地下室乳膠漆施工方案

1、.：.； 東方金融廣場地下室乳膠漆施工方案一編制根據(jù)1、圖紙：工程設(shè)計圖紙，及相關(guān)設(shè)計文件東方金融廣場建施15-004，建施02-001，建施02-002，建施02-003，建施15-008，建施15-007，建施15-008，建施15-009，建施15-010，建施15-011，建施15-012。2、現(xiàn)行國家或地方規(guī)范、規(guī)范、圖集序號稱號規(guī)范號1GB 50300-20012GB 50210-20013GB 50325-20014GB 50209-20025GB 18582-20016GB 18583-20017JGT/T29-20033、根據(jù)業(yè)主、總包下發(fā)的裝修做法及書面文件或通知二工程概略

2、1、工程稱號：上海東方金融廣場2、工期要求：方案開工時間(B區(qū))：2021年5月27日 方案開工時間(B區(qū))：2021年7月23日 方案開工時間(A區(qū))：2021年7月25日方案開工時間(A區(qū))：2021年9月13日質(zhì)量規(guī)范：優(yōu)良三施工部署1、工程目的工期要求：B區(qū)60日歷天A區(qū)50日歷天B區(qū)地下室頂棚20日歷天質(zhì)量目的：優(yōu)良。2、施工總體安排本工程要求按優(yōu)良規(guī)范驗收。對于本工程的施工面較大，主要是要安排好施工順序包括與各施工工種，施工工序的交叉，配合和勞動力投入。堅持合理的施工程序和順序。采取自上而下，先頂面，墻面，再地面的施工順序，要堅持按工序進展，前一道施工工序未完，不得進展下一道施工。

3、B區(qū)：6.137.1B區(qū)地下室頂棚工程終了安排20人 6.257.10 B區(qū)地下墻面工程終了安排25人 7.18.13 1-3層裙樓工程終了安排4人 7.1-8.13 4-13層工程終了安排16人 7.1-8.13 14-23層工程終了安排16人 A區(qū)：7.25-8.10 A區(qū)地下室天棚乳膠漆工程終了安排25人 8.5-8.20 A區(qū)地下室墻面乳膠漆工程終了安排25人 8.13-9.13 1-3層裙樓，4-10層裙樓工程終了安排18人 8.13-9.13 11層-16層乳膠漆工程終了安排15人3、施工管理人員配備為保證工程質(zhì)量、施工工期，我公司將組織優(yōu)秀的工程管理班子，挑選專業(yè)程度高的技術(shù)管理

4、人員和施工隊伍，以完成工程目的。本工程擬配置的工程管理機構(gòu)和施工班組如下：工程管理機構(gòu)：工程經(jīng)理、設(shè)計擔(dān)任、施工員、財務(wù)部、質(zhì)檢員、平安員、資料員、資料員。施工班組：油漆工班組4、機械設(shè)備、加工設(shè)備、檢測設(shè)備配置及主要資料進場方案工程施工質(zhì)量的好壞，進度的快慢，除勞動力的技術(shù)程度外，很大程度上與施工機具、加工、檢測設(shè)備的消費才干和先進性有關(guān)。因此針對本工程的特點，我公司將根據(jù)實踐情況、工序的工藝要求及各種工種的需求，合理的配備完好及先進的機具設(shè)備、加工設(shè)備、檢測設(shè)備。方案投入的主要檢測設(shè)備表序號檢測設(shè)備稱號規(guī)格型號數(shù)量國籍產(chǎn)地制造年份額定功率kw消費才干MH備注1鋼卷尺100m1中國20212

5、卷尺10m5中國20213靠尺2m12中國20214電筆5中國20215萬用表2中國20216紅外線丈量儀FX-11中國2021方案投入的主要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備稱號規(guī)格型號數(shù)量國籍產(chǎn)地制造年份額定功率kw消費才干MH備注1大型空壓泵Z-0.12/72上海20060.2752電錘TE5-DRS10瑞士20061.23噴槍AS-1090A2中國20064真空吸塵器GAS/14-202德國20051.55電箱8中國20216角磨機20德國2021主要資料進場方案表序號主要資料方案進料時間1801膠按詳細施工時間2裝飾水泥按詳細施工時間3石膏粉按詳細施工時間4滑石粉按詳細施工時間5PC32.5

6、復(fù)合硅酸鹽水泥按詳細施工時間6輔料按詳細施工時間施工預(yù)備任務(wù)1、施工平面布置施工區(qū)域的合理布置是施工組織的重要環(huán)節(jié)，其主要是經(jīng)過立體的整體規(guī)劃，平面的詳細安排這兩種根底手段，到達施工區(qū)域安排的合理化、程序化、系統(tǒng)化，有助于簡化交叉施工的復(fù)雜關(guān)系，方便綜合管理。一主要思索內(nèi)容有：1、辦公區(qū)：現(xiàn)場辦公室。2、作業(yè)區(qū)：作業(yè)區(qū)、暫時堆放區(qū)等。3、倉儲區(qū)：普通資料倉庫、機械工具倉庫等。4、施工通道：物資運輸線路、人員通道等。二暫時用地表附施工現(xiàn)場平面布置圖用 途面積(平方米)位 置需用時間現(xiàn)場辦公室20施工現(xiàn)場工程開工機具倉庫30施工現(xiàn)場工程開工油漆等易燃易爆資料品倉庫20施工現(xiàn)場工程開工半廢品加工區(qū)5

7、0施工現(xiàn)場工程開工合 計120施工現(xiàn)場工程開工2、現(xiàn)場作業(yè)條件預(yù)備1、墻面應(yīng)根本枯燥，基層含水率不大于10%。2、抹灰作業(yè)全部完成，過墻管道、洞口、陰陽角等處應(yīng)提早抹灰找平修整，并充分枯燥。3、抹灰墻面，交接檢驗合格，監(jiān)理驗收合格。4、砼墻面自檢到膩子施工條件。3、主要資料質(zhì)量要求1、涂料的種類、顏色應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)有產(chǎn)品性能檢測報告和產(chǎn)品合格證書。2、涂飾工程所用膩子的粘結(jié)強度應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范的有關(guān)規(guī)定。3、資料經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理確認后進場施工。4、主要機具普通應(yīng)備有高凳、腳手板、小鐵鍬、擦布、開刀、膠皮刮板、鋼片刮板、膩子托板、掃帚、小桶、大桶、排筆、刷子等。五施工方法及技術(shù)措施1、地下室

