高效農(nóng)業(yè)水利設(shè)施配套項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

1、.清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)水利設(shè)備配套工程 監(jiān)理規(guī)劃PAGE ：.； 36 -目 錄 TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc268619201 1 總 那么 PAGEREF _Toc268619201 h - 1 - HYPERLINK l _Toc268619203 1.1工程概略 PAGEREF _Toc268619203 h - 1 - HYPERLINK l _Toc268619209 1.2工程工程主要目的 PAGEREF _Toc268619209 h - 2 - HYPERLINK l _Toc268619216 1.3工程工程組織 PAGEREF

2、 _Toc268619216 h - 2 - HYPERLINK l _Toc268619220 1.4監(jiān)理職責(zé) PAGEREF _Toc268619220 h - 2 - HYPERLINK l _Toc268619266 1.5監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容 PAGEREF _Toc268619266 h - 6 - HYPERLINK l _Toc268619284 1.6監(jiān)理主要根據(jù) PAGEREF _Toc268619284 h - 8 - HYPERLINK l _Toc268619296 1.7監(jiān)理組織 PAGEREF _Toc268619296 h - 9 - HYPERLINK l _T

3、oc268619298 1.8監(jiān)理任務(wù)根本程序 PAGEREF _Toc268619298 h - 9 - HYPERLINK l _Toc268619308 1.9理任務(wù)方法和制度 PAGEREF _Toc268619308 h - 10 - HYPERLINK l _Toc268619344 1.10監(jiān)理人員守那么 PAGEREF _Toc268619344 h - 13 - HYPERLINK l _Toc268619353 2工程質(zhì)量控制 PAGEREF _Toc268619353 h - 13 - HYPERLINK l _Toc268619354 2.1質(zhì)量控制的原那么 PAGER

4、EF _Toc268619354 h - 13 - HYPERLINK l _Toc268619355 2.2質(zhì)量控制的目的 PAGEREF _Toc268619355 h - 14 - HYPERLINK l _Toc268619358 2.3質(zhì)量控制的措施 PAGEREF _Toc268619358 h - 14 - HYPERLINK l _Toc268619360 2.4質(zhì)量控制的內(nèi)容 PAGEREF _Toc268619360 h - 15 - HYPERLINK l _Toc268619399 3 工程進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc268619399 h - 18 - HYPE

5、RLINK l _Toc268619400 3.1進(jìn)度控制的原那么 PAGEREF _Toc268619400 h - 18 - HYPERLINK l _Toc268619424 3.2進(jìn)度控制的目的 PAGEREF _Toc268619424 h - 20 - HYPERLINK l _Toc268619426 3.3進(jìn)度控制的內(nèi)容 PAGEREF _Toc268619426 h - 20 - HYPERLINK l _Toc268619428 3.4進(jìn)度控制的措施 PAGEREF _Toc268619428 h - 20 - HYPERLINK l _Toc268619429 4 工程投

6、資控制 PAGEREF _Toc268619429 h - 23 - HYPERLINK l _Toc268619429 4.1投資控制的原那么 PAGEREF _Toc268619429 h - 23 - HYPERLINK l _Toc268619432 4.2投資控制的目的 PAGEREF _Toc268619432 h - 23 - HYPERLINK l _Toc268619434 4.3投資控制的內(nèi)容 PAGEREF _Toc268619434 h - 23 - HYPERLINK l _Toc268619440 4.4投資控制的措施 PAGEREF _Toc268619440 h

7、 - 24 - HYPERLINK l _Toc268619479 5 合同管理 PAGEREF _Toc268619479 h - 26 - HYPERLINK l _Toc268619496 5.1變卦的處置程序和監(jiān)理任務(wù)方法如圖6所示 PAGEREF _Toc268619496 h - 27 - HYPERLINK l _Toc268619497 5.2違約事件的處置程序和監(jiān)理任務(wù)方法 PAGEREF _Toc268619497 h - 27 - HYPERLINK l _Toc268619507 5.3索賠的處置程序和監(jiān)理任務(wù)方法 PAGEREF _Toc268619507 h - 2

8、8 - HYPERLINK l _Toc268619513 5.4擔(dān)保與保險(xiǎn)的審核和查驗(yàn) PAGEREF _Toc268619513 h - 29 - HYPERLINK l _Toc268619516 5.5分包管理的監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容與程序 PAGEREF _Toc268619516 h - 30 - HYPERLINK l _Toc268619520 5.6清場(chǎng)與撤離的監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容 PAGEREF _Toc268619520 h - 30 - HYPERLINK l _Toc268619522 6、協(xié) 調(diào) PAGEREF _Toc268619522 h - 30 - HYPERLINK l _

9、Toc268619523 6.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)任務(wù)的主要內(nèi)容 PAGEREF _Toc268619523 h - 30 - HYPERLINK l _Toc268619524 6.2協(xié)調(diào)任務(wù)的原那么和方法 PAGEREF _Toc268619524 h - 31 - HYPERLINK l _Toc268619526 7 工程驗(yàn)收與移交 PAGEREF _Toc268619526 h - 31 - HYPERLINK l _Toc268619528 7.1工程劃分與施工質(zhì)量評(píng)定 PAGEREF _Toc268619528 h - 31 - HYPERLINK l _Toc268619530 7.

10、2工程工程驗(yàn)收 PAGEREF _Toc268619530 h - 32 - HYPERLINK l _Toc268619562 8 保修期監(jiān)理 PAGEREF _Toc268619562 h - 34 - HYPERLINK l _Toc268619563 8.1工程保修期的起算、終止和延伸的根據(jù)和程序： PAGEREF _Toc268619563 h - 34 - HYPERLINK l _Toc268619565 8.2保修期監(jiān)理的主要任務(wù)內(nèi)容： PAGEREF _Toc268619565 h - 35 - HYPERLINK l _Toc268619573 9 信息管理 PAGEREF

11、 _Toc268619573 h - 35 - HYPERLINK l _Toc268619574 9.1信息管理的主要任務(wù) PAGEREF _Toc268619574 h - 35 -1 總 那么根據(jù)清鎮(zhèn)市水務(wù)局與我公司于 年 月 日簽署的確定的監(jiān)理范圍，便于監(jiān)理任務(wù)規(guī)范化、規(guī)范化和有序的開展監(jiān)理任務(wù)，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程建立的政策法規(guī)、工程建立方面的規(guī)范、規(guī)范以及工程的設(shè)計(jì)文件、清鎮(zhèn)市水務(wù)局與貴州普華把工程建立簽署的施工承包合同等，并根據(jù)該工程的特點(diǎn)編制了該監(jiān)理規(guī)劃。1.1工程概略工程稱號(hào)清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)水利設(shè)備配套工程。工程地點(diǎn)：清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村、菠蘿村、大沖村、右二

