工程部管理制度(3篇)

1、Word - 9 -工程部管理制度(3篇)第1篇: 工程部管理制度總則第一條加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。其次條本規(guī)定適用于公司工程部全部員工以及施工隊。第三條此規(guī)定由工程部與公司共同制定。一、申請進(jìn)入本公司的施工隊?wèi)?yīng)填寫施工隊申請錄用表。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視狀況輕重，對其進(jìn)行批判教育、罰款及清退出公司。二、項目管理1、開工工程必需在甲方簽訂合同，交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。2、施工前，仔細(xì)熟識施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書，三日內(nèi)精確無誤地向材料選購部提出工程材料方案。3、制定具體進(jìn)度方案，報

2、公司工程部審批，并嚴(yán)格按方案施工。4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理睬同甲方分析緣由并簽工程延期單。5、仔細(xì)填寫施工用材方案單，公司供應(yīng)材料，施工隊?wèi)?yīng)準(zhǔn)時精確查驗(yàn)，簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)覺問題，施工隊責(zé)任自負(fù)。6、施工用材更換，工程部應(yīng)會同預(yù)算部、材料選購部共同處理。7、每個施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，需要甲方驗(yàn)收的必需經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字。8、工程竣工驗(yàn)收必需由客戶在驗(yàn)收單上簽字，驗(yàn)收結(jié)論由甲方寫上整體驗(yàn)收合格，并辦理工程保修單，結(jié)算單。9、文明施工10、嚴(yán)禁施工隊在為本公司施工期間接私活。三、工程款管理1、項目收款由工程部準(zhǔn)時通知甲方應(yīng)交款金額，甲方到財務(wù)部交款。2、項目承包價由總經(jīng)理指定的特地核

3、算人員核定。3、項目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。4、同甲方工程結(jié)算、施工隊結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出，報工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、支施工隊尾款，財務(wù)部應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。四、內(nèi)業(yè)管理1、工程部每周進(jìn)行部門例會一次，每月進(jìn)行施工隊例會一次，均由工程部經(jīng)理主持(詳細(xì)時間自定)2、每次例會后，應(yīng)在24小時內(nèi)將會議紀(jì)要上報總經(jīng)理辦公室。3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項目、在建裝飾項目進(jìn)度月報表上報辦公室備存。4、消失重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故，工程部應(yīng)立即支配相關(guān)人員處理;并準(zhǔn)時上報處理方案給公司總經(jīng)理，并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報公司

4、行政部。5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗(yàn)收歸檔。第2篇: 工程部管理制度一、合同管理階段：1、合同內(nèi)部交底：合同及技術(shù)協(xié)議簽訂以后2個工作日內(nèi)市場部向工程部移交合同復(fù)印件，工程部認(rèn)真了解合同內(nèi)容后由工程部負(fù)責(zé)人于下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進(jìn)行交底答疑；工程部填寫合同內(nèi)部交底記錄，留存?zhèn)浒?。二、工程預(yù)備階段：1、項目立項：工程部負(fù)責(zé)人依據(jù)交底內(nèi)容確定項目參加人員，填寫中標(biāo)項目立項卡，項目參加人員必需在卡上簽字，項目方可啟動。2、工程勘察：項目啟動后3個工作日內(nèi)，工程部經(jīng)理或項目經(jīng)理、協(xié)同技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程現(xiàn)場勘察，項目經(jīng)理填寫工程勘察記錄?，F(xiàn)場勘查依據(jù)項目規(guī)模盡量支配在7個日歷天

5、內(nèi)完成，部分勘查內(nèi)容可依據(jù)實(shí)際狀況通過電話或網(wǎng)絡(luò)向甲方了解。3、施工方案編制：工程部經(jīng)理支配項目參加人9個工作日內(nèi)編制完以下圖紙和文件：施工平面圖、系統(tǒng)綜合管線圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖、掌握/傳輸原理圖設(shè)備平面布置及安裝圖各子系統(tǒng)線纜路由/設(shè)備編號表、其他文件和圖紙站端/局端設(shè)備接線圖、設(shè)備清單及配置表、施工組織設(shè)計施工進(jìn)度方案表甲方協(xié)作說明文檔、甲方人員培訓(xùn)方案、工程驗(yàn)收方案。4、施工方案審核：以上全部文件圖紙必需經(jīng)過工程部經(jīng)理審核后方可填寫施工方案審核申請表，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程負(fù)責(zé)人同意后，組織召開施工方案審核會議，會議后填寫會議紀(jì)要分發(fā)與會各單位備案。（本步驟開頭至工程項目結(jié)束前，項目經(jīng)理可依據(jù)

