ERP理論與實(shí)踐的簡(jiǎn)易理解

1、簡(jiǎn)易理解ERP理論與實(shí)踐UFIDA 宋少雄2008.7.19 ERP概念和原理內(nèi)容：1、ERP概念和原理 2、ERP的發(fā)展歷程 3、ERP在中國(guó)的發(fā)展與應(yīng)用 4、ERP在我廠的應(yīng)用財(cái)務(wù)物流一體化實(shí)施情況目的：1、初步了解ERP 2、了解工廠實(shí)施財(cái)務(wù)物流一體化實(shí)施情況 第一部分 什么是ERP？第一部分：什么是ERP？什么是ERP？ 現(xiàn)在，只要我們隨手翻翻有關(guān)管理、信息技術(shù)方面的報(bào)紙雜志，就會(huì)有大量的、各式各樣的ERP廣告和相關(guān)報(bào)道躍然紙上。我們還在為到底什么是ERP而感到困惑的時(shí)候，新一代的像電子商務(wù)時(shí)代的ERP、ERP”、”URP（Union Resource Planning）”等概念又不斷

2、地迎面撲來(lái)。 名詞解釋：MRP MRP II ERPMRP：Material Require Planning 物料需求計(jì)劃MRP II：Manufacture Resource Planning 制造資源計(jì)劃 ERP：Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)信息管理系統(tǒng)） 第一部分：什么是ERP？ERP：Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃（企業(yè)信息管理系統(tǒng)） 是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流

3、、價(jià)值流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合、優(yōu)化和共享。第一部分：什么是ERP？ERP詳細(xì)說(shuō)明-從生活中的一個(gè)故事講起那ERP具體運(yùn)作是怎么樣的呢？下面讓我們看個(gè)關(guān)于ERP的小故事： 訂單（含緊急）需求分析采購(gòu)加工訂單交付收付款項(xiàng)成本核算領(lǐng)導(dǎo)決策ERP詳細(xì)說(shuō)明-從生活中的一個(gè)故事講起那ERP具體運(yùn)作是怎么樣的呢？下面讓我們看個(gè)關(guān)于ERP的小故事： 一天中午，丈夫在外給家里打電話： “親愛(ài)的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事 回家吃飯可以嗎？” (訂貨意向)ERP小故事妻子：“當(dāng)然可以，來(lái)幾個(gè)人，幾點(diǎn)來(lái)，想吃什么菜？”丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來(lái)，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼

4、菜、蛋花湯。你看可以嗎？” 妻子：“沒(méi)問(wèn)題，我會(huì)準(zhǔn)備好的?！?(訂單確認(rèn))(商務(wù)溝通)ERP小故事妻子記錄下需要做的菜單，安排相應(yīng)的計(jì)劃 (MPS計(jì)劃)，具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料 (BOM物料清單) ，發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨，5瓶酒，10個(gè)雞蛋 (BOM展開(kāi)) ，炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋 (共用物料) 。ERP小故事酒烤鴨涼菜番茄炒蛋蛋花湯5瓶酒1只鴨6個(gè)雞蛋4個(gè)雞蛋一桌菜共用物料10個(gè)雞蛋ERP小故事打開(kāi)冰箱一看 (庫(kù)房)，只剩2個(gè)雞蛋。來(lái)到自由市場(chǎng)，妻子：“雞蛋怎么賣？”小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元?！逼拮樱骸拔抑恍枰?個(gè)，但這次買1打?！逼拮樱骸斑@有一

5、個(gè)壞的，換一個(gè)?！辈少?gòu)詢價(jià)報(bào)價(jià)驗(yàn)收，退換料經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)庫(kù)房缺料ERP小故事回到家中，準(zhǔn)備洗菜、切菜、炒菜 (工藝線路) ，廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲 (工作中心) 。妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間 (瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線)，用微波爐自己做烤鴨可能來(lái)不及 (產(chǎn)能不足) ，于是在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的 (產(chǎn)品委外) 。ERP小故事下午4點(diǎn)，接到兒子的電話：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)想來(lái)家里吃飯，請(qǐng)您幫忙準(zhǔn)備一下?！?(重點(diǎn)用戶，緊急訂單)“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來(lái)?！?(不能并單處理)“好的，肯定