12、村。工程總體布置：高位水池1000m座，300m一座，位置水池100m一座，泵站2座，新建管道9710m，變壓器2臺(tái)，10KV輸電線路700m。工程投資：本工程概算總投資323.79萬(wàn)元；其中建筑工程72.27萬(wàn)元；機(jī)電設(shè)備及安裝工程66.63萬(wàn)元；金屬構(gòu)件設(shè)備及安裝工程148.31萬(wàn)元；暫時(shí)工程12.60萬(wàn)元；其他費(fèi)用23.98萬(wàn)元。工程質(zhì)量目的：經(jīng)過有效的檢測(cè)手段、搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的分析方法，使工序工程、單元工程、分部工程和單位工程質(zhì)量得到有效控制，工程資料齊全、整理規(guī)范。所監(jiān)理的工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格，竭力協(xié)助建立單位爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。1.2工程工程主要目的1.2.1工程質(zhì)量目的

13、工程施工質(zhì)量檢測(cè)按照單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為根底進(jìn)展檢測(cè)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，使工程質(zhì)量到達(dá)施工承包合同條件及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)范。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.2.2工程投資目的本工程概算總投資323.79萬(wàn)元；其中建筑工程72.27萬(wàn)元；機(jī)電設(shè)備及安裝工程66.63萬(wàn)元；金屬構(gòu)件設(shè)備及安裝工程148.31萬(wàn)元；暫時(shí)工程12.60萬(wàn)元；其他費(fèi)用23.98萬(wàn)元。1.2.3工程工期目的施工總工期為4個(gè)月，2021年12月開工建立，2021年2月開工,3月底組織驗(yàn)收，4月份投入運(yùn)用。1.3工程工程組織工程發(fā)包單位：清鎮(zhèn)市水務(wù)局設(shè)計(jì)單位：羅甸縣水利有限責(zé)任公司工程承包單位：貴州普華工程建立工程建立

14、監(jiān)理單位：廣東華迪工程建立監(jiān)理貴州分公司1.4監(jiān)理職責(zé)1.4.1總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)擔(dān)任全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的義務(wù)和職責(zé)，其主要職責(zé)包括但不限于：1.4.1.1擔(dān)任與工程法人和各施工企業(yè)擔(dān)任人的溝通、協(xié)調(diào)任務(wù)。1.4.1.2確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門任務(wù)關(guān)系，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。1.4.1.3擔(dān)任組織對(duì)監(jiān)理人員的考核任務(wù)，互換不稱職的監(jiān)理人員，根據(jù)建立工程工程進(jìn)展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。1.4.1.4主持編制監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理內(nèi)部規(guī)章制度，組織、指點(diǎn)制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么和工程監(jiān)理任務(wù)的開展。1.4.1.5審核施工企業(yè)提出的分包工程

15、和選擇的分包單位。1.4.1.6審批施工企業(yè)呈報(bào)的施工進(jìn)度方案、技術(shù)措施方案和資金流方案。1.4.1.7組織審核工程款支付懇求，簽署工程款支付證書。1.4.1.8簽署開工令、停工令、返工令、復(fù)工令及重要的監(jiān)理文件。1.4.1.9組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；審核、簽發(fā)施工圖紙和文件。1.4.1.10組織或參與處置工程質(zhì)量及平安事故。1.4.1.11組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織處置違約、工程變卦和合同索賠事宜。1.4.1.12主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專題會(huì)議。1.4.1.13協(xié)調(diào)參建各方的任務(wù)關(guān)系和合同爭(zhēng)議，并在必要時(shí)對(duì)工程建立合同條款做出解釋和對(duì)合同爭(zhēng)議做出調(diào)處理定。1.4.1

16、.14簽發(fā)種類支付證書。1.4.1.15協(xié)助工程法人組織工程完工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書；審核完工結(jié)算和最終結(jié)算。1.4.1.16組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理任務(wù)階段報(bào)告、專題報(bào)告和監(jiān)理總結(jié)；組織整理合同文件和技術(shù)檔案資料。1.4.2監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程師按照總監(jiān)理工程師所授予的職責(zé)權(quán)限開展監(jiān)理任務(wù)，是所承當(dāng)監(jiān)理任務(wù)的直接責(zé)任人，并對(duì)總監(jiān)理工程師擔(dān)任。監(jiān)理工程師的主要職責(zé)包括但不限于：1.4.2.1組織編制擔(dān)任任務(wù)范圍的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。1.4.2.2預(yù)審施工企業(yè)提出的分包工程和選擇的分包單位。1.4.2.3簽署分部工程、單元工程開工答應(yīng)證。1.4.2.4審批施工企業(yè)提交的施工

17、月、季進(jìn)度方案和詳細(xì)技術(shù)措施方案。1.4.2.5檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系動(dòng)作情況，按照職責(zé)權(quán)限處置施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的任務(wù)關(guān)系。簽署施工企業(yè)違規(guī)警告通知等普通監(jiān)理指令。1.4.2.6預(yù)核簽工程款支付憑證。1.4.2.7預(yù)審施工圖紙以及提出的設(shè)計(jì)變卦、索賠懇求、質(zhì)量和平安事故處置等方面的意見和方案。1.4.2.8按照職責(zé)權(quán)限組織分部工程的驗(yàn)收任務(wù)和單元工程的評(píng)定任務(wù)。1.4.2.9核對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要進(jìn)進(jìn)展平行檢測(cè)。1.4.2.10擔(dān)任任務(wù)范圍內(nèi)的計(jì)量任務(wù)，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。1.4.2.11擔(dān)任任務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)

18、理資料搜集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。1.4.2.12擔(dān)任編寫整理監(jiān)理日志。1.4.2.13指點(diǎn)、檢查監(jiān)理員的任務(wù)。當(dāng)監(jiān)理員需求調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。1.4.2.14定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告監(jiān)理任務(wù)情況。對(duì)于艱苦問題，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示。1.4.3監(jiān)理員職責(zé)1.4.3.1在監(jiān)理工程師授權(quán)分管的工程部位監(jiān)視檢查承建單位的各項(xiàng)施工活動(dòng)，掌握施工進(jìn)度、施工程序和方法，工程質(zhì)量與平安，以及設(shè)備、資料和勞動(dòng)力運(yùn)用等詳細(xì)情況。并對(duì)此作出盡能夠詳細(xì)的值班記錄。1.4.3.2按照合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及修正通知、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)規(guī)范，檢查、控制各施工企業(yè)和施工工序的質(zhì)量，審查承建單位的自檢報(bào)告，并簽署

