目前企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略基本情況、挑戰(zhàn)和對策

1、目前企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略基本情況、挑戰(zhàn)和對策經(jīng)濟全球化使得國家、地區(qū)之間的聯(lián)系更加緊密，貿(mào)易往來更 加深入，全球市場的形成，使得各國的市場競爭更加激烈，要在這樣的 情況下生存，就需要找誰自己的位置，實行企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略主 要是指重要、全局的謀劃，在當前的企業(yè)經(jīng)營中，其主要描述企業(yè)為了 實現(xiàn)自身的目標，擬定和評價各種實現(xiàn)目標的方案，并最終選擇可實行 方案的過程。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境、 資源狀況，總體謀劃企業(yè)發(fā)展目標、手段，實現(xiàn)自我發(fā)展的戰(zhàn)略決策的 結(jié)果，企業(yè)的規(guī)劃和基礎(chǔ)都建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)之上。筆者結(jié)合自 身經(jīng)驗，介紹了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略基本情況，指出了其面臨的挑戰(zhàn)，進而提

2、 出了相應(yīng)的對策，希望能夠促進企業(yè)在全球化背景下的生存和發(fā)展。.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理基本情況分析作為企業(yè)的職能戰(zhàn)略形式，經(jīng)營戰(zhàn)略從屬總體戰(zhàn)略，應(yīng)該和企 業(yè)總體戰(zhàn)略要求相一致，并對其予以支持。然而，在某些特定時期，經(jīng)營 戰(zhàn)略也具有獨立性，對企業(yè)總體戰(zhàn)略制定、實施產(chǎn)生了很大的制約作 用。企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略是相互協(xié)調(diào)的關(guān)系 ，經(jīng)營管理者通過對企業(yè) 長期發(fā)展問題的把握、既定戰(zhàn)略指導思想、企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的方面 的考慮，會制定服務(wù)于長期經(jīng)營全局的總體目標。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 主要包括如下幾個方面的特征：其一，趨利避害，戰(zhàn)略管理本身是為了 企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展，為此，企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢、劣勢，發(fā)揮長處, 彌補

3、不足，以尋求發(fā)展的機會。其二，全局導向，戰(zhàn)略管理著力于長期發(fā)展，并不是當前的得失，為此在企業(yè)發(fā)展的很長時間內(nèi)，戰(zhàn)略管理都是 十分重要的內(nèi)容。其三 持續(xù)循環(huán)，戰(zhàn)略管理需要綜合考慮既定發(fā)展目 標、內(nèi)外部環(huán)境變化、突發(fā)狀況、市場走勢等諸多方面的問題，為此,需要在適當?shù)臅r候?qū)?zhàn)略管理進行調(diào)整，從這里我們可以看出來，戰(zhàn)略 管理是一個持續(xù)、動態(tài)的過程，且在不斷深化。其四，未來導向，現(xiàn)在是 企業(yè)的基礎(chǔ)，而未來是企業(yè)的希望和方向，戰(zhàn)略管理要做的就是為企業(yè) 未來發(fā)展提供導向和途徑，以使企業(yè)的目標、方向更加明確。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理對企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，這主要可以體現(xiàn)在如下幾個方面：其一，實現(xiàn)資源優(yōu)化配

4、置，若是在企 業(yè)的經(jīng)營中出現(xiàn)了對自身不利的情況，可以根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略管理規(guī)劃、 方案等盡快將其處理。從這點我們可以將戰(zhàn)略管理看作一個監(jiān)控的過 程,其不但對掌握的內(nèi)部資源進行分析和善用，而且對企業(yè)的外部資源 進行爭取和借力。在企業(yè)的總體發(fā)展中，戰(zhàn)略管理會對發(fā)展中存在的 溝通不暢、制約狀況等予以有效地解決，進而優(yōu)化企業(yè)的資源配置，實 現(xiàn)資源的合理流動，發(fā)揮對自身的利好作用。其二，提升協(xié)調(diào)組織能力， 企業(yè)經(jīng)營管理具有全局導向和未來導向，其對企業(yè)的發(fā)展帶有建設(shè)性 的監(jiān)督和方向把控，而其實際的管理是一個復雜的過程，企業(yè)的各個環(huán) 節(jié)都是其把控的方面，提升企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理，能夠順暢各個環(huán)節(jié)之 間的關(guān)系，使企業(yè)