8、頂棚乳膠漆工程工藝流程：工藝流程：基層清理(模板接縫打磨,漏筋防銹處置)蜂窩麻面處置修補頂棚刮防霉防水膩子一遍膩子抹紋用砂紙磨平磨光噴涂第一遍防霉防濕乳膠漆用砂紙磨平磨光噴涂第二遍防霉防濕乳膠漆廢品維護1基層清理：將頂棚起皮及松動處去除干凈，并用水泥砂漿補抹，將殘留灰渣鏟干凈，然后將頂棚掃凈。用防銹漆補刷露筋漏鐵絲鐵釘處兩遍2蜂窩麻面處置:鑿掉蜂窩麻面，用水泥砂漿對其進展修補。3修補頂棚：用界面砂漿補平頂棚厚度2mm左右。4刮防霉防水膩子：刮防霉防水膩子一遍，防霉防水膩子防霉膩子粉：水=3.5：1。用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。陰陽角處置方

9、正。5膩子抹紋用砂紙240目、180目磨平：待膩子枯燥后磨砂紙，將浮膩子及斑跡磨光，再將頂棚清掃干凈。6噴第一遍乳膠漆：先將頂棚清掃干凈，用布將頂棚粉塵擦掉。乳膠漆運用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開?？菰锖蟛糠猪斉锲?復(fù)補膩子，再枯燥后用砂紙磨光，清掃干凈。7噴第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍，運用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜枯燥后，用細砂紙將頂棚小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。8廢品維護：涂刷前應(yīng)清理好周圍的環(huán)境，防止塵土飛揚，影響涂漆質(zhì)量。在涂刷頂棚涂料時，必要區(qū)域需求采取遮擋措施。涂料未干透前，制止清掃室內(nèi)地面，嚴防灰塵等玷污頂棚涂料。涂刷完的頂棚

10、要妥善維護，不得磕碰頂棚，不得在頂棚上亂寫亂畫而呵斥污染。2、地下室墻面乳膠漆工程工藝流程：工藝流程：基層清理(模板接縫打磨,漏筋防銹處置)蜂窩麻面處置修補墻面刮防霉防水膩子一遍膩子抹紋用砂紙磨平磨光刮防霉防水膩子第二遍膩子抹紋用砂紙磨平磨光噴涂第一遍防霉防濕乳膠漆用砂紙磨平磨光噴涂第二遍防霉防濕乳膠漆廢品維護1基層清理：將墻面起皮及松動處去除干凈，并用水泥砂漿補抹，將殘留灰渣鏟干凈，然后將墻面掃凈。用防銹漆補刷露筋漏鐵絲鐵釘處兩遍2蜂窩麻面處置:鑿掉蜂窩麻面，用水泥砂漿對其進展修補。3修補墻面：用界面砂漿刮墻面一遍，將整個墻面覆蓋厚度2mm左右，以到達露筋、鐵釘、鋼絲網(wǎng)等殘留物的防銹處置目的

11、。枯燥后打磨，待其枯燥后打磨。刮界面砂漿第二遍厚度2mm左右，方法同上，待其枯燥后打磨。4刮防霉防水膩子：刮防霉防水膩子一遍，防霉防水膩子防霉膩子粉：水=3.5：1。用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。陰陽角處置方正。5膩子抹紋用砂紙240目、180目磨平：待膩子枯燥后磨砂紙，將浮膩子及斑跡磨光，再將墻面清掃干凈。6刮防霉膩防水子第二遍:用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板豎向滿刮防霉防水膩子，將墻面刮平刮光。7用砂紙磨平磨光：枯燥后用細砂紙磨平磨光，不得脫漏或?qū)⒛佔幽ゴ?噴第一遍乳膠漆：先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆運用前應(yīng)攪拌均勻，

12、適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開?？菰锖蟛糠謮γ嫫?復(fù)補膩子，再枯燥后用砂紙磨光，清掃干凈。9噴第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍，運用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜枯燥后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。10廢品維護：涂刷前應(yīng)清理好周圍的環(huán)境，防止塵土飛揚，影響涂漆質(zhì)量。在涂刷墻面涂料時，必要區(qū)域需求采取遮擋措施。涂料未干透前，制止清掃室內(nèi)地面，嚴防灰塵等玷污墻面涂料。涂刷完的墻面要妥善維護，不得磕碰墻面，不得在墻面上亂寫亂畫而3、0以上抹灰墻面乳膠漆工程工藝流程：工藝流程：基層清理蜂窩麻面處置修補墻面刮防霉防水膩子一遍膩子抹紋用砂紙磨平磨光刮防霉防水膩子第

13、二遍膩子抹紋用砂紙磨平磨光噴涂第一遍防霉防濕乳膠漆用砂紙磨平磨光噴涂第二遍防霉防濕乳膠漆廢品維護1基層清理：將抹灰墻面起皮及松動處去除干凈，并用水泥砂漿補抹，將殘留灰渣鏟干凈，然后將抹灰墻面掃凈。2蜂窩麻面處置:鑿掉蜂窩麻面，用水泥砂漿對其進展修補。3修補墻面：用界面砂漿部分修補墻面。4刮防霉防水膩子：刮防霉防水膩子一遍，防霉防水膩子防霉膩子粉：水=3.5：1。用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。陰陽角處置方正。5膩子抹紋用砂紙240目、180目磨平：待膩子枯燥后磨砂紙，將浮膩子及斑跡磨光，再將墻面頂棚清掃干凈。6刮防霉防水膩子第二遍:用膠皮刮板

14、找補膩子或用鋼片刮板豎向滿刮防霉防水膩子，將墻面頂棚刮平刮光。7用砂紙磨平磨光：枯燥后用細砂紙磨平磨光，不得脫漏或?qū)⒛佔幽ゴ?噴第一遍乳膠漆：先將墻面頂棚清掃干凈，用布將墻面頂棚粉塵擦掉。乳膠漆運用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。枯燥后部分墻面頂棚偏向2復(fù)補膩子，再枯燥后用砂紙磨光，清掃干凈。9噴第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍，運用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。漆膜枯燥后，用細砂紙將墻面頂棚小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。10廢品維護：涂刷前應(yīng)清理好周圍的環(huán)境，防止塵土飛揚，影響涂漆質(zhì)量。在涂刷墻面涂料時，必要區(qū)域需求采取遮擋措施。涂料未干透前，制止清掃室內(nèi)