19、證明。1.4.3.3參與分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，擔(dān)任填寫有關(guān)施工情況闡明，簽發(fā)混凝土澆筑合格證。1.4.3.4及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告施工單位的工程進(jìn)展情況和問題，并提出建議和意見。1.4.3.5及時(shí)向施工單位提出違約景象，并簽發(fā)違約通知要求糾正，同時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。1.4.3.6提供、核對(duì)每月完成的工程量與質(zhì)量評(píng)價(jià)資料。1.4.3.7監(jiān)視計(jì)日甚一日工與附加工程施工，并詳細(xì)記錄：施工人員數(shù)量包括姓名和工種，設(shè)備種類、規(guī)格和數(shù)量，耗費(fèi)資料種類、規(guī)格和數(shù)量，實(shí)踐任務(wù)時(shí)間等。填寫計(jì)日工和附加工程日?qǐng)?bào)表與質(zhì)量評(píng)價(jià)，作為月進(jìn)度支付根據(jù)。1.4.3.8對(duì)索賠、爭(zhēng)議、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)事件提供證明資料。

20、1.4.3.9與承建單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員親密配合和聯(lián)絡(luò)，做好現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)。1.4.3.10做好分管工程的技術(shù)與資料管理搜集整理任務(wù)，參與編寫單項(xiàng)工程技術(shù)與管理總結(jié)。1.5監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容1.5.1監(jiān)理任務(wù)范圍清鎮(zhèn)市水務(wù)局委托我單位對(duì)清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)水利設(shè)備配套工程的施工階段進(jìn)展全過程監(jiān)理。監(jiān)理任務(wù)范圍為建立單位與廣東華迪工程監(jiān)理貴州分公司簽署的監(jiān)理合同規(guī)定的工程內(nèi)容。1.5.2監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容對(duì)上述監(jiān)理范圍內(nèi)的工程實(shí)施直至工程開工及缺陷責(zé)任期終了各階段任務(wù)的全過程、全方位的監(jiān)控，對(duì)一切相關(guān)工程實(shí)施的各項(xiàng)任務(wù)實(shí)施監(jiān)理。對(duì)施工階段含各類設(shè)計(jì)變卦與施工等開工驗(yàn)收階段及缺陷責(zé)任階段等的工程投資、進(jìn)

21、度、質(zhì)量及平安實(shí)施控制，對(duì)合同、信息、平安和文明施工進(jìn)展管理，在工程實(shí)施各方面對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)，確保工程總體目的的實(shí)現(xiàn)；按國(guó)家有關(guān)檔案管理的要求完善監(jiān)理檔案。 建立一套完好的監(jiān)理方法，包括：審查工程方案和施工方案；監(jiān)視施工單位嚴(yán)厲按規(guī)范、規(guī)范施工，審查技術(shù)變卦；控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查平安防護(hù)設(shè)備；檢測(cè)原資料、采購(gòu)配件的質(zhì)量；認(rèn)定工程質(zhì)量和數(shù)量；驗(yàn)收工程和簽發(fā)付款憑證；審查工程價(jià)款；整理合同文件和技術(shù)檔案；提交開工報(bào)告；處置質(zhì)量事故等。詳細(xì)任務(wù)內(nèi)容如下：1.5.2.1督促建立單位按工程建立合同的規(guī)定落實(shí)必需提供的施工條件，檢查工程施工單位的開工預(yù)備任務(wù)并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令。1

22、.5.2.2審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度方案，施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝實(shí)驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)及運(yùn)用的原資料等。1.5.2.3簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件，回答工程施工單位提出的建議和意見。1.5.2.4工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建立合同規(guī)定的總進(jìn)度方案，編制控制性目的和年度施工方案。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生較大偏向時(shí)，及時(shí)向建立單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度方案建議，經(jīng)建立單位同意后完成進(jìn)度方案的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)合同的工期目的。1.5.2.5施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核本質(zhì)量文件。根據(jù)工程建立合同文件、工程設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范，對(duì)施工的全過程進(jìn)展檢查，對(duì)重要監(jiān)理部位和主要工序進(jìn)展跟

23、蹤監(jiān)視，對(duì)工程的重要部督促承包人實(shí)施預(yù)控措施，與建立單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)展復(fù)驗(yàn)簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析及處置，以單位工程為根底對(duì)根底工程、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程進(jìn)展檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。1.5.2.6工程投資控制：協(xié)助建立單位編制投資控制目的和分年度投資方案。審查施工單位提交的資金方案，審核施工完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證。受理索賠懇求，進(jìn)展索賠調(diào)查和談判，并抽出處置意見。處置工程變卦，下達(dá)工程變卦指令。1.5.2.7施工平安監(jiān)視：檢查施工平安檢查措施，勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境維護(hù)設(shè)備并提出建議，檢查防洪渡汛措施并提出建議。參與艱苦平安事故調(diào)查。1.5.2.8主持監(jiān)理合

24、同授權(quán)范圍內(nèi)工程建立各方協(xié)調(diào)任務(wù)，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。1.5.2.9協(xié)助建立單位按國(guó)家規(guī)定進(jìn)展工程各階段驗(yàn)收及開工驗(yàn)收。審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的開工圖紙和資料。1.5.2.10信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反響，按監(jiān)理合同要求編制監(jiān)理月報(bào)和年報(bào)，按期進(jìn)展整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表單的日常管理，并在期限屆滿時(shí)移交工程建立單位。1.5.2.11其他相關(guān)任務(wù)。1.6監(jiān)理主要根據(jù)清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)水利設(shè)備配套工程招標(biāo)文件國(guó)家、行業(yè)及清鎮(zhèn)市公布的與高效農(nóng)業(yè)示范園區(qū)水利設(shè)備配套工程工程有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定規(guī)范SL 252-2000SL310-20

25、04SL/T153-95GB5003-2001SL559-202110.11.12. 1.7監(jiān)理組織在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)理部，主要監(jiān)理人員有總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理任務(wù)方法及任務(wù)程序如圖1。監(jiān)理部成員情況，如下表1.8監(jiān)理任務(wù)根本程序1.8.1熟習(xí)工程建立有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)規(guī)范，熟習(xí)工程設(shè)計(jì)文件，施工合同文件，監(jiān)理合同文件。1.8.2進(jìn)展監(jiān)理任務(wù)交底。1.8.3編制各專業(yè)、各工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么。1.8.4實(shí)施施工監(jiān)理任務(wù)。1.8.5督促施工單位及時(shí)整理、歸檔各類資料。1.8.6參與驗(yàn)收任務(wù)，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。1.8.7結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用

