上海市電力公司滬東供電分公司配運(yùn)專職行為規(guī)范考評(píng)表

1、.精品資料網(wǎng)cnshu25萬份精華管理資料，2萬多集管理視頻講座：.；精品資料網(wǎng)cnshu 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料上海市電力公司滬東供電分公司配運(yùn)專職行為規(guī)范考評(píng)表2004年11月行為規(guī)范非班員類評(píng)分規(guī)范被考核人姓名：顧勵(lì)為 部門：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部 崗位：配運(yùn)專職 考核人姓名： 部門：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部 崗位：變電主管考核期限：從 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 評(píng)分等級(jí)評(píng)分工程1分2分3分4分5分任務(wù)量以下兩項(xiàng)只需具有1項(xiàng)即成立：- 正常情況下，能完成當(dāng)月消費(fèi)義務(wù)，任務(wù)不積極自動(dòng);- 班組反映不良；- 班組違章施工，呵斥后果；以下三項(xiàng)只需具有1項(xiàng)即成立：-正常情況下，能3分任務(wù)義務(wù)，任務(wù)存在

2、不積極自動(dòng)景象；-班組現(xiàn)場(chǎng)違反平安和文明施工要求；-各類報(bào)表不及時(shí)；正常情況下按時(shí)保質(zhì)完成以下任務(wù)：- 根據(jù)每月消費(fèi)方案按時(shí)完成當(dāng)月巡視方案的審定，督促實(shí)施、保證設(shè)備安康運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)業(yè)擴(kuò)，更改工程方案按期完成設(shè)計(jì)圖紙審定，做好銘牌懇求，組織工程工程的土建，電氣三級(jí)驗(yàn)收實(shí)施，保證設(shè)備按時(shí)平安投運(yùn)。每日參預(yù)班組開工，收工會(huì)議，督促班長、技術(shù)員做好配運(yùn)設(shè)備的軟硬件任務(wù)，保證圖紙資料，各類上報(bào)報(bào)表正確性并符合上級(jí)要求。做好缺陷管理現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查和閉環(huán)，督促施工做好消缺任務(wù)，保證消缺率100，按月完成每月部室缺陷，運(yùn)轉(zhuǎn)分析匯總及缺陷分析。監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)平安管理， 及審核任務(wù)票，保證檢修方案，答應(yīng)，驗(yàn)收的正確執(zhí)行。指點(diǎn)

3、和參預(yù)新設(shè)備的培訓(xùn)，協(xié)助班組掌握新設(shè)備的運(yùn)用和作業(yè)指點(diǎn)書的審定。在3分根底上，額外完成上級(jí)布置各項(xiàng)義務(wù)；額外完成部室之間的協(xié)助任務(wù)，如：固定資產(chǎn)報(bào)廢單，設(shè)備開工驗(yàn)收資料的核對(duì)審定。在4分的根底上，完成累計(jì)額外任務(wù)量，任務(wù)出色分公司、運(yùn)轉(zhuǎn)部二級(jí)指點(diǎn)稱心。完成任務(wù)及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或呵斥不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)1次，但未呵斥不良后果，或影響下道工序在正常情況下，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成任務(wù)方案/職責(zé)范圍內(nèi)的義務(wù)。在3分根底上完成新站新設(shè)備投運(yùn)，并能在審設(shè)計(jì)圖紙，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)修正。現(xiàn)場(chǎng)復(fù)審調(diào)度、

4、班組上報(bào)缺陷及異常情況并能妥善及時(shí)處理。在4分根底上，運(yùn)轉(zhuǎn)管理設(shè)備改造業(yè)擴(kuò)站送電一次勝利，設(shè)備長期平安運(yùn)轉(zhuǎn)無違章，分公司、運(yùn)轉(zhuǎn)部二級(jí)指點(diǎn)稱心.任務(wù)效果有效性存在2項(xiàng)及以上任務(wù)質(zhì)量過失或發(fā)生1項(xiàng)過失，呵斥嚴(yán)重?fù)p失存在1項(xiàng)任務(wù)質(zhì)量過失，沒呵斥不良后果督促班組按規(guī)范要求做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備巡視任務(wù)，保證設(shè)備安康運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)答應(yīng)任務(wù)票合格率100，現(xiàn)場(chǎng)無違章。督促，組織業(yè)擴(kuò)、運(yùn)改、更改工程的平安，按期投運(yùn)。資料，圖紙，銘牌及時(shí)修正，保證設(shè)備軟硬件同步并保證其正確性。在3分 根底上，一切任務(wù)均按期完成，任務(wù)票合格率，缺陷消缺率率100。在4分根底上， 任務(wù)出色，班組反映良好，班組年內(nèi)到達(dá)一級(jí)及以上消費(fèi)班組。任務(wù)態(tài)

5、度任務(wù)遷延，經(jīng)常需督促；不服從任務(wù)安排，回絕布置的額外任務(wù)不服從任務(wù)安排，對(duì)布置的額外任務(wù)消極拖延敬業(yè)愛崗，服從任務(wù)安排，能完成崗位任務(wù)且對(duì)布置的額外任務(wù)能積極自動(dòng)地完成，管理符合要求在3分的根底上，能積極搞好部室缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)分析，能積極完成部主任布置各類管理任務(wù)；在4分根底上，獲得公司級(jí)優(yōu)勝部室榮譽(yù)稱號(hào)任務(wù)中協(xié)調(diào)配合自動(dòng)協(xié)調(diào)認(rèn)識(shí)不強(qiáng)，缺乏與他人的有效溝通，使任務(wù)無法開展。正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦，影響任務(wù)2次。及時(shí)與任務(wù)相關(guān)其他部門、基層班組和工程組人員進(jìn)展任務(wù)溝通，上下道工序配合及時(shí)。在3分的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，處理1項(xiàng)工程中的實(shí)踐困難。在3分

6、的根底上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào)，為后道工序提供一個(gè)良好的開端，處理1項(xiàng)以上的工程中的實(shí)踐困難。被考核人簽名：顧勵(lì)為 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范非班員類月度任務(wù)方案及月度小結(jié)表被考核人姓名：顧勵(lì)為 部門：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部 崗位：配運(yùn)專職考核人姓名： 部門：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部 崗位：變電主管時(shí)間：2004年11月 任務(wù)方案時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求任務(wù)目的實(shí)踐完成情況日常任務(wù)義務(wù)完成當(dāng)月消費(fèi)方案各項(xiàng)消費(fèi)義務(wù)11月底完成確保完成全年檢修、業(yè)擴(kuò)、更改義務(wù)本月特定事項(xiàng)黃埔區(qū)，延吉地域配電站更改工程，九江外灘等八只站改造。11月30日確保更改配電站土建、電氣改造按時(shí)送電。消費(fèi)管理系統(tǒng)設(shè)備照片輸入。11月30日配合GIS任務(wù)額外任務(wù)事項(xiàng)協(xié)助路燈所大橋A、B、C站設(shè)備改造。做好上級(jí)電源站的停役懇求、任務(wù)票及答應(yīng)。11月22日24日協(xié)助路燈所任務(wù)被考核人簽名： 考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表部室專職崗位被考核人姓名：被考核人姓名： 顧勵(lì)為 部門：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部 職位：配運(yùn)專職 考評(píng)期限： 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 部門：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部 職位：變電主管 目的稱號(hào)權(quán)重(合計(jì)100%)績效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績效積分15%2