15、地面，嚴防灰塵等玷污墻面涂料。涂刷完的墻面要妥善維護，不得磕碰墻面，不得在墻面上亂寫亂畫而呵斥污染。4、墻裙樹脂漆墻面高：1200mm工藝流程：清理墻面補防銹漆修補墻面刮樹脂漆公用膩子第一遍刮樹脂漆公用膩子第二遍滾涂第一遍樹脂漆滾涂第二遍樹脂漆1清理墻面：將墻面起皮及松動處去除干凈，并用水泥砂漿補抹，將殘留灰渣鏟干凈，然后將墻面掃凈。2補防銹漆：用防銹漆補刷露筋漏鐵絲鐵釘處。3修補墻面：用界面砂漿刮墻面一遍，將整個墻面覆蓋厚度2mm左右，以到達露筋、鐵釘、鋼絲網(wǎng)等殘留物的防銹處置目的?？菰锖蟠蚰?，待其枯燥后打磨。刮界面砂漿第二遍厚度2mm左右，方法同上，待其枯燥后打磨。4刮樹脂漆公用膩子第一遍

16、，用膠皮刮板找補膩子或用鋼片刮板滿刮樹脂漆膩子，將墻面刮平刮光，枯燥后用細砂紙磨平磨光，不得脫漏或?qū)⒛佔幽ゴ?刮樹脂漆公用膩子第二遍，方法同第一遍。6滾涂第一遍樹脂漆：先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。加稀釋劑攪拌，滾涂第一遍樹脂漆，枯燥后復(fù)補膩子，再枯燥后用砂紙磨光，清掃干凈。 7滾涂第二遍樹脂漆：操作要求同第一遍，待漆膜枯燥后即廢品。8廢品維護：涂刷前應(yīng)清理好周圍的環(huán)境，防止塵土飛揚，影響涂漆質(zhì)量。在涂刷墻面涂料時，必要區(qū)域需求采取遮擋措施。涂料未干透前，制止清掃室內(nèi)地面，嚴防灰塵等玷污墻面涂料。涂刷完的墻面要妥善維護，不得磕碰墻面，不得在墻面上亂寫亂畫而呵斥污染。六施工特點難點1、

17、本工程特點:本工程乳膠漆飾面工程，分地下室墻面、頂棚及樓層墻面、頂棚，面積大，交叉工種多。我工程部針對以上特點制定不同的施工方法，施工順序。并配合其他分包作業(yè)單位，共同完成各自施工義務(wù)。2、本工程難點：陰陽角方正；現(xiàn)場制造邊長為1.2m的兜方尺，做好灰餅后用兜方尺進展驗證。待底膩子刮平后進展驗證，確認規(guī)無誤時，進展二次膩子。3、乳膠漆質(zhì)量要求：不允許脫皮、偏涂、反銹。大面和小面不允許透層、流墜皺皮外表光亮光滑均一致。大面不允許偏向，小面允許偏向2mm用2m方尺檢查顏色一致刷紋照射，不污染其他界面。4、平安施工：乳膠漆庫房和配料房周圍必需嚴禁煙火，隔絕火源。室內(nèi)用平安照明，并根據(jù)防火要求配備一定

18、數(shù)量的泡沫滅火器，不得用水滅火。庫房配料房與施工現(xiàn)場的間隔 符合有關(guān)防火規(guī)定。庫房乳膠漆應(yīng)蓋嚴密封，并安放在指定地點。高空作業(yè)前應(yīng)將施工挪動腳手架安裝好。經(jīng)檢查確認平安后方可運用。腳手板跳板梯子等搭設(shè)擱置和綁扎能否結(jié)實可靠。高空作業(yè)必需系好平安帶，穿軟底鞋。油漆桶應(yīng)有掛鉤。進入施工現(xiàn)場必需戴好平安帽，在施工過程中應(yīng)嚴厲執(zhí)行各項勞動維護制度，帶粉塵和噴涂操作時應(yīng)戴好口罩。運用噴槍油漆時，應(yīng)事先檢查機械能否平安好用，施工操作人員在就餐前必需洗手洗臉。七進度方案保證措施為了工程工程的順利進展和確保按方案的進度完成，必需對工程施工進度方案進展有效控制。一主要職責(zé)工程經(jīng)理與工程技術(shù)擔(dān)任人共同擔(dān)任安排施工

19、程序，制定施工方案。公司工程管理部對施工組織方案進展評審并監(jiān)視工程進度。工程工程技術(shù)擔(dān)任人及施工技術(shù)人員、班組人員詳細實施方案。二施工進度流程工程經(jīng)理睬同工程工程擔(dān)任人根據(jù)編制工程的施工進度方案。公司工程管理部對施工進度方案的合理性進展評審，對不合理的進度方案和安排提出修正。經(jīng)工程經(jīng)理確認和工程管理部同意后方可實施，工程管理部對工程進度實施監(jiān)視。各班組長應(yīng)根據(jù)工程工程部的總進度方案要求，做好班組的組織和施工方案，每星期把使實踐進度填入，由工程技術(shù)擔(dān)任人標(biāo)示在施工進度表上。當(dāng)時及進度與方案進度出現(xiàn)差距較大時5天以上，班組長根據(jù)滯后的緣由及時采取補救措施，填報經(jīng)工程技術(shù)擔(dān)任人同意實施。工程技術(shù)擔(dān)任

20、人根據(jù)區(qū)域的先后施工方案，做好分項工程的實踐進度表。根據(jù)各班組實踐施工部位，工程的起始和完成時間，施任務(wù)業(yè)人數(shù)，再根據(jù)分項工程完成量，在施工總進度表上標(biāo)出實踐進度，貼于施工現(xiàn)場辦公室對滯后的作業(yè)班組下達書面的改良任務(wù)方案如添加施工操作人員和加班等安排，由班組長簽字存查。對拒不執(zhí)行的班組，轉(zhuǎn)報工程經(jīng)理進展互換或添加作業(yè)小組。工程經(jīng)理或工程技術(shù)擔(dān)任人每星期按檢查實踐施工進度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進度與方案進度之滯后十天以上的施工工程，應(yīng)對滯后的緣由，采取相應(yīng)的補救措施予以補救，填寫，由工程經(jīng)理或向技術(shù)擔(dān)任人同意監(jiān)視實施。三方案管理4、周、日方案：每周、日進度方案，周進度方案采用15天滾動方案，表達上周4天和