26、。1.8.8向建立單位提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理任務(wù)總結(jié)報(bào)告。1.8.9向建立單位移交其一切提供的文件資料和設(shè)備。1.9理任務(wù)方法和制度1.9.1監(jiān)理任務(wù)方法1.9.1.1現(xiàn)場(chǎng)記錄：仔細(xì)、完好記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和資料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。1.9.1.2發(fā)布文件：采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件方式進(jìn)展施工全過程的控制和管理。1.9.1.3旁站監(jiān)理：按照監(jiān)理合同規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)對(duì)工程工程的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施延續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)視與管理。1.9.1.4巡視檢查：對(duì)所監(jiān)理的工程工程進(jìn)展定期或不定期的檢查、監(jiān)視和管理。廣東華迪工程建立監(jiān)理貴州分公司gongss

27、hi公司廣東華迪工程建立監(jiān)理貴州分公司gongsshi公司顧問專家組顧問專家組建立單位建立單位建立單位總監(jiān)理工程師建立單位總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位質(zhì)量控制、過度控制、投資控制、承包單位質(zhì)量控制、過度控制、投資控制、承包單位其它相關(guān)單位其它相關(guān)單位安裝監(jiān)理土建監(jiān)理檔案管理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理檔案管理機(jī)電機(jī)電金結(jié)地質(zhì)水工丈量合同、檔案、信息管理金結(jié)地質(zhì)水工丈量合同、檔案、信息管理承包單位承包單位圖1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及任務(wù)程序圖1.9.1.5平行檢測(cè)：在承包人對(duì)試樣進(jìn)展檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)展的檢測(cè)，核驗(yàn)承包人的檢測(cè)結(jié)果。1.9.1.6協(xié)調(diào)：對(duì)參與工程建立各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問

28、題和爭(zhēng)議進(jìn)展的調(diào)解。1.9.2監(jiān)理主要任務(wù)制度1.9.2.1技術(shù)文件審核、審批制度：根據(jù)施工合同商定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施方案、施工進(jìn)度方案、開工懇求等文件均應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理機(jī)構(gòu)核對(duì)、審核或?qū)徟娇蓪?shí)施。1.9.2.2原資料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度：進(jìn)場(chǎng)的原資料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)闡明書，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。不合格的資料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時(shí)限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)展相應(yīng)處置。1.9.2.3工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度：承包人每完成一道工序或一個(gè)單元工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，合格后方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)展復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一單元工程

29、未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)展下道工序或下一單元工程施工。1.9.2.4工程計(jì)量付款簽證制度：一切懇求付款的工程量均應(yīng)進(jìn)展計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款懇求，發(fā)包人不應(yīng)支付。1.9.2.5會(huì)議制度：會(huì)議包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議，會(huì)議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程各方派員參與。由于本工程工程投資小，工期短，故不召開監(jiān)理例會(huì)。第一次工地會(huì)議應(yīng)在合同工程開工令下達(dá)前舉行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)需求，召開監(jiān)理專題會(huì)議研討處理施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變卦、索賠、爭(zhēng)議等方面的專門問題。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開的會(huì)議紀(jì)

30、要，并分發(fā)與會(huì)各方。1.9.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況報(bào)告制度：當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，應(yīng)立刻報(bào)揭露包人，并指示承包人立刻采取有效措施進(jìn)展處置。1.9.2.7任務(wù)報(bào)告制度：監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理任務(wù)月報(bào)或監(jiān)理專題報(bào)告；在工程驗(yàn)收時(shí)提交監(jiān)理任務(wù)報(bào)告；在監(jiān)理任務(wù)終了后提交監(jiān)理任務(wù)總結(jié)報(bào)告。1.9.2.8工程驗(yàn)收制度：在承包人提交驗(yàn)收懇求后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其能否具備驗(yàn)收條件進(jìn)展審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程工程驗(yàn)收規(guī)程或合同商定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。1.9.2.9工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師擔(dān)任制。1.10監(jiān)理人員守那么1.10.1遵紀(jì)守法，堅(jiān)持務(wù)虛、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的任務(wù)作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限

31、，勤勞、高效地開展監(jiān)理任務(wù)。1.10.2努力研討業(yè)務(wù)，熟習(xí)和掌握建立工程管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高本身素質(zhì)和技術(shù)、管理程度。1.10.3提高監(jiān)理效力認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建立有關(guān)各方的協(xié)作，積極自動(dòng)開展任務(wù)，盡職盡責(zé)，公正廉潔。1.10.4未經(jīng)答應(yīng)不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建立文件資料的保管、回收及嚴(yán)密任務(wù)。1.10.5除監(jiān)理任務(wù)聯(lián)絡(luò)外，不得與承包人和資料、工程設(shè)備供貨商有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。1.10.6不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、造假資歷證書和崗位證書。1.10.7監(jiān)理人員只能在一個(gè)監(jiān)理單位注冊(cè)，未經(jīng)注冊(cè)單位贊同不得承當(dāng)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理

32、業(yè)務(wù)。1.10.8遵守職業(yè)品德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)。在監(jiān)理過程中必需公平、公正、公開、科學(xué)的開展監(jiān)理任務(wù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。2工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制的原那么根據(jù)有關(guān)工程建立規(guī)范和強(qiáng)迫性條文及施工合同商定，對(duì)一切施工質(zhì)量活動(dòng)及與質(zhì)量相關(guān)的人員、資料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境進(jìn)展監(jiān)視和控制，按照事前審批、事中監(jiān)視和事后檢驗(yàn)的監(jiān)理任務(wù)環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。嚴(yán)厲要求施工單位進(jìn)展“三檢，工程質(zhì)量控制還要加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)管理，加強(qiáng)各參建單位質(zhì)量管理人員的工程質(zhì)量認(rèn)識(shí)，完善檢驗(yàn)方法和手段，建立健全質(zhì)量保證和控制體系，對(duì)工程的實(shí)施過程中的關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)展見證取樣，并建立各項(xiàng)規(guī)章制度。監(jiān)理人員應(yīng)

