最新2022年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析》沖刺試題(9)-中大網(wǎng)校

1、最新2022年監(jiān)理工程師建設(shè)工程監(jiān)理案例分析沖刺試題(9)-中大網(wǎng)校 中大網(wǎng)校引領(lǐng)成功職業(yè)人生 中大網(wǎng)校 “十佳網(wǎng)絡(luò)教育機構(gòu)、 “十佳職業(yè)培訓機構(gòu)2022年監(jiān)理工程師?建設(shè)工程監(jiān)理案例分析?沖刺試題(9)總分：120分 及格：72分 考試時間：240分案例分析(1)【背景材料】 某監(jiān)理單位與業(yè)主簽訂了某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程施工階段的監(jiān)理合同，監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人和專業(yè)監(jiān)理工程師假設(shè)干人，專業(yè)監(jiān)理工程師例行在現(xiàn)場檢查、旁站。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下問題： (1)某層鋼筋混凝土墻體，由于綁扎鋼筋困難，無法施工，施工單位未通報監(jiān)理工程師就將墻體鋼筋門洞移動了位置。 (2)某層一鋼筋混凝土柱，鋼筋綁扎

2、已檢查、簽證，模板經(jīng)過預檢驗收，澆筑混凝土過程中及時發(fā)現(xiàn)模板脹模。 (3)某層鋼筋混凝土墻體，鋼筋綁扎后未經(jīng)檢查驗收，即擅自合模封閉，準備澆筑混凝土。 (4)某層樓板鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后，即進行澆筑樓板混凝土，混凝土澆筑完成后，發(fā)現(xiàn)樓板中設(shè)計的預埋電線暗管，未通知電氣專業(yè)監(jiān)理工程師檢查簽證。 (5)施工單位將地下室內(nèi)防水工程給某專業(yè)分包單位承包施工，該分包單位未經(jīng)資質(zhì)驗證認可，即進場施工，并已進行了200m2的防水工程。 (6)某層鋼筋骨架焊接正在進行中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認可。 (7)某樓層一戶住房房間鋼門框經(jīng)檢查符合設(shè)計要求，日后檢查發(fā)現(xiàn)門銷已經(jīng)焊接，門扇已經(jīng)安

3、裝，門扇反向，經(jīng)檢查施工符合設(shè)計圖紙要求。 【問題】 以上各項問題監(jiān)理工程師應如何處理?(2)【背景材料】 某水閘建設(shè)工程工程，建設(shè)單位經(jīng)公開招標后與施工單位簽訂了工程施工承包合同，施工承包合同規(guī)定：水閘的啟閉機設(shè)備由建設(shè)單位采購，其他建筑材料由施工單位采購。同時，建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。 建設(shè)單位為了確保水閘施工質(zhì)量，經(jīng)與設(shè)計單位商定，在設(shè)計文件中標明了水泥的規(guī)格、型號等技術(shù)指標，并指定了生產(chǎn)廠家。施工單位在工程中標后，與生產(chǎn)廠家簽訂了購貨合同。 為了在汛期來臨之前完成水閘的根底工程施工，施工單位采購的水泥進場時，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)許可就擅自投入施工使用。監(jiān)理機構(gòu)在對澆筑而成的第

4、一塊閘底板檢查時，發(fā)現(xiàn)水泥的指標達不到要求，監(jiān)理機構(gòu)就通知施工單位該批水泥不得使用。施工單位要求水泥廠家將不合格的水泥退換，廠家認為水泥質(zhì)量沒有問題，假設(shè)要退貨，施工單位應支付退貨運費，施工單位不同意支付，廠家要求建設(shè)單位在施工單位的應付工程款中扣除上述費用。 【問題】 1建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號是否合理?為什么?2施工單位采購的水泥進場，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)許可就投入使用，此做法正確嗎?為什么?3監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標達不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是否合理?為什么?4施工單位要求退換該批水泥是否合理?為什么?5水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨費用，建設(shè)單位代扣退貨運費款是否合理?水泥退

5、貨的經(jīng)濟損失應由誰負擔?為什么?(3)(4)【背景材料】 某工程，施工總承包單位依據(jù)施工合同約定，與甲安裝單位簽訂了安裝分包合同。根底工程完成后，由于工程用途發(fā)生變化，建設(shè)單位要求設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件，并授權(quán)工程監(jiān)理機構(gòu)就設(shè)計變更引起的有關(guān)問題與總承包單位進行協(xié)商。工程監(jiān)理機構(gòu)在收到經(jīng)相關(guān)部門重新審查批準的設(shè)計變更文件后，經(jīng)研究對其今后工作安排如下： (1)由總監(jiān)理工程師負責與總承包單位進行質(zhì)量、費用和工期等問題的協(xié)商丁作。 (2)要求總承包單位調(diào)整施工組織設(shè)計，并報建設(shè)單位同意后實施。 (3)由總監(jiān)理工程師代表主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 (4)由負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議。 (