21、下周4天的任務(wù)安排，從本周的施工安排上反映出上周的任務(wù)延伸情況和本周方案任務(wù)的延續(xù)情況，以防止傳統(tǒng)的7個任務(wù)日式周方案的缺乏之處；日任務(wù)方案按一致的“任務(wù)指示書安排，施工工程按工序編制，表達各工種用工情況，資料/設(shè)備進場情況，施工平安本卷須知，每日完成量情況。周進度方案由工程副經(jīng)理(施工經(jīng)理)簽發(fā)，對工長/管理人員的每日任務(wù)指示書由工程副經(jīng)理(施工經(jīng)理)簽發(fā)，對工人的每日任務(wù)指示書由工長簽發(fā)。5、網(wǎng)絡(luò)進度方案：對于有較多施工單位參與施工的部位和工藝復(fù)雜、對工期影響較大的主要部位，需編制專項網(wǎng)絡(luò)施工進度方案，確定多個施工單位工序交叉平行施工、插入/開場/終了的時間，并每日召開專項方案協(xié)調(diào)會，組織

22、協(xié)調(diào)各施工單位按方案完成施工。四施工人員配備保證措施1、充分利用開工前的前期預(yù)備時間，對本工程施工管理人員及施工操作人員進展施工前開工發(fā)動和施工及技術(shù)交底任務(wù)，其主要內(nèi)容為：引見工程根本情況和場地運用劃分安排；做好施工后勤任務(wù)的組織安排；講述工程施工特點、施工方法及應(yīng)特殊本卷須知；明確本工程工程的管理班子、管理層次、管理職責(zé)、管理措施和管理要求及相關(guān)獎罰制度；強化施工平安認識、質(zhì)量認識、工期認識、文明施工認識、大局認識、協(xié)調(diào)配合要求、環(huán)保認識等方面的教育；強調(diào)本工程施任務(wù)業(yè)的特殊要求和管理措施。經(jīng)過發(fā)動及交底參與施工人員了解施工根本情況，清楚施工特點和本卷須知，做到心中有數(shù)，提高思想認識，振奮

23、任務(wù)精神，以豐滿的任務(wù)熱情和高昂的士氣進場施工，保證按期完成義務(wù)。2、選擇能打硬仗的、并有施工閱歷的施工隊伍組成作業(yè)層，承當(dāng)本工程的施工義務(wù)。假設(shè)困某些特殊緣由能夠會呵斥工期延誤時，工程經(jīng)理部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對任務(wù)面較大的分項工程經(jīng)過添加人手、全方位施工以博得進度。3、合理安排各工序、各工種配合交叉，不留施工間歇，根據(jù)各專業(yè)各工種可在時間順序和空間組織交叉施工，實現(xiàn)交叉作業(yè)，同步作業(yè)等是保證工期的重要手段。我公司將保證有充足的預(yù)備隊伍，根據(jù)工地需求隨時添加人員以確保施工進度。4、協(xié)調(diào)好各工種之間的關(guān)系，抓住主要矛盾，充分發(fā)揚人力、物力、財力的作用，維護進度方案的實行。5、嚴把

24、質(zhì)量關(guān)，一次交驗合格率100%，將返工返修減少到最低程度，緊縮工期。6、在施工過程中，如遇到其他人力不可抗拒要素影響工期，在短時間內(nèi)需大量添加技術(shù)工人，工程部將利用公司組織力量，從總部抽調(diào)技術(shù)熟練的工人進場援助，確保工程如期完工。五資料供應(yīng)保證措施1、針對本工程特點，制定真實可行的工期保證措施，如施工用材的備料方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場進度盡能夠的減少總備料次數(shù)，保證現(xiàn)場有充足的施工用材；合理調(diào)整工種配置，構(gòu)成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各個工種都能有本人的施工任務(wù)面和施工時段，使現(xiàn)場的采購、加工、制造等任務(wù)合理、有序的展開，以確保工期要求。2、對施工所用資料，特別是需求提早采購和加工的，資料部門

25、應(yīng)提早介入，開工前按圖紙及甲方的要求，選擇資料樣板，將一切資料小樣送甲方及設(shè)計師確認后方可進展大批量采購。根據(jù)現(xiàn)場施工進度，提早組織資料進場，送貨時間做到本地采購資料一天內(nèi)到場，外市采購資料兩天內(nèi)到場，外省采購資料三天內(nèi)到場。一切外加工資料做到提早七天訂貨，以保證現(xiàn)場施工的需求，并確保工程施工的延續(xù)性。3、一切的資料都必需是優(yōu)等品，關(guān)鍵在進貨過程中精挑細選，確保資料質(zhì)量到達本工程的要求。4、從資料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫。做好各項物資的供應(yīng)任務(wù)，從資料的采購、調(diào)配、平衡、運輸及合理運用上加強管理與協(xié)調(diào)，確保工程進度。5、資料供應(yīng)方案在施

26、工圖發(fā)案確認后2天內(nèi)，我司提出主要資料訂單。由甲方確認后，方可進場施工。資料預(yù)算或概算；資料訂貨或加工；資料發(fā)貨和運輸；資料檢測或化驗；資料驗收入庫并分發(fā)至運用地點。六機械設(shè)備檢修及保養(yǎng)措施1、現(xiàn)場安排專業(yè)維護的技術(shù)人員，對每個班組每天提交的機具進展清潔和保養(yǎng)，將機具缺點消滅在萌芽階段，保證現(xiàn)場機具設(shè)備完好，對有缺點的壞、損機具，聯(lián)絡(luò)原供應(yīng)商提供零配件進展裝配維修，對不能修復(fù)的，要馬上予以互換，保證現(xiàn)場設(shè)備滿足施工的需求，而不是形同虛設(shè)。定期進展機械設(shè)備的檢修及保養(yǎng)，對易損壞部件及耗費品，倉庫內(nèi)備足一定的數(shù)量。2、機械設(shè)備配置：工程經(jīng)理部根據(jù)施工組織安排，充分保證現(xiàn)場施工機具的數(shù)量要求，并經(jīng)過