33、結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量第一的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防檢結(jié)合的方針，對(duì)工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助承包單位進(jìn)展全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系。質(zhì)量控制的主要根據(jù)有：(1)經(jīng)主管部門審批的設(shè)計(jì)圖紙文件(包括設(shè)計(jì)修正通知)。(2)招標(biāo)書及施工承包合同中指明的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量規(guī)范。(3)施工承包合同文件有關(guān)條款(4)SL223-19992.2質(zhì)量控制的目的工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，施工過程的監(jiān)理的質(zhì)量控制，實(shí)踐上就是監(jiān)理工程師督促施工單位按照合同及規(guī)范規(guī)范進(jìn)展施工。確保全部單元工程驗(yàn)收合格，優(yōu)良率達(dá)80%。力爭(zhēng)優(yōu)良工程。2.3質(zhì)量控制的措施資料和工程設(shè)備的檢驗(yàn)；施工設(shè)備的檢查；審批承包人提交的工藝參數(shù)

34、實(shí)驗(yàn)方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)實(shí)施監(jiān)視，審核實(shí)驗(yàn)結(jié)果和結(jié)論，并監(jiān)視承包人嚴(yán)厲按照同意的工法進(jìn)展施工；對(duì)施工單位的施測(cè)過程進(jìn)展監(jiān)視，對(duì)丈量成果進(jìn)展簽認(rèn)，或參與結(jié)合丈量，共同簽認(rèn)丈量結(jié)果；對(duì)承包人從事施工、平安、質(zhì)檢、資料等崗位和施工設(shè)備操作等需持證上崗的人員的資歷進(jìn)展驗(yàn)證和認(rèn)可。2.4質(zhì)量控制的內(nèi)容2.4.1開工前質(zhì)量保證任務(wù)2.4.1.1建立和完善監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控預(yù)備任務(wù)。2.4.1.2總監(jiān)組織審核設(shè)計(jì)圖紙并簽發(fā)監(jiān)理工程師圖紙。2.4.1.3對(duì)施工單位的設(shè)備及人員進(jìn)展質(zhì)量機(jī)制檢查。2.4.1.4對(duì)施工單位和分包商的資歷審查確認(rèn)。2.4.1.5監(jiān)理工程師擔(dān)任對(duì)施工單位上報(bào)的進(jìn)展審查，報(bào)經(jīng)總監(jiān)

35、理工程師同意實(shí)施。2.4.1.6監(jiān)控施工單位質(zhì)量保證體系。2.4.1.7監(jiān)視施工單位建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制。2.4.2工程資料、半廢品、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量控制2.4.2.1對(duì)采購(gòu)方案進(jìn)展監(jiān)視與控制。2.4.2.2進(jìn)場(chǎng)資料必需具備出廠合格證、質(zhì)量報(bào)告單，按有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料進(jìn)展全過程檢查，檢查出廠質(zhì)保資料中出廠批量、出廠日期、報(bào)告日期等能否與實(shí)踐相符，進(jìn)場(chǎng)主要資料必需進(jìn)展復(fù)檢。2.4.2.3督促施工單位設(shè)置專門的資料檢查機(jī)構(gòu)，配備專職人員，建立完善的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等管理制度，明確崗位責(zé)任以及資料的整理?？刂贫?。2.4.2.4嚴(yán)厲要求施工單位按規(guī)范、規(guī)定對(duì)資料檢查檢驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的資料嚴(yán)

36、禁在工程上運(yùn)用，對(duì)材質(zhì)或檢驗(yàn)結(jié)果有疑問時(shí)，監(jiān)理有權(quán)重新檢驗(yàn)，對(duì)重要部位、主要資料可進(jìn)展與施工單位平行的檢驗(yàn)或抽檢。2.4.2.5現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)施工單位的工程資料、半廢品、構(gòu)配件及工程設(shè)備的存放、保管以及運(yùn)用條件進(jìn)展監(jiān)控，確保各類合格資料在受控形狀下投入運(yùn)用。2.4.2.6檢查混凝土資料的最早進(jìn)場(chǎng)日期能否在配合比實(shí)驗(yàn)取樣之前，檢查現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用資料能否與報(bào)審資料一致。2.4.2.7協(xié)助建立單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的永久工程設(shè)備進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收。2.4.3施工過程單元工程和分部工程驗(yàn)收2.4.3.1控制好工序過程。2.4.3.2做好提早預(yù)測(cè)，及時(shí)處置質(zhì)量事故。2.4.3.3堅(jiān)持聯(lián)檢制度。對(duì)重要工程、關(guān)鍵部位、隱

37、蔽工程和根底工程告一階段時(shí)，監(jiān)理要組織建立、設(shè)計(jì)和施工等相關(guān)單位進(jìn)展結(jié)合檢查、驗(yàn)收。聯(lián)檢結(jié)果要詳細(xì)記錄并簽認(rèn)，否那么施工不得向下延伸。2.4.3.4進(jìn)展單元工程檢查驗(yàn)收。經(jīng)過工序控制單元工程，經(jīng)過單元工程控制分部工程。7、返工1、工序或單元工程施工終了 7、返工1、工序或單元工程施工終了 2、承包人進(jìn)展自檢，填表報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單進(jìn)2、承包人進(jìn)展自檢，填表報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單入3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完好性下3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完好性一4、審核結(jié)果工 否4、審核結(jié)果序 是5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)單5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)元 4、能否合格工 否4、能否合格程 否8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核

38、、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單9、核準(zhǔn)計(jì)量9、核準(zhǔn)計(jì)量圖2工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理任務(wù)程序圖3 工程進(jìn)度控制3.1進(jìn)度控制的原那么在工程開工前，審核承包人根據(jù)控制性總進(jìn)度方案編制的單位工程施工進(jìn)度方案。在施工過程中，根據(jù)施工合同商定，逐階段審批季、月施工進(jìn)度方案。編制描畫實(shí)踐施工進(jìn)度情況和用于進(jìn)度控制的各類圖表，實(shí)施時(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)視，如發(fā)現(xiàn)實(shí)踐工程進(jìn)度與施工進(jìn)度發(fā)生了本質(zhì)性的偏向時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度方案。 圖3質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理任務(wù)程序圖如下： 1、單元工程完工1、單元工程完工2、承包人填寫單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)2、承包人

39、填寫單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)3、監(jiān)理審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí) 進(jìn)入下一單元工程3、監(jiān)理審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí) 5、承包人填寫分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)展分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定4、分部工程完工 5、承包人填寫分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)展分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定4、分部工程完工 6、監(jiān)理審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)入6、監(jiān)理審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí) 下一 分部7、質(zhì)量監(jiān)視部門審查核定質(zhì)量等級(jí) 工程7、質(zhì)量監(jiān)視部門審查核定質(zhì)量等級(jí)9、承包人填寫單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)展單位工程質(zhì)量等級(jí)