5、各個部門、環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織能力增加 ，避免那些 不合實際的決策產(chǎn)生，以企業(yè)實際為基礎(chǔ)制定科學決策，實現(xiàn)企業(yè)的長 遠發(fā)展。其三，完善企業(yè)內(nèi)部機制，企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略往往建立在企業(yè)實 際、行業(yè)發(fā)展、資源配置、消費取向等基礎(chǔ)之上，善用企業(yè)經(jīng)營管理 戰(zhàn)略,能夠引導企業(yè)的投資，完善企業(yè)的內(nèi)部治理和管理，使企業(yè)各職 能部門的工作方向更加明確、科學，進而提升企業(yè)的凝聚力，有效地提 升企業(yè)的經(jīng)營效益，促進企業(yè)的長遠、穩(wěn)定發(fā)展。.全球化背景下企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)為了更好地發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用 ， 就需要明確其經(jīng)營戰(zhàn)略管理所遇挑戰(zhàn)，具體如下：戰(zhàn)略思想意識不強雖然現(xiàn)代企業(yè)制度在我國逐漸建立起

6、來 ，但是對于戰(zhàn)略管理 的思想，一些企業(yè)還沒有認識或是認同，仍舊受到以往企業(yè)發(fā)展體制的 影響，局限在當下的短期發(fā)展，難以獲得生產(chǎn)經(jīng)營上的突破。由于這些 企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識缺乏，使得戰(zhàn)略管理很難在其企業(yè)中施行。若是 企業(yè)沒有自己的戰(zhàn)略，也就向無頭蒼蠅，找不到其發(fā)展的方向，這樣企 業(yè)的市場定位、趨利避害也就難以實現(xiàn) ，從而喪失了市場發(fā)展的主動 權(quán)。除此之外，有些企業(yè)雖然具有一定的戰(zhàn)略意識，但是在戰(zhàn)略管理往 往難以付諸實踐，有效性不強，缺乏可行性。之所以造成這樣的原因，主 要就是企業(yè)戰(zhàn)略制訂人員對于企業(yè)的目標把握不誰，忽視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的影響，未將其看作是一個可持續(xù)發(fā)展的全局系統(tǒng)，而是當作了片 面的

7、管理制度，這樣就使得企業(yè)的資源配置不當，難以使企業(yè)自身的缺 乏得到彌補，發(fā)揮自身的市場優(yōu)勢，取得突破性的進展。政策執(zhí)行能力偏弱 政策是企業(yè)發(fā)展的方向，其在戰(zhàn)略規(guī)劃的指導之下，是企業(yè)具體行動的集中體現(xiàn)。為了更好地發(fā)揮提升企業(yè)的政策能力，需要解析明確解析與企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)外部問題，并提出具體的可行方案。而 從當前的情況來看很多企業(yè)的政策能力不強，操作性不強。企業(yè)的領(lǐng) 導者往往根據(jù)自身的理念、實際制定政策，而不考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、 行業(yè)發(fā)展前景、市場需求、消費導向等方面的內(nèi)容，為了實現(xiàn)短期的經(jīng)濟效益，竭澤而漁，這樣就使得企業(yè)的政策能力和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展違 背,限制了企業(yè)經(jīng)營管理的科學性。企業(yè)融資渠道不

8、暢金融危機爆發(fā)后，各國的經(jīng)濟都受到了很大的影響，金融機構(gòu) 也受到了金融危機的波及，資本市場的發(fā)展受到很大沖擊。在這樣的 情況下，企業(yè)的融資渠道不暢，融資成本增加。資金對于企業(yè)的經(jīng)營管 理至關(guān)重要，若是資金鏈斷裂之后，企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展將沒有出路可言 如何拓展自身的融資渠道，是企業(yè)需要考慮的一個重要問題。產(chǎn)品出口市場萎縮隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，國外市場成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要 戰(zhàn)場,鑒于金融危機的影響彳艮多國家、地區(qū)都貿(mào)易保護政策，限制了別 國產(chǎn)品的進口，以保護本國企業(yè)的發(fā)展。在這樣的情況下，我國的企業(yè) 面臨著更嚴峻的出產(chǎn)出口壓力，具體來說，可以體現(xiàn)在如下幾個方面 其一,外部需求減少，從當前的情況來看，