6、讓你們滿意?！?(訂單確定) ERP小故事雞蛋又不夠了，打電話叫小店送來(lái)。 (緊急采購(gòu))下午6：20，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒(méi)送來(lái)，急忙打電話詢問(wèn)：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來(lái)？” (采購(gòu)委外單跟催)“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的?！遍T鈴響了?！袄钐?，這是您要的烤鴨。請(qǐng)?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字?！?(驗(yàn)收、入庫(kù)、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款)ERP小故事6：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？” (呵呵，又是緊急訂購(gòu)意向，要求現(xiàn)貨)“不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來(lái)不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說(shuō)，一定給你們準(zhǔn)備好。” 哈哈，這就是ERP的使用局

7、限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期ERP小故事送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說(shuō)：“親愛(ài)的，現(xiàn)在咱們家請(qǐng)客的頻率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了 (技術(shù)改造，設(shè)備采購(gòu)) ，最好能再雇個(gè)小保姆 (連人力資源系統(tǒng)也有缺口了) 。丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！?(通過(guò)審核)妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來(lái)補(bǔ)貼一下，好嗎？” (催要應(yīng)收貨款) 內(nèi)部核算送走了所有客人，妻子拿著計(jì)算器，準(zhǔn)確地算出了今天的各項(xiàng)成本和節(jié)余原材料。計(jì)入日記帳。把結(jié)果念給丈夫聽(tīng)。成本核算總帳給領(lǐng)導(dǎo)報(bào)表丈夫說(shuō)道“值得，花了145.49元，請(qǐng)了好幾個(gè)朋友，感情儲(chǔ)蓄帳戶增加了若干” 。經(jīng)濟(jì)效益

8、分析付款處理供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)MRP建議計(jì)劃手工追加計(jì)劃 認(rèn)證供應(yīng)商供應(yīng)商文檔預(yù)算/權(quán)限審查請(qǐng)購(gòu)單采購(gòu)單生成合并處理打印采購(gòu)合同跟蹤采購(gòu)單接受采購(gòu)單檢驗(yàn)/免檢退貨處理審批？其它采購(gòu)單？常規(guī)采購(gòu)規(guī)范化的處理流程采購(gòu)作業(yè)舉例始終補(bǔ)充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/價(jià)格質(zhì)量/交貨期/價(jià)格控制點(diǎn)計(jì)劃階段執(zhí)行階段財(cái)務(wù)及評(píng)價(jià)企業(yè)ERP與供需鏈管理ERP包括財(cái)務(wù)管理供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理設(shè)備管理人力資源管理客戶關(guān)系管理ERP理解ERP總體流程體現(xiàn)：一個(gè)中心：經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為中心。兩類業(yè)務(wù)：計(jì)劃與執(zhí)行（包括反饋與修正）。三條主線： 生 產(chǎn) 管 理 是制造業(yè)的主體業(yè)務(wù)； 供應(yīng)鏈管理 是物流業(yè)務(wù)的主干線； 財(cái) 務(wù) 管 理

9、 是業(yè)務(wù)活動(dòng)最終結(jié)果的體現(xiàn)。 物料需求計(jì)劃 MRP42產(chǎn)品信息 （物料清單）（工藝路線）庫(kù)存信息3（物料可用量）主生產(chǎn)計(jì)劃 MPS 1潛在客戶預(yù)測(cè)合同采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃賣什么？做什么？買什么？市場(chǎng)要什么？ERP理解核心MRP原理委外計(jì)劃委什么？ “變是永恒的”，響應(yīng)瞬息萬(wàn)變環(huán)境 時(shí)間成為第一位的競(jìng)爭(zhēng)要素： “快魚(yú)吃慢魚(yú)”、“速度勝規(guī)?！?決策依據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息 經(jīng)濟(jì)全球化 信息量猛增 加入世界貿(mào)易組織 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)手眾多 處理問(wèn)題需要準(zhǔn)確及時(shí)的集成信息企業(yè)管理為什么要ERP在“變、快、多”的動(dòng)態(tài)環(huán)境下比對(duì)手更快地做出正確的決策企業(yè)管理為什么要ERP憑證滿天飛，報(bào)表一大堆； 一家一個(gè)數(shù)，責(zé)任相推委；