40、評(píng)定8、單位工程完工9、承包人填寫單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)展單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定8、單位工程完工10、監(jiān)理復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)11、質(zhì)量監(jiān)視部門核定單位工程質(zhì)量等級(jí)10、監(jiān)理復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)11、質(zhì)量監(jiān)視部門核定單位工程質(zhì)量等級(jí)13、質(zhì)量監(jiān)視部門核定工程工程質(zhì)量等級(jí)12、工程工程完工13、質(zhì)量監(jiān)視部門核定工程工程質(zhì)量等級(jí)12、工程工程完工14、質(zhì)量監(jiān)視部門提出工程工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向開工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程工程質(zhì)量等級(jí)的建議14、質(zhì)量監(jiān)視部門提出工程工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向開工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程工程質(zhì)量等級(jí)的建議3.2進(jìn)度控制的目的清鎮(zhèn)市

41、紅楓湖鎮(zhèn)右七村堡子組“美麗鄉(xiāng)村水利建立工程工程設(shè)計(jì)總工期為 3個(gè)月。進(jìn)度控制的目的是在保證工程質(zhì)量的前提下確保在2021年1月底完工，力爭(zhēng)提早完工，使工程盡早發(fā)揚(yáng)效益！3.3進(jìn)度控制的內(nèi)容在工程的施工過程中，得到的中間結(jié)果能夠與預(yù)期進(jìn)度目的不符甚至相差甚遠(yuǎn)，因此必需及時(shí)調(diào)整人力、時(shí)間及其他資源，改動(dòng)施工方法，以期到達(dá)預(yù)期的進(jìn)度目的，必要時(shí)，應(yīng)修正進(jìn)度方案，該內(nèi)容的詳細(xì)過程如圖4。3.4進(jìn)度控制的措施工程施工中，進(jìn)度拖延的事是經(jīng)常發(fā)生的，進(jìn)度方案作為監(jiān)理進(jìn)度控制的重要工具，在工程進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)可以提示進(jìn)度調(diào)整的方向和對(duì)其他影響的范圍。然而，作為監(jiān)理大量的任務(wù)是在進(jìn)度方案的指點(diǎn)下去實(shí)施控制和協(xié)調(diào)，

42、其控制措施主要有：3.4.13.4.23.4.3進(jìn)度監(jiān)理，重在預(yù)防工期拖延發(fā)生，為此，在事先控制中，重點(diǎn)做好兩件事一是：仔細(xì)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和作業(yè)方案，核對(duì)該施工方案、措施的預(yù)備情況，使其人、財(cái)、物，滿足其所制定的進(jìn)度方案要求。二是：協(xié)助工程法人與設(shè)計(jì)單位安排好供圖方案，按他們之間簽訂的“供圖協(xié)議規(guī)定的供圖時(shí)間比進(jìn)度方案控制的時(shí)間有一個(gè)提早量(這個(gè)提早時(shí)間按標(biāo)書中的規(guī)定)；防止因供圖不及時(shí)影響工期。3.4.43.4.53.4.63.4.7 圖4進(jìn)度控制監(jiān)理任務(wù)程序圖如下：1、承包人提交施工總進(jìn)度方案1、承包人提交施工總進(jìn)度方案3調(diào)整或修正施工進(jìn)度方案2、監(jiān)理審批 不

43、同3調(diào)整或修正施工進(jìn)度方案2、監(jiān)理審批4承包人編報(bào)季、月施工進(jìn)度方案 同贊同4承包人編報(bào)季、月施工進(jìn)度方案5、監(jiān)理審批5、監(jiān)理審批6、調(diào)整或修正施工進(jìn)度方案 不贊同6、調(diào)整或修正施工進(jìn)度方案 7、承包人實(shí)施施工進(jìn)度方案，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告 贊同7、承包人實(shí)施施工進(jìn)度方案，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告9、發(fā)生實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度不符拖后8、監(jiān)理監(jiān)視、檢查施工進(jìn)度9、發(fā)生實(shí)踐進(jìn)度與方案進(jìn)度不符拖后8、監(jiān)理監(jiān)視、檢查施工進(jìn)度10、能否影響總工期、后續(xù)任務(wù)安排任務(wù)批10、能否影響總工期、后續(xù)任務(wù)安排任務(wù)批11、承包人提交施工總進(jìn)度方案11、承包人提交施工總進(jìn)度方案 是12、監(jiān)理審批能否滿足要求否12、監(jiān)理審批

44、能否滿足要求14、繼續(xù)施工14、繼續(xù)施工13、修訂進(jìn)度方案 是13、修訂進(jìn)度方案4 工程投資控制4.1投資控制的原那么嚴(yán)厲工程計(jì)量和支付、正確及時(shí)處置工程變卦與索賠是控制工程投資的主要手段，同時(shí)也要思索資金的時(shí)間價(jià)值，防止資金的過早、過量支付。并嚴(yán)厲核算政策調(diào)價(jià)工程。工程計(jì)量是指在監(jiān)理人簽發(fā)的施工圖紙包括設(shè)計(jì)變卦通知所確定的建筑物設(shè)計(jì)輪廓線和施工合同文件商定應(yīng)扣除或添加計(jì)量的范圍并按有關(guān)規(guī)定及施工合同商定的計(jì)量方法和計(jì)量單位進(jìn)展計(jì)算的工程量。4.2投資控制的目的投資控制的總目的是國(guó)家同意的概算總投資額，要求施工過程中不能突破初設(shè)概算。使工程工程在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，工程投資不超出設(shè)計(jì)概

45、算總投資323.79萬(wàn)元。4.3投資控制的內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同和工程法人的授權(quán)范圍，該工程工程投資控制的主要任務(wù)是工程計(jì)量和工程量審核簽證，總監(jiān)理工程師作工程款支付簽證。工程投資控制的主要監(jiān)理任務(wù)包括以下各項(xiàng)： 4.3.4.3.2、根據(jù)工程實(shí)踐進(jìn)展情況，對(duì)合同付款情況進(jìn)展分析，提出資金流調(diào)整意見；4.3.3、審核工程付款簽證，簽發(fā)工程款付款證書；詳細(xì)支付程序如圖5所示。4.3.4、處置工程變卦所引起的工程費(fèi)用變化事宜，處置合同索賠中的費(fèi)用問題。4.4投資控制的措施4.4.1、組織措施：4.4.2、技術(shù)措施：審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施要求，按合理工期科學(xué)地組織施工，作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較