9、歐美國家的經(jīng)濟增加比較困 又t,在這樣的情況下，其對中國產(chǎn)品的需求逐漸降低，這樣就使得產(chǎn)品 的出口更加困難。而從我國的出口現(xiàn)狀來看 ，中低端產(chǎn)品是主要的出 口對象，而受到金融危機的影響，歐盟和美國的消費這部分產(chǎn)品的中低收入階層購買力下降，這也使得其對產(chǎn)品的需求不足。其二，人民幣升值加大出口壓力，金融危機使美元疲軟，人民幣升值，而我國的產(chǎn)品在 價格上的優(yōu)勢逐漸喪失，這也使得我國出口企業(yè)的發(fā)展雪上加霜。.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理對策通過上述的分析，我們進一步認識了全球化背景下企業(yè)經(jīng)營 戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)，為此，就需要提出相應(yīng)的對策，具體來說，主要可 以采取如下措施：增強戰(zhàn)略管理意識從當前的，卜f況來看，我

10、國的很多企業(yè)還沒有樹立完善的戰(zhàn)略 管理思想，受到以往的管理體制的影響還比較大，生產(chǎn)經(jīng)營難以有所突 破,戰(zhàn)略管理很難在這樣的企業(yè)中有所發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展方向不明確，難以有效地提升企業(yè)的市場競爭力。為此，企業(yè)應(yīng)該從如下幾個方面 著手:其一，完善現(xiàn)代管理制度，戰(zhàn)略管理思想是建立在現(xiàn)代企業(yè)管理 制度基礎(chǔ)上的，其需要調(diào)動各個職能部門的作用，建立一個完整的系統(tǒng) 只有建立現(xiàn)代管理制度，才能為戰(zhàn)略管理的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。其二，組織 員工培訓I ,加強戰(zhàn)略管理思想的培訓，開展自上而下的學習培訓計劃， 加深管理者和員工的戰(zhàn)略管理知識和認知，這樣才能更好地促進企業(yè)的穩(wěn)定、長遠發(fā)展。提高政策執(zhí)行能力企業(yè)的政策是企業(yè)具體行動

11、的集中體現(xiàn) ，是企業(yè)發(fā)展的方向， 而當前很多企業(yè)的政策能力不強，操作性不強；為了實現(xiàn)短期的經(jīng)濟效 益，竭澤而漁，限制了企業(yè)經(jīng)營管理的科學性，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定、長遠 發(fā)展，鑒于這樣的情況，可以采取如下措施：其一，建立戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，并 落實具體的制度，這樣才能更好地明確各個部門在企業(yè)的總體規(guī)劃中 的作用，進而充分發(fā)揮自身的作用，提升政策執(zhí)行能力力敢發(fā)其主動性 和積極性。其二，提升企業(yè)人員素質(zhì)，政策執(zhí)行是經(jīng)營管理的基礎(chǔ)支撐， 為了確保政策執(zhí)行的效果，應(yīng)該加強人才儲備，并完善晉升和激勵機制 留住人才、發(fā)展人才，使人才和企業(yè)的戰(zhàn)略一同成長，為企業(yè)的穩(wěn)定、 長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。拓展企業(yè)融資渠道從當前的市場環(huán)

12、境來看，企業(yè)的融資渠道不暢，融資成本增加, 企業(yè)的財務(wù)管理面臨著很大的挑戰(zhàn)，在這樣的情況下，就需要拓展自身 的融資渠道，為此企業(yè)可以從如下幾個方面著手 ：其一,加強內(nèi)源性融 資，充分發(fā)揮企業(yè)資本的作用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，可以鼓勵企業(yè)的 員工購買企業(yè)的股權(quán)，進而有效地擴展內(nèi)部融資的途徑，這樣對解決企 業(yè)的融資困境有很大的幫助。其二，促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展一方 面是規(guī)模上的發(fā)展，另一個方面是信用上的維持，只有保證這兩個方面 才能從銀行獲取更多的信貸，更好地支持企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理，實現(xiàn)企 業(yè)的長遠發(fā)展。其三，成立財務(wù)公司，大型集團公司可以建立專門的財 務(wù)公司，這樣不但可以使其更好地為子公司的融