10、 決策無(wú)依據(jù)，老總難指揮。企業(yè)管理為什么要ERP單項(xiàng)業(yè)務(wù) = 信息孤島電算會(huì)計(jì)合同管理配套表人事工資檔案管理庫(kù)存管理提高部門效率 提高企業(yè)整體效益企業(yè)管理為什么要ERP 多路徑查詢（以采購(gòu)定單為例） 物料號(hào)、定單號(hào)、采購(gòu)員號(hào)、交貨日期、供應(yīng)商信息集成ERP管理的特點(diǎn) 來(lái)源唯一 任何數(shù)據(jù)，只由一個(gè)部門，一位員工負(fù)責(zé)輸入 減少重復(fù)勞動(dòng)、提高效率、避免差錯(cuò)、責(zé)任明確 實(shí)時(shí)共享 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一處理規(guī)則 授權(quán)人員、共享信息 環(huán)境變化、實(shí)時(shí)響應(yīng)；決策一致、減少矛盾ERP給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值ERP給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值ERP： 為企業(yè)帶來(lái)什么價(jià)值？ 1、庫(kù)存下降1530。 2、延期交貨減少80。 3、采購(gòu)提前期縮短

11、50。 4、停工待料減少60。 5、制造成本降低12。 ERP給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值在企業(yè)信息化建設(shè)中 ERP 是不可少的。 它解決了企業(yè)的 核心與主要問(wèn)題。第二部分 ERP的發(fā)展歷程MRP MRP II ERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場(chǎng) / 制造企業(yè) / 供應(yīng)市場(chǎng) 信息集成面向供需鏈Enterprise Resource Planning MRP II物料 / 資金信息集成面向企業(yè)Manufacturing Resource Planning MRP物料信息集成Material Requirements PlanningERP II 協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1991)(2003) 是發(fā)展/

12、包含不是取代/否定ERP的發(fā)展歷程 MRP MRP II ERP 發(fā)展的四個(gè)階段第一階段：60年代時(shí)段式MRP(物料需求計(jì)劃) 第二階段：70年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng) 第三階段：80年代,制造資源計(jì)劃 MRPII 第四階段：進(jìn)入90年代,ERP的出現(xiàn)現(xiàn)階段: 21世紀(jì),嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不是MRPII/ERP的階段，按另一種說(shuō)法是MRPII/ERP已經(jīng)進(jìn)入晚期，更新的管理模式超越ERP(EAS / ERPII / URP 等)，ERP只是其中的一部分 ERP的發(fā)展歷程 MRP MRP II ERP 發(fā)展的四個(gè)階段第一階段：60年代時(shí)段式MRP(物料需求計(jì)劃) 60年代時(shí)段式MRP能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)

13、物料需求的準(zhǔn)確時(shí)間與數(shù)量，但它還不夠完善，其主要缺陷是沒(méi)有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購(gòu)的有關(guān)條件的約束。因此，計(jì)算出來(lái)的物料需求的日期有可能因設(shè)備和工時(shí)的不足而沒(méi)有能力生產(chǎn)，或者因原料的不足而無(wú)法生產(chǎn)。同時(shí)，它也缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施情況的反饋信息對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。 ERP的發(fā)展歷程MRP MRP MRP II ERP 發(fā)展的四個(gè)階段第二階段：70年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng) 正是為了解決以上問(wèn)題，MRP系統(tǒng)在七十年代發(fā)展為閉環(huán)MRP系統(tǒng)。閉環(huán)MRP系統(tǒng)除了物料需求計(jì)劃外，還將生產(chǎn)能力需求計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃也全部納入MRP，形成一個(gè)封閉的系統(tǒng)。 但同時(shí)，在企業(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只