46、，以發(fā)掘潛力，節(jié)約投資。優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制索賠。4.4.3、合同措施：1、單元工程驗(yàn)收合格1、單元工程驗(yàn)收合格2、承包人懇求工程計(jì)量2、承包人懇求工程計(jì)量3、監(jiān)理人進(jìn)展工程計(jì)量、復(fù)核3、監(jiān)理人進(jìn)展工程計(jì)量、復(fù)核4、承包人編制并提交工程價(jià)款月支付懇求4、承包人編制并提交工程價(jià)款月支付懇求5、監(jiān)理人審核5、監(jiān)理人審核6、能否經(jīng)過6、能否經(jīng)過7、監(jiān)理人簽發(fā)工程價(jià)款月支付證書 是 否7、監(jiān)理人簽發(fā)工程價(jià)款月支付證書8、發(fā)包人審批8、發(fā)包人審批9、發(fā)包人支付9、發(fā)包人支付圖5 工程款支付監(jiān)理任務(wù)程序圖1、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變卦建議書1、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變卦建

47、議書2、監(jiān)理審核建議書2、監(jiān)理審核建議書3、按原設(shè)計(jì)施工3、按原設(shè)計(jì)施工4、發(fā)包人審批4、發(fā)包人審批5、設(shè)計(jì)單位進(jìn)展變卦設(shè)計(jì)院5、設(shè)計(jì)單位進(jìn)展變卦設(shè)計(jì)院6、監(jiān)理簽發(fā)變卦設(shè)計(jì)圖6、監(jiān)理簽發(fā)變卦設(shè)計(jì)圖7、承包人施工7、承包人施工8、監(jiān)理人通知承包人就工程變卦報(bào)價(jià)8、監(jiān)理人通知承包人就工程變卦報(bào)價(jià)9、承包人報(bào)價(jià)9、承包人報(bào)價(jià)10、監(jiān)理人審核承包人報(bào)價(jià)報(bào)發(fā)包人10、監(jiān)理人審核承包人報(bào)價(jià)報(bào)發(fā)包人11、發(fā)包人、承包人能否接受11、發(fā)包人、承包人能否接受12、發(fā)包人、承包人協(xié)商價(jià)錢價(jià)12、發(fā)包人、承包人協(xié)商價(jià)錢價(jià)否14、進(jìn)展變卦支付13、能否一致是14、進(jìn)展變卦支付13、能否一致 是否16、進(jìn)入爭(zhēng)議處理程序

48、15、監(jiān)理人暫定適宜價(jià)16、進(jìn)入爭(zhēng)議處理程序15、監(jiān)理人暫定適宜價(jià)圖6 變卦監(jiān)理任務(wù)程序圖5 合同管理根據(jù)業(yè)主的授權(quán)范圍，合同管理主要是圍繞參建各方進(jìn)展的監(jiān)理、協(xié)調(diào)等任務(wù)，其關(guān)系如圖7所示：建立單位建立單位 合同關(guān)系合 合同關(guān)同 系承包單位設(shè)計(jì)單位 業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系承包單位設(shè)計(jì)單位關(guān) 監(jiān)理關(guān)系 系監(jiān)理單位 監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位圖7建立各方合同關(guān)系圖5.1變卦的處置程序和監(jiān)理任務(wù)方法如圖6所示5.2違約事件的處置程序和監(jiān)理任務(wù)方法5.2.1承包人違約，監(jiān)理人應(yīng)做如下處置：5.2.1.1、及時(shí)進(jìn)展查證和認(rèn)定現(xiàn)實(shí)的根底上，對(duì)違約事件的后果做出判別；5.2.1.2、及時(shí)向承包人發(fā)出書面警告，限其在收到書面警告

49、后的規(guī)定時(shí)限內(nèi)予以彌補(bǔ)和糾正；5.2.1.3、承包人在收到書面警告的規(guī)定時(shí)限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進(jìn)度，甚至危及工程平安時(shí)，應(yīng)限令其停工整改，并要求承包人在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交書面整改報(bào)告；5.2.1.4、如承包人不履行第三條或整改報(bào)告不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告，并闡明承包人的違約情況及其能夠呵斥的影響；5.2.1.5、當(dāng)發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同的通知后，監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人處置有關(guān)合同事宜。5.2.2發(fā)包人違約，監(jiān)理人應(yīng)做下述任務(wù)：5.2.2.1、如致使工程施工無(wú)法正常進(jìn)展，在收到承包商書面要求后，應(yīng)及時(shí)與發(fā)包人協(xié)商處理其違約行為，賠償承包人的損失，并

50、促使承包人盡快恢復(fù)正常施工。5.2.2.2、在承包人提出解出施工合同的要求后，應(yīng)協(xié)助發(fā)包人盡快進(jìn)展調(diào)查、認(rèn)證和廓清任務(wù)，并在此根底上，按有關(guān)規(guī)定和施工合同商定處置解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。5.3索賠的處置程序和監(jiān)理任務(wù)方法5.3.1、監(jiān)理人應(yīng)受理承包人和發(fā)包人提出的合同索賠，但不接受未按施工合同商定的索賠程序和時(shí)限提出的索賠要求。5.3.2、監(jiān)理人在收到承包人的索賠意向通知后，應(yīng)核對(duì)承包人的當(dāng)時(shí)記錄，指示承包人做好延續(xù)記錄，并要求承包人提供進(jìn)一步的支持性資料。5.3.3、監(jiān)理人在收到索賠懇求報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)施工合同商定，對(duì)索賠的有效性、合理性進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)；對(duì)索賠的真實(shí)性進(jìn)展分析和審核；對(duì)索

51、賠的計(jì)算根據(jù)、計(jì)算方法和過程、計(jì)算結(jié)果及合理性逐項(xiàng)進(jìn)展審查；由施工合同雙方共同責(zé)任呵斥的經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，應(yīng)經(jīng)過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔(dān)的比例。5.3.4、應(yīng)在施工合同商定的時(shí)間內(nèi)做出對(duì)索賠懇求報(bào)告的處置決議，報(bào)送發(fā)包人并抄送承包人。假設(shè)合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理人的處置決議，那么按爭(zhēng)議處理的有關(guān)商定和訴訟程序進(jìn)展處理。5.3.5、在承包人提交完工付款懇求后，不再接受承包人提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項(xiàng)；在承包人提交最終付款懇求后，不再接受任何索賠事項(xiàng)。5.4擔(dān)保與保險(xiǎn)的審核和查驗(yàn)工程擔(dān)保：根據(jù)施工合同商定，督促承包人辦理各類擔(dān)保并審核承包人提交的擔(dān)保證件；在簽發(fā)