13、資服務(wù)，還能有效地提 高企業(yè)的盈利空間，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。優(yōu)化產(chǎn)品創(chuàng)新體系當前的企業(yè)面臨著很大的出口壓力 ，為了更好地促進企業(yè)的 經(jīng)營發(fā)展，需要增加企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，增強產(chǎn)品在國內(nèi)外市場中的 競爭力，提升產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量，以便更好地提升產(chǎn)品的利潤空間。為 此，應(yīng)該從如下幾個方面著手：其一，加強產(chǎn)品研發(fā)，為了更好地落實企 業(yè)的運行戰(zhàn)略，需要結(jié)合企業(yè)的財務(wù)實力、戰(zhàn)略愿景創(chuàng)新產(chǎn)品體系 ，加 強產(chǎn)品的研發(fā)，提升研發(fā)團隊的能力和水平。其二，豐富產(chǎn)品的種類，當 前人們對產(chǎn)品的需求越來越多樣化，為了更好地滿足人們的需求，提升 企業(yè)的經(jīng)濟效益，應(yīng)該豐富企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的種類，加強產(chǎn)品知名度，實 行品牌戰(zhàn)略，提

14、升企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。其三，組織管理機構(gòu)創(chuàng)新，產(chǎn) 品創(chuàng)新能力取決于多方面的原因，不但包括企業(yè)的決策層、研發(fā)部門， 還包括企業(yè)的調(diào)研部門、生產(chǎn)部門等，為此，企業(yè)應(yīng)該充分調(diào)動各個層 次的有利因素，完善產(chǎn)品研發(fā)計劃，健全產(chǎn)品生產(chǎn)體系，加強市場推廣， 以此推動企業(yè)的長遠發(fā)展。加強企業(yè)基礎(chǔ)管理經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)重要的生產(chǎn)經(jīng)營目標，而為了實現(xiàn)這個目的，就需要不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，在全球化背景下，企業(yè)生產(chǎn) 成本的降低，對于提升企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，實施企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略有著 重要的作用。只有不斷加強企業(yè)的基礎(chǔ)管理，才能更好地實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提高，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)的利潤。當前金融危機仍 在快速蔓延

15、，市場需求萎縮，增加企業(yè)的營業(yè)收入更加困難，為此，企業(yè) 應(yīng)該在開源的基礎(chǔ)上，加強對成本支出的節(jié)流，優(yōu)化企業(yè)的基礎(chǔ)管理水 平,提高企業(yè)的成本效率，這樣才能更好地為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略管理提供 配套基礎(chǔ)。提升管理人員能力企業(yè)的管理人員在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著帶頭作用，為此企業(yè) 應(yīng)該著力提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)，這樣當企業(yè)面臨危機的時候，其才 能進行科學、誰確的決策，使企業(yè)擺脫市場困境，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。 為此，企業(yè)應(yīng)該著力管理人員的如下能力：其一，管理能力，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，人際關(guān)系、事務(wù)的協(xié)調(diào)， 促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。其二，觀察力，能夠?qū)撛诘臋C會或風險進行有 效地識別，這樣才能更好地提升管理人員的應(yīng)變能力，幫助企業(yè)度過難 關(guān)，更好地走向成熟。其三，人格魅力，企業(yè)的管理者就是企業(yè)的一個標 志，只有具備一定的人格魅力，才能使更多的員工追隨，這樣不但可以 提升企業(yè)的凝聚力，還能幫助企業(yè)在困難使其度過難關(guān)。結(jié)當前經(jīng)濟全球化趨勢逐漸加強，企業(yè)為了自身的長遠、穩(wěn)定發(fā) 展，將經(jīng)營戰(zhàn)略放在重要的位置。全球市場的形成、競爭壓力的增加 ， 都使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，而企業(yè)要做的就是趨 利避害，加強自身的戰(zhàn)略管理水平，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展