27、合理調(diào)度，發(fā)揚現(xiàn)場一切機具設(shè)備的運用價值，根據(jù)施工現(xiàn)場場地、資料、工藝等的詳細要求，合理地高速配備構(gòu)造。對施工中的各類機具設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和進場時間作好預(yù)備，機具設(shè)備要先在場外檢修保養(yǎng)，確保不帶病運轉(zhuǎn)。進場機械設(shè)備須經(jīng)工程經(jīng)理部逐臺進展驗收，并填寫施工機械設(shè)備驗收清單。3、機械設(shè)備的控制：機械設(shè)備操作人員必需持證上崗，做到定人、定崗、定位。4、機械設(shè)備的維護、檢查：為保證機械設(shè)備性能滿足工程施工需求，必需由操作人員對其進展系統(tǒng)的維護，工程經(jīng)理部對機械設(shè)備做到每月檢查一次。使機械設(shè)備在運用過程中堅持良好的任務(wù)形狀，充分發(fā)揚消費效率，并延伸運用壽命保證平安消費。5、充分滿足裝飾施工的工藝性要求，經(jīng)

28、過機具施工到達規(guī)定的設(shè)計工藝效果和質(zhì)量要求。貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進度。6、為保證工程按方案進度執(zhí)行，在機械設(shè)備及工具方面，我公司后勤部門將根據(jù)工程需求，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機具，并備有假設(shè)干工程應(yīng)急運用的機械設(shè)備。七保證工程的資金措施工程財力的合理運用是工程按進度方案順利施工的保證，做好工程本錢的控制和運用是工程降低本錢，提高綜合效益的根底。1、合理收取工程款嚴厲遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款根據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計任務(wù)的根底是實事求是，決不

29、高估冒算，對設(shè)計變卦添加的任務(wù)量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的根底上結(jié)算價款。2、合理運用工程款1保證工程的資金運用是保證工程順利進展的先決條件。為此公司在資歷金運用上堅決做到?？罟?，不屬于公司運用的資金決不占用。2在抓方案的根底上做好調(diào)度任務(wù)，決不因方案不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揚效益，抓好資料費用的控制運用是做好財力運用的根底，其責(zé)任劃分如下：3、合理調(diào)度工程款假設(shè)業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，那么不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度工程外資金確保工程順利進展；這也是我公司“為業(yè)主效力“的一種實真實在的表達。八堅持良好任務(wù)循環(huán)在做好工程施工組織和技術(shù)

30、任務(wù)的同時，采用多種方式的勞動競賽，營造一個好的施工氣氛，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去，詳細做法如下：1、嚴厲班組的義務(wù)下達，結(jié)算及承包制度，充分表達多勞多得的分配原那么，利用經(jīng)濟手段使工程施工管理步入正軌，調(diào)動寬廣職工的勞動積極性。經(jīng)過廣泛宣傳，多種方式的方案交底，使工程施工變成群眾性的公約方案。2做好職工和生活保證任務(wù)，關(guān)懷職工的生活、任務(wù)、休憩；處理好職工的實踐困難，使每一位施工人員心境酣暢，無后顧之憂，全身心的投入到任務(wù)中去。3、做好治安、捍衛(wèi)任務(wù)及時與社會各部門獲得聯(lián)絡(luò)，預(yù)防違法亂紀律件發(fā)生，保證國家財富及職工身心不受損害。4、做好平安任務(wù)、消防任務(wù)、文明施工任務(wù)。按

31、照平安管理條例及平安操作規(guī)程，做好平安消防、文明施工任務(wù)，使職工有一個較好的任務(wù)環(huán)境，有關(guān)內(nèi)容在后面各部分詳述。九方案調(diào)整及制定追逐措施由于工程施工受各種要素的制約，方案在實施過程中將會不同程度的偏離方案目的，工程部每周召開施工例會，對勞動力情況、現(xiàn)場組織管理、設(shè)計進度情況、資料/設(shè)備審批情況、供貨情況進展綜合分析。并針對已延誤的工期，運用總進度方案中預(yù)留的追逐時間，分階段制定階段性追逐方案、調(diào)整消費要素配備，趕上拖后的進度；經(jīng)過各種措施已以為無法趕上拖后的進度方案，對總進度方案和目的進展調(diào)整，提出合理的工期延伸報業(yè)主/監(jiān)理公司審批。施工保證任務(wù)方案：按照總體進度方案和階段性施工進度方案目的，

32、為保證方案的實現(xiàn)需求的消費要素的保證，明確保證工程處理日期、責(zé)任單位/部門、責(zé)任人及質(zhì)量規(guī)范。施工保證任務(wù)方案由工程總工程師簽發(fā)。十工程進度方案的變卦由于施工緣由呵斥的工程進度之滯后，如不影響每一階段的進度，按上一條規(guī)定采取補救措施。如因自然緣由或業(yè)主緣由呵斥工程進度不能如期完成，工程經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，工程技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任做好施工方案的調(diào)整，并經(jīng)工程經(jīng)理同意，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。如因工程量的變卦，修正和增減，工程技術(shù)擔(dān)任人應(yīng)做好，經(jīng)工程經(jīng)理同意，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。十一進度方案保證措施調(diào)整調(diào)整研討搜集有關(guān)資料進度檢查搜集進度數(shù)據(jù)，現(xiàn)場跟蹤檢查進度方案的執(zhí)行

33、進度監(jiān)測實踐進度與方案進度的比較分析對后續(xù)任務(wù)及總工期的影響進度方案的優(yōu)化編制初始進度方案在一定的限制條件下，優(yōu)選調(diào)整方案數(shù)據(jù)的整理，統(tǒng)計，分析，加工實施調(diào)整后的進度方案分析產(chǎn)生問題的緣由，提出進度調(diào)整方案人、機、料、資金方案的相應(yīng)調(diào)整實踐進度與方案進度能否出現(xiàn)偏向進度方案編制階段進度實施控制階段NOYES十二工程進度落后緣由分析及采取的應(yīng)對措施工程找出所產(chǎn)生的落后緣由針對產(chǎn)生的落后緣由所采取的應(yīng)對措施工程流動資金勞動力資源短缺由總部援助人手，借用其他工地人員援助，加班加點工程資金調(diào)度困難向總部求助、向銀行貸款銀行利率上調(diào)隨時留意資金利率動搖及早提出應(yīng)對對策業(yè)主未按時支付進度款加強與業(yè)主及監(jiān)理