52、工程預(yù)付款付款證書前，應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及施工合同商定，審核工程預(yù)付款擔(dān)保的有效性；當(dāng)工程預(yù)付款已全部扣回時(shí)，應(yīng)督促發(fā)包人在商定的時(shí)間內(nèi)退還工程預(yù)付款擔(dān)保證件；在施工過程中和保修期，應(yīng)督促承包人全面履行施工合同商定，當(dāng)承包人違約，發(fā)包人要求保證人履行擔(dān)保義務(wù)時(shí)，應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按要求及時(shí)間向保證人提供全面、準(zhǔn)確的書面文件和證明資料；監(jiān)理人在簽發(fā)保修責(zé)任終止證書后，應(yīng)督促發(fā)包人在施工合同商定的時(shí)間內(nèi)退還履約擔(dān)保證件。工程保險(xiǎn)：根據(jù)施工合同商定的險(xiǎn)種辦理應(yīng)承包人投保的保險(xiǎn)，并要求承包人在向發(fā)包人提交各項(xiàng)保險(xiǎn)單副本的同時(shí)抄報(bào)監(jiān)理人；應(yīng)按施工合同商定對(duì)承包人投保的保險(xiǎn)種類、保險(xiǎn)有效限和額度進(jìn)展檢查；在監(jiān)理

53、人確認(rèn)承包人未按施工合同商定辦理保險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)指示承包人盡快補(bǔ)辦保險(xiǎn)手續(xù)，如回絕辦理保險(xiǎn)，應(yīng)協(xié)助發(fā)包人代為辦理保險(xiǎn)，并從應(yīng)支付給承包人的金額中扣除相應(yīng)保險(xiǎn)費(fèi)用；當(dāng)承包人已按施工合同給定辦理了保險(xiǎn)，其為履行合同義務(wù)所蒙受的損失不能從承保處獲得足額賠償時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工合同商定界定風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，確認(rèn)責(zé)任者或合理劃分合同雙方分擔(dān)保險(xiǎn)賠償缺乏部份費(fèi)用的比例。5.5分包管理的監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容與程序只能在施工合同允許的工程工程范圍內(nèi)進(jìn)展分包，監(jiān)理人對(duì)分包懇求進(jìn)展審核和報(bào)發(fā)包人，只需在最終獲得發(fā)包人的同意，承包人和分包人簽署分包合同后，才允許分包人進(jìn)入工地。對(duì)于分包工程的管理：5.5.1、分包工程的施工技術(shù)方案、開工懇求

54、、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程變卦和合同支付等應(yīng)經(jīng)過承包人向監(jiān)理人申報(bào)；5.5.2、分包工程只需在承包人檢驗(yàn)合格后，才可由承包人向監(jiān)理人提交驗(yàn)收懇求報(bào)告。5.6清場(chǎng)與撤離的監(jiān)理任務(wù)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)施工合同商定，監(jiān)理人在簽發(fā)工程移交證書和保修期滿前，監(jiān)視承包人完成施工場(chǎng)地的清理和環(huán)境的恢復(fù)任務(wù)。 6、協(xié) 調(diào)6.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)任務(wù)的主要內(nèi)容施工過程中建立各方關(guān)系的協(xié)調(diào)是總監(jiān)理工程師與各工程工程監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)任務(wù)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。6.2協(xié)調(diào)任務(wù)的原那么和方法建立協(xié)調(diào)會(huì)制度是協(xié)調(diào)任務(wù)的主要方法，由總監(jiān)理工程師主持并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)專人擔(dān)任簽到和記錄，并于會(huì)后及時(shí)編報(bào)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要，發(fā)送各方。協(xié)調(diào)會(huì)做出的決議，各方應(yīng)按工程承包

55、合同文件的有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。作為監(jiān)理工程師，將充分利用建立單位授予的權(quán)限或根據(jù)施工承建合同文件規(guī)定，正確行使監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)權(quán)，隨工程施工進(jìn)展及時(shí)協(xié)調(diào)承建單位，設(shè)計(jì)單位之間以及工程進(jìn)展中施工質(zhì)量，工期與支付之間的各種矛盾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，以促進(jìn)施工承建合同的全面履行，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)展，防止能夠呵斥的延誤和損失，防止引以合同糾紛。經(jīng)過及時(shí)協(xié)調(diào)，維護(hù)建立單位的利益和權(quán)益，同時(shí)也實(shí)事求是地維護(hù)承建單位的合法權(quán)益。 7 工程驗(yàn)收與移交工程施工完成后都要經(jīng)過驗(yàn)收，工程驗(yàn)收任務(wù)分為分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收和單位工程投入運(yùn)用驗(yàn)收、開工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收的根據(jù)是：工程建立合同文件；相

56、關(guān)技術(shù)規(guī)范；經(jīng)建立單位或監(jiān)理陪審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件等。7.1工程劃分與施工質(zhì)量評(píng)定清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村堡子組“美麗鄉(xiāng)村水利建立工程必需按相關(guān)規(guī)定進(jìn)展工程劃分。工程劃分由監(jiān)理單位與施工等單位共同商定，同時(shí)確定主要單位工程、主要分部工程，并將劃分結(jié)果報(bào)相應(yīng)工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)認(rèn)定，同時(shí)報(bào)工程業(yè)主清鎮(zhèn)市水務(wù)局。單位工程根據(jù)設(shè)計(jì)及施工部署和便于質(zhì)量管理等原那么進(jìn)展劃分。分部工程應(yīng)按功能進(jìn)展劃分，同一單位工程中，同類型的各個(gè)分部工程的工程量不宜相差太大，不同類型的各個(gè)分部工程的投資也不宜相差太大。單元工程按照施工方法、部署、以及便于進(jìn)展質(zhì)量控制和考核的原那么劃分。某一單元工程施工終了后，承包單位自檢合格后及時(shí)

57、向監(jiān)理工程師提交，且必需附有。各工程工程的施工質(zhì)量必需經(jīng)評(píng)定合格后方可進(jìn)展下一工程的施工，只需質(zhì)量評(píng)定合格的工程工程才準(zhǔn)予計(jì)量，不合格的工程工程必需返工。全部單元工程施工終了且經(jīng)檢驗(yàn)合格后進(jìn)展完工驗(yàn)收。7.2工程工程驗(yàn)收根據(jù)SL223-1999的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村堡子組“美麗鄉(xiāng)村水利建立工程的實(shí)踐情況，對(duì)單元工程進(jìn)展質(zhì)量檢查、評(píng)定，待全部單元工程施工終了后即組織開工驗(yàn)收包括初驗(yàn)。7.2.1單元工程質(zhì)量單元工程施工終了后，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后計(jì)量，進(jìn)入下一道工序。單元工程驗(yàn)收的主要任務(wù)是：1 鑒定工程能否到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)范。2 按現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)技術(shù)規(guī)范，評(píng)定工程質(zhì)量