6、實(shí)際狀況填寫工程業(yè)務(wù)聯(lián)系函、工程協(xié)調(diào)記錄，與甲方或監(jiān)理就工程問題進(jìn)行洽商）。5、合同變更：施工方案審核會議中假如發(fā)生必要的合同變更，項目經(jīng)理必需填寫變更審核單，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后由工程部經(jīng)理報告總經(jīng)理，并協(xié)同負(fù)責(zé)本項目的市場部人員與甲方簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議。6、編制項目預(yù)算管理卡及內(nèi)部審核：施工方案審核通過以后項目經(jīng)理編制項目預(yù)算管理卡（工程前期預(yù)備工作發(fā)生的費(fèi)用一并計入），該卡作為項目成本掌握的關(guān)鍵文件，必需由工程部經(jīng)理、選購負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理簽字方可進(jìn)行工程實(shí)施，屬對外嚴(yán)格保密文件。7、設(shè)備選購：項目經(jīng)理填寫設(shè)備選購方案表、輔材價格表，經(jīng)選購部門反饋后，依

7、據(jù)實(shí)際狀況填寫設(shè)備材料請購單，開頭設(shè)備選購。項目經(jīng)理還應(yīng)填寫工程費(fèi)用收支表，以作為工程部內(nèi)部成本掌握的幫助表格，在工程結(jié)束后由工程部經(jīng)理審核后交財務(wù)部門備案，作為項目結(jié)算的參考資料。三、現(xiàn)場實(shí)施階段：1、工程開工：項目經(jīng)理在第一批用于開工的必要材料設(shè)備、工具、人員到位后填寫工程開工報告（也可在甲方審核完施工方案后就填寫申報），遞交甲方工程負(fù)責(zé)人簽署即可開工。工程部經(jīng)理可依據(jù)實(shí)際狀況考慮是否召開開工動員會。2、技術(shù)、平安交底：由項目經(jīng)理與現(xiàn)場管理單位負(fù)責(zé)人員協(xié)商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進(jìn)場施工證明文件，然后向項目參加人員進(jìn)行技術(shù)、平安交底、實(shí)施過程交底并進(jìn)行內(nèi)部答疑，填寫技術(shù)

8、、平安交底卡。務(wù)必做到每個參加人員對項目的狀況了解透徹。3、設(shè)備材料檢驗(yàn)并反饋：材料、設(shè)備到場（或到庫房）后必需檢查是否符合工程要求，并填寫設(shè)備材料檢驗(yàn)反饋表。4、收集已選購設(shè)備資料：檢查合格的設(shè)備材料根據(jù)已選購設(shè)備資料名目收集其資料并記錄。5、設(shè)備材料進(jìn)場檢驗(yàn)：填寫設(shè)備材料進(jìn)場檢驗(yàn)表，并協(xié)作監(jiān)理人員進(jìn)行設(shè)備材料進(jìn)場檢驗(yàn)。6、工程材料報驗(yàn)：填寫工程材料報驗(yàn)單，并協(xié)作監(jiān)理進(jìn)行工程材料報驗(yàn)。7、線纜檢測：布線前必需進(jìn)行線纜通斷檢測，并填寫線纜檢測記錄。8、布線管槽施工：根據(jù)施工方案對布線路由及施工方法進(jìn)行再次確認(rèn)，保證其可行性；估算輔材用量，購買輔材，進(jìn)行布線施工及管槽安裝，布線后填寫線纜檢測記錄

9、布線路由設(shè)備編號表（已完工）配管及管內(nèi)穿線分項工程質(zhì)量評定表隱藏工程驗(yàn)收記錄，甲方或監(jiān)理驗(yàn)收合格以后方可進(jìn)行隱藏。9、設(shè)備安裝：根據(jù)施工方案進(jìn)行設(shè)備安裝、線纜端接，填寫布線路由設(shè)備編號表（已完工）設(shè)備安裝記錄。10、工程變更及其他費(fèi)用增加：施工過程中假如發(fā)生必要的施工內(nèi)容變更，必需由項目經(jīng)理填寫變更審核單、相應(yīng)的變更方案及預(yù)算，工程部經(jīng)理審核無誤后遞交甲方審核，甲方書面同意后填寫變更審核單（內(nèi)部），經(jīng)工程部經(jīng)理、選購負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理審核簽字后方可向施工班組下發(fā)設(shè)計變更通知單，進(jìn)行變更內(nèi)容施工，施工完成后項目經(jīng)理必需會同甲方及監(jiān)理進(jìn)行施工現(xiàn)場簽證，以便進(jìn)行增加部分工程款項的回款。工程實(shí)

