物資工作計劃范文3篇

1、Word 物資工作計劃范文3篇 日子猶如白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作進展，我們應(yīng)當(dāng)為自己的工作寫一份方案了。那么方案怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我共享的物資工作方案范文3篇 物資方案年度工作總結(jié)，供大家參考。 物資工作方案范文1 雙增雙節(jié)”是增產(chǎn)節(jié)省、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié)的重點在于全面提高社會經(jīng)濟效益。選購部作為酒店物資的選購供應(yīng)部門，擔(dān)負(fù)著酒店各部門的物資供應(yīng)保障工作，同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié)，選購物資的成本狀況直接打算各部門的經(jīng)營成本，影響著整個酒店成本和利潤。因此，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起，也就是選購部要在保證物資質(zhì)量的

2、前提下，降低選購物品價格，削減物品積壓，加速物品和資金周轉(zhuǎn)，節(jié)省選購費用。 選購部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)”工作： 一、嚴(yán)把選購方案關(guān) 嚴(yán)格各部門方案申報，嚴(yán)格掌握各部門的選購成本率，根據(jù)酒店要求的選購成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予選購。在各部門方案匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予選購。同時，要求各部門提高方案的周密性和精確 性，削減臨時選購方案，削減應(yīng)急選購，削減餐飲成品菜的選購。 二、嚴(yán)格掌握各部門辦公用品和耗材的用量 按定額掌握各部門的用量，對于能夠修理使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去修理，在保證正常使用的狀況下盡量延長使用壽命。 三、嚴(yán)格掌握選購物品

3、價格 1.干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。 2.低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。 3.零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。 4.魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。 5.蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。 四、價值較高的物資，實行質(zhì)價評議后，再進行選購 對于單價超過元的物資，實行召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比，選取性價比的物資。 五、準(zhǔn)時掛賬報賬，提高資金流通效率 對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，選購員的借款欠款也要一月一清。同時，削減現(xiàn)金流量，金額較大的選

4、購，實行轉(zhuǎn)賬的方式進行。 六、優(yōu)化選購結(jié)構(gòu) 對于一些日常常常使用的物品，可由供貨商代送，以削減出去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關(guān)的任務(wù)，特別狀況需向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，努力減低選購費用。 七、降低水、電、紙張等辦公成本 辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要準(zhǔn)時關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。留意節(jié)約紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。 物資工作方案范文2 一、物資部-年工作目標(biāo)和指標(biāo) 工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平、滿意將來事業(yè)進展的需要，結(jié)合-年詳細(xì)狀況制定以下工作目標(biāo)

5、： 1、加強物資選購、催交的方案性，依據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設(shè)備廠家親密協(xié)作，充分發(fā)揮集中選購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。 2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識。本年度我將連續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。 3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素養(yǎng)培訓(xùn)，培育一支業(yè)務(wù)力量強的高素養(yǎng)的隊伍。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施，仔細(xì)完成公司下達(dá)的指標(biāo)。 二、物資部年重點及舉措 1、加強方案選購，提升選購理念 針對現(xiàn)在項目多、圖紙不準(zhǔn)時、以至材料預(yù)算不能提前提出

6、影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部年將重點把方案放在首位，首先依據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)方案，編制年度的物資需求方案，并依據(jù)各項目的月度施工方案編制當(dāng)月的物資選購方案，做到特別材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特別材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有肯定量的常用物件庫存。 調(diào)整選購流程，強化集中選購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有方案的物資供應(yīng)，敏捷運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，削減現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間、存貨數(shù)量，提高選購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫，限度地削減倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成

7、本的目的。提高方案精確 率及供貨準(zhǔn)時性，加強過程監(jiān)控。 2、加大催交力度，確保信息精確 度 面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)峻制約著施工進度。依據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月支配催交方案，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深化廠家車間、班組，了解生產(chǎn)方案、投料、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料，同時注意維護廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的精確 性，使催交信反饋準(zhǔn)時精確 ，為項目供應(yīng)牢靠的信息服務(wù)。 3、以客戶滿足度為中心，全面提升服務(wù)意識 今年連續(xù)完善十項服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場，物資

8、部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開頭逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于削減各用料單位的人力和機械的鋪張，更重要的通過多跑勤送削減各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的毀滅起到很好的作用，若試行勝利，我們可在大件物資和設(shè)備上推行，同時在全公司進行推廣，盼望各項目部賜予支持和關(guān)心。 4、以人為本，注意員工素養(yǎng)培育 公司要進展，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新聘請人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們實行在總部集中理論培訓(xùn)，項目上實行以老帶新的方式，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要

9、。 5、樂觀培育客戶，完善供應(yīng)鏈體系 物資工作方案范文3 一、完成工作方面 1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.-年通過組織學(xué)習(xí)選購管理策略和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的材料、設(shè)備選購掌握流程、選購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書等選購管理制度.制度清晰,操作有據(jù)可查,為陽光選購奠定了理論礎(chǔ). 制定選購預(yù)算與估量成本.制定選購預(yù)算是在詳細(xì)實施項目選購行為之前對項目選購成本的一種估量和猜測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)省資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在選購量大,部分物資緊缺的狀況下,千方百計,細(xì)心組織查找貨源,樂觀組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要

10、位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù). 2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,-年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了選購供應(yīng)部供方信息表,對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握,從而進一步擴大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進行邀標(biāo)報價之前,對商家進行評價和分析,合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格. 依據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的策略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.由于公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自

11、于公司全部供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的凹凸. 3、工作中團結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,仔細(xì)完成了各項工作任務(wù),幫助業(yè)務(wù)部的工作需要.根據(jù)技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力根據(jù)我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料. 對選購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下: 1、加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,選購人員必需公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商策略伙伴關(guān)系. 2、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)

12、品等方面開展工作.選購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價,注意溝通技巧和談判策略. 3、公開透亮 的按選購制度程序辦事.在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo). 4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感.-年采供部特殊注意,除組織部門人員進行培訓(xùn)外,還注意在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素養(yǎng),同時反復(fù)強調(diào)選購人員的責(zé)任感,強調(diào)每個人對自己選購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤. 5、逐步加強對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比. 二、 工作不足方面: 在工作中方案性不強,沒有充分了解市場行情,特殊是正極材料市場價格變化狀況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,始終帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的策略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到