34、工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款施工進度計劃資料及設(shè)備未按時進場早日提出資料采購懇求方案，留意供貨商消費時間政府法規(guī)變卦隨時留意政府相關(guān)法規(guī)變卦及時提出相應(yīng)對策圖紙的設(shè)計變卦請業(yè)主提早提出變卦方案、我公司適當(dāng)向業(yè)主合理化建議施工工藝流程變卦請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變卦的施工方法部分施工資料短缺隨時留意施工資料能否有短缺情況及市場行情遭遇天然災(zāi)禍工程保險，收聽天氣預(yù)告，加強留意天氣情況，提早做預(yù)備質(zhì)量保證措施資料設(shè)備質(zhì)量不良率偏高加強廢品及半廢品制造過程的監(jiān)視資料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時改換供貨商工人施工技術(shù)不過關(guān)加強崗前培訓(xùn)教育任務(wù)，運用技術(shù)熟練的技術(shù)工人工程監(jiān)理力度不夠加強內(nèi)部管理、

35、加大監(jiān)理力度工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好加強與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主及監(jiān)理方加強協(xié)調(diào)任務(wù)十三對影響進度的突發(fā)事件所采取的處置措施出現(xiàn)情況出現(xiàn)情況采取的處置措施勞動力缺乏工人怠工改換工人，并向總公司懇求調(diào)配工人心情不穩(wěn)了解產(chǎn)生緣由按撫心情，處理需求、穩(wěn)定人心人手短缺向總公司援助或從公司合格勞務(wù)清單中選擇工人以添加人手調(diào)整方案向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主贊同重新擬定進度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點資料及設(shè)備供應(yīng)不及時資料采購采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)資料儲放資料儲放由專人擔(dān)任、建立資料倉庫資料備用依供料進度所需量加20%儲量以備急用設(shè)備采購緊急采購，提早定貨

36、縮短工期設(shè)備預(yù)留修正工程方案，先配合周邊工程預(yù)留設(shè)備調(diào)用動用總公司人力、機械，請高技術(shù)人員緊急搶修施工平安人員事故依人員突發(fā)事件對策處置設(shè)備事故依設(shè)備突發(fā)事件對策處置資料事故依資料突發(fā)事件對策處置十四不可預(yù)見性安排方案1、在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：業(yè)主供應(yīng)資料的進場時間、施工方案的審批、隱蔽工程驗收、施工中變卦簽證等。2、在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項、要求完成的內(nèi)容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。3、在施工中圖紙同實踐情況不符，需變卦設(shè)計的，我公司會及時提出變卦方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計公司參考，以便

37、及時拿出變卦方案。4、對一切需其他單位配合的事項、應(yīng)及時了解配合事項，應(yīng)及時了解配合情況，對于能夠影響施工進度，應(yīng)報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)處理。5、加強對各道工序的質(zhì)量監(jiān)視，嚴厲執(zhí)行“三檢制，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必將嚴肅處置八質(zhì)量保證措施1、本工程的質(zhì)量保證體系文件主要有以下內(nèi)容：中華人民共和國國務(wù)院令第279號；建立部頒發(fā)的GB503002001；根據(jù)“GB/T190012001 idt IS09001：20001規(guī)范、“建筑安裝工程施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程、“建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定規(guī)范、施工圖紙及相關(guān)工程文件和企業(yè)編制的；建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范目錄

38、，見下表：序號稱號規(guī)范號1GB 50300-20012GB 50210-20013GB 50325-20014GB 50209-20025GB 18582-20016GB 18583-20017JGT/T29-20032、質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)：成立創(chuàng)優(yōu)指點小組，由公司指點謀劃，工程經(jīng)理部詳細實施。1質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)2質(zhì)量管理職責(zé)3、根據(jù)質(zhì)量保證體系機構(gòu)圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)視制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。1公司總工程師本工程創(chuàng)優(yōu)任務(wù)的整體部署、謀劃。2公司質(zhì)保部參與工程整體質(zhì)量謀劃，根據(jù)質(zhì)量總體謀劃大綱，制定階段性質(zhì)量目的，并對其實施情況定期監(jiān)視檢查和總結(jié)。

39、3工程經(jīng)理擔(dān)任企業(yè)質(zhì)量方針和工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目的在本工程工程的貫徹落實；擔(dān)任本工程執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行工程質(zhì)量方案，保證質(zhì)量體系繼續(xù)有效運轉(zhuǎn)；擔(dān)任本工程配置合理資源，健全質(zhì)保機構(gòu)，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量管理，使裝飾、安裝消費和效力質(zhì)量處于嚴厲受控形狀。4工程技術(shù)擔(dān)任人擔(dān)任執(zhí)行本工程質(zhì)量方案和施工組織設(shè)計，確保本工程質(zhì)量量目的實現(xiàn)；主持不合格品評審會，審批并監(jiān)視執(zhí)行不合格品，、不合格項糾正餓預(yù)防措施；擔(dān)任建筑安裝工程過程檢驗和實驗的控制。5公司質(zhì)安部開展好“三檢任務(wù)及全面質(zhì)量管理TQC；擔(dān)任執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；對工程質(zhì)量進展監(jiān)視、檢查，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進展質(zhì)量全

40、過程控制；作好特殊過程、關(guān)鍵過程以及分部分項工程的形狀標(biāo)識；擔(dān)任不合格品的控制。6技術(shù)部參與編制施工組織設(shè)計，工程質(zhì)量方案；擔(dān)任執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施；參與不合格品、不合格工程分析會，擔(dān)任指定、檢查“糾正和預(yù)防措施的實施情況；擔(dān)任各項檢查和實驗，正確選擇取樣、送檢任務(wù)；擔(dān)任工程施工全過程的丈量任務(wù)；做好各項計量器驗收、登記、統(tǒng)計、送檢任務(wù)；擔(dān)任工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。7資料部對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護任務(wù)；做好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標(biāo)識；照實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄；凡進場的各種物資設(shè)備必需按質(zhì)量規(guī)范和發(fā)貨單進展檢驗和驗證；做好各總