6、5)安排一名監(jiān)理員主持整理工程監(jiān)理資料。 在協(xié)商變更單價過程中，工程監(jiān)理機構(gòu)未能與總承包單位達成一致意見，總監(jiān)理工程師 決定以雙方提出的變更單價的均值作為最終的結(jié)算單價。 工程監(jiān)理機構(gòu)認為甲安裝分包單位不能勝任變更后的安裝工程，要求更換安裝分包單位?？偝邪鼏挝徽J為工程監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出該要求，但仍表示愿意接受，隨即提出由乙安裝單位分包。 甲安裝單位依據(jù)原定的安裝分包合同已采購的材料，因設(shè)計變更需要退貨，向工程監(jiān)理 機構(gòu)提出了申請，要求補償因材料退貨造成的費用損失。 【問題】 1逐項指出工程監(jiān)理機構(gòu)對其今后工作的安排是否妥當，不妥之處寫出正確做法。 2指出在協(xié)商變更單價過程中工程監(jiān)理機構(gòu)做法的不妥

7、之處，并按?建設(shè)工程監(jiān)理標準?寫出正確做法。 3總承包單位認為工程監(jiān)理機構(gòu)無權(quán)提出更換甲安裝分包單位的意見是否正確?為什么?寫出工程監(jiān)理機構(gòu)對乙安裝單位分包資格的審批程序。 4指出甲安裝單位要求補償材料退貨造成費用損失申請程序的不妥之處，寫出正確做法。該費用損失應由誰承當?(5)(6)【背景材料】 施工總承包單位與建設(shè)單位于2022年2月20日簽訂了某20層綜合辦公樓工程施工合同。合同中約定：人工費綜合單價為45元工日。一周內(nèi)非承包方原因停水、停電造成的停工累計達8h可順延工期1天。施工總承包單位需配有應急備用電源。工程于2022年3月15日開工，施工過程中發(fā)生如下事件： 事件1：2022年3

8、月1920日遇罕見臺風暴雨迫使基坑開挖暫停，造成人員窩工20工日，一臺挖掘機陷入淤泥中。 事件2：2022年3月21日施工總承包單位租賃一臺塔式起重機(1500元/臺班)吊出陷入淤泥中的挖掘機(500元臺班)，并進行維修保養(yǎng)，導致停工2天，2022年3月23日上午8時恢復基坑開挖工作。 事件3：2022年5月l0日上午地下室底板結(jié)構(gòu)施工時，監(jiān)理工程師口頭緊急通知停工，2022年5月11日監(jiān)理工程師發(fā)出因設(shè)計修改而暫停施工令；2022年5月14日施工總承包單位接到監(jiān)理工程師要求2022年5月15日復工的指令。期間造成人員窩工300工日。 事件4：2022年6月30日地下室全鋼模板吊裝施工時，因供

9、電局檢修線路停電導致工程停工8h。針對事件13，施工總承包單位及時向建設(shè)單位提出了工期和費用索賠。 【問題】 1事件13中，施工總承包單位提出的工期和費用索賠是否成立?分別說明理由。 2事件13中，施工總承包單位可獲得的工期和費用索賠各是多少?3事件4中，施工總承包單位可否獲得工期順延?并說明理由。答案和解析案例分析(1) :1對問題(1)總監(jiān)理工程師應下達工程暫停令，因為屬于未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設(shè)計情況，組織設(shè)計和施工單位共同研究處理方案，如經(jīng)設(shè)計核算，不需變更設(shè)計，可不做處理，如需變更設(shè)計，指令施工單位接到變更后的圖紙后，編制施工方案，審核其施工方案，監(jiān)督施工單位按圖施工，檢

10、查并驗收，下達復工令。2對問題(2)總監(jiān)理工程師應下達工程暫停令，因為屬于已發(fā)生質(zhì)量缺陷或問題，如不停工那么質(zhì)量缺陷或問題將繼續(xù)開展的情況。組織施工單位檢查脹模的原因，指示施工單位提出技術(shù)處理方案，審核技術(shù)處理方案，并監(jiān)督施工單位按技術(shù)處理方案實施處理，處理后檢查驗收，驗收合格下達復工令。3對問題(3)總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，因為屬于隱蔽工程作業(yè)未經(jīng)依法查驗確認合格，而擅自封閉的情況。下令撤除封閉模板，使?jié)M足檢查要求，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查，假設(shè)合格，可下達復工令。假設(shè)不合格，那么指令施工單位整改，整改合格驗收后，再指令復工。4對問題(4)總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，因為屬于隱蔽工程作業(yè)未經(jīng)依法