14、是一個(gè)方面，它所涉及的僅僅是物流，而與物流密切相關(guān)的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財(cái)會(huì)人員另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性。ERP的發(fā)展歷程閉環(huán)MRP1 生產(chǎn)什么？2 用到什么？3 已有什么？4 還缺什么？何時(shí)定貨？（量）（期）MRP 回答了制造業(yè)的通用公式問(wèn)答1 主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）2 產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）3 庫(kù)存信息，物料可用量4 建議的加工及采購(gòu)計(jì)劃ERP的發(fā)展歷程MRPMRP 還沒(méi)有做到： 僅說(shuō)明需求，沒(méi)有說(shuō)明可能 僅說(shuō)明計(jì)劃要求，沒(méi)有說(shuō)明計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果 執(zhí)行結(jié)果為企業(yè)帶來(lái)什么效益？ 執(zhí)行結(jié)果是否符合企業(yè)總體目標(biāo)？ERP的發(fā)展歷程MRP MRP

15、 MRP II ERP 發(fā)展的四個(gè)階段第三階段：80年代,制造資源計(jì)劃 MRPII 人們把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning）系統(tǒng)，英文縮寫(xiě)還是MRP，為了區(qū)別物流需求計(jì)劃（亦縮寫(xiě)為MRP）而記為MRP II。 ERP的發(fā)展歷程MRPII 1. 計(jì)劃的一貫性與可行性2. 管理系統(tǒng)性3. 數(shù)據(jù)共享性4. 動(dòng)態(tài)應(yīng)變性5. 模擬預(yù)見(jiàn)性6. 物流、資金流、信息流的統(tǒng)一 MRP II 管理模式 特點(diǎn) 管理模式的變革 要求 行為規(guī)范相應(yīng)的變革 全廠上下、服從企業(yè)總體目標(biāo) 各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)成一

16、體 協(xié)同合作、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神 統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)、統(tǒng)一工作程序 人人自覺(jué)維護(hù)數(shù)據(jù)、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整 閉環(huán)系統(tǒng)、響應(yīng)迅速 各崗位及時(shí)輸入反饋信息 無(wú)限時(shí)間跨度、防范于未然 模擬功能輔助決策 生產(chǎn)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)會(huì)數(shù)據(jù) 通過(guò)資金流監(jiān)控物流、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng) 全廠一個(gè)計(jì)劃、層層落實(shí)ERP的發(fā)展歷程MRPII MRP MRP II ERP 發(fā)展的四個(gè)階段總結(jié)： 以上幾個(gè)方面的特點(diǎn)表明，MRP是一個(gè)比較完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃體系，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)整體效益的有效管理模式。 ERP的發(fā)展歷程MRPII MRP MRP II ERP 發(fā)展的四個(gè)階段MRP II 不足之處 MRP II 是以面向企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)為主的管理系統(tǒng)，

17、不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化、管理整個(gè)供需鏈的需求； 多數(shù)MRP II 軟件主要是按管理功能開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的，不能適應(yīng)業(yè)務(wù)流程變化的需求靈活調(diào)整； MRP II 的一些假定（批量、提前期）不靈活 運(yùn)算效率低（MRP/CRP）不能滿足實(shí)時(shí)應(yīng)答ERP的發(fā)展歷程MRPII MRP MRP II ERP 發(fā)展的四個(gè)階段第四階段：90年代, ERP的出現(xiàn) 進(jìn)入90年代，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，80年代MRP主要面向企業(yè)內(nèi)部資源全面計(jì)劃管理的思想逐步發(fā)展為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（Enterprise Resource Planning）企業(yè)資源計(jì)劃也就隨

18、之產(chǎn)生。ERP是在MRP的基礎(chǔ)上擴(kuò)展了管理范圍，給出了新的結(jié)構(gòu)。 ERP的發(fā)展歷程ERP MRP MRP II ERP 發(fā)展的四個(gè)階段ERP同MRP的主要區(qū)別 在資源管理范圍方面的差別 在生產(chǎn)方式管理方面的差別 在管理功能方面的差別 在事務(wù)處理控制方面的差別 在跨國(guó)（或地區(qū)）經(jīng)營(yíng)事務(wù)處理方面的差別 在計(jì)算機(jī)信息處理技術(shù)方面的差別 ERP的發(fā)展歷程ERP MRP MRP II ERP 發(fā)展的四個(gè)階段ERP系統(tǒng)的管理思想 體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想 體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想 體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制的思想 ERP的發(fā)展歷程ERP 背景： 經(jīng)濟(jì)全球化和全球市場(chǎng)的出現(xiàn) 企業(yè)集團(tuán)多元