41、機具設(shè)備的維修、保養(yǎng)任務(wù)滿足施工的需求。8工程部擔(dān)任編制工程施工方案、檢查消費方案執(zhí)行情況；擔(dān)任施工消費的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的實，處置好施工消費的進度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品維護和保修效力；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工消費需求；擔(dān)任分承包管理和員工培訓(xùn)任務(wù)；擔(dān)任管理評審、質(zhì)量記錄、文件和自量的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推行運用等要素文件貫徹實施。9工長遵守各項技術(shù)質(zhì)量管理制度和過程管理程序，進展分項技術(shù)、質(zhì)量交底和組織貫徹落實，保證不合格品項不進入下道工序；詳細執(zhí)行工序控制、工程施工質(zhì)量過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識管理及檢驗和實驗形狀管理；對質(zhì)量記錄完好性、正確性擔(dān)任。10消費

42、班組長擔(dān)任質(zhì)量目的的分解、落實和完成任務(wù)；嚴厲執(zhí)行質(zhì)量“三檢制度，做好產(chǎn)品標(biāo)識或記錄；仔細執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，并做好原始記錄；落實糾正和預(yù)防措施。11操作工人嚴厲執(zhí)行技術(shù)交底、工藝規(guī)范、操作規(guī)程；仔細進展工序操作，堅持工序自檢，確保工序質(zhì)量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。4、工程部質(zhì)量控制詳細方法如下：1工程部成立質(zhì)量管理小組工程經(jīng)理任組長，技術(shù)擔(dān)任人、各專業(yè)技術(shù)員和班組長組成工程部管理小組，管理小組任務(wù)內(nèi)容如下：1熟習(xí)圖紙要求、質(zhì)量規(guī)范。2掌握各種工序質(zhì)量檢查的手段。3現(xiàn)場施工巡查。4發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量景象，分析緣由，研討對策，總結(jié)閱歷。5做好施工日記任務(wù)。6對各班組交接工序進展檢查。

43、7廢品維護的檢查。8質(zhì)量檢查的流程：班組自檢工長檢查下工序班組交接檢查質(zhì)量管理小組下工序可以開場。2施工技術(shù)質(zhì)量管理1技術(shù)交底流程設(shè)計向技術(shù)部交底技術(shù)部向施工各段長交底各段長對專業(yè)班組長交底各班組長對主要工人交底。2技術(shù)交底制度我工程部在每一道工序施工前，采取向施工人員進展書面技術(shù)交底制度。“技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工過程的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進展的一次技術(shù)性的交待，交待內(nèi)容必需使得參與施工的人員對施工的對象從設(shè)計情況、構(gòu)造特點、技術(shù)要求到施工工藝等方面有一個較詳細的了解，以便科學(xué)的組織施工，合理的安排工序，防止發(fā)生技術(shù)指點錯誤或操作失誤。技術(shù)交底的詳細內(nèi)

44、容包括：1設(shè)計交底：由業(yè)主監(jiān)理主持，施工專業(yè)擔(dān)任人參與，設(shè)計人員主講，詳細引見設(shè)計圖紙的要求，工程特點，質(zhì)量規(guī)范。2施工組織設(shè)計交底：由工程部工程技術(shù)擔(dān)任人或?qū)I(yè)工長向各專業(yè)各班組出息展技術(shù)交底。3技術(shù)交底卡制度和工序交接卡制度的建立。4技術(shù)交底卡措施運用圖表和書面資料，將詳細做法、技術(shù)要求、施工方法、資料情況和操作規(guī)程等進展書面交底，寫清楚施工班組按圖表和書面資料內(nèi)容施工，防止發(fā)生過失。在施工中，施工工人在一時之間忘記怎樣做時，交底資料就能及時有效地協(xié)助 處理問題，做到防患于未然。 技術(shù)交底卡如表：技術(shù)交底卡工程稱號分項工程施工班組施工時間：設(shè)計圖號交底內(nèi)容1.2.3.4.專業(yè)工長簽名： 年

45、 月 日 時工程部經(jīng)理簽名：年 月 日 時班組長簽收：年 月 日 時資料員回收：年 月 日 時5設(shè)置質(zhì)量控制點，明確難點處理措施對技術(shù)要求高，施工難度大的某個工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)和監(jiān)理的重點，對操作人員、資料、工具、施工工藝參數(shù)和方法均重點控制。 3施工操作的質(zhì)量控制裝飾工程的最終結(jié)果，施工操作過程起著決議性的作用，所以，加強施工過程施工操作的質(zhì)量監(jiān)控是相當(dāng)關(guān)鍵的。必需從以下措施入手。1物資檢驗規(guī)定：1對一切進場的原資料、半廢品組織檢查驗收，建立臺帳。2一切進場物資必需具有合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和實驗報告。3對需求做復(fù)試的原資料，如：水泥、防水資料等，必需按照規(guī)定及時取樣實驗，并將實驗報告

46、向業(yè)主監(jiān)理報告。4對進場的物資必需進展標(biāo)識，按曾經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種形狀進展分種類堆放，嚴厲保管防止用不合格資料。對不合格物資，堅決要求不準進場，同時要注明處置結(jié)果和資料去向。對不合格資料的處置，應(yīng)建立臺帳。2建立“樣板間制度在每一道工序開場時,首先做樣板,約請監(jiān)理公司、業(yè)主代表、本公司技術(shù)人員一同進展檢查和評定，檢查該項任務(wù)一切的資料、工藝能否滿足要求，經(jīng)過鑒定并以樣板為規(guī)范開展大面積施工。建立“樣板間制度是一個確定用料、施工工藝和質(zhì)量規(guī)范的過程，又是培訓(xùn)施工隊伍的一種方式。施工過程中班組人員固定，定人定部位操作，便于提高操作熟練程度和掌握技巧。3實行班組自檢制度1分項工程

47、施工終了后及每一道工序完成后，各班組長帶頭進展自檢，自檢不合格，不得轉(zhuǎn)入下一道工序。2班組長完本錢班組義務(wù)后提供自檢結(jié)果給工程部，在施工過程中，對本工序每一步操作的自檢記錄留檔。3為了檢查本道工序，效力下道工序和鑒定上道工序的結(jié)果，工程部組織三道工序班組出息展檢查活動，檢查結(jié)果做書面記錄，有問題馬上整改。 4實行交接檢制度班組與班組，工種與工種，工序與工序之間需按時進展交接。執(zhí)行交接制度，便于檢查本工序，效力下工序，維護工序廢品，明確責(zé)任。5不合格項工序處置規(guī)定施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量嚴重不合格，不得擅自進展處置，必需及時匯報，由工程部制定處置方案。施工方必需嚴厲按照處置方案進展返修，復(fù)查達不到合格