10、施過程中發(fā)生的其他費(fèi)用增加均必需按此程序執(zhí)行。11、局端工程實(shí)施：參照以上各步驟執(zhí)行。12、工程中間驗(yàn)收：依據(jù)施工方案及工程進(jìn)展?fàn)顩r，項目經(jīng)理填寫工程中間驗(yàn)收交接記錄，會同甲方及監(jiān)理進(jìn)行工程中間驗(yàn)收。驗(yàn)收完成后施工人員退場，務(wù)必做到人走場清。13、工程款申請：依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r及合同規(guī)定，項目經(jīng)理填寫工程款支付申請，準(zhǔn)時進(jìn)行工程款的回收。14、調(diào)試及試運(yùn)行：工程中間驗(yàn)收結(jié)束后即可根據(jù)施工進(jìn)度方案及方案進(jìn)行設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)試運(yùn)行，由項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人主持調(diào)試，同時填寫設(shè)備單體調(diào)試記錄系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試記錄系統(tǒng)試運(yùn)行記錄。四、竣工驗(yàn)收階段：1、甲方人員培訓(xùn)：系統(tǒng)試運(yùn)行期間依據(jù)方案進(jìn)行甲方

11、人員培訓(xùn)，填寫甲方人員培訓(xùn)記錄。2、編制竣工驗(yàn)收大綱及竣工資料名目：試運(yùn)行期間項目經(jīng)理即可開頭編制竣工驗(yàn)收大綱、竣工資料名目。3、竣工資料整理：項目經(jīng)理依據(jù)驗(yàn)收大綱、竣工資料名目整理、填寫隨工資料、竣工質(zhì)量驗(yàn)收表格、其他竣工資料竣工驗(yàn)收申請。4、竣工驗(yàn)收：向甲方遞交竣工驗(yàn)收申請，甲方書面同意后協(xié)作甲方根據(jù)竣工驗(yàn)收方案進(jìn)行工程驗(yàn)收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。5、工程尾款回收：項目經(jīng)理根據(jù)工程款申請步驟進(jìn)行項目尾款回收。6、項目總結(jié)及項目結(jié)束：項目經(jīng)理幫助財務(wù)部門依據(jù)項目實(shí)際發(fā)生的全部費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，填寫工程項目決算管理卡，并向總經(jīng)理及工程部經(jīng)理提交相應(yīng)數(shù)據(jù)報表及項目參加人竣工總結(jié)報告，為下

12、個項目作閱歷積累。至此項目結(jié)束。第3篇: 工程部管理制度一、凡飯店范圍內(nèi)進(jìn)行的改建、裝修等施工項目，工程的設(shè)計、建筑材料的選用、施工組織方案、消防措施等須報消防監(jiān)督部門批準(zhǔn)后，方可施工。二、施工單位場所施工前，必需與飯店簽訂消防平安責(zé)任書，施工現(xiàn)場的消防平安，由施工單位負(fù)責(zé)，飯店平安部應(yīng)督促施工單位做好消防平安工作。三、施工單位進(jìn)場施工之前，必需先到平安部辦理進(jìn)場施工登記，發(fā)給施工證。四、施工單位必需嚴(yán)格遵守飯店消防平安管理規(guī)程，并確定一名施工現(xiàn)場防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的消防平安工作。五、施工中使用電器設(shè)備必需符合消防平安規(guī)定，嚴(yán)格防火措施，禁止違章作業(yè)，電源部分須在飯店電工的幫助下開通。六、施工現(xiàn)場使用明火時，必需事先向平安部辦理審批手續(xù)，領(lǐng)取用火證后方可作業(yè)，操作電、氣焊的人員必需是正式焊工，操作現(xiàn)場必需滿意防火要求。七、施工中需使用汽油、脫漆劑等易燃物品時，必需符合易燃易爆化學(xué)物品消防平安監(jiān)督管理方法的規(guī)定。易燃品要有專用庫房，由專人保管，不得將易燃易爆物品存放在施工現(xiàn)場內(nèi)。八、施工中不準(zhǔn)大面積使用脫漆劑等易燃液體，盡可能不在現(xiàn)場進(jìn)行噴漆作業(yè)，如必需在現(xiàn)場噴