11、查驗確認合格，而擅自封閉的情況。組織進行隱蔽工程檢查(可用掃描儀掃描等方法)，假設(shè)隱檢合格，下達復工令，或隱檢不合格，指令返工并按新的技術(shù)處理方案施工，進行監(jiān)督，最后驗收，驗收合格后下達復工令。5對問題(5)總監(jiān)理工程師下達工程暫停令，因為屬于擅自使用未經(jīng)工程監(jiān)理機構(gòu)審查認可的分包單位進場施工情況。對分包單位的資質(zhì)進行審查，主要審查分包的范圍和工程部位是否可以進行分包，分包單位是否具有工程承包合同規(guī)定的條件和完成分包工程任務的能力，對分包單位還應進行調(diào)查。假設(shè)以上工作審查合格，允許分包單位繼續(xù)施工，假設(shè)審查不合格，那么指令施工單位分包單位立即退場。無論審查合格與否，均應對已施工完畢的200m2

12、防水工程進行質(zhì)量檢查。檢查合格驗收，假設(shè)不合格施工單位返工。6對問題(6)應通知該電焊工立即停止作業(yè)，因為屬于未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進入現(xiàn)場施工的情況。檢查其技術(shù)資格證，假設(shè)檢查認可，可繼續(xù)施工操作，假設(shè)無資格證，不得再進行電焊操作，對其完成的焊接局部進行質(zhì)量檢查，檢查合格驗收，檢查不合格，責令施工單位返T。7對問題(7)應報告業(yè)主，與設(shè)計單位聯(lián)系，因為是由于設(shè)計方面原因造成的質(zhì)量問題，要求設(shè)計單位更正設(shè)計，指示施工單位按更正變更后的圖紙返工，所造成的損失通過建設(shè)單位向設(shè)計單位索賠。(2) :1建設(shè)單位指定水泥的規(guī)格、型號是合理的。因為?建設(shè)工程質(zhì)量管理條例?明確規(guī)定應當指定建筑材

13、料的規(guī)格、型號。 2施工單位采購的水泥進場，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)許可就擅自投入使用，此做法不正確。正確做法是：施工單位運進材料前，應向監(jiān)理機構(gòu)提交工程材料報審表，同時附有材料合格證、技術(shù)說明書、按規(guī)定要求進行送檢的檢驗報告，經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)審查并確認其質(zhì)量合格后，方可進場使用。 3監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)水泥的指標達不到要求，通知施工單位不得使用該批水泥是合理的。因為這是監(jiān)理單位的職責和職權(quán)。 4施工單位要求退換該批水泥是合理的，因為水泥生產(chǎn)廠家供給的水泥不符合供貨合同的要求。 5水泥生產(chǎn)廠家要求施工單位支付退貨運費是不合理的。因為退貨是生產(chǎn)廠家違約引起的，廠家應承當責任。建設(shè)單位代扣退貨運費款也是不合理的，因為水泥的

14、購貨合同關(guān)系與建設(shè)單位無關(guān)。水泥退貨的經(jīng)濟損失應由生產(chǎn)廠家承當，因為責任在生產(chǎn)廠家。(3) :(4) :1(1)妥當。 (2)不妥。正確做法：調(diào)整后的施工組織設(shè)計應經(jīng)工程監(jiān)理機構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)審核并簽認。 (3)不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持修訂監(jiān)理規(guī)劃。 (4)不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議。 (5)不妥。正確做法：由總監(jiān)理工程師主持整理T程監(jiān)理資料。 2不妥之處：以雙方提出的變更費用價格的均值作為最終的結(jié)算單價。 正確做法：工程監(jiān)理機構(gòu)(或總監(jiān)理工程師)提出一個暫定價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。變更費用價格在工程最終結(jié)算時以建設(shè)單位與總承包單位達成的協(xié)議為依據(jù)

15、。 3不正確。理由：依據(jù)有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理機構(gòu)對工程分包單位有認可權(quán)。 程序：工程監(jiān)理機構(gòu)(或?qū)I(yè)監(jiān)理T程師)審查總承包單位報送的分包單位資格報審表 和分包單位的有關(guān)資料；符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認。 4不妥之處：由甲安裝分包單位向工程監(jiān)理機構(gòu)提出申請。 正確做法：甲安裝分包單位向總承包單位提出，再由總承包單位向工程監(jiān)理機構(gòu)提出。費用損失由建設(shè)單位承當。(5) :(6) :1施工總承包單位就事件13提出的工期和費用索賠是否成立的判定如下： 事件1：工期索賠成立，費用索賠不成立。理由：由于不可抗力造成的工期可以順延，但窩工費用不給予補償。 事件2：工期和費用索賠不成立。理由：租賃的吊車維修保養(yǎng)屬于承包商自身的責任。 事件3：工期和費用索賠成立