48、的應(yīng)重新處置，直至到達合格為止。施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，必需按規(guī)定填寫質(zhì)量事故報告單，并及時上報工程部。出現(xiàn)質(zhì)量事故時，必需仔細對待，嚴厲按照三不放過的原那么，清查責(zé)任者、事故的經(jīng)過。對責(zé)任者進展嚴厲處置，不得講情面。九平安消費措施1、平安消費管理目的本工程平安消費管理目的：艱苦平安事故率為0項，事故輕傷率低于3.02、平安消費管理體系建立以工程經(jīng)理為組長，工程副經(jīng)理、技術(shù)擔(dān)任人、專職平安員為副組長，專業(yè)工長和施工隊班組長為組員的工程平安消費指點小組，在工程構(gòu)成縱橫網(wǎng)絡(luò)管理體制。平安管理體系圖：平安消費管理小組專職平安員各專業(yè)工長各施工班組平安消費管理小組專職平安員各專業(yè)工長各施工班組入場教育落實

49、平安責(zé)任制編制工程平安防護方案入場教育落實平安責(zé)任制編制工程平安防護方案審核、同意實施方案平安檢查工程部整改NO4、平安消費管理制度本工程平安消費管理必需以防護為重點，同時抓好現(xiàn)場消費、用電、機械運用等各項平安任務(wù)，加強平安方案管理，做到防患于未然。1落實企業(yè)、等各項制度。2落實平安消費責(zé)任制，工程經(jīng)理為第一擔(dān)任人，堅持管理消費必需管平安的原那么。3實施“施工消費平安否決權(quán)制，對于違章指揮及違章作業(yè)，施工人員有權(quán)回絕，專職平安員有權(quán)中止施工，并限期進展整改。4嚴厲按施工組織設(shè)計施工，在編制施工組織設(shè)計、施工方案時，必需有平安技術(shù)措施，并經(jīng)上級技術(shù)擔(dān)任人同意后，組織實施。施工現(xiàn)場應(yīng)嚴厲執(zhí)行平安技

50、術(shù)措施，作業(yè)前要向職工進展書面和口頭交底，假設(shè)改動原方案須獲得編制審批部門同意。5班組每天進展班前活動，落實平安技術(shù)交底。并作好當(dāng)天任務(wù)環(huán)境的檢查，做到當(dāng)日檢查當(dāng)日記錄。6專職平安員參與由監(jiān)理組織的每周一次平安檢查和平安專題會議，獎優(yōu)罰劣并及時整改。7工程經(jīng)理組織工程部平安指點小組成員進展每月一次平安大檢查，并按(JGJ59-99)要求作好記錄；落實入場教育制度，定期進展平安技術(shù)交底。8落實平安檢查制度，定期不定期組織檢查現(xiàn)場平安消費情況。5、平安教育培訓(xùn)制度由工程經(jīng)理在工程開工時，組織全體員工進展平安認識教育，強調(diào)“百年大計、平安第一的重要性。新入員工必需進展平安教育及平安技術(shù)操作的培訓(xùn)，相

51、應(yīng)之平安技術(shù)考核合格后，方可正式上崗。工程應(yīng)根據(jù)工程之詳細特點，開展不同方式的平安知識教育活動，使平安教育任務(wù)有趣及多樣化。平安技術(shù)交底是平安教育的根底方式，應(yīng)表達詳細，可操作性強，在每一分項工程作業(yè)前，應(yīng)針對分項工程的特點，由工長向操作人員實施交底。特殊工序的平安教育及交底，可較其它分項工程的平安教育范圍適當(dāng)擴展，必要時可由工程經(jīng)理或工程副經(jīng)理組織。經(jīng)常對員工進展平安政策、法規(guī)、技術(shù)的知識的培訓(xùn)教育，并組織定期培訓(xùn)，進展考核。平安教育任務(wù)應(yīng)與經(jīng)濟掛鉤，實施獎罰制度。各級管理人員應(yīng)嚴于律己，不違章指揮，確保在平安形狀下組織指揮消費。工程平安部門在工程開工前，提出平安培訓(xùn)方案，并組織實施。6、定

52、期檢查制度平安消費應(yīng)定期進展檢查，工程開場檢查平安措施，施工過程中檢查措施的落實、違章指揮、違章操作，施工終了，檢查平安總結(jié)。施工過程的檢查，工程組織不少于二次/月，由工程經(jīng)理組織，平安員做檢查記錄，工程經(jīng)理因故不參與的，可委托工程班子其他成員組織。在腳手架工程、井架安裝終了后，必需由工程經(jīng)理指點全面檢查，合格后方可投入運用。每次檢查由平安部門擔(dān)任平安記錄，并加以整理，分發(fā)有關(guān)責(zé)任人，下次檢查時，檢查上次問題的整改情況。平安檢查應(yīng)包括：1措施及其落實；2“三寶的運用及“四口、“五臨邊的防護；3能否進展了技術(shù)平安交底； 4違章指揮及違章作業(yè)；5電氣設(shè)備及防雷； 6平安記錄實施獎罰制度，督促平安問

53、題整改，提高自我防護才干。7、施工用電管理制度施工現(xiàn)場及生活臨建用電，必需按用電線路布置規(guī)劃線路，引入點按業(yè)主或供電單位要求引入。施工現(xiàn)場用電必需采用“一機一閘一漏電三級維護網(wǎng)絡(luò)，電閘箱應(yīng)規(guī)范，并配有電路圖，電閘箱及各電閘的閉合由專業(yè)電工擔(dān)任。任何人不得隨意接拉電線，需求時，可向主管人員懇求，主管人員可根據(jù)用電情況安排專業(yè)電工辦理。一切用電線路(固定的或暫時的)均由專業(yè)電工一致接或拆，確保用電線路可靠和平安。宿舍內(nèi)不準運用大功率電器，違者將一次罰款100300元，并沒收電器具。8、事故報告處置制度積極采取預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。事故是指職工在勞動過程中，所發(fā)生的人身損傷、急性中毒事故，本規(guī)定適用該事故的處置。事故發(fā)生后，被損傷人或發(fā)現(xiàn)人員應(yīng)立刻報告工程擔(dān)任人，工程擔(dān)任人按程序上報主管指點部門。事故應(yīng)填報工傷事故報告，并必需堅持實事求是，尊重科學(xué)的原那么。在調(diào)查處置事故的過程中，玩忽職守、徇私舞