上海市電力公司市區(qū)供電公司運(yùn)方專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬(wàn)份精華管理資料，2萬(wàn)多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專(zhuān)業(yè)提供企管培訓(xùn)資料上海市電力公司市區(qū)供電公司運(yùn)方專(zhuān)職行為規(guī)范考評(píng)表2004年 11 月行為規(guī)范非班員類(lèi)評(píng)分規(guī)范被考核人姓名：張申寧部門(mén)：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位： 運(yùn)方專(zhuān)職考核人姓名： 陳建俊部門(mén)：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位： 部主任考核期限：從 2004 年 月 至 2004 年 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量在正常情況下，當(dāng)月完成任務(wù)量3分欄任務(wù)量的95%在正常情況下，3分欄任務(wù)量的95%當(dāng)月完成任務(wù)量3分欄任務(wù)量的100%保質(zhì)保量地完本錢(qián)崗位任務(wù)：-平安、經(jīng)濟(jì)合理地完成制定電網(wǎng)的方式；-積極、穩(wěn)妥

2、地制定配電站、基建站的投運(yùn)方案；-積極、有效地提出各類(lèi)電網(wǎng)改造建議和意見(jiàn)。在3分的根底上，完成額外任務(wù)量到達(dá)3分欄任務(wù)內(nèi)容的10%在3分的根底上，完成額外任務(wù)量到達(dá)3分欄任務(wù)內(nèi)容的20%完成任務(wù)及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案2次及以上，或雖只需1次，但呵斥不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成方案任務(wù)1次，未呵斥不良后果在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)在3分的根底上，比布置完成任務(wù)的時(shí)間提早1天完成 在3分的根底上，比布置完成任務(wù)的時(shí)間提早2天完成任務(wù)效果有效性存在2次及以上的任務(wù)過(guò)失，或雖有1次，但呵斥不良后果存在1次的任務(wù)過(guò)失，未呵斥不良后果到達(dá)相關(guān)要求：-批復(fù)的懇

3、求書(shū)合理，無(wú)過(guò)失；-電網(wǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)方式安排平安、經(jīng)濟(jì)；-電網(wǎng)改造的建議及時(shí)、有效果在3分的根底上，有1項(xiàng)任務(wù)特別出色，效果顯著在3分的根底上，有2項(xiàng)及以上的任務(wù)特別出色，效果顯著任務(wù)態(tài)度任務(wù)遷延、經(jīng)常需求提示與督促，不服從指點(diǎn)安排，回絕布置的額外任務(wù)不服從指點(diǎn)安排，對(duì)布置的額外任務(wù)消極拖延熱愛(ài)任務(wù)，熱愛(ài)崗位，服從指點(diǎn)安排，能完成崗位任務(wù)及對(duì)布置的額外任務(wù)積極自動(dòng)地完成在3分的根底上，能對(duì)各部門(mén)或本職任務(wù)提出建議性意見(jiàn)和建議，且被采用，遭到表?yè)P(yáng)在4分的根底上，獲得分公司級(jí)先進(jìn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)任務(wù)中協(xié)調(diào)配合自動(dòng)協(xié)調(diào)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使任務(wù)無(wú)法展開(kāi)在正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)問(wèn)題1次及以上在任務(wù)中碰

4、到問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門(mén)進(jìn)展溝通及協(xié)調(diào)，上下道工序配合順暢在3分的根底上，與相關(guān)部門(mén)有效溝通協(xié)調(diào)，提供任務(wù)方便，并處理任務(wù)中的1個(gè)實(shí)踐困難在4分的根底上，與相關(guān)部室有效地進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，提供任務(wù)方便，處理任務(wù)中的1個(gè)及以上實(shí)踐困難學(xué)習(xí)與生長(zhǎng)有2項(xiàng)及以上的任務(wù)滯后，影響了績(jī)效管理、培訓(xùn)開(kāi)展體系的建立。有1項(xiàng)任務(wù)滯后，影響了績(jī)效管理、培訓(xùn)開(kāi)展體系的建立。推進(jìn)績(jī)效管理、培訓(xùn)開(kāi)展體系建立的方案，執(zhí)行卓有效果：-按照進(jìn)度要求落實(shí)推進(jìn)方案；-結(jié)合任務(wù)實(shí)踐，提出改良方案；-結(jié)合任務(wù)實(shí)踐，勝利創(chuàng)新績(jī)效管理。在3分的根底上，有1項(xiàng)任務(wù)有特征，效果顯著。在3分的根底上，有2項(xiàng)及以上任務(wù)有特征，效果顯著。被考核人簽名：

5、張申寧 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范非班員類(lèi)月度任務(wù)方案表被考核人姓名：張申寧 部門(mén)：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位： 運(yùn)方專(zhuān)職考核人姓名：陳建俊 部門(mén)：電網(wǎng)調(diào)度部 崗位： 部主任時(shí)間：200 年 月 任務(wù)方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求任務(wù)目的實(shí)踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)本月特定事項(xiàng)額外任務(wù)事項(xiàng)被考核人簽名： 張申寧 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專(zhuān)職崗位被考核人姓名：被考核人姓名： 張申寧 部門(mén)： 電網(wǎng)調(diào)度部 職位： 運(yùn)方專(zhuān)職 考評(píng)期限： 至 ;考核人姓名： 陳建俊 部門(mén)： 電網(wǎng)調(diào)度部職位： 部主任 ;目的稱(chēng)號(hào)權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分 15% 20% 20% 15% 20% 10%總績(jī)效分?jǐn)?shù)總體績(jī)效回想哪些