19、化經(jīng)營(yíng) 計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）的迅猛發(fā)展 美國(guó)加特納公司Gartner Group 90年代初提出 特點(diǎn)： 面向供需鏈管理、面向流程的信息集成 采用最新計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù) 支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組（BPR） 性質(zhì)： 合作競(jìng)爭(zhēng)信息溝通的手段 信息/網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)管理革命ERP的發(fā)展歷程ERP MRP MRP II ERP 發(fā)展的四個(gè)階段現(xiàn)階段: 21世紀(jì),嚴(yán)格來(lái)說(shuō)不是MRPII/ERP的階段，按另一種說(shuō)法是MRPII/ERP已經(jīng)進(jìn)入晚期，更新的管理模式超越ERP(EAS / ERPII / URP 等)，ERP只是其中的一部分 ERP的發(fā)展歷程 MRP MRP II ERP 發(fā)展的四個(gè)階段必

20、須注意：在向更高層次發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)的基礎(chǔ)是必須具備了MRPII/ERP系統(tǒng)，世界的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)者及軟件廠商（包括中國(guó)）都對(duì)這給予肯定。 ERP的角色： 高級(jí)應(yīng)用 基礎(chǔ)應(yīng)用ERP的發(fā)展歷程MRP/ERP 信息集成范圍 與 解決的問(wèn)題MRP： 產(chǎn)-供-銷部門物料信息的集成。既不出現(xiàn)短缺，又不積壓庫(kù)存。MRP II： 物料信息同資金信息的集成?！柏?cái)務(wù)帳”與“實(shí)物帳”同步生成。ERP： 客戶、供應(yīng)商、制造商信息的集成。優(yōu)化供需鏈協(xié)同合作競(jìng)爭(zhēng)。ERP的發(fā)展歷程MRP - MRP II - ERP 功能擴(kuò)展 MRP MRP II ERP ERP II 6070年代 80年代 90年代 21世紀(jì)銷售管理財(cái)務(wù)

21、管理成本管理物流資金流 信息集成 MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心 BOM多行業(yè)、多地區(qū)、多業(yè)務(wù) 供需鏈信息集成法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理 庫(kù)存計(jì)劃物料信息集成MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM法制條例控制流程工業(yè)管理運(yùn)輸管理倉(cāng)庫(kù)管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫(kù)存管理工藝路線工作中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理CRM/APS/BI電子商務(wù)Internet/Intranet協(xié)同商務(wù)ERP的發(fā)展歷程第三部分：ERP在

22、中國(guó)的發(fā)展與應(yīng)用 國(guó)情 發(fā)達(dá)國(guó)家急 起 直 追網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息化革命工業(yè)革命網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)信息化革命 工業(yè)革命半封建半殖民經(jīng)濟(jì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)WTO 005ERP在中國(guó)的發(fā)展與應(yīng)用中國(guó)企業(yè)需要ERP的理由理由一：企業(yè)進(jìn)行信息化改造、應(yīng)用ERP系統(tǒng)是中 國(guó)加入WTO后企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。 理由二：企業(yè)自身發(fā)展的需要，通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)， 可以幫助企業(yè)在原來(lái)改革成果的基礎(chǔ)上，深入挖掘 企業(yè)內(nèi)部資源和外部資源，為企業(yè)所用。理由三：順應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的需要，企業(yè)實(shí)施ERP 系統(tǒng)，通過(guò)運(yùn)用知識(shí)的能力直接影響企業(yè)的創(chuàng)新、 生存與發(fā)展，并通過(guò)各種形式、不同內(nèi)容和不同程 度地使企業(yè)全員接受新經(jīng)濟(jì)、新思想、新理

