(chuàng)造有利條件。6）加強(qiáng)對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊 情況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特

15、殊情況造成對的影 響。7）加強(qiáng)過程的設(shè)備安裝調(diào)試前由班組長對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底 （實施內(nèi)容、質(zhì)量、進(jìn)度），中實行班組自檢，使設(shè)備安裝調(diào)試有序地進(jìn)行。5.5.2安裝調(diào)試方案1）如果此項目我公司中標(biāo)，公司將成立專門項目組負(fù)責(zé)該項目 的具體實施。合同簽定以后，項目小組和實施小組將共同對設(shè)備方案的技術(shù)細(xì) 節(jié)進(jìn)行分析、探討，制定詳細(xì)安裝調(diào)試計劃，包括：（1）安裝調(diào)試手冊；（2）安裝調(diào)試進(jìn)度安排；（3）安裝方式；（4）調(diào)試方法；（5）調(diào)試工具的準(zhǔn)備；（6）安裝調(diào)試環(huán)境的準(zhǔn)備；（7）對影響項目實施的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行分析，提出相 應(yīng)的解決措施；（8）技術(shù)參數(shù)手冊、培訓(xùn)手冊和安裝手冊；（9）制定項目建設(shè)質(zhì)

16、量管理方案和措施；2）安裝現(xiàn)場調(diào)查及現(xiàn)場勘察為確保各工程實施小組到達(dá)現(xiàn)場后能夠盡快展開工作，保證項目 順利進(jìn)行，我公司將在實施前10天內(nèi)對用戶單位設(shè)備安裝環(huán)境進(jìn)行 調(diào)查，填寫安裝環(huán)境調(diào)查表。同時，我們還將提前向用戶單位提交各 種主要設(shè)備的具體環(huán)境要求，在用戶作。3）現(xiàn)場安裝調(diào)試安裝及調(diào)試要求：安裝規(guī)范、美觀、牢固，設(shè)備須且達(dá)到國家行 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。能正常使用。設(shè)備到達(dá)安裝現(xiàn)場后，由我公司技術(shù)人員和用戶共同清點完畢 后，工程實施小組的工程師將開始設(shè)備安裝調(diào)試工作。項目組將有包 括項目經(jīng)理在內(nèi)的多名工程師參加項目實施，他們負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備、輔 助設(shè)備的安裝和調(diào)試，完成后同時填寫項目安裝調(diào)試報告。單位的積

17、 極配合下，確保在現(xiàn)場實施工作開始前完成場地環(huán)境準(zhǔn)備工我們在設(shè) 備安裝和調(diào)試的同時，將對使用單位的設(shè)備操作和維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場 培訓(xùn)，同時為每個設(shè)備及系統(tǒng)提供一套完整的技術(shù)資料。4）到貨驗收在合同設(shè)備到達(dá)用戶指定的地點后，用戶與我公司代表將共同開箱驗貨，依標(biāo)書要求對全部設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、外型、包裝及 資料、文件（如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等）的驗收，當(dāng)出現(xiàn)損壞、 數(shù)量不全或產(chǎn)品不對等問題時，我公司將負(fù)責(zé)解決；同時按標(biāo)書技術(shù) 部分要求對其產(chǎn)品的性能和配置進(jìn)行測試檢查，并做出測試方案和測 試報告，保證所有硬件設(shè)備在標(biāo)書中所規(guī)定的地點和環(huán)境下，實現(xiàn)正 常運行，并達(dá)到標(biāo)書要求的性能和產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格中

18、的性能。驗收辦法：我公司完成供貨及安裝調(diào)試后，由我公司提出申請， 采購人組織驗收小組對貨物的品牌、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量及安裝質(zhì) 量進(jìn)行驗收，并出據(jù)驗收合格報告。5）安裝調(diào)試承諾：（1）我公司承諾：合同簽訂生效后60天內(nèi)完成項目安裝并運行 調(diào)試完畢交付采購人使用，保證嚴(yán)格按照采購方的交貨時間和產(chǎn)品質(zhì) 量要求，及時送達(dá)客戶指定地點，運輸過程中所有費用由我公司承擔(dān)。（2）我公司中標(biāo)后，將派出有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員到用戶現(xiàn)場 進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)用戶要求和實際情況制定安裝方案，設(shè)備送達(dá)后按用 戶確定的方案進(jìn)行安裝調(diào)試，直到設(shè)備正常使用運行、驗收。（3）保證我公司的工程質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和用戶要 求。（

19、4）保證我公司提供產(chǎn)品均為行業(yè)正品，質(zhì)量優(yōu)良，無假冒偽 劣，不以次充好。（5）我公司負(fù)責(zé)所有設(shè)備安裝、調(diào)試（包括與計算機(jī)連接調(diào)試）， 以及所有所需配套設(shè)施的供應(yīng)、安裝、調(diào)試（包括所有費用）。（6）在完成安裝、調(diào)試、檢測后，可向用戶提供檢測報告、技 術(shù)手冊，提供中文版的技術(shù)資料（包括操作手冊、使用說明、維修保 養(yǎng)手冊、電路圖、安裝手冊、產(chǎn)品合格證等）。（7）我單位保證本次所投設(shè)備均是全新合格設(shè)備，響應(yīng)本次采 購項目均為交鑰匙項目，所需的一切設(shè)備、材料、費用等，全部包含 在投標(biāo)報價之中，采購人無須再追加任何費用。5.5.3驗收方案1、基礎(chǔ)驗收：產(chǎn)品數(shù)量、技術(shù)要求、配置等與合同所列完全一 致。2、系

20、統(tǒng)功能驗收：由招標(biāo)方對各項功能進(jìn)行逐項使用測試，測 試結(jié)果滿足或高于招標(biāo)文件中要求的產(chǎn)品所有功能。3、系統(tǒng)性能驗收：由招標(biāo)方對產(chǎn)品性能進(jìn)行測試，測試結(jié)果滿 足或高于招標(biāo)文件中要求的性能指標(biāo)。4、系統(tǒng)試運行期間所暴露的問題必須修改，經(jīng)修改后的結(jié)果， 必須得到招標(biāo)方的確認(rèn)。5、項目驗收我方提供應(yīng)用軟件產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)文檔，包括軟件 使用說明書（帶電子版）、培訓(xùn)文檔、系統(tǒng)部署文檔等。5.6產(chǎn)品選型（品牌、配置）“詳見本投標(biāo)文件第十二項、技術(shù)性能參數(shù)的詳細(xì)描述”5.7違約承諾及質(zhì)量承諾5.7.1違約承諾若我司中標(biāo)，承諾本項目服務(wù)過程中均參照質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 標(biāo)準(zhǔn)中的內(nèi)容進(jìn)行。確保承接的每一項工程都達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或 技術(shù)規(guī)范。在服務(wù)過程中我公司提出以下違約承諾：1、因我方服務(wù)質(zhì)量等問題導(dǎo)致修改或變更所發(fā)生的一切費用， 均由我方負(fù)擔(dān)，工期不變。2、我方不能按期按要求保質(zhì)保量完成工程，除承擔(dān)相關(guān)責(zé)任外， 合同履約保證金甲方不予退回。3、因我方原因，未能按規(guī)定時間完成有關(guān)工作的，每延誤一天， 甲方可在支付合同余款中扣除合同價