23、論和新 方法的培訓(xùn)教育。第一階段：?jiǎn)?dòng)期 這一階段幾乎貫穿了整個(gè)八十年代，其主要特點(diǎn)是立足于MRPII的引進(jìn)、實(shí)施以及部分應(yīng)用階段，其應(yīng)用范圍局限在傳統(tǒng)的機(jī)械制造業(yè)內(nèi)（范圍主要是傳統(tǒng)的機(jī)械行業(yè)，在沈陽(yáng)第一機(jī)床廠、北京第一機(jī)床廠、上海冶金礦山機(jī)械廠、沈陽(yáng)水泵廠、沈陽(yáng)鼓風(fēng)機(jī)廠等機(jī)械行業(yè)進(jìn)行試點(diǎn)）。由于受多種因素的制約，應(yīng)用的效果有限，被人們稱之為“三個(gè)三分之一論”階段。 ERP在中國(guó)的發(fā)展與應(yīng)用第二階段：成長(zhǎng)期 這一階段大致是從1990年至1996年，我國(guó)提出863高技術(shù)計(jì)劃CIMS應(yīng)用示范工程在很大程度推動(dòng)了MRPII的應(yīng)用，其主要特征是MRPII/ERP在中國(guó)的應(yīng)用與推廣取得了較好的成績(jī)，許多

24、企業(yè)采用了MRPII系統(tǒng)，給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)效益，如沈陽(yáng)飛機(jī)制造公司、成都飛機(jī)制造公司、上海飛機(jī)制造公司等，從實(shí)踐上否定了以往的觀念，被人們稱為“三個(gè)三分之一休矣”的階段。 ERP在中國(guó)的發(fā)展與應(yīng)用第三階段：成熟期 該時(shí)期是從1997年開(kāi)始到現(xiàn)在的整個(gè)時(shí)期，其主要特點(diǎn)是ERP的國(guó)產(chǎn)化并成為主角；應(yīng)用范圍也從制造業(yè)擴(kuò)展到第二、第三產(chǎn)業(yè)，ERP逐漸取代MRPII，成為管理軟件的主導(dǎo)產(chǎn)品， 國(guó)外產(chǎn)商如SAP、ORACLE、BAAN的不斷涌入，國(guó)內(nèi)軟件廠商進(jìn)入ERP市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，而國(guó)內(nèi)許多知名企業(yè)如海爾集團(tuán)、長(zhǎng)虹集團(tuán)、紅塔集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)紛紛實(shí)施ERP項(xiàng)目，ERP的應(yīng)用進(jìn)入了發(fā)展階段。并且由于不斷的實(shí)踐探

25、索，應(yīng)用效果也得到了顯著提高，因而進(jìn)入了ERP應(yīng)用的“成熟階段”。 ERP在中國(guó)的發(fā)展與應(yīng)用第四部分：我廠財(cái)務(wù)物流一體化實(shí)施情況行業(yè)插件行業(yè)插件UAP平臺(tái)123 ERP 1 2 3 ERP成功實(shí)施策略我廠財(cái)務(wù)物流一體化總體規(guī)劃資金/財(cái)務(wù)客戶銷售規(guī)劃研發(fā)庫(kù)存生產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)存產(chǎn)品需求產(chǎn)品物料物料物料銷售訂單計(jì)劃計(jì)劃需求訂貨技術(shù)要求設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝設(shè)計(jì)工藝產(chǎn)品戰(zhàn)略決策我廠財(cái)務(wù)物流一體化總體流程二七ERP一期設(shè)計(jì)資金/財(cái)務(wù)客戶銷售領(lǐng)料采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)存應(yīng)付應(yīng)收采購(gòu)管理采購(gòu)管理倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料管理應(yīng)付款的管理應(yīng)付款的管理應(yīng)收款的管理成本的管理總賬成本管理存貨核算工資固定資產(chǎn)UFO人工費(fèi)用折舊材料成本出庫(kù)數(shù)量產(chǎn)品成本憑證各種財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)用服務(wù)函數(shù)車間管理完工數(shù)量、實(shí)際工時(shí)、工序產(chǎn)品耗用數(shù)量生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單步驟2材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用輔助費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)在成品成本完工產(chǎn)品成本步驟1材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用輔助費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)在成品成本完工產(chǎn)品成本產(chǎn)成品成本分步法-平行結(jié)轉(zhuǎn)步驟2完工成品成本材料費(fèi)用人工費(fèi)用制造費(fèi)用輔助費(fèi)用其他費(fèi)用合計(jì)完工成品成本在產(chǎn)品成本步驟